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企業財務存在問題范文1

關鍵詞：財務報銷；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）01-0-01

一、企業財務報銷工作中存在的問題

（1）報銷票據填寫不規范：票據上付款單位名稱、購買內容、日期和數量等信息填寫不完整或空白；票據上無開票單位財務專用章，或者印章模糊；票據上大小寫金額填寫不符，或者書寫不正確；票據沒有按序、逐欄、全聯一次性填寫，出現了隨意涂改現象。（2）報銷票據內容不真實：票據上填寫的經濟業務與實際發生的業務內容不符，有些人職務之便，甚至將個人消費的項目篡改為單位合法的報銷項目，例如，將電話費、餐費、車費列支項目寫為“科研經費”。（3）報銷票據材料不完整：票據上缺少相關部門負責人和主管領導的簽字確認；缺少簽訂的相關合同或協議；沒有提供票據所涉及經濟業務發生的相關證明材料等。（4）報銷票據不合法：報銷過程中出現了假票據、過期票據，或者不能作為報銷憑證的收據和白條。

二、企業財務報銷管理中存在的問題

（一）企業財務報銷管理機制不科學。一方面，企業沒有建立會計信息責任保證系統，導致法人代表責任、總會計師責任、注冊會計師責任、會計人員責任和社會職能部門責任不明，出現了票據處理滯后，憑證收據不全等現象，造成了企業的會計工作混亂局面。另一方面，企業會計人員管理機制不合理。

（二）企業財務報銷審核機制不完善?，F階段，“一支筆”簽字仍是我國現行報銷制度的一項主要內控制度。企業財務報銷的原始票據先由相關負責人或者企業領導審批簽字，然后再交由會計人員對其進行審核并完成付賬、記賬工作。然而，相關負責人或企業領導可能不熟悉財務規定，不能準確的判斷原始票據是否合法合規，如果他們審批了錯誤的票據，會嚴重影響企業的財務工作，甚至會造成國家資金的流失。其次，會計人員進行報銷時，如果沒有嚴格按照相關規章制度對經辦人提供的報銷票據進行審核，一看到領導簽字就直接報銷，將會給企業和國家帶來損失；如果，會計人員按照規定將不符合規定的領導審批通過的原始票據退回給經辦人，經辦人有可能和會計人員發生沖突。

（三）企業財務報銷監督管理不到位。企業內部會計監督、國家監督和社會監督在我國會計法中已經確立，但是在實際的財務報銷中，這三者之間不能相互協調、相互配合，無法形成有效的監督合力完成財務報銷監督管理的職能。其次，有的會計人員的業務素質和業務技能不高或職業道德缺失，會計核算的基礎工作不規范，不能嚴格按照規定對原始票據進行認真審核，對財務報銷的票據監控不力，給原始票據的造假提供了可乘之機。

（四）報賬人員或經手人對企業財務報銷有關規定不重視。票據的真實性、合法性、完整性等與經手人、簽字人員的責任意識有直接的關系。報賬人員或經手人經常無視企業的報銷有關規定，責任意識不強，報銷時經常出現不合理項目在經費中列支的現象。在報銷票據的“驗收人”欄簽字管理不重視，隨意性比較大，常有與此業務不相關人員隨意填寫，或者 “驗收人”的人員由于各種原因而缺少必要的審核，直接簽字，不能保證票據的真實性及準確性。

三、解決企業財務報銷工作存在問題的對策研究

1.建立科學的財務報銷管理體制。首先，企業應從財務報銷工作的實際情況出發，建立會計信息責任保證系統，從企業領導、部門負責人到一般會計人員、具體經辦人員，各自應該明確自己承擔的責任，對財務報銷的每個環節進行高質量審核和把關，強化財務報銷管理力度。其次，改革會計人員管理體制，實行上級主管部門向企業委派財會負責人或會計主管，使會計人員得人事管理脫離所服務單位的控制，提高會計人員的獨立性，排除行政權力對會計、審計工作不必要的干預，加強會計自控和審計監控，才能有效地杜絕財務報銷問題的發生。

2.完善財務報銷審核機制。首先，企業應采取“先審核后報銷”的報銷程序，報銷的原始票據先由會計人員對其規范性、真實性、合法性和資料完整性進行技術性審核，符合要求的票據再由相關負責人或企業領導審核決定是否能夠報銷，批準簽字。企業應對對一支筆領導簽批財務報銷的原則、權限、額度、承擔責任等作出明確規定，對于額度巨大或者技術性較強的業務應組織有關專家進行論證，實行集體決策和審批。其次，會計人員在對報銷的原始票據進行審核時，要認真負責，嚴格把關，做到報銷審核手續齊全，使用發票規范，杜絕財務報銷憑證失真的情況出現。對于不合規、不合法的票據，會計工作人員堅決予以退回，拒絕報銷，規避“一支筆”的財務報銷審核帶來的風險。

