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質(zhì)量控制策劃方案范文1

1．1策劃任務(wù)來(lái)源和顧客要求的識(shí)別

(1)確定新產(chǎn)品信息渠道。通過(guò)市場(chǎng)部、銷售部門、各地經(jīng)銷商及企業(yè)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后形成新產(chǎn)品開發(fā)需求。

(2)在與顧客聯(lián)系新產(chǎn)品開發(fā)或?qū)︻櫩偷暮贤M(jìn)行評(píng)審時(shí)，參與評(píng)審的技術(shù)人員必須識(shí)別顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的要求。

(3)根據(jù)全鋼子午線輪胎產(chǎn)品的特點(diǎn)，明確相應(yīng)的國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

(4)根據(jù)合同內(nèi)容針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作部門作出特定要求，做出質(zhì)量策劃技術(shù)方案，并下達(dá)至各相關(guān)部門。

1．2成立產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)小組

(1)根據(jù)各職能部門現(xiàn)況審定與選取技術(shù)、供應(yīng)銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、裝備、生產(chǎn)、人力資源等部門適當(dāng)人員組成項(xiàng)目小組。

(2)明確項(xiàng)目小組工作的負(fù)責(zé)人，確定小組每個(gè)成員的作用和職責(zé)。

(3)確定內(nèi)、外部顧客(必要時(shí)可以吸收顧客及供方的有關(guān)人員參加小組會(huì)議并聽取他們的意見和要求)。

(4)明確設(shè)計(jì)和開發(fā)工作質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)人員，以便對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作實(shí)施監(jiān)督、檢查或?qū)徍恕?/p>

1．3制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃方案

制定設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃工作進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量策劃活動(dòng)的時(shí)間表，作為設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃結(jié)果的重要輸出文件，包括策劃發(fā)階段的劃分，預(yù)計(jì)開始和完成時(shí)間、顧客規(guī)定的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn);應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品的要求;各階段的任務(wù)分工及接口;設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等工作內(nèi)容和安排;資源保障、風(fēng)險(xiǎn)管理等。為確保策劃方案的有效性，根據(jù)全鋼子午線輪胎的研制周期，通常將設(shè)計(jì)和開發(fā)分為可行性分析階段、設(shè)計(jì)階段、試制階段、限產(chǎn)階段、量產(chǎn)階段。

二、全鋼子午線輪胎設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的質(zhì)量控制

(1)全鋼子午線輪胎有關(guān)設(shè)計(jì)輸入要求應(yīng)包括產(chǎn)品性能要求和功能要求，如設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性、質(zhì)量目標(biāo)、初始過(guò)程流程圖、產(chǎn)品特殊特性初始清單、產(chǎn)品保證計(jì)劃、管理者支持等;還包括環(huán)境條件以及適用的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清單，形成文件并評(píng)審其是否適宜。

(2)來(lái)自顧客的要求，如關(guān)鍵、重要特性分析，標(biāo)識(shí)和可追溯性、包裝等要求是否符合規(guī)定要求。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量、壽命、可靠性、耐久性、可維修性、時(shí)間性和成本等方面的目標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定要求。

(4)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、供貨商、顧客的反饋，對(duì)內(nèi)外部及類似產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供的的信息進(jìn)行分析總結(jié)。

(5)為確保全鋼子午線輪胎設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入資料完整、正確，對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入要求中不完善、含糊或矛盾的要求，要組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)輸入內(nèi)容的適宜性和充分性進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審記錄。

三、設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出的質(zhì)量控制

(1)設(shè)計(jì)輸出應(yīng)滿足輸入的要求，包含或引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則，如過(guò)程和產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法、工藝控制要求、技術(shù)條件等。

(2)做好各種輸出文件的編制、審核、批準(zhǔn)工作。設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出一般要形成文件，在發(fā)放前必須得到批準(zhǔn)。對(duì)涉及工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、裝備、成本等內(nèi)容的還需相應(yīng)的部門進(jìn)行會(huì)簽。每個(gè)編制、審核、批準(zhǔn)人員都被賦予了相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，只有編制、審核、批準(zhǔn)人員都認(rèn)真履行了職責(zé)，才能確保輸出文件的質(zhì)量。

(3)及時(shí)做好輸出過(guò)程的評(píng)審記錄，解決評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

四、設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審過(guò)程的質(zhì)量控制

(1)依據(jù)策劃的安排，提前明確具體評(píng)審的目的、時(shí)間、方法、參加評(píng)審的人員及職責(zé)。

(2)指派與所評(píng)審的設(shè)計(jì)和開發(fā)各階段有關(guān)的職能的代表，如技術(shù)、裝備、人力資源、供應(yīng)銷售部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)工區(qū)、財(cái)務(wù)等部門參加評(píng)審活動(dòng)，盡可能讓涉及評(píng)審內(nèi)容的各方都參與。

(3)評(píng)審應(yīng)確保系統(tǒng)性，對(duì)已識(shí)別和預(yù)測(cè)的不足提出糾正措施。

(4)當(dāng)評(píng)審涉及產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備故障分析或需要進(jìn)一步的設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，形成閉環(huán)。對(duì)不采納的意見要說(shuō)明不采納的理由，并由技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

(5)任何階段的評(píng)審結(jié)果及各種必要的措施應(yīng)進(jìn)行記錄并保存。

五、設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證的質(zhì)量控制

(1)驗(yàn)證對(duì)象為設(shè)計(jì)文件、樣件、計(jì)算及檢測(cè)數(shù)據(jù)。

(2)驗(yàn)證的方式有變換方法進(jìn)行計(jì)算、與類似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較、試驗(yàn)和會(huì)議評(píng)審。

