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企業(yè)財務防控風險范文1

關鍵詞：國有企業(yè)；財務風險；防控對策

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）02-0-02

國有企業(yè)的風險主要包括經(jīng)營風險和財務風險兩個部分，其中經(jīng)營風險主要是來自于企業(yè)在經(jīng)營過程中由于各種不確定因素而產(chǎn)生的可能造成營業(yè)利潤下降的風險，而財務風險則是指企業(yè)在財務管理活動中存在以及所面臨的各種風險。為了對國有企業(yè)的整體風險進行有效的控制，贏得更多更好的發(fā)展機會，國有企業(yè)必須在分析財務風險表現(xiàn)和原因的基礎上，采取有針對性的財務風險防控對策，提高國有企業(yè)財務管理活動的針對性和有效性。

一、國有企業(yè)財務風險的主要表現(xiàn)

（一）負債率過高

有的國有企業(yè)在改制和發(fā)展的過程中，由于負債比例過高，導致企業(yè)的資產(chǎn)結構不合理，有時甚至存在資不抵債的風險，容易使國有企業(yè)陷入財務困境，影響了國有企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。同時，國有企業(yè)過高的負載率，還使得企業(yè)支付過多的銀行利息，增加了很多不必要的成本支出，尤其是對于那些經(jīng)營狀況不理想的企業(yè)，可能讓企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的風險。

（二）投資決策過于隨意

有的國有企業(yè)在開展投資活動時，對投資項目的可行性分析不夠嚴密，投資決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠真實、全面，加上決策者在投資決策中的主觀性比較強，因此容易出現(xiàn)投資決策失誤等問題，這將會在很大程度上影響國有企業(yè)投資的預期收益，嚴重時會導致國有企業(yè)的投資無法收回，進而產(chǎn)生很大的財務風險。

（三）國有企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力較差

在國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要有足夠的流動資產(chǎn)來支付當前的企業(yè)債務和銀行利息，所以每個企業(yè)的財務部門需要備有一定的流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力，提高貨物和現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)速度。然而我國的很多國有企業(yè)由于經(jīng)營管理模式相對落后，企業(yè)資產(chǎn)的流動性和變現(xiàn)能力相對較弱，有時可能會引起企業(yè)現(xiàn)金的短缺或資金鏈的斷裂，從而使企業(yè)陷入財務危機或造成企業(yè)經(jīng)營的失敗。

（四）企業(yè)存貨庫存結構和物流水平較低

在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨往往占有較大的比重，尤其是對于生產(chǎn)型的企業(yè)，存貨庫存結構上的不合理以及物流水平的低下，將會占用企業(yè)的大量資金，同時增加庫存和物流支出，這對國有企業(yè)經(jīng)濟效益的提高顯然是非常不利的，也因此增加了國有企業(yè)的財務風險。

二、國有企業(yè)財務風險的成因分析

導致國有企業(yè)財務風險是多方面的，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因，既有主觀上的原因，也有客觀上的原因，因此有必要對國有企業(yè)的財務風險進行系統(tǒng)的分析。

（一）未能充分考慮外部環(huán)境的變化

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國有企業(yè)的財務管理活動，都是處于一定環(huán)境之下，而且不可避免的會受到外部環(huán)境各種因素的影響，而當外部環(huán)境發(fā)生變化時，國有企業(yè)的財務管理部門需要積極調(diào)整理財活動的方式與方法，做到與外部環(huán)境的充分適應，然而這恰恰是很多國有企業(yè)的財務部門所容易忽視的。例如，中國的國有企業(yè)普遍缺乏強烈的市場觀念和對外部環(huán)境的應變能力，當國家的整體經(jīng)濟形勢、信貸利率、外匯政策等發(fā)生變化時，國有企業(yè)的反應速度相對滯后，無法及時采取相應的應對措施，大大增加了企業(yè)的財務風險。

（二）內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全

國有企業(yè)的內(nèi)部財務監(jiān)控機制對財務風險進行規(guī)避和控制的重要保障，但是由于有些國有企業(yè)的內(nèi)控意識比較淡薄，所建立的內(nèi)部財務監(jiān)控機制不夠完善，甚至存在很多疏漏，在很大程度上限制了國有企業(yè)財務監(jiān)控體系的系統(tǒng)性、完整性和有效性，不利于對企業(yè)的財務風險進行有效的監(jiān)督、管理與控制。

（三）財務決策機制不合理

對于有些國有企業(yè)的財務決策機制而言，由于其內(nèi)部財務關系比較混亂，相關職責的劃分不夠明確，存在權責不明、管理混亂等一系列的問題，這也是導致國有企業(yè)財務風險的重要原因之一。同時，在有的國有企業(yè)內(nèi)部，各個部門之間以及上下級部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，權責之間的劃分存在不夠明確，容易造成國有企業(yè)在資金使用和利益分配上的混亂，影響到資金的安全和高效利用，從而使得資金的完整性、安全性得不到很好的保證。

（四）財務人員的綜合素質(zhì)不高

從整體上看，我國國有企業(yè)的財務人員的綜合素質(zhì)不是很高，尤其是財務風險的防控意識比較淡薄，高素質(zhì)、專業(yè)化的理財人員比較缺乏，這是因為我國財務人員的培養(yǎng)受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟的影響和受專業(yè)教育程度的限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)都有待提高，無論是財務人員的理財觀念、理財方法等專業(yè)能力，還是職業(yè)道德水平、職業(yè)判斷能力和財務風險防控能力，都存在很多亟待改善的環(huán)節(jié)。

