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合理化建議獎勵方案范文1

建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續改進。

2適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發展所提出的建議。

3相關部門職責

質量部負責合理化建議的收集整理工作，并組織相關部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質量部提合理化建議的獎勵辦法，以保障員工對參與公司管理的熱情。

其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4工作程序

4.1定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環節所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2提出

4.2.1合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領取。質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

4.2.2需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：

a)必須填寫建議姓名和日期；

b)在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析；

c)在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標；

d)在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性；

4.2.3填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。

4.3評審

4.3.1質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。

4.3.2評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

4.3.3辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實；當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

4.4采納

4.4.1對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

4.4.2對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3質量部負責對合理化建議實施情況的監督和效果跟蹤。

4.4.4不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

4.5獎勵

4.5.1提出獎

一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金發放。

4.5.2采納獎

a)對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，由質量部負責一次性頒發獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

b)對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元；

合理化建議獎勵方案范文2

一、從實際出發，做到“四個到位”

在經濟技術創新活動中，我公司工會從企業的生產實際出發，本著為施工一線服務的原則，堅持做到“四個到位”，取得了較好的效果。

一是組織到位。我公司工會從1989年起就成立了以工會主席為主任，總工程師為副主任，人、財、物等部門負責人為成員的合理化建議評審委員會，各分公司及各項目部也成立了相應的評審小組。公司、分公司、項目部三級評審組織的建立和“逐層評審、擇優申報”制度的實施，既保證了經濟技術創新和合理化建議活動的有序開展，又保證了技術創新項目和合理化建議成果的質量。在此基礎上，我們每年都要根據人員變動情況，對評審組織的成員進行調整和補充，以優化其人員結構，保證其充分發揮作用。多年來，結合經濟技術創新工作實際，我公司工會基本形成了一個“組織機構健全、參與氛圍濃厚，開展活動層層有人管、具體工作上下有人抓”的格局，同時也形成了一個“年初有布署、年中有檢查、年底有評審、年年有獎勵”的長效工作機制。

二是宣傳到位。為了提高廣大職工對經濟技術創新和合理化建議活動的認識及參與積極性，我公司各級工會組織利用一切有利時機，做了大量的宣傳和發動工作。一是利用《河北路橋報》、公司網站、黑板報、宣傳欄等，反復宣傳開展這項活動的重要意義。二是充分發揮職代會的職能作用，把開展經濟技術創新和合理化建議活動作為一項重要內容寫入工會工作報告；三是利用各種會議和一定形式大張旗鼓的表彰在此項活動中涌現出的先進集體和先進個人，以起到“典型引路”的作用。四是通過技術成果，把開展這項活動所取得的經濟效益展示給廣大職工，使大家認識到這是一項實實在在的工作，從而積極主動參與這項活動。另外，2010年，我公司工會還將1996－2010年評審立項的360多項技術創新項目和合理化建議成果分類編印成冊下發到各分公司和項目部，既實現了成果共享，又方便了多方交流。

三是指導到位。在實際工作中，我公司工會對架橋、筑路等工作側重點不同的單位實施了分類指導，促使他們都能夠全方位、多層次、多形式的開展經濟技術創新和合理化建議活動，既突出了重點，又突顯了群眾性。如以筑路為主的單位，他們都擁有很多大型機械設備，每臺設備的價值都在百萬元以上，所以維修費用也相對較高。針對這個特點，我公司工會將他們的技術創新活動重點定位在通過技術攻關，實現對大型機械設備的自修和小改小革上。實踐證明，通過開展這項活動，各個筑路單位都取得了較為可觀的經濟效益，光維修費每年就能夠節約上百萬元。

