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企業(yè)文化宣傳設(shè)計(jì)范文1

出版企業(yè)的產(chǎn)品是企業(yè)文化的實(shí)體化形式。產(chǎn)品的文化營(yíng)銷涉及到了出版企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及使用多個(gè)層面。而品牌文化營(yíng)銷是對(duì)產(chǎn)品文化營(yíng)銷所做出延伸。品牌文化營(yíng)銷的整個(gè)過程能夠反映出消費(fèi)者對(duì)出版社產(chǎn)品所做出的選擇，同時(shí)也能夠構(gòu)建消費(fèi)者對(duì)出版社的信任。出版企業(yè)對(duì)品牌構(gòu)建的過程也是探索品牌個(gè)性以及體現(xiàn)品牌個(gè)性的過程。在出版企業(yè)所開展的品牌競(jìng)爭(zhēng)中，如果價(jià)格、質(zhì)量以及售后服務(wù)難以取得突破，那么就需要以品牌文化作為突破口。文化營(yíng)銷的內(nèi)容能夠彰顯出出版企業(yè)的出版理念以及經(jīng)營(yíng)理念，同時(shí)也能夠彰顯出自身產(chǎn)品的特性，這對(duì)于推動(dòng)消費(fèi)者對(duì)出版企業(yè)以及產(chǎn)品做出認(rèn)知發(fā)揮著重要作用。

2出版企業(yè)文化營(yíng)銷策略

2.1明確并保持自身的出版特色

具有特色的出版理念以及產(chǎn)品是出版企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并開展文化營(yíng)銷的重要基礎(chǔ)。具有特色的出版企業(yè)文化不僅包括口號(hào)方面的宣傳，同時(shí)也包括出版企業(yè)在發(fā)展過程中所形成的文化特質(zhì)。換而言之，這種具有特色的出版企業(yè)文化不僅能夠被外界所認(rèn)知，同時(shí)要被企業(yè)內(nèi)部成員所認(rèn)同。這要出版企業(yè)能夠從以下幾個(gè)方面做出努力：一是出版企業(yè)要敢于提出和其他企業(yè)具有差異的出版理念，并重視將這種具有差異的出版理念宣傳出去。對(duì)于出版企業(yè)而言，在生產(chǎn)線的建立中，在產(chǎn)品的推廣中以及在參與公共活動(dòng)的過程中，都有必要抓住宣傳自身文化的機(jī)會(huì)。如中信出版社在出版的圖書中會(huì)有“我們提供知識(shí)，以應(yīng)對(duì)變化的世界”這句話，這種在細(xì)節(jié)之處宣傳自身企業(yè)文化的做法值得出版企業(yè)做出借鑒；二是出版企業(yè)內(nèi)部人員需要對(duì)企業(yè)文化做出認(rèn)同，并重視在日常工作中對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行彰顯。出版企業(yè)文化需要貫穿在企業(yè)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，成功的企業(yè)文化需要企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期的積累與積淀，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部成員產(chǎn)生潛移默化的影響。如上海辭書出版社，在《辭海》的出版中雖然經(jīng)過層層把關(guān)和反復(fù)校對(duì)，但是難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)別字，而針對(duì)某個(gè)錯(cuò)別字，出版社針對(duì)8萬冊(cè)《辭海》進(jìn)行了全部改正。這一出版企業(yè)所具有的嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)的企業(yè)文化也能夠?qū)T工造成影響，并且能夠在維護(hù)自身品牌形象的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)文化做出有效的宣傳；三是避免盲目跟風(fēng)而喪失出版企業(yè)文化特色。在當(dāng)前出版市場(chǎng)中，一些出版企業(yè)見到其他企業(yè)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和傳播效益，就會(huì)對(duì)這一企業(yè)進(jìn)行模仿。雖然這種行為可能能夠讓出版企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻并不利于出版企業(yè)文化的塑造與宣傳，從而對(duì)出版企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展形成制約。

2.2重視形象識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建

企業(yè)文化宣傳設(shè)計(jì)范文2

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化 文化傳播 方法 途徑

一、企業(yè)文化傳播的意義

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于“落地生根”,無法“落地”的文化就只是口號(hào),只有倡導(dǎo)者的激情,卻沒有響應(yīng)者的行動(dòng);無法“落地”的企業(yè)文化更像是空中樓閣,即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系,也只能懸在空中。因此,企業(yè)文化建設(shè)需要通過有效的方式傳播,將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動(dòng),從而確保文化的“落地”,這就離不開企業(yè)文化的傳播。企業(yè)文化的傳播是通過不同的工具和途徑,將已設(shè)計(jì)出來的企業(yè)理念、核心價(jià)值觀等有針對(duì)性、有計(jì)劃地呈現(xiàn)出來,并為企業(yè)內(nèi)部和外部所認(rèn)知、認(rèn)同。企業(yè)文化只有通過有效地傳播,才能真正對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用,企業(yè)的理念和價(jià)值觀才能真正融入企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理中去。

