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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施范文1
關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防控
我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟全球化程度的不斷增速，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈。施工企業(yè)要在激烈的市場經(jīng)濟中生存并得到較好的發(fā)展，就需要承攬更多的施工業(yè)務(wù)，與此同時它面臨的財務(wù)風(fēng)險也在不斷增加。施工企業(yè)只有增強財務(wù)風(fēng)險管理意識，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險存在的經(jīng)營環(huán)節(jié)，從根源上做好財務(wù)風(fēng)險防控工作，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的發(fā)展氛圍。
1施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)
按照財務(wù)風(fēng)險的影響因素劃分，可將財務(wù)風(fēng)險分為外部財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。外部財務(wù)風(fēng)險一般為企業(yè)的不可控風(fēng)險，主要表現(xiàn)為宏觀政策性風(fēng)險、自然環(huán)境風(fēng)險和市場風(fēng)險等；內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)來說一般為可控風(fēng)險，按施工企業(yè)的經(jīng)營過程劃分主要有施工前的項目投標(biāo)風(fēng)險和合同風(fēng)險；施工中的執(zhí)行合同風(fēng)險和資金運營風(fēng)險和項目竣工后的工程決算風(fēng)險。
1.1項目投標(biāo)風(fēng)險
公開投標(biāo)是目前施工單位獲取施工項目的主要方式，同時也是施工企業(yè)獲得營業(yè)收入的主要途徑。施工單位在投標(biāo)階段，因前期工作準(zhǔn)備不充分，在不了解業(yè)主的資信狀況和項目資金落實的情況下，盲目投標(biāo)，甚至不惜低價中標(biāo)，完全不顧自身單位承擔(dān)項目的設(shè)備能力和技術(shù)管理水平，忽略投標(biāo)成本與投標(biāo)回報以及盈利空間的不確定性，從而引發(fā)一系列的如收益實現(xiàn)風(fēng)險、物資采購風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險等財務(wù)風(fēng)險。
1.2執(zhí)行合同風(fēng)險
項目中標(biāo)后，施工企業(yè)都會與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同規(guī)定了合同主體雙方的基本權(quán)利和義務(wù)，尤其是當(dāng)一方失信造成另一方損失時應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟賠償責(zé)任。例如，由于工程項目作業(yè)周期較長，占用資金多，且受自然環(huán)境影響大，所以在施工過程中還可能存在業(yè)主要求變更合同的狀況。合同變更不僅會延誤工程項目的工期，還會影響施工單位整個項目的計劃與組織管理，造成不能及時竣工驗收，收取工程款。在主材料市場價格和人工成本不斷上漲的情況下還會引發(fā)施工企業(yè)增加合同執(zhí)行成本的種種事項，致使施工企業(yè)獨立承擔(dān)合同執(zhí)行中潛在的財務(wù)風(fēng)險。
1.3資金運營風(fēng)險
資金運營風(fēng)險是施工企業(yè)在資金的投放和使用過程中由于缺少對資金的監(jiān)控或受其他外部因素影響導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈或資金鏈斷裂的風(fēng)險。受建筑市場“僧多粥少”供求失衡、我國法制信用體系尚不完善等因素的影響，許多施工企業(yè)無法及時回收工程進度款和各類墊資款，質(zhì)保金不能按時收回，致使該項目的施工進度和其他項目的推進受到影響，從而制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行。在資金周轉(zhuǎn)不靈和資金需求量較大的雙重影響下，施工企業(yè)只能采用進行銀行借貸的方式來解決經(jīng)營資金的不足，從而致使企業(yè)負債而增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
1.4工程決算風(fēng)險
施工項目竣工后，由于各種不確定因素的影響，導(dǎo)致已完工程項目得不到業(yè)主的認(rèn)可，或者由于結(jié)算材料不完整與送審不及時，造成了項目不能辦理驗收手續(xù)，無法及時辦理竣工決算并收回工程款給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險。例如工程竣工后不斷出現(xiàn)修補情況，有時還出現(xiàn)已超過了保修期還須提供免費保修的狀況，這樣增加了工程項目保修費用和工程項目成本，耗費額外的人力物力和財力，財務(wù)風(fēng)險隨之而來。
2施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施
2.1強化財務(wù)風(fēng)險管理意識，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防控體系
施工企業(yè)在財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種各樣問題，絕大多數(shù)原因是由于相關(guān)管理人員缺乏財務(wù)風(fēng)險管理觀念或者是由于財務(wù)管理的手段相對滯后。企業(yè)管理人員尤其是高層管理人員要有高度的風(fēng)險管理意識，并把這種風(fēng)險意識落實到日常管理工作中的各個環(huán)節(jié)。學(xué)習(xí)先進的風(fēng)險管理方法，運用先進的管理技術(shù)以及信息化手段對財務(wù)風(fēng)險進行有效管控，構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險有效防控體系。施工企業(yè)應(yīng)設(shè)置專門風(fēng)險管理機構(gòu)負責(zé)財務(wù)風(fēng)險管理工作，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，明確職責(zé)權(quán)限，形成有效的職責(zé)分工及制衡機制。在對業(yè)主單位資金來源與信用情況進行了解的基礎(chǔ)上，預(yù)測項目的施工成本，評估企業(yè)自身的融資能力并對自己的履約能力提出評估意見，確定可以接受的最低報價水平，從而把項目投標(biāo)與施工過程中可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險降至最低程度。
2.2詳細分析招標(biāo)信息，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生
施工單位應(yīng)在投標(biāo)前做好調(diào)研準(zhǔn)備工作，詳細了解工程項目的技術(shù)與商務(wù)要求等信息，包括項目所在地人力與物資市場調(diào)查、業(yè)主方資信調(diào)查、施工場地實況調(diào)查以及可能的競爭對手調(diào)查等情況，并組織公司相關(guān)部門對投標(biāo)工程整體情況進行風(fēng)險評審。對于項目資金不落實、技術(shù)條件苛刻的項目主動放棄；對于標(biāo)價過低、風(fēng)險過大的投標(biāo)項目堅決放棄，以避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
2.3強化合同風(fēng)險的管理
