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電力公司培訓(xùn)方案范文1
這是一個(gè)腳踏實(shí)地、步步為營(yíng)的十年，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，締造了今天卓有成效的培訓(xùn)大本營(yíng)。
這，就是江蘇省電力公司人才培養(yǎng)的十年探索之路——
2001年
2001年初 江蘇省電力公司出臺(tái)公司總體20年戰(zhàn)略規(guī)劃，提出第一個(gè)人力資源理念：為員工創(chuàng)造發(fā)展空間，為公司構(gòu)筑人才高地。
其中，人力資源子戰(zhàn)略包括：2005年人才高地初具規(guī)模，人力資源開(kāi)發(fā)和管理機(jī)制初步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，并形成江蘇特色的人才管理模式；2010年基本建成人才高地，形成具有國(guó)際水平的人才資源開(kāi)發(fā)和管理機(jī)制；2020年建成國(guó)際上有一定知名度的人才資源開(kāi)發(fā)和管理體系。
2001年6月 江蘇省電力公司生產(chǎn)技能培訓(xùn)中心成立。
2002年
2002年 出臺(tái)《技能專(zhuān)家隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施辦法》。
2002年10月 召開(kāi)人才高地會(huì)議。
2003年
2003年初 在職代會(huì)上提出兩項(xiàng)關(guān)于隊(duì)伍建設(shè)的議題，一是召開(kāi)培訓(xùn)工作會(huì)議，二是技能練兵年和技能大賽年。
2003年9月 在蘇州舉辦大型江蘇省電力職工技能大賽，設(shè)置了20多個(gè)工種和專(zhuān)業(yè)。
2003年 進(jìn)行培訓(xùn)會(huì)議籌備，公司領(lǐng)導(dǎo)提出四個(gè)問(wèn)題：人才高地怎么建、人才標(biāo)準(zhǔn)是什么、成才動(dòng)力在哪里、人才培養(yǎng)怎么做。
2003年11月28日 召開(kāi)人力資源開(kāi)發(fā)工作會(huì)議，提出總的方針是構(gòu)建以“能力建設(shè)”為核心的人力資源開(kāi)發(fā)與管理新體系，主要工作有四個(gè)方面，工作的切入點(diǎn)是建立：基于能力模型的人才評(píng)估機(jī)制，著眼能力提升的人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制，注重能力發(fā)揮的人才使用機(jī)制，體現(xiàn)能力價(jià)值的人才考核激勵(lì)機(jī)制。
2003年 江蘇省電力公司組織各部門(mén)分專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)能力模型，從財(cái)務(wù)到技術(shù)所有部門(mén)一起來(lái)搞開(kāi)發(fā)能力模型工作，分為若干個(gè)專(zhuān)業(yè)小組。
2004年
2004年 與外界合作研究人力資源體系、職類(lèi)職種劃分、能力模型建設(shè)、職業(yè)通道設(shè)置。
2004年 與外界合作，在蘇州公司開(kāi)展?fàn)I配業(yè)務(wù)流程改造，任職資格標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)和能力模型研究。
2004年5月 在南京召開(kāi)江蘇省電力公司系統(tǒng)分配工作會(huì)議，會(huì)議對(duì)公司的薪酬方案提出了改進(jìn)，由原來(lái)的崗級(jí)制改為點(diǎn)值制。
2004年 提出“現(xiàn)場(chǎng)同步、適度超前”的技能人才培養(yǎng)原則。
2004年 江蘇省電力公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)開(kāi)始研制。
2005年
2005年初 新任領(lǐng)導(dǎo)提出“技能優(yōu)先”策略，三支隊(duì)伍同步建設(shè)，力度進(jìn)一步加大，要把技能放在前面，明確提出技能優(yōu)先。
2005年 17個(gè)單元制等級(jí)工能力培訓(xùn)方案。
2005年 制訂技能人才培訓(xùn)“培訓(xùn)設(shè)備投資項(xiàng)目管理辦法”。
2005年 創(chuàng)造出類(lèi)似干部式的“周期制兼職培訓(xùn)師”制度，每年從各供電公司選拔40-50名生產(chǎn)一線(xiàn)的技能骨干到培訓(xùn)中心擔(dān)任為期一到三年的兼職培訓(xùn)師。
2006年
2006年初 《關(guān)于推行單位制等級(jí)工能力培訓(xùn)的意見(jiàn)》，決定自2006年起在供電企業(yè)停止實(shí)施電力行業(yè)各特有工種職業(yè)資格等級(jí)培訓(xùn)，推行單元制等級(jí)工能力培訓(xùn)。
2006年 江蘇省電力公司《“十一五”培訓(xùn)工作意見(jiàn)》，推出了培訓(xùn)轉(zhuǎn)型的工作思路，轉(zhuǎn)型主要核心有四點(diǎn)：一是培訓(xùn)的導(dǎo)向力量由重文憑、重證書(shū)、重指標(biāo)轉(zhuǎn)為重水平、重能力、重效果。二是實(shí)施模式由一刀切、灌輸式轉(zhuǎn)為模塊化及差異化。三是運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境由自成體系轉(zhuǎn)為融入人力資源開(kāi)發(fā)整體流程。四是培訓(xùn)工作的角色由管理者轉(zhuǎn)為服務(wù)者。
2006年9月 江蘇省電力公司網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)通過(guò)信息化項(xiàng)目驗(yàn)收，經(jīng)過(guò)試運(yùn)行，正式啟用。
2007年
2007年4月、6月、7月 國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)江蘇省電力公司單元制培訓(xùn)進(jìn)行多次研討，將國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——“生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)職業(yè)規(guī)范”總體設(shè)計(jì)委派給江蘇省電力公司。
2008年
2008年3月 國(guó)家電網(wǎng)公司人資部組織各個(gè)網(wǎng)公司、省電力公司近300名專(zhuān)家經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，開(kāi)始進(jìn)行《規(guī)范》審查和配套教材開(kāi)發(fā)。
2008年12月 《規(guī)范》教材出版、。
2008年 榮獲“國(guó)家技能人才培養(yǎng)示范基地”稱(chēng)號(hào)。
2009年
2009年 榮獲“全國(guó)企業(yè)職工教育培訓(xùn)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。
2010年
2010年9月9日 網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)正式升格為網(wǎng)絡(luò)大學(xué)。
電力公司培訓(xùn)方案范文2
關(guān)鍵詞：電力公司 人力資源 培訓(xùn)效果
一、人力資源培訓(xùn)的基礎(chǔ)理論知識(shí)
1.科學(xué)化管理
科學(xué)化管理就是將人力勞動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值作為核心，其理念就是：挑選綜合業(yè)務(wù)能力過(guò)硬的人員，然后經(jīng)過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，讓員工采用標(biāo)準(zhǔn)化的方式來(lái)進(jìn)行工作，同時(shí)采取“差別化工資”待遇，給予優(yōu)秀員工更加高的獎(jiǎng)勵(lì)，從而達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的目的。科學(xué)化的管理讓管理從一種經(jīng)驗(yàn)理念上升到了科學(xué)知識(shí)，這對(duì)改善勞動(dòng)生產(chǎn)能力有著重大的意義，現(xiàn)已成為企業(yè)勞動(dòng)發(fā)展的理論基石。
2.行為科學(xué)
行為科學(xué)主要是研究人在個(gè)體和群體兩個(gè)方面行為方式的學(xué)科。該項(xiàng)學(xué)科將多方知識(shí)，比如心理學(xué)、社會(huì)學(xué)和管理學(xué)等融入到了人力資源管理當(dāng)中去，將人的情緒、心理、動(dòng)機(jī)、理念和人與人之間的關(guān)系作為重點(diǎn)分析對(duì)象。并在此基礎(chǔ)上分析如何進(jìn)一步完善這幾個(gè)方面的內(nèi)容，主要從精神和物質(zhì)兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，盡可能的激發(fā)企業(yè)員工的潛在能力和共者熱情，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能夠早日實(shí)現(xiàn)。
3.人力資本
