前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。

企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文1

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理 監(jiān)督

國有企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)中的重要身份是舉足輕重的，它們支撐著我國的支柱產(chǎn)業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量。國有企業(yè)在尋求戰(zhàn)略發(fā)展的同時，也肩負(fù)著調(diào)節(jié)國民經(jīng)濟(jì)總目標(biāo)的重?fù)?dān)，要時刻以追求國有資產(chǎn)的保值、增值為己任。

近些年，不少國有企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)或多或少的問題，有的甚至嚴(yán)重威脅國有資產(chǎn)安全，影響頗壞。從近幾年大型國有企業(yè)的高管地震來看，財經(jīng)紀(jì)律問題成為國企腐敗的高發(fā)地帶。縱觀問題根源，財務(wù)監(jiān)督管理工作缺失是造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要因素，因此探究行之有效的財務(wù)監(jiān)督管理辦法是治理國企財務(wù)的突破口。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題和風(fēng)險

（一）財務(wù)基礎(chǔ)工作不嚴(yán)謹(jǐn)

近些年的審計結(jié)果顯示，國有企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量低下，賬目混亂、會計信息失真、票據(jù)管理不規(guī)范等問題突出。財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，企業(yè)忽視對在崗人員培訓(xùn)，致使財務(wù)工作缺乏責(zé)任心支撐。財務(wù)基礎(chǔ)工作本應(yīng)是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的可靠反映，然而基礎(chǔ)工作漏洞百出無疑成為區(qū)域性、系統(tǒng)性的財經(jīng)紀(jì)律問題高發(fā)的重要因素。

（二）預(yù)算管理流于形式

雖然目前國有企業(yè)大都實行預(yù)算管理制度，但是預(yù)算管理的事前控制優(yōu)勢并未完全發(fā)掘。預(yù)算編制不完善，預(yù)算管理不健全，經(jīng)費使用缺乏計劃性、部門預(yù)算編制粗放，預(yù)算管理模式停留在生搬硬套的階段。預(yù)算編制缺乏科學(xué)性，不能綜合考慮各項因素合理安排預(yù)算，影響資金使用效益，也為一部分企業(yè)留下了資金挪用和鋪張浪費的隱患。

（三）國有資產(chǎn)管理松軟

國有資產(chǎn)管理是國有企業(yè)財務(wù)管理的重頭戲，然而現(xiàn)如今我國大多數(shù)國有企業(yè)都存在資產(chǎn)管理混亂不清、監(jiān)督機(jī)制不健全的問題。資產(chǎn)配置不合理、缺乏與需求部門的充分溝通，資產(chǎn)采購工作不規(guī)范等問題，造成了國有資產(chǎn)的盈余、閑置。固定資產(chǎn)處置、出租、出借管理不到位造成國有資產(chǎn)嚴(yán)重流失。

（四）內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不健全，缺少必要的制約和監(jiān)督

內(nèi)控機(jī)制缺乏一直是我國國有企業(yè)的短板，人浮于事、分工不清，不相容崗位沒有適當(dāng)?shù)姆蛛x、權(quán)責(zé)模糊不清，人人抱有事不關(guān)己、懼不擔(dān)責(zé)的心態(tài)去工作，造成財務(wù)管理松散無力。更為嚴(yán)重的是有些國有企業(yè)財務(wù)管理不能獨立依法依規(guī)運行，受控于企業(yè)管理層，為國有資產(chǎn)安全帶來巨大風(fēng)險。總之，內(nèi)控措施不力，為等各種違法亂紀(jì)行為打開了缺口。

二、當(dāng)前形勢下應(yīng)對國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策

（一）嚴(yán)抓基礎(chǔ)工作管理，強(qiáng)化頂層設(shè)計

國有企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行財經(jīng)紀(jì)律培訓(xùn)，通過實際案例開展警示教育，增強(qiáng)法律意識。完善各項財務(wù)制度，設(shè)立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化責(zé)任意識，保障財務(wù)基礎(chǔ)工作有條不紊。要嚴(yán)抓財務(wù)基礎(chǔ)工作管理，為企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范運轉(zhuǎn)墊好基、鋪好路。

（二）構(gòu)建完善的預(yù)算管理體系，強(qiáng)化監(jiān)督和控制功能

科學(xué)合理的預(yù)算管理模式能優(yōu)化資金鏈條、提升國有資本運作效率、提高財務(wù)管理水平。首先，預(yù)算編制是預(yù)算管理的基礎(chǔ)性工作，科學(xué)地編制部門預(yù)算，能有效提高資金的使用效益。要統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合企業(yè)自身情況設(shè)置科學(xué)的績效目標(biāo)，并根據(jù)設(shè)定的績效目標(biāo)安排預(yù)算。再者，預(yù)算執(zhí)行過程是各種財務(wù)風(fēng)險的高發(fā)階段，預(yù)算執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)都要通過建章立制形成剛性約束，用制度保障資金規(guī)范運作，保證依法合規(guī)執(zhí)行預(yù)算。最后，不斷創(chuàng)新預(yù)算績效管理模式、嚴(yán)格績效評價監(jiān)督是強(qiáng)化國有企業(yè)資金安全的重要屏障。將績效管理融入預(yù)算管理，建立績效報告機(jī)制和反饋整改機(jī)制，才能建立行之有效的預(yù)算管理體系，做好新時期的預(yù)算管理工作。

（三）規(guī)范國有資產(chǎn)管理，防范國有資產(chǎn)流失

企業(yè)購置資產(chǎn)，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)實施采購，完善采購各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，注重推進(jìn)國有資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合，提高資金效益。

強(qiáng)化國有資產(chǎn)使用管理，規(guī)范資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，定期對自用、投資及出租出借資產(chǎn)進(jìn)行賬實核查，從源頭上杜絕國有資產(chǎn)的浪費和損失。

規(guī)范國有資產(chǎn)的處置流程，對于閑置、報廢資產(chǎn)必須經(jīng)過合理評估以及嚴(yán)格的審批，才能進(jìn)入處置手續(xù)。在資產(chǎn)的處置這一步把好最后一道關(guān)，也能有效倒逼國有資產(chǎn)使用效益提升。

國有資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)，履行資產(chǎn)配置、使用、處置的審批程序，建立清晰的資產(chǎn)管理賬目，保障國有資產(chǎn)的安全完整。

（四）加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，完善內(nèi)控制度建設(shè)

內(nèi)控制度建設(shè)是財務(wù)工作依法合規(guī)運行的“銅墻鐵壁”，應(yīng)該著力推進(jìn)內(nèi)部控制建設(shè)，結(jié)合財務(wù)工作實踐中存在的問題，按照權(quán)責(zé)一致、有效制衡的原則制定和完善內(nèi)部控制基本制度，做到分事分權(quán)、分崗設(shè)權(quán)、分級授權(quán)。