三、國有企業(yè)財務風險的防控對策

對于新時期的國有企業(yè)而言，需要根據(jù)自身經(jīng)營管理和財務風險防控的現(xiàn)實需要，選擇科學的財務風險防控對策。

（一）強化財務風險控制意識，建立風險預警機制

國有企業(yè)的財務風險，雖然無法從根本上進行消除，但是通過有效防控措施，可以將財務風險控制在合理的水平，因此財務人員必須具備相應的財務風險控制意識，在對其給予足夠重視的基礎上，要積極認清各類財務風險的本質(zhì)，建立相應的財務風險預警機制。在具體實踐中，國有企業(yè)可以重點就現(xiàn)金流量與支出、存貨庫存、應收賬款等環(huán)節(jié)建立預警機制，并通過短期財務預警系統(tǒng)與長期財務預警系統(tǒng)的建立，對國有企業(yè)償債能力、獲利能力、經(jīng)濟效率和發(fā)展?jié)摿Φ戎笜诉M行動態(tài)化的監(jiān)控，確保國有企業(yè)經(jīng)營管理活動的長期性和穩(wěn)定性。

（二）完善財務風險控制的企業(yè)組織結構 958

國有企業(yè)的財務風險防控是一項系統(tǒng)性、復雜性很強的工程，會涉及到很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，因此需要國有企業(yè)建立相對完善的組織結構，明確管理層與業(yè)務部門的內(nèi)控職責、防控重點和財務風險評估措施等，明確財務風險控制的標準和內(nèi)容，并貫徹和落實到國有企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面；在對組織內(nèi)部各個部門的事權進行劃分時，更是要確保權責清晰和財務風險控制制度的可操作性，并在此基礎上建立現(xiàn)代企業(yè)制度，促進國有企業(yè)在風險控制過程中人權、事權和財權的合理劃分和彼此之間的制衡，對國有企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行有效的控制。

（三）不斷提高財務人員的綜合素質(zhì)

為了提高國有企業(yè)財務風險控制的質(zhì)量和水平，需要對財務人員進行系統(tǒng)、長期的培訓，制定完善的定期考核制度，不斷提高財務人員的綜合素質(zhì)。首先，要重視對財務人員專業(yè)知識的培訓，讓財務人員及時更新自身的知識結構，增強財務風險控制意識；其次，要對財務人員的職業(yè)道德素質(zhì)進行重點培養(yǎng)，提升現(xiàn)有從業(yè)人員的從業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)道德水平，盡量避免各類腐敗問題的發(fā)生；再次，在人員招聘環(huán)節(jié)，要加強崗位監(jiān)督與管理，對于達不到國有企業(yè)財務管理需要的人員要堅決拒收，提高國有企業(yè)財務人員隊伍的綜合素質(zhì)。

（四）加強國有企業(yè)的內(nèi)控審計與外部監(jiān)督。

內(nèi)部審計在國有企業(yè)內(nèi)部控制與財務風險防范方面具有不可替代的作用，是國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要手段，但僅僅依靠內(nèi)部審計還是遠遠不夠的，還需要實現(xiàn)與外部監(jiān)督的有效結合。對此，國有企業(yè)一定要對內(nèi)控審計給予足夠的重視，及時提出風險防范措施，并自覺接受外部的監(jiān)督，確保國有企業(yè)財務風險各類防控措施的有效貫徹與落實。

四、結語

綜上所述，伴隨著國有企業(yè)競爭環(huán)境的進一步惡化，國有企業(yè)所面臨的財務風險需要財務管理部門給予更高的重視，重視對其相關影響因素的分析，多加強對財務風險成因等問題的研究，針對更具針對性的財務風險防控策略，不斷提高財務管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能有效化解和防范財務風險，提高國有企業(yè)的綜合競爭實力，促進國有企業(yè)的更好發(fā)展。

參考文獻：

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企業(yè)財務防控風險范文2

[關鍵詞]財務風險；原因；防控措施

一、財務風險的含義

風險是指當一項活動可能產(chǎn)生幾種不同的結果，而這些結果的可能性或概率又可以推算時，則認為這些活動是有風險的。一般來講，企業(yè)面臨兩種風險：一是經(jīng)營風險；二是財務風險。企業(yè)的財務風險往往是由經(jīng)營風險引起的，是企業(yè)在財務活動中由于各種不確定因素的影響，財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而造成經(jīng)營過程中的某一方面和某個環(huán)節(jié)的問題。都可能促使這種風險轉(zhuǎn)變成損失，導致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低。

二、企業(yè)財務風險成因分析

只有了解了企業(yè)的財務風險的成因，才能采取相應的預防對策，加強財務風險的防范。不同企業(yè)財務風險形成的具體原因也不盡相同。總的來說，有以下幾個方面的原因：

（一）企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能適應復雜多變的宏觀環(huán)境

企業(yè)財務管理的宏觀知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，環(huán)境復雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外在成因。眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨風險。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜多變的外部環(huán)境，必然使企業(yè)理財陷入困境。

（二）財務管理決策缺乏科學性導致決策失誤而產(chǎn)生財務風險

財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的最直接的原因。目前我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，從而導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，導致產(chǎn)生財務風險。具體表現(xiàn)在：

1.固定資產(chǎn)投資決策缺乏科學性導致投資失誤。在固定資產(chǎn)投資決策過程中，由于企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實以及決策者決策能力低下等原因，導致投資決策失誤頻繁發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，為企業(yè)帶來巨大的財務風險。

2.對外投資決策失誤，導致大量投資損失。企業(yè)對外投資包括有價證券投資，聯(lián)營投資等。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業(yè)盲目投資和投資決策的失誤使企業(yè)產(chǎn)生巨大的投資損失，由此產(chǎn)生很大的財務風險。