上個(gè)世紀(jì)六十年代人力資本學(xué)派首次出現(xiàn)。該學(xué)派的創(chuàng)始人之一舒爾茨在分析從二戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中看到，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度往往會(huì)比資源投入增強(qiáng)高出很多。那些在二戰(zhàn)中飽受創(chuàng)傷的國(guó)家往往會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)就快速恢復(fù)了高速發(fā)展的能力;部分自然資源較為豐富的國(guó)家或地區(qū)，同樣能夠在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中獲得巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。人力資本理論的出現(xiàn)，也就說(shuō)明了人力資源具有資本性特點(diǎn)，能夠進(jìn)一步推動(dòng)管理學(xué)進(jìn)程的高速發(fā)展。
4.人力資源規(guī)劃方案
人力資源規(guī)劃方案是公司根據(jù)當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)，分析公司當(dāng)前人力資源現(xiàn)狀，結(jié)合公司未來(lái)發(fā)展道路規(guī)劃，而實(shí)施的一種具有提升、促進(jìn)和引流的人力資源管控有效措施。人力資源規(guī)劃方案需要將公司的最終發(fā)展目標(biāo)做為基礎(chǔ)要素，逐步完善公司人力規(guī)劃步驟包含員工招聘、測(cè)試評(píng)價(jià)、挖掘開(kāi)發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃和酬薪方法等多個(gè)規(guī)劃環(huán)節(jié)。
5.公司員工的培訓(xùn)方法
公司想要在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就必須有一支綜合素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平均高的人才隊(duì)伍，而人力資源培訓(xùn)則是提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)能力和業(yè)務(wù)水平的重要途徑。由于公司內(nèi)外部環(huán)境會(huì)不斷的變化，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈化發(fā)展，公司員工則需要不斷適應(yīng)這些變化，因此，公司必須定期開(kāi)展員工技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議。
二、電力公司人力資源培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的過(guò)程
1.制定評(píng)價(jià)原則
（1）效率原則。人力資源培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)應(yīng)該是一個(gè)提高的過(guò)程，所制定的評(píng)價(jià)原則應(yīng)該促進(jìn)培訓(xùn)工作的進(jìn)一步發(fā)展，并且還不能浪費(fèi)相應(yīng)的資源。
（2）可行性原則。評(píng)價(jià)工作必須要具有可實(shí)現(xiàn)的能力;相關(guān)數(shù)據(jù)、人員投入量和資金設(shè)備都要加以肯定。
（3）完整性原則。整個(gè)評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)該環(huán)環(huán)相扣，并且還應(yīng)該構(gòu)成一個(gè)閉回型框架，同時(shí)還應(yīng)該保證能夠逐步吸收外部的有益信息。對(duì)評(píng)價(jià)過(guò)程中的主體、對(duì)象、方式和信息反饋等多個(gè)環(huán)節(jié)都要加以完善處理，并充分考慮到人力資源的科學(xué)配合，達(dá)到用投入最少的資源，得到最高的回報(bào)就是最好的。
2.評(píng)價(jià)過(guò)程
（1）評(píng)價(jià)籌備工作。評(píng)價(jià)籌備工作包含了評(píng)價(jià)內(nèi)容調(diào)研、設(shè)定評(píng)價(jià)目標(biāo)和創(chuàng)建評(píng)價(jià)信息記錄體系。對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研能夠看到培訓(xùn)人員所采用的培訓(xùn)理念和技術(shù)方式，對(duì)培訓(xùn)人員的培訓(xùn)能力能夠進(jìn)行初步的評(píng)估，從而分析是否采用該名培訓(xùn)人員進(jìn)行其他內(nèi)容的培訓(xùn);在培訓(xùn)工作開(kāi)始之前，公司人力資源管理者就應(yīng)該將培訓(xùn)目標(biāo)確定下來(lái)。培訓(xùn)工作的開(kāi)展應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行;最后還應(yīng)該做好評(píng)價(jià)內(nèi)容的記錄工作，將所有評(píng)價(jià)信息都能夠收集下來(lái)，從而在后續(xù)的培訓(xùn)工作中能夠?yàn)榕嘤?xùn)人員提供相應(yīng)的人員培訓(xùn)數(shù)據(jù)。
（2）實(shí)施評(píng)價(jià)。在實(shí)施評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)該做好層級(jí)評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)方式、數(shù)據(jù)信息記錄和分析工作。層級(jí)評(píng)價(jià)應(yīng)該遵守高效實(shí)用的原則，將電力公司發(fā)展現(xiàn)狀作為基礎(chǔ)。因此則應(yīng)該從這幾點(diǎn)切入：首先對(duì)全部培訓(xùn)內(nèi)容見(jiàn)第一層級(jí)評(píng)價(jià);其次對(duì)接受培訓(xùn)員工的知識(shí)技能掌握度進(jìn)行第二層級(jí)的評(píng)價(jià)。
（3）評(píng)價(jià)信息反饋。在培訓(xùn)之后培訓(xùn)評(píng)價(jià)還應(yīng)該做好信息反饋處理工作，對(duì)于培訓(xùn)過(guò)程中的各種信息要做好收集處理工作，對(duì)于一些特別重要的信息要單獨(dú)保存，從而為以后的人力資源培訓(xùn)打下堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
總之，多數(shù)電力公司的人力資源培訓(xùn)都存在一定的漏洞，存在著大量的資源浪費(fèi)問(wèn)題。因此，我們應(yīng)該從現(xiàn)狀問(wèn)題出發(fā)，做好相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的優(yōu)化完善工作。
參考文獻(xiàn)
電力公司培訓(xùn)方案范文3
關(guān)鍵詞：校企合作 職業(yè)技術(shù)教育 實(shí)訓(xùn)基地
中圖分類(lèi)號(hào)：G42
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
D01：10.3969/j.issn.1672-8181.2015.03.009
電力行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“一特四大”的發(fā)展戰(zhàn)略、將建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架、各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)。電力系統(tǒng)繼電保護(hù)技術(shù)進(jìn)入到智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展階段，電力企業(yè)急需一大批既掌握先進(jìn)的電力系統(tǒng)及繼電保護(hù)相關(guān)理論知識(shí)，又具有很強(qiáng)實(shí)踐動(dòng)手能力的繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)人才。同時(shí)，為了解決電力企業(yè)員工在職培訓(xùn)無(wú)場(chǎng)地、無(wú)師資的培訓(xùn)難題。四川電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院與四川省電力公司合作共建綜合性繼電保護(hù)實(shí)訓(xùn)基地，自2010年開(kāi)始建設(shè)，歷時(shí)近3年，通過(guò)大量的企業(yè)調(diào)研，分析了當(dāng)前繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)中存在的主要問(wèn)題，根據(jù)學(xué)院的實(shí)際情況，確立了實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)的思路。在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，于2013年基本完成基地的建設(shè)。
1 校企共建電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)基地的意義
