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企業財務常見問題范文1

關鍵詞：企業財務；財務報告；問題剖析；

隨著經濟全球化的不斷推進，國際國內金融市場的不斷發展變化，我國企業面臨的市場環境也日益復雜，對企業經營者的日常管理工作提出了更高的挑戰。因此，企業在日常的管理工作中要求易于獲取全面、準確的信息，以指導企業經營者加強和改善企業經營管理，協助企業利益相關者做出準確的決策，這就要求企業財務部門提供一份真實、完整的企業財務報告。

一、財務報告的內容及作用

財務報告(financial reporting)是企業正式對外披露財務信息和非財務信息，反映企業財務狀況和經營成果的書面文件，包括資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表、附表及會計報表附注和財務情況說明書。在現實中，企業管理者一般都會根據自身企業的實際情況，要求財務部門編制各種財務報告，以滿足企業管理者的決策需要。

企業財務報告可以揭示企業的財務狀況、經營成果和現金流量，使企業現在和潛在的投資者、貸款提供者以及與企業有經濟利害關系的信息使用者能夠了解企業的基本運營情況，在觀察分析的基礎上作出相關的經營決策，避免出現決策失誤。

企業財務報告作為對企業的一個會計期間的總結，可以從縱、橫剖面觀察和分析企業一定時期的經營管理工作，又因為其需要對企業相關人的經營決策提供參考，因此，要求企業財務報告的編制必須遵循實事求是的原則，企業編制的財務報告應該客觀、真實地反映企業經營管理的財務狀況和經營成果，客觀、真實地反映企業的現金流動和資金運動，這樣才能滿足財務報告的使用者真正了解企業經營狀況。

二、當前財務報告中存在的問題

隨著經濟全球化的推進，社會經濟的日益復雜，企業組織形式及其在社會和市場競爭中的地位不斷發生變化，除了直接投資者、債權人外，企業內外還出現了大量不同的會計信息使用者，包括政府部門、顧客合作伙伴、社會部門等等，導致信息使用者對財務報告提出了新的不同的需求。而我國傳統的企業財務報告中存在著一系列不容忽視的問題，主要表現在以下幾個方面：

（一）我國企業對信息使用者提供的財務報告內容比較單一，并且反映財務信息的會計報表數據不全面、不完整

我國企業財務報告中主要使用貨幣信息，很少有非貨幣信息，傳統工業經濟下信息使用者更注重財務報表中貨幣信息的披露，而在當前經濟環境下，不僅要獲取貨幣信息，還要更多地獲取非貨幣信息；不僅要獲取定量信息，還要更多地獲取定性信息。在財務信息的反映上，當前的財務報告主要是以資產負債表、損益表和現金流量表為核心進行定量分析，現行財務會計報告很少將可以通過量化的方式反映的人力資源資產、無形資產價值、環境成本、社會效益等指標作為必需要素，列示于企業財務報告當中。因此，當前的企業財務報告不能適應經濟發展、財務管理的新要求，無法滿足信息使用者的不同需求。

（二）現行企業財務報告反映的信息時效性較差，更無法滿足對前瞻性信息的需求

一方面。我國企業現行財務報告的披露無法達到會計信息質量要求的及時性。依據傳統會計慣例，一般是按年度披露會計信息，這種基于會計分期假設定期編制的財務報告具有滯后性，而延遲滯后的信息則可能導致商家延誤商機；并且披露的周期時限過長，如企業的而中期財務報告要求在中期結束后兩個月內報出，在這個經濟形勢瞬息萬變的現代社會，兩個月的時間內企業的財務狀況可能會發生巨大的變化，這種長時間后報出的信息很可能已經成為無效信息。

另一方面，投資者、債權人及其他信息使用者對預測性財務報告的需求日益增強。缺乏相關性前瞻性預測性的信息，不僅未能為金融監管部門和投資者發出預警信號，甚至還可能誤導投資者使其判斷失誤。

（三）我國現行財務報告中會計信息失真、失實現象十分嚴重，無法滿足信息的可靠性需求

由于受各種因素的影響，財務報告也會出現差錯而偏離實事求是的軌道，造成會計信息失真，產生這種現象的原因是多方面的。首先，企業財務人員素質低下，不適應工作常會造成財務報告中會計信息不客觀、不真實；其次，為了合理地反映收入與費用的關系以報告企業的經營管理成果，企業財務人員傾向于粉飾報表。另外，在期末企業要根據配比原則進行大量的調整和轉賬處理，這種轉賬和配比處理帶有主觀性；第三，從企業的管理層到財會人員都希望財務報告能夠反映企業良好的經營業績，會人為調整財務指標和核算內容，編造、變造會計資料，提供虛假財務報告。

（四）企業財務報告的形式比較單一，會計核算手段落后，不適應當前日新月異的經濟環境的需要

我國現行財務報告只包括中期(月、季、半年)報告和年終報告等定期報告的形式，不能滿足實時報告財務狀況的要求，企業的利益相關者不能及時得到有關企業重大財務變化的信息而不能及時做出相關的調整決策。目前我國會計報告一般由手工編制或計算機打印輸出，人工報送，現代化辦公設備尚未普及，依托網絡、計算機多媒體技術進行會計核算和編制報表還需要一段過程，這遠不能滿足信息使用者及時獲取決策信息的需要。

三、企業財務報告管理對策

（一）完善財務報告的內容，關注企業人力資源資產、無形資產價值、環境成本、社會效益等指標，財務報告應體現多元性、全面性

財務報告多元性和全面性體現在信息披露范圍上的擴展，要求企業提供全方位的貨幣信息及與之相關聯的非貨幣信息，盡可能反映非貨幣信息，如企業的人力資源、無形資產以及與企業相關聯的重要方面的信息。非貨幣信息的披露可