施工企業(yè)合同簽訂應(yīng)指定專人負責(zé)管理，實行崗位責(zé)任制。合同簽訂前，詳細研究合同條款內(nèi)容，除了招標(biāo)公告規(guī)定的格式條款外，對涉及計價及工程結(jié)算的條款應(yīng)詳細寫明按何種標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，避免由于項目合同內(nèi)容不清產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。例如營改增政策實行后，對于一般納稅人，訂立合同必須明確提供增值稅專用發(fā)票及發(fā)票提供的時間、付款方式以及違約的責(zé)任。如提供違約的專用發(fā)票對納稅人造成不能抵扣，給企業(yè)造成損失應(yīng)明確賠償責(zé)任。在合同履行過程中，督促各方嚴(yán)格按合同條款執(zhí)行。對于合同實施中的工程質(zhì)量與工程成本等具體情況實時進行監(jiān)控，確保項目按期保質(zhì)完成，為順利收回工程款降低財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造良好條件。
2.4加強成本費用控制，減少項目運作風(fēng)險
工程項目開工前，施工單位應(yīng)組建精干高效的項目部，由項目經(jīng)理全程掌控施工過程，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。制定現(xiàn)場成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工過程中的費用支出，保證施工項目在預(yù)算成本內(nèi)保質(zhì)保量的完成，強化安全管理避免不必要的費用開支。加強施工材料物資的計劃采購、驗收保管、領(lǐng)用消耗等環(huán)節(jié)的管理工作。合理配置各種施工機械，充分做好機械設(shè)備租賃與購買方案的選優(yōu)工作。不斷降低施工項目成本，提高項目管理水平，有效防控財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)資金使用效益。
2.5及時結(jié)算工程價款
施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的不同特點，選擇合適的結(jié)算方式。施工單位應(yīng)指定財務(wù)專業(yè)人員負責(zé)資金結(jié)算的全部工作。在施工中按照合同條款的規(guī)定，每月及時與甲方辦理工程進度款的收取，盡量做到資金流入和流出相匹配，避免入不敷出的財務(wù)風(fēng)險；工程接近完工時，及早與建設(shè)方相關(guān)部門洽談竣工結(jié)算事宜，控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；工程項目完工后應(yīng)盡快督促業(yè)主辦理結(jié)算手續(xù)，避免由于結(jié)算材料不及時造成項目工程款結(jié)算不及時。積極催收項目工程款，竭力追討長期拖欠的款項，減少單位壞賬損失，以確保工程項目資金及時得到回收。綜上所述，為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，施工企業(yè)應(yīng)不斷強化企業(yè)內(nèi)部管理，樹立財務(wù)風(fēng)險管理意識，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對客觀存在的各種財務(wù)風(fēng)險進行積極的識別并采取有效的防控措施，強化自己的抗風(fēng)險能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的財務(wù)基礎(chǔ)。
參考文獻：
［1］王娟娟.施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范研究［J］.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2017,（1）.
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施范文2
關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；重組；財務(wù)風(fēng)險；防控措施
中圖分類號：F830.9 文獻標(biāo)識碼：A
文章編號：1005-913X（2012）09-0054-01
一、煤炭企業(yè)重組并購過程面臨的財務(wù)風(fēng)險
（一）資產(chǎn)定價風(fēng)險
定價風(fēng)險一般說的是小煤礦存在的各種價值風(fēng)險，其實際上是價格評估不合理導(dǎo)致的一類風(fēng)險。通常是因重組方和評估機構(gòu)在評估小煤礦的資產(chǎn)價值和獲利能力時，過于高估而造成出價大于自身能承受的范圍，導(dǎo)致投資失敗。無論小煤礦現(xiàn)在的經(jīng)營狀態(tài)有多好，只要重組方估價過高則會給成本回收造成困難。首先，資源價格風(fēng)險。隨著煤炭價格的逐步上揚，讓小煤礦老板普遍認(rèn)為占有煤炭資源就等同于占有財富，未開始整合以前就有為了以高價出售煤礦，不惜通過哄抬地區(qū)煤價等手段，變相提高煤礦的轉(zhuǎn)讓價格。其次，實物評估風(fēng)險。兼并重組之前要對小煤礦的實物資產(chǎn)進行實地評估，雖然重組方強調(diào)以實有、實用、實際的原則為價格確定的基礎(chǔ)，但仍有可能在實際評估中出現(xiàn)諸多問題，導(dǎo)致了評估結(jié)果難以達到理想的狀態(tài)，影響了重組后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。因此，定價風(fēng)險不僅是當(dāng)下重組過程的重要風(fēng)險，而且一旦發(fā)生，就容易給重組后的生產(chǎn)經(jīng)營造成更大風(fēng)險。
（二）資產(chǎn)權(quán)屬風(fēng)險
1.資產(chǎn)出售的授權(quán)問題。由于許多小煤礦都是合伙經(jīng)營，但在重組過程中，資產(chǎn)收購轉(zhuǎn)讓協(xié)議基本是對準(zhǔn)小煤礦的實際控制人，因此，在簽訂和履行資產(chǎn)協(xié)議之前，必須要求相關(guān)資產(chǎn)的出售方出具其內(nèi)部股東會決議、合伙人會議決議（根據(jù)小煤礦組織形式而定）等決議文件，只有如此，才能確保該協(xié)議不因?qū)Ψ较嚓P(guān)決策程序而存在瑕疵。
2.轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的權(quán)屬問題。采礦權(quán)的權(quán)屬問題。小煤礦的采礦權(quán)是否存在被司法機關(guān)查封、是否存在提供質(zhì)押、是否有其他權(quán)利人對采礦權(quán)提出權(quán)利主張、采礦權(quán)的各項手續(xù)是否齊全、應(yīng)繳納的采礦權(quán)價款等行政費用是否足額繳納等。其他財產(chǎn)的權(quán)屬問題。對于其他財產(chǎn)權(quán)屬問題，要審查其獲取該財務(wù)的程序是否合法，該財產(chǎn)是否還有其他權(quán)利人或共有人，被重組煤礦取得該財產(chǎn)是否已經(jīng)支付了足額對價，應(yīng)辦理的產(chǎn)權(quán)登記手續(xù)是否已辦理完畢，是否已經(jīng)取得必須的權(quán)屬證明，相關(guān)資產(chǎn)是否設(shè)定擔(dān)保等。
3.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓稅收問題。小煤礦向重組方轉(zhuǎn)讓采礦權(quán)、礦口及其他資產(chǎn)，按照現(xiàn)有稅收政策，資產(chǎn)出售方需要繳納營業(yè)稅、增值稅等，如何處理該部分稅收問題，在重組過程中應(yīng)當(dāng)予以高度重視，因為被重組小煤礦經(jīng)營中長期采取現(xiàn)金交易，納稅意識淡薄，其是否愿意承擔(dān)該部分稅收，對于交易的安全性至關(guān)重要。
4.資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓手續(xù)問題。由于采礦權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)的變更需要辦理登記手續(xù)，并且會產(chǎn)生一定的費用。為此，就必須在資產(chǎn)收購協(xié)議中就辦理權(quán)屬變更手續(xù)的責(zé)任方和費用的承擔(dān)進行明確約定，以免產(chǎn)生不必要的糾紛。
（三）重組方融資風(fēng)險