高職專(zhuān)科院校電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)普遍存在著學(xué)生繼電保護(hù)工程實(shí)踐能力培養(yǎng)力度不夠的現(xiàn)象。與此同時(shí)，廣大電力企業(yè)急需一大批既掌握先進(jìn)的電力系統(tǒng)及繼電保護(hù)相關(guān)理論知識(shí)，又具有很強(qiáng)實(shí)踐動(dòng)手能力的繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)人才。校企共同建設(shè)電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地，促進(jìn)理論知識(shí)學(xué)習(xí)與實(shí)踐能力培養(yǎng)、教學(xué)與生產(chǎn)及師生與一線(xiàn)技術(shù)人員緊密結(jié)合。既能在學(xué)生培養(yǎng)、師資培訓(xùn)、員工培訓(xùn)方面發(fā)揮積極的作用，又能加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)間溝通，真正實(shí)現(xiàn)合作共贏的目標(biāo)。由此可見(jiàn)，通過(guò)校企合作共建電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地在當(dāng)前具有十分重要的意義。
2 電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)內(nèi)容及功能
本專(zhuān)業(yè)教師到相關(guān)的企業(yè)及院校進(jìn)行調(diào)研，與相關(guān)的企業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展技術(shù)交流，深入了解企業(yè)對(duì)電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)人才實(shí)際崗位對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技術(shù)技能的要求。邀請(qǐng)電力企業(yè)專(zhuān)家參與實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)研討，通過(guò)典型工作任務(wù)分析，結(jié)合企業(yè)員工崗位培訓(xùn)及在校學(xué)生的實(shí)踐的需求，建立一個(gè)具有先進(jìn)技術(shù)代表性的電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地。實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)以四川省電力公司投資、學(xué)院提供場(chǎng)地合作共建的方式進(jìn)行建設(shè)。
2.1 實(shí)訓(xùn)基地的構(gòu)成
2.1.1 微機(jī)繼電保護(hù)實(shí)訓(xùn)基地
微機(jī)繼電保護(hù)實(shí)訓(xùn)基地分別由llOkV、220kV和500kV變電站微機(jī)繼電保護(hù)實(shí)訓(xùn)室共3個(gè)實(shí)訓(xùn)室組成，由學(xué)院提供專(zhuān)門(mén)場(chǎng)地，總建筑面積約900余平米，實(shí)訓(xùn)基地現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備、儀器儀表和工器具等完全按照《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員職業(yè)能力培訓(xùn)規(guī)范》Ⅲ級(jí)能力要求進(jìn)行配置，共有保護(hù)屏152面，同步生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，功能完備。保護(hù)裝置結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行典型配置，覆蓋了四川省電力公司系統(tǒng)普遍采用的國(guó)內(nèi)主流保護(hù)廠(chǎng)家如南瑞繼保、國(guó)電南自、許繼電氣、深圳南瑞等的典型保護(hù)設(shè)備。
2.1.2 調(diào)度自動(dòng)化子站實(shí)訓(xùn)基地
擬建設(shè)一個(gè)面積為245平方米的調(diào)度子站實(shí)訓(xùn)基地，可提供約40個(gè)工位，能夠達(dá)到《國(guó)家電網(wǎng)公司生產(chǎn)技能人員培訓(xùn)規(guī)范》Ⅲ級(jí)能力培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)。主要設(shè)備參照國(guó)網(wǎng)自動(dòng)化競(jìng)賽設(shè)備和四川主流子站設(shè)備配置，工位及培訓(xùn)硬件和軟件設(shè)施滿(mǎn)足調(diào)度自動(dòng)化子站專(zhuān)業(yè)崗位資格考試、職業(yè)技能鑒定、技能調(diào)考、競(jìng)賽比武等要求。同時(shí)，為了適應(yīng)智能電網(wǎng)和智能變電站自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的的需求，配置智能變電站測(cè)控及監(jiān)控系統(tǒng)。
2.1.2.1 傳統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)配置方案
按照國(guó)網(wǎng)四川省電力公司高技能人才實(shí)訓(xùn)基地配置清單要求至少配置4套，并至少3家以上不同監(jiān)控廠(chǎng)家的配置要求，結(jié)合自動(dòng)化子站人員培訓(xùn)量的需求，配置國(guó)內(nèi)主流廠(chǎng)家220kV傳統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)6套。傳統(tǒng)監(jiān)控配置如下：南瑞科技2套，南瑞繼保2套，深圳南瑞1套，國(guó)電南自1套。每套系統(tǒng)按照三面屏柜進(jìn)行配置，第一面屏為測(cè)控單元屏，屏內(nèi)設(shè)備為各種常用測(cè)控裝置，包括220kV線(xiàn)路測(cè)控，主變高、低壓測(cè)控，220kV母聯(lián)及公用測(cè)控各一臺(tái)；第二面為遠(yuǎn)動(dòng)屏，屏內(nèi)設(shè)備包括遠(yuǎn)動(dòng)雙機(jī)通過(guò)104、101通道與調(diào)度主站通信、GJPS裝置、網(wǎng)絡(luò)及通信設(shè)備（路由器、交換機(jī)、縱向加密設(shè)備）；第三面為操作箱開(kāi)關(guān)柜，設(shè)備包括所有專(zhuān)用操作箱及相應(yīng)間隔的模擬開(kāi)關(guān)刀閘，相關(guān)的遙信回路、遙控回路接人對(duì)應(yīng)間隔操作箱。
2.1.2.2 智能變電站自動(dòng)化系統(tǒng)配置方案
智能變電站自動(dòng)化系統(tǒng)根據(jù)典型的220kv智能站配置，配置一個(gè)220kV線(xiàn)路間隔、一個(gè)220kV主變間隔和母聯(lián)間隔對(duì)應(yīng)的保護(hù)及測(cè)控單元，并配置相應(yīng)的合并單元和智能終端及操作模擬裝置。配置智能站系統(tǒng)相應(yīng)的通信、遠(yuǎn)動(dòng)及監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備。為滿(mǎn)足培訓(xùn)多元化的需求以及智能自動(dòng)化系統(tǒng)互操作性培訓(xùn)及科研等需求，考慮線(xiàn)路保護(hù)及測(cè)控、主變保護(hù)及測(cè)控、母線(xiàn)保護(hù)及測(cè)控，監(jiān)控及通信等分別采用不同廠(chǎng)家設(shè)備。
2.1.3 llOkV校內(nèi)實(shí)訓(xùn)智能變電站
llOkV校內(nèi)實(shí)訓(xùn)智能變電站由四川省電力公司綿陽(yáng)電業(yè)局承建，采用2×31500kVA智能化主變；llOkV采用內(nèi)橋接線(xiàn)，半高型布置，一次設(shè)備全部智能化；lOkV采用單母線(xiàn)分段接線(xiàn)，一段為中置式固定柜，另一段采用中置式手車(chē)柜，總路采用智能化設(shè)備，出線(xiàn)為常規(guī)設(shè)備，同時(shí)配置2×4008 Kvar組架式電容器組、1×630kVA消弧線(xiàn)圈、2臺(tái)室外布置站用變；二次設(shè)備全部采用智能化設(shè)備；全站采用一體化電源。
7.2實(shí)訓(xùn)基地功能
2.2.1 llOkV微機(jī)繼電保護(hù)實(shí)訓(xùn)室
開(kāi)展的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目包括35kV及以下電容器保護(hù)裝置調(diào)試，llOkV及以下線(xiàn)路保護(hù)裝置調(diào)試（含電抗器llOkV及以下變壓器保護(hù)裝置調(diào)試（含站用變），低周及低壓減載調(diào)試，調(diào)閱故障錄波報(bào)告和保護(hù)裝置事故報(bào)告，一般二次回路故障處理等。
2.2.2 220kV微機(jī)繼電保護(hù)實(shí)訓(xùn)室
開(kāi)展的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目包括220kV線(xiàn)路保護(hù)裝置調(diào)試及綜合故障處理，220kV變壓器保護(hù)裝置調(diào)試及帶負(fù)荷測(cè)試（220kV變壓器保護(hù)裝置調(diào)試），220kV母線(xiàn)及失靈保護(hù)裝置調(diào)試及綜合故障處理，備自投裝置調(diào)試，繼電保護(hù)簡(jiǎn)單事故分析，220kV二次回路審圖等。
2.2.3 500kV微機(jī)繼電保護(hù)實(shí)訓(xùn)室