建立科學(xué)的內(nèi)部牽制制度，不相容職責(zé)要互相分離，明確具體崗位職責(zé)，通過合理的內(nèi)部牽制制度，保證企業(yè)會計信息的真實性、完整性及合法性。

建立完善的內(nèi)部稽核制度，權(quán)責(zé)清晰的內(nèi)部稽核制度才能保證國有企業(yè)的各項收入和支出合規(guī)合理、國有資產(chǎn)保值增值。

（五）推進(jìn)巡視審計成為常態(tài)，用好內(nèi)部監(jiān)督利刃

將巡視審計常態(tài)化無疑是給財務(wù)工作上了一個“緊箍咒”，成立審計工作小組不定期對國有企業(yè)財務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督審查，針對重點事項如獎金發(fā)放、票據(jù)管理、資金運作、國有資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行專項檢查，用好審計這把利刃，將一切滋生違法違規(guī)的溫床摧毀。

三、結(jié)束語

國有企業(yè)財務(wù)管理面臨的風(fēng)險是不容忽視的，它甚至牽動著我國政府機(jī)關(guān)的黨政廉潔。因此，填補財務(wù)管理漏洞，完善國有企業(yè)財務(wù)治理結(jié)構(gòu)，提升國有資本運行效率，給國有企業(yè)開辟一個規(guī)范高效的生存和發(fā)展環(huán)境是當(dāng)前形勢下迫在眉睫的重任。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)；對策探討

引言

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快和我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，我國企業(yè)的經(jīng)營觀念和經(jīng)營方式發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)必須建立一種新型的財務(wù)管理模式。這種新型財務(wù)管理模式的形成涉及企業(yè)的管理體制、財務(wù)理念、管理方法的變革。研究內(nèi)部財務(wù)管理的原理與方法將成為財務(wù)研究的主題,內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)容十分廣泛,其中包括內(nèi)部財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)與實施等。企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人實體，在激烈的市場競爭中，要運用符合市場經(jīng)濟(jì)要求的一系列科學(xué)方法，不斷優(yōu)化企業(yè)生財、聚財、用財?shù)壤碡敾顒樱瑥?qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，使企業(yè)的經(jīng)營觀念和經(jīng)營方式正在發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變。企業(yè)，要保證投入資本不斷保值增值；就要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。如何提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，首先應(yīng)該制定科學(xué)的、完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度，筆者對此進(jìn)行了探討。

一、科學(xué)合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè)

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度建設(shè),就是要按照國家的法律、法規(guī)及企業(yè)的規(guī)章制度,對企業(yè)進(jìn)行依法治理、依章管理,并將企業(yè)內(nèi)部形成的各類制度、標(biāo)準(zhǔn)和工作程序以企業(yè)立法建章的形式固定下來,作為規(guī)范企業(yè)組織行為的準(zhǔn)則。

（一）完善財務(wù)管理制度建設(shè)

為了使企業(yè)財務(wù)管理工作有章可循,需要建立的完善的財務(wù)管理制度，具體有：

1、完善財務(wù)管理基本業(yè)務(wù)程序制度。包括明確資本金管理辦法,負(fù)債的審批、登記、歸還、計息的處理辦法,應(yīng)收賬款的登記、核對、清理、保管制度,投資方案、投資項目的可行性分析程序、立項審批、管理考核制度,成本費用計算與分?jǐn)傓k法,費用開支審批程序等。還應(yīng)明確貨款結(jié)算辦法,產(chǎn)品退回、折扣、折讓的管理的權(quán)限,目標(biāo)利潤的制定與管理辦法,營業(yè)外收支的管理制度和利潤分配辦法等。許多企業(yè)也建立了一些制度,但不夠健全或不能切實執(zhí)行下去,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際制定完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度,并始終如一地貫徹執(zhí)行。

2、明確企業(yè)內(nèi)部崗位責(zé)任制。依照公司章程和內(nèi)部崗位責(zé)任制,明確劃分公司中股東大會、董事會、廠長、財務(wù)部門和各職能部門的財務(wù)管理職權(quán)范圍,實現(xiàn)財務(wù)管理的高效、有序運行。

3、健全財產(chǎn)物資、貨幣資金收支的管理及清查盤點制度。制定各項財產(chǎn)物資的購入、收發(fā)、銷售、盤盈、盤虧、毀損、報廢的有關(guān)手續(xù)與管理制度;固定資產(chǎn)、低值易耗品、包裝物等的使用、維護(hù)、修理制度;貨幣資金的收付手續(xù)和牽制制度;定期和不定期的財產(chǎn)盤存制度。

（二）、制定財務(wù)制度時應(yīng)遵循一定的原則

1、適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求的原則。不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式和組織形式不盡相同,其財務(wù)活動的內(nèi)容和方式也不可能完全一致。在制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度時,不能盲目照搬照抄,只能借鑒吸收而不能簡單模仿,既要遵循國家統(tǒng)一規(guī)定,又要充分考慮企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求,具有較強(qiáng)的可操作性。凡是可以由企業(yè)進(jìn)行選擇的財務(wù)政策,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況作出具體規(guī)定。

2、合規(guī)性原則。合規(guī)性是指制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,必須符合國家的法律、法規(guī)和政策,必須把國家的法律、法規(guī)和政策體現(xiàn)到財務(wù)制度中去。國家的財經(jīng)法規(guī)政策是企業(yè)必須遵循的原則規(guī)定,也是制約和引導(dǎo)企業(yè)制定內(nèi)部財務(wù)制度的因素。

3、效益性原則。制定財務(wù)制度是為了規(guī)范財務(wù)行為,保證財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),制定的財務(wù)制度應(yīng)簡單明了,具有較強(qiáng)的可操作性。在制定財務(wù)制度時要考慮設(shè)計成本、運行成本與效益的關(guān)系,實現(xiàn)制度科學(xué)化,效益最大化。

4、全面性原則。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,財務(wù)管理也必須是對全過程的管理。因此,企業(yè)在制定財務(wù)制度時必須全面規(guī)范各項財務(wù)活動,作出明確規(guī)定,使財務(wù)工作有章可循,形成一個相互補充、相互制約的財務(wù)制度體系。

5、權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則。在組織企業(yè)財務(wù)活動和處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系上要貫徹以責(zé)任為中心,以權(quán)力為保證,以利益為手段的責(zé)任制。

二、對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的特點的認(rèn)識：

提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平，就要認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理多樣化的特點，具體來說企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的特點有：

(一)財務(wù)管理環(huán)境多變性。財務(wù)管理環(huán)境又稱理財環(huán)境，是指對企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外部的各種條件。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)理財環(huán)境不是一成不變的，隨著社會的不斷發(fā)展，法律環(huán)境、金融市場環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境都在不斷地發(fā)生最大變化。

