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合理化建議表范文1
一、指導(dǎo)思想
按照人口計生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃部署，認(rèn)真貫徹黨的十、十八屆三中、四中全會精神，以爭創(chuàng)省“十二五”人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進市為抓手，以機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變?yōu)槠鯔C，整合資源，強化基礎(chǔ)，深化改革，優(yōu)化服務(wù)，充分發(fā)揮考評導(dǎo)向作用，不斷提升全市人口工作水平，為率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。
二、目標(biāo)任務(wù)
以省“十二五”人口計生目標(biāo)管理責(zé)任制及創(chuàng)建“先進市”活動有關(guān)指標(biāo)為主要參考，結(jié)合、本市有關(guān)工作要求，強化目標(biāo)管理責(zé)任，確保完成以下各項目標(biāo)任務(wù)。
1、出生政策符合率98%以上；
2、免費孕前優(yōu)生健康檢查覆蓋率90%以上；
3、人口計生獎勵優(yōu)惠政策兌現(xiàn)率100%；
4、人口計生依法行政達(dá)標(biāo)率100%；
5、人口文化建設(shè)達(dá)標(biāo)率95%以上；
6、家庭健康服務(wù)達(dá)標(biāo)率90%以上；
7、流動人口管理服務(wù)率95%以上；
8、人口信息化建設(shè)達(dá)標(biāo)率95%以上；
9、人口計生機構(gòu)隊伍建設(shè)達(dá)標(biāo)率95%以上；
10、13～36個月嬰幼兒接受普惠體驗教養(yǎng)服務(wù)率65%以上；
11、群眾對人口計生工作的滿意率90%以上。
三、考核辦法
1、按照市委、市政府2015年全市鎮(zhèn)、園區(qū)、街道工作考核意見精神，由人口計生委負(fù)責(zé)全市人口計生工作考核。
2、本考核意見是年終對各鎮(zhèn)、園區(qū)、街道人口計生目標(biāo)管理任務(wù)完成情況的主要考核依據(jù)，同時，考核組將依據(jù)省、和本市有關(guān)工作要求，對考核內(nèi)容進行微調(diào)。
3、考核將通過抽樣調(diào)查、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)測評、統(tǒng)計報表、查閱臺賬、工作評估、參考相關(guān)部門數(shù)據(jù)等方式進行。
4、人口計生委在年終成立目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組。具體考核工作由委辦公室牽頭負(fù)責(zé)。
四、實施要求
1、深化認(rèn)識。本考核意見中的年度考核指標(biāo)主體為省定“十二五”目標(biāo)管理責(zé)任制和創(chuàng)建“先進市”有關(guān)指標(biāo)。為此，各地要高度重視，充分把握本考核意見的內(nèi)容和精神，扎實推進爭創(chuàng)“十二五”人口協(xié)調(diào)發(fā)展先進市各項工作。
合理化建議表范文2
關(guān)鍵詞：理化建議 管理系統(tǒng) 管理創(chuàng)新 企業(yè)管理
國家電網(wǎng)公司制定了建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進“兩個轉(zhuǎn)變”，樹立“三抓一創(chuàng)”工作思路，明確“四化”工作要求，基本建成集團化運作的現(xiàn)代公司管理架構(gòu)。“十二五”開始，又提出繼續(xù)深化“兩個轉(zhuǎn)變”，推行“三集五大”體系建設(shè)，制定和實施了《國家電網(wǎng)公司管理創(chuàng)新指引》，這些都是國家電網(wǎng)公司強化管理創(chuàng)新工作的重要舉措。
河南省電力公司將推進九大系列專項行動與為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)有機結(jié)合，為切實做到“四協(xié)同、兩確保”，達(dá)到持續(xù)強化規(guī)范管控，凝心聚力、科學(xué)統(tǒng)籌、創(chuàng)新突破的目的，廣泛開展“專題合理化建議月”活動，充分凝聚廣大干部職工集體智慧，群策群力，共同破解公司發(fā)展、經(jīng)營、規(guī)范、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)難題，扎實推進公司持續(xù)健康發(fā)展。河南省電力公司開展的“合理化建議月”活動內(nèi)容，是對河南電力開展管理創(chuàng)新工作的重要推動。破解公司面臨的發(fā)展、經(jīng)營、安全、穩(wěn)定五大系統(tǒng)性難題，不僅需要在微觀工作方法上創(chuàng)新，更需要的是在宏觀經(jīng)營管理上創(chuàng)新。
合理化建議工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的紐帶和橋梁，是推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要手段，是企業(yè)不斷完善自我的要求，也是企業(yè)活力的體現(xiàn)。合理化建議是一項經(jīng)常性、長期性的工作，是職工群眾經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的有效載體和平臺，是體現(xiàn)職工主人翁精神，造就崗位技術(shù)能手和先進模范人物的重要途徑。
一、項目建設(shè)目標(biāo)的意義
建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的管理層面的合理化建議渠道，并利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，使建議功能涉及到每網(wǎng)計算機終端用戶，實現(xiàn)群策群力推動公司創(chuàng)新發(fā)展。
實現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結(jié)合，為每個基層單位開展合理化建議活動提供支撐，個人桌面實現(xiàn)信息定制，最終形成一個上下貫通一致的省市兩級合理化建議信息平臺，同時實現(xiàn)合理化建議的分級分類的精益化管理。
建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機制，實現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報、審批、答復(fù)、落實、評審、表彰進行流程管理，對優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評審功能。
通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的應(yīng)用，有效推動合理化建議活動的開展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程規(guī)范化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實現(xiàn)經(jīng)驗分享搭建廣闊平臺。
