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企業文化宣傳思路范文1

—黨群工作處（企業文化處）開展“管理基礎年”活動的工作總結

2005年是黨群工作處（企業文化處）正式運作的第一年，全處以積極參與“管理基礎年”活動為夯實管理基礎的平臺，以“嚴密、科學、規范、效能”為主題，落實制度建立，規范工作程序，進一步開拓思路，大力開展群眾性工作，強化企業文化建設。

黨群工作處（企業文化處）按照分公司關于開展“管理基礎年”活動的安排意見》，制定了較為周密的活動計劃，做到了任務明確，目標清楚，自查、自檢、總結分階段。全年圍繞“基礎管理年”活動，主要開展了如下工作。

一“八項制度”理順內部管理程序。

黨群工作處（企業文化處）從理順內部管理抓起，注重基礎建設，先后制定并實施了《崗位責任制度》、《業績考核制度》、《處務會議制度》、《公章管理制度》、《學習管理制度》、《請銷假制度》等八項制度。

這些制度明確了處室人員崗位職責、崗位權限，建立了科室、領導之間的定期通聯機制，對處室內部工作（資料臺帳管理、工作派差管理等）進行了明確要求，約束了勞動紀律，避免了辦公用品、設備的損耗、浪費，明確了內部管理程序。使黨群工作處（企業文化處）事事有人管，人人有專責，辦事有標準，業務流程清晰。

二“四個到位”，落實內控體系建設。

黨群工作處（企業文化處）認真落實內控體系建設要求，控制部門風險，做到了“四個到位”。

一是組織建設到位。黨群工作處（企業文化處）雖然沒有設立專門內控辦公室，但是明確了工會副主席徐國安為內控小組組長，副處長王華、團委副書記余有金為副組長，各科室科長為成員的內控小組，并設立專人負責內控建設的協調和日常事務工作。內控建設工作落實到人，明確了內控小組內各人員的職責。處室雖然人員少，但是內控建設組織到位。

二是方案切實到位。黨群工作處（企業文化處）充分考慮處室實際情況，制定了包含工會、團委、宣傳、企業文化全面的內控體系建設實施方案，分別化提出了切實內控體系建設目標，對各部門職責等進行統籌策劃、合理安排。處室雖然包含了分公司工會、團委兩個大組織，但由于內控建設方案制定考慮得當，切合實際，有效保證了內控體系建設順利完成。

三是工作細致到位。黨群工作處（企業文化處）認真按照制定的方案，開展內控體系建設工作，認真對各崗位進行調查分析，研究管理流程，完成了崗位描述、工作流程描述等等基礎工作。在進行這些繁雜的工作時，細致到位，不遺漏、不夸大。特別是在建立崗位描述時，當時處內人員尚未到齊，處內人員兼職工作內容繁多，為了劃分好崗位職，處內領導幾次碰頭商議，最終完成了對空缺人員崗位的描述工作，并對后來上崗人員起到恰當的工作指導作用。

四是測試配合到位。黨群工作處（企業文化處）積極支持內控測試工作，一是派人參加內控測試小組，參加其它單位的測試；二是認真按照測試要求，組織了一次自主的測試自檢工作，查處問題4個并整改；三是認真股份公司聘請人員測試，主動出示相關資料臺帳，積極參與測試抽樣調查，積極向測試人員解釋解答。由于配合測試到位，使測試人員全面的了解到了處內內控建設工作情況，及時發現了一個問題，對處內今后的工作起到了很大的幫助作用。

由于黨群工作處（企業文化處）領導高度重視，全員積極參與，團結協作，通過一系列的努力，按計劃在下半年順利通過了內控測試，對于在內控測試中暴露出的小問題，也落實整改，成功完成了內控體系初步建立工作。