傳播企業(yè)文化的具體意義表現(xiàn)在:一是為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境;二是為企業(yè)創(chuàng)造文化品牌,提升產(chǎn)品或服務(wù)品牌的附加值;三是增強(qiáng)客戶或消費(fèi)者對(duì)企業(yè)和品牌的忠誠(chéng)度和依賴感;四是以文化的感召力影響社會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)的最高境界是讓文化理念融在思想里、沉淀在流程中、落實(shí)到崗位上、體現(xiàn)在行動(dòng)中,要達(dá)到這一境界,企業(yè)文化傳播必不可少。

二、企業(yè)文化傳播的對(duì)象

1.對(duì)內(nèi)傳播對(duì)象

企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)傳播實(shí)際上就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部職工及管理者進(jìn)行的企業(yè)內(nèi)部的文化培訓(xùn)、教育、宣傳、灌輸。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)傳播具有輔助企業(yè)文化形成的功能,又兼有使企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng),從而激發(fā)員工戰(zhàn)斗力的功能。企業(yè)文化的形成、發(fā)展、積累都與企業(yè)文化對(duì)內(nèi)傳播有密切的關(guān)系。企業(yè)文化對(duì)內(nèi)傳播的通道有五個(gè):企業(yè)發(fā)展過程中的種種事跡、故事案例等,是對(duì)內(nèi)傳播的無形通道;將企業(yè)文化用語錄、標(biāo)語、口號(hào)等形式表達(dá)出來,就成為對(duì)內(nèi)傳播的有形通道;企業(yè)管理者及對(duì)下屬的要求及個(gè)人行為、作風(fēng)等,構(gòu)成對(duì)內(nèi)傳播的主要通道;企業(yè)文化培訓(xùn)、考核、激勵(lì)機(jī)制的制定與實(shí)施,是對(duì)內(nèi)傳播的重要通道;企業(yè)舉辦的一系列活動(dòng)、儀式、慶典等,是對(duì)內(nèi)傳播不可缺少的通道。

2.對(duì)外傳播對(duì)象

企業(yè)文化對(duì)外傳播具有樹立企業(yè)形象、提高品牌忠誠(chéng)度和競(jìng)爭(zhēng)力的功能,同時(shí)也兼有推動(dòng)社會(huì)精神文明建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)文化進(jìn)步的作用。企業(yè)文化的對(duì)外傳播是一種文化交流,不是單向的文化輸出。全面準(zhǔn)確地對(duì)外展示、傳播本企業(yè)的文化,最終在社會(huì)公眾心目中留下一個(gè)美好印象,塑造良好的企業(yè)形象,對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。對(duì)外傳播的途徑有:企業(yè)文化的主動(dòng)輸出式傳播;企業(yè)文化的示范傳播;企業(yè)文化的交流合作。

三、企業(yè)文化傳播的方式

1.認(rèn)真搞好企業(yè)文化傳播的統(tǒng)籌規(guī)劃工作

企業(yè)文化傳播活動(dòng)不能僅僅局限于對(duì)上級(jí)會(huì)議精神的傳達(dá),或者僅限于一兩次文化傳播動(dòng)員活動(dòng),而要搞好企業(yè)文化傳播的整體規(guī)劃設(shè)計(jì),做到設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、有效。應(yīng)當(dāng)在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的同時(shí),建立健全企業(yè)文化傳播的長(zhǎng)效機(jī)制,保證企業(yè)文化傳播工作的科學(xué)性和實(shí)效性。

2.突出企業(yè)文化傳播的時(shí)效性

滯后的、過期的或失效的文化傳播活動(dòng)都是不符合企業(yè)文化建設(shè)要求的。要建立和完善企業(yè)文化信息傳遞制度,將已經(jīng)形成的企業(yè)文化、企業(yè)基本價(jià)值觀、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、重大舉措,通過企業(yè)網(wǎng)站、內(nèi)刊,或者宣傳櫥窗、板報(bào)等第一時(shí)間傳達(dá)給廣大干部職工,及時(shí)讓員工了解,取得員工的支持。

3.突出企業(yè)內(nèi)部信息交流平臺(tái)建設(shè)