提供企業(yè)創(chuàng)新成果的和展示平臺，創(chuàng)新成果和和展示引導(dǎo)合理化的發(fā)展和方向，合理化建議推動企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展。
二、系統(tǒng)研制功能介紹
（一）系統(tǒng)研制原則
1.實用、適用。實用性是首要原則。充分考慮了目前實際的軟硬件環(huán)境及其業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，系統(tǒng)要能夠滿足以后的業(yè)務(wù)擴展對系統(tǒng)各方面的要求。
2.靈活。系統(tǒng)的各種流程、頁面顯示風(fēng)格、文件格式、打印格式等都具有靈活的自定義功能，可根據(jù)用戶的需求特點自由設(shè)置，以滿足復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)需求。
3.安全、保密。系統(tǒng)能夠通過對用戶權(quán)限的嚴(yán)格控制，以實現(xiàn)對服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、乃至字段級的多層安全保密控制，防止非法用戶侵入，數(shù)據(jù)在存儲和傳輸過程中采用加密以及電子簽名，并對流轉(zhuǎn)的數(shù)據(jù)進行全面的跟蹤記錄，保證數(shù)據(jù)的安全傳遞。
4.易維護。系統(tǒng)在版本的升級等維護過程中，客戶端應(yīng)無須做維護工作。同時提供了專用的管理員控制界面，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)變更時只需要系統(tǒng)管理員對系統(tǒng)配置信息進行相應(yīng)的調(diào)整就能滿足使用中的需求變化，使得系統(tǒng)更易維護。
（二）系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)
在用戶訪問層，用戶是通過局域網(wǎng)來訪問企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺系統(tǒng)，經(jīng)過企業(yè)門戶的認(rèn)證后，進入訪問系統(tǒng)。J2EE提供HTTP服務(wù)、用戶接入服務(wù)和系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)；Domino提供文件存儲服務(wù)。
（三）系統(tǒng)物理拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)
（四）系統(tǒng)功能
企業(yè)創(chuàng)新合理化建議平臺建設(shè)內(nèi)容包括對合理化建議的提出、收集、整理、答復(fù)、評審、、作廢、查詢、統(tǒng)計等工作流轉(zhuǎn)過程的閉環(huán)管理。通過工作流技術(shù)，實現(xiàn)過程的可追溯。實現(xiàn)各種清單的統(tǒng)計匯總打印功能。實現(xiàn)合理化建議的版本控制。實現(xiàn)合理化建議建議的規(guī)范化、公開化、民主化管理。
1.系統(tǒng)入口
（1）實現(xiàn)企業(yè)門戶單點登錄，進入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（2）實現(xiàn)系統(tǒng)登錄頁面，直接進入業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
2.合理化建議功能模塊
（1）視圖展現(xiàn)。實現(xiàn)合理化建議信息視圖分類展現(xiàn)、查閱、統(tǒng)計。視圖分類包括：待辦事項、已辦事項、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎的建議等。（2）檢索功能。在分類視圖中，實現(xiàn)合理化建議的簡單檢索、組合檢索及全文檢索等檢索功能；實現(xiàn)分類統(tǒng)計、打印功能。具體功能描述如下表。
功能項目 功能描述
建議查閱 對所有用戶，提供有關(guān)建議的分類查詢，支持視圖頁面分頁瀏覽和打印功能；
視圖包含以下幾個分組視圖：待辦事項、已辦事項、我起草的建議、按建議年度、按建議部門、按建議類型、獲獎的建議等。
建議檢索 簡單檢索功能，輸入建議關(guān)鍵值進行查詢；
組合檢索功能，按建議關(guān)鍵值進行組合檢索；
提供全文檢索操作，輸入關(guān)鍵詞，在發(fā)文庫內(nèi)可以檢索其有權(quán)查看的所有文件。
建議統(tǒng)計 按權(quán)限查看并使用文件統(tǒng)計功能，要提供以下幾種統(tǒng)計方式：
部門建議數(shù)目：按年度統(tǒng)計各辦理部門的建議數(shù)目。
建議分類數(shù)目：按年度統(tǒng)計各分類的建議數(shù)目。
部門擬搞數(shù)目：按年度統(tǒng)計各擬稿部門的建議數(shù)目。
打印查閱結(jié)果 對于建議查閱提供的各視圖，可以提供打印功能
3.頁面功能展現(xiàn)
合理化建議頁面內(nèi)容包括：合理化建議基本信息、合理化建議評審意見、合理化建議流程記錄等內(nèi)容標(biāo)簽頁。
（1）基本信息標(biāo)簽頁。編寫合理化建議的基本信息內(nèi)容，包括：合理化建議名稱、合理化建議人、合理化建議職務(wù)、職稱、合理化建議部門、合理化建議分類、合理化建議內(nèi)容、實施后的效益等信息。具體如下：
功能項目 功能描述
合理化建議名稱 合理化建議名稱描述。
合理化建議人 合理化建議人姓名，起草建議自動生成。
合理化建議職務(wù)、職稱 合理化建議起草人職務(wù)、職稱。
合理化建議部門 合理化建議起草人部門，起草建議自動生成。
合理化建議分類 分類有：體制機制、電網(wǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營績效、科技進步、教育培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、企業(yè)文化等。
合理化建議內(nèi)容 包括合理化建議的提出、解決方法、實施過程、先進性等信息。
實施后的效益 合理化建議實施后的效益描述。
（2）審批意見標(biāo)簽頁.記錄顯示合理化建議的流轉(zhuǎn)過程審核意見內(nèi)容信息。意見類型可以定制，如：核稿意見、審核意見等。意見信息包括：意見內(nèi)容、評審人及部門、評審時間等信息。
（3）附件標(biāo)簽頁。合理化建議的評審意見相關(guān)附件信息管理，包括：添加、查閱、修改、刪除等操作。
（4）流程記錄標(biāo)簽頁
記錄合理化建議整個流轉(zhuǎn)過程的信息，包括：當(dāng)前狀態(tài)、當(dāng)前辦理人、時間、發(fā)送人、接收人、操作等信息。通知公告功能模塊，提供有關(guān)通知公告信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。創(chuàng)新管理功能模塊，提供有關(guān)企業(yè)創(chuàng)新報道信息的創(chuàng)建、、查閱、檢索等操作功能管理。統(tǒng)計信息模塊，對合理化建議信息按單位、年度、部門、類型、專題活動信息等進行統(tǒng)計和查詢功能。系統(tǒng)管理模塊，系統(tǒng)配置管理主要是對為系統(tǒng)的運行提供所需的基本元素的管理。其中包括：系統(tǒng)基本配置、組織機構(gòu)、人員和角色、流程配置、權(quán)限等信息的管理配置。具體如下：
功能項目 功能描述
基本配置管理 為系統(tǒng)的運行提供所需的基本元素。