三建章立制，規劃遠景，逐步規范黨群工作。

由于黨群工作處（企業文化處）去年年底才成立，所以沒有進行企業文化類制度的收集。但全年下發、轉發企業文化、職業道德方面的制度七項，并建立制度登記。下發了《企業文化手冊》、《職業道德手冊》，編發了《視覺形象識別系統》，對企業文化、職業道德建設、視覺形象識別等進行了規范。團委對以往制度進行了清理，編發了《中國石油西南油氣田公司共青團工作制度匯編》。工會對財務工作方面的下發制度進行了清理，并增加收集相關工會財務法律法規，編發了《工會財務制度文件選編》。同時還下發了四川省總工會的《〈勞動法〉法律法規匯編》。同時工會今年還新發了《勞模管理辦法》等制度。這些制度文件的編制，對二級單位的黨群工作起到了很好的規范作用。

黨群工作處（企業文化處）還編制了《西南油氣田分公司“十一五”企業文化建設規劃》，規劃中除對精神文明建設、行為文化建設、物質文化建設進行了長遠部署外，還對制度建設專門擬定了計劃，計劃最終完成完整規范的制度體系。

一系列的建章立制，以及對今后的工作規劃，黨群工作處（企業文化處）逐步將完成對處室職能工作的規范管理。

四深化“基礎管理年”活動，不斷提高工作成效

黨群工作處（企業文化處）積極參與“基礎管理年”活動，并在深化活動方面開動了腦筋。處室一向認為，只有夯實了基礎，才能立足實際，再取進步。在加強基礎管理的同時，工作效果不斷提高。

（一）“重點抓兩頭，中間不放過”，宣傳工作進一步。

黨群工作處（企業文化處）注重在進行“基礎管理年”活動，強化基礎管理的同時，不斷總結經驗，深化工作。2005年宣傳工作“重點抓兩頭”，一頭是領導層，一頭是基層，把握領導活動指導基層、基層情況反映領導層管理實際的思路，宣傳工作又取得明顯的進步。“黨員先進性教育”活動系列宣傳，“勞模事跡”系列報道，“增強信心、加快發展”專題報道等等宣傳工作，對鼓動分公司員工積極上進、為“52135”目標作貢獻起到了良好的推動作用，宣傳工作更上臺階。

（二）開拓思路，工、團互補，探索企業文化建設顯實效。

企業文化宣傳思路范文2

摘要：企業文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學術界和企業界的長期關注和重視，企業文化建設工作也在各企業不同程度引起重視。優秀企業和知名企業相繼建立起了有自己特色的。較完善的企業文化體系，并對企業的發展起到了較大的積極作用。認真考察我國企業文化建設的總體狀況，客觀。恰當地分析。評估我國企業文化建設的發展水平和存在的問題。對確定我國未來企業文化建設的發展方向。制定有針對性的政策和措施。推動我國企業文化建設發展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現實意義。

一、企業文化建設現狀及問題

多年來。國有企業在企業文化建設中做了許多有益的探索和努力。也取得了較大的成果。形成了各自的企業精神，也積累了寶貴的經驗。目前參與企業文化建設工作的部門主要有人力資源部。宣傳部和工會，他們各自不同的分工和工作形成了一定的系統，但還存在：領導對企業文化建設工作的重要性認識不足。未將其整合到企業戰略中，作為一項提高企業核心競爭力的重要工作來抓；沒有將企業文化建設視為一項長期性。系統性的工程來做。缺少統一規劃；各部門沒有協同行動，形成整體，發揮合力；沒有全面開展企業cI工作。沒有形成具有鮮明特色的企業理念；沒有深入進行企業文化教育。許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業文化的宗旨及內容存在模糊認識等不足。