要通過各基層單位的oa網(wǎng)絡(luò)和信息平臺(tái)能等內(nèi)部信息交流工具,加快企業(yè)文化信息流通速度,收集來自基層單位和員工反饋的信息,迅速做出反應(yīng),降低信息流通成本,消除信息不暢導(dǎo)致的各種猜測(cè)和疑惑,促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成。此外企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站都是企業(yè)員工和社會(huì)了解企業(yè)文化的重要媒介,要充分利用內(nèi)部刊物、網(wǎng)站的陣地作用,大力宣傳企業(yè)文化理念,營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。同時(shí),要加大對(duì)外宣傳渠道的建設(shè)工作。必須加大對(duì)外形象宣傳和正面報(bào)道的力度,搞好與社會(huì)媒體的關(guān)系,對(duì)外大力宣傳企業(yè)文化。

4.搭建文化傳播載體

在企業(yè)文化傳播過程中,通過有形的載體和方式傳播企業(yè)文化,做到外化于“形”,是傳播企業(yè)文化,實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心、外化于行的必不可少的途徑。文化活動(dòng)是有效的傳播載體之一,是營(yíng)造企業(yè)文化氛圍的有效方式。要經(jīng)常性地組織廣大員工開展形式多樣、健康向上的文化娛樂活動(dòng)和拓展訓(xùn)練活動(dòng),讓員工在活動(dòng)中潛移默化地接受和認(rèn)同企業(yè)文化,培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神,增強(qiáng)凝聚力和向心力。同時(shí),也要重視加強(qiáng)企業(yè)文化硬件建設(shè)工作,比如設(shè)計(jì)能代表企業(yè)形象的雕塑、規(guī)范噴繪企業(yè)的名稱和標(biāo)志。這些做法花費(fèi)不多,但效果不錯(cuò),能很好地起到傳播企業(yè)文化的作用。

5.加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)

可以通過開展員工素質(zhì)提升工程,大力營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,一方面通過培訓(xùn)向員工灌輸企業(yè)的文化理念;另一方面,通過員工向客戶和社會(huì)傳播企業(yè)文化。要采取有針對(duì)性的培訓(xùn),不斷提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度,要讓每一位員工都明白企業(yè)文化是什么、為什么要構(gòu)建企業(yè)文化、個(gè)人與企業(yè)文化的關(guān)系等問題。

四、努力提高企業(yè)文化傳播者的素質(zhì)

1.要正確傳播理念,有踐行企業(yè)文化的意愿

傳播者首先必須是企業(yè)文化的踐行者,這樣才有資格去傳播企業(yè)文化。傳播者對(duì)企業(yè)文化態(tài)度的好壞,決定了他所進(jìn)行的傳播活動(dòng)的影響是好還是壞,以及傳播是否有效。

2.要有較強(qiáng)的接受能力和把握能力

要讓員工認(rèn)同企業(yè)的文化,傳播者必須能準(zhǔn)確地傳遞企業(yè)共同價(jià)值觀、精神行為準(zhǔn)則以及在規(guī)章制度、行為方式中表現(xiàn)出來的企業(yè)文化。傳播者首先要成為被傳播者,他要充分認(rèn)識(shí)本企業(yè)文化的實(shí)質(zhì),把握企業(yè)文化的精髓。這是保證傳播效率的基本要求。

3.要掌握一定的傳播技巧

企業(yè)文化宣傳設(shè)計(jì)范文3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對(duì)策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化力的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理與發(fā)展的重要意義，簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場(chǎng)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡(jiǎn)單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長(zhǎng)期以來，對(duì)如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對(duì)員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對(duì)員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對(duì)企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素――企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心――企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對(duì)自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使社會(huì)公眾通過這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對(duì)企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開對(duì)企業(yè)的文化背景、經(jīng)營(yíng)背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對(duì)企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績(jī)，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。

2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過空、過大，不切實(shí)際，主要問題就是缺乏對(duì)企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長(zhǎng)期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對(duì)客戶是一種大家庭文化，對(duì)客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對(duì)員工是一種小家庭文化，對(duì)員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營(yíng)造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會(huì)，征求員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是

VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對(duì)外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對(duì)內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣。可開展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對(duì)企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過聘請(qǐng)“神秘顧客”，對(duì)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)暗訪，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力”的討論，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴以成長(zhǎng)和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)文化宣傳設(shè)計(jì)范文4

關(guān)鍵詞：交通；企業(yè)文化；建設(shè)；探析

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）04-0-01

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化也是一種企業(yè)的精神象征，良好的企業(yè)文化具有催化劑作用，可以強(qiáng)有力、持久地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)文化的建設(shè)是以其制度建設(shè)為保障，以環(huán)境建設(shè)為依托，以價(jià)值觀建設(shè)為核心的系統(tǒng)建設(shè)工程，建設(shè)過程也極為復(fù)雜，故而對(duì)企業(yè)的管理能力有較高的要求。就我國(guó)目前形勢(shì)來講，企業(yè)文化的作用已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視，從其企業(yè)文化對(duì)企業(yè)未來發(fā)展所來的深遠(yuǎn)影響也被企業(yè)管理層所認(rèn)知、認(rèn)同。所以，企業(yè)文化的建設(shè)，是企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)、具有極為重要的作用。