(二)財務(wù)管理內(nèi)容廣泛性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，財務(wù)管理的內(nèi)容包括籌資管理、投資管理、營運資金管理和收入及分配管理，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。隨著企業(yè)經(jīng)營和市場競爭主體的逐步確定，企業(yè)的籌資渠道更加廣泛，籌資方式更加靈活多樣，而企業(yè)投資面臨復(fù)雜多變的投資環(huán)境和多種多樣的風(fēng)險，收益分配方式變得靈活，使企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容更加廣泛。

(三)目標(biāo)多樣性。企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)是價值最大化，而價值最大化是通過資金、成本、收入等財務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)出來的。財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的總體目標(biāo)必須科學(xué)合理地組織財務(wù)活動，達(dá)到各種財務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展，保證償債能力，提高營運能力和盈利能力，維護(hù)各方利益。追求企業(yè)價值最大化目標(biāo)是企業(yè)財務(wù)管理的主導(dǎo)目標(biāo)，其他財務(wù)管理目標(biāo)是輔助目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在努力實現(xiàn)效益最大化這一主導(dǎo)目標(biāo)的同時，必須實現(xiàn)履行社會責(zé)任、加速企業(yè)成長、提高企業(yè)信譽等一系列輔助目標(biāo)。

(四)財務(wù)管理工作綜合性。企業(yè)管理在實行分工、分權(quán)的過程中形成一系列專門管理，而財務(wù)管理是企業(yè)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營活動的質(zhì)量和效果，大都在資金營運活動中綜合反映出來。因此，企業(yè)通過合理的組織資金活動可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動財務(wù)管理的各項價值指標(biāo)。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的對策探討

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)價值最大化的目標(biāo)決定了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的重要性和緊迫性及強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的必要性，筆者對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的對策進(jìn)行了探討。

(一)樹立現(xiàn)代企業(yè)理財觀念，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)行為樹立企業(yè)主體觀念。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的籌資、投資及所有資本運作行為都要符合現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范。理財工作的重點在于企業(yè)內(nèi)部管理，擴(kuò)大財務(wù)成果，提高經(jīng)濟(jì)效益。樹立資產(chǎn)受托、資本保全觀念。企業(yè)在理財活動中，要嚴(yán)格執(zhí)行資本保全的原則，為維護(hù)國家及各方投資者的合法權(quán)益服務(wù)。樹立安全觀念。企業(yè)在理財活動中，不但要嚴(yán)格遵守和維護(hù)國家的財經(jīng)紀(jì)律，同時還要研究在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中如何在法制軌道上安全經(jīng)營、自我保護(hù)和避免風(fēng)險的有關(guān)問題。

(二)依法從嚴(yán)強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)機(jī)構(gòu)的理財職能。在企業(yè)資金籌措、投資分配和運用的全過程中，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)積極參與論證和決策，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)監(jiān)督作用。在企業(yè)財務(wù)管理活動中應(yīng)明確各級領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門及財會人員各自的職權(quán)范圍，分清各自應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，企業(yè)理財?shù)木唧w業(yè)務(wù)工作應(yīng)堅持由專職財會人員進(jìn)行操作和管理，以維護(hù)企業(yè)的正常理財秩序。加大企業(yè)財務(wù)會計工作的規(guī)范化建設(shè)，使企業(yè)的理財活動在規(guī)范的制度下進(jìn)行，做到合法、合規(guī)、合理，確保各類財會核算資料真實、完整，杜絕企業(yè)財務(wù)行為失控和會計信息失真現(xiàn)象。

(三)加強(qiáng)財務(wù)管理各環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系與協(xié)調(diào)理順。企業(yè)財務(wù)關(guān)系，主要是企業(yè)對方方面面財務(wù)關(guān)系的調(diào)整。首先，企業(yè)要樹立依法納稅和依法借貸的意識，創(chuàng)造一個寬松的外部資金環(huán)境。其次，企業(yè)在產(chǎn)品物資購銷活動中，要加強(qiáng)對經(jīng)辦人員的廉潔、防腐蝕教育，杜絕不正當(dāng)購銷行為，建立良好的企業(yè)信譽。堅持按期清償債權(quán)，避免企業(yè)陷入債務(wù)的怪圈和經(jīng)濟(jì)糾紛之中。

(四)提高企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)人員的理財知識，不斷提高企業(yè)理財水平。加入WTO以后，企業(yè)要參與激烈的市場競爭，企業(yè)的主要管理者和財務(wù)人員都面臨著理財知識更新問題。企業(yè)的管理者應(yīng)具備全面的理財知識，對企業(yè)財務(wù)活動中經(jīng)常遇到的投資報酬、資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)風(fēng)險、利潤分配等理財問題應(yīng)有全面的了解，對企業(yè)經(jīng)營活動中出現(xiàn)的財務(wù)問題應(yīng)有清醒的認(rèn)識和較強(qiáng)的處理能力，確保企業(yè)在激烈的高層競爭中立于不敗之地。財會人員要加強(qiáng)政治和專業(yè)素質(zhì)及技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平。

結(jié)論：在現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的內(nèi)容將日益增加,提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理水平也日益重要,企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，企業(yè)理財要更新觀念、規(guī)范財務(wù)行為、健全機(jī)制、依法理財、提高管理人員的素質(zhì)，使財務(wù)管理工作在制度化、規(guī)范化中進(jìn)行，提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平。從而使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)又好又快地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

1、WTO與企業(yè)財務(wù)管理唐麗,陳華東財會通訊2001年第08期

2、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的探討竺素娥四川會計2003年第06期

3、論企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新劉俊利技術(shù)經(jīng)濟(jì)2002年第07期

4、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境研究吳騰烽經(jīng)濟(jì)問題2001年第10期

5、淺析企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)邢穎商業(yè)研究2003年第03期

6、企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境研究吳騰烽經(jīng)濟(jì)問題2006年第10期

企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文3

摘 要 本文以近年來不斷出現(xiàn)的企業(yè)財務(wù)報表舞弊問題的背景，分析企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)此類嚴(yán)重問題與企業(yè)倫理之間的相關(guān)性，以期能夠引起相關(guān)各界的關(guān)注和研究，推進(jìn)改善企業(yè)財務(wù)管理工作的正確發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞 企業(yè)倫理 財務(wù)管理 報表舞弊