二、企業文化建設思路與對策

隨著我國的發展思路、發展戰略發生轉變。國家的體制、制度、結構、政策等也隨之發生轉變，社會轉型必然對人們的信仰。追求。價值觀。社會文化等產生較大影響，也必然對中國的企業文化建設產生較大的影響，從而給中國企業文化建設提出了新的要求。一是文化全球化對企業經營管理的全面滲透。思想觀念，管理理念，文化意識的轉變對企業文化建設提出與國際接軌的新思路。二是區域經濟和文化的融合更加深入，對企業文化建設提出了競爭、合作、多贏。發展的新理念。一方面，我國東，中，西地區經濟進一步融合，要求企業文化與區域經濟和文化更好地銜接；另一方面。大型企業集團產業鏈上下游企業問進一步融合。要求學習，借鑒合作方的先進文化。三是文化市場化趨勢促使國企傳統思維向混合文化轉型，為企業文化建設提出了創新的要求。四是“和諧社會”的社會理念，為企業文化建設提出了新方向。

企業文化建設要防止落入三個誤區。一是要防止務虛的。無效的企業文化。一些企業管理者在形式上搞出濃厚的文化味道，而在實踐工作中卻將所謂的理念束之高閣。這種將企業文化簡單化。表現化，廉俗化。空泛化的做法。最終只能是短期效應，無效的企業文化。二是防止趨同的企業文化。在企業文化建設中，學習。借鑒國內外的成功企業優秀的、好的做法是有益的。必要的，但一味盲目地照搬。簡單模仿別人的管理手段。經營策略、文化口號。發展規劃等。忽視了本企業的實際和特點。拋棄了本民族傳統中優秀的文化。這樣即使建成了完善的企業文化體系。

最終將會抹殺個性。三是要防止僵死的企業文化。有的企業在企業文化建立后，沒有根據外部環境和企業內部條件的變化。及時對原有的企業文化模式進行深化與創新。恪守舊的理念與思維定勢，勢必使原本對企業發展起積極推動作用的文化變成企業發展的桎梏。

企業文化建設是一項長期的系統工程，應將企業文化建設納入企業戰略規劃，從領導層開始統一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：切實提高領導認識。企業領導應從政治高度認識企業文化建設的重要性和必要性。領導不僅應當成為企業文化建設的積極倡導者。更應成為企業文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率。也成為企業精神和企業形象的代言人；認真進行總體規劃。企業文化建設是一項浩大的工程。不可能一蹴而就，而要做好詳細的規劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現目標；努力形成合力。企業文化建設牽涉面廣，不僅需要企業中每個職工的積極參與，更需要主要部門特別是人力資源部、宣傳部和工會發揮主導作用。協同努力：全面推進企業。

通過理念識別、行為識別。視覺識別三者的相互作用，帶動企業經營管理。塑造企業形象；深入進行宣傳教育。要以堅定的信心。堅韌的千勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業的每一項工作中。每一個角落、每個人的心中。形成人人。時時、處處在企業文化建設的環境中。達到潛移默化的效果。通過一線員工良好的職業道德水平和一流的工作表現，體現企業文化成果。促進企業文化建設。同時要加強優良傳統教育，大力弘揚優良傳統，并不斷吸收先進文化成果。使企業文化建設與時俱進。

參考文獻：

[1]葉生：《創建支持戰略變革的企業文化》企業文化2006.05期

企業文化宣傳思路范文3

關鍵詞：企業文化建設；工會組織；工會工作

努力做到工會工作與企業文化建設的有機結合,不僅可以拓展工會工作思路,極大地豐富工會工作的內容,開創工會工作的新局面,而且還有助于工會工作更加緊密地貼近企業生產活動,為工會工作開創出新思路、新天地。