(3)保持驗(yàn)證結(jié)果及任何必要的措施的記錄。

六、設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)的質(zhì)量控制

全鋼子午線輪胎產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的確認(rèn)必須根據(jù)顧客和設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃要求進(jìn)行(一般在產(chǎn)品交付或?qū)嵤┲斑M(jìn)行)。在滿足了產(chǎn)品應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的要求，設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件完整、正確、統(tǒng)一、清晰，構(gòu)成產(chǎn)品的所有配套設(shè)備、關(guān)鍵零部件、原材料供貨穩(wěn)定、關(guān)鍵技術(shù)已攻關(guān)解決，無(wú)遺留問(wèn)題的條件下，最終產(chǎn)品的確認(rèn)通過(guò)型式試驗(yàn)、顧客試用、鑒定會(huì)的方式進(jìn)行。通過(guò)鑒定確認(rèn)，進(jìn)入試生產(chǎn)和量產(chǎn)階段。否則，重新進(jìn)行產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)和開發(fā)。

七、設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的質(zhì)量控制

在設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中，更改是不可避免的，設(shè)計(jì)更改貫穿在設(shè)計(jì)策劃、輸入、輸出、樣品試制、試生產(chǎn)及量產(chǎn)前的全過(guò)程。如果不能準(zhǔn)確識(shí)別更改的需求，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果和預(yù)期策劃的目標(biāo)不一致。因此，必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中的更改，特別是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改。對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改控制要做到:

(1)設(shè)計(jì)和開發(fā)更改前必須經(jīng)過(guò)評(píng)審和論證，必要時(shí)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證。

(2)更改在正式實(shí)施前必須經(jīng)過(guò)有關(guān)的授權(quán)人員的批準(zhǔn)。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行更改控制程序。

(4)重新更改后，對(duì)有關(guān)聯(lián)的文件同步進(jìn)行更改，并將現(xiàn)場(chǎng)使用的作廢文件和圖樣進(jìn)行回收處理。

質(zhì)量控制策劃方案范文2

    土建工程施工企業(yè)應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量管理,以此加強(qiáng)土建工程施工控制。樹立施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:第一,要對(duì)企業(yè)的各層管理人員以及施工人員進(jìn)行宣傳教育,使所有的相關(guān)人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量在工程施工中的重要性。第二,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一套完整的管理體系,在培養(yǎng)所有相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)管理,確保工程的質(zhì)量。第三,強(qiáng)化對(duì)參建人員的技能培訓(xùn),以此來(lái)提高他們的施工技能。

    (二)完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系

    完善的質(zhì)量管理體系可以有效的保證土建工程的質(zhì)量。在進(jìn)行土建工程施工的時(shí)候應(yīng)該有完善的建筑工程質(zhì)量策劃方案,要嚴(yán)格按照施工圖紙來(lái)進(jìn)行。土建工程的質(zhì)量策劃方案在質(zhì)量管理體系中占據(jù)著及其重要的位置,所以施工企業(yè)在工程施工前期要切實(shí)結(jié)合工程施工的實(shí)際情況,編制完善的施工方案,強(qiáng)化施工工藝,確保工程安全進(jìn)行。

    (三)相關(guān)人員應(yīng)該正視工程質(zhì)量問(wèn)題

    正視土建工程的質(zhì)量問(wèn)題是保證土建工程施工質(zhì)量的前提。如果在工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)一些輕微的質(zhì)量問(wèn)題就有可能導(dǎo)致整個(gè)工程不能按期完成甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,工程不能按期完成就會(huì)導(dǎo)致人力、物力、以及財(cái)力的極大浪費(fèi),增加施工成本;從安全的角度看,如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,就會(huì)使得整個(gè)工程的安全隱患大大增加,事故的發(fā)生幾率也因此增加。由此,在土建工程施工個(gè)過(guò)程中,施工人員以及管理人員應(yīng)該正視質(zhì)量問(wèn)題,時(shí)時(shí)關(guān)注這些質(zhì)量問(wèn)題,做好預(yù)防措施,使得事前控制得以切實(shí)實(shí)行,而不是在事中或事后才進(jìn)行控制。

    (四)注重施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制

    在施工的時(shí)候要注重過(guò)程控制,切實(shí)做好事前、事中及事后三個(gè)階段的施工控制。1、做好施工前的準(zhǔn)備工作控制。在工程施工之前,應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作:首先要明確所有人員的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是整個(gè)工程的第一責(zé)任人;作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目總工程師要對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方面負(fù)責(zé);各個(gè)崗位上施工人員要對(duì)其所實(shí)施的工程部位的質(zhì)量負(fù)責(zé);監(jiān)理人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。只有在施工過(guò)程中真正做到層層把關(guān),才能有效的促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。其次,要嚴(yán)格按照相關(guān)程序來(lái)進(jìn)行工程招標(biāo),確保招標(biāo)過(guò)程依法公平公正進(jìn)行。2、做好施工中各方面的質(zhì)量控制。此過(guò)程要注重以下工作:首先,加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備以及施工環(huán)境的控制。在進(jìn)行施工的時(shí)候,應(yīng)根據(jù)不同的材料及不同的施工設(shè)備來(lái)合理安排施工,確保其能夠發(fā)揮最佳的使用效果。其次,要控制好工程的進(jìn)度。通常來(lái)說(shuō),工期過(guò)緊,過(guò)緊的工程進(jìn)度會(huì)使得施工人員的施工質(zhì)量不能得到保障,很容易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。要想保證工程的施工質(zhì)量,必須按照工程施工的規(guī)律,合理安排進(jìn)度。3、做好施工后的驗(yàn)收控制。要加強(qiáng)工程各個(gè)階段的驗(yàn)收工作,對(duì)各單項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程以及單位工程的質(zhì)量按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。此外,還要切實(shí)加強(qiáng)驗(yàn)收文件的整理歸檔工作。

質(zhì)量控制策劃方案范文3

關(guān)鍵詞：航道工程；施工管理；研究

1.前言

工程技術(shù)管理是航道工程項(xiàng)目建設(shè)與施工管理的重要組成部分，加強(qiáng)與完善技術(shù)管理工作，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)革新、提高技術(shù)水平、確保工程質(zhì)量等都起到極其重要的作用。工程技術(shù)管理主要分為工程設(shè)計(jì)規(guī)劃管理以及工程施工技術(shù)管理兩大部分。

