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企業(yè)財務(wù)管理存在的問題范文1

（佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，黑龍江 佳木斯　154007）

摘　要：我國小企業(yè)自改革開放以來，在促進我國經(jīng)濟增長、提供服務(wù)，解決就業(yè)等方面發(fā)揮了突出的作用，小企業(yè)的地位和作用越來越被人們所重視，成為我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中不容忽視的重要組成部分。絕大多數(shù)小企業(yè)往往片面追求提高企業(yè)的短期經(jīng)濟效益，而忽視了財務(wù)管理對提高企業(yè)的長期經(jīng)濟效益的作用。在此基礎(chǔ)上，分析小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，提出完善小企業(yè)財務(wù)管理的具體策略，合理調(diào)整財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、改進小企業(yè)融資方式、完善財務(wù)管理制度并提高執(zhí)行能力，以及將投資面向市場進行可行性分析。

關(guān)鍵詞 ：小企業(yè)；財務(wù)管理；投資失誤

中圖分類號：F275

文獻標(biāo)志碼：A

文章編號：1000-8772（2015）08-0095-02

收稿日期：2015-02-10

作者簡介：丁薇（1991-），女，黑龍江齊齊哈爾人，本科。研究方向：會計學(xué)；臧建玲（1965-），女，黑龍江佳木斯人，碩士。研究方向：財務(wù)會計理論與實務(wù)。

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國小企業(yè)在國民經(jīng)濟和社會成長中發(fā)揮著不可替代的作用。小企業(yè)是推動國民經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)成市場經(jīng)濟主體，促進社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。特別是當(dāng)前，在確保國民經(jīng)濟適度增長、緩解就業(yè)壓力、實現(xiàn)科教興國、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等方面，發(fā)揮著越來越重要的作用。在經(jīng)濟日益全球化的今天，小企業(yè)的快速發(fā)展對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。目前，很多的小企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視了財務(wù)管理的核心地位，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。這樣的情況對小企業(yè)的信用和融資渠道帶來了很多負面影響。所以，深入研究此課題是非常有必要的。中小企業(yè)占到整個經(jīng)濟的95% 以上，成為國民經(jīng)濟發(fā)展新的增長點，由于特殊的經(jīng)濟形態(tài)及成長方式，從一開始就形成了重市場、重技術(shù)、輕內(nèi)部財務(wù)管理的思想，使得部分中小企業(yè)變成了經(jīng)濟上的巨人，財務(wù)管理上的矮子，這種巨大反差阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。針對當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進行研究，并提出了相應(yīng)的對策建議，以優(yōu)化中小企業(yè)財務(wù)管理工作，提高財務(wù)管理水平，促進中小企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。隨著我國社會的進一步發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)將面臨著嚴峻地考驗，財務(wù)問題的產(chǎn)生和形成變得更加多樣化、復(fù)雜化，其危害程度也逐步擴大。由于企業(yè)財務(wù)問題是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，論文通過分析現(xiàn)階段企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀找出其問題所在，并予以解決，保證我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有重要的地位，是我國發(fā)展的特色經(jīng)濟模式，它給我國創(chuàng)造了財富及經(jīng)驗。深入研究企業(yè)的財務(wù)管理問題具有重大的經(jīng)濟價值和社會意義。

一、相關(guān)理論概述

（一）財務(wù)管理的概念

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理原則，來組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的財務(wù)活動包括資金的籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個方面。企業(yè)財務(wù)關(guān)系是指企業(yè)在組織財務(wù)活動過程中與各有關(guān)方面發(fā)生的經(jīng)濟關(guān)系。企業(yè)與投資者之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了所有權(quán)的性質(zhì)、所有者與經(jīng)營者之間的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)關(guān)系。企業(yè)與債權(quán)人之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系。財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)所有權(quán)性質(zhì)的投資與受資關(guān)系。企業(yè)與債務(wù)人之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)的是債權(quán)與債務(wù)關(guān)系。企業(yè)與稅務(wù)機關(guān)之間的財務(wù)關(guān)系反映的是依法納稅和依法征稅的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各單位之間的利益關(guān)系。企業(yè)與職工之間的財務(wù)關(guān)系體現(xiàn)了職工和企業(yè)在勞動成果上的分配關(guān)系。

（二）財務(wù)管理的特點

1. 財務(wù)管理涉及面廣

財務(wù)管理與企業(yè)的各個方面具有廣泛的聯(lián)系。企業(yè)購買、產(chǎn)、銷售活動、技術(shù)、設(shè)備、人事、行政等各部門的業(yè)務(wù)活動無不伴隨著企業(yè)資金的收支，財務(wù)管理的觸角必然要伸向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個角落。每個部門都會通過資金的收付與財務(wù)管理部門發(fā)生聯(lián)系。每個部門也都要在合理使用資金和組織收入等方面接受財務(wù)管理部門的控制，受到財務(wù)管理制度的約束。

2. 財務(wù)管理綜合性強

財務(wù)管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質(zhì)量，并且以價值形式表現(xiàn)出來的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果具有很強的綜合性。資金、成本、利潤等價值指標(biāo)，能全面系統(tǒng)地反映各種財產(chǎn)物資的數(shù)額、結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)情況，反映企業(yè)各種人力消耗和物資消耗，反映各種營業(yè)收入和非營業(yè)收入。通過財務(wù)信息把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各種因素及其相互影響綜合的反映出來，并有效的反作用于企業(yè)各個方面的活動，是財務(wù)管理又一個突出特點。

二、小企業(yè)財務(wù)管理存在問題

（一）務(wù)管理制度缺失及執(zhí)行力度不夠

小企業(yè)的財務(wù)管理制度呈現(xiàn)嚴重的混亂現(xiàn)象，仍處于簡單的粗放型管理方式之中，一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)管理制度。目前，小企業(yè)，尤其是私營企業(yè)仍然沿用經(jīng)驗式和家庭式的管理方式，缺乏科學(xué)決策機制，內(nèi)部管理混亂，更無法為銀行提供完整的財務(wù)表及信息資料。為避免信息不對稱導(dǎo)致的風(fēng)險，銀行對小企業(yè)的審查相對比較嚴格。這樣，小企業(yè)便無法獲得銀行提供的貸款，受到“融資難”問題的困擾。現(xiàn)有融資體系也不利于小企業(yè)長期資金的融通。由于小企業(yè)的貸款管理成本平均是大型企業(yè)5 倍左右，銀行對小企業(yè)提供貸款的跟蹤監(jiān)控費用會增加，銀行從自身利益出發(fā)，不愿給小企業(yè)提供貸款。在世界經(jīng)濟的發(fā)展中，普遍存在著小企業(yè)融資難等問題。