二、交通設(shè)計(jì)院企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

就目前來講，交通設(shè)計(jì)院企業(yè)持久的愿景是：在國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的先導(dǎo)型科技公司。而我們通過企業(yè)詳細(xì)調(diào)研之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)理念并不認(rèn)知，只是企業(yè)管理層的主觀想法，而企業(yè)管理層在文化宣傳、制度制定方面也沒有完全包含該理念，在企業(yè)的發(fā)展中根本沒有發(fā)揮預(yù)想的作用。通過調(diào)研結(jié)果，將交通設(shè)計(jì)院現(xiàn)有企業(yè)文化歸納如下：首先，側(cè)重人性化管理。交通設(shè)計(jì)院內(nèi)部知識(shí)分子云集，通過人性化管理可以使民主氣氛濃厚，講究平等，寬于待人。企業(yè)管理層也會(huì)著重考慮民意民情，對(duì)員工關(guān)心、關(guān)懷，對(duì)企業(yè)的凝聚力產(chǎn)生極有效的作用。但是，寬松的環(huán)境，導(dǎo)致管理松散、員工沒有緊迫感，這樣一來，就削弱了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，規(guī)章制度執(zhí)行力度不足。由于企業(yè)明白人才是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本因素，所以企業(yè)管理思想要著重于員工的個(gè)人價(jià)值的發(fā)揮及個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。這就導(dǎo)致了員工在適應(yīng)了寬松的工作環(huán)境之后，工作態(tài)度、工作方法往往觸及企業(yè)規(guī)章制度的底線，而企業(yè)的管理又過于人性化，制度的執(zhí)行力度又偏弱，這就導(dǎo)致員工積極向上、敬業(yè)愛崗的熱情有所降低，對(duì)研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品的進(jìn)程有不利的影響。第三，越級(jí)管理現(xiàn)象。這是由于員工所反映的問題沒有通過正常的組織流程，直接就給予解決。造成這種現(xiàn)象的發(fā)生，有執(zhí)行不力的因素，也有組織流程結(jié)構(gòu)不合理的因素。第四，輕管理重技術(shù)的錯(cuò)誤思想。交通設(shè)計(jì)院的員工基本都是理工類的高學(xué)歷技術(shù)人才，本身對(duì)管理工作不是很專業(yè)。而管理人員多數(shù)是從技術(shù)人員中選的，對(duì)管理工作也是邊工作邊摸索地進(jìn)行。這就導(dǎo)致設(shè)計(jì)院在管理上存在著極大的局限性和低效性。

以上幾點(diǎn)問題嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)院企業(yè)文化建設(shè)步伐，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)停滯不前，作用不理想。

三、交通設(shè)計(jì)院企業(yè)文化建設(shè)思路

如果當(dāng)前的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)作用的情況下，我們就要繼續(xù)完善、發(fā)揚(yáng)。假如當(dāng)前的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)作用不大或是沒有的時(shí)候，我們就要及時(shí)更正、修改，抑或重新根據(jù)企業(yè)內(nèi)部及外部環(huán)境及自身的特點(diǎn)重新建設(shè)一個(gè)新的、最適合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。并以制度建設(shè)來做為保障，徹底將企業(yè)文化具體落實(shí)，以發(fā)揮它的真正作用。

四、交通設(shè)計(jì)院企業(yè)文化實(shí)施策略

企業(yè)文化的建設(shè)目的是為促進(jìn)企業(yè)的持久發(fā)展，但是，需要通過相應(yīng)的制度進(jìn)行約束，并通過大力的宣傳貫徹，才可以達(dá)到落地生根、發(fā)揮作用。并對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行詳細(xì)分析、梳理，找出制度與新文化有不匹配、有沖突的地方，并進(jìn)行整理、改進(jìn)，以及應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行傳播。

1.決策管理相關(guān)制度的調(diào)整。首先，各決策主體間明確各自的權(quán)限范圍，避免出現(xiàn)越級(jí)或是推諉責(zé)任現(xiàn)象；其次，參與決策的人員應(yīng)對(duì)相關(guān)的決定承擔(dān)責(zé)任；第三，民主并集中。有專人對(duì)民主決策的全過程、執(zhí)行情況以及決策的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行制度化監(jiān)控；第四，決策時(shí)，要綜合汲取企業(yè)各方面的意見、想法、建議等。