當(dāng)前，大型煤炭企業(yè)在融資過程中可采取的方式包括：自有資金、借款、發(fā)行債券、尋求長期戰(zhàn)略合作等等，每種融資方式都會給重組方籌集到理想的資金。但在融資期間也會遇到各種財務(wù)風(fēng)險，這主要受兩方面因素的影響：一是融資能力，這對于兼并重組能否順利運行有關(guān)鍵性作用，這是因為大型煤炭企業(yè)內(nèi)、外部的資金渠道按時足額的籌集到資金，對企業(yè)兼并重組的成敗有決定性作用。二是融資結(jié)構(gòu)，融資結(jié)構(gòu)涉及到的內(nèi)容為企業(yè)資本中債務(wù)資本、股權(quán)資本結(jié)構(gòu)。融資結(jié)構(gòu)對整個企業(yè)的風(fēng)險控制有重要意義，若控制不當(dāng)則會帶來巨大的資金風(fēng)險。若并購之后的經(jīng)營收益無法達到最佳狀態(tài)，而現(xiàn)實經(jīng)營利潤率低于負債利息率后，企業(yè)很可能出現(xiàn)利息支付風(fēng)險和按期還本風(fēng)險。若融資結(jié)構(gòu)以股權(quán)資本、尋求戰(zhàn)略合作伙伴為重點，則說明把企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移到新股東上，不僅造成重組方在重組后企業(yè)中控制力的減弱，還會對作為重組主體的大型煤炭企業(yè)造成經(jīng)濟利益上的受損。
（四）支付風(fēng)險
煤炭企業(yè)重組遇到的支付風(fēng)險主要出現(xiàn)在支付過程中的失誤，通常是與資金流動性有關(guān)的風(fēng)險，這類風(fēng)險常常和融資風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等存在較大的聯(lián)系。因此，實際兼并重組過程中，由于所收購資產(chǎn)的價值較大，如何支付收購價款、支付期限的長短以及資金來源、逾期付款的責(zé)任都可能形成風(fēng)險的來源，重組方采用不合理的現(xiàn)金支付，不僅容易造成的資金流動性風(fēng)險，而且給企業(yè)下一步的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大困境，影響現(xiàn)有煤炭生產(chǎn)的有序進行。更嚴(yán)重的是，如果不能合理保證兼并重組后，企業(yè)從小煤礦獲取足夠的現(xiàn)金流，用以償還各類租賃費用和收購價款，將會直接引發(fā)重組方的債務(wù)危機，將重組方拖至無法償還到期債務(wù)、從而破產(chǎn)的危險境地。同時，從小煤礦的角度看，如果無法從重組方得到對其利益的現(xiàn)時補償，就很容易造成對兼并重組進程的抵制，降低成功并購的幾率。
二、預(yù)防并購階段財務(wù)風(fēng)險的措施
（一）價值評估
重組方在于小煤礦商討收購時要充分掌握其各項資料，如：財務(wù)資料、業(yè)務(wù)資料等等，這樣可以保證并購過程的穩(wěn)定進行。對小煤礦價值準(zhǔn)確評估也是很重要的一個步驟，因為企業(yè)并購中雙方的動機和看待問題的角度不一樣，選擇的價值評估方法也存在差異。雖然現(xiàn)在由重組方確定評估機構(gòu)，但小煤礦的實際控制人還是會依據(jù)自己的評估方式和評估方法，確定自認(rèn)為比較合理的資產(chǎn)價格，從而造成雙方確定的資產(chǎn)價格存在較大的差異。因此，重組方需考慮采用合理的方式構(gòu)建定價模型，或者構(gòu)建多個定價模型，將最終資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓價格不僅確定下限，再確定一個合理的上限區(qū)間，從而為實際并購活動中資產(chǎn)價格的最終確定留出必要的余地，這不僅有利于兼并重組過程中的資產(chǎn)定價的風(fēng)險防范，也有利于雙方的價格談判，順利推進兼并重組。
（二）財務(wù)評價
財務(wù)評價是為了掌握足夠的并購信息，對小煤礦兼并重組后的具體經(jīng)營情況準(zhǔn)確評估，讓重組方能選擇更加科學(xué)的方式進行兼并重組。財務(wù)風(fēng)險評價工作最重要的就是盈利能力評價。從損益表內(nèi)容里將收人金額減去各項成本費用、上繳稅金后等，最后的金額大小即是企業(yè)的利潤，扣減項目的多少能體現(xiàn)出企業(yè)不同的經(jīng)濟信息。在這里，有兩個方面需要特別注意：一是成本費用的確定，單獨采用小煤礦或是大型煤炭企業(yè)的現(xiàn)行成本，對兼并重組后的煤礦盈利能力進行評價都是不合適的，所以，既要充分考慮兼并重組后管理模式、人員構(gòu)成、費用支出項目的變化對成本費用的影響，又要考慮充分小煤礦在成本節(jié)約方面的影響，盡可能使用于財務(wù)評價的成本費用接近于重組后的實際成本費用。二是現(xiàn)金流的影響，重組方必須對兼并重組后從小煤礦獲取的現(xiàn)金流進行合理評價，確保將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制在合理范圍以內(nèi)。
（三）資產(chǎn)交接
確保資產(chǎn)交接完整、手續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)不僅是防范資產(chǎn)收購風(fēng)險的重要手段，更是兼并重組后小煤礦良好運作的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)交接過程中必須遵循以下原則。
1.現(xiàn)場交接原則。所有的資產(chǎn)交接必須現(xiàn)場進行，交接人員必須到現(xiàn)場查實交接資產(chǎn)的狀況與轉(zhuǎn)讓協(xié)議、評估報告所描述的狀態(tài)是否一致，不能夠僅僅進行書面交接。
2.實物與清單相符原則。在進行資產(chǎn)交接時，必須確保實物與雙方資產(chǎn)交接清單上所列的資產(chǎn)相一致，若發(fā)現(xiàn)不一致之處，應(yīng)當(dāng)及時向?qū)Ψ教岢霾⑾蛑亟M方報告。
3.權(quán)屬證明完整原則。在交接過程中，要注意不僅資產(chǎn)交接完整，而且資產(chǎn)的權(quán)屬證明及其他附隨資料應(yīng)當(dāng)一并移交，如發(fā)現(xiàn)權(quán)屬證明不完整的，應(yīng)要求對方予以補辦，確實無法補辦但對資產(chǎn)使用影響較大的，協(xié)商降低資產(chǎn)收購價款或要求對方提供必要的擔(dān)保。
4.資產(chǎn)過戶手續(xù)完整原則。對于需要辦理資產(chǎn)變更登記手續(xù)的，重組方應(yīng)當(dāng)及時要求對方在合理期限內(nèi)辦理過戶手續(xù)，以避免出現(xiàn)權(quán)屬不清或權(quán)屬爭議的情形。
（四）支付方法
在支付過程中要選擇合適的支付方式，這樣可以避免資金的不合理使用，維持企業(yè)正常的生產(chǎn)秩序和財務(wù)秩序。在支付過程中需要把企業(yè)的支付方式設(shè)計為現(xiàn)金、債務(wù)、股權(quán)等多個方式。一是可以通過外部融資、尋求戰(zhàn)略合作伙伴等方式籌集資金，實現(xiàn)對兼并重組小煤礦的控制；二是對小煤礦現(xiàn)有資產(chǎn)的收購，除采取現(xiàn)金支付的方式外，盡可能采用租賃、負債的方法，減少重組方現(xiàn)金的支出；三是盡可能地延長收購價款的支付期限，減輕重組方的還款壓力。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施范文3
【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；防范與控制；措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)財務(wù)活動中各種不確定因素的影響，使財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機會與可能。由于財務(wù)活動貫穿于企業(yè)各項經(jīng)濟活動中，主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金營運、利潤分配等各個環(huán)節(jié)，一般來說，企業(yè)財務(wù)活動的組織和管理過程中的某一方面或某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重影響。因此加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的內(nèi)在要求。
企業(yè)防范與控制財務(wù)風(fēng)險，以期降低財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點。防范與控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)采取以下應(yīng)對措施：
一、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度
企業(yè)要建立單位內(nèi)部控制制度，首先要對單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進行深入細致的調(diào)查，重點是對單位的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、組織體系、機構(gòu)設(shè)置、人員、資金、物資、設(shè)備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行調(diào)查。