（二）企業(yè)融資能力較弱

企業(yè)最常用的融資渠道包括銀行貸款、其他借款和股權(quán)投資三種。由于企業(yè)自身的局限性，其融資能力是比較有限的。就銀行貸款這一渠道來說，小企業(yè)成功取得銀行貸款的幾率很小，根據(jù)現(xiàn)行的政策，企業(yè)從銀行貸款必須提供含審計報告的財務(wù)報表，企業(yè)要有還本付息的能力，資產(chǎn)負債率要符合銀行的標(biāo)準，很多銀行還需要企業(yè)提供抵押和擔(dān)保。

（三）財務(wù)管理制度缺失及執(zhí)行力度不夠

小企業(yè)的財務(wù)管理制度仍處于簡單的粗放型管理方式之中，企業(yè)財務(wù)人員進行財務(wù)工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，但是由于企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多數(shù)具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。

（四）缺乏科學(xué)投資分析造成投資失誤

小企業(yè)投資所需的資金短缺。銀行和其它金融機構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源，但是，由于企業(yè)規(guī)模小，在地域上一般比較分散，銀行不容易收集相關(guān)信息。同時，由于企業(yè)業(yè)務(wù)量小，手續(xù)麻煩，導(dǎo)致銀行向小企業(yè)放貸的交易費用較高，從而增加了企業(yè)的融資成本。小企業(yè)投資決策者和財務(wù)人員素質(zhì)普遍低下。由于企業(yè)不注重財務(wù)會計信息的分析處理，會計核算不夠健全，投資者決策缺乏基本的財務(wù)管理知識，財務(wù)人員有的也很難為投資決策者提供準確、可靠的投資信息。小企業(yè)追求短期目標(biāo)，自身規(guī)模較小，企業(yè)投資貸款所占的比例相對較高，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，而缺乏考慮自身規(guī)模的擴展。

三、完善小企業(yè)財務(wù)管理問題的策略

（一）建立崗位分工制及輪換制

小企業(yè)要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔(dān)任。而且對于同一個崗位，同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的期限，到了這個期限，就應(yīng)當(dāng)實行輪換，有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全。小企業(yè)要建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括審核財務(wù)、成本、費用等計劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接；審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與賬面記錄進行核對，加強企業(yè)對財產(chǎn)的控制。

（二）改進小企業(yè)融資方式

小企業(yè)可以通過對企業(yè)制度的改造，實施員工持股計劃。員工持股計劃實質(zhì)是委托專門的機構(gòu)集中管理企業(yè)內(nèi)部員工購買的企業(yè)部分股票，并按股份份額分配紅利的一種方式。考慮我國國情，可按如下方式進行：委托機構(gòu)透過與銀行協(xié)議在銀行開設(shè)特定賬戶，打算購買股票的企業(yè)存入一定比例的金額至該賬戶。

（三）把握時機進行科學(xué)投資

為了回避投資風(fēng)險，小企業(yè)應(yīng)盡量避免率先開拓市場，采取跟進戰(zhàn)略。因為市場的開拓者通常需要有足夠的資金實力，雖然開拓者率先進入市場，可以獲得超額利潤，但風(fēng)險也會很大。跟隨成功者的做法，不失為企業(yè)避免風(fēng)險的有效方法。小企業(yè)經(jīng)營靈活，形式多樣，適應(yīng)性強，可根據(jù)市場變化較快地調(diào)整其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，甚至轉(zhuǎn)行，從而較快地適應(yīng)市場新的需要。跟進戰(zhàn)略，首先要把握時機，避免盲目性。如果時機把握不住，不僅存在投資風(fēng)險，而且資金的需要量也相當(dāng)可觀。所以在資金有限的情況下，較為保險的做法是在自己所熟悉的范圍內(nèi)尋找市場機會。

（四）小企業(yè)要建立健全企業(yè)的內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度主要包括審核財務(wù)、成本、費用等計劃指標(biāo)是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接；審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與賬面記錄進行核對，確定賬實是否相符；審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定；審核會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否合法、真實、準確、完整等等。

參考文獻：

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企業(yè)財務(wù)管理存在的問題范文2

關(guān)鍵詞：企業(yè);財務(wù)管理;對策

企業(yè)財務(wù)管理也就是處理財務(wù)關(guān)系的活動，其作用在于對信息進行整合和協(xié)調(diào)控制，對于企業(yè)來說是一項非常重要的工作。但是，財務(wù)管理受到很多外界因素和人為因素的影響，沒有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，風(fēng)險意識薄弱，降低了企業(yè)的市場競爭力。由此可見，對財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題進行深入的分析并提出相應(yīng)的解決對策具有很重要的意義。

一、財務(wù)管理不細致

（一）存在的問題

財務(wù)管理是對企業(yè)的財務(wù)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，深入地了解銷量的狀況，為投資提供有效數(shù)據(jù)支持，因此財務(wù)管理的職能必須要重視起來的。但是，目前很多企業(yè)的財務(wù)管理并不細致，造成企業(yè)管理人員在策劃時出現(xiàn)誤差，要想在當(dāng)前競爭激烈的形式中立足于不敗之地，就必須提高財務(wù)的細致化程度。

（二）解決的對策

財務(wù)會計的作用在于提供財務(wù)狀況、資金流量的信息，增強企業(yè)的透明度，是企業(yè)管理者進行決策時的重要依據(jù);財務(wù)管理能夠強化企業(yè)的管理、增強經(jīng)濟效益，對會計主體的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行考核，更好地推動企業(yè)的進步。因此，提高企業(yè)的財務(wù)細致化管理，能夠促進企業(yè)向更高的水平邁進。