主要包括：單位名稱、單位代碼、單位排序號、管理員、軟件注冊碼、窗口標(biāo)題、系統(tǒng)簡稱、部門層次等信息。
組織機構(gòu)管理 主要是對機構(gòu)、人員、角色、群組、機構(gòu)組等信息的配置管理。
流程配置管理 主要是體現(xiàn)隨需應(yīng)變的關(guān)鍵所在，流程類型、文件類型、操作、選人范圍、常用語都在這里進行配置。
校驗規(guī)則 系統(tǒng)使用大量的公式語言，可以在用戶不規(guī)范操作時給出提示信息，從而保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。
其它配置 下載配置和文檔轉(zhuǎn)換。下載配置中放置了用戶需要下載的所有程序，當(dāng)用戶首次登錄系統(tǒng)時，這些程序?qū)⒈蛔詣酉螺d到用戶的工作站里。當(dāng)新的程序推出后，只需將新的程序附加進入配置，更改版本號，用戶登錄系統(tǒng)后會自動更新程序。
三、系統(tǒng)研制過程
為滿足本項目的建設(shè)目標(biāo)要求，鶴壁供電公司成立了專門的項目組，負(fù)責(zé)項目工作的進展和溝通交流。項目組成員來自科技信息、工會、廠商等部門和崗位；在項目組的安排下組織了多次調(diào)研和研討。
系統(tǒng)主要的研制過程如下：2012年3月至2012年4月，通過對企業(yè)管理創(chuàng)新進行充分的需求分析后，完成了企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺的研發(fā)與實施可能性研究報告。2012年5月至2012年6月，討論項目所涉及的內(nèi)容、功能、模塊、流程權(quán)限等確定下來形成需求分析文檔。2012年7月至2012年10月，進行項目架構(gòu)設(shè)計、界面風(fēng)格設(shè)計、程序編碼，完成項目的整體功能。2012年11月，將項目搭建到服務(wù)器上面進行測試，首先進行內(nèi)部測試，內(nèi)部測試完成以后，交給專業(yè)的測試機構(gòu)測試，出具測試報告。2012年12月，整理編制鑒定資料：研制報告、技術(shù)文檔、用戶操作手冊、檢測報告、查新報告等相關(guān)文檔。
四、系統(tǒng)研制過程
（一）調(diào)研階段。該階段采取了多種形式的需求提煉方式，多次與省市企協(xié)、科信、工會等專家交談討論，并且成立專門的業(yè)務(wù)項目組，集體會議討論需求和單獨調(diào)研相結(jié)合的方式；通過對系統(tǒng)需求進行綜合分析，結(jié)合系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，制定詳細(xì)的實施方案。
（二）開發(fā)階段。鶴壁供電公司成立了研發(fā)項目組。為滿足項目建設(shè)目標(biāo)對系統(tǒng)功能的要求，系統(tǒng)利用成熟、先進的Domino/Notes群件平臺進行開發(fā)，并利用其全面支持J2EE的結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合XML技術(shù)與JAVA技術(shù)的特點，在數(shù)據(jù)交換、WEB特性支持上更趨合理和先進，交互設(shè)計上運用JAVASCRIPT與NOTES元素的良好結(jié)合，在交互性也有更好的改善。為了滿足項目建設(shè)目標(biāo)要求的同時保證項目進度，制定了項目實施方案，經(jīng)過對項目實施方案及軟硬件配置的確定，系統(tǒng)研發(fā)工作順利開展。軟件界面和配置完成之后，針對軟件提出需求并改進。
（三）測試階段。測試工作主要是對系統(tǒng)功能、性能進行全面測試。整個測試分為兩個階段，第一階段項目組集中對系統(tǒng)的功能進行全面測試；第二階段項目組對系統(tǒng)的性能進行了壓力測試。
（四）實施階段。在系統(tǒng)研發(fā)完畢后，組織人員制定系統(tǒng)實施部署方案，對系統(tǒng)實施部署方案可行性進行集中討論，確定通過后本項目已經(jīng)進入部署實施階段。
系統(tǒng)部署實施完之后，對系統(tǒng)進行初始化配置、調(diào)整優(yōu)化，同時組織人員對系統(tǒng)功能進行了全面測試。
（五）試運行階段。系統(tǒng)從2012年11月份起，企業(yè)創(chuàng)新管理合理化建議管理平臺投入運行，并且組織了省市科技信息部、工會相關(guān)人員，對系統(tǒng)進行了討論完善，組織專家討論優(yōu)化流程，規(guī)范業(yè)務(wù)；在相關(guān)業(yè)務(wù)專家的意見下，不斷修改完善和提高，到目前系統(tǒng)運行穩(wěn)定。
五、成果說明
（一）系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)
本項目的關(guān)鍵技術(shù)包括：1.系統(tǒng)組態(tài)定制、分布式部署、多級聯(lián)網(wǎng)功能和冗余可靠性設(shè)計技術(shù)。2.系統(tǒng)具有高度開放性和擴展性，具備通信協(xié)議或者開發(fā)包的設(shè)備、系統(tǒng)均可納入被監(jiān)控范圍。
（二）系統(tǒng)的創(chuàng)新性
本項目成果的創(chuàng)新性體現(xiàn)在：1.提供一種有效的合理化建議平臺，提升公司合理化建議管理工作效率，推動公司管理創(chuàng)新工作的開展。2.平臺最終能夠在全省范圍內(nèi)推廣，且與門戶集成登錄。
六、應(yīng)用效益評估
（一）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的應(yīng)用，有效推動合理化建議活動的開展，使現(xiàn)有的合理化建議管理流程書面化、可視化、透明化，提升合理化建議的共享度，為實現(xiàn)經(jīng)驗分享搭建了廣闊平臺。
（二）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的建設(shè)， 有效推動了河南電力管理創(chuàng)新工作的開展，將管理創(chuàng)新工作提升到一個新的高度，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運營中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實踐和管理理論。
（三）通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平，全面提高職工隊伍素質(zhì)。通過管理創(chuàng)新體系的建設(shè)，指導(dǎo)規(guī)范企業(yè)管理創(chuàng)新的各方面工作，為企業(yè)搭建一條持續(xù)進步和健康發(fā)展的軌道。
七、推廣前景及作用
合理化建議是廣大職工群策群力向公司創(chuàng)新發(fā)展提建議的渠道，合理化建議內(nèi)容涉及范圍廣、專業(yè)多，應(yīng)健全工作機制和保障措施，研發(fā)一套完整的“企業(yè)管理創(chuàng)新合理化建議平臺”，實現(xiàn)其專業(yè)、專項管理，推動公司管理創(chuàng)新工作的精益化管理。該平臺建成以后其作用如下：
1） 建立一套具有河南電力特色的常態(tài)的合理化建議渠道，實現(xiàn)群策群力推動公司創(chuàng)新發(fā)展。
2） 實現(xiàn)與企業(yè)門戶的無縫結(jié)合，為每個基層單位開展合理化建議活動提供支撐，最終形成一個上下貫通一致的省市兩級合理化建議信息平臺。