開(kāi)展的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目包括500kV二次回路審圖，500kV主變調(diào)試及綜合故障處理，500kV線(xiàn)路調(diào)試及綜合故障處理，500kV母線(xiàn)調(diào)試及綜合故障處理，繼電保護(hù)復(fù)雜事故分析等。
2.2.4 調(diào)度自動(dòng)化子站實(shí)訓(xùn)室
開(kāi)展的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目包括廠(chǎng)站端遙信數(shù)據(jù)異常處理，后臺(tái)監(jiān)控系統(tǒng)檢修，測(cè)控裝置異常處理，遠(yuǎn)傳數(shù)據(jù)處理裝置異常處理，調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的調(diào)試及異常處理，站內(nèi)監(jiān)控系統(tǒng)通信調(diào)試與檢修，變電站時(shí)間同步系統(tǒng)調(diào)試等。
2.2.5 llOkV校內(nèi)實(shí)訓(xùn)智能變電站
開(kāi)展的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目包括llOkV智能變電站二次系統(tǒng)保護(hù)裝置調(diào)試，智能變電站交直流一體化電源調(diào)試，智能變電站站域控制單元調(diào)試，故障錄波及網(wǎng)絡(luò)分析儀現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，交換機(jī)及網(wǎng)絡(luò)性能試驗(yàn)等。
3 電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地的效果分析
3.1 能實(shí)現(xiàn)真實(shí)的生產(chǎn)環(huán)境和形成濃厚的企業(yè)文化氛圍
在實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)方案設(shè)計(jì)上，能充分發(fā)揮企業(yè)專(zhuān)家的咨詢(xún)作用，盡可能貼近生產(chǎn)、技術(shù)、管理、服務(wù)第一線(xiàn)，努力體現(xiàn)真實(shí)的職業(yè)環(huán)境，能使學(xué)生在這種環(huán)境熏陶下，按照未來(lái)職業(yè)崗位群對(duì)基本技能的要求，進(jìn)行實(shí)際操作訓(xùn)練和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。其中，更重要的是可以借鑒企業(yè)文化理念，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，使學(xué)生從思想上不斷提升自己的職業(yè)道德和對(duì)企業(yè)的歸宿感，從而實(shí)現(xiàn)“零距離”上崗，縮短從學(xué)校到工作的磨合期的培養(yǎng)目標(biāo)。
3.2 推行“雙證書(shū)”制度，強(qiáng)化學(xué)生的職業(yè)能力培養(yǎng)
學(xué)院充分利用繼電保護(hù)實(shí)訓(xùn)基地的條件，有計(jì)劃有步驟安排學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生專(zhuān)業(yè)技能有了普遍提高。將“雙證書(shū)”教育引入教學(xué)計(jì)劃，重視職業(yè)技能考核，鼓勵(lì)學(xué)生積極參加專(zhuān)業(yè)職業(yè)資格鑒定考核。實(shí)訓(xùn)基地可進(jìn)行繼電保護(hù)工種的初級(jí)、中級(jí)和高級(jí)工、技師培訓(xùn)與鑒定畢業(yè)生在取得畢業(yè)證的同時(shí)，可以獲得繼電保護(hù)中級(jí)工職業(yè)資格證書(shū)，保汪了畢業(yè)生獲取“雙證書(shū)”比例達(dá)95%以上。
3.3 為電力企業(yè)員工提供技能提升服務(wù)
電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動(dòng)化實(shí)訓(xùn)基地建成投用以來(lái)，該實(shí)訓(xùn)基地先后舉辦了四川省電力公司繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)在職員工履職能力培訓(xùn)、高技能人才培訓(xùn)、國(guó)家電網(wǎng)公司新人職員工培訓(xùn)及職業(yè)技能鑒定等共計(jì)31期，1100余人次，實(shí)施了2013年度四川省電力公司繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀技能人選拔和直流設(shè)備專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀技能人選拔工作，并舉行了2013年度四川省電力公司繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽。
3.4 有利于構(gòu)建一流的“雙師型”教師隊(duì)伍
學(xué)院充分發(fā)揮實(shí)訓(xùn)基地的作用，讓本專(zhuān)業(yè)教師到實(shí)訓(xùn)基地學(xué)習(xí)鍛煉，與在電力企業(yè)聘請(qǐng)的繼電保護(hù)或自動(dòng)化專(zhuān)家參簽訂一年的師徒合同，參與電力企業(yè)在職員工的履職能力培訓(xùn)、職業(yè)鑒定等工作。專(zhuān)業(yè)教師在達(dá)到一定工作年限后可以參加技能鑒定獲得繼電保護(hù)或自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)技師的技能等級(jí)證書(shū)，較大的提高自身的實(shí)踐操作能力，積極促進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍的形成。
4 結(jié)束語(yǔ)
該實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)方案融合了繼電保護(hù)、二次回路、電網(wǎng)監(jiān)控等專(zhuān)業(yè)方向的相關(guān)實(shí)訓(xùn)內(nèi)容，建立一個(gè)具有先進(jìn)技術(shù)代表性的電力系統(tǒng)繼電保護(hù)與自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)綜合實(shí)訓(xùn)基地。實(shí)訓(xùn)基地的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐環(huán)境與企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相吻合。實(shí)訓(xùn)基地的功能集學(xué)生實(shí)踐教學(xué)、員工培訓(xùn)和科研技術(shù)開(kāi)發(fā)于一體。專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)基地開(kāi)發(fā)的實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目與企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相一致。通過(guò)基地建設(shè)，既能在學(xué)生培養(yǎng)、教師科研、員工教育、成果轉(zhuǎn)化方面發(fā)揮積極的作用，又能加強(qiáng)學(xué)校與企業(yè)間的溝通，真正實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)、學(xué)、研”合作共贏的目標(biāo)，充揮發(fā)揮平臺(tái)的作用。
參考文獻(xiàn)：
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電力公司培訓(xùn)方案范文4
【 關(guān)鍵詞 】 電力企業(yè)信息化；PKI；CA基礎(chǔ)設(shè)施
Digital Certification System in the Construction Practices Power Enterprises
Ao Wei Guo Wei
[1. Information Communication Branch of the Inner Mongolia Power （Group）Co.， Ltd Inner Mongolia Hohhot 010020；
2.Beijing Certificate Authority Co.， Ltd Beijing 100080]
【 Abstract 】 PKI digital certification technology used in the power enterprises to promote，that prevent fake identity， tampering with information，ultra vires action to deny responsibility in the information system，in order to build a trusted network environment.Inner Mongolia Power Company to establish digital certification system as the example，elaborated PKI technology and digital certification system， focusing on analysis of CA infrastructure， PKI application system and run service system.