在近年來我國不斷出現(xiàn)的上市公司財務(wù)報告舞弊行為的現(xiàn)實情況下，研究和分析企業(yè)財務(wù)舞弊行為這一重要財務(wù)管理缺陷的理論相對豐富。但是更多的集中在企業(yè)的管理及財務(wù)制度之上，對于企業(yè)自身的道德也進(jìn)行了一定的探討，但關(guān)于其道德的更深層次內(nèi)容分析相對較少。在此情況下，筆者主要以企業(yè)倫理為視角，重點闡述企業(yè)倫理對企業(yè)財務(wù)管理的重要影響，以及缺乏正確科學(xué)企業(yè)倫理建設(shè)導(dǎo)致的企業(yè)財務(wù)報告舞弊行為的原因，并尋求優(yōu)化企業(yè)倫理建設(shè)以推動企業(yè)財務(wù)管理行為更好發(fā)展的路徑。

一、財務(wù)報告舞弊行為的簡單理解

財務(wù)報告舞弊就是指上市公司經(jīng)營管理人員（含財務(wù)人員）利用財務(wù)報告對投資者及其他利益相關(guān)者的影響，虛假披露公司經(jīng)營準(zhǔn)狀況、財務(wù)狀況信息或粉飾重要信息等，故意欺騙投資者和其他利益相關(guān)者以獲取非法利益的手段。

一般來說，上市公司的財務(wù)報告舞弊特征主要包括：主體是管理層、客體是會計數(shù)據(jù)、舞弊行為并不能改變企業(yè)真實盈利，疏忽行為同樣屬于舞弊。根據(jù)上市公司財務(wù)報告舞弊的實施對象是會計報表，可以將財務(wù)報告舞弊行為劃分成三大類：利潤表舞弊、資產(chǎn)負(fù)債表舞弊和虛假信息披露。

目前企業(yè)財務(wù)報告舞弊問題已經(jīng)成為我國企業(yè)，尤其是上市公司財務(wù)管理行為中暴露的主要問題之一，其影響和危害較為廣泛，對市場上的利益相關(guān)者都有著不利的作用，需要對此加以關(guān)注。

二、企業(yè)倫理簡述

企業(yè)倫理，簡言之就是企業(yè)行為的倫理準(zhǔn)則。根據(jù)倫理學(xué)和管理學(xué)的相關(guān)研究，企業(yè)倫理是企業(yè)行為的根本所在，良好正確的企業(yè)倫理建設(shè)能夠推動企業(yè)行為的正確方向。企業(yè)倫理經(jīng)歷多年研究發(fā)展和完善，形成了一個比較豐富和多樣的內(nèi)容體系，其內(nèi)容主要圍繞企業(yè)發(fā)展需要遵守的價值規(guī)范展開，包括互惠互利的倫理原則、合規(guī)合法經(jīng)營、遵守企業(yè)道德規(guī)范等內(nèi)容，形成了圍繞互惠互利原則、以合法合規(guī)為底線、企業(yè)道德為更高追求的倫理體系。總之，企業(yè)倫理是當(dāng)前制約和引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理等企業(yè)行為方向和手段的重要因素，將其與企業(yè)財務(wù)管理中所暴露的企業(yè)財務(wù)舞弊行為聯(lián)系起來具備一定的可行性。

三、企業(yè)倫理與企業(yè)財務(wù)報告舞弊行為的關(guān)系探討

企業(yè)倫理與企業(yè)財務(wù)管理存在密切聯(lián)系，一方面企業(yè)倫理制約和引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理遵循互惠互利原則，更好的處理利益相關(guān)者的關(guān)系，并且堅持守法合規(guī)運作和履行社會責(zé)任等更好的發(fā)展方向；另一方面，企業(yè)財務(wù)管理的具體措施將直接影響企業(yè)自身倫理建設(shè)進(jìn)程，并且影響企業(yè)倫理在企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中所發(fā)揮的作用和程度。

結(jié)合企業(yè)財務(wù)報告舞弊行為，可以看出這一企業(yè)財務(wù)管理行為的主要手段中缺乏正確的企業(yè)倫理引導(dǎo)，進(jìn)而使得企業(yè)在缺乏倫理道德的情況下，實施的以謀求不正當(dāng)短期利益而選擇傷害市場利益相關(guān)者及企業(yè)長遠(yuǎn)利益的行為。故此，筆者將企業(yè)財務(wù)管理的一大缺陷，即財務(wù)報告舞弊行為與企業(yè)倫理聯(lián)系起來，尋找優(yōu)化企業(yè)倫理建設(shè)進(jìn)而推動企業(yè)財務(wù)管理向著科學(xué)正確的方向發(fā)展的可行路徑。

四、優(yōu)化企業(yè)倫理建設(shè)促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的可行路徑

企業(yè)倫理建設(shè)需要不斷的優(yōu)化對企業(yè)財務(wù)管理的作用，才能夠真正的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的正確發(fā)展方向，形成企業(yè)對企業(yè)倫理建設(shè)的更好認(rèn)識和支持度，進(jìn)而在優(yōu)化企業(yè)倫理作用，同時形成企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)倫理建設(shè)的推動。

首先，提升企業(yè)管理層的倫理道德修養(yǎng)，確保企業(yè)倫理在管理層得到全面的認(rèn)識、理解和推廣，確保企業(yè)管理層重視企業(yè)倫理的建設(shè)和發(fā)展，徹底貫徹企業(yè)倫理在企業(yè)管理中的影響和融合。這需要企業(yè)管理層不斷的增強(qiáng)道德修養(yǎng)建設(shè)，培育自身良好的職業(yè)道德和社會道德等，了解和掌握更豐富的理論知識和管理手段等，促進(jìn)企業(yè)倫理對管理層的良好影響，不斷提升管理層倫理素質(zhì)并深入企業(yè)倫理的建設(shè)發(fā)展等；

其次，提升企業(yè)財務(wù)管理人員的倫理修養(yǎng)，這是企業(yè)倫理建設(shè)和提升的必要考慮，也是企業(yè)倫理效果發(fā)揮對財務(wù)管理行為更好作用和重要影響的主要需求。一方面，企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)人員對企業(yè)倫理的理解和支持程度將決定企業(yè)倫理能否真正的對企業(yè)員工形成有效影響，進(jìn)而輔助企業(yè)財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)手段執(zhí)行等；另一方面，企業(yè)倫理引導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理行為的正確性程度被企業(yè)員工執(zhí)行和監(jiān)督，這就使得員工對企業(yè)倫理的發(fā)展方向和效果有著重要影響。這就要求企業(yè)不斷的加強(qiáng)對財務(wù)管理人員進(jìn)行的企業(yè)倫理教育和培養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)員工對企業(yè)倫理核心內(nèi)容的理解和支持，樹立集體主義和社會主義理念、誠實信用并且不斷的培養(yǎng)形成良好的社會責(zé)任感等，引導(dǎo)企業(yè)廣大員工形成更優(yōu)質(zhì)的職業(yè)道德修養(yǎng)，提升企業(yè)倫理建設(shè)的進(jìn)程等。

五、總結(jié)