其次，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括：行政領(lǐng)導(dǎo)體系，包括行政領(lǐng)導(dǎo)的設(shè)置，各個職能部門和分支機構(gòu)設(shè)置等；構(gòu)成要素體系，包括人、財、物資、設(shè)備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經(jīng)營體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等系統(tǒng)。
第三，根據(jù)劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運行活動過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風(fēng)險控制點，同時制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風(fēng)險環(huán)節(jié)風(fēng)險控制點的控制，防止產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
最后，針對具體業(yè)務(wù)與事項實施相應(yīng)的控制。具體業(yè)務(wù)事項的控制一般涵蓋單位經(jīng)營管理的各個層次和業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷售、預(yù)算、擔(dān)保、合同協(xié)議、業(yè)務(wù)外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項的控制，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務(wù)風(fēng)險隱患較大的業(yè)務(wù)（如擔(dān)保、對外投資）制定專項業(yè)務(wù)操作流程，并對相應(yīng)崗位進行特殊培訓(xùn)；對重要的擔(dān)保業(yè)務(wù)、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
對內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。
二、實行預(yù)算管理
企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理所要控制的就是實際財務(wù)收益與預(yù)期財務(wù)收益（財務(wù)目標(biāo)）的偏離程度。財務(wù)預(yù)算是財務(wù)目標(biāo)的細化，財務(wù)預(yù)算作為企業(yè)預(yù)算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門定立了明確的目標(biāo)、任務(wù)，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個責(zé)任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責(zé)任中心。這些責(zé)任中心被要求完成特定的職責(zé)（目標(biāo)、任務(wù)），也被賦予一定的權(quán)力，以便對該責(zé)任區(qū)域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預(yù)算目標(biāo)任務(wù)和賦予權(quán)力，將預(yù)算目標(biāo)層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預(yù)算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應(yīng)措施解決問題、糾正偏差，從而達到預(yù)算目標(biāo)。
三、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)財務(wù)運營過程進行跟蹤、監(jiān)控、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的核心是預(yù)警指標(biāo)體系，預(yù)警指標(biāo)一般應(yīng)包括：流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)、長期資產(chǎn)適合率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務(wù)利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標(biāo)。根據(jù)以上指標(biāo)定期計算分析企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風(fēng)險狀態(tài)，及時識別財務(wù)風(fēng)險，并采取相應(yīng)的防范與控制措施降低財務(wù)風(fēng)險。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略
在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，并不意味著完全預(yù)防或消滅財務(wù)風(fēng)險，而是指在一定的風(fēng)險條件下，盡可能降低或減少潛在風(fēng)險發(fā)生的可能性，對風(fēng)險可能造成的損失采取應(yīng)對策略和補救措施，減少損失的程度和范圍。財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略有以下幾種：
第一，風(fēng)險規(guī)避，即企業(yè)在進行風(fēng)險決策時或在實施風(fēng)險方案過程中，對超出企業(yè)風(fēng)險承受度的風(fēng)險，通過放棄或者停止與該風(fēng)險相關(guān)的業(yè)務(wù)活動，以避免和減輕損失的策略。
第二，風(fēng)險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險或減輕損失，將風(fēng)險控制在風(fēng)險承受度之內(nèi)。
第三， 風(fēng)險分擔(dān)，即企業(yè)對客觀存在的財務(wù)風(fēng)險，通過借助他人的力量，采取業(yè)務(wù)分包，購買保險等方式和適當(dāng)?shù)目刂拼胧瑢L(fēng)險控制在企業(yè)風(fēng)險承受度之內(nèi)的策略。
第四， 風(fēng)險承受，即企業(yè)對風(fēng)險承受度之內(nèi)的風(fēng)險，在權(quán)衡成本效益之后，不準(zhǔn)備采取控制措施降低風(fēng)險或減輕損失的策略。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風(fēng)險應(yīng)對策略，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
【參考文獻】
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施范文4
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；分析；防范
一 房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征
1 房地產(chǎn)開發(fā)
房地產(chǎn)又被稱作不動產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設(shè)實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設(shè)進展及相應(yīng)的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過程。
2 房地產(chǎn)開發(fā)的特征
長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。
綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項目的過程中，要與規(guī)劃、設(shè)計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計、融資方式、施工技術(shù)、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對其進行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。