四是制度到位。為了使經濟技術創新和合理化建議活動“有法可依”，2002年我公司工會專門制定了《合理化建議和技術改進項目評審辦法》，該辦法共六章二十五條，對合理化建議的內容、評審條件、評審機構與程序、獎金評定標準、獎勵辦法等具體事項都做了明確規定。如辦法規定合理化建議必須是有利于工程質量的提高，有利于能源、原材料的節約，有利于勞動保護、環境保護等方面的內容；評審條件規定參加評審的合理化建議必須同時具有進步性、可行性和效益性等；獎金評定標準規定合理化建議的獎勵等級分為十五個，最高獎勵1萬元，經濟效益在1萬元以下的按經濟效益的3%獎勵；獎勵辦法規定合理化建議的獎金由采用單位支付，并在生產成本費中列支，并且各單位可從獎金總額中提取10%用于評審活動經費等。

二、重視過程控制，把握三個環節

多年來，我們在開展經濟技術創新和合理化建議活動的整個流程中突出抓了三個環節，即搜集整理、實施評審和兌現獎勵。

一是搜集整理。為做好對合理化建議和技術改進項目的搜集整理工作，我們規定了明確的搜集內容和程序。搜集內容既包括工程施工方面的，機械維修方面的，也包括質量、環保以及職業健康、安全生產等方面的。屬于施工工藝和施工方案方面的，一般不作為合理化建議搜集，已參加過評審的相同或類似的建議也不列入搜集范圍。搜集程序有二，一是用準確的文字和精確的數字，將建議內容填寫成統一格式的《合理化建議和技術改進登記表》，并用A4紙打印；二是請財務人員核準建議或項目的經濟效益后，由財務、行政和工會三方簽字蓋章確認。

二是實施評審。對技術創新項目和合理化建議的評審，我們各級工會的職責都很明確：項目部負責提供原始資料，分公司負責初審，集團公司負責終審。我們采取的評審步驟是：、提問、答辯、合議，達成共識后宣布結果；我們堅持的評審原則是：公開、公平、公正。另外，在評審中對經濟效益計算有疑問的，我們都要安排相關技術人員和財務人員進行核算；對經濟效益不大但社會效益明顯的建議，我們也要定出獎金數額。

三是兌現獎勵。每年的合理化建議和技術改進項目評審會結束后，我公司工會都要根據每條建議的經濟效益核算出獎金數額，然后以文件形式通知有關單位，有關單位再按照文件精神一一給建議人兌現獎勵。去年我們做了一次統計，當年拿到3000元以上獎勵的人數為8人，有一位老工程技術人員近三年來光拿這個獎金就有兩萬多元。好些職工都深有感觸地說：“通過參與這項活動，既能使自己的勞動成果轉化為企業的經濟效益，又能得到實惠，這確實是一件利國利民的好事。”這一從“要我參與”到“我要參與”的轉變，極大地促進了該項活動的開展。另外，每年進行年度工作檢查時，我們還將合理化建議獎勵兌現情況作為一項重要內容進行檢查，以保證職工參與活動的積極性。

三、求真務實，取得雙項收益

合理化建議獎勵方案范文3

關鍵詞；經濟技術；工會；創新；思考

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

一、思想認識的創新

開展工會經濟技術創新活動，是工會參與企業經濟建設的一個重要抓手，必須放到戰略高度的層面去認識和思考。

1、著眼于又好又快目標，抓好工會經濟技術創新工作企業作為一個經濟單位，其又好又快發展，對于整個大局的影響是不可忽視的。工會必須從思想上深刻認識到，開展群眾性經濟技術創新活動是與國民經濟的又好又快發展緊密聯系在一起的，要精心組織、周密推進。

2、著眼于創新型國家建設，

抓好工會經濟技術創新工作工會要從思想上深刻認識到，組織引導職工開展群眾性經濟技術創新活動，不僅僅是增強企業的核心競爭力，更是為推進建設創新型國家做貢獻，是工會落實科學發展觀的具體行動。

3、著眼于企業穩定發展，抓好工會經濟技術創新工作如果企業的發展持續受到沖擊，企業就會陷入停業境地，職工就要失去生存的依托，就要影響社會穩定的大局。從這一方面認識，就必須以高度的責任意識來開展以提高工作效率、節能降耗、提高科技服務含量等解決企業難點、熱點問題的群眾性經濟技術創新活動。