3.籌資規(guī)模和結構決策不當導致財務風險的產(chǎn)生。在我國有的企業(yè)盲目的擴大生產(chǎn)規(guī)模，本身資金又不夠，只好向外籌集大量的負債資金，造成資金結構不合理，負債資金占全部資金的比例過高，很多企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達30%以上，導致企業(yè)財務負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務風險。

（三）企業(yè)財務管理者對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的，只要有財務活動，就必然存在著財務風險。許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，認為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務風險。風險意識淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應收賬款失控。大量比例的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務風險。

三、財務風險的防范措施及控制對策

（一）企業(yè)財務風險的防控措施

1.加強財務管理對宏觀環(huán)境變化的適應能力

雖然宏觀環(huán)境變化不受企業(yè)管理人員的控制，但是企業(yè)應當制定相應的財務戰(zhàn)略和風險調(diào)控機制，提高財務人員綜合判斷環(huán)境變化的能力，以充分研究應對環(huán)境變化的策略，將影響企業(yè)財務風險的各種環(huán)境因素降到最低水平。

同時，要時刻注意國家政策變化。負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等的變化對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應；另一方面又要關注因市場格局、市場需求、供求關系等變化而使企業(yè)采購成本和市場投入增大，引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。此外，在基建技改方面，也要關注因銀行緊縮銀根，使項目缺乏資金而延緩工期，影響企業(yè)預期利潤的實現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營者如不及時針對這些政策因素的出現(xiàn)調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，必將導致企業(yè)步入財務危機。

2.提高財務人員風險意識，加強內(nèi)部控制制度建設

為防范財務風險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關系，做到責、權、利相統(tǒng)一。要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、功能及職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。而在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參和企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務關系清楚明了。再次要及時更新財務人員適應新環(huán)境的知識結構，加強風險教育，使全體員工，特別是各級領導、財務人員牢固樹立風險意識。各級領導要提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，運用經(jīng)濟模型進行科學決策，對各種可行性方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，堅決杜絕主觀決策所產(chǎn)生的財務風險，切忌主觀臆斷。

各級財務人員要清醒地認識到財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，財務管理人員必須將風險的防范貫穿于財務管理工作的始終，具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。在處理每項具體業(yè)務時，積極防范，妥善應對，及時化解財務風險。

結語

企業(yè)的財務風險是客觀存在的，但是它在一定程度上也是可以預見和進行控制的。企業(yè)只有在對財務風險有了一定認識，在制定決策時考慮到財務風險，定期對企業(yè)各類財務信息加以對比分析，找出企業(yè)潛在的風險因素，建立起財務風險防范體系之后，才能夠使企業(yè)最大限度地避免財務風險，實現(xiàn)最終的目標，獲取更多的收益，健康持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻

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企業(yè)財務防控風險范文3

關鍵詞：商品混凝土企業(yè)；財務風險；防控措施

一、財務管理對商品混凝土企業(yè)的重要性

隨著商品混凝土企業(yè)的不斷發(fā)展，財務管理對企業(yè)的經(jīng)營管理起到了積極的促進作用，不但提升了企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，也提高了企業(yè)的綜合效益。由此可見，財務管理對商品混凝土企業(yè)非常重要，其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、財務管理促進了商品混凝土企業(yè)的規(guī)范經(jīng)營

在商品混凝土企業(yè)實行財務管理，是企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展到一定水平的必要階段，是企業(yè)整體經(jīng)營的必然需要。通過采取財務管理，企業(yè)的管理行為得到細化，企業(yè)的管理行為更加有效，企業(yè)的整體經(jīng)營行為得到了規(guī)范。所以，從商品混凝土企業(yè)的總體發(fā)展來看，財務管理對規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為十分重要。

2、財務管理提高了商品混凝土企業(yè)的綜合效益

通過采取全面財務管理，商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營行為得到了規(guī)范，企業(yè)的各種經(jīng)營管理措施得到了貫徹和落實，促進了企業(yè)的快速發(fā)展，對企業(yè)綜合效益的提升有著積極的促進作用。所以，對于財務管理來講，其重要性主要是提高了商品混凝土企業(yè)的綜合經(jīng)營效益。

3、財務管理提升了商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營水平

財務管理目前已經(jīng)成為商品混凝土企業(yè)的重要管理手段，對商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生了重要的促進作用，不但提高了企業(yè)的整體效益，也提升了企業(yè)的整體經(jīng)營管理水平。所以，財務管理對于商品混凝土企業(yè)的經(jīng)營管理起到了較大的促進作用，保證了企業(yè)經(jīng)營水平的全面提升。

二、商品混凝土企業(yè)面臨的財務風險分析

對于商品混凝土企業(yè)而言，所面臨的財務風險無外乎來自三個方面：企業(yè)外部因素、企業(yè)內(nèi)部因素、企業(yè)財務管理人員因素。

1、企業(yè)外部因素

眾所周知，持續(xù)的通貨膨脹，將使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺，貨幣性資金持續(xù)貶值，實物性資金相對升值，資金成本持續(xù)升高。目前，我國商品混凝土企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質(zhì)偏低，財務管理規(guī)章制度不健全，管理基礎工作欠缺等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。

2、企業(yè)內(nèi)部因素

企業(yè)內(nèi)部財務關系混亂是我國商品混凝土企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下、資金流失嚴重、資金的安全性、完整性無法得到保障。例如：企業(yè)資金結構不合理、負債資金比例過高等。