此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強的時序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實則是一項操作性極強的工作，由開發(fā)實務(wù)角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。
二 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財務(wù)風(fēng)險
1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容
經(jīng)營即企業(yè)有預(yù)測、有目的、有決策的經(jīng)濟活動，管理即企業(yè)出于實現(xiàn)某一經(jīng)營目標(biāo)的目的，計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風(fēng)險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險投入獲得最大經(jīng)濟效益的經(jīng)濟活動過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容。
首先是可行性預(yù)測，一項完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過程，預(yù)可分為明確預(yù)測目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測方法、預(yù)測并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費以及公共配套設(shè)施費與開發(fā)間接費等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實施不同的成本控制措施。
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)本質(zhì)上是資本價值的經(jīng)營，風(fēng)險簡言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財務(wù)風(fēng)險則表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、分配風(fēng)險等不同形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務(wù)風(fēng)險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務(wù)風(fēng)險類別，其中主要有經(jīng)營風(fēng)險和籌資風(fēng)險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實現(xiàn)預(yù)期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營風(fēng)險是籌資風(fēng)險的根源，籌資風(fēng)險體現(xiàn)出經(jīng)營風(fēng)險的后果。
在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風(fēng)險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經(jīng)營成本的變動情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險等，任何一種因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生重大影響。籌資風(fēng)險是一種結(jié)果性風(fēng)險，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來風(fēng)險，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險，無論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。
三 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施
1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施
在選立項階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測算。項目可行性經(jīng)濟指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會計分類，盡可能將其細化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，
在設(shè)計階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行方案設(shè)計和工程設(shè)計招投標(biāo)制度，加強技術(shù)溝通并實行限額設(shè)計、大力開展價值工程方法的應(yīng)用、強化設(shè)計出圖前的審核。
在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費用支出等。實施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施
財務(wù)風(fēng)險控制其實是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財務(wù)風(fēng)險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險控制重點即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，則應(yīng)實施“防范十控制”的財務(wù)風(fēng)險控制原則。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施范文5
關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；防控措施
中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0080-02
一、企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生與分類
1.企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的因素分析
企業(yè)風(fēng)險是指在經(jīng)營過程中，由于某些難以預(yù)知或無法控制的因素的影響，使企業(yè)實際利潤與預(yù)計利潤發(fā)生離差而給企業(yè)帶來的損失。由于長期貸款利息、折舊、人員費用、稅費等企業(yè)固定費用的存在，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營有杠桿效應(yīng)，這是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險的主要原因。
2.企業(yè)運營管理中風(fēng)險的分類
企業(yè)運營中風(fēng)險是由于企業(yè)存在固定財務(wù)費用和固定制造費用，即存在固定成本費用杠桿由此產(chǎn)生，原因上看，可分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是由企業(yè)的生產(chǎn)管理決策和外部市場變化引起的；財務(wù)風(fēng)險來自于企業(yè)盈利能力和企業(yè)融資決策的變化。
二、經(jīng)營風(fēng)險的分析
經(jīng)營風(fēng)險指企業(yè)在運營中因經(jīng)營管理上的各種失誤、缺陷而導(dǎo)致利潤變動的風(fēng)險。具體可以理解為公司的管理決策人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低從而產(chǎn)生預(yù)期收益下降的風(fēng)險。
1.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險強弱程度