【 Keywords 】 power enterprise information； PKI； CA infrastructure
1 引言
電力行業(yè)是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性行業(yè)。我國(guó)電力行業(yè)的信息化建設(shè)得到了快速的發(fā)展，解決信息化建設(shè)過(guò)程中的信息安全問(wèn)題尤為重要。
內(nèi)蒙古電力公司是國(guó)家電力基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，信息系統(tǒng)在內(nèi)蒙古電力公司業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，在業(yè)務(wù)運(yùn)作過(guò)程中生成大量的數(shù)據(jù)，信息安全成為內(nèi)蒙古電力公司信息化建設(shè)中的重要組成部分。
2 電力企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
電力企業(yè)信息化是指計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及自動(dòng)化技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在電力企業(yè)應(yīng)用全過(guò)程的統(tǒng)稱(chēng)。我國(guó)電力行業(yè)的信息化建設(shè)從20世紀(jì)60年代初開(kāi)始到目前已經(jīng)成為電力生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理、科研、設(shè)計(jì)等領(lǐng)域的重要組成部分。內(nèi)蒙古電力公司IT系統(tǒng)經(jīng)歷多年的建設(shè)，已經(jīng)完成覆蓋全區(qū)各供電企業(yè)的廣域網(wǎng)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)等通信平臺(tái)的建設(shè)。
3 電力企業(yè)信息化建設(shè)的安全需求
內(nèi)蒙古電力公司在企業(yè)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)的互通互聯(lián)趨勢(shì)下，尤其在局域網(wǎng)接入廣域網(wǎng)后，基于網(wǎng)絡(luò)的眾多電力信息應(yīng)用系統(tǒng)面臨著巨大的網(wǎng)絡(luò)信息安全威脅包括：如何確認(rèn)彼此的身份？如何保證信息通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳遞時(shí)不被竊聽(tīng)，不導(dǎo)致信息泄漏？如何保證信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞時(shí)不被篡改，使信息完整傳輸？如何讓不能抵賴(lài)自己發(fā)送的信息，有怎樣的證據(jù)？這些都是電力企業(yè)信息化建設(shè)過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。
為應(yīng)對(duì)解決上述信息安全問(wèn)題，內(nèi)蒙古電力公司需要通過(guò)建設(shè)基于PKI的數(shù)字認(rèn)證系統(tǒng)，為內(nèi)蒙古電力公司的信息化建設(shè)提供CA基礎(chǔ)設(shè)施安全基礎(chǔ)保障，提供強(qiáng)身份認(rèn)證以及加密、解密、簽名、驗(yàn)簽等PKI應(yīng)用支撐體系的安全功能。最終達(dá)到有效防止假冒身份、篡改信息、越權(quán)操作、否定責(zé)任等問(wèn)題，構(gòu)建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信任體系的目的。
4 基于PKI的電力企業(yè)數(shù)字認(rèn)證體系建設(shè)
4.1 相關(guān)技術(shù)
4.1.1 PKI基礎(chǔ)技術(shù)
PKI是“Public Key Infrastructure”（公鑰基礎(chǔ)設(shè)施）的縮寫(xiě)，PKI技術(shù)是在公開(kāi)密鑰理論和技術(shù)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種綜合安全臺(tái)，能夠?yàn)樗芯W(wǎng)絡(luò)應(yīng)用透明地提供采用加密和數(shù)字簽名等密碼服務(wù)所必需的密鑰和證書(shū)管理，從而達(dá)到保證網(wǎng)上傳遞信息的安全、真實(shí)、完整和不可抵賴(lài)的目的。PKI基礎(chǔ)技術(shù)包括信息加密、數(shù)字簽名、數(shù)字證書(shū)認(rèn)證、數(shù)字信封等。
4.1.2 信息加密技術(shù)
密碼技術(shù)是信息安全領(lǐng)域的一種基本實(shí)用且非常重要的技術(shù)。密碼技術(shù)主要分對(duì)稱(chēng)密碼技術(shù)（如DES算法）和非對(duì)稱(chēng)密鑰技術(shù)（也叫公開(kāi)密鑰技術(shù)，如RAS算法）。
4.1.3 數(shù)字簽名技術(shù)
數(shù)字簽名（Digital Signature）技術(shù)是不對(duì)稱(chēng)加密算法的典型應(yīng)用。數(shù)字簽名的應(yīng)用過(guò)程是，數(shù)據(jù)源發(fā)送方使用自己的私鑰對(duì)數(shù)據(jù)校驗(yàn)和或其他與數(shù)據(jù)內(nèi)容有關(guān)的變量進(jìn)行加密處理，完成對(duì)數(shù)據(jù)的合法“簽名”，數(shù)據(jù)接收方則利用對(duì)方的公鑰來(lái)解讀收到的“數(shù)字簽名”，并將解讀結(jié)果用于對(duì)數(shù)據(jù)完整性的檢驗(yàn)，以確認(rèn)簽名的合法性。
4.1.4 數(shù)字證書(shū)認(rèn)證技術(shù)
數(shù)字證書(shū)是由證書(shū)授權(quán)中心即CA中心分發(fā)并簽名，能夠提供在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行身份驗(yàn)證的一種權(quán)威性電子文檔，人們可以在網(wǎng)絡(luò)交往中用它來(lái)證明自己的身份和識(shí)別對(duì)方的身份。CA是Certificate Authority的縮寫(xiě)，即證書(shū)授權(quán)，是證書(shū)的簽發(fā)機(jī)構(gòu)，它是PKI的核心。
4.1.5 數(shù)字信封技術(shù)
數(shù)字信封是用加密技術(shù)來(lái)保證只有規(guī)定的特定收信人才能閱讀通信的內(nèi)容。在數(shù)字信封中，信息發(fā)送方采用對(duì)稱(chēng)密鑰來(lái)加密信息內(nèi)容，然后將此對(duì)稱(chēng)密鑰用接收方的公開(kāi)密鑰來(lái)加密之后，將它和加密后的信息一起發(fā)送給接收方，接收方先用相應(yīng)的私有密鑰打開(kāi)數(shù)字信封，得到對(duì)稱(chēng)密鑰，然后使用對(duì)稱(chēng)密鑰解開(kāi)加密信息。
4.2 數(shù)字認(rèn)證系統(tǒng)建設(shè)
4.2.1 系統(tǒng)總體框架
內(nèi)蒙電力公司數(shù)字認(rèn)證體系的框架包括CA基礎(chǔ)設(shè)施、PKI應(yīng)用支撐體系、運(yùn)行服務(wù)體系、組織管理體系及管理規(guī)范和安全管理體系五部分組成，如圖1所示。
（1） CA基礎(chǔ)設(shè)施：CA基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字認(rèn)證系統(tǒng)面向其內(nèi)部用戶(hù)提供服務(wù)的基礎(chǔ)，它提供數(shù)字證書(shū)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理等基礎(chǔ)服務(wù)。
（2）運(yùn)行服務(wù)體系：包括建立內(nèi)蒙古電力公司數(shù)字證書(shū)服務(wù)平臺(tái)、數(shù)字證書(shū)服務(wù)和CA基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維。數(shù)字證書(shū)服務(wù)平臺(tái)為公司用戶(hù)提供方便、快捷、高效的數(shù)字證書(shū)全生命周期服務(wù)；數(shù)字證書(shū)服務(wù)方案包括建立服務(wù)交付和服務(wù)支持兩方面的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)運(yùn)行。
（3）PKI應(yīng)用支撐體系：PKI應(yīng)用支撐體系包括數(shù)字身份管理系統(tǒng)和PKI應(yīng)用中間件系統(tǒng)。數(shù)字身份管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古電力公司的數(shù)字身份的全生命周期管理以及基于數(shù)字身份的授權(quán)管理； PKI應(yīng)用中間件系統(tǒng)主要為內(nèi)蒙古電力公司各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)提供強(qiáng)身份認(rèn)證、簽名、驗(yàn)證等應(yīng)用服務(wù)。
（4）組織管理體系及管理規(guī)范：根據(jù)內(nèi)蒙電力公司的組織結(jié)構(gòu)制定數(shù)字認(rèn)證系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)的組織管理體系，確定服務(wù)管理的人員、組織架構(gòu)、職責(zé)等；然后根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行服務(wù)的實(shí)際需要，制定出一整套能夠滿(mǎn)足內(nèi)蒙古電力公司業(yè)務(wù)開(kāi)展需要的管理規(guī)范。
（5）安全管理體系： CA中心從物理環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)通信、人員權(quán)限管理、日志審計(jì)、數(shù)據(jù)安全、設(shè)備安全、策略安全等各個(gè)方面入手，建立具有高可靠性、高安全性、能夠有效應(yīng)對(duì)危機(jī)的數(shù)字認(rèn)證服務(wù)。
以下重點(diǎn)對(duì)前三個(gè)部分作詳細(xì)介紹。
