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電力安全反違章發(fā)言范文1
抓好安全教育、作好宣傳培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工安全意識(shí)
“以人為本”是抓安全工作所必須共同遵循的管理思想準(zhǔn)則。事故的發(fā)生，往往是多種因素促成的，但無(wú)不存在著人的因素。因此要想消滅或減少事故，就必須營(yíng)造和諧安全的外部環(huán)境和提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
堅(jiān)持宣傳培訓(xùn)經(jīng)常化。從物體的本身來(lái)講，提到宣傳好像只是對(duì)外，而忽略對(duì)內(nèi)宣傳的存在，而安全宣傳對(duì)象則不僅僅重點(diǎn)是廣大的用電客戶，同樣還有我們公司的員工。電力安全事故兼具偶然性和必然性，且人為的不安全問題越來(lái)越突出，供電企業(yè)在不斷完善內(nèi)部管理機(jī)制和體制的基礎(chǔ)上要大力宣傳用電安全知識(shí)，宣傳《安規(guī)》、《電力法》、《供電設(shè)施保護(hù)條例》，以共同提高公司員工和用戶的用電安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，使之自覺地遵守、支持和配合公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而杜絕各類人為安全事故和電力設(shè)施的破壞盜竊現(xiàn)象發(fā)生，從而營(yíng)造良好的供電內(nèi)外環(huán)境。為此，廣德供電公司通過開展安全生產(chǎn)“百問百查”活動(dòng)、安全知識(shí)送下鄉(xiāng)、編發(fā)安全簡(jiǎn)報(bào)、安全規(guī)程調(diào)考和安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，形成人人講安全、懂安全、重視安全的良好氛圍，筑起牢固的安全思想防線。并同時(shí)通過舉辦班組安全員、班組長(zhǎng)安全管理培訓(xùn)班以及對(duì)各供電所專職電工進(jìn)行輪訓(xùn)等，使職工的安全作業(yè)、安全操作的水平有明顯提高。對(duì)要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行經(jīng)常性地安全知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，不斷提高員工的各類業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平，進(jìn)一步提高員工自我保護(hù)能力，避免和杜絕各類事故的發(fā)生。
堅(jiān)持安全教育全員化。“蝴蝶效應(yīng)”告訴我們蝴蝶煽動(dòng)翅膀而產(chǎn)生的微弱氣息最終有可能形成颶風(fēng)。工作中要做到防微杜漸，就不能懷著僥幸的心里去做違章的事情，憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺、憑一時(shí)沖動(dòng)、憑一時(shí)的爭(zhēng)強(qiáng)好勝而把安全放在腦后，其主要原因還是思想意識(shí)不夠，這就需要我們不斷地提升員工安全思想素質(zhì)。抓好全員安全教育則是搞好安全工作的重要環(huán)節(jié)。因此，采取集中與分散的形式，組織員工分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，并結(jié)合公司當(dāng)前安全工作的實(shí)際情況，認(rèn)真進(jìn)行事故分析，查原因，找隱患，特別是對(duì)針對(duì)性較強(qiáng)，特點(diǎn)較明顯的事故通報(bào)，要求通報(bào)內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)人，各站所對(duì)照自身，找出問題和不足，提出解決辦法，下達(dá)違章查處等硬指標(biāo)，堅(jiān)決杜絕各種事故的發(fā)生。通過學(xué)習(xí)，使大家在心里對(duì)安全工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，思想水平有了普遍提高，真正做到預(yù)防為主，警鐘長(zhǎng)鳴。
抓好過程管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，切實(shí)增強(qiáng)安全機(jī)制建設(shè)
“八個(gè)閉環(huán)”強(qiáng)化過程管理。長(zhǎng)期以來(lái)，廣德公司堅(jiān)持安全管理高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的做法，狠抓過程控制，牢牢掌握了安全生產(chǎn)的命脈。始終堅(jiān)持“八個(gè)閉環(huán)”強(qiáng)化過程管理，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控。在各類工程施工中,該公司認(rèn)真落實(shí)“兩票”及有關(guān)記錄的閉環(huán)中，把有沒有“票”、“票”是否合格、有無(wú)違章；在規(guī)范安全活動(dòng)會(huì)的閉環(huán)中，把安全活動(dòng)中的討論、發(fā)言是否和所學(xué)材料及事故通報(bào)相結(jié)合，個(gè)人發(fā)言是否認(rèn)真、有沒有吸取事故教訓(xùn)；在安全工器具管理閉環(huán)中，把安全工器具是否合格、能否按要求保管、按期試驗(yàn)、職工能否正確使用；在專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)閉環(huán)中，把基層班組的專項(xiàng)安檢活動(dòng)是否走過場(chǎng)，能否達(dá)到此項(xiàng)活動(dòng)的目的，專項(xiàng)安檢活動(dòng)收集的問題是否得到落實(shí)整改；在反違章管理閉環(huán)中，把基層班組的每周安全活動(dòng)中有否反違章教育，班組發(fā)生違章行為是否按“四不放過”處理；在安全培訓(xùn)考試管理閉環(huán)中，對(duì)參加培訓(xùn)人數(shù)、考試內(nèi)容、考場(chǎng)紀(jì)律、考試效果嚴(yán)格把關(guān)；在安全文件管理閉環(huán)中，把安全文件的規(guī)定是否落實(shí)到基層班組，班組是否吸取事故教訓(xùn)，作出防止本班組發(fā)生類似事故的預(yù)案；在安全性評(píng)價(jià)工作閉環(huán)中，把進(jìn)行綜合“體檢”和全面“治療”等，在上述“八個(gè)閉環(huán)”的各種作為都是該過程控制重點(diǎn)。
堅(jiān)持安全管理嚴(yán)細(xì)化。要嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求，認(rèn)真落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律法規(guī)以及各項(xiàng)規(guī)章制度，從嚴(yán)從細(xì)管理，做到鐵面無(wú)私，嚴(yán)格對(duì)待。在安全事故和隱患的檢查處理上，一刻也不能放松，對(duì)各類違規(guī)行為和事故責(zé)任者，要依法懲處，絕不手軟，絕不姑息。通過強(qiáng)化安全管理工作，使所有員工對(duì)安全工作有更為具體的掌握了解，在日常工作中熟悉安全工作流程，把握安全工作內(nèi)涵，結(jié)合公司每周開展領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)安全提醒”充分發(fā)揮安全監(jiān)督員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全控制，公司堅(jiān)持月度安全考核，對(duì)重要部門人員和工作地點(diǎn)，重點(diǎn)檢查。堅(jiān)持安評(píng)查評(píng)工作與隱患整改同步落實(shí)、同步進(jìn)行的指導(dǎo)思想，保持超前管理。使全體員工緊緊繃住安全之弦，通過公司上下同步、細(xì)致的管理工作，使安全的本質(zhì)化水平不斷提高，人的管理和作業(yè)行為不斷規(guī)范，安全基礎(chǔ)不斷得到夯實(shí)，安全生產(chǎn)長(zhǎng)效管理機(jī)制逐步建立和完善，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的“可控、在控、能控”。為生產(chǎn)打下牢固的安全基礎(chǔ)。
抓好檢查考核，求管理創(chuàng)新，切實(shí)完善安全監(jiān)督體系。
安全管理的重要一環(huán)，就是要經(jīng)常性地通過自查、互查、專項(xiàng)檢查等多種形式，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類隱患進(jìn)行及時(shí)查處和整改。通過“三抓一創(chuàng)”進(jìn)一步糾正違規(guī)違紀(jì)行為，堵塞管理上存在的漏洞，制訂嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，促進(jìn)公司安全工作的深入開展。
一是抓現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)厲制止習(xí)慣性違章。__公司堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不斷加大反違章力度，做到安全管理“寧聽罵聲、不聽哭聲”，敢于同違章現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，同時(shí)通過創(chuàng)新推出“移動(dòng)警示牌”以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違