3.建立完善的財務報銷監督機制。為了提高財務報銷工作質量，企業內部會計監督、國家監督和社會監督應形成強大的整體合力，構筑最廣闊的監督網絡，確保財務報銷工作順利開展。企業領導、各部門的負責人和財務人員各司其職、各負其責，加強自我監督和互相監督，加大監督檢查力度，定時或不定時對各部門的發票報支情況進行隨機抽查，對檢查中發現的不符合報銷手續進行報銷的現象，根據處罰規定追究部門及其經辦人員的責任。

4.加強會計人員業務知識水平、技能培養和考核。企業應建立有計劃、有步驟的人才培養機制，使會計人員及時掌握最新的會計政策、法規，提高會計人員業務素質和綜合能力，使他們能夠嚴格按照核算程序審核票據，規范記賬、算賬、報賬等會計工作，做到客觀和公正，同時應建立考核機制，激發積極性和責任心，使會計人員主動學習新知識和新技能。更重要的是，企業不僅要重視會計人員的專業素質，更應加強職業道德建設，應注重選拔和任用德才兼備的會計人才。

5.加強各部門報賬人員的素質培訓。由財務部組織，對各部門的報賬相關人員進行一般常識性的經濟財務知識和有關票據法規的培訓，使他們明白各種規定，具有鑒別真偽的基本能力，不斷規范自己的財務行為。例如，“驗收人”簽字欄應該由明白該項業務的真實性、數字準確性的人員簽字。

綜上所述，通過對企業財務報銷管理中存在問題及解決措施的分析與研究，認識到財務報銷機制在企業經濟管理中的重要性。財務報銷的每一個環節和手續所涉及的人員都應規范化化操作，認真審核，嚴格把關，保證企業經濟業務真實、準確、合理、合法的發生，提高了企業財務報銷工作質量，進一步推進我國的經濟發展。

參考文獻：

[1]杜振宇.現行財務報銷制度的問題與對策[J].會計之友（上），2007（2）.

企業財務存在問題范文2

關鍵詞：企業；財務會計；會計管理；問題；建議

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0-01

經濟基礎決定上層建筑。在企業的運營和發展過程中經濟也同樣有著不可或缺的作用。如果想要管理好企業的經濟，各個企業就應該加強財務會計的管理，完善企業財務會計的管理機制，為企業進一步更好的發展打下堅實的物質經濟基礎。

一、當前企業財務會計管理中存在的一些問題

1.管理者對財務會計管理重要性認識不足。目前我國大部分的企業都對財務會計管理認識不足，并沒有對其形成足夠的重視，甚至都沒有把財務會計管理納入到企業管理制度中。對財務會計管理的認識不夠，使得其在企業的管理中沒有發揮出應該有的作用

2.會計管理人員素質較低。我國許多企業的管理者自身文化水平較低，沒有受過高等教育，先進的管理理念和經營方法掌握程度較淺，許多會計管理人員不能夠準確把握財務報表中的各項指標，沒有相應的專業知識作支撐。還有一部分企業采用家族管理式經營，譬如會計、出納這樣的財務職位都是領導者自己的親戚朋友，這些人沒有會計的專業知識，不具備從業資格，卻掌握著一個企業的命脈。這樣的會計管理隊伍是沒有可能起到促進企業發展的關鍵作用的，現代化的會計管理更是無從談起。

3.會計管理制度不健全。由于部分企業管理者的管理思想落后，管理能力和管理素質較低，導致企業的現金管理不嚴，未參加生產周轉，造成資金的閑置或者不足，資金流失嚴重。這些企業內部的控制制度殘缺不全，譬如成本核算制度、財務查清制度、財務收支審批制度等，采用家長式管理方法，財務由老板一人控制。這些不完善、不健全的會計制度導致會計基礎工作薄弱、會計整體管理混亂、風險控制系統缺乏等情況的發生。也有的企業的會計制度相對較健全，但是在具體財務操作中的，會計制度名存實亡，沒有起到有效的作用。

4.企業財務會計監督不力。大部分的企業其財務會計的監督力度都不夠，無論在外部監督還是在內部監督上都沒有發揮應有的作用。財務會計的內部監督是通過決策者的意圖來監督，而不是準照會計法規來監督。企業的財務會計監督顯得形式化而缺乏相互制約、相互監督，導致假賬、營私舞弊的現象時有發生。

二、提高企業財務會計管理水平的建議

1.提高企業管理者對財務會計管理重要性的認識。對于企業而言，對財務會計管理工作在企業管理中的重要作用一定要有深刻的認知。首先，企業要對財務會計管理的作用有正確的認識，充分發揮財務會計管理的指導作用。其次，財務會計管理人員要不斷地更新會計財務管理理念，尤其是要引起企業管理者的重視，從而滿足企業財務會計管理工作的需要，發揮其應有的作用

2.提高會計管理人員的素質。企業要想提高會計管理人員的素質，首先要加強人員設置結構的處理，提高工作人員的工作力度，對從事會計相關工作的工作人員進行全方位、多層次的培養，同時要加強分配制度的創新，采取新型的人才招聘方法，不斷充實企業的會計隊伍。其次，企業要定期舉行會計工作者的交流活動，促進工作人員之間取長補短，使得會計工作者的顯示責任感增強，進而養成良好的學習習慣。第三，企業要加強對會計工作者的培訓，使得會計工作者的自我約束能力提高，促進他們更好地遵守企業的管理制度。第四，企業要實行定期輪崗制度，定期對工作人員的崗位進行調整，使得工作人員的實際工作能力得到有效的提高，進而提高會計工作者的素質。