2.組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置。為保證企業(yè)文化向下的深入、徹底的貫徹實(shí)施，并保持與企業(yè)文化方向保持一致，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置還要遵行以下幾點(diǎn)原則：首先，有助提高各部門間協(xié)作的效率，降低企業(yè)管理成本；其次，利于強(qiáng)化責(zé)任，確保盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)備目標(biāo)；第三，利于簡(jiǎn)單流程，對(duì)市場(chǎng)變化及顧客的需求反應(yīng)迅速；第四，利于信息快速交流。

3.質(zhì)量管理制度的制定。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，是企業(yè)的信譽(yù)。我們絕不能忽視質(zhì)量問題，讓客戶因質(zhì)量問題承擔(dān)不應(yīng)有的損失，而影響到整個(gè)企業(yè)的形象與信譽(yù)。故而，要對(duì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都要制訂出高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，讓客戶認(rèn)可及滿意，這才可以更多的增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)可持久、穩(wěn)定發(fā)展的根本。

4.人力資源制度的制定。人才是第一生產(chǎn)力，所以建立人力資源管理監(jiān)督制度也是最重要的一個(gè)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，更是企業(yè)文化建設(shè)能否深入貫徹落實(shí)的最有力的保障。我們?cè)谥朴喯嚓P(guān)制度時(shí)，首先，要遵循人才價(jià)值的充分體現(xiàn)；其次，提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間；第三，建立完善的培訓(xùn)體系；第四，完善員工的考核評(píng)估制度，做到優(yōu)勝劣汰，提高員工的奮進(jìn)精神；第五，建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高員工積極向上、敬業(yè)愛崗的熱情。

5.通過互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)具有傳播廣泛及迅速、成本低的特性，還具有交流開放性、適時(shí)性、交互性等特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化的宣傳會(huì)起到一定的廣泛影響，還可以成為管理層和相關(guān)職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督具體工作的重要手段。

結(jié)語：企業(yè)文化也是一種企業(yè)的精神象征，良好的企業(yè)文化具有催化劑作用，可以強(qiáng)有力、持久地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。就我國(guó)目前形勢(shì)來講，企業(yè)文化的作用已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視，從其企業(yè)文化對(duì)企業(yè)未來發(fā)展所來的深遠(yuǎn)影響也被企業(yè)管理層所認(rèn)知、認(rèn)同。所以，企業(yè)文化的建設(shè)，是企業(yè)未來發(fā)展的一個(gè)必然趨勢(shì)、具有極為重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫玉娟.企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展[J].河北理工學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2002(01)．

企業(yè)文化宣傳設(shè)計(jì)范文5

高山有了流水才有靈氣，有了茫茫林海和鳥語花香才有了生機(jī)。

人有了筋骨才是錚錚鐵漢頂天立地，有了血脈才能龍騰虎躍、書生意氣，揮斥方遒。企業(yè)文化于企業(yè)是根基、筋骨、血脈，是高山之流水。

企業(yè)文化建設(shè)的厚重是決定企業(yè)深度發(fā)展的重要因素，厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)能形成強(qiáng)力的磁場(chǎng)，“厚德載物，積賢為道”是企業(yè)品牌建設(shè)的根基。藍(lán)鯨大廈經(jīng)過三年的發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)已基本完善，底蘊(yùn)也已較為厚重，但完善的企業(yè)文化并非一朝一夕就能盡善盡美，厚重的文化底蘊(yùn)需隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而點(diǎn)積，對(duì)企業(yè)文化底蘊(yùn)的積累企業(yè)應(yīng)施以大愛，不宜厚此薄彼。晚報(bào)進(jìn)房間，讓住在藍(lán)鯨的客人在閑余之時(shí)看看張家口的民生新聞，了解一下張家口城市的變化及政策。鮮花敬住客，每一位進(jìn)駐客房的客人都能見到床鋪上的鮮花與巧克力，這種細(xì)微的安排體現(xiàn)了藍(lán)鯨企業(yè)的人本、和諧，展現(xiàn)了厚重的企業(yè)文化底蘊(yùn)。發(fā)展、人本、卓越、和諧為企業(yè)哲學(xué)，完善企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展、卓越的根基，是企業(yè)的筋骨和血脈。藍(lán)鯨企業(yè)是發(fā)展中的企業(yè)，發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)有自己的載體，用來宣傳自我、展示企業(yè)人文、激勵(lì)員工奮進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部刊物是企業(yè)文化的一個(gè)亮點(diǎn)。發(fā)展中的藍(lán)鯨可以創(chuàng)辦一本月刊雜志展示企業(yè)文化，發(fā)表各部門動(dòng)態(tài)，刊登企業(yè)所發(fā)生的好人好事、員工的征文作品及廣告，將它辦成一本圖文并茂的高檔彩色雜志刊物。