3、企業(yè)財務管理人員因素

商品混凝土市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在墊資現(xiàn)象，應收賬款大量增加。企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，壞帳損失嚴重。企業(yè)只要有財務活動，就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中，我國商品混凝土企業(yè)財務管理人員風險意識淡薄，是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。

三、商品混凝土企業(yè)如何實現(xiàn)財務風險的有效防控

對于商品混凝土企業(yè)而言，財務風險如果不及時得到控制，將會對企業(yè)帶來非常大的危害，不但影響企業(yè)的正常經(jīng)營，也會對企業(yè)的經(jīng)營利潤產(chǎn)生較大影響，所以，我們要采取積極措施，對商品混凝土企業(yè)面臨的財務風險進行有效防控。

1、商品混凝土企業(yè)要對財務風險引起足夠的重視

對于財務風險的防控，要想取得積極的效果，就要從觀念上對其引起足夠的重視，只有這樣才能推動企業(yè)財務管理行為的優(yōu)化，使企業(yè)的財務制度能夠更加完善有效，從根本上推動企業(yè)財務風險防控體系的建立。因此，對財務風險引起足夠的重視是實現(xiàn)有效防控的第一步，我們要在觀念上理順這一思路。

2、商品混凝土企業(yè)要加強內(nèi)部控制

目前內(nèi)部控制被公認為企業(yè)財務管理的有效手段之一，因此對于商品混凝土企業(yè)來講，要想對財務風險進行有效的防控，就要在現(xiàn)有的財務制度下，加強企業(yè)內(nèi)部控制，通過建立并完善內(nèi)部控制程序，保證商品混凝土企業(yè)的財務管理取得積極效果，起到防控財務風險的目的。

3、商品混凝土企業(yè)要積極優(yōu)化企業(yè)資本結構

在商品混凝土企業(yè)中，財務風險的一個具體體現(xiàn)就是企業(yè)的資本結構不合理，沒有實現(xiàn)對資本的合理利用，在資本利用過程中不透明，無法發(fā)揮資本運營的積極效益。因此，要想對企業(yè)的財務風險進行有效防控，就要加強企業(yè)資本結構的優(yōu)化，保證商品混凝土企業(yè)經(jīng)營的有效性。

四、商品混凝土企業(yè)采取財務風險防控措施取得的積極效果

從以上的分析可以看出，商品混凝土企業(yè)所面臨的財務風險是比較嚴峻的，如果不及時采取相應的措施對財務風險進行有效防控，會對企業(yè)造成相當大的影響。從目前商品混凝土企業(yè)的實際經(jīng)營來看，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)采取了積極的財務風險防控措施，保證了對企業(yè)財務風險的有效控制，消除了財務風險對企業(yè)造成的負面影響。通過采取相應的防控措施，商品混凝土企業(yè)的整體經(jīng)營管理取得了積極的效果，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、采取財務風險防控措施，化解了企業(yè)經(jīng)營風險

通過采取財務風險防控措施，商品混凝土企業(yè)的整體管理經(jīng)營行為得到了優(yōu)化，財務管理行為得到了規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)營風險進一步降低，保證了企業(yè)整體效益的實現(xiàn)，化解了企業(yè)經(jīng)營過程中存在的潛在風險。

2、采取財務風險防控措施，強化了企業(yè)制度建設

在企業(yè)的財務風險防控措施中，加強內(nèi)部控制是重要的一條。通過建立健全商品混凝土企業(yè)的內(nèi)部控制制度，企業(yè)的制度建設得到了完善，同時促進了企業(yè)經(jīng)營管理行為的優(yōu)化，對提高企業(yè)的經(jīng)營效益很有幫助。

3、采取財務風險防控措施，提高了企業(yè)經(jīng)營效益

對于商品混凝土企業(yè)來講，采取財務風險防控是經(jīng)營管理中的必要措施，通過采取財務風險防控措施，企業(yè)的管理和經(jīng)營水平得到了直接提升，企業(yè)的經(jīng)營效益得到了根本的保證。由此可見，采取財務風險防控措施取得了積極效果。

五、結論

通過本文的分析可知，財務風險是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然產(chǎn)物，具有客觀性和不確定性，在機遇與挑戰(zhàn)并存的復雜的市場環(huán)境中，混凝土企業(yè)應該而且必須正確的面對風險，采取有效的防范措施，盡量減小企業(yè)的財務風險，保持企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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企業(yè)財務防控風險范文4

關鍵詞：國有能源化工企業(yè)；財務；風險防控；精細化管理

【中圖分類號】C935

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在國有能源化工企業(yè)的不斷完善，財務管理成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，財務管理理念及運作方式的變革與創(chuàng)新勢在必行。這就要求企業(yè)必須充分考慮貨幣的時間價值和風險與報酬的關系，將精細管理理念納入財務風險防控工作。筆者認為將精細管理應用于財務風險防控管理工作，遵循"以國有能源化工企業(yè)總體運行戰(zhàn)略為中心；以財務風險防控管理為切入點；以嚴密合理的精細管理為支撐點；以有效促進企業(yè)運營為增長點；以落實財務風險防控措施為落腳點"的原則，成為能否有效助推企業(yè)運營管理，為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標服務，促進企業(yè)績效目標實現(xiàn)的基礎。

一、精細管理的內(nèi)涵是精細化管理與六西格瑪管理的結合

（一）精細化管理是一種理念，一種文化。源于日本20世紀50年代的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。

（二）六西格瑪管理是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學基礎之上，以全面滿足顧客需求為關注焦點的現(xiàn)代管理模式，是將工作作為流程，采用數(shù)據(jù)量化、流程分析、減少偏差、改進缺陷的方法進行管理的哲學。