以幫助信息使用者更全面地理解企業的經營思想，彌補財務數據信息的不足。

（二）財務報告應體現及時性及瞻前性，特別要關注企業的未來價值趨勢預測信息

企業編制財務報告的目的，是為信息使用者提供企業有關財務狀況及其變動和經營成果等方面的財務信息，以便他們能夠作出合理及時的決策。財務報告及時性勢必影響到企業的存亡。這是因為信息使用者的決策是不間斷進行的，信息使用者特別是企業的投資者、債權人以及管理者需要及時了解企業的經營情況，隨時得到決策所需信息，以防決策失誤。

財務報告的瞻前性體現在，需要披露企業未來價值趨勢信息，還要在財務報告外盡可能詳細地披露與預測企業未來價值相關的一些信息，為信息使用者預測企業未來價值趨勢提供有用的信息服務。

3．加強會計隊伍建設，培養財務人員的職業道德素質，提高財務報告質量與水平。

隨著社會經濟的發展，企業的財務人員必須緊跟時代潮流，加強業務培訓和綜合知識的培養，要努力掌握現代會計理論以及相關的經濟知識，以適應企業管理現代化的要求。財務人員還需要轉變觀念，認識到會計是一門管理科學，財務人員不僅承擔核算任務，還要承擔信息的收集、整理、分析，為領導提供決策依據；財務人員要提高掌握和運用現代信息技術和手段的能力，要學習現代辦公操作技術，應用科技新手段，進行會計核算與管理。

企業要經常對財會人員進行職業道德教育, 明確職業道德標準, 保證會計信息真實、完整、準確, 杜絕偽造、編造會計信息的現象的發生，并且需要建立和發展行之有效的會計職業道德規范體系，全面提高會計人員的職業道德水平，從源頭上解決會計信息失真問題。

4．強化會計監督機制，加強中介機構的監督管理，充分發揮新聞媒體的監督作用，確保財務報告的真實有效性。

參考文獻：

[1]李琳. 談企業集團財務報告管理[J].交通財會, 2009, (8).

[2]田立新.淺析財務會計報告的作用[J].知識經濟,2011, (15).

[3]李玉杰.當前財務會計報告存在的問題及改進的探討[J].現代企業教育,2006, (21).

企業財務常見問題范文2

關鍵詞 房地產企業 財務風險管理 財務預算

一、房地產企業財務風險概述

對于房地產企業而言，其財務風險主要集中在投資開發過程之中，因為潛在的各種不受控的內部因素與外部因素的影響而導致其財務狀況發生惡化，進而使得企業的實際收益與所預期的收益之間產生較大的差值，從而影響企業的經濟效益而引發的一系列風險。客觀的講，財務風險是不可避免的，但是通過提高財務管理的水平、提升財務人員的素質、最小化財務風險等措施可以減小其所造成的影響，以保證房地產企業的正常運行，實現企業利潤與價值的最大化。

一般而言，房地產企業的財務風險具有如下幾個特點：風險不確定性、風險可控性、資本構成不合理、資金周轉周期較長。具體來說，房地產企業的財務風險大多是由于其財務成本的變化給企業所帶來的各種損失，主要包括：利率風險、稅率變動風險、政策性風險、通脹風險、償還賬務風險、投資風險、運營風險、利潤分配風險。流動性風險及施工風險[1]。

二、房地產企業財務風險管理常見問題

（1）企業資金構成不合理，負債率過高

已有數據表明，債務資本在房地產企業籌資來源中所占到比重已經高達80%，這一數字遠遠高于其他行業的水平。其原因一方面是因為房地產行業對于資金的需求量巨大，同時資金回籠速度較慢，因此房地產企業往往在建設過程中大量透支信貸資金，從而使得權益資本所占的比重急速下降，債務風險大為增加。

（2）財務預算管理制度不完善

部分房地產企業存在對于財務預算的重要性缺乏認識，一旦出現預期收益難以達到，則無法從財務指標中細化分析，更無法實現對于企業未來償債能力、利潤率等進行預測，也就難以實現對于日常資金的科學管理，最終將會使得企業成本大幅提升，從而影響效益造成虧損。

（3）對于日常資本管理不到位

大多數房地產企業對于資金的管理意識淡漠，使得盲目投資、資金浪費的現象時而發生，而在項目開發過程中，缺乏對于資金的有效監管，進而使得資金的利用率低下。再加上房地產企業的在形勢好轉的情況下，任意增發或新設項目，導致企業對于財務風險的掌控能力大大降低。

（4）財務管理人員素質參差不齊

部分房地產企業由于相關的財務主管思維觀念老化、知識陳舊，對于財務管理信息化、軟件化認知能力差，在這一情況下，企業的實際經營狀況與財務現狀很難得到真實、實時的反映，進而導致決策層在分析判斷時極易造成決策失誤，以方大財務風險。

三、房地產企業財務風險成因分析

引發房地產企業財務風險的因素主要可分為外部因素與內部因素，其中外部因素具體為宏觀經濟環境、政策環境、市場環境、自然環境等；內部因素具體為財務管理水平、風險決策水平、資本結構及企業的經營能力等。

1.外部因素

房地產企業作為一個政策主導性行業，其關乎著國計民生，故而它的發展狀況與政府的政策制定與實施之間緊密相關。政策的影響對于房地產企業的生存與發展是最為重要的，作為房地產企業，應該實時觀察經濟政策的變化，隨著抓緊各種投資機會，防止財務風險的發生。在市場因素方面，房地產企業在項目選擇時一定要定位明確，健全相關的配套設施，制定有效合理的符合市場的發售政策，尤其是在市場低迷的情況下，應更加注重市場的重要性，慎重選擇投資時機，以盡可能的規避風險。