3） 建立科學(xué)合理的權(quán)限控制和流程審批機制，實現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理，能夠?qū)γ織l合理化建議的申報、審批、答復(fù)、落實、評審、表彰進行流程管理，對優(yōu)秀的合理化建議具有網(wǎng)絡(luò)評審功能。
1） 實現(xiàn)優(yōu)秀合理化建議到管理創(chuàng)新課題的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)管理創(chuàng)新課題的管理，形成管理創(chuàng)新成果。
八、發(fā)展和展望
通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的應(yīng)用，有效推動合理化建議活動的開展，使管理創(chuàng)新合理化建議管理流程常態(tài)化、規(guī)范化、透明化、高效化，提升合理化建議的共享度，為實現(xiàn)經(jīng)驗分享搭建廣闊平臺。
通過管理創(chuàng)新合理化建議平臺的建設(shè)，將管理創(chuàng)新思想融入日常業(yè)務(wù)運營中，有助于總結(jié)管理創(chuàng)新經(jīng)驗，提煉管理創(chuàng)新成果，歸納帶有普遍性的管理規(guī)律，豐富公司管理實踐和管理理論。
參考文獻(xiàn)
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合理化建議表范文3
一、基本現(xiàn)狀
我省目前有法定計量檢定機構(gòu)114個，安康市有9個縣級法定計量檢定機構(gòu)，基本狀況是：
1、檢測能力。目前我市9個縣級計量所只能開展天平、砝碼、衡器、壓力表、血壓計、電能表的檢定。
2、人員、設(shè)備狀況
由于大部分計量所是上世紀(jì)七、八十年代組建，一是人員素質(zhì)偏低。組建時計量人員是從不同行業(yè)調(diào)入，理論水平不高。受用人機制的制約，上劃后進人渠道不暢，至少有5年末進新的技術(shù)人員，更使專技人員青黃不接。二是技術(shù)裝備落后。由于是財政投入，對于貧窮落后地方來說，普遍存在設(shè)備少且性能落后，無法滿足使用要求。
3、技術(shù)管理水平狀況
過去對計量所的技術(shù)管理是通過計量標(biāo)準(zhǔn)考核實現(xiàn)，即按JJF1033《規(guī)范》進行考核。進入二十一世紀(jì)，對計量所的技術(shù)管理增加了計量授權(quán)考核，對其檢測能力和管理水平進行綜合考核，即按JJF1033《規(guī)范》和JJF1069《規(guī)范》進行雙重考核。
按照《計量檢定機構(gòu)管理辦法》規(guī)定，我省自2004年起，對縣級計量所按JJF1069-2000《規(guī)范》進行第一輪的授權(quán)考核。給予了合法主體身份。從2009年按JJF1069-2007《規(guī)范》起進行第二輪復(fù)查考核。
兩年間我參加了陜北、關(guān)中地區(qū)共24個縣計量所的第二輪復(fù)查考核。從現(xiàn)場實際考核情況看，大多數(shù)縣所的質(zhì)量、技術(shù)管理水平雖有所提高但不明顯，部分質(zhì)量管理活動記錄、資料都是為應(yīng)付考核臨時補充整理，前后不對應(yīng)、與事實不符等現(xiàn)象普遍，使考核組左右為難，只能變考核為指導(dǎo)，幫助其按《考核規(guī)范》要求完善相應(yīng)記錄、資料，使其能在整改后通過復(fù)查考核。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因：一是監(jiān)管力度不夠。由于質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)重點工作在兩個安全，日常工作中弱化了計量管理；二是在現(xiàn)形體制下，計量技術(shù)機構(gòu)自身認(rèn)識不到位，只顧抓收入來解決經(jīng)費的不足，在質(zhì)量、技術(shù)管理上投入精力較少；三是許多縣局、所人員沒有實際分開，且崗位流動性大，計量技術(shù)工作的人員不固定，使質(zhì)量、技術(shù)管理沒有連續(xù)性；四是由于許多縣所經(jīng)費緊張，在人員培訓(xùn)上投入很少，大多是師父帶徒弟式培養(yǎng)，致使技能水平難以提高，而其它協(xié)會、行業(yè)組織的培訓(xùn)費用太高，讓縣級計量所望而生畏。由于以上原因，使縣級計量所的質(zhì)量、技術(shù)管理水平提高幅度不大，不能適應(yīng)現(xiàn)代先進管理、科學(xué)管理的要求。
二、對縣級計量所實行標(biāo)準(zhǔn)化管理的建議
所謂標(biāo)準(zhǔn)化管理，即是根據(jù)管理部門審定批準(zhǔn)的建標(biāo)項目合理配置設(shè)備、人員、實驗室，建立相應(yīng)的管理制度和關(guān)鍵點質(zhì)量管理運行方法并嚴(yán)格執(zhí)行。
1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的配置
嚴(yán)格按照相應(yīng)現(xiàn)行有效版本《檢定規(guī)程》要求配置標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、配套設(shè)備和監(jiān)控設(shè)施，所配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備必須較為先進，至少5～8年不會被淘汰，并具備技術(shù)升級功能，確保設(shè)備的使用周期。
2、人員的配備、設(shè)置
（1）人員的配備
人員配備按照建標(biāo)項目數(shù)，結(jié)合編制計劃確定，可根據(jù)實際工作量聘用合同制人員（見下表1）。
（2）人員的崗位分配
按照J(rèn)JF1069《規(guī)范》規(guī)定，必須設(shè)置滿足要求的相關(guān)人員，以保證管理工作的正常開展和持續(xù)改進（見下表2）。
3、實驗室的配置
嚴(yán)格按照相應(yīng)現(xiàn)行有效版本《檢定規(guī)程》要求提供相適應(yīng)的實驗室，實驗室內(nèi)水、電、溫度濕度調(diào)控設(shè)備及環(huán)境監(jiān)控設(shè)施齊全，并合理布局辦公室、實驗室內(nèi)部結(jié)構(gòu)。
4、管理制度的建立
（1）嚴(yán)格按照J(rèn)JF1033《規(guī)范》文件集要求，建立健全計量標(biāo)準(zhǔn)的八項管理制度等技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理行為。
（2）嚴(yán)格按照J(rèn)JF1069《規(guī)范》要求，建立健全質(zhì)量及體系運行管理相應(yīng)制度，規(guī)范機構(gòu)及全體人員行為。
（3）嚴(yán)格按照上級和單位管理要求，建立健全內(nèi)部管理各項規(guī)章制度，規(guī)范全體人員行為和工作態(tài)度。
5、關(guān)鍵點質(zhì)量管理運行方法的建立
（1）質(zhì)量管理關(guān)鍵點的確定
按照J(rèn)JF1033《規(guī)范》、JJF1069《規(guī)范》中規(guī)定，質(zhì)量運行管理的關(guān)鍵點為：計量標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性試驗、穩(wěn)定性考核、期間核查以及內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部審核和管理評審。
合理化建議表范文4
精選合理化建議書范文(一)
加快煤礦建設(shè)合理化推薦書