一、企業文化建設與工會工作的內在關系

企業文化是指在一定的社會經濟條件下,通過社會實踐所形成的并為全體成員共同遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。企業文化建設服從、服務于企業生存和發展的目標,把員工思想與行為引導到企業發展的目標上來,這無疑為工會工作打開了一條新思路。它以人為本、形式靈活,方法多樣,重在滲透,在潛移默化中充分發揮工會組織、引導、激勵、鼓舞的功能,顯示出巨大的作用。我認為,工會工作與企業文化建設有著密不可分的關系,其結合點有以下四個:目標一致;原則一致;部分內容相同;方式方法基本一致。工會工作與企業文化建設的方式方法在很多方面是一致的。如職工培訓,幫助他們提高綜合素質;培育企業精神,展示企業奮發向上的精神風貌;關心職工生活,為困難職工排憂解難;做好協調工作,加強感情溝通;辦好櫥窗圖書館和各種文化陣地等。

二、工會在企業文化建設中的重要作用

企業文化的性質決定企業文化建設是一項具有廣泛群眾基礎的工作,需要廣大職工的積極參與和共同努力。職工群眾的理想信念、精神狀態和人心向背,直接關系到企業的發展,而群眾性正是工會的基本屬性和特征。這種關系說明,在企業文化建設中工會有不可替代的組織優勢和強大的號召力。

（一）增強職工的歸屬感,在履行職能中創新工會工作。

工會工作的維權、教育、參與、建設等職能,就在于提高職工綜合素質,使企業文化建設具有廣泛的基礎,因此它既是工會工作獨特的組織優勢,也是企業文化建設的內容,兩者可以達到相互促進。

（二）豐富活動載體,在服務大局中凝聚職工隊伍。

工會是工人階級的群眾組織,是職工的“娘家”,因而對職工具有很強的號召力和凝聚力。工會工作的對象和企業文化建設的主體都是職工群眾,工會的社會職能也與企業文化建設的內容有緊密關系。因此,工會在企業文化建設中能夠起到能動作用。要充分利用工會的組織優勢,提高企業文化建設的品位。

（三）弘揚主旋律,在宣傳引導中培養共同價值觀。

抓典型是一種常用的、有效的工作方法,典型抓好了,可以起到“點亮一盞燈,照亮一大片”的作用。工會可以通過對先進集體、先進個人的評選表彰活動,宣傳他們的事跡,弘揚他們身上所體現出的企業精神,陶冶職工的情操,培養職工群體意識和良好的共同習俗和道德風尚。

（三）提高職工素質,在和諧發展中營造濃厚氛圍。

企業文化建設大以富有深厚文化底蘊的企業個性和先進文化的高度統一,是職工不竭的精神動力,在各種活動中灌輸企業文化理念,能夠幫助職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。而工會組織職工廣泛開展勞動競賽、合理化建議、革新創新等活動來激發職工的勞動熱情,能夠幫助職工樹立愛崗敬業、誠實守信、奉獻社會的良好職業道德和職業風尚。

三、工會參與企業文化建設的途徑

由此可見,工會不但能參與企業文化建設,而且可以在企業文化建設中發揮十分重要的作用,而工會工作的某些方面則可以通過企業文化建設這種載體來實現。

1.以培育企業精神為基本點參與企業文化建設;

2.以提高職工素質為切入點參與企業文化建設;

3.以增強企業凝聚力為著眼點參與企業文化建設;

企業文化宣傳思路范文4

關鍵詞：公路施工企業文化

Abstract: highway construction company, its industry characteristics determine its depth cultural construction concept is difficult, branding difficult, difficult issues such as the image specifications. Status quo as long as its objective analysis, clear thinking, focus on the construction site of cultural construction, standardize project resident and field, establish employee example, visual recognition system as the focal point for employees universal participation and recognition as the purpose, to the people of the management as the core, in order to promote development as the goal, to promote the core values ​​and business philosophy to perfect the corporate culture has become breeding enterprise innovation and development of the source and motivation, effectively promote the sustainable development of enterprises.