2.施工組織整體方案的策劃

在工程施工階段，必須按照項(xiàng)目管理各個(gè)要素的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的條件，靈活的采用特定策劃手段，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)方式安排來(lái)配合整體方案設(shè)計(jì)。施工策劃和管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要素同時(shí)也是航道工程施工策劃的指導(dǎo)思想，必須在工程項(xiàng)目策劃和管理過(guò)程中全面學(xué)習(xí)運(yùn)用。最初的也是最重要的工作是進(jìn)行周密的策劃，這也是科學(xué)的組織及精細(xì)的管理所要求達(dá)到的前提條件，如：（1）抽調(diào)足夠數(shù)量管理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富且組織能力強(qiáng)勁的人才參與到工程策劃之中，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前難度大、要求關(guān)系配合復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣且危險(xiǎn)系數(shù)高的建設(shè)施工特點(diǎn)。（2）開工之前大篇幅的編制整體施工組織設(shè)計(jì)，組織各個(gè)參戰(zhàn)單位針對(duì)各自專業(yè)子項(xiàng)目具體的情況、協(xié)調(diào)合作關(guān)系內(nèi)容及技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容展開反復(fù)的分析研究，并進(jìn)行優(yōu)化修正，最后編制成細(xì)節(jié)描述的大量專業(yè)工程細(xì)部的施工方案，這樣保證了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速、高效且安全的建設(shè)。（3）確定質(zhì)量控制策劃所要涉及到的細(xì)節(jié)控制內(nèi)容，挖泥船舶施工質(zhì)量控制及控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制等。第四是完成施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制，綜合施工工藝及施工建設(shè)程序，發(fā)掘最佳施工路線，提前進(jìn)行策劃，統(tǒng)籌安排，將資源最優(yōu)化配置。

航道工程關(guān)鍵線路上的主要施工項(xiàng)目必須重點(diǎn)策劃，著重管理施工，既決定著工程的進(jìn)度更關(guān)乎整個(gè)航道項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)出和成本投入。施工設(shè)備的安排，土質(zhì)情況的分析，施工期回淤的監(jiān)測(cè)，施工工藝的設(shè)計(jì)等等問(wèn)題在航道工程施工項(xiàng)目中必須重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)于施工期回淤問(wèn)題的處理需要設(shè)計(jì)院、業(yè)主和施工方反復(fù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境分析和技術(shù)研究才能妥善解決。眾多的施工中干擾解決和施工質(zhì)量的保證要在科學(xué)的策劃基礎(chǔ)上，嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)行監(jiān)督管理才能予以實(shí)現(xiàn)的，需要大量經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員從事到管理工作之中?？茖W(xué)、合理且周密的組織策劃可以充分的保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，掌握各專業(yè)工作的特點(diǎn)、資源需求和時(shí)間進(jìn)度需要等材料，制定層次化施工方案。

3.工程施工技術(shù)管理

工程施工的技術(shù)管理主要是監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中的承諾，配置相應(yīng)資歷和數(shù)量的技術(shù)人員，以及相應(yīng)的技術(shù)管理職能部門　；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，不得隨意提高或降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，禁止隨意改變?cè)O(shè)計(jì)??；編制合理的、可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案和詳盡的施工工藝?。悍e極而慎重地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，進(jìn)行科技攻關(guān)和技術(shù)革新，精心施工、嚴(yán)格操作，確保工程質(zhì)量和施工安全。

3.1承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)

承包人在收到修編的施工設(shè)計(jì)圖紙后，要及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行閱讀與核對(duì)，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容與要求。核查設(shè)計(jì)中的差、錯(cuò)、漏。核對(duì)工程數(shù)量，確定施工方案。圖紙核對(duì)的具體內(nèi)容有?。汉藢?duì)圖紙是否齊全。結(jié)構(gòu)尺寸、平面坐標(biāo)、標(biāo)高是否清楚，圖紙中是否有明顯錯(cuò)誤；核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否符合國(guó)家政策、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的要求?。航Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工機(jī)械、施工方案之間是否矛盾，技術(shù)上有無(wú)困難，方案是否可行?。缓瞬閳D紙中是否有疑點(diǎn)、難點(diǎn)需要設(shè)計(jì)代表在技術(shù)交底中進(jìn)行解答；核對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象資料是否清楚齊全?。缓怂愎こ虜?shù)量是否準(zhǔn)確。

承包人應(yīng)及時(shí)將圖紙復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的意見報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主匯總反饋給設(shè)計(jì)單位，以便使設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底時(shí)具有針對(duì)性。

3.2技術(shù)交底

技術(shù)交底分為業(yè)主組織的由設(shè)計(jì)單位執(zhí)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和各承包人內(nèi)部進(jìn)行的施工技術(shù)交底。

3.2.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底

設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議由業(yè)主組織召開，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各承包人參加，設(shè)計(jì)單位具體執(zhí)行，要求各承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師等主要技術(shù)人員參加。主要內(nèi)容有：（1）設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（2）施工總部署。（3）筑壩、護(hù)岸、疏浚、炸礁、站房、碼頭和航標(biāo)等主要工程的特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及設(shè)計(jì)參數(shù)。（4）控制工程和技術(shù)難度大的工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)及施工方案。（5）設(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新材料、新工藝的情況。（6）施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

3.2.2施工技術(shù)交底

施工技術(shù)交底是在承包人內(nèi)部進(jìn)行的，總體工程開工時(shí)要進(jìn)行技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程開工時(shí)也要進(jìn)行技術(shù)交底，是全面的與層層的交底。首先是全面的交底，要求所有參加施工的技術(shù)、管理、生產(chǎn)人員參加，包括技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全及施工員、工班班長(zhǎng)。交底內(nèi)容應(yīng)包括工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要的機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施等。施工方案應(yīng)有詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)算，施工操作工藝應(yīng)符合規(guī)范要求，批準(zhǔn)的施工方案不得隨意變更　；每道重要工序都必須有文字的技術(shù)交底。其次是層層的交底，由技術(shù)主管部門下達(dá)到工班，各工班在向具體的操作人員進(jìn)行交底。