2.內部因素

資金對于企業而言其重要性不言而喻，相應地財務管理工作的水平直接決定了企業發展的快慢。我國的房地產企業是政策支柱性產業，故而在房地產行業中國有企業或是國有控股企業在其中占據了大多數。而國有企業在發展過程中所積累的一些弊端，比如組織機構冗余、人浮于事、內部監督不利、效率低下等不利因素都或多或少的影響著房地產企業的實際運行，進而造成房地產企業國內各個分公司直接盲目申請與利用資金，忽視長遠發展，隨意分配收益等等。此外有些企業對于財務管理的認識度不足，認為房地產行業的高利潤主要取決于所謂的機遇，在實際管理過程中實行粗放式的管理機制，風險抵御程度相對較差。

誘發財務風險的因素有很多，而決策則是其中比較重要的一種。受到宏觀經濟環境的波動與實際財務狀況信息獲取的不準確、延時等因素的制約，再加上確定投資開發之前未能進行系統全面的調研，由于決策失誤所導致的企業經濟利益受到損失的現象時有發生。不僅所投資的成本難以順利足額的收回，嚴重時甚至會出現企業資金鏈斷裂的危機，產生無可估量的損失。因此，企業應不斷增強財務風險決策的能力，積極引入專業的風險領域人員，提升自身的決策水平。

房地產企業產品的開發周期較長，從購得土地、選擇好的投資項目一直到竣工為止，常常要經歷一個甚至是好幾個會計年度。在整個生命周期內，企業往往要與多家企業合作，此外為了保證項目的施工進度，房屋的質量以及周邊居民的生活環境，整個開發過程必須有眾多職能部門的監督。如果企業在此過程中，無法較好的協調與不同單位之間的關系，勢必導致相關問題的產生。一旦如此，必然使得施工周期被認為延長，與之相關的人力物力等成本都將相應地增加，投資利潤率降低，嚴重時甚至會破產清算。因此，企業的自身經營能力對于項目的建設開發至關重要。

四、房地產企業財務風險防范與管理對策研究

1.優化資金構成，擴展資金渠道

一般情況下，財務風險的程度與資本成本中權益資本的比重構成正比關系的，在現行政策下，房地產企業可嘗試通過信托基金及自身信貸記錄擴展資金渠道，從而實現降低債務資本導致的財務風險。此外，房地產企業應充分認識到自身的風險抵御能力，對于權益資本與信貸資本比重實現科學化、最優化的統籌與管理，實現盡可能地降低財務風險。

2.完善財務預算制度，有效預防風險

房地產企業在施工建設過程中，應避免只關注工期及工程質量而忽略財務管理預算的問題，從而有效避免出現在建項目中途清算，導致企業利潤受到損傷。相關財務管理人員在項目投資之前即應有效開展資金籌集、使用、成本收入比、利潤分配等相關工作的統籌安排。在項目預算上應該統籌全局，對于整個建設過程的所有工作進行預算分析，以有效降低應決策不當所引起的風險。

3.加強對于流動性資金的管理，切實提高資金利用率

在日常運營過程中，應切實重視資金的流動性管理，嚴格執行資金的計劃，努力滿足運營管理對于資金的需求。對于大筆資金的往來需要加強財務稽核，做好銀行對賬，保證項目應需資金的充沛。此外，要制定合理的應收賬款政策，減少資金的浪費與低效率使用，提高資金的周轉率，規范相關的報賬管理流程及資金使用透明度，確保在建項目的順利進行。

4.提高相關人員的財務管理意識及能力

財務管理人員應完善三大基本報表，決策者應有效利用三大基本報表進行相關風險決策能力分析。房地產企業應在積極引進高素質人才的同時努力提高所在人員的專業技能，增強其專業能力及信息化管理的意識與技能。此外應在觀念上正正真真重視財務管理的作用，切實補上企業財務風險管理這塊短板，有效減少企業財務風險的發生頻率。

參考文獻：

[1]史映旗.房地產企業財務風險管理研究.中國高新技術企業.2008（02）：79-83.

[2]胥朝陽，王靜.財務管理原理.武漢：武漢理工大學出版社.2006.

[3]樊幻靈.中國房地產金融.開發與經營.2010（01）：25-27.

企業財務常見問題范文3

一、招標采購中常見的問題

(一)招標前未充分開展市場調研

開展招標前的市場調研，目的是科學合理確定采購需求，了解市場供求狀況，為編制采購方案、確定評審辦法做好準備。審計發現一些采購項目未經充分市場調研，對擬采購標的物的功能、規格不清，材質、物理性能不明，招標文件中對采購需求的描述不明確，招標控制價的確定也缺乏佐證依據。

(二)評標人員的能力亟待提高

依法必須招標項目，評標委員會的組建和評委的產生執行《招標投標法》及其法律規范的規定。企業自愿采用招標方式的項目，評標委員會的組建和評委的產生方式按照企業采購管理規定執行。評委應具備熟悉國家招標采購的相關法律規定和企業的采購管理制度，并具有與采購業務相關的實踐經驗。鑒于多方面的原因，企業評標成員基本是從內部員工中產生，大部分對招標采購方面的法律規定和企業采購制度不熟悉，能力上有待提高。