3.完善會計管理制度。對企業會計管理制度的完善，首先要建立企業的法人治理機制，從企業的實際出發，優化企業資源配置，培養有實力的法人實體；其次，企業要建立內部結算部門，加強對貨幣資金的使用，以此增加企業的實際收益；第三，企業要建立健全預算體系，加強對企業財務管理職能的轉變；第四，建立企業會計管理系統，加強會計信息的交流，科學分析企業的經濟活動，全面控制企業的會計管理。

4.強化企業財務會計的監督力度。企業的財務會計管理中的每個環節都應該有監督和控制的機制，加強財務會計的監督力度尤其的重要?？梢詮囊韵聨追矫孀龀龈倪M：第一，明確經濟業務事項、記賬、會計事項審批等相關人員的職責權限，并且使之相互制約、相互分離；第二，加大對資金調度、資產處置、對外投資等重要經濟業務決策與執行的監督力度，制定相互制約程序；第三，對財產清查的組織程序、期限和范圍，在充分明確的條件上加強監督。另外，企業最好還能夠建立起良好的內部審計制度，從而有效監督財務收入支出的真實有效合法。

三、結語

在企業的運營和發展過程中經濟也同樣有著不可或缺的作用。如果想要管理好企業的經濟，各個企業就應該加強財務會計的管理，完善企業財務會計的管理機制，為企業進一步更好的發展打下堅實的物質經濟基礎。任何一個企業想更好地發展，想在競爭如此激烈、如此復雜的社會環境中占有一席之地，就必須有一定的經濟和技術實力。在經濟和技術兩者之間，經濟起這絕對的主導作用。所以在一個企業當中，企業的財務會計的管理工作顯得格外的重要。這一切都告訴我們，任何企業都應該重視自己的財務會計的管理，完善企業內部財務會計的管理機制，提高企業的財務會計管理水平，為企業堅實的物質經濟基礎，從而更好地促進企業持續平穩的發展。

參考文獻：

企業財務存在問題范文3

關鍵詞:企業財務;存在的問題及對策;完善

一、企業財務

(一)企業財務的定義企業財務，簡單來說就是指企業在自身的生產過程中的各項價值運動，通常可以是企業發展中各項資金的獲得、應用以及對應的分配，等等。從本質上來講，企業財務就是指企業與各項活動之間經濟的聯系，可以對應企業與國家之間的經濟關系、企業與外單位之間的經濟關系、企業內部中各個部門之間的經濟關系以及對應企業與企業中員工之間的經濟關系等。

(二)企業財務的作用在企業中企業的財務管理與分析是關鍵的工作內容，企業財務的管理不僅可以為企業的管理層提供決策的各種信息，企業管理層在進行決策時能夠充分考慮企業的發展現狀最終制訂復合企業發展的決策，通?？梢允瞧髽I的投資決策、納稅籌劃以及企業中的各項融資過程，還可以對企業所獲得的收益進行對應的監督與管理。而對外的話，則是可以外企業財務信息使用者提供對應的信息，可以是政府部門、債權人以及一些潛在的客戶借助對應企業的各項信息來進一步做出對應合理的決策，進而促進企業的進一步發展。

二、當前企業財務分析存在的問題

(一)企業財務分析體系沒有完善在當前的各個企業中，對于財務的報表沒有進行仔細的分析與研究，僅僅是根據財務表上的數字進行簡單的對比與分析，或者是對企業中的小部分進行了分析與研究，而不是根據企業財務報表中的所有信息進行分層次全方位的分析與研究。最關鍵的是當前的企業財務分析體系的構建沒有完善，目標不明確，僅僅是停留在財務報表的表面，不能很好地分析企業當前的發展現狀以及對企業的發展趨勢，并且不能從長期的角度來分析企業的發展，進而不利于企業的長期發展。因此，為了進一步的促進企業財務分析在企業中發揮作用，必須是健全和完善對已等企業財務分析體系。

(二)選擇企業財務分析的方法不準確在各個企業的發展中，各自的資金獲取，應用以及分配等是存在一定的差異性，進而不能完全根據企業財務分析的理論知識進行對應企業的財務分析工作，每一種企業財務分析的方法都具有一定的使用條件。如果只是依靠企業財務分析的理論知識而不結合企業的發展現狀來進行對應的財務分析，就會使得到的企業財務報表與現實的企業資金存在不符合的情況出現，不能很好地體現出企業的發展現狀，進而不利于企業的制訂各項決策與措施，會制約企業的發展。