反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。公司還通過開展“爭(zhēng)創(chuàng)無(wú)違章班組”等活動(dòng)，將安全管理理念融入到員工的思想，變“要我安全”為“我要安全，我會(huì)安全”，將安全潛移默化為員工的自覺行動(dòng)和良好習(xí)慣，從根本上保證生產(chǎn)安全。 二是抓監(jiān)管重點(diǎn)，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。采取簽訂責(zé)任書、定期監(jiān)察巡查、定期檢驗(yàn)、定期跟蹤事故隱患等手段加強(qiáng)安全管理監(jiān)管，并且建立健全反事故應(yīng)急預(yù)案，每年組織一次反事故演習(xí)，著力提高公司員工處理突發(fā)事件的能力。
三是抓日常監(jiān)管，確保設(shè)備安全運(yùn)行。公司堅(jiān)持開展春秋季大檢查，每年兩次對(duì)全縣電力設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查的安全隱患全部錄入計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保各類設(shè)備定期檢驗(yàn)、檢修工作落實(shí)到位。同時(shí)該公司還對(duì)所轄各配電臺(tái)區(qū)進(jìn)行了絕緣化改造、懸掛安全警示牌等，促使設(shè)備正常運(yùn)行有保障。
四是創(chuàng)新科學(xué)管理安全體系，實(shí)現(xiàn)安全管理可控、在控、能控。結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際，建立一套科學(xué)的、有效的安全管理體系和嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和生產(chǎn)施工的全過程管理，加大安全管理的投入，提高生產(chǎn)中安全防護(hù)的科技含量。
深入開展反事故斗爭(zhēng)，杜絕由于人員責(zé)任原因、設(shè)備問題和外部因素造成的人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司反事故斗爭(zhēng)的新措施，結(jié)合實(shí)際修訂反事故斗爭(zhēng)工作思路及措施，繼續(xù)按“分工負(fù)責(zé)”的原則推進(jìn)各項(xiàng)反事故斗爭(zhēng)。及時(shí)監(jiān)督檢查公司系統(tǒng)各專業(yè)反事故斗爭(zhēng)方案措施的落實(shí)，組織完善重特大事故及大面積停電應(yīng)急處理預(yù)案體系，開展應(yīng)急處理預(yù)案演練。及時(shí)總結(jié)、建立反事故斗爭(zhēng)的長(zhǎng)效、良性機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)安全管理可控、在控能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定。
電力安全反違章發(fā)言范文2
關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 安全 管理
中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2015）10（b）-0218-02
1 縣供電企業(yè)安全管理提升管理理念
縣供電企業(yè)安全管理提升，主要從安全風(fēng)險(xiǎn)管控和安全基礎(chǔ)管理兩方面開展，其中安全風(fēng)險(xiǎn)管控包含作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)、隱患排查治理和反違章管理；安全基礎(chǔ)管理包含安全例會(huì)管理、安全日活動(dòng)管理、“兩票”管理和安全教育培訓(xùn)管理等。
2 縣供電企業(yè)安全管理提升管理指標(biāo)體系及目標(biāo)值
2.1 管理指標(biāo)體系
縣供電企業(yè)安全管理提升管理指標(biāo)體系分為業(yè)績(jī)指標(biāo)和管理指標(biāo)兩部分。
（1）業(yè)績(jī)指標(biāo)包含人身傷亡事件，誤操作事件，6級(jí)、7級(jí)電網(wǎng)和設(shè)備事件3項(xiàng)指標(biāo)；（2）管理指標(biāo)包含《電力安全工作規(guī)程》考試合格率，“兩票”合格率、事故隱患排查治理整改完成率、安全例會(huì)、安全日活動(dòng)開展及時(shí)率、安全工器具配置合格率5個(gè)指標(biāo)。
2.2 目標(biāo)值
（1）5級(jí)及以上人身事故零目標(biāo)；（2）7級(jí)及以上電網(wǎng)、設(shè)備事件零目標(biāo)；（3）誤操作事故零目標(biāo)；（4）《安規(guī)》考試合格率100%；（5）“兩票”合格率100%；（6）事故隱患排查治理整改完成率100%；（7）安全例會(huì)、安全日活動(dòng)開展及時(shí)率100%；（8）安全工器具配置合格率100%。
3 縣供電企業(yè)安全管理提升主要做法
（1）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是縣供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)，其主要目標(biāo)是通過從作業(yè)組織、作業(yè)準(zhǔn)備、作業(yè)實(shí)施、作業(yè)結(jié)束全過程安全管控，達(dá)到確保人身安全的目的。按照“制定作業(yè)計(jì)劃―現(xiàn)場(chǎng)勘查―編制作業(yè)文本―現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施―現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)―作業(yè)結(jié)束”標(biāo)準(zhǔn)化流程逐步執(zhí)行，到崗到位管理人員全過程把關(guān)。近年來(lái)，通過實(shí)施“四不兩直”安全監(jiān)察（即不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)），取得了較好的效果，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類違章行為有了大幅度降低。
（2）縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)。縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)是診斷縣供電企業(yè)安全生產(chǎn)狀態(tài)的重要手段，每3～5年1個(gè)周期，主要依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司縣供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)（2014版）》，從綜合安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、工程建設(shè)安全、供用電安全、作業(yè)安全、信息、交通、消防和防汛安全7個(gè)方面開展自查和專家查評(píng)，按照PDCA循環(huán)模式開展問題排查與整改，提升縣供電企業(yè)安全管理水平。
（3）隱患排查治理。縣供電企業(yè)按照隱患排查治理工作總體部署，制定隱患排查工作實(shí)施方法，按照“排查（發(fā)現(xiàn)）―評(píng)估報(bào)告―治理（控制）―驗(yàn)收銷號(hào)”的流程形成閉環(huán)管理。隱患排查治理工作通過積極發(fā)動(dòng)全員參與，落實(shí)正向激勵(lì)措施等，使隱患排查工作實(shí)現(xiàn)“全方位覆蓋，全過程閉環(huán)”，極大的提升縣供電企業(yè)安全管理水平。
（4）反違章管理。通過日常安全檢查和“四不兩直”安全監(jiān)察方式，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)查找現(xiàn)場(chǎng)違章行為，分析違章形成的根源，通過經(jīng)濟(jì)處罰和談心方式，達(dá)到思想教育目的，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。縣公司安全監(jiān)督管理部門按照《電力安全工作規(guī)程》或上級(jí)安全生產(chǎn)違章實(shí)施方案要求，組建違章稽查隊(duì)，每月定期匯總檢查結(jié)果，下發(fā)通報(bào)，并根據(jù)檢查情況提出整改考核反饋意見，按責(zé)任歸屬落實(shí)整改、接受考核。
（5）安全例會(huì)管理。縣供電企業(yè)安全例會(huì)分為月例會(huì)、周例會(huì)、日例會(huì)。對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)行“月計(jì)劃、周安排、日管控”，協(xié)調(diào)解決安全工作中存在的問題，建立安全風(fēng)險(xiǎn)日常管控和協(xié)調(diào)機(jī)制。
（6）安全日活動(dòng)管理。縣供電企業(yè)班組（供電所）每周或每個(gè)輪值進(jìn)行一次安全日活動(dòng)，學(xué)習(xí)事故通報(bào)及有關(guān)安全要求。活動(dòng)內(nèi)容應(yīng)聯(lián)系實(shí)際，有針對(duì)性，并做好記錄。班組上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)每月至少參加1次班組安全日活動(dòng)并檢查活動(dòng)情況。通過提高發(fā)言率、撰寫活動(dòng)體會(huì)心得方式，使員工安全思想意識(shí)得到進(jìn)一步提升，達(dá)到觸動(dòng)心靈的目的。