在當(dāng)前財務(wù)管理越來越成為企業(yè)管理的重要組成部分和企業(yè)行為的重要內(nèi)容時，良好正確的財務(wù)管理發(fā)展方向和手段必須建立在正確的企業(yè)倫理建設(shè)基礎(chǔ)上。尤其是，如企業(yè)財務(wù)報告舞弊行為這類嚴(yán)重錯誤并且危害較大的財務(wù)管理行為其產(chǎn)生和發(fā)展都說明企業(yè)倫理建設(shè)的不足，優(yōu)化企業(yè)倫理建設(shè)對更好的促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理降低或避免不良行為的產(chǎn)生有著重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文4

財務(wù)預(yù)算指的是反映企業(yè)在未來一定期間內(nèi)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金收支等指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。財務(wù)預(yù)算作為綜合性最強(qiáng)的總預(yù)算，是全面預(yù)算體系中的核心內(nèi)容。然而，我國企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理還存在諸多問題，在一定程度上影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。要提高財務(wù)決策的科學(xué)性，保證資源配置的合理性，必須解決企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題。

一、企業(yè)財務(wù)預(yù)算存在的問題

（一）預(yù)算制度體系不完善

首先，制度內(nèi)容不完善。財務(wù)預(yù)算制度應(yīng)當(dāng)包含預(yù)算組織分工、編制、執(zhí)行等，但實際上，大多數(shù)制度內(nèi)容模塊不全，且編寫流程不合理、方法不科學(xué)、格式不規(guī)范，致使財務(wù)預(yù)算制度缺乏一定的針對性和可行性。其次，制度落實不到位。某些企業(yè)的財務(wù)預(yù)算制度傳遞形式單一、執(zhí)行步驟不全、獎懲機(jī)制缺乏，導(dǎo)致制度的有名無實。最后，制度調(diào)整不及時。財務(wù)預(yù)算制度必須根據(jù)政策和實際情況的變化進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但很多企業(yè)未能做到，致使財務(wù)預(yù)算制度無法滿足實際需求和法規(guī)要求。

（二）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行力度低

預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)預(yù)算的關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的重視，但部分企業(yè)忽視了財務(wù)預(yù)算的重要性，認(rèn)為財務(wù)預(yù)算得不償失，導(dǎo)致預(yù)算人員缺乏工作積極性，預(yù)算活動難以順利開展。同時，財務(wù)預(yù)算內(nèi)容不恰當(dāng)、編制不科學(xué)、項目不細(xì)化，致使財務(wù)預(yù)算方案不具充分的準(zhǔn)確性和適宜性，從而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算無法成功執(zhí)行。另外，某些企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算時忽略了實際與預(yù)算的差異，預(yù)算調(diào)整范圍界定不嚴(yán)格，調(diào)整權(quán)限流程不規(guī)范，導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算無法達(dá)到預(yù)期效果。財務(wù)預(yù)算認(rèn)知的錯誤、編制的不準(zhǔn)確以及調(diào)整的不規(guī)范，使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算無法執(zhí)行到位，財務(wù)目標(biāo)的具體量化和企業(yè)資源的整合配置得不到有效的保障。

（三）缺乏有效的雙重監(jiān)管

當(dāng)前，我國企業(yè)普遍存在著財務(wù)預(yù)算缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)管的問題。第一，內(nèi)部監(jiān)管不到位。部分企業(yè)疏忽對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督控制，監(jiān)管機(jī)制不完善、流程不科學(xué)、崗位設(shè)置不合理。第二，缺失社會監(jiān)管。為了實現(xiàn)盈余管理、逃避稅收等非法目的，向外披露虛假的財務(wù)預(yù)算報告，誤導(dǎo)利益相關(guān)者和潛在投資者，致使企業(yè)財務(wù)預(yù)算缺失社會監(jiān)管。第三，政府監(jiān)管缺乏有效性。審計局對企業(yè)的監(jiān)控局限于稅收相關(guān)內(nèi)容，忽視了財務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核，政府部門的局部監(jiān)管加上執(zhí)行主體的有限能力，使得政府監(jiān)督嚴(yán)重缺乏有效性。

（四）預(yù)算人員綜合素質(zhì)低

財務(wù)預(yù)算是一項專業(yè)性、政策性、時間性極強(qiáng)的工作，對預(yù)算管理人員具有高標(biāo)準(zhǔn)要求，不僅要求預(yù)算人員具備夯實的專業(yè)知識、豐富的工作經(jīng)驗、全面的政策水平，還要求具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、良好的協(xié)調(diào)能力、高尚的道德修養(yǎng)，但部分企業(yè)的預(yù)算管理人員無法滿足財務(wù)預(yù)算嚴(yán)格的工作要求。難以靈活選用預(yù)算編制方法，未能及時調(diào)整預(yù)算與實際的差異，無法協(xié)調(diào)其他部門參與財務(wù)預(yù)算，難以處理復(fù)雜的財務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)；對法制法規(guī)不精通，政策水平和道德修養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

二、解決企業(yè)財務(wù)預(yù)算問題的措施

（一）完善預(yù)算制度體系，樹立制度指導(dǎo)約束

第一，完善制度內(nèi)容。根據(jù)國家法規(guī)和企業(yè)情況，彌補財務(wù)預(yù)算制度空缺，完善制度編寫流程，科學(xué)采用編制方法，規(guī)范制度統(tǒng)一格式，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度的可操作性。第二，嚴(yán)格落實制度。以紙質(zhì)檔和電子檔的雙重形式傳遞財務(wù)預(yù)算制度，規(guī)范制度執(zhí)行步驟，建立員工獎懲機(jī)制，嚴(yán)格杜絕“關(guān)系主義”現(xiàn)象，確保財務(wù)預(yù)算制度的落實到位，為企業(yè)財務(wù)預(yù)算業(yè)務(wù)處理提供指引。第三，及時調(diào)整制度。預(yù)算人員應(yīng)當(dāng)及時反饋制度執(zhí)行情況，時刻關(guān)注財務(wù)預(yù)算最新規(guī)定，適當(dāng)調(diào)整更新制度內(nèi)容，保證企業(yè)財務(wù)預(yù)算制度的與時俱進(jìn)。

（二）優(yōu)化財務(wù)預(yù)算環(huán)境，提高預(yù)算執(zhí)行力度

預(yù)算執(zhí)行是財務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，是預(yù)算收支任務(wù)完成的基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化財務(wù)預(yù)算環(huán)境，提高預(yù)算執(zhí)行力度，確保企業(yè)財務(wù)預(yù)算活動的順利開展。加強(qiáng)企業(yè)對財務(wù)預(yù)算的深入認(rèn)識，提高領(lǐng)導(dǎo)層的重視程度，培養(yǎng)預(yù)算人員財務(wù)預(yù)算的意識和積極性；完善財務(wù)預(yù)算內(nèi)容，科學(xué)采用編制方法，合理權(quán)衡項目細(xì)化，保證財務(wù)預(yù)算方案的準(zhǔn)確性，從而提高預(yù)算執(zhí)行成功率；制定剛性預(yù)算調(diào)整程序，時刻關(guān)注預(yù)算執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)深入分析差異原因，并及時向上級反映，待調(diào)整方案獲批準(zhǔn)后再做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