1、現(xiàn)有的數(shù)據(jù)傳輸是總線型結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模較大時，工作效率低，穩(wěn)定性差。
合理化推薦：在地面和井下分別構(gòu)建了一個骨干以太環(huán)網(wǎng)，井下在各個重要節(jié)點安裝防爆本安型千兆環(huán)網(wǎng)交換機，地面在井口機房、工業(yè)廣場機房、110kv變電所、火藥庫、主扇、洗煤廠設(shè)節(jié)點，安裝工業(yè)以太環(huán)網(wǎng)交換機構(gòu)成環(huán)網(wǎng)，接入瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、井下通訊系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)攝像頭系統(tǒng)、電力自動控制系統(tǒng)等，環(huán)網(wǎng)某點若發(fā)生故障，環(huán)形結(jié)構(gòu)將自動切換為具有全部傳輸潛力的總線結(jié)構(gòu)，增加了網(wǎng)絡(luò)的安全性和可靠性，實現(xiàn)數(shù)據(jù)高速、可靠、穩(wěn)定的傳輸。
2、辦公自動化系統(tǒng)現(xiàn)有檔案管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、OA郵件系統(tǒng)，不能滿足所有單位的需求。
合理化推薦：(1)、公司成立調(diào)度室以后，管理各個礦的生產(chǎn)調(diào)度，推薦新增調(diào)度生產(chǎn)管理系統(tǒng)，便于調(diào)度管理工作，各礦生產(chǎn)狀況、重點工作安排、調(diào)度日志等重要信息都能夠在系統(tǒng)方便的查詢，有利于提高工作效率。(2)、在內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)建設(shè)論壇網(wǎng)站，有利于單位員工的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)交流和討論，提高員工業(yè)務(wù)水平。
3、中心機房設(shè)備多，空間狹小，布線工藝差。地面程控交換機共有電話415門，隨著宿舍、辦公室增加不能滿足單位的發(fā)展需求。調(diào)
度室監(jiān)控電視全部損壞，大部分?jǐn)z像頭像素低，監(jiān)控錄像不清楚，云臺控制系統(tǒng)不能使用，廠區(qū)工業(yè)監(jiān)控失去了作用。
合理化推薦：中心機房升級改造，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)機房。增加程控交換機，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。
4、單位現(xiàn)有外網(wǎng)為兩條100兆網(wǎng)絡(luò)接入，供辦公樓、一號公寓樓、二號公寓樓、招待所、救護隊、二礦辦公區(qū)使用，辦公樓基本能滿足要求，宿舍樓計算機數(shù)量較多，上網(wǎng)網(wǎng)速慢，不能滿足員工的上網(wǎng)需求。
合理化推薦：退一條百兆網(wǎng)，留一條百兆網(wǎng)絡(luò)供辦公樓、招待所、救護隊使用，宿舍區(qū)域改造為電信光纜入戶，供上網(wǎng)看電視。既能滿足辦公需求，又能解決員工上網(wǎng)問題求，豐富員工業(yè)余生活。
5、內(nèi)網(wǎng)計算機運行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更新，雖然能源公司要求安裝Symantec防病毒軟件，該殺毒軟件除了防病毒，同時能反盜版，會刪除電腦上的CAD等軟件的注冊信息，并且安裝該殺毒軟件計算機運行速度變慢。
合理化推薦：購買一套正版殺毒軟件和服務(wù)器，用戶安裝客戶端，客戶端從服務(wù)器下載升級補丁更新殺毒軟件。購買一臺文件服務(wù)器，方便用戶存放文件和文件共享，避免U盤的傳播病毒和內(nèi)部資料的泄漏。
6、調(diào)度室通訊組現(xiàn)有人員4人，***6崗(主管)、***4崗、*****實習(xí)崗。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、井口廣嘗變電所、火藥庫、主扇等節(jié)點，工作范圍廣。涉及通訊系統(tǒng)維護、網(wǎng)絡(luò)維護、工業(yè)攝像頭監(jiān)控維護，協(xié)助信息中心等工作。
合理化推薦：推薦根據(jù)工作年限和業(yè)務(wù)水平，適當(dāng)調(diào)整通訊維護員崗級，提高員工工作用心性。
精選合理化建議書范文(二)
公司合理化推薦書范文
自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化推薦：
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個人推薦：
1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。
3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。
5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
6、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。
8、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
10、完善公司的獎罰制度。
精選合理化建議書范文(三)
工程項目合理化推薦
1、成立三方現(xiàn)場指揮小組
為確保工程進度及工程質(zhì)量推薦成立由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位三方組成的現(xiàn)場指揮小組，必要時請設(shè)計單位參加，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場中的各種問題。
2、采用粉煤灰應(yīng)用技術(shù)
推薦混凝土中摻加粉煤灰，既可節(jié)約水泥，又可降低混凝土水化熱，減少混凝土內(nèi)部及表面裂縫的產(chǎn)生。
根據(jù)省標(biāo)《粉煤灰在建筑工程中應(yīng)用規(guī)程》(GBT-25-35-93)標(biāo)準(zhǔn)，在砼配合比設(shè)計中，應(yīng)用Ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰，代替10%～15%單方水泥用量，在提高和改善砼質(zhì)量與工藝性能的同時，節(jié)約水泥，降低工程費用。砼總量為16309m3X45%X300(單價)=238519元。
3、HRB400級鋼筋應(yīng)用技術(shù)
該工程梁柱鋼筋推薦使用HRB400級鋼筋。HRB400級鋼筋是專門為建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)用開發(fā)的新型鋼筋，其屈服強度標(biāo)準(zhǔn)值為400Mpa，比普通HRB335級鋼筋強度提高20%左右，而價格卻增加不多。該鋼種將成為我國鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)性鋼種。
4、框架柱拉結(jié)筋植筋法
傳統(tǒng)的框架柱拉結(jié)筋留置采用預(yù)埋的方法，這樣在砼施工中容易產(chǎn)生移位、預(yù)埋不準(zhǔn)確現(xiàn)象，給砌體工程造成質(zhì)量隱患。本工程推薦采用框架柱拉結(jié)筋植筋法。