4.2.2 CA基礎(chǔ)設(shè)施
（1） 認(rèn)證體系規(guī)劃
CA認(rèn)證體系劃分的依據(jù)是不同信任等級(jí)的不同信任域。信任的級(jí)別的區(qū)分來(lái)自于客戶(hù)群、鑒證手段、應(yīng)用范圍、互聯(lián)互通、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)等多種因素影響。劃分認(rèn)證體系中的根CA和二級(jí)CA，目的是將不同安全信任等級(jí)的用戶(hù)群區(qū)分開(kāi)來(lái)，在應(yīng)用端可以依據(jù)證書(shū)頒發(fā)者根CA/二級(jí)CA的不同，區(qū)別對(duì)待不同信任等級(jí)的用戶(hù)。
內(nèi)蒙古電力公司數(shù)字認(rèn)證體系在公司內(nèi)部服務(wù)根CA下，由于分別需要針對(duì)內(nèi)部員工、部門(mén)、內(nèi)部設(shè)備簽發(fā)證書(shū)，而這二者用戶(hù)群不同，應(yīng)用范圍不同，受信任的程度也不同，因此劃分為兩個(gè)二級(jí)CA。
內(nèi)部信任域規(guī)劃為一個(gè)內(nèi)部RootCA，兩個(gè)二級(jí)CA：
* 內(nèi)部CA為內(nèi)部員工及部門(mén)簽發(fā)證書(shū)；
* 內(nèi)部設(shè)備CA簽發(fā)的證書(shū)類(lèi)型包括郵件安全證書(shū)、Web服務(wù)器證書(shū)、VPN設(shè)備證書(shū)、程序代碼簽名證書(shū)、時(shí)間戳服務(wù)器證書(shū)等。
（2） 數(shù)字證書(shū)
①證書(shū)種類(lèi) 系統(tǒng)發(fā)放的證書(shū)類(lèi)型包括CSS/RA證書(shū)、系統(tǒng)管理員證書(shū)、加密證書(shū)、簽名證書(shū)、郵件安全證書(shū)、Web服務(wù)器證書(shū)、VPN設(shè)備證書(shū)、程序代碼簽名證書(shū)、時(shí)間戳服務(wù)器證書(shū)、交叉認(rèn)證證書(shū)以及用戶(hù)自定義的各類(lèi)證書(shū)。
②證書(shū)格式 證書(shū)符合ITU X.509 V3格式，證書(shū)撤消列表符合ITU X.509 V2標(biāo)準(zhǔn)，證書(shū)存儲(chǔ)格式支持Base64、DER、PKCS#7等格式。
③證書(shū)載體 Usb Key：基于PIN碼認(rèn)證的Usb Key自帶算法、CPU計(jì)算單元，保證保存在Usb Key中的私鑰不被拷貝，支持指紋驗(yàn)證。
（3） CA系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)
CA系統(tǒng)主要包括根CA、CA簽發(fā)系統(tǒng)、RA注冊(cè)管理系統(tǒng)、KM系統(tǒng)、證書(shū)狀態(tài)查詢(xún)系統(tǒng)和LDAP目錄服務(wù)系統(tǒng)。
①根CA：內(nèi)蒙古電力公司CA系統(tǒng)的信任源頭。負(fù)責(zé)簽發(fā)運(yùn)行CA，制定整體的認(rèn)證策略。
②CA簽發(fā)系統(tǒng)：提供CA認(rèn)證系統(tǒng)的核心服務(wù)，負(fù)責(zé)數(shù)字證書(shū)的簽發(fā)。
③RA注冊(cè)管理系統(tǒng)：主要負(fù)責(zé)提供用戶(hù)證書(shū)業(yè)務(wù)服務(wù)，進(jìn)行錄入、申請(qǐng)、審核及制作證書(shū)。
④KM系統(tǒng)：主要負(fù)責(zé)密鑰生成、密鑰分發(fā)、密鑰更新、密鑰撤銷(xiāo)、密鑰恢復(fù)、密鑰歸檔、密鑰備份和恢復(fù)等用戶(hù)加密密鑰生命周期管理功能。
⑤證書(shū)狀態(tài)查詢(xún)系統(tǒng)：負(fù)責(zé)接受OCSP服務(wù)請(qǐng)求，并將服務(wù)請(qǐng)求轉(zhuǎn)發(fā)到CA管理系統(tǒng)，CA管理系統(tǒng)根據(jù)請(qǐng)求到CA數(shù)據(jù)庫(kù)查找用戶(hù)證書(shū)即時(shí)狀態(tài)，并使用CA加密機(jī)對(duì)返回的消息進(jìn)行數(shù)字簽名，通過(guò)證書(shū)狀態(tài)查詢(xún)系統(tǒng)返回到請(qǐng)求者。
⑥目錄服務(wù)系統(tǒng)（LDAP）：為用戶(hù)提供證書(shū)和證書(shū)撤銷(xiāo)列表查詢(xún)服務(wù)。
4.2.3 PKI應(yīng)用支撐體系
PKI應(yīng)用支撐體系包括數(shù)字身份管理系統(tǒng)、PKI應(yīng)用中間件系統(tǒng)和PKI應(yīng)用集成規(guī)范。數(shù)字身份管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)內(nèi)蒙古電力公司的數(shù)字身份的全生命周期管理以及基于數(shù)字身份的授權(quán)管理； PKI應(yīng)用中間件系統(tǒng)主要為內(nèi)蒙古電力公司各業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)提供強(qiáng)身份認(rèn)證、簽名、驗(yàn)證等應(yīng)用服務(wù)；PKI應(yīng)用集成規(guī)范包括規(guī)范CA數(shù)字證書(shū)應(yīng)用框架，規(guī)范認(rèn)證服務(wù)、信息加密、數(shù)字簽名在應(yīng)用系統(tǒng)中的使用方式、數(shù)據(jù)格式、接口規(guī)范及應(yīng)用流程。
在內(nèi)蒙古電力公司的門(mén)戶(hù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、電子簽章系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)等關(guān)鍵業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中集成上述系統(tǒng)，并與內(nèi)蒙古電力公司統(tǒng)一認(rèn)證授權(quán)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整合，實(shí)現(xiàn)PKI系統(tǒng)和已建應(yīng)用系統(tǒng)的無(wú)縫結(jié)合，在內(nèi)蒙古電力公司建立起完整的認(rèn)證體系，提供強(qiáng)身份認(rèn)證以及加密、解密、簽名、驗(yàn)簽等安全功能。
4.2.4 運(yùn)行服務(wù)體系
內(nèi)蒙古電力公司內(nèi)部電子認(rèn)證服務(wù)體系包括數(shù)字證書(shū)服務(wù)平臺(tái)、數(shù)字證書(shū)服務(wù)、CA基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維和電子認(rèn)證體系培訓(xùn)等內(nèi)容。
數(shù)字證書(shū)服務(wù)平臺(tái)主要為內(nèi)蒙古電力公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)管理員和用戶(hù)提供數(shù)字證書(shū)服務(wù)。用戶(hù)可通過(guò)該平臺(tái)獲取數(shù)字證書(shū)，并接受統(tǒng)一的證書(shū)全生命周期服務(wù)。另外管理員可通過(guò)該平臺(tái)對(duì)全集團(tuán)內(nèi)部數(shù)字證書(shū)進(jìn)行粗粒度和細(xì)粒度相結(jié)合的備案管理和查詢(xún)統(tǒng)計(jì)。
數(shù)字證書(shū)服務(wù)主要包括服務(wù)交付和服務(wù)支持。服務(wù)交付方案針對(duì)面對(duì)證書(shū)用戶(hù)提供的證書(shū)生命周期服務(wù)和面對(duì)系統(tǒng)管理員提供的證書(shū)業(yè)務(wù)查詢(xún)統(tǒng)計(jì)服務(wù)。
CA基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)維主要包括CA系統(tǒng)的運(yùn)行管理、CA系統(tǒng)的訪(fǎng)問(wèn)管理、CA系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)、業(yè)務(wù)可持續(xù)性管理和CA審計(jì)等方面，保障CA基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
電子認(rèn)證體系的培訓(xùn)包括包括數(shù)字認(rèn)證系統(tǒng)基礎(chǔ)知識(shí)，運(yùn)行管理和使用維護(hù)方面的培訓(xùn)。
5 結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)在內(nèi)蒙古電力公司推廣使用PKI數(shù)字認(rèn)證技術(shù)，有效防止了信息系統(tǒng)中假冒身份、篡改信息、越權(quán)操作、否定責(zé)任等問(wèn)題，成功構(gòu)建了電力企業(yè)可信網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。因此，建立數(shù)字認(rèn)證體系是保證電力企業(yè)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行的必要措施。
作者簡(jiǎn)介：
電力公司培訓(xùn)方案范文5
1.1安全教育先行