二、財務(wù)管理意識薄弱

（一）存在的問題

企業(yè)的管理包括很多方面，如營銷管理、生產(chǎn)管理，而占據(jù)著重要地位的就是財務(wù)管理。財務(wù)管理的方向同企業(yè)的最終目標(biāo)是保持一致的，只有以財務(wù)管理為核心來開展其他管理才能推動企業(yè)更好地發(fā)展。但是，很多企業(yè)對財務(wù)管理工作上并沒有真正重視起來，雖然設(shè)立了財務(wù)部門，但是管理理念不科學(xué)，沒有把財務(wù)管理的作用體現(xiàn)出來，制約了企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）解決的對策

財務(wù)管理工作中存在的一個核心問題是管理意識薄弱，沒有把該工作真正地重視起來，影響了財務(wù)管理所體現(xiàn)的作用，所以樹立財務(wù)管理意識、提高重視程度是重中之重。強化財務(wù)管理工作的重點在于理解它的重要意義。財務(wù)管理對于企業(yè)來說是一項重要工作，是依照法律法規(guī)和財務(wù)管理原則來處理財務(wù)的管理工作，能夠科學(xué)管理企業(yè)運作中的資金流動，控制好經(jīng)營中的預(yù)算，把經(jīng)營中存在的風(fēng)險控制到最低，對于企業(yè)的進步具有非常重要的意義。只有深刻認識到財務(wù)管理的重要性，才能結(jié)合企業(yè)自身的實際制定財務(wù)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營，更好地推動企業(yè)的進步。總而言之，企業(yè)的經(jīng)濟同財務(wù)管理工作是不能分割的，提高管理工作的力度、把管理的作用充分地體現(xiàn)出來，這是企業(yè)順利運行的保障。

三、財務(wù)管理人員素質(zhì)較低

（一）存在的問題

1. 財務(wù)人員素質(zhì)較低

目前財務(wù)管理中存在的一個嚴重的問題就是財務(wù)和會計工作混作一談，財務(wù)管理工作由會計人員來進行。一方面財會人員的素質(zhì)較低，降低了管理的質(zhì)量;另一方面主管人員的素質(zhì)較低，直接導(dǎo)致財務(wù)管理的混亂。由于財務(wù)管理人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，財務(wù)管理意識較為薄弱，極大地影響了財務(wù)管理工作的順利開展，同時也影響了企業(yè)的進步。

2. 缺少專業(yè)的管理人員

目前很多企業(yè)的財務(wù)管理不完善，缺少專門的財務(wù)人員，即使有其專業(yè)素質(zhì)也比較低，造成財務(wù)管理質(zhì)量較低。由于企業(yè)的集權(quán)問題比較嚴重，導(dǎo)致財務(wù)管理工作是由企業(yè)管理者依照自己的想法進行的，缺少合理性。總之，缺少專業(yè)財務(wù)管理人員是一個重要的問題，造成財務(wù)管理不科學(xué)，因此建立專業(yè)的財會隊伍是當(dāng)前要解決的首要問題。

（二）解決的對策

1. 提高財務(wù)人員的素質(zhì)

第一，財務(wù)管理工作具備很強的專業(yè)性，如果管理人員不具備專業(yè)技能，自然也就不能合理地分析數(shù)據(jù)，也就不能制定科學(xué)的財務(wù)管理策略，所以財務(wù)人員必須要具備財務(wù)管理的相關(guān)技能，包括投資、資金控制和管理等，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)的意見。第二，財務(wù)管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，不單單指財務(wù)管理，也包括對財務(wù)人員的管理，所以財務(wù)人員還要具備先進的管理理念，更好地管理企業(yè)運作中涉及的財務(wù)，更好地推動企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

2. 建立財會隊伍

第一，財務(wù)管理人員的專業(yè)技能與財務(wù)管理工作能否順利開展有著直接的關(guān)系，同時也影響著企業(yè)的運作，所以企業(yè)必須要把培養(yǎng)財務(wù)人員的工作重視起來，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能，為財務(wù)工作提供堅實的保障。第二，企業(yè)要在建立財會隊伍的同時實行激勵機制，使財務(wù)管理人員能夠自覺地提高專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的積極性。

四、財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱

（一）存在的問題

第一，企業(yè)缺少法律法規(guī)的支持。在我國針對企業(yè)的法律法規(guī)中，更側(cè)重于對企業(yè)行為的規(guī)范和制約，也就是對企業(yè)的管理，但是對企業(yè)的保護卻相對較少，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的融資比較困難。企業(yè)的發(fā)展是離不開融資的，雖然很多企業(yè)已經(jīng)建立了融資體系，但是融資的時間還是比較短、金額比較小，同經(jīng)營機制不能很好地統(tǒng)一，造成企業(yè)資金短缺，在一定程度上也就制約了企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)缺少國家的扶持。自從改革開放以來，雖然我國對企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)提供了政策扶持，但是相對來說還是杯水車薪，對企業(yè)的扶持還是需要加強。

（二）解決的對策

在企業(yè)管理工作中，財務(wù)管理占據(jù)非常重要的地位，所以對企業(yè)的財務(wù)管理要采取相對應(yīng)的解決措施，促進企業(yè)的發(fā)展，為財務(wù)管理工作打下基礎(chǔ)。第一，完善法律法規(guī)。要在法律法規(guī)中完善對企業(yè)行為的規(guī)范，同時也要保護企業(yè)的合法權(quán)益，這是推動企業(yè)進步的重要對策之一。第二，要促進企業(yè)的融資。當(dāng)前一個重要的問題就是企業(yè)的資金不足，制約了企業(yè)的進步，所以政府要采取相應(yīng)的對策，適當(dāng)?shù)胤龀制髽I(yè)，保障企業(yè)的合法權(quán)益。第三，國家要加大對企業(yè)的扶持力度。由于企業(yè)在發(fā)展的過程中會受到很多因素的制約，因此國家要適當(dāng)?shù)亟o予企業(yè)一些優(yōu)惠政策，推動企業(yè)的進步。 五、財務(wù)管理信息化建設(shè)落后