(三)財務分析力度較弱，不能與企業的業務結合緊密在當前的部分企業中，對于企業財務分析的力度較弱，不能與企業中的各項業務進行緊密的結合，甚至是一些企業的財務人員在沒有深度了解財務知識的情況下，就進行企業的財務分析工作，在此情況下不僅會對企業的財務報表產生嚴重的影響，還會對企業的財務指標產生影響。同時財務指標僅僅是對各自企業自身運行情況的體現，如果企業的財務指標與企業的業務數據產生錯誤，就需要對應的工作人員按照數據進行反方向的檢查，這樣才能夠檢測出現錯誤的原因，而后期才可以根據財務指標來制訂適合企業發展的改進措施。如果沒有與企業的業務進行結合就很難開展企業的改建措施，難以觸及企業的長期發展。

(四)財務分析的結論適用性較弱在一些企業中，財務工作人員僅僅是將企業財務分析出的結果交予企業的管理者就認為自己的工作完成了，其實財務的工作不僅是分析出財務的結果與結論。得到企業財務的結論僅僅是企業財務分析工作的一個小小階段，需要財務分析工作人員結合企業的發展趨勢、企業自身的業務等，全面分析得出的結果與結論，進一步的解決結論產生的問題，最終提高企業財務分析結論的適用性。

三、對當前企業財務分析存在的問題的解決對策

(一)完善對應的企業財務分析體系在企業的發展過程中，企業的財務分析是企業較關鍵的工作。因此，要重視企業財務的分析工作。所有的企業都要重視企業的財務分析，建立健全企業的財務分析體系，具體明確每個工作人員的工作內容，提高財務人員的服務意識。同時企業管理人員在進行財務的分析過程中，一定要結合企業的業務情況來進行企業財務分析的工作，進而為企業的決策提供對應的信息，制訂符合企業發展的各項措施與決策。

(二)在進行企業財務分析時選擇適合的分析方法在進行企業財務分析的工作時，一定要強調每一個財務人員要明確財務分析方法是具有一定的使用限制條件，不能完全生搬硬套企業財務分析方法來進行企業財務的分析工作，明確各種財務指標的應用條件。更重要的是，在進行財務的分析過程中出現差異時，一定要選擇其他的分析方法再次進行財務的分析工作，提高財務分析工作的精確度，進而為后期制訂各項措施提供準確的信息。

(三)在對企業財務進行分析時要與業務緊密結合在進行企業財務分析的過程中，一定要與企業的業務進行緊密的結合，將得出的企業財務報表作為核心，與各個業務模塊進行對應的結合，先在每個模塊中分析出原因，進而將各個模塊中的原因進行全方位的匯總，對在企業財務分析中存在的問題進行分析與評價，進而發現企業運營中存在的問題，之后對出現的問題進行分析，從而為后期制訂正確的改進措施與決策提供信息，最終促進企業的長期發展。

(四)提高企業財務分析結論的適用力度在企業進行財務分析的過程中，不僅是要得出對應的該財務分析結論，更重要的是對得出結論的深度解剖。財務人員要將得出的結論與企業的實際發展以及企業的業務進行結合，全方位的分析企業運營中存在的問題，對出現的問題進行分析與研究，進而得出對應的解決措施，促進企業的發展與運營，同時還可以提高自身的專業水平和自身的格局。

企業財務存在問題范文4

關鍵詞：國有企業；財務管理；內部控制制度；預算管理；財務從業人員

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）26-0134-02

改革開放三十年來，我國的社會體制發生了一定的變化，為了提升企業的競爭力，國家本著抓大放小的原則，除了一些關系到國計民生的部門，其余企業不斷被推向市場，迎接市場的考驗。隨著時間推移，我們發現大多數企業在國際競爭下頑強地活了下來，這也為我們的國有企業改革樹立了榜樣。尤其是在進入21世紀以后，國家相關部門加大了對國有企業改革的力度，參考很多已經成功的企業先例進行了很多有針對性的改革措施，取得了一定的成效。尤其是在財務管理方面，通過對資本的重新設置和對利潤的重新分配，企業的財務活動變得越來越有組織和條理，這對于增強國有企業競爭力方面具有重要的意義。

1 當前國有企業財務管理中所存在的問題

總體來說，國有企業的發展勢頭是良好的，很多企業已經逐漸在國際市場上占據了一席之地，但是如果從全國范圍內來看，當我們把所有行業的國有企業集中在一起來看的時候，仍然覺得情況不容樂觀。主要在以下幾個方面有所體現：

1.1 國有企業內部控制制度有待完善

國內企業在企業制度建設方面與先進企業之間依然存在不小的差距。通過把國有企業的管理控制制度與國內外先進企業進行比較，我們發現在內部控制制度上，國有企業依然存在很多缺陷，企業的人情大于制度的情況時有發生，而且在很多管理內容上也缺乏必要的檢驗監督，企業的很多職位之間缺乏相互制約平衡。而在很多企業的職權部門中，更是存在有章不循、隨意支配的情況，比如所有企業都非常重視財務問題，但是針對財務工作人員的制度建設卻依然不夠完善，財務支出前后的監督工作有形無實的情況也是時有發生，給一些腐敗人員提供了溫床。