(三)招標采購合同簽訂環節不規范

1、不按約定遞交履約保證金簽訂合同

履約保證金是招標人為約束中標人履行合同義務要求其提供的擔保，一般在收到中標通知書之后簽訂合同前按招標文件約定的方式交給招標人，招標人要求中標人遞交履約保證金的，其行為為簽訂合同的前提條件。審計工作中發現，有的項目招標文件中明確約定了中標人應按中標金額提交一定比例的履約保證金，中標人的投標文件也已經進行承諾,但在合同審核時發現中標人并未遞交履約保證金，就啟動內部合同審核程序現象。

2、不按法定的時間簽訂合同

一些采購單位(部門)人員法律意識淡薄，錯誤認為已經產生了中標人，合同想什么時候簽就什么時候簽，不影響合同履行。加上有的機構工作不負責任，不及時提醒招標人按時發出中標通知書，也影響了合同的及時簽訂。

3、改變實質性條款訂立合同

部分采購合同實質性條款不符合招標文件、中標人投標文件內容，具體表現在對合同金額、數量、供貨期、款項支付方式和違約責任等實質性內容進行隨意更改，這其中有經辦部門不了解招投標法律規范規定的原因，也不排除通過變更合同實質性條款達到謀取個人私利的目的。

二、負面影響

(一)影響采購質量和采購效率

由于事前未充分進行市場調研，采購需求無法在招標文件中全面、明確描述，往往造成企業想采購的是A，但買到的卻是C，造成物非所求現象。要么采購需求定的過高，不買對的，只買貴的，買來的東西很多功能用不上，造成浪費。有的事前沒有對采購數量進行仔細測算，在合同履行過程中發現數量不夠，追加的數量又超出采購管理規定比例只能重新立項，影響采購效率。在確定中標人后，不按照規定時間及時訂立合同，采購周期被延長，造成采購效率低下。

(二)采購成本難以控制，存在舞弊風險

在缺乏有效市場調查材料基礎上，招標控制價的合理性未免要打上問號。由于缺乏內部控制或未制定規范的程序和標準，需求部門在確定招標控制價時過于隨意，在沒弄清楚物資規格、材質、功能和售后服務等情況下，就將經銷商的報價或網站上的掛牌價作為控制價，不但難以控制采購成本，而且價格的虛高容易為內外勾結，權力尋租等舞弊行為留下空間。

(三)法律風險

《招標投標法》第二條規定“在中華人民共和國境內進行招標投標活動，適用本法。”無論是依法必須招標還是自愿招標項目，一旦采用招標方式采購，招標人的行為就受到《招標投標法》及其法律規范的約束。文中提到的不按法定時間訂立合同、改變招標文件及中標人投標文件實質性條款訂立合同的行為，均涉嫌違反《招標投標法》的有關規定，存在承擔民事賠償責任和其他法律責任的風險。

三、改進建議

(一)完善內部控制制度

企業應充分認識到科學合理確定采購需求是加強采購源頭管理的重要內容，盡快制定采購需求確認制度，將市場調研工作作為物資采購立項申請的前置程序和招標控制價確定的依據，同時明確具體操作流程和標準。對沒有確認采購需求的項目，不得進入下一個采購環節。明確采購需求的確認為需求部門的職責，并對采購需求的完整、全面性負責，通過制度建設堵塞管理漏洞。

(二)加強招標采購人員培訓工作

選擇招標方式訂立合同其締約過程遠比供求雙方直接協商方式要復雜的多，招標過程涉及到大量的專業知識。企業應加強招標采購管理部門、監督部門及評標庫成員的系統培訓工作，強化法律意識和風險意識。通過制定長期培訓規劃，按年度有計劃的組織實施，循序漸進，從招標采購理論、實務上進行全方位培訓。同時創造良好的外部環境，對通過考試取得招標師證書的納入專業技術職務評聘范圍，提高薪酬待遇，增強員工學習主動性，逐步建立一支企業自己的招標采購專業隊伍，不斷提高企業招標采購管理工作規范水平。

(三)界定責任，嚴格追責

企業財務常見問題范文4

關鍵詞：農業企業；財務管理；重要意義；常見問題；有效對策

所謂“財務管理”是指組織企業的財務活動，處理企業財務關系的一項經濟管理工作。財務管理在各企業經營管理中占據著重要作用，對于農業企業來說，它的作用也是不容小覷。我國作為農業大國，農業在國民經濟中占據著極為重要的部分，隨著我國社會經濟的發展，農業越來越企業化，為了確保農業企業更好發展，需要加強其財務管理，并且采取有效措施，提高企業的經濟效益。

一、加強農業企業財務管理的重要意義

對于農業企業來說，加強其的財務管理具有重要意義，并且在企業的經營管理過程中占據重要部分。接下來就對加強農業企業財務管理的重要意義進行詳細地探討，主要從以下幾個方面入手：

(一)有利于提高農業企業的市場競爭力

面對如此競爭激烈的市場，各企業應該從內部管理入手，提高其的市場競爭力。對于農業企業來說也是如此，加強農業企業財務管理可以說是提高競爭力的重要途徑，根據市場競爭形勢隨機應變，強化企業日常流動資金的管理工作，只有在農業企業中實行嚴格的財務管理制度，才能更加合理規范地運用企業資金。因此，加強農業企業財務管理，將有利于提高其的市場競爭力。

(二)有利于加強農業企業的資金規范化運作

財務管理是一項涉及面廣、綜合性及制約性都很強的系統工程，它管理手段是通過企業的價值形態對資金運動進行決策、計劃和控制進行綜合性管理，也是企業管理的核心內容。財務管理包括企業資金利用以及成本收入等，想要其資金得以正常運轉，就需要加強農業企業的財務管理，優化企業的資金流動結構，保證企業資金使用更好規范化、合理化。