（一）存在的問題

目前很多企業(yè)的財務(wù)管理信息化已經(jīng)頗見成效，但水平還是比較低，甚至并沒有進行取信息化建設(shè)，這極大地制約了企業(yè)的發(fā)展和進步。很多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的核算體系，只能對數(shù)據(jù)進行簡單的搜集和管理，在財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上還存在很多不足，造成財務(wù)管理工作受到制約，不能科學(xué)地對信息作出預(yù)測。

（二）解決的對策

隨著的經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)非常廣泛，企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)能夠極大地提高企業(yè)的市場競爭力，所以企業(yè)要追隨當(dāng)前社會趨勢，推動財務(wù)管理的信息化。第一，財務(wù)信息化建設(shè)能夠推動企業(yè)融資的發(fā)展，能夠通過信息技術(shù)同銀行保持聯(lián)系、建立關(guān)系，能夠獲得更多的融資機會。第二，財務(wù)管理工作比較復(fù)雜，通過信息技術(shù)能夠更高效地獲得、分析數(shù)據(jù)，一方面提高了準確度，另一方面還提高了工作的效率，推動財務(wù)工作更加順利地進行。第三，在財務(wù)管理工作中應(yīng)用先進的網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)，一方面能夠提高管理工作的效率，另一方面還能降低財務(wù)人員的工作強度，把精力更多地用在財務(wù)分析上。

六、財務(wù)管理制度不完善

（一）存在的問題

財務(wù)管理中一個重要的環(huán)節(jié)就是報表的制作和管理，財務(wù)報表不僅能把財務(wù)狀況、資金流量都體現(xiàn)出來，還能對人員的業(yè)績進行評價，為決策提供有力的依據(jù)，但是管理財務(wù)報表的制度及人員的管理制度等都存在一定的缺陷。例如，“一人多崗”制度雖然減少了作業(yè)的重復(fù)率，但是也減少了財務(wù)管理工作的職能。

（二）解決的對策

面對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的一系列問題，其核心工作在于制定完善的財務(wù)管理制度，這有這樣才能保障企業(yè)的順利運營，這對企業(yè)來說具有非常重要的作用。企業(yè)財務(wù)管理制度包括財務(wù)決策制度、財務(wù)決策回避制度、財務(wù)風(fēng)險管理制度、財務(wù)預(yù)算管理制度等。只有不斷完善、強化這些管理制度，才能推動企業(yè)更好地發(fā)展。

企業(yè)財務(wù)管理存在的問題范文3

【關(guān)鍵詞】物流企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

經(jīng)濟的全球化發(fā)展促進了各個國家、地區(qū)之間的交流，給物流企業(yè)的發(fā)展提供了契機，大中小型物流企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然而，機遇與挑戰(zhàn)并存，物流市場競爭越來越激烈，物流企業(yè)的發(fā)展面臨著諸多困難。在這種形勢下，加強財務(wù)管理水平，提高企業(yè)的綜合競爭力才能立于不敗之地。

一、物流企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)的首要目的是實現(xiàn)利益的最大化，而財務(wù)管理就是通過一系列有效措施使生產(chǎn)成本達到最低，提高經(jīng)濟效益以實現(xiàn)利益的最大化。因此，這就對物流企業(yè)的財務(wù)管理提出了更高的要求。要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)有資源，科學(xué)系統(tǒng)地整合、配置資源。同時，立足市場環(huán)境，嚴謹分析，制定有效的投資方案。

二、物流企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

當(dāng)前物流企業(yè)的財務(wù)管理還不夠完善，主要存在以下問題：

（一）物流企業(yè)融資困難

由于物流企業(yè)的資金需求大，投資回報周期長，而且在審批過程中，需要投入大量的人力物力，導(dǎo)致金融機構(gòu)消極對待。另外，國家對于民營企業(yè)直接融資要求嚴格，門檻高，而物流企業(yè)規(guī)模較小，競爭力不強，難以通過發(fā)行債券和股票進行直接融資。另一方面，物流企業(yè)一般為民營企業(yè)，銀行等金融機構(gòu)對民營企業(yè)的經(jīng)營制度存在不同程度的歧視，導(dǎo)致融資困難。

（二）財務(wù)管理方式落后

物流企業(yè)財務(wù)管理方式粗放，且管理理念落后，對資源的利用效率并不高；對資金使用及投資缺少計劃性，盲目投資，導(dǎo)致自身項目開展得不到有力的資金支持，對企業(yè)的正常運行造成不利影響。

（三）財務(wù)監(jiān)管不到位

物流企業(yè)跨區(qū)域較廣，層級結(jié)構(gòu)多，管理復(fù)雜，財務(wù)部門監(jiān)管不到位，導(dǎo)致財務(wù)信息混亂。另外，大部分物流企業(yè)財務(wù)管制制度不完善，缺少對自身財務(wù)狀況的了解；經(jīng)營管理理念跟不上大時代的發(fā)展，投資行為急功近利、盲目跟風(fēng)，對項目風(fēng)投及資金時間價值缺少全面的考慮；投資全憑經(jīng)驗與相關(guān)關(guān)系人介紹，缺少專業(yè)的咨詢與規(guī)劃；投資保守，選擇具有局限性。

三、針對物流企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

（一）擴寬物流企業(yè)融資渠道

物流企業(yè)在融資上處于劣勢地位，因此要積極擴寬物流企業(yè)融資渠道。將自身的優(yōu)勢與發(fā)展前景整理成書面形式，吸引投資；另外不能僅僅局限于本地融資，還要依靠國家的扶持政策積極與海外投資方取得聯(lián)系。

（二）提高資金的使用效率，加強信息化管理

利用集成信息模塊對企業(yè)資金進行科學(xué)管理，制定迅速、便捷的信息溝通機制，助力企業(yè)發(fā)展。流動資金是物流企業(yè)日常管理中極其重要的一部分，通過信息化的管理、科學(xué)的分析，能夠了解每筆資金的狀態(tài)，避免盲目投資，改善資金使用不明確，資金外循環(huán)等一系列問題，提高流動資金的運轉(zhuǎn)效率。另外，可以規(guī)范財務(wù)報表，委派財務(wù)深入到各級進行監(jiān)督，提高資金的使用效率，促使經(jīng)濟活動的順利開展。