（三）健全監(jiān)督控制機(jī)制，發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督職能

首先，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。構(gòu)建多層次的財務(wù)預(yù)算監(jiān)控主體，實行“四個結(jié)合”的預(yù)算監(jiān)控方式，即：日常自我監(jiān)督和責(zé)任人監(jiān)督相結(jié)合、專業(yè)監(jiān)督和群眾監(jiān)督相結(jié)合、定期檢查和不定期檢查相結(jié)合、財務(wù)監(jiān)督和審計監(jiān)督相結(jié)合，突出責(zé)任監(jiān)控、預(yù)警監(jiān)控以及質(zhì)量監(jiān)控三大制度的監(jiān)控保證。其次，健全社會監(jiān)管。嚴(yán)格杜絕企業(yè)與事務(wù)所的合謀，規(guī)范預(yù)算信息的公開披露，增強(qiáng)社會公眾對財務(wù)預(yù)算的監(jiān)督，保證社會監(jiān)管的有效進(jìn)行。最后，完善政府監(jiān)管。

（四）加強(qiáng)職工素質(zhì)管理，培養(yǎng)預(yù)算人才隊伍

企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文5

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)報表分析；影響因素

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01

企業(yè)能力的構(gòu)成離不開企業(yè)財務(wù)的能力，對企業(yè)發(fā)展影響重大，同時也是推動企業(yè)發(fā)展成敗的主要推動力，是維持企業(yè)運轉(zhuǎn)能否正常的前提，并且是企業(yè)競爭力形成是否有效的必要條件。分析企業(yè)財務(wù)報表，已成為每一個企業(yè)必須關(guān)注的問題，并已成為許多企業(yè)進(jìn)行財務(wù)決策的重要依據(jù)。

一、企業(yè)財務(wù)報表分析概述

（一）企業(yè)財務(wù)報表分析定義。財務(wù)報表分析是掌握企業(yè)現(xiàn)時財務(wù)、經(jīng)營狀況的一個重要途徑，也是一個重要的評價分析手段。尤其是投資者和監(jiān)督者，在評價企業(yè)經(jīng)營效益、管理者業(yè)績以及是否存在違規(guī)違法的經(jīng)營操作時，均應(yīng)對企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析。

（二）企業(yè)財務(wù)報表分析的意義。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善，對企業(yè)行為的要求也日趨規(guī)范、科學(xué)。財務(wù)報表分析既是已完成的財務(wù)活動的總結(jié)，又是財務(wù)預(yù)測的前提，在財務(wù)管理的循環(huán)中起到承上啟下的作用。我國企業(yè)的財務(wù)管理水平并不突出，企業(yè)財務(wù)報表分析沒有得到應(yīng)有的重視。目前財務(wù)報告制度對企業(yè)財務(wù)能力的披露和重視不利，其結(jié)果直接影響企業(yè)財務(wù)能力的提高。因此，我們通過企業(yè)財務(wù)報表進(jìn)行分析，對企業(yè)財務(wù)能力進(jìn)行評價，提高企業(yè)財務(wù)管理能力、財務(wù)活動能力、財務(wù)關(guān)系能力和財務(wù)表現(xiàn)能力，有效提高企業(yè)財務(wù)能力和競爭力。

二、影響企業(yè)財務(wù)報表分析的內(nèi)部因素

對于企業(yè)來說，任何資金投入都會有風(fēng)險，因此我們需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，建立合理有效的財務(wù)報表分析制度，以便盡可能的提高企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1.企業(yè)投資資本結(jié)構(gòu)的影響。對于企業(yè)而言，確定其投資的資本結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)未來財務(wù)能力的高低是有著直接關(guān)系的。資本結(jié)構(gòu)屬于所有者權(quán)益與負(fù)債之間的比例關(guān)系，若企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得不到平衡，直接影響企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險，嚴(yán)重的則可能導(dǎo)致企業(yè)走向破產(chǎn)。因此，要使企業(yè)的財務(wù)能力達(dá)到最佳狀態(tài)，就必須為企業(yè)尋找合理的資本結(jié)構(gòu)，正確制定企業(yè)資金成本、財務(wù)杠桿、企業(yè)財務(wù)能力之間的平衡。

要實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化，應(yīng)在企業(yè)確定項目的時候，實行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的論證方法，為企業(yè)尋找最合適的投資項目，以達(dá)到資金有效利用。同時，在資金的使用方面，實行投資預(yù)算，總量控制和封閉追蹤的專款專用方法，使企業(yè)資金均能被運用到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，為企業(yè)帶來有效的利潤，從而促進(jìn)企業(yè)資本達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。

2.企業(yè)投資回報率與風(fēng)險的影響。企業(yè)的盈利總額不能完全反映股東的財富。因為在風(fēng)險相同的情況之下，股東財富的大小主要決定于投資回報率。企業(yè)為了有效實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，在眾多投資機(jī)會之下，會事先進(jìn)行資本的預(yù)算，并制定出長期投資計劃。為不提高投資回報率，企業(yè)必須找出適合資金籌集、投資、使用和回收展開研究的方法和途徑。

回報率和風(fēng)險值屬于直接關(guān)系，獲得回報是投資的主要目的，但是回報屬于面向未來、受到諸多因素影響的過程，這一過程總是存在一定的風(fēng)險。因此，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)能力評估時，要對回報和風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的平衡，進(jìn)行全面的分析，并通過合理的方法對風(fēng)險加以控制與預(yù)防。風(fēng)險回報率受到投資者對風(fēng)險態(tài)度的影響。因此企業(yè)采用多角經(jīng)營和多角籌資的方法來控制風(fēng)險，通過多領(lǐng)域的經(jīng)營，可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間進(jìn)行補充，降低企業(yè)風(fēng)險，避免對企業(yè)財務(wù)能力的造成影響。

三、外部因素影響企業(yè)財務(wù)報表

1.法制環(huán)境。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家法律制度也在逐步完善。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，法律方法以及手段也在不斷更新，企業(yè)經(jīng)營管理活動均受這些法律的約束。企業(yè)在籌資、投資與利潤分配等方面，均與外部環(huán)境產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系。當(dāng)前我國與企業(yè)財務(wù)工作相關(guān)的醫(yī)學(xué)法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務(wù)會計法規(guī)、財政稅務(wù)法規(guī)等。因此，企業(yè)的財務(wù)人員必須詳細(xì)了解、掌握這些法律知識的內(nèi)容也用處，做到有法可依，在守法的條件下為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)工作實現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)，從而提高企業(yè)財務(wù)能力。