二、載體途徑的創新

工會經濟技術創新活動已有多種載體和途徑，但著眼于最大限度地吸引職工群眾參與的目標，企業工會應根據發展實際，以創新的意識進一步探索新的載體和途徑。

1、“套餐式”活動載體

工會經濟技術創新，對每一位企業的職工來說，由于崗位不同、技能不同、關注程度不同、認知度不同、可比度不同等因素，組織單項的活動，職工的參與率較低。因此，工會在組織活動時，必須從最大限度地提高職工的參與率來設計方案，既要有提合理化建議（金點子）、勞動競賽、安康杯競賽等項目，又要有技術項目攻關、操作流程改進等內容。這樣，職工的選擇參與余地增大，參與的積極性與參與率就會提高。

2、“聯動式”活動載體

工會經濟技術創新活動，目的是提高工作效率，提高服務質量，降低生產成本等。但如果拓展思路，與提高職工技能聯動起來，就可獲得雙豐收。工會在組織活動時，將小改革、小創造、小發明等，作為一個項目，組成一個小組、一個實驗團隊，在解決問題中，著重引導職工學習相關生產業務知識和操作技能，使職工的知識面拓寬，技能提高。

3、“育才式”活動載體

從培育一崗多能、一專多能的職工隊伍出發，在開展工會經濟技術創新活動中，把職工素質工程、“雙培”建設納入其中，就能有效地培育一支素質高的職工隊伍，走出一條在“在活動中育才，在育才中活動”、“把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員”的新路子。具體如何操作，可根據企業的實際情況和特點，推出一個有效平臺，在推進工會經濟技術創新活動的同時，培養一批一崗多能的“骨干”，既使職工的崗位技能增加，競爭技能提高，又使企業儲備一批技術崗位人才。

4、“多層次”活動載體

目前，工會開展經濟技術創新活動，參與者基本上以生產一線職工為主，而從事技術、管理工作等職工游離在活動之外。針對這一現狀，工會在開展活動時，要花力氣制訂細化的、不同參與對象、內容、要求的活動方案。這樣，就可最大限度地聚集職工的智慧和力量，真正實現“群眾性”的目標。

5、“完善式”活動載體

在開展活動過程中，工會必須建立一個專家委員會，作為完善職工合理化建議的智囊團，對職工提出眾多的簡單的建議或原始的設想，只要有采納價值的，就組織專家委員會人員進行論證、完善，使一個簡單的但有價值的建議等，不致因為沒有完善的解決方案而放棄，而是經過專家進一步完善具體的解決方案，最終創造價值。這樣，既使“金點子”產生經濟效益，又激勵職工更加熱情參與的積極性。

6、“自主式”活動載體

針對生產、經營中存在的缺陷進行改進，工會應鼓勵職工自主實踐技術攻關項目、自己選擇志同道合者組成攻關團隊，對某一個技術問題進行群策群力的攻克。一個攻關團隊成員都比較投緣，積極性和主動性相對來說就比較高，對于攻關解決難題十分有利。工會要做有心人，善于穿針引線，給予多方面的有力支持，使職工群眾的創新潛力充分發揮出來。

三、激勵機制的創新

工會經濟技術創新活動，是調動職工積極性，開發職工創造力，增強企業創新力的重要手段。在企業生產經營遇到困難的情況下，尤其要把工會經濟技術創新活動認真抓好抓實。其中一項重要工作，就是要對激勵機制進行創新。

1、完善激勵制度

為確保工會經濟技術創新活動持續開展，調動廣大職工參與的積極性，必須要完善、創新激勵機制，主要體現“及時性”和“廣泛性”。及時性，即對于提出的合理化建議、小改革、小改進、小創造等成果，要及時組織專家進行評審、實施、獎勵，乃至隨時評審、實施、獎勵，鼓舞職工的創新士氣 ；廣泛性，即對職工所提合理化建議未采納但有建設性的建議，以及參與活動的職工，給予不同程度的特別獎勵，鼓勵廣大職工開動腦筋，圍繞企業經濟工作獻計獻策。