(三)有利于提高企業的經營經濟效益

農業企業的最終目標是為了提高企業自身的經濟效益，而財務管理作為農業企業內部管理的中心環節，通過強化財務管理，將企業內部資金實行有效運轉，更加符合新時代的發展要求，進而為農業企業的經營經濟效益提供有效保障。因此，強化農業企業的財務管理，將有利于提高農業企業的經濟效益。

二、農業企業財務管理中存在的常見問題

財務管理這一項重要措施，可以確保農業企業資金得以正常運轉，它對農業企業來說起著極為重要的作用。但是從目前的具體情況來看，農業企業財務管理的過程中仍然存在著一些問題，亟待解決，接下來對農業企業財務管理中存在的問題進行詳細地探討，主要有以下幾個方面：

(一)未建立健全完善的財務管理制度

農業企業的財務管理制度，是為企業規范化運作而服務的，每個環節都相互制約、相互監督，使企業內的具體財務狀況得以真實展現。但是從現實的情況來看，一些農業企業基礎工作薄弱，并且未進行嚴格控制，而所謂的制度也只是墻上的一張廢紙，形同虛設，未跟進時代的發展潮流，其中的財務管理制度沒有隨著而更新。因此，目前一些農業企業財務管理中，存在著未完善的財務管理制度問題，企業領導需要根據內部狀況與社會現狀加以改進和完善。

(二)企業成本意識及管理水平較弱

農業生產活動受自然條件的影響比較大，一旦遇到天災，就會使企業損失慘重，從而就無法保證其生產物的準確數據，導致企業會計信息失去真實性。由于經營成本是財務管理中的重要問題，如果未根據企業情況進行資金結構的調整，并且在管理過程中未加強對企業成本的控制，將會造成較大的損失。一些農業企業因為企業成本控制意識不強，導致生產經營資金嚴重不足，周轉不順。因此，農業企業必須加強財務管理，降低企業中的各項成本。

(三)企業內控制度不健全，缺乏有力的監督機制

從農業企業整體情況來看，在財務監控這一環節上仍存在著問題。一些農業企業對于監控機構的認識不到位，財務管理的過程未對監控機制加以完善，以及未進行及時地貫徹落實，農業企業中的監控機制缺乏全面性及科學性，致使財務管理工作中出現資產不實、損益失調等問題。因此，加強農業企業財務管理中的監控機制是一項重要措施。

三、解決農業企業財務管理問題的有效對策

財務管理作為農業企業經營管理的重要手段，針對其中存在的問題，找到相應的有效對策，徹底解決農業企業財務管理中存在的問題。接下來就對解決農業企業財務管理問題的有效措施進行詳細地分析，從以下幾個方面入手：

(一)建立正確的企業財務管理理念及財務管理制度

首先，樹立正確的農業企業財務管理理念，將企業人員的個人意識加以更新，將以前簡單的會計核算及賬目清算等工作任務，轉變為明確財務管理目標、合理運行企業資金等新工作認識，改進以前舊套的管理理念，建立新的正確的財務管理理念。農業企業財務有了新的管理理念之后，還需要從制度上加強財務管理，財務會計工作的規范化，嚴格按照國家的相關法律規定，進行合理有效的財務管理工作。比如，洋浦豐盛生態農業有限公司根據自己內部情況制訂了合理的財務管理制度，并且說明其財務管理制度只適用于本公司，這個公司財務管理制度的主要目的是為了準確掌握財務信息，規范其財務行為，保證資金和財產的安全，合理控制費用，提高企業經濟效益，從而制訂本制度。洋浦豐盛生態農業有限公司制訂的財務管理制度總共為五章的內容：第一章是從整體入手，本制度的總則；第二章是講財務部崗位設置與職責方面的各細節內容；第三章是資金支付管理制度；第四章是財產物資管理制度，為加強公司財產物資管理，保證公司財產物資安全；第五章是會計檔案管理制度，為加強會計檔案管理。從本公司的制度內容來看，他們非常重視企業的財務管理制度，切合本公司的具體情況。

(二)增強管理人員專業技能及專業素養

大多數人認為，所謂的財務管理就是簡單的記賬、算賬及報賬等幾個方面，但隨著社會經濟的不斷發展，財務管理的內容也隨之改變了，逐漸加強財務預測、財務決策以及財務預算等各個環節的管理，對財務管理人員的要求也是越來越高。農業企業可以開展相關專業培訓，增強財務管理人員的專業技能，養成一批新觀念、高素質及管理水平高的專業管理人員，為農業企業的更好發展提供人才動力。企業可以多開展財務管理方面的講座、競賽以及培訓等活動，使相關人員的工作能力得以提高，加強工作人員日常的管理技能。為了調動財務管理人員的工作積極性，可以實行完善的獎懲制度，使財務管理人員可以在其的鼓勵之下，對財務管理工作更具有熱情，抱以認真負責的工作態度，提升財務管理人員們的專業技能，在一定程度上提高農業企業財務管理的工作效率，滿足農業企業時展的人才需求。

