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摘要：“十三五”以來，隨著國家電網公司不斷深化物力集約化管理，國網陜西省電力公司（以下簡稱公司）倉儲管理以保障“一強三優”現代公司建設為主旨，加強倉庫標準化建設，規范業務操作，加強資源整合，深化精益化信息化管理,業務發展進入了新階段。因此，列出了公司倉儲管理的現狀，分析了當前面臨的形勢，提出了下一階段的工作思路，對于提升公司倉儲管理水平有著積極的推動作用。

關鍵詞：國家電網；物資供應；倉儲管理

1公司倉儲管理現狀

1）倉儲標準化建設全部完成。積極落實國家電網公司倉儲三年行動計劃，溝通財務、運檢和后勤等部門，為市縣公司落實小型基建、生產性維修等項目，加大基層基礎建設投資力度，統一為倉庫配備設施設備，開展倉儲標準化現場驗收，管轄的36個倉庫標準化建設已全部完成。2）業務規范化水平大幅提升。開展倉儲業務人員庫存“一本賬”操作培訓，組織編寫《物力集約化業務工作手冊》，充分發揮物資調配平臺監控預警作用，做到省、市、縣三級公司深度融合和一體化管理。2017年12月獲得國家電網公司“物資供應基礎管理年”西北區域標桿單位榮譽稱號。3）庫存周轉率合理，積壓物資清理完畢。對于積壓物資這一“歷史頑疾”，公司細致梳理，指導各地市公司進行清理，并聯系建設部、財務部進行協調配合。共清理在庫時間超過360d以上的積壓物資1429條，金額3963.31萬元。4）實現了物力集約化信息管理平臺的全面應用。建立并應用以企業資源管理系統（ERP）和電子商務平臺（ECP）為核心，以輔助決策系統、物資調配系統為支撐的物力集約化管理信息平臺，實現了各項業務全程在線管控。

2公司倉儲管理面臨的形勢及存在的問題

從物資供應保障方面看，近年來特高壓及主干網架建設、新一輪農網改造升級工程、城鎮配電網、小城鎮（中心村）電網改造升級和“機井通電”等工程大規模推進，物資供應需求總量大、原材料資源緊張，高峰時期需求量遠超出供應商產能，物資供貨不及時、無法交貨等情況經常發生。為發揮公司倉儲配送服務支撐作用，需要將現場不具備交貨條件，以及大宗通用、數量零星、配送及時性無法保證的物資暫時儲備到倉庫中，按單配料、實時供應。從規范管理要求方面看，一是物資直發現場易造成實物丟失。物資直發現場，已辦理到貨驗收單，并完成資金支付，但易受外部因素影響，工程短時間內無法實施，如由其他單位暫時保管，存在賬實不符、貨物丟失的風險。二是物資暫存供應商倉庫存在資金風險。物資暫存供應商處，若不支付貨款，供應商資金占用壓力大，無法投入再生產，影響后續供應。若支付貨款，一旦發生供應商破產，存在因廠家涉法、破產而帶來的資金風險。三是工程建設完成后，已領用未使用的結余退庫物資是歷年審計檢查的重點，各單位重視工程建設進度，忽略結余退庫物資管理，形成了新的風險點。從電網安全運行方面看，在發生電網事故、極端惡劣天氣和重大自然災害面前，能夠第一時間恢復供電，是公司作為責任央企的首要責任。一是事故搶修對恢復供電要求高。一旦出現故障，因缺少備品備件而影響復電會波及更大范圍。二是優質服務對響應時限要求嚴。發生電網故障時，要求搶修人員與物資需同步到位，減少停電時間、經濟損失和社會影響。三是應急災害對物資保障要求快。自然災害、惡劣天氣對提升電網快速抵御能力提出更高要求。四是重大保電活動對備品備件配備要求更足。西安作為“一帶一路”的重要交通樞紐和歐亞經濟論壇的永久會址，需要配齊、配足事故備品備件，做到可靠供電、萬無一失。國家電網公司提出建成“一強三優”現代公司、建設具有全球競爭力的世界一流企業的宏偉目標。對照國家電網公司的發展目標和專業管理要求，公司倉儲管理業務還存在以下問題。1）物資供應管理基礎薄弱、效率較低。公司省、市、縣三級倉儲體系健全，已完成倉庫標準化，但倉儲物流信息化、智能化水平低，倉儲資源利用率不高。電網物資物流配送模式單一，物資調配系統功能不強，主動配送服務體系不健全，未實現精準化、成套化、個性化配送。2）物資“大數據”利用不充分。資產全壽命信息數據轉化滯后，招標采購、履約服務、設備質量、運行故障和成本等信息集成貫通不完備，物資信息系統業務支撐能力不足，信息化引領作用不強，物資大數據資源的價值創造能力較低。3）部分人員業務素質還有欠缺。公司倉儲業務人員普遍年齡偏大，對新知識、新形勢適應能力較差，對現代物流管理理念應用與實踐不足，導致工作效率偏低，且人員的精益化標準化程度不高。

3公司倉儲管理下一階段工作思路

科學的庫存管理，既要防止庫存不足影響公司運營，又應避免庫存過量造成資源浪費。國務院國有重點大型企業監事會2017年6月來公司考察工作提出的“零庫存”管理，為公司下一步庫存管理工作指出了方向。“零庫存”是一種特殊的庫存概念，通常指制造業的原材料在采購、生產、銷售和配送等經營環節中，處于周轉狀態，通過實施庫存控制策略，實現庫存量的最小化。為此，公司結合自身及“零庫存”先進理念，進一步研究優化庫存管理措施，具體措施如下。

3.1拓展庫存物資供應商寄存范圍

擴展庫存物資供應商寄存范圍，吸引供應商將通用性強、使用頻率高的配變、架空絕緣導線、低壓電纜和JP柜等部分設備材料，提前儲備到倉庫，需求領用后，辦理資金結算。利用現有倉庫資源，在不占用庫存資金的前提下，加快寄存物資周轉效率，做到降低成本和提質增效。

3.2備品備件和應急物資合理儲備

開展儲備定額修訂工作，根據設備存量、運行狀況、歷史庫存消耗量及需求特性定期修訂定額，合理控制庫存規模。對保證電網搶修及時性的備品備件及應急物資，確保儲備充足，保證應急狀態下快速響應。探索建立跨區域物資聯合儲備，對保障電網安全運行的備品備件和應急物資，協同運檢部門對參數需求相近、單體價值高、消耗周期長的物資，在同一區域單位試點實施實物聯合儲備。

3.3加快庫存物資周轉速度

梳理閑置庫存資源，搭建信息共享平臺，建立跨工程、跨項目、跨區域統籌調配機制，打通工程與運維物資屬性，推動單位內、單位間可用資源的有效流動。加強物資需求計劃提報審查，堅持“先利庫、后采購”，按照“誰形成庫存、誰負責利庫”的原則，從嚴控制積壓物資形成，提高庫存周轉效率。

3.4推進智慧供應鏈體系建設

國務院近期印發《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》，提出要打造覆蓋重點產業、具有大數據支撐、網絡化共享、智能化協作功能的智慧供應鏈體系。公司將結合資產全壽命管理實物ID推廣實施，基于物聯網先進技術，建立物資倉儲信息管理平臺，大幅降低人工強度，從而提高管理效益。

參考文獻

[1]江辰，洪芳華，錢濃林，等.倉庫控制系統在電力倉儲智能化中的應用[J].經營與管理，2017（7）：133-135.

作者:白鏑 單位:國網陜西省電力公司物資公司