（三）加強企業(yè)監(jiān)管，優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置

在物流企業(yè)長期的發(fā)展過程中，財務(wù)機構(gòu)和會計機構(gòu)一直是合并在一起的。長期以來，管理者只重視核算，輕視日常管理，這種方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境下物流企業(yè)的發(fā)展，所以需要建立專門負責(zé)財務(wù)管理的機構(gòu)。在企業(yè)各級設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)，完善制度，加強控制力度，促進各級經(jīng)濟活動的順利開展，規(guī)范各級行為，使企業(yè)的運作效率得到提高。

（四）全面提高財務(wù)管理人員水平與素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心動力，特別是財務(wù)人員。具體措施包括：促使財務(wù)人員認識到自身所擔(dān)負的責(zé)任，增強責(zé)任感與使命感；定期邀請知名專家、學(xué)者進行專業(yè)知識及職業(yè)道德的培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)最新財務(wù)知識與法規(guī)政策，實踐操作新型財務(wù)軟件，提高財務(wù)管理水平與工作效率；提高人才聘用門檻；制定合理的激勵措施，提高財務(wù)人員工作積極性；對內(nèi)部財務(wù)管理人員進行績效考核，實行優(yōu)勝劣汰制度，提高競爭意識。

四、結(jié)語

財務(wù)管理關(guān)系著物流企業(yè)的資金籌措、生產(chǎn)經(jīng)營、投資收益等重大問題，高效、合理的財務(wù)管理制度能夠從全局把控物流公司收入與支出問題，起到事半功倍的作用，提高物流企業(yè)的綜合競爭力。

作者:戴帥 單位:陜西國際商貿(mào)學(xué)院財務(wù)會計學(xué)院

參考文獻

[1]管清婷，李紅艷.吉林省物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].科技、經(jīng)濟、市場,2015(6):65-65.

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企業(yè)財務(wù)管理存在的問題范文4

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 解決對策

一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理概述

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理，主要是指對企業(yè)財務(wù)的管理與控制活動，它涉及到企業(yè)資金的籌集、使用和回籠等等。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理則具有一定的復(fù)雜性，它包含的范圍比較廣泛，生產(chǎn)管理、資金管理、銷售管理、人力管理等等都是工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理與監(jiān)督的范疇。工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理就是要對工業(yè)企業(yè)資金的回收與分配、運用與耗費等進行管理，內(nèi)容涉及到財務(wù)評價、財務(wù)報告、企業(yè)清算、利潤分配、營業(yè)收入、成本和費用、對外投資、無形資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、資金籌集、財務(wù)決策評價等。

二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

（一）財務(wù)管理體制不健全

我國一些工業(yè)企業(yè)往往過分重視企業(yè)的各項業(yè)務(wù)而忽視了企業(yè)財務(wù)管理的作用，還有部分工業(yè)企業(yè)缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，財務(wù)管理體制不健全。還有部分中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策也缺乏相應(yīng)的全局財務(wù)理念，他們過分強調(diào)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，輕視理財管理，忽視財務(wù)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的指導(dǎo)作用。

一些小的工業(yè)企業(yè)缺乏完善的財務(wù)規(guī)章制度，包括財務(wù)崗位職責(zé)管理制度、財務(wù)人員定期培訓(xùn)與考核制度、獎勵與處罰制度等。在實際的企業(yè)運營中，資產(chǎn)管理、投資管理、經(jīng)營管理、籌資管理等缺乏相應(yīng)的管理制度，籠統(tǒng)的歸結(jié)為企業(yè)財務(wù)制度顯然是不夠的。

（二）財務(wù)管理執(zhí)行力度不足

一些工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理建立了相對比較健全的財務(wù)管理制度，但是執(zhí)行力度不夠，甚至部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能做到以身作則，帶頭違反企業(yè)財務(wù)管理制度，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)凌駕于管理制度之上，財務(wù)管理制度難以真正落到實處。

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理執(zhí)行力度不足的原因是多方面的：一是財務(wù)管理制度制定的不合理性導(dǎo)致了執(zhí)行困難；二是財務(wù)管理人員的素質(zhì)低下導(dǎo)致了執(zhí)行力度起不到應(yīng)有的效果；三是企業(yè)財務(wù)管理部門受領(lǐng)導(dǎo)或部門控制，導(dǎo)致執(zhí)行起來難上加難。如萊州華利工業(yè)紙板有限公司的破產(chǎn)就是由于財務(wù)管理制度執(zhí)行不足導(dǎo)致的企業(yè)自有資金不足，債務(wù)包袱過大原因造成的。

（三）財務(wù)監(jiān)管缺乏合理性

就我國工業(yè)企業(yè)運營的整體狀況來看，部分企業(yè)規(guī)模較小，內(nèi)部監(jiān)控機構(gòu)不健全，有的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部門受某些部門的控制，監(jiān)管流于形式，甚至部分企業(yè)缺乏獨立的企業(yè)財務(wù)監(jiān)管部門，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)管乏力，還有的財務(wù)部門迫于某些壓力而被迫做假賬，導(dǎo)致了財務(wù)信息的失真。

三、工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的對策分析

（一）建立健全財務(wù)管理制度

建立健全財務(wù)管理制度的目的在于確保企業(yè)資產(chǎn)合理運用，確保企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，進而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益，這不僅僅是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

工業(yè)企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)財務(wù)管理部門，制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，及時改變以往財務(wù)制度中的不合理成分，如制定《工業(yè)企業(yè)財務(wù)指標(biāo)考核辦法》，進一步完善企業(yè)財務(wù)指標(biāo)，將企業(yè)財務(wù)考核結(jié)果與獎金掛鉤，使企業(yè)財務(wù)考核更加科學(xué)化。

