前言：中文期刊網精心挑選了合理化建議評比方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

合理化建議評比方案范文1

1、目的：

為了拓展廣大員工參與公司管理的渠道，充分發揮員工的聰明才智，推動公司技術改進、改善經營管理、增強企業活力、鼓勵員工多提改善提案、雙提（開源、節流）項目及合理化建議激勵員工的參與來提高士氣，以持續不斷地進行現場、管理改善，同時不斷提高員工的主人翁精神和工作能力，實現公司和員工的雙贏，特制定本辦法。 2、意義：

所謂改善提案是指公司通過一定的制度化的獎勵措施，引導和鼓勵員工積極主動地提出并實施有利于改善公司經營活動的革新建議、改進意見、發明創造等。它是激活員工智慧，推動全員參與、持續改進的有力武器。一來可以求取經濟效果，二來可以提高士氣。

改善提案工作的開展可以刺激員工對自己的工作多加思考；讓員工有被別人賞識的機會，因而獲得工作的滿足感、參與感；表示公司愿意接受員工的構想、主張鼓舞員工提出創造性建議，以利公司運營；對員工建議有一套處理的方法；發掘潛在人才加以提升，使其對公司做出更大的貢獻；取得提升產品質量和降低成本的構想。

改善提案活動最重要的是追求一些無形效果，而不是直接追求經濟價值。通過改善提案活動，可實現員工的全員參與，提高員工發現問題、解決問題的能力，培訓員工的問題意識和改善提高意識，使改善自主化、全員化。 但在改善工作的開展過程中，總是存在一些誤區：

有人認為，公司還有很多重要的工作沒做，工人素質這么差不可能提出好的建議，因而改善提案活動產生不了任何效益。微缺陷與大缺陷之間存在成長、積累的過程。員工關注現場的問題，往往能夠將微缺陷解決在萌芽狀態，避免大缺陷甚至重大災害的產生。因此，一定要摒棄員工改善提案活動是“芝麻”的觀念。 再有：改善活動必須要持續開展，對此有人抱有疑慮：現在提出這么多提案，一年以后不是沒提案可提了嗎？實際上在國際上一些知名的大企業在改善活動的開展中，一直維持著員工的提案數量在每人每月10件以上的規定。這是因為

員工能夠在改善過程中不斷提升自身能力，能夠發現更深層的問題。因此，擔心改善以后就沒有提案可提是沒有必要的。

總之：改善，不僅是公司從生產到客戶端的全面品質改善，更是全員深度參與公司經營的改善。提案改善活動象征著現代企業管理水平的改善和提高，從側面反映出了公司發展的強烈愿望和努力的積極態度，隨著提案改善制度實施的進一步深入，公司的工作能力將會得到不斷完善，進而使得公司的各項管理工作都上一個新臺階。 3、改善提案特征：

3.1員工改善提案活動的范圍可以涉及企業經營管理的所有方面。只要是對企業有益就可以進行提案，如安全、衛生、環境、成本、質量、效率等；但提案應當盡量避免對他人的誹謗與投訴，如要求提高工資待遇、要求其它部門改善工作與服務態度等。

3.2提案要求員工必須立足于先解決了自己工作中的問題點，再提出改善提案。 3.3由直屬上司審核。由自己的直屬上司進行審核可以做到公正而迅速，匯報、審核的過程可以收集有用的情報，并且可以達成對部屬工作的熟悉之目的。 3.4對實施提案給予獎勵。通過獎勵使提案成果價值明確化，引導員工做出更好的提案。 4、適用范圍：

適用于天津航天瑞萊科技有限公司的每位員工、團隊和部門提出的有利于現場、管理、技術創新、設備改造等方面提升和改進的提案。 5、原則

提倡全員參與，立足本崗，并由提案人參與實施。對于可行性提案部門管理 者應指導、培訓、引導、幫助下屬完善提案，并取得良好效果。 6、改善范圍

每一件工作，都有很大的改進余地，改善無止境。員工要充分發揮自己的主觀能動性、創造性，找出工作、生產經營等過程中存在的問題，并提出有效的、可實施的解決辦法或方案，

包括但不局限于以下內容：

6.1 安全防范：試驗中安全作業、災害的預防等 6.2 質量提升：有利于試驗質量品質提升：

6.3 成本節約：試驗使用的原料、輔料、能源等使用流程、方法方面的改善、節約

6.4 現場改善：生產現場、環境等方面的改善，提升工作效率

6.5 設備維修/改造類：設備自動化、省力化、省人化及省時化的改善； 6.6 技術創新：試驗技術、工藝改善提升； 6.6其他類：其它有利于公司生產運營方面的提案 4. 非改善提案范圍