任何一個(gè)有關(guān)施工作業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目初建時(shí)最先要做的就是組織全體參與作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前的“安全教育”，凡是參與到項(xiàng)目中的每一個(gè)人，上至老總，下至普通文員、食堂員工，甚至是有過(guò)多年作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的施工人員、工程師都有參與到其中。同時(shí)在安全教育后要進(jìn)行關(guān)于安全教育內(nèi)容、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的常規(guī)注意事項(xiàng)（常規(guī)常識(shí)）、此次作業(yè)項(xiàng)目的重點(diǎn)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)的考核，要求只有通過(guò)考核的人員才可以進(jìn)行后續(xù)工作，否則要繼續(xù)進(jìn)行此方面的學(xué)習(xí)，并對(duì)以合格人員發(fā)放合格施工證，要求施工現(xiàn)場(chǎng)憑此證進(jìn)入，否則一律不得入內(nèi)；在考試過(guò)程中要紀(jì)律嚴(yán)苛，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的出入情況要做到一視同仁。只有做到嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，才能夠引起員工對(duì)待安全問(wèn)題的重視，使得所有參與作業(yè)的人員對(duì)待安全問(wèn)題也會(huì)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)與了解，也會(huì)逐漸的形成自覺(jué)的安全意識(shí)。對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)但卻不是親自從事項(xiàng)目的臨時(shí)參與者，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前也要進(jìn)行簡(jiǎn)短的重點(diǎn)安全培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全體參與員工進(jìn)行“特殊人員”進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的通知，要求做到全面通知，且要通知來(lái)訪(fǎng)的具體日期、時(shí)間，在特殊人員進(jìn)入施工現(xiàn)期間要求全體參與作業(yè)人員提高作業(yè)安全警惕性，加強(qiáng)作業(yè)安全防范意識(shí)，及作業(yè)環(huán)境安全監(jiān)督職責(zé)，適當(dāng)可減少危險(xiǎn)及高空作業(yè)工作量，以保證臨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的“特殊人員”的安全問(wèn)題及項(xiàng)目的順利進(jìn)行。此外對(duì)于需要進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)工作人員，要進(jìn)行較嚴(yán)格的作業(yè)資格檢查及身體項(xiàng)目檢查，并進(jìn)行系統(tǒng)的安全注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)及考核，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部設(shè)定臨時(shí)作業(yè)區(qū)加以區(qū)分，以便提示全體參與作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行注意與提高安全警惕。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)工種，要設(shè)立危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)，標(biāo)示出危險(xiǎn)符號(hào)加以警示，同時(shí)對(duì)安全標(biāo)語(yǔ)及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源做到清晰標(biāo)記。
1.2給予安全員的特殊權(quán)利與職能
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查人員要給予一些特殊的職能與權(quán)利，做好安全員的全面系統(tǒng)的安全檢查排班，加強(qiáng)日工作的安全檢查力度及夜工作的安全防范力度，允許安全檢查人員對(duì)于違反安全準(zhǔn)則的任何人進(jìn)行制止、帶離施工現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)行相應(yīng)的懲罰、進(jìn)行停止其工作并重新進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)與考核的權(quán)利，還要對(duì)違反安全準(zhǔn)則的人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。同時(shí)要求每一個(gè)作業(yè)點(diǎn)的施工班組要有一名安全負(fù)責(zé)人，作為施工現(xiàn)在的時(shí)時(shí)安全監(jiān)督。組織定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)不合格的班組、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人、作業(yè)員、現(xiàn)場(chǎng)施工安全監(jiān)督員進(jìn)行連帶責(zé)任的通報(bào)批評(píng)，并對(duì)通報(bào)批評(píng)的人員進(jìn)行懲罰及安全教育培訓(xùn)。對(duì)于安全員要求做到鐵面無(wú)私，不得隱瞞不報(bào)，要求對(duì)于因安全問(wèn)題造成的意外及事故對(duì)相應(yīng)的安全員進(jìn)行連帶責(zé)任的懲罰甚至革職。
1.3交接工作不隱瞞
在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立交接工作簽字制度，要求涉及到作業(yè)替班時(shí)進(jìn)行交接工作兩班人員，交班人員要做到全面的工作交底，接班的工作人員要求做到人人皆知，同時(shí)兩班負(fù)責(zé)人進(jìn)行交接班交底工作簽字。
1.4定期安全學(xué)習(xí)
對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間處于工作環(huán)境中的施工作業(yè)人員很容易對(duì)安全原則產(chǎn)生淡漠的態(tài)度，這樣也會(huì)較容易形成安全隱患，因此要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)階段組織定期的安全作業(yè)學(xué)習(xí)，不斷的、反復(fù)的強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)的重要性，是員工時(shí)時(shí)提高安全警惕。同時(shí)可根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的階段性安全學(xué)習(xí)，可適當(dāng)?shù)牧信e一些事故案例、事故資料、錄像等，以加深員工們的安全意識(shí)。
2加強(qiáng)質(zhì)量管理是贏取市場(chǎng)的法寶
質(zhì)量關(guān)乎到電力公司的生死存亡，同時(shí)也是電力公司能夠在市場(chǎng)中占有一席之地的唯一砝碼。電力項(xiàng)目對(duì)于質(zhì)量的要求相當(dāng)嚴(yán)格，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的差池都有可能會(huì)影響到變電所出現(xiàn)故障，發(fā)生停電的情況，因停電或檢修而造成的損失是巨大的，因此許多電力公司的投資人更看重施工方的隊(duì)伍的施工技術(shù)、施工質(zhì)量及作業(yè)作風(fēng)。施工方要想承接此類(lèi)項(xiàng)目就必須加強(qiáng)自身隊(duì)伍的管理工作。首先，在工程作業(yè)的開(kāi)始，要樹(shù)立目標(biāo)，制定好質(zhì)量要求，要告知員工“質(zhì)量是生命“的準(zhǔn)則，告知每個(gè)員工作業(yè)質(zhì)量的重要性，強(qiáng)調(diào)施工質(zhì)量與企業(yè)、以及每個(gè)人有著關(guān)乎生死的關(guān)系，同時(shí)以相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、工程工藝方面的要求制定質(zhì)量管理制度與管理準(zhǔn)則，強(qiáng)調(diào)并要求施工隊(duì)伍做到整齊一致、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)于一些在施工過(guò)程殊專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病要做好整理編制，針對(duì)所承接的項(xiàng)目中涉及到此中問(wèn)題，做好事前準(zhǔn)備與控制。其次，在施工作業(yè)之前要進(jìn)行施工技術(shù)研討會(huì)。對(duì)于整體項(xiàng)目中的各部分涉及到的圖紙，以及所使用的施工設(shè)備及后期運(yùn)行設(shè)備的圖紙進(jìn)行分析與研討，對(duì)于設(shè)計(jì)方面產(chǎn)生的會(huì)對(duì)后期的施工產(chǎn)生影響的設(shè)計(jì)缺陷進(jìn)行研討，制定改良方案；檢查施工所需的材料的質(zhì)量等級(jí)是否符合，編制施工方案與備案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底與校驗(yàn)，組織施工人員學(xué)習(xí)施工技術(shù)要求與施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)工序與工藝的記錄作業(yè)，適當(dāng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)方面的培訓(xùn)，安排及執(zhí)行各級(jí)、各段的質(zhì)量驗(yàn)收及工序交接，制定相應(yīng)的質(zhì)量建成制度，進(jìn)行薪外獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于個(gè)別質(zhì)量較差的工序段及作業(yè)人員要進(jìn)行曝光批評(píng)與懲罰。最后，對(duì)于特殊工序與特殊技術(shù)要將具體的作業(yè)工作落實(shí)到人頭，如構(gòu)架吊裝、母線(xiàn)壓接、螺栓緊固、主變安裝等，做到對(duì)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的全面掌控。
3成本管理是獲得經(jīng)濟(jì)效益的必要手段