(三)優化企業財務管理結構，加大其的監督力度

財務管理的基本環節包括財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析以及財務檢查這六個方面，各個管理環節都需要彼此的配合，緊密聯系，構成一個完整的財務管理工作體系。農業企業強化財務管理的過程中，要從整體管理結構入手，把握宏觀形勢，優化農業企業中的財務管理結構，使其管理工作得以良性循環，有條不紊。并且還要注重財務檢查，它是實現財務監督的主要手段，進一步加大企業財務管理的監督力度，將使企業中經濟活動和財務收支更具有合法性、有效性及透明性。根據企業實際情況，從整體出發，以董事會管理為領導，依次排序，將財務管理另立一個部門，然后把它的基本環節進行細化，進一步優化財務管理結構。例如，北京康順達農業科技有限公司在財務管理這一方面做得非常到位。“十二五”規劃中關于大力推進農業現代化的綱領性精神，面對新時代的機遇和挑戰，康順達農業公司利用其得天獨厚的生態環境和豐富的農產品資源，進行企業內部改革，雄厚的資金，科學有序的管理，使這個農業企業在北京龐大的市場競爭中獨占一角。

四、結論

總而言之，為了保證農業企業的更好發展，必須加強農業企業的財務管理，采取積極有效的應對措施，將其存在的常見問題連根拔起，徹底解決農業企業財務管理中的常見問題，使農業企業在今后的發展道路中走得越發順利，贏得市場經濟中的一席之位。

參考文獻：

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企業財務常見問題范文5

關鍵詞：土建工程；預算審計；常用方法；問題與對策

隨著我國市場經濟的日益完善，財務管理工作逐漸體現出其自身價值，成為提高企業經營效益的主要措施。我國城市建設規模的不斷擴大，給建筑行業的發展帶來了機遇，同時建筑行業的市場競爭也越來越激烈，如何提高企業的財務管理能力已經成為建筑施工企業關注的焦點。工程預算審計是企業財務管理的重要內容，關系到企業財務管理的水平和企業的經濟效益。但是，目前我國土木工程在預算審計工作中存在的很多的問題，值得我們思考。

1 土建工程預算審計工作的意義

工程預算審計是企業財務管理的重要內容，是財務預算管理有效開展的保證，主要指在執行基本建設程序過程中，根據合同要求和國家的相關規定對預算的各項內容進行管理，滿足國家國家的相關規定，并符合時展的需求，促進企業全面預算的開展，節約成本，保證質量，提高企業的經濟效益和社會效益，是一種有效的財務管理方式。加強建設工程預算管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程預算管理的首要任務，也是預算審計的主要內容。作為土建工程中的重要環節，工程預算審計是一個動態過程，需要全員參與、全程控制，是施工合同雙方制定編制工程計劃、工程招投標合同、簽訂合同等程序的重要依據。做好預算審計工作，對工程造價的確定及其準確性有著重要作用。實施工程預算審計工作，是提高預算管理工作效率的保證，是企業施工技術水平提高的重要手段。通過預算審計工作的實施，加大了全面預算管理的強度，可以保證施工企業在預算范圍內保質保量地完成任務，實現企業經濟效益和社會效益的提高。同時，預算審計工作可以與員工的表現相連接，通過科學的激勵制度，激發員工的工作熱情，以飽滿的精神投入到工作中，提高工作效率和工作質量，保證企業的可持續發展。

2 土建工程預算審計工作的問題分析

土建工程的預算審計工作對企業的財務管理有著重要的作用，可以有效的提高建筑企業的財務管理質量，提高企業的經濟效益。但是，在實際的工作中存在著很多的問題，值得我們思考。

第一、在預算編制上不科學。目前，我國建筑企業在部門預算編制上存在很多的問題，在真正的執行過程中顯得過于隨意，缺少一定的嚴肅性。（1）預算思想觀念陳舊，預算編制質量不能滿足建筑需求。部門預算編制人員思想觀念陳舊，不能清楚的認識到預算編制的重要性，在實際的工作中對各項工作的準備不夠充分，不能滿足建筑的需求，影響了建筑企業財務管理的質量，制約了企業的發展。（2）制定的政策也相關規定沖突。隨著我國社會經濟的發展，建筑企業在預算方面也進行了積極的改革創新，制定了新的制度，保證企業預算工作的有序進行。但是在工作中，這些制度不能很好的實現，甚至與國家的相關規定發生沖突，影響了建筑企業預算編制制度功效的發揮。（3）綜合預算得不到實現。綜合預算工作是建筑企業預算的主要內容，是企業預算質量的有效保證。

第二、預算審計人員不能很好的完成工作。預算審計是一項極為復雜的工作，涉及了多方面的內容，而且政策性較強，對審議人員的要求也很高，需要具備一定的專業知識和技能。從我國建筑企業的預算審計人員來看，主要有以下的幾個問題。（1）預算審計人員結構不合理。我國建筑企業的預算審計人員多是中老年人，年輕人員相對較少。這些人員經過多年的工作，缺少一定的創新精神，不利于預算審計工作的發展。（2）預算審計人員不能有效完成工作。預算審計工作的任務很重，相對的人員較少，每位工作人員要面臨著繁重的工作，休息的時間很少。而且對人員的要求很高，致使一些能力很強的年輕人沒有參與工作的機會。

同時建筑企業缺少有效的監督。目前我國的建筑企業，對預算審計工作的重視程度不夠，缺少完善的監督機制，影響預算審計工作的質量。

3 土建工程進行有效預算審計的對策

第一、轉變思想觀念，制定科學的預算審計制度。隨著我國社會經濟的發展，對建筑事業提出了更高的要求，建筑企業也要轉變思想觀念，適應時代的需求。土木工程預算審計工作也要以科學的思想為指導，建立完善的預算審計制度。財務部門要對預算進行科學的、合理的審查，使預算執行真正做到事前、事中、事后全過程監督，保證預算審計質量，促進部門編制科學合理的預算，嚴格執行預算，加強管理，努力降低行政成本，提高工作效率。