（三）精細管理是將精細化管理和六西格瑪管理通過優(yōu)勢互補進行有機整合，協(xié)調(diào)運用精細化與六西格瑪兩套管理工具，實現(xiàn)消除過程浪費、減少過程波動、加快過程速度，提高質(zhì)量水平、實現(xiàn)價值最大化和顧客滿意度最大化的管理模式。

二、國有能源化工企業(yè)財務風險基本類型

財務風險是國有能源化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的包括籌資、融資、投資和資金使用等資金運用中，受內(nèi)外部環(huán)境及無法控制因素的影響，一定時期內(nèi)企業(yè)實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離而蒙受損失的各種風險。風險貫穿于企業(yè)的所有財務環(huán)節(jié)中，是各種風險因素在企業(yè)財務上的集中體現(xiàn)，具有客觀性、全面性、不確定性和收益與損失共存性的特征。將精細管理應用于財務管理工作中有助于達到弱化和消除風險的目的。財務風險基本類型主要有：一是資金運營風險。是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。主要包括生產(chǎn)經(jīng)營風險、存貨變現(xiàn)風險、應收賬款變現(xiàn)風險等。二是流動性風險。是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務和付現(xiàn)責任不能正常履行。主要是企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面發(fā)生的風險。三是籌資風險。主要包括利率風險、再融資風險、財務杠桿效應、匯率風險、購買力風險等。四是投資風險。主要是投資風險評估和決策方面，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險。

三、將精細管理應用于企業(yè)財務風險防控管理的策略

精細管理在企業(yè)財務領域的應用應從管理理念、管理人才、信息管理體系、財務分析管理等方面入手，以實施財務風險防控管理作為切入點，以落實財務風險防控措施作為落腳點，將精細管理貫穿于財務風險防控管理工作的全過程，作為整個工作的有效支撐。

（一）樹觀念抓隊伍

沒有先進的財務管理理念，就沒有先進的財務管理，觀念落后是管理落后的重要根源。實施精細管理，一是要樹立第一次將事情做對和創(chuàng)造價值最大化的理念，消除做錯事的根源，在源頭降低成本；二是要樹立注重業(yè)務過程的理念，通過過程控制PDCA循環(huán)法則和DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制）業(yè)務流程改進等科學方法，促進風險防控工作流程標準化、量化和持續(xù)改進，點滴積累，夯實財務風險防控管理基礎。三是要培養(yǎng)企業(yè)風險意識，建立和完善風險意識培訓機制，形成由上而下的全員財務風險意識的培養(yǎng)和強化，由縱向的有效管理到橫向的有效控制，使企業(yè)財務風險得到有效的控制，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)。

沒有高素質(zhì)的財會人員隊伍，就沒有高質(zhì)量的理財經(jīng)營結果。實施精細管理，一是要提高財務人員的素質(zhì)，培養(yǎng)團體協(xié)作精神和主人翁意識，依靠集體智慧解決工作中的難題；二是要強化財務人員職業(yè)道德、職業(yè)紀律、專業(yè)技能培訓和教育，工作人員一專多能，能一人多崗位操作，有能力參與管理工作；三是健全財務監(jiān)管體制，明確制定和工作流程，建立崗位責任制，明確職責權限，形成相互制衡機制，實現(xiàn)財務風險防控工作運作的標準化、精細化、規(guī)范化。

（二）建系統(tǒng)重落實

建立嚴密的財務管理系統(tǒng)，強化落實鑄就財務風險防控管理平臺。實施精細管理，一是實行信息化管理，利用先進的信息處理系統(tǒng)，加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供準確、真實、充分的信息，為企業(yè)決策者提供了高效的決策依據(jù)，提高財務決策的科學化水平，采用定量計算及分析方法并運用科學的決策模型進行決策；二是建立健全企業(yè)財務風險識別與預警系統(tǒng)，確立財務分析指標體系，進行數(shù)據(jù)指標對比，分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務指標及現(xiàn)金流量動態(tài)，設置、量化各類短期數(shù)據(jù)，對風險信號進行監(jiān)測，提高短期預警的靈敏度，提出風險管理策略，降低危害程度，提高企業(yè)財務風險防控的能力；三是完善內(nèi)部控制制度，提供實時精細管理模式，建立以消除隱患、堵漏洞、防范風險、審慎經(jīng)營的全方位內(nèi)控體系，形成多元的監(jiān)控措施和設立順序遞進的多道保安防線；四是開展衍生和輔助業(yè)務等多元化經(jīng)營，在突出主業(yè)的前提條件下，結合自身的人力、財力與技術研制和開發(fā)能力，適度涉足多元化經(jīng)營和多元化投資，分散財務風險。

綜上所述，在國有能源化工企業(yè)財務管理工作中全面實施精細管理，是企業(yè)在當前經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期尋求發(fā)展的必然結果。它能夠促進國有能源化工企業(yè)財務管理工作實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是促進財務工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變；二是促使財務工作領域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位動態(tài)控制的轉(zhuǎn)變；三是促使企業(yè)財務工作的作風從工作型向服務型的轉(zhuǎn)變。精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。