（7）“兩票”管理。即工作票和操作票管理，“兩票”是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全的文本依據(jù)和書面記錄；縣供電企業(yè)應(yīng)每月對(duì)“兩票”進(jìn)行歸檔、統(tǒng)計(jì)、裝訂，由班組長(zhǎng)、安全員、生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行3級(jí)審閱，上級(jí)管理單位每季度對(duì)“兩票”進(jìn)行調(diào)閱。“兩票”應(yīng)制定統(tǒng)一的填寫標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行規(guī)范，結(jié)合日常安全培訓(xùn)，定期組織相關(guān)人員開展競(jìng)賽等活動(dòng)，提升“兩票”合格率。
（8）安全教育培訓(xùn)管理。縣供電企業(yè)安全教育培訓(xùn)分為新員工安全教育、在崗生產(chǎn)人員安全教育和外來(lái)人員安全教育，其中新員工安全教育和在崗人員安全教育應(yīng)在年初制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)學(xué)時(shí)不少于8學(xué)時(shí)。
（9）安全工器具配置合格率。縣供電企業(yè)各班組、供電所應(yīng)按要求配置足夠數(shù)量的安全工器具，并按照相關(guān)規(guī)定要求存放、試驗(yàn)和保管。近年來(lái)，因供電企業(yè)安全工器具配置保管發(fā)生事故的屢有發(fā)生，加強(qiáng)縣供電企業(yè)安全工器具管理，實(shí)施安全工器具統(tǒng)一保管，統(tǒng)一試驗(yàn)，統(tǒng)一出入庫(kù)管理，是減少安全工器具隱患，提高配置合格率，保證人身安全的重要措施。
4 縣供電企業(yè)安全管理提升實(shí)踐
某縣供電企業(yè)開展安全管理提升，成立組織機(jī)構(gòu)，明確提升工作目標(biāo)，由該縣公司主要負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)安全管理提升工作，各分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)具體工作落實(shí)，對(duì)存在的問題給予及時(shí)協(xié)調(diào)、解決。該縣供電企業(yè)安全監(jiān)督部門協(xié)調(diào)運(yùn)維檢修部、發(fā)展建設(shè)部、營(yíng)銷部、辦公室、調(diào)度控制中心等專業(yè)管理部門分專業(yè)實(shí)施提升工作任務(wù)。1年后，該縣供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全年，各類人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，同時(shí)《安規(guī)》考試合格率、“兩票”合格率、事故隱患排查治理整改完成率、安全例會(huì)、安全日活動(dòng)開展及時(shí)率、安全工器具配置合格率均達(dá)到100%。
該縣供電公司在抓安全基礎(chǔ)管理的同時(shí)，員工各項(xiàng)安全技能和安全意識(shí)得到大幅度提升，在上級(jí)舉辦的安全知識(shí)競(jìng)賽等取得較好成績(jī)，“兩票”執(zhí)行規(guī)范化水平得到提升，安全工器具管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化。
5 存在的問題
（1）由于歷史原因，縣供電企業(yè)安全管理基礎(chǔ)比較薄弱，相關(guān)基礎(chǔ)管理資料欠缺較多。
（2）縣供電企業(yè)特別是供電所人員安全技術(shù)水平不高，對(duì)先進(jìn)的管理理念和管理方式需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換思想，加強(qiáng)認(rèn)識(shí)。
6 改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>
（1）繼續(xù)深入開展縣供電企業(yè)安全管理提升工作，深化各提升工作開展深度和廣度，完善目標(biāo)體系，健全考核機(jī)制。
（2）地市公司、縣供電公司要深入指導(dǎo)、檢查安全管理例行工作的開展情況。完善獎(jiǎng)懲規(guī)定，提高員工參與積極性。
參考文獻(xiàn)
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電力安全反違章發(fā)言范文3
根據(jù)會(huì)議安排，我代表所在這里作表態(tài)發(fā)言。
剛才會(huì)議傳達(dá)了市公司年中會(huì)議精神，總做了報(bào)告，分管老總們也都就分管工作做了重要指示。我個(gè)人感覺今天的會(huì)議務(wù)實(shí)高效，提出的九個(gè)方面的措施切合實(shí)際，操作性強(qiáng)，會(huì)后，我們將迅速傳達(dá)貫徹會(huì)議精神到每位員工，結(jié)合工作實(shí)際，采取如下-
積極有效措施，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)務(wù)期必成，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺(tái)階。
一、穩(wěn)打穩(wěn)扎，抓基礎(chǔ)保安全
不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，扎實(shí)開展春季安全檢查后續(xù)整改工作，深入開展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，查找和解決問題，努力增強(qiáng)全員安全意識(shí)。堅(jiān)持安全月例會(huì)和每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)，認(rèn)真貫徹上級(jí)的會(huì)議文件精神，結(jié)合實(shí)際，深學(xué)活用。繼續(xù)加大反違章力度，控制好低壓現(xiàn)場(chǎng)安全，增加下去線路設(shè)備巡視力度，加大用戶設(shè)備的督察力度，扎實(shí)地開展好電力設(shè)施保護(hù)工作，確保安全無(wú)死角。進(jìn)一步優(yōu)化和規(guī)范基礎(chǔ)資料管理，進(jìn)一步完善各臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)臺(tái)帳，及時(shí)更新數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做好迎峰渡夏（冬）和主要節(jié)日、重大活動(dòng)期間的保電工作，加大巡視、夜巡、特巡等力度，確保電網(wǎng)設(shè)備健康穩(wěn)定運(yùn)行。
二、精細(xì)管理，抓營(yíng)銷促效益
一是抓電量增長(zhǎng)。繼續(xù)強(qiáng)化報(bào)裝項(xiàng)目的過程跟蹤控制，力爭(zhēng)重點(diǎn)報(bào)裝項(xiàng)目按時(shí)報(bào)裝接電，努力挖掘新的電量增長(zhǎng)點(diǎn)。大力實(shí)施臺(tái)區(qū)改造工程，解決供電卡口問題，搶抓家電下鄉(xiāng)等有利機(jī)遇，努力增供擴(kuò)銷。二是抓電價(jià)執(zhí)行。抓好供用電合同的管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)變更、電價(jià)異動(dòng)審批管理，繼續(xù)加大基本電費(fèi)、農(nóng)排用電的分析監(jiān)控力度，確保均價(jià)穩(wěn)步上揚(yáng)。三是抓電費(fèi)回收。加強(qiáng)電費(fèi)回收考核，加強(qiáng)回收分析、考核和督導(dǎo)，繼續(xù)大力推進(jìn)居民電費(fèi)郵政批扣繳費(fèi)業(yè)務(wù)和社會(huì)化代收，努力提升預(yù)付費(fèi)在應(yīng)收電費(fèi)中所占的比例，逐步消除農(nóng)電工墊付電費(fèi)現(xiàn)象，力爭(zhēng)將電費(fèi)回收隱形風(fēng)險(xiǎn)降到最小。四是抓降損增效。按照公司統(tǒng)一部署，加快計(jì)量里程碑改造步伐，進(jìn)一步完善臺(tái)區(qū)基礎(chǔ)信息，加強(qiáng)線損過程管理，加大線損分析、考核力度，堵塞管理漏洞；按照公司統(tǒng)一安排，開展高損臺(tái)區(qū)整治和低電壓改造工作，逐步消滅高損臺(tái)區(qū)、負(fù)損臺(tái)區(qū)和零損臺(tái)區(qū)；深入開展有針對(duì)性的反竊電活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)反竊電宣傳工作，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。五是加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步完善營(yíng)銷工作質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)信息清理工作力度；加強(qiáng)所內(nèi)營(yíng)銷培訓(xùn)工作，切實(shí)提高營(yíng)銷員工的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)。加強(qiáng)用戶安全供用電檢查，確保不發(fā)生營(yíng)銷安全事故。
三、注重細(xì)節(jié)，抓服務(wù)鑄品牌
電力安全反違章發(fā)言范文4
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，奠定良好基礎(chǔ)