第二、不斷加強預算審計人員的專業素質，提高其預算執行能力。預算審計人員是預算審計工作的主要執行者，其素質決定預算審計工作的質量。因此，建筑企業要加強對預算企業審計人員的培訓。定期的開展培訓課程，提高預算審計人員的專業素質和相關的法律知識，避免出現違法的現象，不斷的提高預算審計人員的業務素質，提高預算審計的效率和質量。

第三、強化監督力度，保證預算審計工作有序進行。對預算審計工作進行有力的監督，是建筑企業發展俄必然要求，可以為企業贏得良好的信譽，促進企業更好的發展。

4 結束語

總而言之，土建工程的預算審計工作是企業財務管理的重要內容，關系著企業的經濟效益和社會效益，對企業的的發展有著重要的現實意義。我們要深刻認識到它的重要性，在工作中采取有效措施，保證預算審計工作順利完成。

參考文獻

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企業財務常見問題范文6

關鍵詞：如何預防合資企業財務管理

合資企業的財務管理是企業運營必不可少的管理項目，也是保障整個企業穩定運營的核心所在。根據我國當前合資企業的財務管理工作來看，其財務管理工作還存在較大的完善空間。合資企業由于投資方式不同，其在財務管理工作上常常忽視了投資方的股權性質問題，使得公司在融合與運行時，常常遭遇多重阻礙與矛盾，使得合資企業的成本效益失去了平衡，最終導致企業無法實現可持續發展，由此可見，完善財務管理工作是當前合資企業需給予重視的首要問題。

一、當前我國合資企業的發展現狀分析

合資企業與普通企業不同的是，合資企業常規是由兩家或多家公司投資而成的企業，該企業普遍擁有多個公司股權，并在企業運營過程中所產生的利潤、成本支出、風險等都是以各個公司共享為主。在我國改革開放初期階段，合資企業大多都是由中外合資形式組成，在隨著我國市場經濟的不斷發展，市場經濟逐漸呈現多元化發展形式，使得越來越多的私營企業與國有企業開始形成相互合作的發展形式，逐漸成立了目前的合資企業形式。從合資企業的發展根本來說，合資企業的發展結構及投資形式更有利于企業實現長遠發展，其企業的各個股東在資源及經營風險上能夠形成良好的互補與分散，使各個投資企業能夠實現共贏合作。但是，從實際合資企業的運營狀況來看，合資企業在發展過程中其合作方之間有45%~68%的機率最終無法談成合作關系，或合資企業在成立不足五年就走向了失敗的道路。從合資企業的運營結構可以發現，合資企業由于投資方的經營領域不同，其所代表的利益也有所不同，雖然合資企業在發展過程中看似是以共贏的方式發展，但其在決策環節及談判期間的戰略方向就存在了分歧現象，使得企業的經營方向、財務分配等一直存在分歧，并在后期運營時未得到有效解決與完善，為合資企業的后期發展埋下了嚴重隱患。

二、合資企業財務管理中的常見問題分析

(一)因產權引起財務政策問題

合資企業是由多個投資方共同投資所成立的企業，在企業管理工作中，企業股東以及運營管理者在管理范圍上往往會更注重企業股權比例及發展戰略決策、財務決策等關系，認為企業的治理結構應根據持股比例來進行設置。這樣的決策方式雖然相對于企業利益分割來說較為合理，但其忽視了合資企業的投資領域，其所入股性質的差異問題也遭到了模式，這使得合資企業在實際運營時常常出現各項問題。合資企業產權性質直接取決企業所有制度性質。合資企業相對于普通企業更為復雜，尤其是在財務項目上，其不同的產權性質會對企業財務政策造成不同影響，主要體現于財務決策制度、會計評估制度以及成本效益等環節上。

(二)戰略利益背道而馳引發財務決策矛盾

合資企業與一般企業的設立方向不同，合資企業在設定發展動機及方向時，往往是根據企業投資方的資源所需來進行設定，從整體來說，投資方在合資企業的發展過程中往往希望能夠借助合資企業來打入所需市場或產業鏈，為投資企業自身增強市場競爭力。在合資企業各個持股方持有相同股權時，投資方或人會在合資企業的財務決策環節時充分考慮自身利益，嚴重者會利用合資企業的定價進行轉移，以此達到輸送利益，這樣的做法就極有可能會導致企業各個投資方形成相互角力現象，最終導致財務決策遲遲未作出明確定向，對合資企業的財務工作及企業利益造成了影響。以絕對控股形式的合資企業來說，合資企業中投資較少的小股戰略利益更容易受到影響，使得企業財務在管理工作中埋下了重重隱患，最終導致合資企業走向了失敗的道路。

(三)控制權引發財務核算問題

由于合資企業投資方較復雜，合資企業控制權一直是企業飽受爭議的話題之一。在合資企業實際工作中，其因各個投資方利益不同，在企業股東大會層及董事層甚至是底層中，常常上演著不同的控制權紛爭，而財務控制權則一直是控制權紛爭當中的核心項目。當合資企業任何一個投資方獲得了財務控制權時，一方面投資方可利用財務核算來影響企業財務報表，而這也是企業最終利益的分配依據。控制權紛爭影響的不僅僅是企業財務決策環節，還有今后企業財務體系的建立方向以及財務的正常運轉。

(四)企業制度引發內控制定問題

合資企業的各個投資方在正式合作前，都會根據自身企業的運營方向來制定相應的財務管理制度，在合資企業正式合作后，控股股東或極有影響力的股東會試圖通過建立財務制度，來控制合資企業財務部門的最終決策。在企業實務中，當企業各個投資方在擬定財務管理制度時，投資方一方面希望能夠將自己企業財務制度移植至合資企業中，另一方面在擬定新制度時又希望植入對自身企業有利的條款項目。導致合資企業制度最終出現雙方各執一詞現象，使得合資企業的財務制度無法建立于真正適合該企業運營之上，最終導致合資企業后續財務流程失去依據，甚至導致企業內部控制出現失控現象。