參考文獻

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企業(yè)財務防控風險范文5

關鍵詞:房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；財務風險；政策；資金

目前，在我國的國民經(jīng)濟體制中，房地產(chǎn)業(yè)一直扮演著“大佬”的角色。但近年來我國經(jīng)濟在改革浪潮大趨勢下逐步開始轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的風險開始逐漸變大，主要基于以下問題：第一，我國一、二線城市中，房價過高導致大部分工薪階層買房難的問題逐漸顯現(xiàn);第二，目前我國中小城市中產(chǎn)業(yè)缺乏導致人力流失，造成人口不斷涌入能夠提供更好工作崗位的大中型城市，這造成我國中小城市中房地產(chǎn)行業(yè)面臨著更大的去庫存壓力。由此可知，房地產(chǎn)企業(yè)在一、二線城市中面臨著高房價帶來的風險，在三、四線城市中面臨著高庫存所帶來的風險。總之，這些問題的存在都將房地產(chǎn)企業(yè)面臨的風險不斷放大。因此，積極探求能夠有效控制房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的一套行之有效的方法，就成為目前幫助我國房地產(chǎn)企業(yè)擺脫困境、走向繁榮的重要策略①。

一、我國房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財務風險

資金投入大、資金回收緩慢、回報豐厚是房地產(chǎn)領域的特點，但房地產(chǎn)資產(chǎn)負債率高、生產(chǎn)周期長，資金風險高也隨之而來。高利潤相伴的是高風險，其實是在企業(yè)加速擴張的過程中，其面臨的風險愈加明顯，因此，如何深入分析其面臨的財務風險并嚴格加以管控是房地產(chǎn)企業(yè)的主要工作。財務風險是指企業(yè)在籌資、投資、資金回收及收益分配等各項財務活動過程中，由于各種無法預料、不可控因素的作用，使企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生偏差，因而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失的可能性。我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)生財務風險的主要原因表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）政策不易把握，投資決策難

房地產(chǎn)業(yè)投資回報率雖高，但相伴而來的是同樣較高的投資風險。所謂房地產(chǎn)投資風險是指在進行房地產(chǎn)投資過程中可能存在的回報率遠低于預期，尤其是投資失敗的情況。投資房地產(chǎn)行業(yè)的投資者只有通過更多的調(diào)研，對投資可能帶來的風險進行更多的事先準備，以能夠及時把握其風險動向及變化規(guī)律，這樣才能夠及時地掌控風險，將風險問題降至最低，才能夠?qū)崿F(xiàn)更多的投資回報。房地產(chǎn)企業(yè)面臨的投資風險涉及面較廣，但大體上有以下方面：第一，投資比重失調(diào)，造成最終的投資決策失誤；第二，國家在針對房地產(chǎn)方面采取的政策不穩(wěn)定，容易因國內(nèi)市場環(huán)境的變化而變化。近年來，雖然國家多次對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控，但卻仍未能夠阻止房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的兇猛勢頭，這帶來了房地產(chǎn)業(yè)的投資額不斷飆升，卻存在著投資項目分配不合理的現(xiàn)象。為了盡快獲得高利潤回報得這個機會，房地產(chǎn)企業(yè)會將項目更多分配到那些能夠及時獲得高回報的商業(yè)住宅上，而降低在其他商業(yè)用房方面的投資金額。例如，將資金大部分用在高檔公寓的投資建設上，而疏忽或根本不投資在能夠改善民生的經(jīng)濟適用房的建設上。不管我國房地產(chǎn)行業(yè)如何發(fā)展迅速，不可否認的是我國仍處于以工薪階層為主的階層結構框架中，而我國的工薪階層家庭大多收入不高，這部分人群是難以購買高檔公寓的，與他們需求最接近的是價格較低的經(jīng)濟適用房。對房地產(chǎn)商而言，不可否認的是高檔小區(qū)的確能夠獲得更多的利潤，但基于目前我國房價瘋狂上漲的形勢，工薪階層家庭難以購買，這會導致房地產(chǎn)商建設的高檔小區(qū)公寓難以及時賣出，這種情況就可能會造成投資資金難以及時回籠，最終導致不能及時償還銀行的貸款，從而可能造成企業(yè)面臨著嚴重的財務風險。房地產(chǎn)開發(fā)與國家的宏觀經(jīng)濟政策密切相關，政府所頒發(fā)的任何一個政策法規(guī)都可能讓企業(yè)陷入巨大的財務風險中。在經(jīng)濟調(diào)控過程中，政府所采取的調(diào)控是難以預測的，企業(yè)也同樣無法預見。對于政府的不可預見的政策變動，企業(yè)只能參考市場的動向及行業(yè)發(fā)展特點及政府的最新策略進行預估，但預計結果卻不能成為有力的參考，這無疑給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了隱形風險②。近年來，國家為了遏制房地產(chǎn)市場發(fā)展太快，政府逐步頒布了一系列的宏觀調(diào)控政策，這些政策的頒布從多方面對房地產(chǎn)行業(yè)進行了限制，例如，降低資金供求、監(jiān)控房地產(chǎn)價格波動等。這無形中影響了房地產(chǎn)行業(yè)的投資決策，也提高了房地產(chǎn)企業(yè)的投資風險。可以說，我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展歷程與國家宏觀調(diào)控是密切相關的，國家平均間隔幾年便會采取一次有力的調(diào)控措施，而在歷次調(diào)控后房地產(chǎn)行業(yè)都會受到明顯的抑制。一般情況下，實力強大的房地產(chǎn)公司會十分關注國家政策的動向，而大多數(shù)中小型房地產(chǎn)企業(yè)更注重成本預算與控制，這樣其實隱藏了更多的危機，對企業(yè)的長期發(fā)展不利③。

（二）融資渠道少，資本結構不協(xié)調(diào)