4.項(xiàng)目施工總進(jìn)度的計(jì)劃控制和施工組織管理

在完成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)周密的策劃方案之后，按照計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制、嚴(yán)肅的執(zhí)行和嚴(yán)格的管理監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效率的可靠保障。傳統(tǒng)的綜合進(jìn)展率及施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代航道工程施工進(jìn)度控制上的管理需求，必須引入四結(jié)合管理方式和五點(diǎn)一計(jì)劃控制形式，前者能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量、保證設(shè)計(jì)方案穩(wěn)定性、確保生產(chǎn)正常操作并加快工程進(jìn)度，后者主要是為了項(xiàng)目分項(xiàng)工程集成化設(shè)計(jì)、設(shè)備工藝設(shè)計(jì)及采購(gòu)等過(guò)程方面進(jìn)度控制的力度。當(dāng)前的工程項(xiàng)目整體上必須按照季度、月度和周計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度要求控制，部分細(xì)節(jié)方面更要執(zhí)行日計(jì)劃控制，對(duì)于一些特殊的項(xiàng)目甚至采取半小時(shí)計(jì)算下進(jìn)度計(jì)劃控制。

質(zhì)量控制策劃方案范文4

關(guān)鍵詞：輸變電；安全；質(zhì)量

中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

輸變電工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)電力工程監(jiān)理資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。下文從安全、質(zhì)量?jī)煞矫孢M(jìn)行分析。

一、輸變電工程質(zhì)量和安全管理概述

目前，我國(guó)輸變電工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理整體水平偏低。工程建設(shè)中的質(zhì)量和安全問(wèn)題普遍存在，不僅影響到建(構(gòu))筑物使用功能和觀感，而且對(duì)輸變電設(shè)備安全和穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的隱患和缺陷。常見的質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)為滲、漏、沉、堵、殼、裂、砂、彎、銹等現(xiàn)象，工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生面多量廣危害性大，已成為制約工程質(zhì)量水平的突出問(wèn)題。在安全管理方面，施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、工程安全管理不到位、施工機(jī)械和安全工器具帶“傷”工作，特殊作業(yè)人員未持證上崗、工程未按要求進(jìn)行分包，安全監(jiān)督檢查不力……諸多安全管理的問(wèn)題，其結(jié)果必將是導(dǎo)致工程安全事故的頻繁發(fā)生。

二、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)理的工作重點(diǎn)

質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的中心任務(wù)。監(jiān)理項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范要求，做好質(zhì)量監(jiān)理策劃，并在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量始終都處于受控狀態(tài)。

1.做好施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作

1）認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)理工作策劃。 好的質(zhì)量監(jiān)理策劃方案是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)際，在開工認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理策劃工作，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量通病治理及創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等管理文件并報(bào)審，認(rèn)真審查送審的施工方案、施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表、創(chuàng)優(yōu)方案、強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施等相關(guān)質(zhì)量策劃管理文件。

2）認(rèn)真開展施工圖監(jiān)理預(yù)檢。監(jiān)理項(xiàng)目部必須組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)檢，熟悉施工圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖，作好施工圖監(jiān)理預(yù)檢記錄，積極參加施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并及時(shí)提出施工圖存在的問(wèn)題和處理意見，以便在監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格要求按施工圖及有關(guān)變更組織施工。

3）嚴(yán)把工程開工審查關(guān)。監(jiān)理項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照開工條件要求，認(rèn)真審查施工策劃管理文件，審查施工項(xiàng)目部相關(guān)體系是否健全，相關(guān)人員持證上崗情況是否合符要求；審查分包單位和試驗(yàn)檢測(cè)單位的資質(zhì)；審查施工機(jī)械和主要工器具報(bào)審資料并到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；審查施工單位特殊施工方案；審查施工單位提交的原材料檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告及材質(zhì)證明。對(duì)審查中存在的問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改和補(bǔ)充完善，必須嚴(yán)格把好工程開工關(guān)口，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)審查或不具備開工條件盲目開工行為。

4）必須開展監(jiān)理人員履職能力培訓(xùn)。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)電力建設(shè)法律法規(guī)和工程建設(shè)管理相關(guān)文件，并在此基礎(chǔ)上開展監(jiān)理人員的履職能力培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理規(guī)范、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收

規(guī)范、監(jiān)理程序及職責(zé)、數(shù)碼資料的收集和整理，相關(guān)資料規(guī)范填寫等。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使監(jiān)理人員具備必需的知識(shí)和技能，了解監(jiān)理程序和內(nèi)容，掌握工作重點(diǎn)，切實(shí)提高履職能力。

2.嚴(yán)格進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程控制

1）嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件檢查驗(yàn)收制度。對(duì)工程建設(shè)所需的材料、構(gòu)配件，

加強(qiáng)供貨商資質(zhì)審查，督促施工單位選擇質(zhì)量可靠、生產(chǎn)能力強(qiáng)的單位供貨，在監(jiān)理見證下取樣送檢，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可允許進(jìn)場(chǎng)使用；強(qiáng)化工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量檢查，組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備開箱檢查，落實(shí)缺陷處理措施，為保證工程質(zhì)量打下可靠的基礎(chǔ)。

2）積極運(yùn)用監(jiān)理手段，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。監(jiān)理項(xiàng)目部在施工全過(guò)程中采用工序檢查、見證、旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等多種手段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)重要工序和關(guān)鍵部位作好旁站監(jiān)理，強(qiáng)化日常巡視，監(jiān)督和規(guī)范施工單位的作業(yè)行為，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考核，督促認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

3）開展技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)工藝宣貫培訓(xùn)工作，組織施工和監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》和《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范》等要求，監(jiān)理在審核施工方案時(shí)，須嚴(yán)格審核相關(guān)工藝是否滿足施工工藝示范的要求；在應(yīng)用《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》，督促開展施工創(chuàng)優(yōu)策劃和施工工藝創(chuàng)新工作。不斷提高施工工藝水平。

4）加強(qiáng)工程檔案資料收集整理。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，作好資料檔案管理，將檔案管理納人整個(gè)工程管理中；同時(shí)要按照國(guó)網(wǎng)公司輸達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法，結(jié)合工程檔案整理要求進(jìn)行資料的收集整理、分類存放。