為了加強(qiáng)對(duì)“三夏”安全用電工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣局成立了以局長(zhǎng)__*為組長(zhǎng)的“三夏”安全用電工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“三夏”安全用電值班室，公布了值班電話，下發(fā)了《電力局二六年“三夏”安全用電工作安排》，明確了組織措施及工作任務(wù)，局領(lǐng)導(dǎo)劃分了責(zé)任區(qū)，對(duì)“三夏”安全用電工作劃片包干，分別對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的“三夏”安全用電及防火、防汛工作，“三夏”電力供應(yīng)與服務(wù)，群眾在“三夏”用電中存在的問題進(jìn)行督查解決。同時(shí)，成立了“三夏”安全用電宣傳和檢查搶修服務(wù)隊(duì)，配備車輛在“三夏”期間深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組進(jìn)行安全用電宣傳，對(duì)線路、設(shè)備等故障及時(shí)搶修，確保“三夏”期間的正常供用電。并于*月*日召開了“三夏”安全用電工作動(dòng)員大會(huì)，安排部署了全局20__年“三夏”安全用電、防汛抗災(zāi)工作及安全生產(chǎn)月活動(dòng)，局長(zhǎng)杜小華同志作了動(dòng)員講話，要求各科室切實(shí)落實(shí)本部門的工作責(zé)任，各基層站所認(rèn)真配合當(dāng)?shù)卣痛逦瘯?huì)搞好“三夏”期間的各項(xiàng)工作，劃片包干，責(zé)任到人，分口把關(guān)，做到萬(wàn)無(wú)一失。基層供電所就搞好“三夏”安全用電工作做了表態(tài)發(fā)言，局長(zhǎng)與各部門負(fù)責(zé)人逐一簽訂了“三夏”安全用電工作責(zé)任書，明確了工作責(zé)任和目標(biāo)，為“三夏”安全用電工作奠定了良好基礎(chǔ)。
二、強(qiáng)化管理，廣泛宣傳，確保安全用電
為了做到超前防范，重點(diǎn)監(jiān)控，確保“三夏”用電高峰期全天候連續(xù)安全供電，在各責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人及成員深入基層，檢查各個(gè)區(qū)域內(nèi)的“三夏”安全用電及防火、防汛工作，督促各站、所搞好“三夏”電力供應(yīng)與服務(wù)的基礎(chǔ)上，一是結(jié)合春安檢查消缺，對(duì)所有線路和設(shè)備等進(jìn)行了徹底的巡視檢查，及時(shí)清理、疏通線路通道，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了處理，保證設(shè)備和線路安全正常運(yùn)行。二是積極配合各村組搞好麥場(chǎng)臨時(shí)線路和抗旱線路及設(shè)備的架設(shè)、安裝工作，做到破爛電線不進(jìn)麥場(chǎng)，高低壓線路不跨麥場(chǎng)，并落實(shí)好每個(gè)用電麥場(chǎng)的安全用電管理員，與其簽訂了安全合同。三是結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，開展了廣泛的安全用電宣傳，在《__視窗》刊載了縣局的《三夏安全用電公告》，并編印《三夏安全用電公告》、供電所與村委會(huì)《“三夏”安全責(zé)任合同書》、供電所與各村用電客戶安全責(zé)任人《用電客戶安全用電協(xié)議》、供電所長(zhǎng)與臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人《“三夏”安全目標(biāo)責(zé)任書》、縣局與各供電所《“三夏”安全用電責(zé)任合同書》各1000份，編印農(nóng)村安全用電宣傳資料11類各3000份，分別下發(fā)到各供電所，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各村、用電客戶、學(xué)校學(xué)生中廣泛張貼、散發(fā)；在對(duì)中小學(xué)生進(jìn)行安全用電知識(shí)講座的基礎(chǔ)上，還編印《農(nóng)村安全用電宣傳畫冊(cè)》10000本，重點(diǎn)在全縣中小學(xué)生中散發(fā)。四是站所根據(jù)各地實(shí)際情況，廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語(yǔ)等大力宣傳各種安全用電知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，保證安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性，把安全用電常識(shí)和電力法規(guī)宣傳普及到每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組，做到家喻戶曉、人人皆知，并在麥場(chǎng)、配電室及用電集中的街道等場(chǎng)所張貼和懸掛安全用電標(biāo)語(yǔ)和橫幅、警示牌，動(dòng)員村組積極搞好配合，做好充分的思想準(zhǔn)備，確保工作全勝。五是在全縣“三夏”工作開始后，縣局及各基層站所的“三夏”搶修服務(wù)隊(duì)，堅(jiān)持24小時(shí)值班并深入田間麥場(chǎng)，檢查用電線路及用電設(shè)備，巡回檢查服務(wù)，及時(shí)為群眾解決有關(guān)用電問題。六是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全用電管理措施，提高全局職工在安全緊急情況下的應(yīng)變能力和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力，嚴(yán)防事故的發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)行縣局“三夏”期間檢修、消缺的工作安排和工作制度，做好報(bào)告、審批、工作記錄，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)用電負(fù)荷監(jiān)測(cè)，科學(xué)安排電力負(fù)荷和運(yùn)行方式，防止過負(fù)荷造成變壓器燒毀；做到大風(fēng)大雨來(lái)臨前拉閘停電，風(fēng)雨過后檢查無(wú)誤及時(shí)恢復(fù)送電，對(duì)因自然災(zāi)害等造成的饋路停電及限電，盡可能通過電話、廣播等方式及時(shí)通知村民，消除不必要的誤解，并在短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電。
三、抓好落實(shí)，搞好服務(wù)，奪取“三夏”全勝
在整個(gè)“三夏”安全用電管理工作中，我們緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，
電力安全反違章發(fā)言范文5
關(guān)鍵詞：運(yùn)行可靠性;安全管理;無(wú)人值守變電站
中圖分類號(hào)：G726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）33-0152-02
對(duì)于無(wú)人值班變電站而言，變電運(yùn)行非常重要，更是電網(wǎng)運(yùn)行管理的重點(diǎn)。如今，設(shè)備整體水平也在不斷增加，從電力系統(tǒng)來(lái)看所需管理手段卻跟不上發(fā)展所需，還處于嚴(yán)重滯后階段。怎樣確保改變電站能夠安全運(yùn)行是相關(guān)人士探究的重要課題。因此，探究其運(yùn)行的可靠性以及有效的安全管理對(duì)策具有實(shí)際意義。
一、無(wú)人值守變電站可靠性運(yùn)行現(xiàn)狀分析
應(yīng)用無(wú)人值守變電站在一定程度上滿足智能化及自動(dòng)化的要求，也極大提升了變電站運(yùn)行的準(zhǔn)確性與可靠性。從應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，運(yùn)行可靠性上還存在許多問題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.系統(tǒng)設(shè)備存在問題
所謂無(wú)人值守也就是變電站應(yīng)用無(wú)人值守的運(yùn)程綜合監(jiān)控系統(tǒng)，這種系統(tǒng)在很早前就被引入，但是在設(shè)計(jì)與檢修以及安裝上均存在許多問題。例如設(shè)計(jì)的監(jiān)控系統(tǒng)缺乏了人性化，操作人員基本都是通過有關(guān)變位于指示信號(hào)實(shí)施綜合判斷。甚至一些生產(chǎn)遠(yuǎn)程設(shè)備的廠家為追求經(jīng)濟(jì)利益，程序根本不進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)，有一些指示燈或報(bào)警裝置不能夠正常使用，對(duì)正常運(yùn)行產(chǎn)生威脅。
2.檢測(cè)系統(tǒng)自動(dòng)化的程度不足
隨著現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，設(shè)備自動(dòng)化程度依然不高，許多變電站根本不能夠真正進(jìn)行遠(yuǎn)程操作。監(jiān)控設(shè)備自動(dòng)化程度也不高，操作人員需要在配電室與總控室間奔波，增加操作人員工作量。一些設(shè)備還時(shí)常發(fā)生問題，就會(huì)漏掉變電站中網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)的大量信息，造成網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)無(wú)法根據(jù)真實(shí)數(shù)據(jù)來(lái)處理，時(shí)常發(fā)出錯(cuò)誤指令，造成損害。