2.經(jīng)濟(jì)環(huán)境。任何企業(yè)都存在于特定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，因此國民經(jīng)濟(jì)的變化與體制的改革，直接或間接的影響企業(yè)財務(wù)管理工作，從而也影響著企業(yè)財務(wù)能力的高低。如果企業(yè)能夠超前的把握政府經(jīng)濟(jì)政策的動向，對企業(yè)財務(wù)決策將會有重要的益處，政府對經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜，對企業(yè)的長足發(fā)展是一個非常好的機(jī)會，若企業(yè)能夠?qū)?jīng)濟(jì)環(huán)境加以研究，根據(jù)經(jīng)濟(jì)政策行事，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)趨利避害的效果。

近些年我國社會發(fā)展穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不斷趨于良好。穩(wěn)定和諧的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對于企業(yè)財務(wù)能力提升是一個重要的保障。

3.其它影響因素。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，對于企業(yè)來說，商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等外部因素，直接影響企業(yè)的銷售利潤與收入以及投資收益等。如2008年世界性的金融危機(jī)中，我國許多企業(yè)的財務(wù)能力受到損害，尤其是珠三角地區(qū)，企業(yè)財務(wù)能力受到打擊，甚至直接導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，僅東莞一個城市，就有數(shù)千家企業(yè)在一夜之間陷入倒閉境地。因此，對于企業(yè)而言，要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)能力的穩(wěn)定發(fā)展，就必須做到及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，進(jìn)而提高企業(yè)財務(wù)的應(yīng)變能力。

四、結(jié)論

綜上所述，在企業(yè)財務(wù)報表的分析之中，企業(yè)財務(wù)能力的分析是一個重要的領(lǐng)域。企業(yè)財務(wù)能力屬于企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)，它能有效支撐企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)保障。對企業(yè)財務(wù)能力進(jìn)行分析，在市場經(jīng)濟(jì)中提高在競爭中的決策能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，都有著重要的作用。現(xiàn)實中，企業(yè)財務(wù)能力的分析受到諸多因素的影響。因此，企業(yè)財務(wù)能力的提升，要充分注重對企業(yè)內(nèi)外影響因素的研究，以確保企業(yè)財務(wù)能力維持在良好的狀態(tài)，促進(jìn)其長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李學(xué)峰，閆華.企業(yè)財務(wù)報表分析的局限性及解決對策[J].商業(yè)會計，2011（1）.

[2]宮志彬.企業(yè)財務(wù)報表分析若干問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（17）.

企業(yè)財務(wù)合規(guī)問題范文6

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算 企業(yè)財務(wù)控制 優(yōu)化對策

全面預(yù)算管理是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和企業(yè)獲得最大利率的一種管理模式，是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具，是實現(xiàn)公司治理和企業(yè)整合的最有效的手段，不但有利于增加企業(yè)的透明度，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而企業(yè)財務(wù)控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，是企業(yè)保證財務(wù)的開支和財務(wù)活動合法、有序進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)費得到恰當(dāng)合理運用的基礎(chǔ)，同時對于提高企業(yè)經(jīng)營管理的效率和有效的控制經(jīng)營管理風(fēng)險具有重要意義。

一、實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)控制優(yōu)化的重要性和必要性

1.財務(wù)控制優(yōu)化是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)保障

在現(xiàn)代化企業(yè)的先進(jìn)管理理念下，大小企業(yè)都是以內(nèi)部的財務(wù)控制為主。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制不僅僅保障和協(xié)調(diào)解決處理好企業(yè)各個主體之間的利益關(guān)系，同時還能有效地、最大限度地避免相關(guān)利益者之間可能存在的不和諧的矛盾。可以說企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制是一個企業(yè)在自身的經(jīng)營活動和發(fā)展中所表現(xiàn)出來的一種自我控制以及良好的自我調(diào)節(jié)、調(diào)控能力。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制在企業(yè)管理占據(jù)中樞神經(jīng)系統(tǒng)的不可替代的重要地位，其主要作用是通過企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制來達(dá)到企業(yè)上下溝通、協(xié)調(diào)、整合分散的經(jīng)濟(jì)行動，從而來實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。所以說科學(xué)優(yōu)化的企業(yè)內(nèi)部控制制度它的重要作用不單單只是整合企業(yè)資源，也在很大程度上提高了決策層對執(zhí)行層進(jìn)行監(jiān)督制約的力度。

2.健全和完善的企業(yè)財務(wù)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然

在當(dāng)今市場競爭日趨激烈的今天，企業(yè)想要在競爭中生存和發(fā)展，立于不敗之地，企業(yè)在自己的經(jīng)營發(fā)展過程中必須建立與自身發(fā)展情況相適應(yīng)的財務(wù)內(nèi)部控制制度，大部分企業(yè)基本上能夠做到有章可循，但還有一些企業(yè)還沒有能夠從思想上意識到和重視內(nèi)部財務(wù)控制優(yōu)化的重要性。但是根據(jù)我國當(dāng)前的實際國情，必須建立與我國當(dāng)前國情的企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的財務(wù)控制制度，形成以財務(wù)控制為核心的管理體系，是我國企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。一個完善的財務(wù)控制系統(tǒng)，不但能促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)管理上升到一個新的境界，開拓一個新的平臺，而且還能有利于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和管理趨向科學(xué)化、正規(guī)化和程序化。此外，企業(yè)財務(wù)控制對于實現(xiàn)企業(yè)為經(jīng)濟(jì)效益最大化也具有不可估量的重要作用，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)生產(chǎn)的一個重要組成板塊。如果企業(yè)在生存發(fā)展中不進(jìn)行有效的財務(wù)控制，那么就很難保證財務(wù)管理良性的循環(huán)下去。

3.信息化時代財務(wù)管理的必然趨勢

當(dāng)今社會科技技術(shù)的發(fā)展日新月異，大量先進(jìn)的高科技技術(shù)被廣泛地應(yīng)用，特別是互聯(lián)網(wǎng)的普及和應(yīng)用，從而造就和促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)成為企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的一個不可替代的重要組成部分，會計環(huán)境走向開放式、網(wǎng)絡(luò)化，而簡單的財務(wù)控制制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)所面臨的千變?nèi)f化的環(huán)境，更嚴(yán)重者可能會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險或財務(wù)危機(jī)。因此建立適合現(xiàn)代科技及信息飛速發(fā)展下的財務(wù)控制制度是目前企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。所以建立完善的財務(wù)控制體系僅僅有利于企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中立于不敗之地，而且也有利于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代信息化的財務(wù)管理。