房地產(chǎn)業(yè)是屬于資金投入較多的行業(yè)，故其對資金的依賴性較強。房地產(chǎn)企業(yè)為獲得資金主要采取融資手段，目前房地產(chǎn)行業(yè)常用的融資手段有內(nèi)外部融資、債務性融資、權益性融資等等。其中債務性融資是我國房地產(chǎn)最常用的融資手段。目前我國房地產(chǎn)行業(yè)進行的債務性籌資利息部分是能夠獲得稅收方面的優(yōu)惠，這在一定程度上降低了房地產(chǎn)行業(yè)的負擔，攤薄了其綜合成本，但由于債務性融資除了需要定期支付利息外，還應當在融資周期到達時歸還本金，這也給房地產(chǎn)行業(yè)帶來了財務壓力④。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道較少，融資規(guī)模不夠大，這不利于房地產(chǎn)行業(yè)的長足發(fā)展；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)資本結構不夠科學，其中資產(chǎn)負債率過高的現(xiàn)象可能帶來重大的財務風險。近年來國內(nèi)的房價攀升較快，加速了房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模的擴張，也刺激了地價的快速上漲，最終造成房地產(chǎn)企業(yè)不得不高負債的現(xiàn)狀形成，這對房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展不利。自2000年以來，我國房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率大多都在80%左右，這遠遠高出了銀監(jiān)會的要求比例。因此導致房地產(chǎn)市場一旦有風吹草動，就可能給房地產(chǎn)企業(yè)造成嚴重的財務風險，甚至可能造成部分小規(guī)模房地產(chǎn)企業(yè)的滅亡⑤。

（三）資金回籠不易，資金鏈難續(xù)截至

目前，我國的房地產(chǎn)行業(yè)仍處于一個較為活躍的階段，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)在成功推出房產(chǎn)項目后一般都會繼續(xù)購進地皮，以保證新項目的連續(xù)性。但在工程項目快結束時，市場行情可能會存在急劇逆轉(zhuǎn)的情況，此情況的出現(xiàn)帶來的是房子難以再賣出、企業(yè)無法及時回籠資金的情況，這樣資金周轉(zhuǎn)勢必出現(xiàn)問題，最終引發(fā)拖欠工程款及無法償還貸款的情況，從而引發(fā)財務問題。對一個房地產(chǎn)企業(yè)來說，資金續(xù)不上意味著“生命的終結”，造成資金續(xù)不上的主要原因是因為目前我國房地產(chǎn)融資的主體是銀行貸款，一旦發(fā)生不能及時償還貸款的情況，銀行便可能限制貸款甚至停止放貸，因此可能導致企業(yè)資金缺口產(chǎn)生。雖然近年來房地產(chǎn)市場熱度一直未減，但是從國家近年所采取的一些政策可知國家并不希望房地產(chǎn)市場過快地發(fā)展，各地政府遵照國家意見陸續(xù)頒布了基于限價、限售、限外的“限購令”，一定程度遏制了市場炒房現(xiàn)象，有效地遏制了人們的購買欲，這些措施的頒布一定程度上降低了房地產(chǎn)企業(yè)的營業(yè)收入。現(xiàn)在大多數(shù)人購房模式均是“首付+按揭”模式，一次性付款的購房者并不多見，這也增加了房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。同時，按揭貸款在還款階段，也存在可能無法償還貸款的購房者，這也會降低房地產(chǎn)企業(yè)的應收款項，最終造成壞賬損失⑥。

二、房產(chǎn)企業(yè)財務風險應對措施

（一）加強項目驗證，采取科學化決策

房地產(chǎn)投資包含多方面的知識，因此在不具備多面性準備的情況下貿(mào)然進行投資風險性極大，其可能造成的后果也極其嚴重。因此，在做出房地產(chǎn)投資決策前，投資方應當加強項目的驗證，必須強化項目的論證，深入分析投資項目的可行性，讓投資決策更具有科學性。對投資項目進行多方驗證分析是投資項目前的關鍵所在，也是是否能夠進行項目立項的主要依據(jù)。一個項目的好壞直接影響到企業(yè)的利潤水平，因此，企業(yè)應當在進行項目投資前做好科學化分析驗證工作，及時制定出風險防范方案，以切實保障房地產(chǎn)企業(yè)的權益⑦。

（二）拓寬融資渠道，實現(xiàn)多渠道融資

房地產(chǎn)企業(yè)之所以能夠擁有雄厚的實力，其中很關鍵的一點在于其強大的融資能力，這也是房地產(chǎn)企業(yè)能夠有較強競爭力的原因之一。強大的融資能力能夠改善財務結構、維持企業(yè)的生命力，而且能夠為企業(yè)完成結構轉(zhuǎn)型提供資本支持。但是，當前我國的房地產(chǎn)企業(yè)的融資渠道較為單一、資本結構合理性不足，這已逐漸成為危及到房地產(chǎn)企業(yè)的生存問題。因此，我國的房地產(chǎn)企業(yè)應當積極需求多元化融資，不斷拓寬融資渠道，整合優(yōu)化原有的資本結構，最終實現(xiàn)多渠道融資，為企業(yè)注入新鮮血液。

（三）建立全面財務預算機制

企業(yè)財務防控風險范文6

關鍵詞：企業(yè)；財務風險；預警系統(tǒng)；防御機制

近年來，隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展及國際化進程加快，市場競爭呈異常激烈態(tài)勢。企業(yè)在經(jīng)營中，隨時可能遭受各種不利因素的侵襲，引發(fā)財務風險，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務風險有向更廣范圍、更深層次方向發(fā)展的趨勢。如何識別、控制、防范財務風險，減輕其對企業(yè)的威脅，是所有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的重大問題之一。