3.操作人員自身素質(zhì)與技術(shù)水平缺乏
變電站主要工作就是對(duì)高低壓進(jìn)行轉(zhuǎn)換。傳統(tǒng)變電站都有許多工作人員，互相進(jìn)行監(jiān)督提醒，可應(yīng)用無(wú)人值守變電站后操作人員比較少，因此每一個(gè)人員都承擔(dān)著重要責(zé)任。并且所用無(wú)人值守監(jiān)測(cè)系統(tǒng)屬于新興技術(shù)手段，許多人員沒有準(zhǔn)確把握與適時(shí)監(jiān)測(cè)，時(shí)常發(fā)生錯(cuò)誤指令現(xiàn)象，而造成致命性錯(cuò)誤。
4.操作人員缺乏意識(shí)
任何變電站都將安全看得很重，而無(wú)人值守變電站因人員比較少，因此更要高度重視安全意識(shí)及責(zé)任心。但是在現(xiàn)實(shí)中，許多值班人員安全意識(shí)性不強(qiáng)，根本沒有依照規(guī)章制度去辦事，根本不重視處理相關(guān)數(shù)據(jù)，也極易發(fā)出錯(cuò)誤指令。而且工作責(zé)任心較差，在巡視中發(fā)生問題也不及時(shí)上報(bào)，直接影響到變電站的運(yùn)行安全和質(zhì)量，相對(duì)于無(wú)人值守變電站而言，更易造成嚴(yán)重?fù)p壞。
5.制度不完善，管理也存在缺陷
事實(shí)上，無(wú)人值守變電站應(yīng)該是一種管理模式變革，這種操作模式和傳統(tǒng)模式存在一定差別。但在應(yīng)用中，許多變電站只是更新了設(shè)備，根本就沒有培訓(xùn)相關(guān)操作人員的技術(shù)，也沒有指定配套規(guī)章制度;操作人員工作上分工也不明確，對(duì)各個(gè)操作之間的配合造成巨大影響，加上管理制度不到位，各個(gè)部門間也比較混亂，工作質(zhì)量也讓人擔(dān)憂。
二、加強(qiáng)變電站運(yùn)行的可靠性
對(duì)于任何一個(gè)變電站而言，可靠性運(yùn)行都是至關(guān)重要的，直接關(guān)系著運(yùn)行安全和正常供電。自然，無(wú)人值守變電站也要高度重視可靠性運(yùn)行。
在變電運(yùn)行中，事故處理與倒閘操作是執(zhí)行機(jī)構(gòu)。事實(shí)上，每一個(gè)操作人員均是確保電網(wǎng)穩(wěn)定、安全以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行之執(zhí)行者。在維護(hù)電網(wǎng)運(yùn)行中，所有不規(guī)范行為均會(huì)影響到電網(wǎng)運(yùn)行的安全及穩(wěn)定，嚴(yán)重者還會(huì)危機(jī)到人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全，在倒閘操作時(shí)出現(xiàn)誤分、走錯(cuò)位以及合刀閘等現(xiàn)象，就可能給社會(huì)、企業(yè)以及家庭造成無(wú)法估量的損失，因此其安全運(yùn)行在一定程度上都是關(guān)乎能否把好安全運(yùn)行的關(guān)口。變電站在整個(gè)供電系統(tǒng)中占據(jù)重要位置，只要出現(xiàn)故障，輕者會(huì)影響正常供電或損壞相關(guān)設(shè)備，嚴(yán)重者會(huì)造成電力系統(tǒng)發(fā)生振蕩或者瓦解，導(dǎo)致大面積的停電，嚴(yán)重威脅到人們的生命財(cái)產(chǎn)。因此，必須要采取合理的措施確保運(yùn)行的可靠性。
1.加強(qiáng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視與維護(hù)
在現(xiàn)實(shí)中，做好巡視與維護(hù)是確保變電站運(yùn)行可靠性重要手段，巡視和維護(hù)就診斷設(shè)備，及時(shí)察覺存在的缺陷與異常，消除隱患，把安全隱患及早消除，從而保證設(shè)備安全可靠的運(yùn)行。在巡查與維護(hù)中也不能夠胡亂進(jìn)行，必須要有針對(duì)性進(jìn)行巡視，特別是一些有病癥的設(shè)備更要跟蹤巡視，有針對(duì)性制訂防范措施。
2.嚴(yán)格采用兩票三制，防止出現(xiàn)誤操作
在實(shí)際操作中運(yùn)行人員如果出現(xiàn)誤操作，補(bǔ)單影響到了安全運(yùn)行，還會(huì)帶來(lái)社會(huì)影響，還可能會(huì)造成人員傷亡。在現(xiàn)實(shí)中，因?yàn)檎`操作而發(fā)生的事故屢屢出現(xiàn)，隨著時(shí)間的推移許多人都忘記了事故帶來(lái)的教訓(xùn)。加之現(xiàn)在不斷推廣使用新技術(shù)與新設(shè)備，因此要確保運(yùn)行的可靠性，不僅僅要對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)新技術(shù)與新設(shè)備的原理性，還必須要高度重視倒閘操作中極易出現(xiàn)事故的地方，提前對(duì)事故進(jìn)行預(yù)想與預(yù)演，還要分析操作中各種危險(xiǎn)點(diǎn)，防止因?yàn)椴僮魅藛T不熟悉，造成順序顛倒等誤操作的事故。在日常操作中出現(xiàn)的異常與未遂，一定要堅(jiān)持不放過原則，及時(shí)進(jìn)行分析且吸取相關(guān)教訓(xùn)，制訂有效的防范措施，將責(zé)任落實(shí)到人，如果發(fā)現(xiàn)問題就要限期進(jìn)行整改。只有加強(qiáng)了操作人員的基本功才能夠提升相關(guān)人員素質(zhì)，才能夠確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.加強(qiáng)習(xí)慣性的違章事故管理
過去發(fā)生問題，很多時(shí)候都是輕描淡寫地批評(píng)幾句，造成習(xí)慣性違章屢屢發(fā)生，因此必須要杜絕這種現(xiàn)象出現(xiàn)，要及時(shí)給與糾正，除掉違章，杜絕事故的發(fā)生。并且要從各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)身上下手，必須要加大懲處習(xí)慣性違章力度，狠抓習(xí)慣性違章行為。強(qiáng)化安全意識(shí)，而且在管理中不分大事小事，因?yàn)橐恍┬∈露伎赡芤l(fā)大的事故，而且從事實(shí)來(lái)看小事中顯現(xiàn)責(zé)任，細(xì)微中展示精神。必須要求企業(yè)中的全體職員在安全中要杜絕形式主義，要具備求實(shí)精神、扎實(shí)工作、務(wù)實(shí)作風(fēng)，做好變電站的安全生產(chǎn)工作。
4.強(qiáng)化巡視、操作以及異常事故的處理
加強(qiáng)用車安全的管理，做好電力設(shè)備的安全管理是每一個(gè)人的責(zé)任，更是做好運(yùn)行可靠性之根本。操作人員不但要肩負(fù)著巡視、操作以及異常事故處理的責(zé)任，還必須要承擔(dān)肩負(fù)兼職司機(jī)行車安全責(zé)任，確保行車安全。
三、加強(qiáng)安全管理有效對(duì)策
要確保無(wú)人值守變電站的運(yùn)行可靠性還必須要做好安全管理，只有做好全面管理才能夠真正保證運(yùn)行的可靠性。
強(qiáng)化運(yùn)行人員的自身業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳統(tǒng)有人值守中各種設(shè)備型號(hào)僅僅處于一個(gè)站，而且運(yùn)行人員也很容易的熟悉設(shè)備。但是電力體制不斷改革，操作人員不斷減少，變電站幾乎都成為了無(wú)人值守，而且變電站電壓等級(jí)存在差異，一、二次設(shè)備的型號(hào)多且復(fù)雜，大量運(yùn)用綜合自動(dòng)化的新技術(shù)與新科技，設(shè)備更新也比較快。因此運(yùn)行人員要具備更高的設(shè)備操作及維護(hù)能力，就必須要培訓(xùn)他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。還必須要完善安全管理方法，結(jié)合變電站自身實(shí)況制定出合理的管理制度，嚴(yán)禁搞形式，必須要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施編制，杜絕出現(xiàn)框架式、口號(hào)式的制定，只要制定出來(lái)就必須要嚴(yán)格執(zhí)行，如果不能夠執(zhí)行到位的還不如不制定。
做好每周安全活動(dòng)，而活動(dòng)的內(nèi)容必須要找準(zhǔn)主題，一定要切入實(shí)際問題，可以對(duì)安全文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，通報(bào)事故，對(duì)上一周的工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，所發(fā)生的異常事故進(jìn)行總結(jié)，探討采取何種方式得到完善的處理，在活動(dòng)上要積極主動(dòng)地發(fā)言，要大膽參與進(jìn)來(lái)，絕對(duì)不能夠讓這種活動(dòng)成為一種累贅、一種形式。
嚴(yán)格按照要求進(jìn)行事故預(yù)想與反事故演習(xí);演習(xí)并不是越多越好，而是要得到演習(xí)的效果，在演習(xí)中一定要高度效仿真實(shí)場(chǎng)景，要注重演習(xí)過程，一定不要講演習(xí)作為一種研討會(huì)開展，達(dá)不到效果的演習(xí)還不如不演習(xí)。還要對(duì)工作中各種危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析，并讓全員參與評(píng)價(jià)其風(fēng)險(xiǎn)，以便對(duì)事故進(jìn)行可控及在控。