二、全面預(yù)算管理下實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)控制優(yōu)化的對策

1.統(tǒng)一企業(yè)財務(wù)活動參與者的思想認(rèn)識

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的環(huán)境下想要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)控制優(yōu)化，首先必須要讓企業(yè)財務(wù)活動的所有參與者認(rèn)識到實現(xiàn)財務(wù)控制優(yōu)化管理的重要性，同時認(rèn)識到財務(wù)監(jiān)督和控制的重要性和必要性，認(rèn)識到實施財務(wù)的監(jiān)督與控制是依法履行職權(quán)，切實保障每個參與者自覺遵守財務(wù)監(jiān)督與控制管理的相關(guān)規(guī)章制度，把每個人的思想認(rèn)識提升到財經(jīng)法規(guī)的高度上。首先當(dāng)新的財經(jīng)法規(guī)頒布或?qū)ΜF(xiàn)行的財經(jīng)法規(guī)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整或修改時，企業(yè)要充分利用各種途徑加強(qiáng)財經(jīng)法規(guī)的宣傳和教育；其次要恰當(dāng)?shù)睦谜磧煞矫娴牡湫透愫镁窘逃蛔詈髮ω攧?wù)活動的直接參與者，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者的能力和素質(zhì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者能力的高低是影響財務(wù)監(jiān)督與控制的首要因素。其中財務(wù)監(jiān)督與控制問題出現(xiàn)的主要原因是因為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者缺乏實施決策權(quán)力的能力和素質(zhì)。所以企業(yè)一定要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者的能力和提高其素質(zhì)。首先要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者《會計法》的學(xué)習(xí)以及經(jīng)濟(jì)管理(包括財務(wù)管理)的學(xué)習(xí)，來增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策者在財會知識方面的了解，進(jìn)而打造現(xiàn)代企業(yè)中知經(jīng)濟(jì)、懂管理、通曉決策的企業(yè)管理者；其次要把經(jīng)濟(jì)決策效益和評價政績掛鉤；再次領(lǐng)導(dǎo)干部要起到遵紀(jì)守法的模范作用，以身作則、帶頭守法，對于財務(wù)人員依法履行職責(zé)要給予大力的支持；最后是企業(yè)決策者要廣開言路，不干擾和阻礙財會人員依法實施監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù)。

3.實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度

首先要通過法律法規(guī)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度審計的范圍和對象。但凡存在財務(wù)活動的企業(yè)，不論企業(yè)的規(guī)模大小，只要有財務(wù)活動的決策者，不論其職務(wù)高低，統(tǒng)統(tǒng)都?xì)w屬在財務(wù)監(jiān)督與控制的范圍之列，并且都是要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

其次經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計制度職、權(quán)、責(zé)明確，能夠有效激發(fā)財務(wù)活動參與者的責(zé)任感和事業(yè)心，自覺服從財務(wù)監(jiān)督與控制，嚴(yán)格管理，追求效益。

再次對于因決策失誤而造成重大損失和浪費的單位或個人，要按照有關(guān)法規(guī)給予相應(yīng)的處分，切實做到違章必究，究則必嚴(yán)；最后把經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計結(jié)論與干部獎懲制度結(jié)合起來，把其作為干部工作考核的內(nèi)容之一，進(jìn)而提高企業(yè)的財務(wù)管理，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。

4.完善公司治理結(jié)構(gòu)

首先公司治理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度中一個重要的構(gòu)成部分，它的主要作用就是公司的權(quán)力制衡，主要任務(wù)是對股東、經(jīng)營者以及其他利益相關(guān)者之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系進(jìn)行制度化的安排，通過公司控制權(quán)的分立來平衡和防范大股東和經(jīng)營者的濫用權(quán)力行為，這是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)控制制度的基本保證。公司可以通過股東制衡機(jī)制和組織制衡機(jī)制來實現(xiàn)所有股東權(quán)利與義務(wù)的平衡和保障所有者與經(jīng)營者權(quán)利義務(wù)的平衡，所以在公司內(nèi)部可以推行和建構(gòu)“董事會-股東大會-監(jiān)事會-經(jīng)營者”的這樣的財務(wù)控制制度管理模式進(jìn)而來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制。

5.強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督工作

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制活動不僅僅只是一項制度形式的存在，它更重要的是一個對企業(yè)財務(wù)的動態(tài)控制過程，是企業(yè)正常經(jīng)營與良性循環(huán)發(fā)展的一種自我調(diào)節(jié)和約束的內(nèi)在機(jī)制活動，它貫穿于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的全過程。因此當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生變化時，要適時地對企業(yè)財務(wù)控制制度進(jìn)行及時的修訂和改進(jìn)，不斷地完善對內(nèi)部會計控制的監(jiān)督體制，與時俱進(jìn)，這是企業(yè)財務(wù)控制制度發(fā)揮作用的重要保障，也是保證企業(yè)的良性循環(huán)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。運用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理能夠最大限度地擴(kuò)大監(jiān)控范圍，建立完善的跟蹤反饋機(jī)制，從而能夠保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在法律的規(guī)定內(nèi)有序運行。

6.制定完善的財務(wù)控制自我評價體系

制定一套既符合實際又具有可操作的財務(wù)控制標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)具有統(tǒng)一性、公認(rèn)性和完善性，有利于企業(yè)進(jìn)行自我控制、評價、調(diào)整。要深入基層、深入實際，根據(jù)實際情況制定符合企業(yè)的實際情況財務(wù)控制體系，確保財務(wù)控制的可操作性，管理層要向股東提交會計控制自評報告，說明評價對象及范圍等，對當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)的獎勵或處罰。

7.提高財務(wù)管理隊伍的整體素質(zhì)

要從根本上提高財務(wù)人員的職業(yè)判斷能力、知識更新能力，使其具備必要的經(jīng)濟(jì)、法律知識，從思想上加強(qiáng)遵守和執(zhí)行企業(yè)財務(wù)控制制度的必要性，不斷提高會計工作水平，結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定與之相適應(yīng)的崗位責(zé)任管理制度來確保企業(yè)財務(wù)控制制度的順利實施并發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三、小結(jié)

伴隨我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭不斷的日趨激烈，各個企業(yè)都會隨時面臨著巨大的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，全面預(yù)算作為一種綜合性的管理系統(tǒng)，對企業(yè)的整體具有全面的控制力和約束力，在這種全新的管理理念指導(dǎo)下建立起適合企業(yè)自身的財務(wù)控制制度，可以提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]齊曉寧,馬正凱.完善公司治理視角下的財務(wù)控制[J].沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版),2008,04期.

[2]張志詮,楊海燕,盧授永.論企業(yè)財務(wù)管理控制系統(tǒng)的設(shè)計思路田[J].鎮(zhèn)江高專學(xué)報.2009,04期.