2、積極宣傳引導

開展工會經濟技術創新活動，需要宣傳引導職工。既要宣傳“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，創造偉大”的時代新風，從思想上提高職工對群眾性經濟技術創新活動的深刻認識，又要宣傳活動中涌現出來的創新優秀職工典型，以身邊創新典型引導職工群眾學、趕、超。此外，還可以將喜報隆重地送到創新優秀職工家中，在社會上宣傳創新優秀典型，同時潛移默化地影響職工的行動，凝聚起企業創新工作的力量。

3、展示成果褒獎

對于職工的創新成果要給予必要的“張揚”。當活動達到一個階段時，將創新成果在企業的食堂、職工俱樂部、展示廳等場所進行展示，既鼓勵其他職工積極參與，又使取得創新活動成果的職工增加自豪感，從而使活動更具吸引力。

4、積分惠及職工

制訂專門針對在工會經濟技術創新活動中作出優秀成績的職工積分式激勵制度。凡在活動中獲得等級獎的職工，給予一定的獎勵分值，積累一定分值后，相應得到企業內部的技術津貼、技術等級晉升、職稱晉升、增加工資、授予年度先進職工稱號等實質性激勵。以此在職工中形成學絕技、練絕活、善于創新、勇于突破、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好局面，從而推動群眾性經濟技術創新活動深入發展。

合理化建議獎勵方案范文4

摘 要 2016年，央企的頭號任務，毋庸置疑，是提質增效。然而，提質增效的抓手在哪里？華電國際鄒縣發電廠實施“三橫四縱”勞動競賽模式，交上了助推企業提質增效的完美答卷。

關鍵詞 三橫四縱 央企 提質增效

鄒縣電廠現擁有4臺33.5萬千瓦、2臺63.5萬千瓦和2臺100萬千瓦機組，總裝機容量461萬千瓦，職工2400人。該廠充分發揮工會組織優勢，緊緊圍繞“強基”主線，深化精益管理，實施“三橫四縱”勞動競賽模式，為推動企業提質增效，提升職工隊伍素質發揮了積極作用。企業兩次榮獲全國“五一”勞動獎狀，12次榮獲全國“安康杯”競賽優勝企業稱號。

一、建立健全勞動競賽運作機制

（一）健全組織領導機制

成立競賽委員會和競賽工作考評小組，明確工會的主導地位和各部門的相關職責，形成了黨委領導、工會負責、相關職能部室配合、職工廣泛參與的勞動競賽格局。以大修勞動競賽為例，成立由廠長任組長，工會主席、生產廠長任副組長，生技部、安監部、工會、檢修公司等部門負責人為成員的領導小組，負責競賽的組織、協調和考評工作。活動辦公室設在工會，負責勞動競賽的日常管理和綜合協調。

（二）創新教育培訓機制

每年根據中心工作和競賽項目設置各具特色、具有針對性的知識競賽、技術比武和崗位練兵活動。例如，在#5機組大修勞動競賽中開展了“‘競和’勞模創新工作室+高學歷人才協作網”培訓攻關模式，實現了高學歷人才理論知識與勞模創新實踐的完美融合。還組織開展了導師帶徒、“369”培訓等活動，有效調動和激發了職工學習的積極性。

（三）完善競賽保障機制

健全完善《機組大修勞動競賽管理標準》《技術比武獎勵辦法》《合理化建議管理標準》等管理制度，內容涵蓋勞動競賽范圍、內容、要求和獎懲等，并配套制定詳細、可操作的考評細則，為勞動競賽順利開展提供了重要的制度保障。制定《勞動競賽經費管理辦法》，每年嚴格按照規定標準提取勞動競賽獎勵經費，為競賽活動開展提供了堅實的物質保障。