（二）拓寬融資渠道，加強資金管理

融資難、資金緊張是制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。進一步拓寬融資渠道，加強企業(yè)資金的運用與管理是我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的核心之所在。因此，各工業(yè)企業(yè)應(yīng)認識到資金管理的重要性，利用一切可利用的資源拓寬企業(yè)融資渠道。

首先，工業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者要認識到資金管理的重要意義，做好閑散資金的合理運用。同時，要在企業(yè)內(nèi)部普及資金管理重要性的知識，使企業(yè)每一位職工都認識到資金管理的重要性，尤其要深化企業(yè)財務(wù)管理人員的認識，學(xué)習(xí)資金融資與管理的專業(yè)知識，為企業(yè)資金的合理運用奠定基礎(chǔ)。其次，加強內(nèi)部控制，提高資金使用效率。企業(yè)的物資是企業(yè)的公共資產(chǎn)，每一項物資的采購、領(lǐng)用、銷售都要有規(guī)范的規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)章制度辦事，并且最好設(shè)置專門的監(jiān)督部門，對所有資金以及物資等定期盤查，核對進銷存狀況與實際情況是否相符。此外，資金是企業(yè)財務(wù)管理的重點，資金的籌集、管理以及回籠等都應(yīng)專人專管，準確預(yù)測資金的回收時間，確保企業(yè)資金正常運轉(zhuǎn)。最后，由于財務(wù)管理講究真憑實據(jù)，每一張財務(wù)憑證的制作都是有憑有據(jù)的，所以要保管好財務(wù)的原始憑據(jù)，以備后查，還可為企業(yè)管理者提供真實的財務(wù)憑據(jù)，促使其作出正確的決策。

（三）規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機制

工業(yè)企業(yè)應(yīng)進一步規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管機制，加強企業(yè)財務(wù)的管理與監(jiān)督。為此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個獨立的直接對企業(yè)董事會負責(zé)的財務(wù)監(jiān)管機構(gòu)，定期審查會計原始憑證、會計報表、進銷存記錄簿等等，確保每一筆財務(wù)賬目清清楚楚、有據(jù)可查。如若發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中存在的不足，要及時做好記錄并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將領(lǐng)導(dǎo)反饋回來的意見形成文件性內(nèi)容，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的意見處理好存在的問題。只有這樣，才能夠督促財務(wù)人員認認真真做好每一項工作。

四、結(jié)束語

在新的歷史時期下，我國工業(yè)企業(yè)必須正視財務(wù)管理中的不足，想方設(shè)法解決財務(wù)管理中的漏洞，提高工業(yè)企業(yè)的整體競爭實力，促進我國工業(yè)企業(yè)的改革與發(fā)展。

參考文獻：

[1]張曉弘.企業(yè)財務(wù)管理問題與對策探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010

企業(yè)財務(wù)管理存在的問題范文5

［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理 風(fēng)險管理 預(yù)算管理

目前，我國企業(yè)中有相當(dāng)一部分單純追求銷量和市場份額， 忽視了財務(wù)管理的核心地位， 管理思想僵化落后， 使企業(yè)管理局面限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中， 企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。而且，這種現(xiàn)狀，對企業(yè)的信用和融資渠道帶來了諸多的負面影響。所以，筆者將對企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行剖析，并提出相應(yīng)的對策，以期企業(yè)能充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用，從而在激烈的市場競爭中健康、穩(wěn)步發(fā)展， 為社會做出更大的貢獻。

一、目前國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1．對現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足。許多企業(yè)不編制現(xiàn)金收支計劃，他們對現(xiàn)金的管理很大程度上是隨意性的，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)。有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。有些企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費。

2．應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，企業(yè)會采取更多的商業(yè)信用促銷。但由于應(yīng)收賬款管理水平不高，無嚴格的信用標(biāo)準、信用條件和收賬政策，更無相應(yīng)的責(zé)任部門來組織落實，造成大量應(yīng)收賬款沉淀，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，并隱含著較大的壞帳風(fēng)險。有的企業(yè)，為了急于推銷自家的產(chǎn)品，盲目賒銷，受騙上當(dāng)，貨款無法收回，給企業(yè)造成損失。

3．成本費用管理水平低。企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的成本費用控制體系，相當(dāng)一部分企業(yè)在成本費用控制上仍處于事后算賬的階段，定額標(biāo)準、信息反饋、責(zé)任制度等都不健全，事前和事中控制能力較低。因此，許多中小企業(yè)成本費用管理中存在核算不實、控制不嚴、控制體系不健全等問題。

4．管理理念落后。目前我國企業(yè)的財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍較弱，很多企業(yè)沒有專職財務(wù)管理人員，財務(wù)管理職能由會計或其他部門兼管或由企業(yè)主管人員一手包辦。

5．會計人員素質(zhì)不高。大多數(shù)企業(yè)用人特點往往是超負荷勞動，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運作和會計結(jié)構(gòu)，輕視會計資料的加工處理和經(jīng)濟活動分析，淡化了財務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。

二、解決問題的對策

1．轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)管理觀念。首先，樹立人本化理財觀念。重視人的發(fā)展和管理，是現(xiàn)代管理的基本趨勢。因此，在財務(wù)管理中要理解人、尊重人，規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們科學(xué)理財?shù)姆e極性、主動性和創(chuàng)造性。其次，樹立資本多元化理財觀念。入世后，資本市場開放，市場準入門檻降低，大量的外國資本將涌入中國市場。企業(yè)應(yīng)抓住這一契機，積極尋求與外資合作，提高管理水平，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。最后，樹立風(fēng)險理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險。在財務(wù)管理中要樹立風(fēng)險觀念，善于對環(huán)境變化帶來的不確定因素進行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險的能力。

2．加強資金管理，強化財務(wù)控制。這主要包括以下幾個方面：（1）努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。首先，要使資金的來源和運用得到有效配合，如不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；其次，準確預(yù)測資金收回和支付的時間，如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)；最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用配比合理。（2）加強對營運資金的管理。第一，要保持合理的流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，特別是現(xiàn)金比率，它反映企業(yè)當(dāng)前或近期需支付現(xiàn)金的能力，應(yīng)努力保持企業(yè)各項現(xiàn)金收入之和略大于各項現(xiàn)金支出之和；第二，注意合理的存貨比率―存貨與流動資產(chǎn)總額之比。企業(yè)應(yīng)對采購物資實行定額控制，做到事前有計劃、事中有控制、事后有分析，使物資結(jié)構(gòu)趨于合理，盡量減少儲備資金和成品資金的占用，應(yīng)充分利用市場這個“倉庫”的觀念，在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，存貨是越少越好。