三、加強(qiáng)安全控制監(jiān)理工作重點(diǎn)

1）必須開展監(jiān)理人員開工前的安全教育培訓(xùn)工作。監(jiān)理項(xiàng)目部要結(jié)合工程的特點(diǎn)進(jìn)行安全交底.組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程規(guī)范、國(guó)家和國(guó)網(wǎng)公司的一系列安全管理文件，掌握工程特殊要求，明白工作重點(diǎn)。

2）強(qiáng)化開工前安全審查。重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和及其控制措施的適宜性、充分性和有效性；審查施工項(xiàng)目部的安全策劃文件，審查分包隊(duì)伍的安全資質(zhì)文件、施工項(xiàng)目部主要管理人員的上崗資格；加強(qiáng)施工機(jī)械及工器具、安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)審查；檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員及設(shè)備配置是否滿足安全文明施工的要求。

3）強(qiáng)化安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分析。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)積極進(jìn)行安全隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須要求施工單位立即整改，施工單位拒不整改或不停工的，及時(shí)報(bào)告建設(shè)管理單位。

4）高度重視施工機(jī)具和安全設(shè)施的過(guò)程檢查。施工及監(jiān)理項(xiàng)目部部須對(duì)所有進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查；對(duì)施工機(jī)具和安全設(shè)施的合格證及試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保合格證及試驗(yàn)報(bào)告齊全、有效，不符合要求的禁止使用。

5）積極組織或參加各類安全檢查。通過(guò)檢查及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出整改要求和具體措施，督促施工方或其他責(zé)任方進(jìn)行整改落實(shí)。

6）要抓好安全監(jiān)理工作資料的收集整理，建立健全安全管理臺(tái)賬，并督促施工項(xiàng)目部及時(shí)整理安全管理資料。

四、作好組織協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)過(guò)程中必須重視協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)與工程安全質(zhì)量控制

管理密切相關(guān)，監(jiān)理項(xiàng)目部主要開展的協(xié)調(diào)工作包括: 1）加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)。平時(shí)多與業(yè)主溝通匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋和請(qǐng)示，只有取得業(yè)主的支持和理解，監(jiān)理工作才能有序開展。2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，相互密切配合。經(jīng)常與設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員保持聯(lián)系，及時(shí)處理工程中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方關(guān)系、妥善處理設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的報(bào)審。3）積極協(xié)調(diào)供貨廠商。督促設(shè)備廠家按要求及時(shí)供貨，對(duì)到貨材料和設(shè)備組織進(jìn)行開包檢查和驗(yàn)收，協(xié)調(diào)解決到貨物資質(zhì)量問(wèn)題，公平公正協(xié)調(diào)處理供貨廠商與施工方的分歧和矛盾，確保工程物資質(zhì)量。4）加強(qiáng)與施工單位的協(xié)作配合。遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”原則，對(duì)施工單位既要嚴(yán)格要求，又熱情幫助指導(dǎo)；既認(rèn)真提出問(wèn)題，又協(xié)助他們盡快整改；既要向建設(shè)單位及時(shí)反映施工存在的問(wèn)題，也要向建設(shè)管理單位如實(shí)匯報(bào)施工單位的困難，做到公平公正和“監(jiān)幫結(jié)合”。

結(jié)語(yǔ)

安全和質(zhì)量是電網(wǎng)建設(shè)管理的永恒主題。監(jiān)理單位必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’‘和“公正、守法、科學(xué)、誠(chéng)信，持續(xù)增強(qiáng)顧客信任”的方針，始終把安全、質(zhì)量工作放在工程監(jiān)理管理的首位，建立工程安全管理常態(tài)機(jī)制，完善工程質(zhì)量保證機(jī)制，才能確保工程施工質(zhì)量和安全始終處于受控狀態(tài)。

參考文獻(xiàn):

[1]《國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》國(guó)網(wǎng)（基建2）112-2014.

[2]《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》國(guó)網(wǎng)（基建2）173-2014.

[3]《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》國(guó)網(wǎng)（基建3）190-2014.

質(zhì)量控制策劃方案范文5

Carl張是經(jīng)常打進(jìn)80桿的超級(jí)球友，在各種業(yè)余比賽上找到他，會(huì)比在辦公室等他更容易。每逢比賽，Carl張總是滿載而歸，各種參賽紀(jì)念品、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)品已經(jīng)堆滿了車庫(kù)旁邊的雜物間。張?zhí)荂銀行的營(yíng)銷總監(jiān)，也是Carl張的高爾夫粉絲（擁躉），最近見到先生拿獎(jiǎng)回來(lái)時(shí)卻總會(huì)相當(dāng)困惑。C銀行目前主推的私人銀行服務(wù)，正在針對(duì)高爾夫人群進(jìn)行推廣，除了舉辦高爾夫活動(dòng)、聚會(huì)、比賽之外，如何利用高爾夫禮品進(jìn)行營(yíng)銷，是張?zhí)枰M快確定的事項(xiàng)。想象著C銀行送出的禮品，可能會(huì)被Carl張這樣的球友堆在雜物間內(nèi)，張?zhí)念^都大了……

當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到高爾夫營(yíng)銷好處的時(shí)候，也有越來(lái)越多的企業(yè)面臨著或大或小的困惑，從高爾夫球會(huì)，賽事組織機(jī)構(gòu)，到銀行、電信、汽車公司，類似張?zhí)鶕?dān)心的問(wèn)題，在高爾夫營(yíng)銷的過(guò)程中正不斷地冒出來(lái)。如何善用高爾夫禮品？在不同的情況下，禮品贈(zèng)送有什么不同？如何讓送出去的高爾夫禮品達(dá)到預(yù)期的推廣輔助作用？

即便是專業(yè)從事高爾夫行業(yè)的企業(yè)如高爾夫球會(huì)，也面臨著這樣的問(wèn)題。許多球會(huì)的市場(chǎng)人員看著一堆毫無(wú)特色的禮品，無(wú)奈之中只得隨便挑一個(gè)再加上球會(huì)的標(biāo)志了事。但是這樣的結(jié)果往往不能很好地借助高爾夫作為營(yíng)銷的推動(dòng)力。