在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都保持不變的情況下，不論企業(yè)的市場銷量如何，企業(yè)的固定費用都是相對穩(wěn)定的。企業(yè)市場銷售量越多，分?jǐn)偟矫總€單位產(chǎn)品上的固定費用就越小，企業(yè)所獲得的經(jīng)營利潤就越大，反之，銷售量越少會使企業(yè)的獲利水平降低甚至出現(xiàn)虧損。企業(yè)的銷售額變動引起企業(yè)利潤的變化，則表明經(jīng)營杠桿風(fēng)險影響的強弱程度。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度分類，可劃分為經(jīng)營風(fēng)險明顯型企業(yè)和經(jīng)營風(fēng)險不明顯型企業(yè)。
2.影響經(jīng)營風(fēng)險的因素
企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受內(nèi)部和外部等諸多因素的影響，這些因素有很大的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要因素有：產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品價格、單位產(chǎn)品變動成本、固定成本。
3.企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險對利潤的影響
企業(yè)由于產(chǎn)品價格、戰(zhàn)略選擇、銷售手段等經(jīng)營管理決策引起的未來收益不確定，特別是企業(yè)使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤變動形成的風(fēng)險叫作經(jīng)營風(fēng)險。因為在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，由于影響企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)外部因素經(jīng)常發(fā)生變化，結(jié)合杠桿效應(yīng)的存在，使影響被放大，使息稅前利潤降低，從而導(dǎo)致企業(yè)未來的凈利潤大幅度下降。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在整個財務(wù)管理活動過程中，由于各種外部不確定性因素所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因一般有以下幾點：
1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)管理系統(tǒng)不能良好適應(yīng)外部環(huán)境
企業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。這些因素在企業(yè)外部，但對企業(yè)財務(wù)管理過程產(chǎn)生重大影響。目前，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不完善、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)規(guī)章制度不夠健全完善、會計核算基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)無法快速適應(yīng)和應(yīng)對外部環(huán)境的變化要求，具體表現(xiàn)在不能科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境的不利變化、應(yīng)對措施不力、反應(yīng)滯后，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。
2.財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足
財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險必然伴隨在財務(wù)活動中。然而很多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險意識的淡薄是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的一個重要的原因。
3.財務(wù)決策不夠科學(xué)
導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的另一個原因就是財務(wù)決策不夠科學(xué)恰當(dāng)。為了避免財務(wù)決策失誤，財務(wù)決策的科學(xué)化是必須的。許多企業(yè)財務(wù)決策都有主觀經(jīng)驗拍板的現(xiàn)象，“一言堂”、家長制、情感用事的決策風(fēng)格在企業(yè)的決策、管理仍然大量存在。決策失誤經(jīng)常發(fā)生，造成財務(wù)風(fēng)險。
4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不夠明確
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險另一個重要的原因就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不夠明確，企業(yè)內(nèi)部各單位間、企業(yè)與上級企業(yè)間，資金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，權(quán)責(zé)不明確現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率非常低，資金發(fā)生流失現(xiàn)象，資金完整和安全的需要得不到保障。
四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的異同及協(xié)同性分析
企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險關(guān)系到市場的不斷變化，也關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略方向、內(nèi)部管理、技術(shù)水平等，經(jīng)營風(fēng)險是相對長期的一種風(fēng)險，而且企業(yè)在防控經(jīng)營風(fēng)險上，要投入很多資源和精力。
而財務(wù)風(fēng)險更多地與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況相關(guān)聯(lián)，財務(wù)風(fēng)險相對經(jīng)營風(fēng)險來講，比較短期，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險。應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險雖然沒有應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險那么復(fù)雜，但是卻需要時時刻刻小心謹(jǐn)慎。
公司經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險在產(chǎn)生機制上的相互依存性深刻地影響著公司的財務(wù)管理決策，對公司的風(fēng)險管理起著重要的指導(dǎo)作用。兩種風(fēng)險的管理必須具有一定的協(xié)同性，才能達到最優(yōu)的管理效用。
五、加強對經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的防控管理措施
1.經(jīng)營風(fēng)險的防控管理
（1）明確受托責(zé)任、完善公司治理
公司治理實質(zhì)的實質(zhì)就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，并讓它們充分發(fā)揮各自的作用。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，增強公司價值的組織架構(gòu)上的保障。從表面上看，世通和安然公司的倒閉是因財務(wù)舞弊引起的。但實質(zhì)上都是由于公司治理上存在嚴(yán)重缺陷，才導(dǎo)致公司在財務(wù)管理上造假行為成為可能，公司倒閉的根本原因在于公司治理。因此，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，不但要有完善規(guī)范的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的企業(yè)治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。