二、突出抓好勞動競賽實施環節

（一）抓宣傳，營造濃厚的競賽氛圍

一方面，通過動員會、誓師會、推進會、簽訂責任狀等形式，讓職工深刻認識開展勞動競賽的重要性。一方面，利用網站、宣傳欄和微信等形式，廣泛宣傳競賽的方案、進展和典型，充分調動職工參與競賽的激情和熱情。另一方面，寓教于樂，征集格言警句、競賽標志和徽標，建成“文化長廊”，供職工學習交流，勞動競賽迸發出蓬勃的生命力。

（二）抓管理，提升勞動競賽精益水平

一是做好調研。每次下達競賽方案之前，工會都會深入基層，廣泛征求相關職能部室和廣大職工的意見，確保了競賽方案科學可行，務實有效。二是動態精益管理。高度重視競賽的過程控制，定期召開推進會，進行階段性總結和評比。以機組大修“星級作業區”評比活動為例，制定了涵蓋20大項100小項的《“精益檢修”星級作業區考核辦法》，實施日巡視，周檢查，每10天現場考評的管理模式，評選出三星、四星、五星級作業區，授予流動紅旗并頒發獎金，有效保證了勞動競賽的質量和水平。

（三）抓結合，凝聚勞動競賽強大合力

堅持將勞動競賽與企業中心任務、工人先鋒號創建、職工創新創效活動相結合，例如，2016年組織開展了“查身邊隱患、保職工安全、促企業發展”群眾性安全生產活動，精心設計了專項合理化建議征集、職工安全技能大賽、最美安全衛士評選等豐富多彩的競賽項目，消除各類隱患2147項，評選“最美安全衛士”10人，吸引2200余人參與，在全廠營造了關注安全、關愛生命的濃厚氛圍。

（四）抓考評，激發勞動競賽的熱情

實施常規勞動競賽月檢查、季評比、年總評和專題競賽階段性獎勵的綜合考評方式。例如，在“安康杯”競賽中，分別給予年度前5名10000元、8000元、6000元、4000元、2000元的獎勵；在個人技能競賽比武中，分別給予第一名、第二名、第三名1000元、800元、600元獎勵，并在技能評定、崗位晉升等中優先考慮，大大激發了基層部門和職工參與勞動競賽的積極性和熱情。

三、著力提升勞動競賽成效

（一）促進企業提質增效

堅持把勞動競賽融入強基、精益化管理等重點工作中，組織開展的“我為提質增效做貢獻”合理化建議征集、運行值班員對標競賽等活動，有效促進了企業提質增效。順利完成4臺機組超低排放改造任務，總結提煉出“精益檢修”“精益運行”兩項鄒電特色管理模式。僅值班員對標評價競賽一項，每年可節約資金1700萬元。

（二）推動企業技術管理創新

競賽過程中，職工圍繞急難險重工作，開展合理化建議征集、技術革新、操作法推廣等攻關創新和競賽活動，大大促進了企業技術和管理創新。《三維可視化設備診斷與管理的研究應用》榮獲全國設備管理創新成果一等獎，《發電企業數字化決策支持系統的開發與實踐》榮獲中國智慧電廠創新成果獎。在今年全國火電機組競賽中，全廠8臺機組共有7臺獲獎。

合理化建議獎勵方案范文5

為深入貫徹落實黨的十七大精神，積極貫徹可持續發展戰略，加大對節能減排工作的宣傳教育力度，激勵廣大交通職工立足本職、開拓創新，努力為建設資源節約型、環境友好型社會做貢獻，根據上級工會的部署要求，決定在全市交通系統廣泛開展“我為節能減排做貢獻”活動。制定如下實施方案：