Keywords: highway construction enterprise culture

中圖分類號：F540.3文獻標識碼：A文章編號：

企業文化著眼于企業團隊的凝聚力和企業品牌的提升力，把無形的價值理念與規范的宣貫載體結合起來，是企業在生產實踐過程中不斷培育而形成的一種特有的群體文化，對于提高企業向心力、培育員工認同感、增強團隊戰斗力有著不可替代的作用。但作為公路施工企業，其行業特點決定了其文化建設理念深入難、品牌推廣難、形象規范難等問題。通過筆者多年從事公路施工行業的企業文化工作的經驗，認識到：只要抓住行業特點，以人本管理為核心，以構建和諧為基石，以現場文化為重點，以促進發展為目標，因人而異，因地制宜，那么以上難題就會迎刃而解。

一、公路施工行業企業文化現狀分析

1.公路施工企業本身的特點導致企業文化建設存在困難。從管理的角度來看，公路施工單位具有企業的一般屬性，但在生產經營上、管理上卻由于是公路和橋梁施工而具特殊性。具體表現為:工程項目的多樣性、工程項目的不可轉移性、施工人員的流動性、施工生產的長期性，多屬露天作業，受自然氣候條件影響大。這樣的企業特點給企業文化建設帶來了十分不利的影響。

2.公路施工企業的工程項目具有固定性，能在項目的所在地工作半年、一年，甚至幾年的時間。員工的工作、生活條件非常艱苦，不僅物質生活匱乏，而且精神生活單調、枯燥，十分貧乏。而工程一般是在偏僻、貧窮的地方，交通不便，信息不暢，缺乏企業文化建設的物質條件與技術條件，很難構建真正的企業文化。

3.路橋企業由于工作性質的原因，工程生產的流動性和工作場地生活條件的艱苦，這使得員工的生活十分乏味，非常渴望擁有豐富的文化生活，但是路橋企業生產的流動性又決定了員工必須經常要跨地區、甚至跨省區作業，就算構建了企業文化，也很難對其進行系統、長期、有效的維護。導致路橋企業員工的積極性低落、對企業的忠誠度下降、員工跳槽現象普遍。

二、公路施工行業企業文化建設的思路

公路施工企業文化建設是一個長期系統的過程，搞企業文化建設，不能盲目、隨意的去做，必須要有清晰的思路，著力突出企業的特性樹立蓬勃向上的企業精神、良好的企業形象。惟有如此才，能使之更適合企業市場競爭和持續發展的需要，形成的企業文化才能發揮其強有力的作用。

1.要認真分析企業發展現狀

結合企業的生產經營和工作重點，要提煉和完善企業的工作宗旨和經營理念。目前，大多數施工企業都確立了企業精神、企業理念等，但是，要想在市場競爭中處于同行領先地位，必須在打造精品工程的生產經營過程中，用企業宗旨、質量意識、團隊合作、競賽能力等具體標準，檢驗和改善企業文化建設的成果，并及時查找存在的問題。只有這樣，才能從具體深入的工作實踐中提煉出更生動、更真實、更富有生命力的企業文化。讓企業文化內涵演繹出極具說服力的感性材料，通過具體的工作實踐，升華為企業職工容易理解和實行的企業文化。

2.要建立健全企業文化類型

企業文化建設是綜合工程，它作為一種文化理念，涉及人與人行為的方方面面。所以，我們必須根據企業的工作崗位、工作特點和工作階段，建立健全企業文化的類型。市場開發需要社會和行業內的相關信息來源，并要善于溝通；施工現場是一種過程控制，既要精通專業知識，又要注重細節，有的情況下還需要應對突發事件的人際文化；辦公室人員需要良好的精神面貌，高尚的道德文化、服務文化……每個崗位，工作不同，文化類型也須不同，但這些都必須統一于企業的宗旨和核心價值觀。