（2）建立有效的內(nèi)部控制制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗并根據(jù)自己的情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，根據(jù)各職能部門的特點，建立防堵查為主遞進式的監(jiān)控措施，建立事前、事中、事后監(jiān)督體系。在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，改變以往注重事后監(jiān)督的現(xiàn)象，建立預(yù)防為主的監(jiān)督機制，還要明確內(nèi)部控制的全面性、全方位、全過程的原則。但全方面、全過程的監(jiān)督控制還要分清重點，有選擇、有重點地對高風(fēng)險點進行重點控制，以保證內(nèi)控高效性和有效性。
（3）建立完善的風(fēng)險管理制度
必須建立一套有效的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范制度。在經(jīng)營管理過程中可能遇見的各種具體風(fēng)險，必須建立相應(yīng)具體風(fēng)險防范制度進行防控。
2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：
（1）分析宏觀環(huán)境及其變化，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略
面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理部門，配備高素質(zhì)高水平的財務(wù)經(jīng)理，健全完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理和會計核算的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理體系能夠做到有效運行，以防止由于財務(wù)管理體制對環(huán)境變化不適應(yīng)而產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。不斷建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度和體系，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。
（2）提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和防控水平
通過會計政策和策略防控當(dāng)前和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個步驟和環(huán)節(jié)，任何步驟和環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤都會給帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)經(jīng)理必須始終貫徹財務(wù)管理工作的風(fēng)險防范。要注重建立對企業(yè)資金使用效益的監(jiān)督系統(tǒng)，有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。
（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。
在決策過程中，應(yīng)充分考慮各種影響因素的決策，采用定量計算與分析方法，并運用科學(xué)的決策模型做決策。對各種可行方案的決策，應(yīng)避免主觀臆斷。在融資決策過程中，企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況合理準(zhǔn)確地預(yù)測資金需要量，再通過資本成本的計算和分析各種融資方式及風(fēng)險分析，選擇合適的融資方式，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的融資決策。資本流動是周而復(fù)始的，可以說流動資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加快庫存和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，做到良好的資產(chǎn)流動性和資金鏈的高速周轉(zhuǎn)。根據(jù)上述方法進行決策，會大大減少發(fā)生失誤的可能性，可避免財務(wù)決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險。
（4）大力貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理系統(tǒng)
全面預(yù)算管理形式上是一種財務(wù)計劃，反映企業(yè)未來的特定時間的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動。全面預(yù)算管理以實現(xiàn)目標(biāo)利潤為宗旨，把銷售預(yù)測作為起點，進而預(yù)測生產(chǎn)運營，經(jīng)營成本和現(xiàn)金收入和支出，并編制預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計損益表等預(yù)算表，來反映在未來期間的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。推行全面預(yù)算并不是為了最終實現(xiàn)全面預(yù)算本身，是為了將公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效通過全面預(yù)算緊密聯(lián)系。全面預(yù)算立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略需要，經(jīng)過科學(xué)預(yù)測、分析和決策，以實物和貨幣、證券等多種形態(tài)來反饋企業(yè)未來一定時期內(nèi)財務(wù)成果和運營成果等綜合性的管理體系。良好的全面預(yù)算執(zhí)行能使企業(yè)將資源更合理有效地分配和運用，對企業(yè)各部門的業(yè)績也能更好更準(zhǔn)確地衡量、監(jiān)控，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的貫徹。
參考文獻：
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企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控措施范文6
關(guān)鍵詞：國有能源化工企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險防控；精細化管理
【中圖分類號】C935
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度在國有能源化工企業(yè)的不斷完善，財務(wù)管理成為了現(xiàn)代企業(yè)管理的中心，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的要求，財務(wù)管理理念及運作方式的變革與創(chuàng)新勢在必行。這就要求企業(yè)必須充分考慮貨幣的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，將精細管理理念納入財務(wù)風(fēng)險防控工作。筆者認(rèn)為將精細管理應(yīng)用于財務(wù)風(fēng)險防控管理工作，遵循"以國有能源化工企業(yè)總體運行戰(zhàn)略為中心；以財務(wù)風(fēng)險防控管理為切入點；以嚴(yán)密合理的精細管理為支撐點；以有效促進企業(yè)運營為增長點；以落實財務(wù)風(fēng)險防控措施為落腳點"的原則，成為能否有效助推企業(yè)運營管理，為企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，促進企業(yè)績效目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)。
一、精細管理的內(nèi)涵是精細化管理與六西格瑪管理的結(jié)合
（一）精細化管理是一種理念，一種文化。源于日本20世紀(jì)50年代的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。
（二）六西格瑪管理是建立在測量、試驗和統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)之上，以全面滿足顧客需求為關(guān)注焦點的現(xiàn)代管理模式，是將工作作為流程，采用數(shù)據(jù)量化、流程分析、減少偏差、改進缺陷的方法進行管理的哲學(xué)。