一、指導思想

以黨的十七大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊密結合交通工作實際，積極發揮工會優勢，以“職工節能減排活動月”為契機，堅持抓好宣傳教育，增強職工節能減排的責任感和使命感；抓好學習培訓，提高職工節能減排的素質和能力；抓好將節能減排達標納入職代會內容，發揮職工在節能減排工作中的民主管理和監督作用；抓好節能減排達標競賽，增強節能減排工作實效；抓好優秀成果推廣，擴大經濟和社會效益。大力加強激勵機制建設，充分調動廣大交通職工立足崗位為節能減排做貢獻的積極性，發揮職工群眾在節能減排工作中的主力軍作用，為交通事業又好又快發展和建設資源節約型、環境友好型社會做出新貢獻。

二、活動主要內容

3月份為“全國職工節能減排活動月”。圍繞“我為節能減排做貢獻”這個主題，組織廣大職工開展普及節能減排知識、征集節能減排合理化建議、開展節能減排達標競賽、推廣節能減排成果、宣傳節能減排先進經驗等活動。引導廣大職工提高節能環保意識，積極投身節能環保建設。

三、實施方法步驟

（一）動員部署（3月10日－12日）。在市局工會動員部署的基礎上，各區（縣）交通局工會、局屬各單位工會組織召開會議，對本單位開展“我為節能減排做貢獻”活動進行具體部署。

（二）學習教育（3月13日－31日）。各單位組織開展“節能環保、人人有責，和諧發展、人人受益”為主要內容的宣傳教育活動；組織職工學習普及節能減排知識，3月底，組織職工進行節能減排知識競賽答卷。

（三）開展節能減排系列活動（3月一11月）。在學習教育的基礎上，各單位要結合實際，針對本單位和交通行業在資源節約利用、環境保護工作中存在的突出問題，廣泛開展節能降耗競賽、合理化建議、技術革新、發明創造和爭當“節約環保標兵”等職工經濟技術創新活動，組織職工積極投身到節能減排工作中去，為本單位健康持續發展和交通又好又快發展貢獻力量。

（四）評選表彰（12月）。大力選樹和表彰在“我為節能減排做貢獻”活動中涌現出來的先進典型，在基層推薦的基礎上，局工會對職工優秀合理化建議、節能減排優秀成果和優秀技術革新、創新成果進行表彰。

（五）成果展示（12月）。對評選表彰的節能減排優秀成果，以舉辦展覽、媒體宣傳、巡回展出等形式在全市交通系統進行展示，擴大社會宣傳，積極營造“節約環保光榮，浪費污染可恥，立足本職崗位，努力多做貢獻”的濃厚氛圍。

四、幾點要求

(一)

要統一思想，加強領導。在全市交通系統組織開展“我為節能減排做貢獻”活動，是貫徹落實黨的十七精神，落實科學發展觀，推動交通事業又好又快發展的積極舉措；是堅持黨的“依靠”方針，充分發揮工人階級主力軍作用的必然要求。各級工會組織要進一步增強責任感和使命感，切實加強組織領導，堅持責任到人，認真落實活動計劃；要深入調查研究，加強工作指導，及時發現和解決活動中出現的問題；要注重選樹典型、總結推廣經驗，確保“我為節能減排做貢獻”活動持續、健康、深入地開展。

(二)

要注重結合，精心組織。各單位要結合行業特點和各自實際，精心制定活動方案，有計劃、分步驟地推進活動的開展。各級工會要圍繞本單位節能減排、降耗增效的總目標，通過參與制定具有國際標準、國內領先標準或企業先進標準的節能減排工作方案，量化本單位節能減排達標競賽活動方案；要督促配合行政把節能減排的目標、任務、措施分解到企業、車間、班組和崗位，層層開展達標競賽活動，推動節能減排工作的深入開展。

(三)

要注重結合，積極推進。要不斷豐富活動內容，創新活動載體。堅持把開展“我為節能減排做貢獻”活動與年度主題競賽活動結合起來；與“爭創學習型組織，爭做知識型職工”活動、創建“工人先鋒號”活動結合起來；與實施職工素質提升工程結合起來。注重協調發展，增強活動實效，推動全面工作。