一、企業(yè)財務風險基本概述

對于財務風險的界定，目前理論界主要有兩種不同定義：其一，認為財務風險即籌資風險，也就是由于負債而使企業(yè)承擔的風險。此觀點比較片面，屬于對財務風險的狹義理解。其二，認為財務風險是企業(yè)財務活動全過程中基于不確定因素而帶來的風險，其外延廣泛，不僅是籌資風險，也涵蓋投資、占用、收回、分配等財務管理活動中的各種風險。作為一種微觀經(jīng)濟風險，企業(yè)財務風險具有必然性、廣泛性、潛在性、可度量性、損失性等基本特征，企業(yè)應從動態(tài)發(fā)展的角度和財務的總體觀念出發(fā)，真正認識和把握財務風險，以正確指導財務管理的實踐。

引起企業(yè)財務風險的原因很多，從大的方面而言，可分為外部原因與內(nèi)部原因。外部原因如宏觀經(jīng)濟變化、稅收法律規(guī)范變化、利率變動等，這些因素存在于企業(yè)之外，具有復雜性和多變性，既無法準確預測，也無法改變，但對企業(yè)財務深具影響，其不利變化很可能給企業(yè)帶來財務風險。內(nèi)部原因如企業(yè)資本結構不合理，資產(chǎn)負債率較高，企業(yè)財務負擔沉重；存貨超儲積壓，流動性差，占用企業(yè)大量資金；盲目賒銷，應收賬款失控；投資決策不當，不能實現(xiàn)預期收益；內(nèi)部控制機制缺失，財務監(jiān)審制度不健全；企業(yè)風險意識淡薄，風險管理實踐經(jīng)驗不足等。在財務風險成因中，內(nèi)部因素不僅起決定作用，而且與外部因素的無法準確預測與無法改變相比，更有可控性，因而企業(yè)防控財務風險更關注內(nèi)部管理方面。

二、企業(yè)財務風險防范與控制策略

（一）加強企業(yè)外部環(huán)境研究。

企業(yè)外部環(huán)境的變化可能給企業(yè)造成困境，導致風險。為此，企業(yè)一方面要構建完善的財務管理系統(tǒng)，健全財務管理制度，規(guī)范財務管理基礎工作，提高財務管理層次；一方面要認真研究外部環(huán)境及其變化情況，適時調(diào)整財務政策，設計財務應變方法，降低環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

（二）抓緊財務風險控制文化建設，提高財務人員素質(zhì)。

財務風險存在于企業(yè)財務管理的全過程，要有效防范與控制財務風險，必須在企業(yè)形成管理層重視、全員參與財務風險控制的良好風尚。這就需要在文化層面上強化全體員工的財務風險意識，摒棄風險與己無關的思想，構建全面整體的風險觀，將風險防范理念和行為落實至每一位員工。尤其是企業(yè)財務管理人員，更是要強化風險意識，要緊緊圍繞企業(yè)目標，從大局上理好財，以規(guī)避財務風險。具備過硬的專業(yè)素質(zhì)和風險管理經(jīng)驗是財務人員及時捕捉風險，衡量防范風險的必要條件，提高財務人員素質(zhì)成為一項當務之急的工作。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度是現(xiàn)代企業(yè)最關鍵的內(nèi)部管理制度。

實踐證明，內(nèi)部控制在堵塞企業(yè)管理漏洞，消除各類隱患，確保企業(yè)資金、資產(chǎn)安全等方面具有顯著作用，內(nèi)部控制缺失，極易導致企業(yè)財務風險發(fā)生。因此，企業(yè)應抓好內(nèi)控建設，在完善企業(yè)治理結構的基礎上，構建適合自身的內(nèi)部控制體系，并隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷完善，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。

（四）建立合理的資金結構，加速流動資金的周轉(zhuǎn)。

企業(yè)資金結構中，負債比例過高，既增加企業(yè)財務風險，也影響自有資金收益率。企業(yè)進行負債經(jīng)營決策時，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和償債能力合理確定負債規(guī)模。同時，注意將不同的債務按期限合理搭配，避免還款期過于集中，以減輕償債壓力。流動資產(chǎn)主要指企業(yè)的應收賬款和存貨，企業(yè)要采取得力措施，加強應收賬款和存貨的管理，最大限度地減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，降低應收賬款風險和存貨風險。

（五）構筑企業(yè)財務風險預警系統(tǒng)。

財務風險預警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎， 對企業(yè)財務活動中潛在的風險及時捕捉、全面監(jiān)控的系統(tǒng)，構筑財務風險的預警系統(tǒng)是防范財務風險的必要舉措。財務風險通常發(fā)生于管理薄弱之處，對其若未能及時發(fā)現(xiàn)與識辨，必會給企業(yè)帶來財務安全隱患。因此，準確、及時地辨別企業(yè)的財務風險，并向經(jīng)營者示警，采取最及時、最有效的應對策略，能將財務風險遏制于萌芽狀態(tài)，防止風險惡化給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失，影響企業(yè)健康、平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展。

（六）建立有效的財務風險防御機制。

為了有效規(guī)避財務風險，企業(yè)應從長遠利益出發(fā)，完善企業(yè)財務風險防御機制。一是建立風險轉(zhuǎn)移機制，可通過參加社會保險等手段將風險轉(zhuǎn)移，減輕自身風險壓力。二是建立風險分散機制，可通過與其它企業(yè)聯(lián)營、采取多種經(jīng)營策略、實施多元化投資戰(zhàn)略等途徑，使財務風險分散。三是建立風險回避機制，企業(yè)選擇理財方案時，應對各種方案可能產(chǎn)生的財務風險作出評價，盡量選擇風險偏低的方案，以回避財務風險。四是建立風險基金和積累分配機制，及時足額增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抵御財務風險的能力。

參考文獻：