(1)用直徑8沖擊鉆頭鉆深度大于120的孔，孔眼水平偏差應(yīng)小于5，并清理干凈。
(2)按設(shè)計要求配制墻體拉結(jié)筋，要加上120長度。
(3)配制環(huán)氧樹脂膠。現(xiàn)場試驗證明，水平鋼筋錨固以半干硬性環(huán)氧樹脂膠體錨固效果最好。將配制好的環(huán)氧樹脂膠料涂滿拉結(jié)筋端部，膠料厚1～2，涂布均勻，然后將拉結(jié)筋端部打入框架柱混凝土的鉆孔內(nèi)，一些膠料在擠壓力作用下溢出孔外，要及時清理干凈。
以上方法經(jīng)現(xiàn)場及我公司試驗室抗剪及拉拔試驗證明，抗剪、抗拉強度均滿足設(shè)計要求。運用這種方法，操作簡便，較好地解決了拉結(jié)筋漏放、先預(yù)埋鐵件后焊接等方法造成的不便，在我司的大部分工程中得以應(yīng)用。
5、采用面磚膠粘劑鑲貼方法
為確保內(nèi)墻面磚的質(zhì)量，減少并消除空鼓、面磚剝落等質(zhì)量通病，推薦采用面磚膠粘劑鑲貼方法代替?zhèn)鹘y(tǒng)鑲貼工藝。其優(yōu)點為：面磚粘結(jié)強度高，膠粘劑代替水泥、砂漿等建筑材料，操作簡便，減輕勞動強度，提高工效。
6、管道卡箍、承插連接
采暖管道連接采用管道承插接頭新材料，提高勞動生產(chǎn)力，降低成本，節(jié)約材料，節(jié)約用電量，加快施工進度，保證施工工期。
7、室內(nèi)環(huán)境污染檢測技術(shù)
工程竣工驗收時，務(wù)必進行室內(nèi)環(huán)境污染濃度檢測，結(jié)果貼合國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，可判定室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量合格。確保人員不受危害，將危害降到最低。
精選合理化建議書范文(四)
自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對xx來說也是刻不容緩的，我作為xx的一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。
對公司的合理化推薦：
1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。
推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴(yán)重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。
3、提高工作效率。
推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。
另外提幾條個人推薦：
1、定期的做一些員工調(diào)查，認(rèn)真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。
2、鼓勵員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。
4、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。
5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。
6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
7、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達(dá)提高工作效率目的。
8、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。
10、完善公司的獎罰制度。
精選合理化建議書范文(五)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
為了讓公司快速發(fā)展，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，根據(jù)公司的要求先提合理化推薦如下：
一、推薦公司倉庫發(fā)貨時一人或一個地區(qū)用一個專用出庫單或賬本
二、推薦公司出資給三義物流定做物流發(fā)貨單(四聯(lián)，無碳復(fù)寫)，公司專門定做出庫單或
銷售(三聯(lián)，無碳復(fù)寫)，范本已發(fā)郵件。
三、與監(jiān)督評審相關(guān)的儀器儀表準(zhǔn)備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器
四、公司崗位施行定認(rèn)定崗定責(zé)，并以圖文形式張榜公示，每月由總經(jīng)理檢查督促.
五、公司涉及生產(chǎn)技術(shù)的重要資料要備份、加密，員工要有技術(shù)保密的思想
六、每年安排時間培訓(xùn)員工，培訓(xùn)以車間實訓(xùn)為主
七、推薦購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準(zhǔn)備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏電工作。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!
八、公司產(chǎn)品涉及到產(chǎn)品安全、性能可靠性的試驗要充分做好，比如絕緣值、開路電壓、過流保護值，產(chǎn)品的絕緣值耐壓值檢查我推薦剛開始多做一些，而后透過科學(xué)分析和統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)規(guī)律，就能夠很簡單的完成工作，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)見《關(guān)于淮南潤金公司申請辦理產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)要求20xx-10-13》
合理化建議表范文5
一、廣泛發(fā)動，精心組織
在科學(xué)發(fā)展觀
學(xué)習(xí)教育活動案例剖析階段動員會以后，我們又專門組織會議對獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動進行專門發(fā)動，講清開展此項活動的目的，對改進我院各項工作的重大意義，使廣大黨員積極投入到獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動中來。為此，我們要求每名黨員認(rèn)真對待獻(xiàn)計獻(xiàn)活動，不能走過場。
二、確定重點，開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策
為了使獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動更有實效性，院黨委對黨員獻(xiàn)計獻(xiàn)策的內(nèi)容進行了細(xì)化，使黨員能夠根據(jù)實際工作特點，有針對性的提出合理化建議。
三、多種形式開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動
為了使黨員同志更廣泛地提出自己的建議，我們采取了多種形式。一是下發(fā)合理化建議反饋表到每個黨員，針對學(xué)校重點提出建議；二是組織召開座談會，針對存在的問題進行專題研討，提出有價值的建議；三是為了避免廣大黨員不能表達(dá)自己真實的想法，我們在內(nèi)部網(wǎng)站上開辟了意見信箱。