最近我們遇到了高爾夫禮品解決方案的專業(yè)人士王馳先生，和他的一番對(duì)話，應(yīng)該能對(duì)大家有所幫助。

王馳先生領(lǐng)導(dǎo)的際皓禮品公司是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的高爾夫?qū)I(yè)禮品商，下設(shè)上海，廣州，無(wú)錫三地子公司，已為不少知名企業(yè)制定高爾夫禮品戰(zhàn)略，王馳先生認(rèn)為，高爾夫禮品不是簡(jiǎn)單地將產(chǎn)品加上企業(yè)logo，而是要從企業(yè)文化和營(yíng)銷需求的戰(zhàn)略角度來(lái)思考。“高爾夫營(yíng)銷針對(duì)的多是高端人群，高端人群通常有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如果贈(zèng)送的禮品不合適，起到的可能是反效果?！?/p>

對(duì)話

《高球先生》：您在高爾夫禮品行業(yè)做了這么多年，覺(jué)得在高爾夫營(yíng)銷中，企業(yè)可能遭遇的最大困惑是什么？

王馳：由于目的性、目標(biāo)性不強(qiáng)所造成的效果缺失。從現(xiàn)象上看，很多企業(yè)都知道高爾夫營(yíng)銷效果很好，或是自己的目標(biāo)客戶與高爾夫人群重疊，希望借助這種生活方式去影響他們。但是很多問(wèn)題沒(méi)有搞清楚――從哪里去影響？怎么去影響？投入多少去影響？影響到什么程度？如何衡量影響的程度？

所以有很多的營(yíng)銷總監(jiān)會(huì)覺(jué)得，高爾夫營(yíng)銷做了跟沒(méi)做好像沒(méi)有什么區(qū)別，高爾夫禮品送了跟沒(méi)送好像沒(méi)有什么區(qū)別。也有的企業(yè)，把高爾夫營(yíng)銷和贈(zèng)送高爾夫禮品等同起來(lái)了，這其間還是有區(qū)別的。

《高球先生》：您習(xí)慣從戰(zhàn)略高度看問(wèn)題，那么您覺(jué)得高爾夫禮品在高爾夫營(yíng)銷中占到什么位置？

王馳：目前高爾夫營(yíng)銷的方式，以賽事、活動(dòng)為主。但是國(guó)內(nèi)賽事、活動(dòng)規(guī)模通常還比較小，不具有普遍意義。另外舉一組數(shù)字，國(guó)內(nèi)常打高爾夫的球友也就50萬(wàn)人，我們這么辛苦地營(yíng)銷來(lái)推廣去，就是做這50萬(wàn)人的生意么？當(dāng)然不是，也應(yīng)該不是。還要看到50萬(wàn)人后面的廣闊商機(jī)。

我們企業(yè)和品牌通過(guò)這種健康的營(yíng)銷模式影響消費(fèi)者，引導(dǎo)他們的消費(fèi)習(xí)慣；借助高爾夫營(yíng)銷提高產(chǎn)品附加制，培育消費(fèi)者對(duì)自我品牌的忠誠(chéng)度提高企業(yè)的美譽(yù)度等等。在這樣的情況下除了媒體的空中戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)專業(yè)策劃的高爾夫禮品無(wú)疑成了地面戰(zhàn)略的最終承載體。高爾夫禮品在更多情況下表征了一種高尚的生活方式，就是不打高爾夫的人也可能向往的。同時(shí)，在高爾夫賽事和活動(dòng)當(dāng)中，高爾夫禮品也是不可或缺的。我只能說(shuō)在目前的情況下，高爾夫禮品在高爾夫營(yíng)銷中將不可避免地占據(jù)高位。

《高球先生》：您覺(jué)得如何才能解決高爾夫營(yíng)銷中的禮品困惑？比如從哪里去影響？怎么去影響？

王馳：“際皓”一直的觀點(diǎn)是，高爾夫禮品策劃要放在一個(gè)戰(zhàn)略體系下去考慮。包括高爾夫禮品選擇的動(dòng)因即目的；期望的效果即目標(biāo)；可以承受的價(jià)位即成本；禮品的選擇即切入點(diǎn)；使用和投放的方式即途徑；投放效果的衡量即評(píng)價(jià)。忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都可能打亂整個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行控制，影響到最終的效果。我們從來(lái)不說(shuō)自己是禮品定制公司，而是專業(yè)的高球禮品提供商和企業(yè)促銷方案解決的全方位提供者。

比如我們認(rèn)為一個(gè)私人高爾夫球會(huì)和一家借助高爾夫營(yíng)銷賣汽車的公司，使用禮品的目的決然不同。私人球會(huì)以口碑傳播為主，并不需要進(jìn)行大眾營(yíng)銷，禮品投放多體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)和關(guān)懷，而汽車商的目的則是要讓更多人把所銷售的汽車和高爾夫生活相聯(lián)系。從目標(biāo)上來(lái)分析，私人球會(huì)的禮品要讓會(huì)員感覺(jué)到自身的尊貴，汽車商的禮品則要體現(xiàn)汽車和高爾夫的聯(lián)想。二者對(duì)于價(jià)位的承受能力，私人球會(huì)也要比汽車商強(qiáng)得多。所以我們會(huì)建議私人球會(huì)為會(huì)員定制屬于會(huì)員自己的，在其他球會(huì)和公司獲取不到的禮品。比如在限量版的球包上印上會(huì)員的名字，或者一條到訪球會(huì)的著名人士的簽名球桿，這些禮品一定要具有相當(dāng)?shù)氖詹貎r(jià)值和唯一性。汽車商則需要和一些專業(yè)的禮品策劃服務(wù)合作，利用這些公司在市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和物流方面的優(yōu)勢(shì)開發(fā)出一些具有功能型的高爾夫運(yùn)動(dòng)輔助產(chǎn)品，如計(jì)桿器表，測(cè)距儀等；開發(fā)出一些商務(wù)實(shí)用產(chǎn)品，如帶有高爾夫運(yùn)動(dòng)圖案和企業(yè)標(biāo)識(shí)的著名品牌簽字筆，名片夾等；開發(fā)出一些大眾性禮品，如高爾夫球衫、球帽，球包，高爾夫形狀禮品、高爾夫球?qū)嵱眯」ぞ叩鹊?。而這些禮品不是簡(jiǎn)單把這些產(chǎn)品加上個(gè)企業(yè)標(biāo)志就可以了，我們際皓的設(shè)計(jì)理念是讓消費(fèi)者不用看這些禮品上的LOGO就能夠知道這些禮品是出自哪家企業(yè)的，這就需要球會(huì)，汽車商等和禮品策劃公司等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，而不是只單純地建立在買賣禮品的成面上。對(duì)于私人球會(huì)的禮品，我們建議在一定的場(chǎng)所和活動(dòng)的時(shí)候頒發(fā)，比如會(huì)員賽、年終聚會(huì)、會(huì)員生日等。汽車商的禮品則可以在大眾活動(dòng)時(shí)派送。