三、合資企業財務管理常見問題的預防對策

為了使合資企業財務管理能夠更符合企業的運營階段，其可將財務管理問題的預防措施分為企業成立前與企業運營后兩個階段，從兩大階段做好針對性預防措施，使合資企業財務得到有效管理。

(一)合資企業成立階段

企業股權比例結構做好控制措施。對于合資企業來說，其內部監控機制是否能夠充分發揮作用，企業股東、董事會是否能夠實現制衡發展，從很大程度上都取決于合資企業股權結構是否合理。在完善股權結構上，合資企業一方面需充分考慮其股權結構對財務決策環節的影響，其股權結構需結合合資企業的發展方向及運營現狀來平衡決策效率及監督效率之間的關系，以此減少合資企業在未來出現財務管理矛盾。另一方面，在股權結構完善時，需考慮投資方的產權性質，由于不同股權的的經營方向及發展領域不同，合資企業在完善股權結構時，需從將合資企業利益進行最大化，利用綜合方向平衡不同產權優勢，對合資企業后期的財務管理矛盾做好預防工作。完善合資企業治理結構。企業治理結構的制定是為了使合資企業在后期運營時能夠達到最佳經營業績，并根據合資企業所有權與經營權來制定相互平衡的結構制度。為了使合資企業在正式運營時能夠減少財務矛盾，企業需從頂層進行著手設計與規劃，并過對企業股東、董事會、管理層的職務職責與決策權力進行規范，避免后期合資企業在運行過程中出現不必要的沖突現象。在合資企業治理結構中，企業章程對企業的發展有著不可或缺的作用，它是企業股權結構的細化，也是維護合資企業各個股東權益及投資者友好關系的基礎章程，因此，在合資企業的財務決策環節、財務控制環節等重大決策環節上，需將其事先明確標明于企業章程當中。強化財務管理人員素質。對于任何一個企業來說，完善的治理方案最終都是由企業人員來落實與完成的。企業財務管理的各個工作最終都需由財務管理人員來執行，換句話說，財務管理矛盾是否能夠得到有效化解，取決于財務管理的執行人員，因此，合資企業在選擇與派發企業財務管理人員時，需給予高度重視與慎重選擇。以財務管理工作來說，一名合格的財務管理人員不僅需要具備一定的專業管理水平，還需具備較高的職業素養，能夠獨立完成合資企業的各項財務事件，對各個部門矛盾做好協調溝通工作，對財務管理工作具備戰略眼光。同時，財務管理人員還需符合解決財務問題的基本條件，并具備優良的溝通能力，避免財務問題引起激化現象。優化與完善財務機構。合資企業的財務結構需要考慮一般企業所必備的機構內容外，還需結合合資企業的特殊結構進行考慮。合資企業在實際運行中，其所發生的戰略矛盾與運營矛盾其最終所指向的必然是企業財務部門，因此，這需要企業在成立時期對財務機構設置進行合理制定，其需注意三個問題，第一，合資企業財務機構與企業運行機構需保持兩房獨立行使，任何的博弈范圍都需在財稅法規當中。第二，企業財務機構設置不僅需對牽制原則進行考慮，還需使其有利于各個投資方的相互監督。第三，企業財務結構設置需重視效率問題。能夠在財務管理出現矛盾及問題前將其進行完整的消化，避免后期因財務管理效率低而導致的矛盾激化。

(二)合資企業運營階段

加強企業內部控制。在企業內部控制上，投資方在決策過程中可能會出現試圖利用主導內控制度來掌控財務權利的現象，為了避免這一現象發生，企業在建立內部控制制度時需要根據企業規章制度中的責任、權利的分配標準來進行分配，根據內部控制要求將各項制度其進行細致劃分。其次，合資企業在擬定企業管理制度時，可選擇以取長補短的形式來制定企業內控制度，使其更符合合資企業當前的運營需求。最后，合資企業在實行內部控制制度時，需履行管理層與董事會等審批程序，另外，合資企業在內部控制上需加強對三大風險的控制：第一，簽訂交易定價協議。第二，對重要資金的投資方向及資產支出做好風險評估。

(三)對企業的融資交易做好風險控制

實施企業財務監督。合資企業的財務管理工作離不開有效監督。在合資企業的財務管理工作上，其不僅需要具備普通企業的管理條件，還需對國家財經發展狀況做好監督工作，對合資企業的合作狀況做到實時監督，并對企業的利益分配狀況做到公平監督。與普通企業相比，合資企業的財務管理工作與監督管理部需相應的擴大部門，增加管理人員。合資企業財務管理部門在實施監督制度時，需遵循公平原則，以公司利益最大化為評價標準，對財務管理部門實施合理監督。企業實施完善的財務監督制度能夠助于監督部門快速發現問題與完善問題，避免企業財務問題出現逐步惡化現象。

四、結束語

綜上所述，合資企業對財務管理做好預防工作是企業實現可持續發展的核心所在。為了使合資企業的財務管理工作能夠減少后期矛盾，企業需在成立階段與運營階段做好不同的預防措施，在成立階段時對企業股權比例結構做好控制措施、完善合資企業治理結構、強化財務管理人員素質、優化與完善財務機構，在合資企業運營階段時，對企業內部加強控制，并實施企業財務監督，使企業財務管理工作能夠得到有效完善與執行。

參考文獻:

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