3.要大力研究企業員工構成

企業的員工構成比較復雜，有伴隨企業成長的老職工，也有新招收的年輕員工，還有作為企業施工一線主力的農民工……他們的成長環境、教育程度、工作態度、利益訴求均有不同，這就必然形成不同的個人價值觀。而個人價值觀與企業核心價值觀在某種程度上是相融、互補或排斥的，這種統一或矛盾也就形成了錯綜復雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業文化能否為每一位員工所接受。而且每位員工在企業的地位、崗位、收入、前景、人際關系等，都不同程度地影響了員工對企業文化的認同范圍和程度。因此，企業文化建設必須要考慮員工構成這一因素。

4.要建立和完善激勵機制

企業文化建設的途徑和方式方法多種多樣，包括各種媒體工具、藝術載體、培訓上課等，除此之外，還應重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行。比如施工現場的技術比武、勞動競賽、崗位明星評選、晉升提拔、物質或精神獎勵等手段的運用。不能單純的只停留在開表揚會、發獎品，而是要深入發掘人的內在品質和典型，通過這種挖掘的過程，讓干部職工了解企業在鼓勵什么，反對什么。通過這種特殊的激勵，讓符合企業文化的價值觀得以強化，得到肯定。

三、公路工程施工企業文化建設的重點內容及措施

1.做好施工現場的文化建設

作為公路工程施工企業，施工現場是最基本的工作單元，是企業文化建設的窗口，是廣大職工奮力拼搏、實現人生價值的舞臺，也是展現企業形象的前沿陣地。所以，對公路工程施工企業而言，加強企業文化建設必須把現場文化作為重點，把精力放到現場。通過特色、新穎、時尚的現場文化，提高職工隊伍的綜合素質，提升施工現場的管理水平，塑造企業的良好形象。

規范項目駐地和現場建設。

加強“三標”建設和現場文明施工管理，通過基層專業樣板創建，實現項目硬件設施的標準化和軟件管理的規范化，全面促進現場文化建設。改善現場環境。積極創造條件，切實改善項目職工的工作和生活環境。健全和完善勞動安全衛生管理制度，加強對生產現場、施工作業現場、道路交通等安全環境的治理。加大人本關懷的力度，關心職工的身心健康。開展豐富多彩、喜聞樂見的群眾性文體活動，努力構建施工現場和諧工作、生活以及人文環境。使每一名職工全面掌握安全技能及安全知識，提高標準作業能力，積極打造精品工程，提升企業信譽，塑造企業良好形象。

3.加強典型的培養，樹立員工榜樣

樹立榜樣，典型引導。發揮榜樣的作用是建設企業文化的一種重要而有效的方法。在具有優秀企業文化的企業中，最受人敬重的是那些集中體現了企業價值觀的模范人物。這些模范人物使企業的價值觀“人格化”，他們是企業員工學習的榜樣，他們的行為常常被企業員工作為仿效的行為規范。沒有典型人物的企業文化是不完備的文化，是難以傳播和傳遞的文化。通過典型的宣傳，使企業文化人格化、典型化。通過典型的培養、選樹、宣傳和示范，讓職工看到企業倡導什么，崇尚什么，追求什么，形成學習先進、積極向上的良好氛圍。

4.企業文化要能夠“看得見”

企業文化要出現在公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊、局域網等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋公司的文化，尤其是企業精神文化。進入公司，企業文化的氣息就要撲面而來。

5.企業文化要讓員工“感受到”

文化不是“水中月、鏡中花”，文化只有“落地”才能發揮效用。文化的“落地”，就是要轉化為企業的日常管理和員工的工作行為。員工的感受來自于切身的工作。與自己工作相關的因素有哪些呢?包括領導風格、職責權限、績效考核、激勵機制、團隊關系、工作流程、培訓體系、制度和規范。以“以人為本”的企業文化為例，如何讓員工感受得到呢?從員工接觸公司的第一天、見到的第一個人起，實際就在感受公司的文化了。

6.企業文化要讓員工“自己做”