1.2 預算管理不完善，預算編制缺乏科學性和嚴肅性

在國有企業的財務管理體系中，預算管理應該屬于中心環節。但是目前從國家對國有資本的預算管理來看，存在的漏洞很多，舉例來說，國有資本經營預算支出方面的規定，國務院《關于試行國有資本經營預算的意見》與《企業國有資產法》就存在明顯的區別。前者對國有資本經營預算明確要求“專款專用”，而后者所確認的卻是“?？钔ㄓ谩痹瓌t，兩者存在明顯的沖突。在實際使用上，國有企業往往在某些項目的使用上過于寬泛，有些支出則過于緊張狹窄。缺乏計劃性是最為常見的通病之一。另外，由于財務支出的混亂，也導致了企業真正需要資金的地方反而資金不夠充裕，使企業總是處于被動狀態，極大地影響了國有企業的發展。

1.3 國有企業財務從業人員的素質有待提高

隨著時代的演變，人作為生產力的主體和催動者發揮的作用越來越大，也正是基于這種發展趨勢，國際社會上提出了以人為本的管理理念，國內企業對此也逐步在認可此觀念。但是在國有企業中，由于依然殘存著很多計劃經濟時代的烙印，致使在人員的使用上也缺乏正確的引入和使用機制。舉例來說，很多企業在招聘員工時，優先照顧老員工的子女，即使是其學歷過低、能力過差，在人情面前最終還是選擇了妥協，客觀上來說，這對于企業的長遠發展是非常不利的。尤其是在財務體系中，由于地位特殊而重要，人員素質過低往往會導致企業出現重大經濟問題，這對企業的發展來說可謂是影響巨大。而且不合格的財務管理人員也無法完成企業應有的財務風險控制，在經營核算過程中難免會出現漏洞。

2 加強國有企業財務管理的對策與建議

根據前面所述，國有企業在財務管理上要想有大的突破，就必須在以下幾個方面下好功夫：

2.1 加強國有企業內部控制體制建設

企業的內部控制體系在現代企業中所處的地位越來越重要，直接影響到企業的誠信和道德價值觀念建設。國有企業應當將強調誠信和道德價值觀念作為企業文化的重要組成部分加以建設。財務人員要增強按照法規和相關文件政策認真實施內部控制的意識，在具體的執行過程中應嚴格按照相關法規和辦事，這也是其基本的職業規范。同時要防止無原則、惟命是從的人治情況，樹立人人平等的觀念，以標準制度為依據，堅持原則，秉公辦事，不循私情。

2.2 強化預算控制和管理

對于預算的控制一直是國有企業的老大難問題。國有企業在制定年度經費預算時，必須堅持量入為出、收支平衡的原則。收入預算必須做到既積極又穩妥。支出預算要堅持統籌兼顧、保證重點、勤儉節約的原則，對經常性支出要適度從緊，建設性專項支出的預算要量力而行，要堅持以收定支、收支平衡，不搞財政赤字預算。

2.3 全面提高國有企業財務人員素質

員工素質的高低已經在企業發展中展現出了不同的結局，國有企業雖然有其特殊性，但是依然要參與國際競爭，所以在財務人員的選擇上一定要堅持高素質人才。國有企業要結合本企業的具體情況，對會計人員加強培訓，全面提高會計人員的專業判斷能力和職業道德水準。組織會計人員參加政策法規、業務知識等方面的培訓和學習，增強會計人員的職業道德和法制觀念，大力培養知識經濟時代需要的復合型人才。

3 結語

總體來說，由于國有企業在國民經濟中所處的特殊地位和作用，要求我們應該真正對其在財務管理上存在的問題要做客觀認識，這也是對當前世界經濟形勢所做的自我突破。我們一定要正視目前國有企業在財務管理過程中所存在的種種問題，將這些問題通過制度建設、人才梯隊建設等方面加以解決，從本質上提升國有企業的核心競爭力。當今世界經濟形勢復雜，國有企業又關系到國計民生，我們一定要對這個問題有著足夠清醒的認識，從大局出發，力爭使國家經濟發展再上一個新的臺階。

參考文獻

[1] 白秀梅.新形勢下國有企業財務管理存在問題及對策探究[J].中國市場，2012，（4）.

[2] 周春英.淺談國企財務管理存在的問題及相應對策[J].商場現代化，2010，（34）.

[3] 張科明.國有企業財務管理初探[J].科學咨詢（決策管理），2009，（10）.

企業財務存在問題范文5

關鍵詞：財務管理；外貿財務管理

隨著我國外貿體制的改革，進出口權逐步放開，對于外貿公司而言，不僅原有的政策優勢蕩然無存，而且要面臨著日趨復雜的國際、國內宏觀環境和日趨激烈、白熱化的市場競爭環境。這對外貿企業來說是一個巨大的考驗，也給外貿企業財務管理帶來了極大的壓力。雖然國有外貿企業多年推行改革，已取得了可喜成果，在財務管理上投入了大量的精力，財務管理較以前有了一定程度的改善，但由于歷史積弊和改革過程中出現的種種問題反映在財務管理上的弊端還是很多，大部分企業的財務管理仍處于記賬管理階段，與市場經濟的主體要求還存在很大的差距。