（三）精細管理是將精細化管理和六西格瑪管理通過優(yōu)勢互補進行有機整合，協(xié)調(diào)運用精細化與六西格瑪兩套管理工具，實現(xiàn)消除過程浪費、減少過程波動、加快過程速度，提高質(zhì)量水平、實現(xiàn)價值最大化和顧客滿意度最大化的管理模式。
二、國有能源化工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險基本類型
財務(wù)風(fēng)險是國有能源化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的包括籌資、融資、投資和資金使用等資金運用中，受內(nèi)外部環(huán)境及無法控制因素的影響，一定時期內(nèi)企業(yè)實際財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離而蒙受損失的各種風(fēng)險。風(fēng)險貫穿于企業(yè)的所有財務(wù)環(huán)節(jié)中，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)，具有客觀性、全面性、不確定性和收益與損失共存性的特征。將精細管理應(yīng)用于財務(wù)管理工作中有助于達到弱化和消除風(fēng)險的目的。財務(wù)風(fēng)險基本類型主要有：一是資金運營風(fēng)險。是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不確定性因素的影響所導(dǎo)致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動。主要包括生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險等。二是流動性風(fēng)險。是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)和付現(xiàn)責(zé)任不能正常履行。主要是企業(yè)的變現(xiàn)力和償付能力兩方面發(fā)生的風(fēng)險。三是籌資風(fēng)險。主要包括利率風(fēng)險、再融資風(fēng)險、財務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險、購買力風(fēng)險等。四是投資風(fēng)險。主要是投資風(fēng)險評估和決策方面，因市場需求變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險。
三、將精細管理應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控管理的策略
精細管理在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用應(yīng)從管理理念、管理人才、信息管理體系、財務(wù)分析管理等方面入手，以實施財務(wù)風(fēng)險防控管理作為切入點，以落實財務(wù)風(fēng)險防控措施作為落腳點，將精細管理貫穿于財務(wù)風(fēng)險防控管理工作的全過程，作為整個工作的有效支撐。
（一）樹觀念抓隊伍
沒有先進的財務(wù)管理理念，就沒有先進的財務(wù)管理，觀念落后是管理落后的重要根源。實施精細管理，一是要樹立第一次將事情做對和創(chuàng)造價值最大化的理念，消除做錯事的根源，在源頭降低成本；二是要樹立注重業(yè)務(wù)過程的理念，通過過程控制PDCA循環(huán)法則和DMAIC（定義、測量、分析、改進、控制）業(yè)務(wù)流程改進等科學(xué)方法，促進風(fēng)險防控工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、量化和持續(xù)改進，點滴積累，夯實財務(wù)風(fēng)險防控管理基礎(chǔ)。三是要培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險意識，建立和完善風(fēng)險意識培訓(xùn)機制，形成由上而下的全員財務(wù)風(fēng)險意識的培養(yǎng)和強化，由縱向的有效管理到橫向的有效控制，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效的控制，讓財務(wù)風(fēng)險意識在財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)得以體現(xiàn)。
沒有高素質(zhì)的財會人員隊伍，就沒有高質(zhì)量的理財經(jīng)營結(jié)果。實施精細管理，一是要提高財務(wù)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)團體協(xié)作精神和主人翁意識，依靠集體智慧解決工作中的難題；二是要強化財務(wù)人員職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、專業(yè)技能培訓(xùn)和教育，工作人員一專多能，能一人多崗位操作，有能力參與管理工作；三是健全財務(wù)監(jiān)管體制，明確制定和工作流程，建立崗位責(zé)任制，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡機制，實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防控工作運作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細化、規(guī)范化。
（二）建系統(tǒng)重落實
建立嚴(yán)密的財務(wù)管理系統(tǒng)，強化落實鑄就財務(wù)風(fēng)險防控管理平臺。實施精細管理，一是實行信息化管理，利用先進的信息處理系統(tǒng)，加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，提供準(zhǔn)確、真實、充分的信息，為企業(yè)決策者提供了高效的決策依據(jù)，提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，采用定量計算及分析方法并運用科學(xué)的決策模型進行決策；二是建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)，確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，進行數(shù)據(jù)指標(biāo)對比，分析企業(yè)的償債能力、運營能力、發(fā)展能力等各項財務(wù)指標(biāo)及現(xiàn)金流量動態(tài)，設(shè)置、量化各類短期數(shù)據(jù)，對風(fēng)險信號進行監(jiān)測，提高短期預(yù)警的靈敏度，提出風(fēng)險管理策略，降低危害程度，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控的能力；三是完善內(nèi)部控制制度，提供實時精細管理模式，建立以消除隱患、堵漏洞、防范風(fēng)險、審慎經(jīng)營的全方位內(nèi)控體系，形成多元的監(jiān)控措施和設(shè)立順序遞進的多道保安防線；四是開展衍生和輔助業(yè)務(wù)等多元化經(jīng)營，在突出主業(yè)的前提條件下，結(jié)合自身的人力、財力與技術(shù)研制和開發(fā)能力，適度涉足多元化經(jīng)營和多元化投資，分散財務(wù)風(fēng)險。
綜上所述，在國有能源化工企業(yè)財務(wù)管理工作中全面實施精細管理，是企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型期尋求發(fā)展的必然結(jié)果。它能夠促進國有能源化工企業(yè)財務(wù)管理工作實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：一是促進財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型的轉(zhuǎn)變；二是促使財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位動態(tài)控制的轉(zhuǎn)變；三是促使企業(yè)財務(wù)工作的作風(fēng)從工作型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。精細管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。
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