當(dāng)然這里說(shuō)的只是部分，還有更多的細(xì)節(jié)要注意。

《高球先生》：這個(gè)體系似乎很龐大，有沒(méi)有一些方便好用的訣竅？

王馳：要真正讓高爾夫營(yíng)銷發(fā)揮作用，一定是個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)的過(guò)程，放在體系的架構(gòu)下才是最有執(zhí)行力的。一定要談訣竅的話，我們?cè)隗w系中也會(huì)注意的一些細(xì)節(jié)也可以提供給大家參考。

其一、禮品的選擇具有關(guān)聯(lián)性：與企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)關(guān)聯(lián)、高球運(yùn)動(dòng)關(guān)聯(lián)和客戶的需求關(guān)聯(lián)。

其二、附加價(jià)值：高球禮品有一個(gè)使命就是提高企業(yè)的附加價(jià)值，所以它本身也因有一定的附加價(jià)值。

質(zhì)量控制策劃方案范文6

關(guān)鍵詞：變電站電氣工程 質(zhì)量 控制

變電站電氣工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，是最終形成工程實(shí)體質(zhì)量的過(guò)程，為貫徹國(guó)家“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司出臺(tái)一系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，目前使用《110kV~500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》2007版和《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》2011版對(duì)變電站電氣工程施工質(zhì)量實(shí)施全方位控制是行之有效，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、我們做為現(xiàn)場(chǎng)施工管理，依據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)抓好對(duì)工程施工準(zhǔn)備控制、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收控制，從而達(dá)到控制工程的施工質(zhì)量。

一、變電站電氣工程施工準(zhǔn)備階段的控制。

施工準(zhǔn)備階段的控制指在變電站電氣工程正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量先決條件，因此在施工準(zhǔn)備階段的控制我們要控制把關(guān)好以下幾方面內(nèi)容：

1、把好圖紙會(huì)審關(guān)。開工前各參建單位要對(duì)相關(guān)施工圖精確掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和不足并并做好相關(guān)記錄，由監(jiān)理組織設(shè)計(jì)院、施工單位、業(yè)主及供電局有關(guān)專家參加圖紙會(huì)審，解決各參建單位對(duì)施工圖提出的問(wèn)題。

2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和施工圖對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案和相關(guān)專項(xiàng)施工方案審核。主要審核施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是否正確，確認(rèn)符合要求，同意報(bào)審。

3、根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)施工單位編寫質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分表和WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表進(jìn)行審核。主要審核有沒(méi)有根據(jù)本工程特點(diǎn)有正確劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和見證點(diǎn)（W）停工待檢點(diǎn)（H）旁站點(diǎn)（S）的設(shè)置是否合理。

4、根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)主要施工管理人員、特殊工種/特種作業(yè)人員資質(zhì)審核，主要是審查管理人員、特殊工種的資質(zhì)和上崗證。確保持證上崗。

5、審查施工單位采用的計(jì)量器具、儀器、儀表是否合格，是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，檢查項(xiàng)目包括：SF6氣體檢漏儀、力距扳手、絕緣搖表、接地電阻測(cè)定儀、導(dǎo)地線壓接模具、試驗(yàn)設(shè)備及儀器。

6、檢查施工單位的施工機(jī)械運(yùn)行是否正常，有無(wú)配件，檢查項(xiàng)目主要包括：充氣及檢漏設(shè)備、空壓機(jī)、導(dǎo)線液壓設(shè)備、焊接設(shè)備、吊裝設(shè)備、運(yùn)輸機(jī)械、起重工器具

7、物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；對(duì)乙供材料主要查供貨商廠家資質(zhì)符合要求，出廠證件是否齊備，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（試驗(yàn)）數(shù)量及結(jié)果是否符合要求。

8、審查施工單位編寫的工程安健環(huán)策劃方案以及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃。

以上環(huán)節(jié)已完成，相關(guān)手續(xù)就可以進(jìn)入工程施工階段。

二、變電站電氣工程施工過(guò)程階段控制

變電站電氣工程的施工階段是電氣工程質(zhì)量控制的最關(guān)鍵時(shí)期，是投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過(guò)程，因此對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制、檢查工作非常必要。具體應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)。

1、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)施工方案以及作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行。所以它們?cè)谑┕み^(guò)程有沒(méi)有貫徹執(zhí)行直接影響工程的施工質(zhì)量。

2、根據(jù)施工準(zhǔn)備階段編寫WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表，在施工過(guò)程中，施工單位依照WHS控制點(diǎn)自檢后，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任方現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，并形成WHS控制記錄和數(shù)碼照片。

2.1.1所謂見證點(diǎn)（W）控制就是施工、監(jiān)理方為見證點(diǎn)（W）控制責(zé)任方，業(yè)主為監(jiān)督、檢查方。施工、監(jiān)理方按WHS點(diǎn)設(shè)置范圍，采用巡視（P）文件見證（R）方式進(jìn)行控制，業(yè)主方采用抽查方式進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工的部位或工序見證檢查，形成檢查記錄。