企業(yè)文化宣傳設(shè)計(jì)范文6

關(guān)鍵詞：企業(yè)創(chuàng)新文化理論問題

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

為了迎接來自國(guó)內(nèi)外的各種挑戰(zhàn), 中國(guó)的企業(yè)必須構(gòu)筑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 這是不少企業(yè)家所刻意追求的一種競(jìng)爭(zhēng)意境和能力提升目標(biāo)。然而, 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升并不是一蹴而就的, 它的不可替代性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是必須建立在特定的制度結(jié)構(gòu)、技術(shù)支撐點(diǎn)和文化背景之上, 并通過市場(chǎng)化的有效運(yùn)作, 而逐步形成的一種企業(yè)的組織能力。如果說, 經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的本質(zhì)即文化創(chuàng)新, 必須有文化力支撐的話, 那么, 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)筑也是如此, 缺乏文化底蘊(yùn)同樣一事無成。因此, 企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。

一、企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問題

中國(guó)創(chuàng)新文化研究起步較晚, 1998年中科院院長(zhǎng)路甬祥首次提出了創(chuàng)新文化的概念, 國(guó)務(wù)院2006年編制的《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要( 2006- 2020) 》首次將“創(chuàng)新文化與科學(xué)普及研究”列為一個(gè)獨(dú)立專題。該專題組組長(zhǎng)王渝生認(rèn)為, 當(dāng)前阻礙我國(guó)科技創(chuàng)新的文化主要表現(xiàn)為: 以創(chuàng)新為主導(dǎo)的價(jià)值觀尚未成為普遍風(fēng)尚;功利化、工具化的科技觀占據(jù)了主導(dǎo)地位; “官本位”等傳統(tǒng)文化中的消極因素影響科技工作者的行為模式; 科研管理制度存在嚴(yán)重缺陷; 有利于創(chuàng)造力的思維品格尚未形成。中國(guó)企業(yè)界創(chuàng)新文化建設(shè)也處在初始階段, 存在著許多亟待解決的問題。

1、創(chuàng)新觀念淡薄。目前多數(shù)企業(yè)比較重視技術(shù)引進(jìn), 不重視對(duì)引進(jìn)技術(shù)的吸收消化和再創(chuàng)新, 科學(xué)研究的原始性創(chuàng)新匱乏, 核心技術(shù)仍主要依賴于引進(jìn)國(guó)外成套設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備, 使許多企業(yè)陷入受制于人的被動(dòng)境地。據(jù)有關(guān)資料顯示, 國(guó)內(nèi)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)僅為萬分之三。99% 的企業(yè)沒有申請(qǐng)專利。絕大多數(shù)企業(yè)沒有發(fā)明專利, 恰恰說明企業(yè)缺乏創(chuàng)新文化的有效支持。

2、企業(yè)創(chuàng)新人才稀缺, 技術(shù)創(chuàng)新的能力差。從創(chuàng)新人才看, 目前我國(guó)每萬名勞動(dòng)力中從事R&D活動(dòng)的科學(xué)家和工程師人數(shù)為11人, 而美國(guó)為56人, 經(jīng)合組織( ORCD )國(guó)家的平均水平為47人。尤其是高科技人才和復(fù)合型尖端人才奇缺。從研發(fā)機(jī)構(gòu)看, 2003年, 中國(guó)大中型工業(yè)企業(yè)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)的僅占25% , 有研發(fā)活動(dòng)的約占43% , 與發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)差距很大。

3、中國(guó)鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新的體制尚未形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)培育創(chuàng)新文化和開展技術(shù)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿? 而國(guó)家營(yíng)造的良好創(chuàng)新制度和政策體系則是企業(yè)成為創(chuàng)新主體的重要條件。目前,中國(guó)支持企業(yè)增加科研投入的財(cái)稅、金融等優(yōu)惠政策很不完善, 支持的力度太小; 國(guó)家促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)集成創(chuàng)新和應(yīng)用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易制度和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制尚不健全; 國(guó)家自然科學(xué)資金對(duì)企業(yè)重大技術(shù)研究開發(fā)的資助很少。從總體上講, 企業(yè)創(chuàng)新的社會(huì)環(huán)境尚未形成, 這是影響企業(yè)成為真正的創(chuàng)新主體的主要原因之一。