一、外貿企業財務管理中存在的主要問題

（一）財務管理意識淡薄，觀念滯后

盡管外貿企業已經被推入了市場經濟的大潮之中，然而計劃經濟條件下形成的觀念和習慣卻不能很快改變，雖然也樹立起了一些市場經濟的風險意識和危機感，但在財務管理上的風險防范意識和有效防范措施卻十分滯后。

以前，企業把財務管理僅僅理解成是借錢、付款、執行財務紀律，是財務部的事情，財務管理游離于經營活動、經營管理舉措之外，財務管理根本稱不上管理，已喪失其本來意義。

現在，國有外貿企業進行改革，不管是整體改制，還是分離改制，都是向業務骨干傾斜，大部分的業務員成了公司的股東和主要領導，又形成了所有權與經營權的高度統一，投資者同時就是經營者，和以前不同的是，企業領導不僅獨權，而且家族化管理現象嚴重，領導層都是業務出身，對業務比較熟悉，因而，在日常決策和工作中，不自覺地偏向業務方面，存在重業務、輕財務、重融資、輕管理的情況，形成了效益是業務做出來的，而不是的財務管理出來的觀念，財務管理沒有納入企業管理的有效機制中，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

（二）資產管理方面存在的主要問題

外貿企業資產管理中的突出問題是不良資產多，不良資產產生的原因有多方面，有客觀的，也有主觀的，而企業管理不善是其產生的主要根源。面對架子很大而實際質量不佳的空殼化資產，許多外貿公司已經意識到這一問題的嚴重性，開始關注資產質量，但不良資產的趨勢并沒有得到有效遏止，集中體現在：

1、應收款項欠虧的趨勢沒有得到有效遏止。應收款項管理體制沒有質的改變，應收款項清欠的呼聲很大，得力措施卻很少，邊清邊欠、前清后欠的現象普遍存在。近幾年來，外貿公司為解決應收賬款問題制定了許多措施，如明晰資金管理權限、限制結算方式風險大的業務等，這些政策一定程度上堵塞了逾期收款產生，但也導致公司業務貿易機會的流失，形成應收款項管理與業務開拓難以調和的矛盾。這種一味“堵”的做法，使外貿企業不能形成一套完整、可行的管理措施，在控制風險的能力上十分薄弱，如在賒銷時缺乏嚴格、科學的調查程序；銷售后對對方的監控不力；貨款拖欠后保全債權的行動遲緩等等。

2、投資能力弱，成功的少，失敗的多。外貿競爭壓力越大，外貿企業就越急于尋找多種經營的路子，但由于在投資領域缺乏經驗，方向難以把握，投資盲目，失誤較多。二是由于自身規模較小，投資所占的比例較大，成百上千萬的資金投入項目，造成資金大量積壓和沉淀，企業面臨的風險也更大。三是在投資領域缺乏專業管理人才，即使投入巨資占領控股權，但經濟效益卻每況愈下，如果再加上投資合作伙伴選擇不當、銀根緊縮籌資不利、投資監督不力錢權交易等情況，損失就更加慘重，企業很容易限于困境。

（三）籌集資金方面存在的主要問題

以前，外貿企業因各種主、客觀原因造成企業自有資本很少，外貿經營使用資金主要依靠銀行貸款進行周轉。目前，外貿企業面臨的是困難，資金嚴重不足，形成了越不能貸款，業務越無法進行，越不開展業務，越無法貸款的惡性循環。

1、融資方式單一，爭取銀行借款困難。異常激烈的競爭環境，使得外貿行業目前在商品和價格競爭的余地越來越小，付款方式作為競爭的重要手段在國際、國內貿易結算中所占的份額越來越大，利用商業信用周轉的時空越來越狹小，因自身原因，又不能通過發行債權或股票進行融資，只能從銀行融資，融資方式單一。而爭取銀行借款又十分困難，主要原因：一是規模小，風險大，企業信用等級低，資信相對較差；二是外貿屬于流通企業，競爭激烈，很難找到借款擔保，就連貿易項下融資，如開立信用證、銀行承兌匯票、押匯等往往也是通過抵押或擔保都相當困難，更別說一般流動資金貸款了。

2、資金運用不當，缺乏融資成本觀念。企業盲目上項目，擠占流動資金，在資金運營上往往流動比例下降，影響正常周轉。另外，企業對融資成本的觀念比較淡薄，資金報酬率低，業務利潤僅僅夠支付銀行利息。

（四）財務監控方面存在的主要問題

1、對管理層的內部控制薄弱。企業改制后，越來越重視內部控制。但對決策層的控制仍是個難點和盲點。管理層把控制看成是對下屬員工的管理手段，不自覺地把自己凌駕于內部控制之上，使得公司股東形同虛設，監事會制度更是流于形式，董事長和總經理缺乏有效的分工和相互制約，爭權奪利，沒有科學的決策機制，個人說了算，缺乏有效的監督控制。

2、會計核算只有反映，沒有監督。對財務人員的挑選，以是否“聽領導的話”為標準，財務人員對經理言聽計從，不敢監督。整個業務流程只有業務員知道，別人插不進去，收購商品和結匯都是滾動的，一筆出口的采購應該與哪筆銷售收入、出口費用相對應，只有業務員才清楚，財務人員只是根據業務員的“配單”來做賬，對實際發生的業務活動無法進行有效的跟蹤，業務過程，只有到收匯時才能看出，這時再談控制風險已經晚了，根本談不上對業務的監督。