加強(qiáng)對(duì)員工機(jī)械牛技術(shù)培訓(xùn)，提升他們對(duì)設(shè)備熟悉的程度，嚴(yán)格把控設(shè)備及檢修的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，增強(qiáng)設(shè)備的檢修質(zhì)量，有效控制設(shè)備的事故發(fā)生率。還要加強(qiáng)外來(lái)人員以及檢修人員的施工安全監(jiān)督與控制，在施工之前就要采取合理的防范措施，才能夠正常運(yùn)行。
四、結(jié)束語(yǔ)
對(duì)于變電站而言，做好安全措施至關(guān)重要，直接關(guān)系著人們的生命及財(cái)產(chǎn)安全。尤其是無(wú)人值守變電站，更是要將安全作為重中之重。怎樣才能實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，只有提升安全管理的水平，加強(qiáng)教育與培訓(xùn)運(yùn)行人員安全意識(shí)，要堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的原則，同時(shí)還必須要時(shí)常分析變電站運(yùn)行的現(xiàn)狀，從中發(fā)現(xiàn)影響運(yùn)行可靠性的問題及根源，有針對(duì)性采取改進(jìn)與完善措施，這樣才能夠真正確保安全生產(chǎn)，才能夠真正實(shí)現(xiàn)運(yùn)行的可靠性。
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電力安全反違章發(fā)言范文6
關(guān)鍵詞：規(guī)范；精細(xì)；流程；質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)化
作者簡(jiǎn)介：張旭寧（1977-），男，寧夏銀川人，銀川供電局變電檢修工區(qū)主任，工程師；楊熠鑫（1984-），男，寧夏銀川人，銀川供電局變電檢修工區(qū)副主任，助理工程師。（寧夏 銀川 750011）
中圖分類號(hào)：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2011）36-0025-02
班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理的基層組織。形象的來(lái)說，班組是一個(gè)企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。班組建設(shè)是企業(yè)發(fā)展不可缺少的一部分，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)樹立形象的重要標(biāo)志。
班組的基本任務(wù)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效的完成生產(chǎn)工作任務(wù)。而作為一個(gè)供電企業(yè)的生產(chǎn)類班組要完成這樣的基本任務(wù)，就必須建立一個(gè)完善規(guī)范及精細(xì)化的班組建設(shè)管理體系。
要加強(qiáng)班組管理精細(xì)化，可以從以下幾方面著手。
一、班組基礎(chǔ)建設(shè)
電力企業(yè)班組管理基礎(chǔ)工作是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作各項(xiàng)內(nèi)容的具體化，它是企業(yè)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)點(diǎn)。電力企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的管理，實(shí)際上，就是管理整個(gè)地區(qū)電網(wǎng)的生產(chǎn)活動(dòng)。保證電網(wǎng)安全、可靠、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行，是電力企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的中心任務(wù)。完善的班組管理基礎(chǔ)工作，能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供第一手資料；為企業(yè)建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序提供必要的保證；為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益提供有效的控制；為企業(yè)管理現(xiàn)代化提供充分的條件。基礎(chǔ)工作是班組管理的奠基石，應(yīng)具備先行性、民主性、監(jiān)控性、動(dòng)態(tài)性等多種特性。這樣才可以保障班組管理基礎(chǔ)工作的穩(wěn)固及精細(xì)化。在日常班組工作中，應(yīng)抓住基礎(chǔ)工作的四個(gè)特性，力求基礎(chǔ)工作穩(wěn)固及精細(xì)化，將其運(yùn)用到主要工作任務(wù)中去。
1.執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定具體的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)班組管理工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化
班組規(guī)章制度的制訂必須根據(jù)企業(yè)本班組的特點(diǎn)，從符合生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體要求出發(fā)，力求系統(tǒng)完整、簡(jiǎn)明扼要、通俗易懂，便于班組成員全面掌握和執(zhí)行，同時(shí)還要有嚴(yán)格的監(jiān)督考核，這樣才能使每項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。一個(gè)完善的班組規(guī)章體系應(yīng)該包括四個(gè)方面的內(nèi)容：生產(chǎn)方面的制度，其制度的核心是崗位責(zé)任制和組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容，主要目的是按崗位職責(zé)協(xié)調(diào)而有秩序的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，體現(xiàn)分工和協(xié)作的原則；技術(shù)方面的制度，能貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)的技術(shù)管理制度，如基礎(chǔ)資料的整理，技術(shù)質(zhì)量制度、工器具及設(shè)備的檢修管理制度等；經(jīng)濟(jì)管理方面的制度，主要為確保全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，如勞動(dòng)考勤、培訓(xùn)考核及獎(jiǎng)懲等制度；文明建設(shè)方面的制度，主要是建立班組和諧人際關(guān)系，促進(jìn)精神文明建設(shè)而制訂的制度。
2.強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制
質(zhì)量責(zé)任制是班組加強(qiáng)質(zhì)量管理的制度保證，只有堅(jiān)持貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，才能增強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量高度負(fù)責(zé)的責(zé)任感，促使員工以自己的工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量。班組每個(gè)崗位都必須有詳盡的工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，并納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中；班員要熟知本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，班組主要工作程序要明確，并按此程序嚴(yán)密開展工作；班組主要專業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書齊全并按之嚴(yán)格執(zhí)行，力求班組各項(xiàng)工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、圖表化。班組有明確的年度工作目標(biāo)及目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，班組目標(biāo)科學(xué)、合理、具體、定量化并分解到人，且納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中；班組月度工作計(jì)劃，按PDCA循環(huán)方法開展，做到有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)。
做好班組安全工器具、消防器材以及設(shè)備的管理。
班組工器具管理及使用要符合規(guī)定要求，做到賬、卡、物相符，做到由專人管理、定期校驗(yàn)并進(jìn)行維護(hù)，使工器具處于合格狀態(tài)。在設(shè)備管理方面，要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。
3.加強(qiáng)信息管理
隨著時(shí)代的進(jìn)步，各項(xiàng)成熟的系統(tǒng)已在電力企業(yè)中運(yùn)用，如PMS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、SG186系統(tǒng)等，在應(yīng)用的同時(shí)，也要做好各種原始的記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)賬的填寫，做到準(zhǔn)確及時(shí)，數(shù)據(jù)可靠，填寫規(guī)范的要求。