4、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差。有很多企業(yè)因?yàn)閼峙聞?chuàng)新帶來的風(fēng)險(xiǎn), 只把創(chuàng)新作為口號(hào), 安于現(xiàn)狀。這在一些壟斷型的行業(yè)及某些國(guó)有企業(yè)比較常見。

企業(yè)創(chuàng)新體系和創(chuàng)新文化建設(shè)狀況不符合把中國(guó)建設(shè)成創(chuàng)新型國(guó)家的要求, 也極大地影響著企業(yè)未來的生存和發(fā)展。中國(guó)企業(yè)亟待加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè), 從而推動(dòng)創(chuàng)新體系的建設(shè)。

二、企業(yè)創(chuàng)新文化理論研究

從我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀及其存在的問題來看，企業(yè)文化總體的特征是創(chuàng)新不夠。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)文化建設(shè)中要重視創(chuàng)新，通過創(chuàng)新提高企業(yè)文化建設(shè)的水平。創(chuàng)新的總體思路是：把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理、企業(yè)制度創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合，在企業(yè)形象塑造、名牌產(chǎn)品創(chuàng)造與宣傳、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施上下功夫，使企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部管理和外部的社會(huì)化上能充分地發(fā)揮作用。具體對(duì)策有：

1、創(chuàng)建富有中國(guó)特色的企業(yè)文化

縱觀各國(guó)企業(yè)文化，無一不具有本國(guó)特色。這是由各國(guó)不同的歷史文化、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的深刻原因決定的。企業(yè)文化作為一種管理原理，是具有普遍性的，可以超越國(guó)家民族的界限。但是，作為一種管理實(shí)踐，卻是不能超越國(guó)家民族界限的。如果把我國(guó)的歷史文化背景與美、日等國(guó)作一番比較，就不難發(fā)現(xiàn)，它們之間有社會(huì)政治制度的差異，民族文化歷史的差異，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差異等等。因此，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)不能照搬套用國(guó)外的企業(yè)文化，要在考慮了自身面對(duì)的民族文化背景、經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、企業(yè)組織模式等基礎(chǔ)上借鑒美國(guó)、日本、西歐、朝國(guó)等國(guó)家企業(yè)文化的成功經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立出具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。

2、以名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造與宣傳進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展通常經(jīng)歷三個(gè)階段：產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段、資本運(yùn)營(yíng)階段和品牌運(yùn)營(yíng)階段。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化背景下，企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌運(yùn)營(yíng)階段，因此在這一階段要以名牌產(chǎn)品的創(chuàng)造與宣傳進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新。長(zhǎng)期以來，我國(guó)工業(yè)產(chǎn)品的總體水平不高，除了技術(shù)、工藝、裝備和管理等原因外，最主要的原因是產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)投入不夠。過去我們搞產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，面對(duì)賣方市場(chǎng)，許多產(chǎn)品是“皇帝的女兒不愁嫁”，企業(yè)自然不重視新產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計(jì)，以及企業(yè)名牌的創(chuàng)造，企業(yè)形象的宣傳。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，國(guó)內(nèi)產(chǎn)品面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈沖擊。我們?cè)谶@方面應(yīng)學(xué)習(xí)日本的經(jīng)驗(yàn)。日本企業(yè)早在20世紀(jì)60年代就十分重視新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)。“據(jù)統(tǒng)計(jì)，1965年至1981年日本企業(yè)投入的研究開發(fā)費(fèi)用，平均增加2111億日元，平均增長(zhǎng)率為182%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同期美國(guó)69%、英國(guó)73%、法國(guó)62%。日本企業(yè)的研究開發(fā)費(fèi)用占銷售額比率1987 年度全產(chǎn)業(yè)平均為25%，而大企業(yè)尤為重視，本田公司為41%，松下電器為57%，日立制作所為92%，日本電器公司高達(dá)113%。”日本企業(yè)每年有上萬種新設(shè)計(jì)的產(chǎn)品投產(chǎn)，他們用6個(gè)月開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)行設(shè)計(jì)活動(dòng)，3個(gè)月組織生產(chǎn)，1個(gè)月銷售。這些源源不斷的新產(chǎn)品為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，為日本的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)是一門集現(xiàn)代科技、文化、藝術(shù)和管理為一體的新興應(yīng)用學(xué)科，它從社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、文化的和藝術(shù)的角度對(duì)某種特定物質(zhì)對(duì)象進(jìn)行構(gòu)思創(chuàng)造，使企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)、美觀、舒適和高附加價(jià)值的產(chǎn)品，從而為社會(huì)提供更好的物質(zhì)文化產(chǎn)品，使消費(fèi)者在消費(fèi)物質(zhì)文化產(chǎn)品的過程中，得到美的享受和啟迪。這種文化價(jià)值高的新產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，樹立起了企業(yè)形象，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。有人說，當(dāng)今時(shí)代已進(jìn)入產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)代。美國(guó)哈佛大學(xué)一位教授說：“十五年前各個(gè)公司在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)，今天在質(zhì)量上競(jìng)爭(zhēng)，明天將在設(shè)計(jì)上競(jìng)爭(zhēng)”。如今，許多國(guó)家已把工業(yè)設(shè)計(jì)當(dāng)作促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)基本政策。因此，在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中，要重視以名牌產(chǎn)品創(chuàng)造為中心進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、名牌創(chuàng)造和宣傳都納入到企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容之中，創(chuàng)中國(guó)名牌，創(chuàng)國(guó)際名牌。