電力公司之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，在抓好質(zhì)量市場(chǎng)關(guān)的同時(shí)，把控好自身項(xiàng)目的成本管理可謂成為了電力公司內(nèi)部的核心工作。保證質(zhì)量、降低成本、節(jié)約資金、提效增收是每一個(gè)企業(yè)與公司夢(mèng)寐以求的，電力公司必須要運(yùn)用各項(xiàng)措施對(duì)成本進(jìn)行控制，防止成本流水與浪費(fèi)，以便降低成本。在進(jìn)行項(xiàng)目施工之前，要建立對(duì)于此項(xiàng)目的成本管理體系。成本管理體系由項(xiàng)目的各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、各分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成，同樣實(shí)行責(zé)任人頭制度，將預(yù)算的成本目標(biāo)落實(shí)到此體系中的每一個(gè)人。將各分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的成本任務(wù)放在首位，對(duì)其指定應(yīng)完成的成本指標(biāo)，在單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工工程結(jié)束后進(jìn)行成本分項(xiàng)與成本考核，對(duì)超支的施工隊(duì)進(jìn)行處罰，對(duì)節(jié)余的施工隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于單項(xiàng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)而言要注重隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化，盡量精簡(jiǎn)隊(duì)伍中的人員，同時(shí)在材料的領(lǐng)用、使用，機(jī)械設(shè)備的使用等方面需要精打細(xì)算，以降低施工成本；同樣重要的是要做好各項(xiàng)施工圖紙的會(huì)審工作，要做到設(shè)計(jì)與實(shí)際施工在量上基本相符，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際的施工情況及時(shí)想設(shè)計(jì)院提交補(bǔ)充申請(qǐng)。還有更重要的一點(diǎn)是要對(duì)全體參與施工作業(yè)的人員進(jìn)行“節(jié)約成本”教育及宣傳，提倡將降低成本落實(shí)到每一個(gè)人。
4領(lǐng)導(dǎo)班子是做好項(xiàng)目管理的核心要素
對(duì)于項(xiàng)目管理而言，具體的實(shí)施管理方案制作的再完善也抵不過(guò)一個(gè)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭干。倘若領(lǐng)帶人、帶頭人都沒(méi)有企業(yè)意識(shí)，不能做到思想的統(tǒng)一，項(xiàng)目管理也就變成了空談，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班子的要求與培養(yǎng)也顯得極其重要。對(duì)于電力公司的領(lǐng)導(dǎo)班子由于其涉及到電力項(xiàng)目的諸多方面，不僅僅是要求帶頭人的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同樣要求帶頭人的頭腦與自身素質(zhì)，要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)以便提高自身的素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)度，同時(shí)加強(qiáng)在管理模式與方式上進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，以便更好的下面進(jìn)行工作。作為帶頭人之間，要做到專(zhuān)權(quán)透明制、責(zé)任人頭制、錯(cuò)誤共擔(dān)制，對(duì)于單個(gè)人的所長(zhǎng)要公之于眾，使項(xiàng)目?jī)?nèi)部每一個(gè)人的專(zhuān)業(yè)及專(zhuān)權(quán)做到透明化，以便在棘手問(wèn)題出現(xiàn)是可以第一時(shí)間找到解決路徑，責(zé)任人頭制要讓各部門(mén)人員都清楚自己的職責(zé)，同時(shí)可以杜絕出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)多無(wú)人問(wèn)的情況，也避免了員工之間的矛盾，促進(jìn)團(tuán)結(jié)，錯(cuò)誤共擔(dān)是針對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)班組及團(tuán)隊(duì)組內(nèi)部的要求，目的在于促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，在有責(zé)任制的前提下，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)避免團(tuán)隊(duì)內(nèi)部彼此推卸責(zé)任，以解決問(wèn)題優(yōu)先，錯(cuò)誤懲罰共擔(dān)原則。領(lǐng)導(dǎo)班組的成員要經(jīng)常下到施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)要求做到串崗學(xué)習(xí)、串崗監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)班組除了在專(zhuān)業(yè)性具備特長(zhǎng)外，也要具備實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與旁系作業(yè)知識(shí)，這樣在處理問(wèn)題時(shí)直中要害，同時(shí)也提高了自身的統(tǒng)籌能力；優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)班組可以帶領(lǐng)隊(duì)伍及員工更好的從事工作，使團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，使團(tuán)隊(duì)間和諧，這樣的團(tuán)隊(duì)所組成的企業(yè)可以更高質(zhì)、高效的完成所承接的項(xiàng)目。
5企業(yè)文化是做好項(xiàng)目管理的必要軟實(shí)力
現(xiàn)代化的企業(yè)除了注重市場(chǎng)與成本之外，已經(jīng)逐漸開(kāi)始重視企業(yè)自身的文化，電力公司同屬于國(guó)家基礎(chǔ)建設(shè)行列中的項(xiàng)目，培養(yǎng)電力公司的企業(yè)文化，也具有一定的政治意義。可以逐漸在企業(yè)氛圍中培養(yǎng)員工積極向上的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，將有能力的人將能力有效的發(fā)揮，給予他們開(kāi)發(fā)潛力的機(jī)會(huì)，對(duì)于勤懇的員工進(jìn)行任務(wù)指標(biāo)競(jìng)賽制得褒獎(jiǎng)，以勤懇帶動(dòng)勤奮，以勤奮培養(yǎng)積極；真真正正的做到以人為本，將員工是做企業(yè)的主體，做到尊重、信任、理解、包容、關(guān)系互愛(ài)，在思想上去了解員工。在物質(zhì)上給予鼓勵(lì)與支持，運(yùn)用好激勵(lì)政策，對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)、特殊技能、特殊業(yè)績(jī)的優(yōu)秀員工給予表?yè)P(yáng)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)及公開(kāi)表?yè)P(yáng)，以此激發(fā)員工們的積極性，同時(shí)給予員工肯定及信心，也加深了領(lǐng)導(dǎo)層與普通員工之間的信任度，增加了企業(yè)的凝聚力。
6結(jié)束語(yǔ)
電力公司培訓(xùn)方案范文6
【國(guó)網(wǎng)青海省電力公司】5月9日，國(guó)網(wǎng)青海省電力公司2014年人力資源專(zhuān)業(yè)綜合能力提升活動(dòng)全面啟動(dòng)。活動(dòng)旨在使公司系統(tǒng)人力資源專(zhuān)業(yè)管理人員掌握人力資源管理師一級(jí)、二級(jí)知識(shí)內(nèi)容；掌握公司發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源集約化管理有關(guān)政策、制度和規(guī)定；熟知企業(yè)文化和職業(yè)道德相關(guān)內(nèi)容，深入推進(jìn)人力資源集約化管理，強(qiáng)化主動(dòng)學(xué)習(xí)的理念，有效提升公司系統(tǒng)人力資源專(zhuān)業(yè)管理人員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
【南方電網(wǎng)公司】近日，南方電網(wǎng)公司全面啟動(dòng)50名優(yōu)秀年輕干部選拔工作，選拔對(duì)象主要為30歲左右、具有基層班組工作經(jīng)歷的年輕干部。選拔工作將按照公告、自薦報(bào)名或組織推薦、組織遴選、資格審查、選拔測(cè)試、確定培養(yǎng)對(duì)象等程序進(jìn)行，推薦報(bào)名時(shí)間為5月19日-27日，計(jì)劃于6月上旬確定培養(yǎng)對(duì)象。最后確定的50名左右的優(yōu)秀年輕干部將在公司黨校進(jìn)行為期半年的集中培訓(xùn)。
【海南電網(wǎng)公司】5月12日，海南電網(wǎng)公司第三批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才加速培養(yǎng)啟動(dòng)會(huì)召開(kāi)。此次共有32人參加加速培養(yǎng)。公司副總經(jīng)理林芳澤強(qiáng)調(diào)，加速培養(yǎng)計(jì)劃組織部門(mén)、承接單位及送培單位要把專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才加速培養(yǎng)當(dāng)作一項(xiàng)使命來(lái)承擔(dān)，按照目標(biāo)設(shè)定、學(xué)員評(píng)鑒、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目執(zhí)行、效果評(píng)估等5個(gè)環(huán)節(jié)抓好加速培養(yǎng)工作，特別要加強(qiáng)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和階段評(píng)價(jià)，確保培養(yǎng)效果。