3．加強財務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)財務(wù)部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，在充分論證和可行性研究的基礎(chǔ)上，編制財務(wù)預(yù)算，提交董事會審議。董事會對財務(wù)預(yù)算審議通過后形成的決議，作為企業(yè)工作的法定依據(jù)和目標(biāo)。董事會通過的財務(wù)預(yù)算由企業(yè)經(jīng)營層組織實施，財務(wù)部門進行全過程的動態(tài)監(jiān)控，并將財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況向董事會報告。為了保證預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的管理層次和組織結(jié)構(gòu)，要建立有效的內(nèi)部制約制度，主要包括財務(wù)收支審批制度、權(quán)限規(guī)定、聯(lián)簽手續(xù)、稽核制度等，落實責(zé)任制，并且通過財務(wù)會計信息的記錄、分析和反饋，形成事前控制、事中監(jiān)督、事后考核的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)。嚴格對財務(wù)預(yù)算實施考核，兌現(xiàn)獎懲。

4．正確進行投資決策，努力降低投資風(fēng)險。首先，在投資立項上要進行管理與控制；對投資立項的可行性研究，必須堅持實事求是的原則。通過對市場的分析，研究產(chǎn)品的銷路和發(fā)展趨勢，工藝流程和技術(shù)數(shù)據(jù)，預(yù)測產(chǎn)品的銷售價格、成本、稅金和盈利，涉及外匯的還要考慮匯率風(fēng)險，以及規(guī)避這些風(fēng)險的措施。如果是借入資本搞項目投資，還必須考慮籌資成本。除了進行可行性研究外，還可以對該項目進行不可行的研究分析，從不同角度和不同意見中分析利弊得失，從而取得比較切合實際的可行性研究結(jié)論。其次，在投資項目管理上要進行分析與控制。項目投資以后，必須加強對投資項目的跟蹤管理，不能以投代管，投資后不聞不問，放任自流。對投資對象除了聽其匯報、審閱其方案外，有條件的還要選派得力人員到被投資企業(yè)去參與管理，及時反饋經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題要盡可能解決在萌芽狀態(tài)中。這樣既幫助了被投資企業(yè)，也維護了投資企業(yè)的合法權(quán)益。最后，對外投資項目的選擇，也可通過多元化的投資組合來分散風(fēng)險。從實際操作講，企業(yè)實際投資的多元化，如產(chǎn)品開發(fā)多元化，生產(chǎn)地區(qū)多元化等等，可采取一業(yè)為主兼營他業(yè)和多種經(jīng)營的做法。多樣化的投資可以減少或抵消風(fēng)險因索的不利變化。

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企業(yè)財務(wù)管理存在的問題范文6

【關(guān)鍵詞】橋路企業(yè)；重要性；合理解決；利潤

0引言

財務(wù)管理，無疑是一種經(jīng)濟活動管理，是對企業(yè)如何籌資、投資、資金如何流通以及最后收益的管理活動，合理的財務(wù)管理對一個企業(yè)盈利多少起著重要作用。道路橋梁施工企業(yè)的財務(wù)管理簡單來說就是合理投資，減少工程耗用，降低費用以獲得最大的利潤。它的管理是針對資金流動，成本和利潤這三方面的管理。道路橋梁企業(yè)進行建設(shè)工作的目的是盈利，而橋路企業(yè)的財務(wù)管理就是實現(xiàn)利潤的保證。一般情況下，橋路建設(shè)中存在許多方面的不公平，要想在這種艱難的條件下創(chuàng)造更高的利潤，一個良好的財務(wù)運行機制起到關(guān)鍵作用。一個橋路企業(yè)要想在本行業(yè)處于佼佼者地位，加大對財務(wù)管理工作的重視是必不可少的。

1橋路企業(yè)財務(wù)管理的必要性

1.1經(jīng)濟市場競爭的要求

當(dāng)代，資本市場全面發(fā)展，許多橋路企業(yè)為獲得更高的利益都會選擇讓自己的公司上市，一旦成為上市公司，不僅企業(yè)資本會得到擴大，還會得到很多籌集資金的機會。一般情況下，上市公司都會選擇發(fā)行債券獲取資金來滿足對各方面投資的需要，其籌集資金的成本也不高，這是最普遍的籌集資金方式。另外，對其經(jīng)營管理實行多元化，這一定程度上可以規(guī)避風(fēng)險，還可以給企業(yè)管理帶來額外的發(fā)展空間。從多方面可以看出，橋路企業(yè)具有一個合理的財務(wù)管理機制頗為重要，這是一個橋路企業(yè)在本行業(yè)取得優(yōu)秀成果的必要條件。準確有效的財務(wù)會計信息是企業(yè)制定出合理的財務(wù)管理機制的重要基礎(chǔ)，企業(yè)一定要保持會計信息的準確性。

1.2財務(wù)管理過程中的不良現(xiàn)象

橋路施工企業(yè)在施工前應(yīng)先進行一個全面的預(yù)算，在工程實施過程中根據(jù)事先預(yù)算的成本來核對實際發(fā)生的成本，根據(jù)原有的資本來核對實際的資本，防止賬實不符的現(xiàn)象發(fā)生。另外，橋路企業(yè)應(yīng)選擇合適的會計核算方法，在整個會計期間不得的隨便更改會計核算方法，嚴格按照要求進行相關(guān)核算。在會計信息錄入時應(yīng)核對會計信息的真實有效性，防止信息造假造成不良影響。