3、立足于企業(yè)的制度創(chuàng)新進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新

建設(shè)嶄新的企業(yè)文化必須充分體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。伴隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，以及新時(shí)代的到來，我國(guó)企業(yè)將面臨全新的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)必須沖破傳統(tǒng)的管理模式的束縛，拋棄陳舊過時(shí)的企業(yè)管理價(jià)值觀，建立適應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的嶄新的企業(yè)管理模式，立足于企業(yè)的制度創(chuàng)新進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，確立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀，以不斷適應(yīng)時(shí)代的要求，提高企業(yè)的生存能力、競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力。所以，塑造企業(yè)文化必須與我國(guó)正在建立的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)；必須與我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大目標(biāo)以及企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)相適應(yīng)。因此，重新塑造的企業(yè)文化必須體現(xiàn)七大意識(shí)和五大精神。七大意識(shí)是：現(xiàn)代意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、人才意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、公平意識(shí)和經(jīng)濟(jì)文化一體化意識(shí)；五大精神是：勇于創(chuàng)新的進(jìn)取精神、艱苦奮斗的實(shí)干精神、面向顧客的競(jìng)爭(zhēng)精神、以人為本的團(tuán)隊(duì)精神和敢于承擔(dān)責(zé)任的冒險(xiǎn)精神。從而，使塑造的企業(yè)文化能夠把握時(shí)代的脈搏，引導(dǎo)企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。企業(yè)文化一個(gè)最大特性就是個(gè)體性，強(qiáng)調(diào)的是“我們會(huì)成功，因?yàn)槲覀兣c眾不同”。這就要求在塑造企業(yè)文化時(shí)，必須從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、技術(shù)水平、管理狀況和職工素質(zhì)特點(diǎn)，提煉和概括出反映企業(yè)特色、并為廣大職工所認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范。如果企業(yè)文化脫離企業(yè)的實(shí)際，不能為企業(yè)廣大職工所認(rèn)同。那么，這種“企業(yè)文化”就只能成為空中樓閣，甚至阻礙企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。所以，企業(yè)的實(shí)際狀況決定了我們?cè)谥匦滤茉炱髽I(yè)文化時(shí)，不能照抄照搬別國(guó)的企業(yè)文化管理模式，而“必須從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，因地制宜，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造自己的特色。”

4、站在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的背景下進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新

中國(guó)目前面臨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，也面臨著經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。因此，中國(guó)企業(yè)文化的創(chuàng)新“必須面對(duì)這一趨勢(shì)以及這一趨勢(shì)所帶來的挑戰(zhàn)”，進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新。（1）在企業(yè)文化的功能創(chuàng)新上，要由管理手段層面向企業(yè)文化力的培育方面轉(zhuǎn)化，為增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)。（2）在企業(yè)文化建設(shè)的目的上，由過去增強(qiáng)企業(yè)凝聚力向增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力方面轉(zhuǎn)化，通過企業(yè)文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新、社會(huì)服務(wù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。在企業(yè)文化內(nèi)涵的創(chuàng)新方面，由單一的內(nèi)涵向多元化的內(nèi)涵轉(zhuǎn)變。在全球化的背景下，企業(yè)文化建設(shè)既要建立一種為企業(yè)全體職工認(rèn)同的企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理觀和經(jīng)營(yíng)管理理念。同時(shí)又要有包容性，包容多元文化，使多元文化相互融合，共同為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。（3）在企業(yè)文化的發(fā)展方向上，把內(nèi)在的文化建設(shè)，如企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理觀和企業(yè)精神等與企業(yè)的外在文化建設(shè)結(jié)合起來，把企業(yè)文化拓展到企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、社會(huì)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)開發(fā)和環(huán)境建設(shè)的多個(gè)方面，提高企業(yè)的文化附加值，把企業(yè)內(nèi)在的文化素質(zhì)與外在的企業(yè)形象樹立有機(jī)地結(jié)合起來，使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

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