二、班組安全建設(shè)
班組安全管理是確保生產(chǎn)在良好的環(huán)境和工作秩序中開展，杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生，保證客戶的用電需求，使員工的人身安全、設(shè)備安全和電網(wǎng)安全得到保障而進(jìn)行的一系列管理工作。
班組是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和安全規(guī)程的主題，也是產(chǎn)生違章作業(yè)和人身傷亡事故的發(fā)生地，是有效控制事故發(fā)生的前沿陣地。班組安全管理是班組管理的重要組成部分。搞好班組的安全管理，就抓住了企業(yè)安全管理的關(guān)鍵。只有搞好班組的安全管理，班組的生產(chǎn)才能安全，企業(yè)的生產(chǎn)才會(huì)保障有力。
1.班組安全目標(biāo)管理
安全管理各項(xiàng)工作必須緊緊圍繞著生產(chǎn)一線班組開展，控制到生產(chǎn)一線“人”和“物”的不安全因素，才能有效的避免各種事故。在班組安全目標(biāo)管理中，我們要求班組有年度安全工作計(jì)劃（工作要點(diǎn)、工作安排）和專項(xiàng)安全工作總結(jié)；在每個(gè)年度都有明確的三級(jí)安全目標(biāo)和切實(shí)可行的保證措施并落實(shí)；同時(shí)班組與職工簽訂安全責(zé)任書；還應(yīng)該根據(jù)安全工作制訂完善的安全規(guī)定、制度。
2.嚴(yán)格執(zhí)行安全制度
在電力企業(yè)的生產(chǎn)型班組中，重要的安全組織措施制度有以下幾點(diǎn)：
安全責(zé)任制，各級(jí)人員的安全責(zé)任制度健全，內(nèi)容符合上級(jí)有關(guān)規(guī)定；在各個(gè)生產(chǎn)崗位中貫徹落實(shí)責(zé)任制中明確的安全責(zé)任。
“兩票三制”，在電力企業(yè)中，正確填寫“兩票”能力，應(yīng)作為電力企業(yè)生產(chǎn)人員一項(xiàng)主要基本功。要求一、二種工作票、操作票及安全作業(yè)措施票等票合格率都達(dá)到100%。
安全例行制度，此制度是班組起到預(yù)防及總結(jié)安全問題的重要組織措施，也要求我們嚴(yán)格的逐層進(jìn)行。在每日班前會(huì)，安全員結(jié)合運(yùn)行方式和工作任務(wù)，作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全技術(shù)措施；班長(zhǎng)（值長(zhǎng)）總結(jié)、評(píng)價(jià)當(dāng)班安全工作；班組堅(jiān)持定期安全日活動(dòng)、生產(chǎn)班組每周一次安全活動(dòng)；班組安全活動(dòng)內(nèi)容，結(jié)合本班組安全生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)性要強(qiáng)；學(xué)習(xí)上級(jí)事故快報(bào)、通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、安全文件，并能結(jié)合本班組情況具體貫徹。
3.安全教育培訓(xùn)
保障安全的根本就在于安全教育培訓(xùn)，只有通過培訓(xùn)，使班組成員掌握安全規(guī)章，使安全意識(shí)深入人心，才能真正消除安全隱患的出現(xiàn)和事故的發(fā)生，以保障生產(chǎn)的穩(wěn)健運(yùn)行。
我們對(duì)安全教育培訓(xùn)需制訂完善的培訓(xùn)計(jì)劃以使之行之有效，主要要求有：制訂年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；新進(jìn)人員必須經(jīng)過三級(jí)安全教育，教育培訓(xùn)檔案、記錄齊全，并考核合格；特種作業(yè)人員需經(jīng)專門培訓(xùn)，持證上崗；按規(guī)定對(duì)管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員每年不少于2次的“安規(guī)”考核。
4.加強(qiáng)對(duì)安全事件的管理與分析
加強(qiáng)對(duì)安全事件的管理與分析有利于總結(jié)過去失敗和處理問題的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以使我們能更科學(xué)、精細(xì)的進(jìn)行安全管理。
在安全事件發(fā)生時(shí)，應(yīng)及時(shí)查清是否發(fā)生人身事故、責(zé)任設(shè)備事故、責(zé)任障礙、人身輕傷、異常、誤操作事故；并查明是否隱瞞事故。
待安全事件原委查明后，要堅(jiān)持執(zhí)行“四不放過”的原則，安全上發(fā)生事故或問題及時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以備在今后的安全管理工作中能更防患于未然，更加穩(wěn)固高效。
三、班組的技能技術(shù)
隨著大電網(wǎng)、高電壓、高參數(shù)電力設(shè)備的建設(shè)和投運(yùn)，為防止各類惡性事故和大面積停電等重大事故的發(fā)生，抓好班組的各項(xiàng)技術(shù)管理工作和現(xiàn)場(chǎng)工作管理，都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1.力求班組技術(shù)管理的精致卓越
班組技術(shù)管理是按照生產(chǎn)工作規(guī)程和制度，根據(jù)技術(shù)和工藝、流程標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)工作過程開展的一系列技術(shù)控制活動(dòng)確保電力設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
電力企業(yè)的生產(chǎn)是知識(shí)和技術(shù)密集型的工作，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)和工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求十分嚴(yán)格，要想確保電網(wǎng)運(yùn)行的連續(xù)、穩(wěn)定、可靠，只有明確自己班組技術(shù)管理的任務(wù)。
首先，按照設(shè)備運(yùn)行管理辦法中的規(guī)定建立設(shè)備檔案。班組所轄設(shè)備的圖紙（包括：施工圖、原理圖）資料（包括：技術(shù)說明書使用說明書）應(yīng)該準(zhǔn)備齊全完善；在按規(guī)程規(guī)定和生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行的檢修工作完成后，應(yīng)該及時(shí)整理調(diào)試報(bào)告；在每次事故跳閘后，都應(yīng)該有詳細(xì)的事故跳閘分析報(bào)告。
其次，建立系統(tǒng)的設(shè)備臺(tái)賬，并實(shí)時(shí)根據(jù)設(shè)備變更情況更新。要求設(shè)備臺(tái)賬應(yīng)當(dāng)完整齊全，及時(shí)準(zhǔn)確，每臺(tái)裝置均應(yīng)有對(duì)應(yīng)的臺(tái)賬信息。
最后，要求組織班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，理論和實(shí)際相結(jié)合，形式多樣的開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。
2.搞好技術(shù)培訓(xùn)工作
技術(shù)培訓(xùn)是班組不斷發(fā)展的助力器，要經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組成員的安全、技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。
四、班組的創(chuàng)新建設(shè)
電力企業(yè)的質(zhì)量管理是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程中，對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量所必須的質(zhì)量職能與活動(dòng)的管理。班組質(zhì)量管理是指班組成員在各種過程中嚴(yán)格按照企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)規(guī)范，保證產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的活動(dòng)。班組質(zhì)量管理不僅是企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要組成部分，而且是提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量重要的一環(huán)。
1.嚴(yán)把班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)
現(xiàn)場(chǎng)管理是班組工作的第一線，所以在班組的這個(gè)管理環(huán)節(jié)中，我們更應(yīng)該把工作做得全面、嚴(yán)密。
首先，開工前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施是否完備可靠；現(xiàn)場(chǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格依照規(guī)程規(guī)定按程序作業(yè)，嚴(yán)禁違章，要防止工作前材料、工器具、儀器儀表準(zhǔn)備不足的情況，并要核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的完備可靠，杜絕違章現(xiàn)象。