合理化建議獎勵方案范文6

一、加強工會自身建設，在構建和諧社會中凝聚力量

1、工會工作始終與黨的事業和工作大局緊密相連，因此必須加強黨的領導，工會工作才能更好更快的開展，才能擴大工會在職工群眾中的影響力，為構建和諧社會提供最廣泛的群眾基礎，鞏固黨的執政基礎；

2、要緊緊依靠工人階級，夯實工會組織基礎，工會組織是工人階級的群眾組織，是黨同工人階級聯系的必然紐帶，堅持“哪里有職工，哪里就要建立工會組織”的原則，大力推進“兩個普遍”工作，最大限度地把職工組織到工會中來；

3、工會工作要緊緊圍繞省委省政府提出的“工業強省”戰略目標，服務于企業的生產經營活動，充分發揮工會作為職工群眾“大學校”的作用，積極引導廣大職工崗位成才，成為建功立業的主力軍，為構建和諧社會和全面建設小康社會做貢獻；

4、要結合企業實際，發揮優勢，突出重點，在工會特色工作上多動腦筋，多下功夫，一抓到底，抓出特色，抓出成效，不斷增強工會組織的吸引力；

5、新時期的新任務對工會干部提出了新要求，要與時俱進，創建學習型工會，建設一支堅強過硬的工會干部隊伍。

二、建立健全勞動關系協調機制，在構建和諧社會中切實維權

構建社會主義和諧社會，工會必須依法履行維護企業和職工合法權益這一基本職責，要圍繞“組織起來、切實維權”的要求研究新情況、解決新問題、實現新發展，真心實意地為職工辦實事，為企業黨政分憂，為職工群眾解難，真正成為廣大職工的貼心人。

1、要持續推進“兩個普遍”工作，與企業行政加強溝通協商，確保《集體合同》、《企業工資集體協商合同》、《女職工權益保護專項集體合同》、《勞動安全衛生專項集體合同》正常履行；

2、要在基層建立勞動爭議調解委員會、勞動分配管理委員會等基層勞動關系協調機構，針對當前勞動關系的突出矛盾，深入分析原因，找出關鍵癥結，采取有效方法，構建和諧勞動關系；

3、要認真貫徹落實有關勞動法律監督條例，依法健全完善企業工會法律監督組織。積極實施工會勞動保護監督檢查制度，確保把勞動關系中的矛盾和問題解決在基層，化解要內部，消除在萌芽狀態；

4、要深入開展企業二級單位的廠務公開工作，使廣大職工了解企業管理、參與民主管理、支持企業改革與企業共謀發展；

5、建立健全自下而上的勞動爭議預警機制和應急方案，從源頭上有效地預防和減少勞動爭議的發生，通過預測、預報和預防等措施，及時發現和排查處置有可能引發勞動爭議事件的隱患，有效避免和減少社會不穩定現象和的發生，避免矛盾激化影響社會穩定，推動職工權益保護不斷向縱深發展。

三、圍繞企業生產經營中心，深入開展創新爭優活動

1、企業工會可以“千名班組長培訓”、“師徒結對幫帶”、“職工大練兵”活動為載體，積極開展“當好主力軍，建功十二五”為主題的勞動競賽活動，組織引導職工以高度的主人翁責任感和使命感，圍繞企業生產經營中心，立足本職崗位，爭創一流業績，充分發揮職工在實施“十二五”規劃中的主力軍作用，同時，組織開展創先爭優先進典型宣傳表彰活動，在職工中形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好氛圍，激勵廣大職工爭科學發展之先，創社會和諧之優；

2、要深入開展合理化建議活動，群策群力破解生產經營中的各種難題，結合企業實際制定出切實可行的合理化建議獎勵辦法，對給企業創造價值的合理化建議要給予一定的物質或現金獎勵，對員工參與合理化建議活動給予充分的肯定，實現企業和員工的雙贏。

四、加強企業文化建設，滿足職工精神文化需求