四、獻(xiàn)計獻(xiàn)策的主要內(nèi)容
對廣大黨員、群眾通過不同渠道提出的合理化建議，學(xué)教活動辦公室組織相關(guān)人員進行匯報、匯總。
獻(xiàn)計獻(xiàn)策的內(nèi)容呈現(xiàn)出以下特點：
1、內(nèi)容針對性強，對今后開展科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等方面的工作有很好的借鑒意義。
2、內(nèi)容全面，涉及到我院改革發(fā)展的各個方面。
3、提出的建議可操作性強。
4、建議起點高，具有前瞻性。
獻(xiàn)計獻(xiàn)策主要內(nèi)容匯總?cè)缦拢?/p>
1、進一步改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，給員工提供一個良好的工作環(huán)境和人文環(huán)境。
2、注意人才隊伍的梯隊建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代科技發(fā)展和產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，增強企業(yè)抵御人才流失風(fēng)險的能力，保持企業(yè)長期發(fā)展的后勁。
3、結(jié)合我院的特點，重點研究涉及企業(yè)發(fā)展的根本性、方向性和長遠(yuǎn)性的重大戰(zhàn)略問題，做好企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)能力、科技開發(fā)、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的全面的近、中、長期規(guī)劃，把企業(yè)當(dāng)前發(fā)展與長遠(yuǎn)發(fā)展有機地結(jié)合起來。
4、要著力培養(yǎng)適合本企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需要的不同類型人才隊伍，既包括科技創(chuàng)新人才，也包括科技管理人才、科技支撐人才、成果轉(zhuǎn)化人才、經(jīng)營管理人才等。有計劃的提供系統(tǒng)的人員培訓(xùn)、互動交流、參觀考察，大力倡導(dǎo)與實際工作相結(jié)合的創(chuàng)新與創(chuàng)造，
5、進一步改善工作作風(fēng)，嚴(yán)格落實各項工作措施，在抓落實、抓成效上下功夫。
6、發(fā)揮我院在選煤領(lǐng)域的前沿技術(shù)、原創(chuàng)技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)新活力及專業(yè)化方面的優(yōu)勢，在主導(dǎo)產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)、集成技術(shù)上盡快形成自主開發(fā)能力。同時，應(yīng)加快建立健全企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護體系和制度，著力打破跨國公司的知識產(chǎn)權(quán)封鎖。
7、要依托廣闊的國內(nèi)市場，積極開拓國際市場，在更高的層面上參與國際競爭。將高科技含量，高附加值的產(chǎn)品推向世界，逐步塑造和增強我院在國際市場的影響力和競爭力。
合理化建議表范文6
同樣在我們工程造價咨詢行業(yè)，現(xiàn)在也正在步施工低價中標(biāo)的后塵，盡管全過程造價控制產(chǎn)生不了豆腐渣，但它的結(jié)果是形同虛設(shè)不起作用。其結(jié)果是建設(shè)方因小失大（少付了千分之幾的咨詢費，多付了百分之幾的施工或其它費用），最終沒起到造價控制的作用。
真正意義上的施工階段全過程造價控制的要求是很高的，它需要咨詢單位配備業(yè)務(wù)能力強、思想品德好、有敬業(yè)精神的咨詢?nèi)藛T，才能為建設(shè)方把好造價關(guān)、為建設(shè)方解決造價控制方面的問題，才能按照全過程造價控制的要求完成咨詢工作、才能做出合格的咨詢成果。而現(xiàn)在大多數(shù)建設(shè)單位由于種種原因，走低價中標(biāo)的老路，使咨詢單位進行惡性競爭、拼命壓價，有的將施工階段全過程造價控制的咨詢費用降到30%左右，在這樣低的收費下，咨詢單位不可能把造價師這樣業(yè)務(wù)骨干派到現(xiàn)場，只能派一般的人員進駐現(xiàn)場，這樣有的在技術(shù)上，不能給建設(shè)方解決問題，在造價控制、規(guī)范操作上也不能滿足要求，所以，這些只是形式上的全過程造價控制，而不是真正意議上的全過程造價控制。
【關(guān)鍵詞】全過程造價控制；咨詢費用
近幾年隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，國家基本建設(shè)、城市基礎(chǔ)建設(shè)、商品房開發(fā)等建設(shè)項目不斷增加，城市化建設(shè)在快速發(fā)展，在項目建設(shè)過程中的造價控制也正在被越來越多的建設(shè)單位所采用，如何做好項目建設(shè)過程中的造價控制，既為建設(shè)方節(jié)約投資，也能使造價咨詢單位有一定的經(jīng)濟效益，使建設(shè)單位和造價咨詢單位達(dá)到雙贏的目的，這是我們下面所要討論的問題。
1.全過程造價控制的意義
由于在項目的投資決策和設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為25～50%，而在建設(shè)施工階段影響項目造價的可能性僅為5～25%。由此可見，工程造價管理的關(guān)鍵就在于項目實施前的項目決策和設(shè)計階段。然而，在招投標(biāo)、預(yù)算編制、工程施工、結(jié)算審計等階段也對工程造價的控制顯示出了巨大的潛力。因此，工程造價管理不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是促進建設(shè)、設(shè)計、施工單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。
2.施工階段全過程造價控制的范圍
建設(shè)項目開發(fā)需經(jīng)過三個階段：決策階段、設(shè)計階段；實施階段（招標(biāo)階段、施工階段、竣工驗收階段），施工階段是項目實施的最關(guān)鍵階段。施工階段全過程造價控制之目標(biāo)，是指在工程開工至竣工的整個施工期間，造價咨詢業(yè)的注冊造價工程師，根據(jù)現(xiàn)行的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定等，運用科學(xué)的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定和有效地控制項目的施工圖預(yù)算價、承包合同價、工程結(jié)算價等。