其次，工作中應(yīng)有完備詳盡的記錄，工作結(jié)束后在保護(hù)裝置工作記錄中要有情況說明，必要時(shí)要培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員，使之掌握。工作中需要拆接紀(jì)錄、試驗(yàn)方法和試驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄，工作結(jié)束后要在繼電保護(hù)裝置工作記錄中說明所做工作的情況，以示備案。
再次，要認(rèn)真嚴(yán)格的實(shí)施“反事故措施”中的要求和規(guī)定。對(duì)反事故措施文件進(jìn)行存檔，在工作中嚴(yán)格按照“反事故措施”中的要求和規(guī)定去實(shí)施。
最后，注意現(xiàn)場(chǎng)管理中的設(shè)備管理環(huán)節(jié)。及時(shí)消除設(shè)備缺陷，并在現(xiàn)場(chǎng)記錄缺陷消除的情況說明，制訂完備的缺陷管理制度，杜絕人為原因造成缺陷未消除情況，在缺陷消除后及時(shí)作出缺陷單和工作記錄有缺陷的情況說明。
2.積極開展QC小組活動(dòng)，解決生產(chǎn)部分中的關(guān)鍵及安全問題
QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種有效的組織形式，是員工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。積極開展QC小組活動(dòng)，有利于提高班組成員素質(zhì)；預(yù)防質(zhì)量問題和改進(jìn)質(zhì)量；有利于改善班組的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；有利于提高班組成員的組織協(xié)調(diào)及分析解決問題的能力，能解決本班組在保證全年目標(biāo)完成中存在的問題，選擇課題，按計(jì)劃、程序進(jìn)行活動(dòng)。
通過組織創(chuàng)建QC小組找到生產(chǎn)部分中的關(guān)鍵及安全問題，繼而針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)建立完善的質(zhì)量控制點(diǎn)，要做到有明細(xì)表登記、有高效的措施、根據(jù)崗位責(zé)任制將責(zé)任分配到個(gè)人。同時(shí)，還要將質(zhì)量點(diǎn)的控制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。
五、班組的民主管理
班組民主管理是指班組每一個(gè)成員根據(jù)企業(yè)的要求與規(guī)章制度，參與班組各種管理工作。搞好班組民主管理，企業(yè)的科學(xué)管理就有了基礎(chǔ)，企業(yè)管理目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。
班組每季度至少召開一次民主管理會(huì)，由工會(huì)小組長(zhǎng)主持，會(huì)上聽取和評(píng)議班長(zhǎng)工作總結(jié)，討論工作計(jì)劃，開展批評(píng)與自我批評(píng)；組織班員在工作上提出改善班組建設(shè)的合理化建議，并根據(jù)局內(nèi)的要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，組織全班人員能積極參加，引導(dǎo)班員認(rèn)真開展班組建小家活動(dòng)。小家活動(dòng)的組織要盡可能的細(xì)致可行，應(yīng)具有家庭公約、家庭檔案、小家制度，設(shè)立小家活動(dòng)的場(chǎng)所及園地；同時(shí)，要認(rèn)真嚴(yán)密的開展班務(wù)工作，制定班務(wù)公開實(shí)施細(xì)則，且按照實(shí)施細(xì)則的要求進(jìn)行公開評(píng)比，活動(dòng)后要建立詳盡的班務(wù)公開檔案進(jìn)行記錄。
六、班組的思想建設(shè)
做好思想政治工作是班組完成各項(xiàng)工作的力量源泉，也是建設(shè)文明班組的有力手段，所以在班組的日常工作中要加強(qiáng)思想政治建設(shè)。
堅(jiān)持每季度進(jìn)行職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，要及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，繼而有針對(duì)性地開展疏導(dǎo)教育等思想政治工作，要經(jīng)常觀察了解班組職工隊(duì)伍思想是否穩(wěn)定，班組長(zhǎng)要對(duì)班組成員思想狀況有全面且及時(shí)的了解熟悉；堅(jiān)持每月一次政治學(xué)習(xí)制度，開展經(jīng)常性的政治理論、理想信念、職業(yè)道德、崇尚科學(xué)、法制、廉政等方面的學(xué)習(xí)教育積極開展文明班組創(chuàng)建活動(dòng)，同時(shí)要制定祥盡的政治學(xué)習(xí)月度計(jì)劃，保證學(xué)習(xí)時(shí)間及學(xué)習(xí)內(nèi)容的切合實(shí)際。在思想政治學(xué)習(xí)的過程中要鼓勵(lì)班組成員積極討論發(fā)言，并做完整的記錄。班組內(nèi)進(jìn)行思想政治教育材料要保存齊全妥善，力保職工中無(wú)違反局紀(jì)局規(guī)、無(wú)違反崗位廉政保障措施的文明行為發(fā)生。
七、班組文化建設(shè)
隨著企業(yè)的發(fā)展變快，班組更加注重文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，通過班組文化建設(shè)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，以促進(jìn)職工和企業(yè)保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度，從而提高企業(yè)核心價(jià)值觀。通過學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，更能深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)基礎(chǔ)，是一個(gè)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)決定著企業(yè)及企業(yè)人員經(jīng)濟(jì)生活和社會(huì)生活所表現(xiàn)出來(lái)的行為特點(diǎn)和價(jià)值取向，這個(gè)平臺(tái)也決定著企業(yè)內(nèi)部是一種什么樣的軟環(huán)境――人文環(huán)境的性質(zhì)。發(fā)揮文化建設(shè)在企業(yè)中的重要作用，提高職工的愛崗敬業(yè)，增強(qiáng)職工的工作能動(dòng)性、主動(dòng)性，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，使命感。另外，企業(yè)文化是一個(gè)平臺(tái)，這主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制和各項(xiàng)規(guī)章制度的建立，機(jī)制和日常管理行為詮釋著這種文化。
八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
班組長(zhǎng)是班組的當(dāng)家人。如果班組是企業(yè)的細(xì)胞，班長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。如果沒有一個(gè)當(dāng)家人，各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題就無(wú)法就地加以解決。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)一線的指揮者。如果指揮不利，管理不好，將會(huì)給班組、甚至全企業(yè)造成損失。會(huì)指揮的班長(zhǎng)就能夠合理安排和組織好基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，能夠解決運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問題，較好地完成班組的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)的組織者。班組是安全生產(chǎn)效果和造就培養(yǎng)人才的陣地，班組長(zhǎng)是一線工作的具體組織者。對(duì)班員進(jìn)行理想、信念、紀(jì)律、法制等教育，帶出一支整體素質(zhì)較高的員工隊(duì)伍，都要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)。這就需要建立一套適合班組建設(shè)和運(yùn)行的規(guī)章制度。
1.建立班組例會(huì)制度
通過例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并采取多種形式加強(qiáng)落實(shí)，確定工作重點(diǎn)并及時(shí)總結(jié)，使班組工作不斷進(jìn)步。
2.建立班組交流制度
班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、管理知識(shí)、工作方法；班組交流可以見微知著，防止不良現(xiàn)象發(fā)生；班組交流可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。
3.為班組長(zhǎng)建立個(gè)人檔案
對(duì)班組長(zhǎng)以考核的形式，考察記錄班組長(zhǎng)的業(yè)務(wù)情況、文化水平和先進(jìn)事跡等，為評(píng)先創(chuàng)造條件。
4.建立班組考核制度