2.1.2所謂停工待檢點(diǎn)（H）控制。施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、業(yè)主方為停工待檢點(diǎn)（H）控制責(zé)任方。H點(diǎn)分高、中、低三級(jí)控制。相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)同步形成停工待檢點(diǎn)檢查驗(yàn)收簽證記錄和數(shù)碼圖片歸檔。

2.1.3旁站點(diǎn)（S）控制。施工、監(jiān)理方為旁站點(diǎn)（S）控制責(zé)任方，業(yè)主方為監(jiān)督、檢查方，業(yè)主方采用抽查方式進(jìn)行監(jiān)督。施工項(xiàng)目部提前24小時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部書面申請(qǐng)，監(jiān)理通知業(yè)主等相關(guān)單位在約定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程旁站點(diǎn)檢查簽證。監(jiān)理、施工項(xiàng)目部依照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的旁站點(diǎn)，采取旁站S檢查方式，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，并形成旁站檢查記錄和數(shù)碼圖片歸檔。

2.2根據(jù)施工準(zhǔn)備階段編寫的質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分表，工程施工過(guò)程中我們要依據(jù)中國(guó)南方電網(wǎng)公司《110kV~500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收；分項(xiàng)工程、分部工工程全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)為“合格。單位工程質(zhì)量設(shè)“合格”及“優(yōu)良”兩個(gè)等級(jí).

2.2.1每個(gè)分項(xiàng)工程作業(yè)活動(dòng)結(jié)束后，承包單位應(yīng)進(jìn)行三級(jí)自檢后報(bào)監(jiān)理檢收，每個(gè)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果沒(méi)有全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及制造廠對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有數(shù)據(jù)要求、而檢驗(yàn)結(jié)果欄中沒(méi)有填實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、質(zhì)檢人員簽字不齊全不能進(jìn)行評(píng)定。并嚴(yán)禁下一道工序的作業(yè)。

2.2.2分部工程質(zhì)量只設(shè)“合格”，且應(yīng)符合如下規(guī)定：a）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定，應(yīng)按規(guī)定，認(rèn)真填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并應(yīng)簽名驗(yàn)收。b）所屬分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，應(yīng)全部合格。c）設(shè)備、系統(tǒng)帶電或試運(yùn)行分部工程中的檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定，帶電或試運(yùn)行應(yīng)正常。d）各級(jí)質(zhì)檢人員對(duì)帶電或試運(yùn)行結(jié)果所作的結(jié)論應(yīng)確切，并應(yīng)簽名驗(yàn)收。

2.2.3單位工程質(zhì)量設(shè)“合格”及“優(yōu)良”兩個(gè)等級(jí)

2.2.3.1單位工程質(zhì)量驗(yàn)收具備如下條件，應(yīng)評(píng)為“合格”：

1）所屬分部工程項(xiàng)目，質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定應(yīng)全部合格。

2）所屬設(shè)備及其系統(tǒng)帶電或試運(yùn)行應(yīng)正常，并已簽字驗(yàn)收。

3）對(duì)本單位工程資料核查結(jié)果，應(yīng)資料、簽字齊全。

2.2.3.2單位工程質(zhì)量驗(yàn)收具備如下條件，應(yīng)評(píng)為“優(yōu)良”：

1）所屬分部工程項(xiàng)目，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)全部合格。

2）配電裝置受電應(yīng)一次成功。

3）所屬設(shè)備、系統(tǒng)帶電或試運(yùn)應(yīng)正常，并已簽字驗(yàn)收。

4）對(duì)驗(yàn)收的單位工程，應(yīng)按本單位工程的資料核查項(xiàng)目進(jìn)行核查進(jìn)行，檢查結(jié)果應(yīng)資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字齊全、可查性強(qiáng)

5）未因施工的原因，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞。

6）未發(fā)生過(guò)因接地或短路，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故。

7）在分部試運(yùn)過(guò)程中，未因電氣的原因，而造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞。

驗(yàn)評(píng)及WHS質(zhì)量控制點(diǎn)貫穿整個(gè)施工過(guò)程全方位控制，驗(yàn)評(píng)及WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則是a）現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定應(yīng)檢查的項(xiàng)目為依據(jù)b）對(duì)工程有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位和重要影響因素c）對(duì)工藝有嚴(yán)格要求、對(duì)下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或工序d）所有隱蔽工程e）對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不合格品的環(huán)節(jié)f）可能對(duì)生產(chǎn)安全有嚴(yán)重影響。由此可見抓好工程的驗(yàn)評(píng)及WHS質(zhì)量控制點(diǎn)執(zhí)行是決定變電站電氣工程質(zhì)量成敗。

三、變電站電氣工程施工結(jié)束后竣工驗(yàn)收控制。

變電站電氣工程施工結(jié)束，施工單位應(yīng)進(jìn)行三級(jí)自檢后填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單進(jìn)行申請(qǐng)，監(jiān)理部門接到工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單應(yīng)立刻由總監(jiān)理工程組織專業(yè)工程師依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程施工、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，更具體可以依據(jù)現(xiàn)行的廣東電網(wǎng)公司工程驗(yàn)收文檔對(duì)施工單位資料及實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收。再由業(yè)主項(xiàng)目部組織成主啟動(dòng)委員會(huì)對(duì)工程進(jìn)行啟動(dòng)送電，并試運(yùn)行24小時(shí)后經(jīng)檢查確認(rèn)合格并做好相關(guān)資料移交，這時(shí)工程順利完工。

四、結(jié)果語(yǔ)：

變電站電氣工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)性很強(qiáng)的工作，工程質(zhì)量需要業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和其它相關(guān)部門通力合作，各參建單位人員都要具有高度認(rèn)真的責(zé)任，完成各自崗位的本責(zé)工作，才能把工程質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《廣東省工程建設(shè)監(jiān)理從業(yè)人員教育培訓(xùn)教材》，第四版.

[2]中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》2011版.

[3].中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司《基建工程監(jiān)理工作典型表式》2011版