7.1批評、抱怨、無具體的改善內容； 7.2曾被提出采納過的改善提案； 7.3已由其他部門實施直接引用的； 7.4已被指令整改的； 7.5設備故障需恢復的； 7.6只提出問題而無改善方法的； 7.7崗位職責范圍內的工作； 7.8屬民主生活會內容的。 8. 改善提案管理及評審委員會

委員會主任：**** 委員會副主任 評審委員：****** 8.2職責

8.2.1組長：改善提案活動的總體方針制定， 改善提案的活動中重大事項之決策。

8.2.2副組長：全公司改善提案活動開展的推動，改善提案方案的審批，及提案所需重大資源的審批。

8.2.3推進專員：進行相關培訓，協調提案人與各部門間的溝通，提案評分準確性的抽查，提案實施進度的驗證、提案效果的驗證、組織優秀提案發表和表彰

會議等。

8.2.4部門組長：部門內改善提案活動推動，提案可行性評估，提案實施所需資源的協調。引導完成提案，提案效果的點檢。

8.2.5部門兼職提案員：提案申請表的收發和上報，提案的歸檔備案。提案評分準確性的抽查，提案實施進度的驗證、提案效果的驗證。 9. 流程及職責

10. 評審獎勵細則

10.2.1鼓勵獎：若提案本身具有積極意義但因一些客觀原因而無法實施，經部門經理同意可給予鼓勵獎5元。 10.2.2評分標準

10.2.3獎勵規則

注：提案人與實施人為同一人時可獲得兩份獎金。 10.2.4月度績效

為實現改善提案情況穩定上升，制定以下目標和績效 10.2.4.1 各項績效指標定義

①、月提案件數：各部門上交的提案總數量，包括采納與未采納的提案；

②、月有效提案件數：被審核予以通過的提案件數，未被審核通過不予計數。 ③、月提案人數：按月提案件數統計提出改善提案的人數，如1人提兩條及以上提案，計為1人；

④、月人均提案件數：月人均提案件數=月有效提案件數/部門關鍵崗位總人數；

⑤、月提案參與率：月提案參與率=（月度提案人數/部門關鍵崗位總人數）*100%；

⑥、月提案實施率：月提案實施率=（部門采納的提案已實施件數/總件數）*100%；

10.2.4.2 各項績效具體指標

①、生產部門月人均提案件數≥0.6件/人；其他部門月人均提案件數≥1件/人

②、生產、技術、設備、供應、綜合部門負責人每旬至少提出并參與實施的提案一份；但不作為部門人均提案率的考核范圍。

③、各部門月提案參與率≥60%； ④、各部門月提案實施率＝100%。 ⑤、每月上報改善提案分配表：

10.2.4.3 獎罰

①、未滿足月人均提案件數的部門，給予相應的部門負責人50元負激勵，兼職改善專員連帶100%；生產每月提案件數在0.8件/人≤月人均提案件數＜1.0件/人，給予相應的部門負責人50元正激勵，兼職改善專員連帶100%；1.1件/人≤月人均提案件數＜1.3件/人，給予相應的部門負責人80元正激勵，兼職改善專員連帶100%；月人均提案件數≥1.4件/人，給予相應的部門負責人100元正激勵，兼職改善專員連帶100%；綜合、技術、管理推進組、設備、供應每月提案件數在1.2件/人≤月人均提案件數＜1.5件/人，給予相應的部門負責人50元正激勵，兼職改善專員連帶100%；月人均提案件數≥1.6件/人，給予相應的部門負責人80元正激勵，兼職改善專員連帶100%.

②、未滿足第二條指標的，上述所有正激勵折半，負激勵不變；

③、未滿足月提案參與率的部門，給予相應的部門負責人100元負激勵，兼職改善專員連帶100%；

④、未滿足月提案實施率的部門，每未實施一條給予部門經理10元負激勵，兼職改善專員連帶100%，提案實施完成后將相應的負激勵獎回。 10.3其他激勵措施

10.3.1改善提案活動中表現突出的員工，在優秀員工、星級員工評定、旅游費評定、職務晉升等方面同等條件下優先考慮；

10.3.2 對采納的新工藝、新方法等，可由采納部門提出，經公司評審委員會確定，用建議者的名字命名并載入公司事記； 10.4.1特殊獎勵

改善提案優秀先進個人評比條件：

（1）必須由評審組評經過評審的方可生效； （2）評審組評審后被采納參加評比； （3）提出的提案被采納的數量最多；

（4）提出的提案符合車間工藝及改善要求的； （5）根據采納數量評出最佳提案人兩名 改善提案優科室評比條件：

（1）每月科室必須上報改善提案，不上報的科室取消評比資格 （2）必須由評審組經過評審的改善提案方可生效；