2施工企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

2.1融資渠道受到限制

道路橋梁的施工建設(shè)不是小工程，它需要足夠的資金來提供物質(zhì)支持，然而在橋路企業(yè)財務(wù)管理過程中企業(yè)融資途徑相對狹窄。我們所知，政府的扶持在一定程度上為企業(yè)快速融資提供不少有利條件，但是國家政府在這方面沒有給予有相關(guān)的支持，這使道路橋梁的建設(shè)進度受到資金的限制。一般情況下，企業(yè)靠外部股權(quán)所持有的資金達不到整個工程正常完成所需要的資金，這使企業(yè)不得不尋找新的籌資渠道。施工企業(yè)缺乏資金支持就會導(dǎo)致企業(yè)抗風(fēng)險能力減弱，施工企業(yè)的有關(guān)項目工程進度得不到進一步發(fā)展。這大體表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，銀行作為我國具有代表性的金融機構(gòu)，施工企業(yè)的主要資金來源除了外部股權(quán)就是來自銀行的貸款，而施工企業(yè)一般很難獲得來自銀行的貸款。目前我國橋路施工企業(yè)的收益相對不是很樂觀，企業(yè)所得到的凈利潤（繳完各項所得稅后的純收入）無法滿足施工單位的基本要求。其次，在沒有政府支持的情況下，施工企業(yè)的信用程度達不到銀行的標(biāo)準，其償債能力也不足，這使企業(yè)很難以低利率在銀行拿到自己所需要的貸款。若以高利率來獲取銀行貸款，這在一定程度上大大增加了施工企業(yè)的融資成本，使得收益減少。

2.2橋路企業(yè)的財務(wù)管理得不到重視

橋路企業(yè)的財務(wù)管理作為一項具有專業(yè)性的經(jīng)濟管理活動，他得不到有關(guān)部門的重視。大部分橋路企業(yè)僅僅把財務(wù)管理活動當(dāng)作簡單的日常記賬，是為了滿足國家會計法的基本要求，殊不知它是一種專業(yè)性水平極高的管理工具，適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理安排能為企業(yè)謀取更豐厚的利潤。再者，橋路企業(yè)的財務(wù)管理機制發(fā)展不夠成熟，其管理方式單一，不具有創(chuàng)新性。橋路企業(yè)財務(wù)部的財務(wù)人員大都將重點放在財務(wù)會計核算上，而不是將精力放在合理有效的財務(wù)管理過程中。橋路企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請資深的財務(wù)分析人員，對其財務(wù)信息進行合理分析，充分發(fā)揮財務(wù)管理所起的作用。

3針對橋路企業(yè)財務(wù)管理存在的問題提出合理化建議

（1）橋路企業(yè)應(yīng)謹慎選擇有關(guān)財務(wù)人員，有關(guān)會計人員必須持有有效的會計從業(yè)資格證，了解相關(guān)會計知識，最好有從事有關(guān)工作的經(jīng)驗。另外，財務(wù)人員還需具有一些特質(zhì)，需要有縝密的思維，在遇到突發(fā)狀況下可以冷靜思考，不能在有關(guān)賬目上出現(xiàn)較大錯誤；具有相關(guān)的職業(yè)道德素質(zhì)，掌握有關(guān)法律，不得為增加企業(yè)利潤而偷稅漏稅；在金錢面前抵制住誘惑，不得將企業(yè)內(nèi)部機密傳播給他人，以免給企業(yè)造成巨大損失。

（2）選擇與橋路企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理模式。針對一些價值較高的大項目，企業(yè)可以加大重視，根據(jù)其實際情況合理投資，不能盲目過分的加大投資；對已有傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，不能照葫蘆畫瓢，遇到突況要隨機應(yīng)變，靈活使用橋路企業(yè)的財務(wù)管理機制。橋路企業(yè)的建設(shè)比其他企業(yè)較為復(fù)雜，意外隨時可能會發(fā)生，針對這些意外要快速做出合理補救措施。

（3）橋路企業(yè)在承接工程項目時，要極力爭取那些好的工程，對于無法完成的項目要懂得適當(dāng)舍棄。財務(wù)管理是建立在前方工作的基礎(chǔ)上，對前方工作的了解非常重要。另外，企業(yè)對已有的工程項目要耐心對待，不能為取得更多利潤而急于求成，即欲速則不達。對在橋路企業(yè)施工過程中不合理的地方要及時發(fā)現(xiàn)并給出合理有效的解決方案。

（4）合理利用高科技對橋路企業(yè)的整體施工進度會有大大提高，計算機等高科技在某些方面具有智能和快速的優(yōu)勢，我們要善于利用先進技術(shù)，不能固守原有傳統(tǒng)的舊技術(shù)。實踐是檢驗結(jié)果的一切標(biāo)準，用事實說話，先進的科技術(shù)會給橋路企業(yè)整體施工提供方便。

（5）財務(wù)監(jiān)督在橋路企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著重要作用。橋路企業(yè)施工現(xiàn)場與企業(yè)財務(wù)人員存在距離和時間上的差異，經(jīng)常會出現(xiàn)施工現(xiàn)場已完成的項目而會計人員認為其違法不給予處理的情況，這種信息不流通給施工人員和會計人員造成不便。橋路企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督功能，為財務(wù)人員提供準確的會計信息，以便財務(wù)管理工作的順利進行。

4結(jié)束語

財務(wù)管理在橋路企業(yè)施工中的管理活動是不可缺少的，合理的財務(wù)管理是橋路企業(yè)施工工作快速和高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)，可見橋路企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對財務(wù)管理工作的重視，對整體施工工作進行財務(wù)監(jiān)督。橋路企業(yè)應(yīng)及時關(guān)注政府在有關(guān)方面的政策，積極尋求政府部門的幫助，從而獲得更多的融資渠道。銀行是企業(yè)貸款的主要來源，橋路企業(yè)要搞好于銀行等金融機構(gòu)的關(guān)系，提高本企業(yè)的信譽度，以便在金融機構(gòu)可以以低利率獲得貸款。目前，大部分橋路企業(yè)的財務(wù)管理機制不夠成熟，橋路企業(yè)可通過聘請資深可靠的財務(wù)人員，根據(jù)其多年的經(jīng)驗對本企業(yè)的財務(wù)管理機制進行完善，以便施工工作的順利進行，為項目完工獲取更大的利益。

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