文化塑造重要的是讓員工改變觀念，行動起來。人都有惰性或慣性，都不愿意改變。要改變這種情況，除了積極溝通和培訓外，重要的是必須讓員工行動起來，即使是帶一定強制性的，但必須按照要求做，也就是進行“文化體驗”。我們建議在體驗時，能夠給員工一些利益，如輕松的溝通環境、更加靈活的激勵機制。

企業文化宣傳思路范文5

【關鍵詞】企業文化 宣傳思想工作 同步發展 思路及方法

一、深入開展企業文化建設和宣傳思想工作的重要意義

長期以來，不少人片面地認為企業文化和宣傳工作就是喊喊口號、搞搞活動、起點活躍氛圍鼓舞士氣的作用。針對這樣的觀念，我們必須真正從思想上提高對企業文化和宣傳思想工作重要性的認識，并從制度上加以完善和健全，才能發揮他們對內增強企業的凝聚力和戰斗力，對外樹立企業良好的品牌，提升企業形象的作用。

（一）有效的宣傳是開展企業文化建設的必要前提

筆者認為，企業管理者和政工人員要認識到企業文化和宣傳思想工作就是要“造勢”，要讓企業上下從思想上形成一種共識：認識到企業文化理論是對傳統管理理論及行為理論的質的飛躍，是一種先進的管理理論。適合本企業的文化管理方式，以及有力、到位的宣傳思想工作是企業實行全方位管理，提高經營者的經營水平，創造良好的發展環境，增強企業的核心競爭力的有力保障。

（二）企業領導的重視程度是推進企業文化建設和宣傳思想工作同步發展的關鍵

企業領導層應當是企業文化的倡導者、管理者和示范者。一方面，企業的宣傳思想工作是在企業黨政的直接領導下開展的，對于推動企業文化建設具有十分重要的作用。另一方面，企業的宣傳思想工作可以把先進的政黨文化融入到企業文化建設中去，從而保證企業文化沿著正確的方向健康發展。如果沒有企業領導的積極參與，企業文化和宣傳思想工作的統一性建設很容易流于形式，無法持久推進。

（三）要意識到員工參與是開展企業文化建設和宣傳思想工作的有效實施

員工是企業文化建設的主體，企業文化建設注重的是人的全面發展，它能夠潛移默化地影響到企業職工的思想和行為；企業宣傳思想工作重視的是人在精神層面上的力量，主要強調的是發揮人的主觀能動性，二者之間有著共通之處，即工作最終實踐的主體和落腳點都是企業職工。筆者認為，只有不斷提高員工的素質，充分體現出企業文化管理以人為本的精神，才能使企業文化建設良性、持續、健康地得到發展。

二、企業文化建設和宣傳思想工作的關系

企業宣傳思想工作和企業文化建設要圍繞中心，服務大局，凝心聚力，促進和諧，推動發展，為全面實現目標任務提供堅強的思想保證和動力支持。企業宣傳思想工作通常具有文化教育的功能，是加強企業文化建設的主要途徑。企業的各級組織要加強對職工的思想教育，引導職工樹立正確的人生觀，世界觀和價值觀，在提高職工的思想道德素質的同時，也要注意發揮宣傳思想工作的教育引導作用，利用輿論導向，最終推動企業文化的健康發展。

宣傳思想工作與企業文化的同步發展決定著企業文化建設的成效，筆者認為，當代企業要在宣傳自身文化的過程中擁有陣地，如櫥窗、板報和標語，也可以通過廣播、電視以及網站、微信、微博、公眾號等新媒體，進行多形式、廣范圍的宣傳，通過發揮導向作用，把企業員工引導到確立的目標上來，使企業的目標、信念深深扎根于員工的心中，使員工對企業目標形成共識，變成信仰，產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地竭盡全力做好本職工作。企業文化建設直接目的實際上就是改善人、塑造人、增強企業員工整體素質，提高企業整體功能。宣傳思想工作的好壞直接影響企業文化的建設的成果，關系到通過企業文化建設能否充分發揮其調動員工積極性的作用，進而影響企業的生存和發展。