傳統(tǒng)的工程審價，通常是辦理工程竣工結(jié)算時一次性投入進行。盡管工程審價形式上核減了部分費用降低了工程造價，但實際作用僅僅是核定最終的工程價款。而施工階段全過程造價控制，無論在服務(wù)范圍、咨詢內(nèi)容、工作性質(zhì)等方面，均異于傳統(tǒng)的工程審價模式。施工階段全過程造價控制的特征是：造價工程師在整個施工階段，對工程造價整體實施動態(tài)的、事先的、主動的造價控制。工程造價的監(jiān)控性能已由粗獷型轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)膩型，由滯后性轉(zhuǎn)變?yōu)槌靶裕苓m應(yīng)市場經(jīng)濟變化和業(yè)主委托需求。根據(jù)委托內(nèi)容，注冊造價工程師可以相應(yīng)提供綜合性的造價咨詢跟蹤服務(wù)。目前，我國施工階段全過程造價控制范圍主要包括：審查各類建設(shè)工程施工合同（協(xié)議），提供有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議，編制工程用款計劃書及現(xiàn)金流量圖表，進駐工地參加施工例會提供現(xiàn)場服務(wù)，審核月工作量報表及工程預(yù)付（進度）款，編制及審核施工圖預(yù)算，全面（重點）審查鋼材、砼等主要材料的總量，調(diào)整工程預(yù)算控制目標(biāo)，編制工程造價動態(tài)分析，審查設(shè)計變更、簽證或其它工程費用，提供工程索賠和反索賠咨詢、材料（含甲供料等）、設(shè)備及綠化等價格咨詢，分階段審核工程預(yù)（結(jié)）算，有關(guān)工程造價信息及法規(guī)等咨詢，提供全套工程造價控制檔案材料，撰寫整體工程造價咨詢報告等。
由于造價咨詢的及時性，整個施工階段，造價工程師事先解決了涉及造價和有關(guān)費用等系列問題，尤其是有關(guān)造價控制和降低造價的合理化建議，對降低項目建設(shè)成本，以及對施工的工期、質(zhì)量控制等都能起到保證和促進作用。
根據(jù)蘇價服（2004）483號文，施工階段全過程造價控制的工作內(nèi)容如下：
（1）制定造價控制的實施細(xì)則。確定控制目標(biāo)；
（2）根據(jù)施工承包合同價、進度計劃、編制承包合同的明細(xì)工程款現(xiàn)金流動量表，根據(jù)工程進度編制工程用款計劃書；
（3）參與工程造價控制有關(guān)的工作會議；
（4）負(fù)責(zé)對施工單位上報的每月完成工作量月報進行審核。并提供當(dāng)月付款建議書，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后作為支付當(dāng)月進度款的依據(jù)；
（5）承發(fā)包雙方提出索賠時，為委托方提供咨詢意見；
（6）協(xié)助業(yè)主及時審核變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整造價控制目標(biāo)；并向業(yè)主提供造價控制動態(tài)分析報告；
（7）及時核定分階段完成的分部工程結(jié)算；提供整套結(jié)算報告及各項費用匯總表交業(yè)主歸檔；
（8）提供涉及委托咨詢工作項目的人工、材料、設(shè)備等造價信息和與造價控制相關(guān)的其他咨詢服務(wù)。
在實際操作中，有的建設(shè)方還要增加一些造價咨詢的內(nèi)容，如：
1）施工圖出圖前的設(shè)計指標(biāo)控制：在施工圖設(shè)計過程中要求咨詢單位根據(jù)建設(shè)單位的項目投資情況，項目的建設(shè)檔次，提供該項目各分部分項工程選用不同材料的一些造價參數(shù)，供建設(shè)單位控制投資選擇設(shè)計用材做參考。
2）施工圖招標(biāo)階段的招標(biāo)控制價的審核：在招標(biāo)過程中，對機構(gòu)編制的招標(biāo)文件、工程量清單進行審核，提出審核意見。同時對中標(biāo)單位的投標(biāo)文件進行分析，找出不平衡報價及不合理的報價部分，供建設(shè)方合同談判參考。
3）在整個咨詢工作結(jié)束后：對整個工程項目有一個完整的成本分析和后評估報告。
4）在設(shè)計階段提供合理化建議：對設(shè)計方案的經(jīng)濟性合理性進行分析，比較不同設(shè)計方案所帶來的品質(zhì)、效果、成本、效益等方面的差異，向業(yè)主提出設(shè)計方案的優(yōu)化建議。
5）工程量清單及標(biāo)底編制過程中的合理化建議：在工程量清單或標(biāo)底編制過程中分析、發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的不足或不合理地方，及時把信息反饋給業(yè)主并提出合理化的建議，以便業(yè)主及時會同設(shè)計部門對圖紙進行會審，作出相應(yīng)調(diào)整。
6）簽訂合同時的合理化建議：在簽訂施工（或采購）合同時對合同中的某些可能引起爭議或索賠的條款，尤其是對業(yè)主不利的因素，要提前將這些信息反饋給業(yè)主并提出合理的有利于業(yè)主的解釋，降低業(yè)主方的風(fēng)險。
7）設(shè)計變更階段合理化的建議：發(fā)生設(shè)計變更時，事前對不同的變更方案進行造價測算，并提出合理化的建議，供業(yè)主選擇。
3.施工階段全過程造價控制的實施
造價工程師在具體實施過程中，應(yīng)做到誠實信用、優(yōu)質(zhì)高效、開拓創(chuàng)新，不斷研究操作方法和技巧，以求事半功倍之效率。由于項目的差異性，造價控制的側(cè)重點略有不同，以下介紹若干實用的造價控制操作方法和技巧。
3.1編制施工階段全過程造價控制實施方案
實施方案是進行造價控制的綱領(lǐng)性文件。根據(jù)委托合同的要求，結(jié)合項目的特點，編制施工階段全過程造價控制實施方案，主要內(nèi)容有工程概況；造價控制組織機構(gòu)；造價控制流程；各階段咨詢內(nèi)容；可行的工作計劃等。合理有序地安排造價工程師進駐現(xiàn)場咨詢服務(wù)。
3.2有關(guān)造價控制及降低造價的合理化建議
根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和工程合同的精神，注冊造價工程師運用造價咨詢的科學(xué)理論和豐富的實踐經(jīng)驗，針對項目的具體特點，為業(yè)主及時提供有關(guān)造價控制及降低造價的合理化建議。
3.3縱觀全局、把握重點
1）審查工程合同（協(xié)議）。首先，審查合同（協(xié)議）的合法性。合同（協(xié)議）的精神和文本格式，是否符合現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、政策和項目招投標(biāo)的精神等。其次，審查合同（協(xié)議）的合理性。語言文字是否簡煉、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，重點避免日后索賠的伏筆；有關(guān)條款的描述是否清晰；費用和計算數(shù)據(jù)有否誤差；有關(guān)合同附表、附錄和簽章手續(xù)是否齊全等。
2）審查設(shè)計變更及簽證費用。首先定性審查。是否有合法的手續(xù)和依據(jù)；是否符合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、施工合同和項目招投標(biāo)精神；內(nèi)容反映是否準(zhǔn)確，是否有變相的重復(fù)計取等。其次定量審查。文字表述是否明了，防止產(chǎn)生新的矛盾和分歧；費用計算方法和結(jié)果是否正確；相應(yīng)的附件是否齊全等。
3.4審查計劃及步驟
1）首先須吃透工程合同及項目招投標(biāo)精神，熟悉和了解項目的特點、取費標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)惠條件等；其次再審查工程預(yù)（結(jié)）算。
2）審查工程預(yù)（結(jié)）算。先審查定額（換算）、材料價格（補差）、取費標(biāo)準(zhǔn)等；再審查設(shè)計變更及經(jīng)濟簽證等費用，最后計算工程量審查工程圖紙部分的費用。
3）計算圖紙工程量。先分部工程計算，后單位工程匯總；運用統(tǒng)籌原理，避免工程量重復(fù)計算，盡量利用前面已計算的數(shù)據(jù)。要求計算層次清楚，計算式一目了然，便于回憶、復(fù)核、會談。