3、財務核算失真。有些外貿公司有業務，為了逃稅等目的，常常做一些“真自營假”、“假自營真”的花賬，有些外貿公司自身業務沒有一筆，僅僅靠提供服務生存，為了提供“優質服務”，幫助實際業務人拿到出口退稅和業務利潤，違反會計真實性原則，將做成自營，財務賬面所反映的不是經濟業務的實質，表面上億元的自營收入，都是過賬，其實質是收入，所以，很多財務分析指標失去其真正意義。外貿企業只是一個票據流轉中心，一臺收匯機器、付款機器、退稅機器，幫助業務人逃避稅收的機器。

（五）財務人員管理水平不高

由于外貿企業多年動蕩、改革，一些有經驗、有能力的財務人員跳槽選擇了更穩定、待遇更好的單位，造成財務人員隊伍不穩定。另外，財務人員僅僅注重會計核算方面的知識和經驗，沒有將工作重心由對憑證賬簿的管理轉移到對業務環節和原始業務信息的管理上，對財務管理的各個工作階段所應具備的專門知識，包括財務預測、決策、預算、控制、分析等方面以及籌資、投資和分配管理等方面的知識十分匱乏，不能適應企業財務管理的要求。

二、改善外貿企業財務管理的思路

外貿企業財務管理中存在的問題，既有歷史的積弊，也有新生的問題，既有宏觀的因素，更有企業自身的原因，而一套有效、科學的、完善的、靈活的財務管理制度也不是一朝一夕、一個財務部門就能搞好的，需要企業根據自身的資產結構、產品結構、經營方式等實際情況，不斷創新管理方式和手段，建立相關財務管理體系。所以，外貿企業的財務管理不能搞簡單的“一刀切”，沒有包治百病的通用方法。

企業建立財務管理體系的手段和思路可能是多種多樣的，不管具體的思路和措施是什么，要想建立有效的、可行的財務管理制度，首先要做到以下幾點：

（一）企業要形成財務管理是生產力的共識

財務管理的好壞直接影響企業的經濟效益，企業上下要糾正財務管理只是算賬、報賬的觀點，要樹立財務管理是利用價值形式，對企業的資金管理、經營決策、風險控制、盈利分析、償債能力、內部監督等實施管理的活動，有其他任何管理無法替代作用的觀念。只有從思想上重視，才能在行動上形成前進的動力。

（二）明確財務管理的目標

只有目標明確，做事才能有的放矢。財務管理目標是財務管理體系運行的方向。隨著市場經濟的不斷發展，財務管理的目標在成本效益原則的指導下，應兼顧股東、員工、合作伙伴等與企業關系密切的利益主體，這樣企業才能長久發展，否則，忽視其他相關利益主體，必然導致矛盾沖突，最終損害企業的價值，導致失敗。

（三）財務人員的業務素質是財務管理的基礎

企業財務存在問題范文6

關鍵詞：公交企業 財務管理 問題 應對措施

公交行業不僅為城市居民的出行提供給了便利，同時還具備花銷少，出行成本不高等特點，得到了上海城市居民的廣泛歡迎。截止到2012年末，上海一共擁有的公交線路1204條，擁有的公交數量為17165輛，此種背景下，為了有效推動證公交企業穩定的發展，就要加大公交企業的財務管理力度。除了要提高公交企業財務管理人員的管理水平之外，還要結合企業的實際情況，明確公交企業財務管理中存在的問題，并在此基礎之上，制定出相應的財務管理完善對策，達到規避公交企業財務風險的目的。

一、公交企業財務管理工作中存在的問題

（一）財務管理觀念滯后

隨著我國經濟體系的逐漸完善，公交企業管理制度開始朝著現代化企業制度轉型，對于公交企業財務管理的規范性要求也逐漸增高。公交企業財務管理水平的高低直接影響著企業的整體效益。而現在，很多公交企業都沒有樹立正確的財務管理觀念，更沒有重視財務管理對企業發展的重要性，仍然秉持著傳統的財務管理模式進行企業管理，只重視公交企業虧損指標，沒有重視企業的長期發展。此外，大多數的公交企業在進行財務管理建設時，大多數的財務管理人員都是通過行政直接安排到財務部門，他們沒有具備完善的管理能力和知識，進而導致在進行財務管理時存在問題。

（二）財務管理目標定位不準確

由于公交企業一般規模較大，許多公交企業都是以企業集團的形式進行經營管理。公交企業在進行財務管理時，主要受到兩種經濟性質的影響，第一種是社會性質；第二種是經濟性質。因此，為了推動我國公交企業更好的發展，就要對公交企業的財務管理目標進行合理的定位。但是根據目前的情況來看，由于深受傳統管理模式的影響，使得我國公交企業在進行財務管理時，由于沒有具備較高的社會服務意識，使得在進行公交企業財務管理目標的制定時，存在定位不準確的現象，進而導致公交企業的財務管理存在一定的問題。

（三）缺少公交車輛維修的管理檔案

公交車輛在運行一段時間之后，就會出現設備磨損的現象，因此，為了保證車輛的行駛安全，就要對車輛進行定期維修，例如車輛的剎車片，一旦發現剎車片出現磨損的現象，就要進行跟換，同時要及時對油泵進行清理和更換，這樣可以有效的延長公交車輛的使用年限，降低車輛的營運成本。此外，在定期對車輛進行維修過程中，雖然對車輛進行了維修，保證的車輛的安全。但是，每次對車輛維修結束后，由于沒有建立完善的公交車輛維修的管理檔案，總是會出現維修用具亂擺放的現象。這種現象的出現，不僅會給車輛維修方面帶來影響，同時還會給公交企業造成一定的經濟損失。

（四）缺少公交企業資金管理力度

在進行公交企業財務管理的過程中，存在的主要問題就是缺少公交企業資金管理力度。公交企業的財務主要來源于政府的補貼，為了幫助公交企業處理后顧之憂，在進行政府補貼結算時，撥付在下一年度，有的還會存在下一年度的年末。因此，為了保證公交企業資金的正常運轉，就要加強預算管理力度，保證企業資金的合理利用。當政府補助到位后，還要進行財務管理，從而將資金價值進行全面的發揮。但是，由于大多數的公交企業缺少公交企業資金管理力度，使得企業在資金的使用上存在不合理的現象，從而保證公交企業資金使用有效。

二、加強公交企業財務管理的建議對策

（一）加強財務管理力度，保證公交企業的財務管理安全

為了保障公交企業的財務管理安全，建立加強公交企業財務管理力度是非常必要的。首先，首先要結合公交企業的實際情況進行建設，對加強企業財務管理人員對財務管理的重要性的認識，將企業的財務運行情況以及財務分析情況進行結合，進而導致公交企業財務預算管理的實施性和科學性。在進行公交企業的庫存管理時，要結合企業的實際情況，在一定時間內向物資公司領取相應的維修票據，并將這些票據給相關的維修企業。在進行進料時，管理人員要仔細核對進料票據，確定無誤后在票據上進行簽字。當配件放入到料架上時，要認真核對，在進行收料收據的填寫，并將填寫的數據在電腦中進行記錄和保存。每到月底，管理人員要仔細核對相應的領料信息，并進行詳細的記錄，進而保證企業的財務安全。

（二）制定合理的財務管理目標，給公交企業創造更高的社會效益

公交企業的核心財務管理目標不僅是給社會創造更高的社會價值，同時可以給公交企業帶來更好的社會效益。社會價值最大化是保證公交企業更好發展的前提條件。因此，為了實現社會價值和社會效益共同發展的標準，首先就要制定合理的財務管理目標。眾所周知，公交企業作為企業，就要充分考慮企業整體的社會效益，但是，公交企業也不能一味的追求社會效益，同時還要承擔社會責任，給社會創造更高的社會價值。所以，在進行財務管理目標的制定時，首先要將社會價值放到政府補貼下的最根本的財務管理標準首位，將付出的所有成本價值視為公交企業的最大目標成本，再次標準的束縛下，企業通過其他方式，來尋求成本和收益的平衡。

（三）推行全面預算管理制度，加大維修材料與油料的庫存管理力度

在公交企業中，為了實現對資金的有效控制，建立完善的全面預算管理制度是非常必要的。目前，應用最廣的預算方法就是全面預算管理。在公交企業中，要結合公交企業的實際情況來對企業運營時資金收入和支出進行編制，其中，我們可以通過對公交企業的財務進行全面預算，通過對預算管理的監督，來掌握公交企業資金運行情況，并對公交企業的經營情況進行控制，進而提升公交企業的財務管理質量。另外，車輛的質量情況對企業的財務有著重要的影響。對于公交企業來，避免不了車輛的維修。在使用一定時間后，就要對公交車輛進行維修和護理，在進行工具的選用上，一般分為兩種工具，第一種時常用工具；第二種是專用工具。而常用工具主要是由維修人員進行使用，在應用之前，維修人員需要辦理一種工具應用卡，并做到時間、工具類型、工具數量等信息的記錄。最后，還要進行油料的庫存管理。在整個公交企業管理中，公交運輸離不開油的幫助，因此，要想實現公交企業的財務管理，就要加大油料的庫存管理力度，對油料配置進行優化，降低公交油料資金的占用額，對價格風險進行規范，提升油料的庫存管理水平，從而給公交企業帶來更好經濟效益。

三、結束語

通過本文的闡述，使得我們對財務管理對公交企業的未來發展的重要性有了深入的認識。加強財務預算管理，不僅可以提高企業的財務管理水平，同時也給公交企業的今后發展奠定扎實的基礎?？偠灾瑸榱舜龠M公交企業的持續發展，就要實現公交企業財務預算的科學化管理，根據市場的需求，對企業的財務進行全面的監管和控制，由此來規避公交企業財務管理中存在的風險和隱患，進而保證公交企業財務的運行安全。

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