三、立足企業實際，努力做到企業文化建設和宣傳思想工作的同步發展

（一）加強企業文化競爭意識

企業要參與市場競爭，不僅要有過硬的技術，企業形象的優劣也是決定競爭勝敗的關鍵所在。只要我們在不斷弘揚先進的企業文化、不斷擴大企業的知名度的同時，積極開展深入細致的宣傳思想工作，使企業外有聲譽、內有合力，在激烈的市場競爭中才有立足之地。

（二）企業文化建設和宣傳思想工作要做到相輔相成

企業在制定年度工作計劃或是短長期規劃時，應當將宣傳思想工作和企業文化建設的內容統一起來綜合考慮，并進行精心策劃和設計，使二者在內容上相互交融、導向上正確、個性上鮮明，真正做到共同發展。

（三）充分發揮企業文化建設和宣傳思想工作的合力作用

通過企業文化建設能夠將企業形象標識、品牌、企業內外部環境布局等向大眾展示、傳達企業理念，擴大企業的知名度及美譽度，樹立起企業的品牌。通過有力的宣傳思想工作能夠傳播企業價值觀、規章制度及行為規范，營造濃厚的文化氛圍。要多渠道、多角度、多層次地開展企業文化宣傳工作，營造濃厚的企業文化宣傳氛圍。要創新工作方法，增強針對性，運用喜聞樂見和生動活潑的形式，通過報紙、網絡、電視等載體，對企業舉辦的知識競賽、演講比賽、技術比武、小發明小創造等各種展示企業形象的文化活動進行全面報道，通過良好的企業形象宣傳和正能量引導，把職工積極向上的意識層面轉化為行動層面。

企業文化宣傳思路范文6

加快企業深化改革，企業思想政治工作面臨嚴峻考驗。首先，要積極創新思想政治工作的內容;其次，要積極創新思想政治工作的手段和方法;再次，要積極提高思想政治工作針對性和實效性;最后，要積極探索思想政治工作與企業文化相結合的有效途徑。以企業文化為載體創新思想政治工作，以思想政治工作為基礎加強企業文化建設，兩者互為促進，相互交融，協調發展，實現企業高速良性發展有著重要意義。

關鍵詞:

思想政治工作；企業文化建設；相互促進融合；企業良好發展氛圍

思想政治工作是我黨的優良傳統，也是國有企業提高核心競爭力，實現企業和員工、企業與社會持續和諧發展的重要保證。在國際國內市場競爭日益激烈的今天，國有企業面臨著深化改革、加快發展維護和諧穩定的繁重任務，因而企業思想政治工作也面臨著極為嚴峻的挑戰。這就要求我們堅持解放思想、實事求是、不斷創新企業思想政治工作的內容、手段、方法，不斷增強思想政治工作針對性、導向性、實效性，積極探索思想政治工作與企業文化建設相結合的有效途徑，實現二者相互浸透，互為補充，為企業改革發展穩定保駕護航。

一、要積極創新思想政治工作的內容

進一步拓寬思想政治工作思路，以思想觀念的創新，推動工作思路、工作內容的創新。既要注意分析把握國際國內的形勢，把握市場經濟和國家產業政策的走向，又要積極把握影響職工思想的動態和特點，從有利于實施企業戰略，有利調動一切積極因素，維護國有企業改革發展穩定大局出發，結合企業工作和職工思想的實際，深入廣泛地開展各種主題教育活動，引導職工把個人的人生價值的實現和企業的生存發展緊密聯系起來，用先進的企業文化理念引導、規范職工的思維與行為，要在繼承、弘揚企業優良傳統的基礎上，不斷學習借鑒當代先進管理理念和文化建設成果，不斷提升本企業的文化力。要通過大力宣傳企業精神，對內增強職工的自豪感和企業凝聚力，提高職工對企業的戰略目標，核心價值觀和各項理念及規范的認同，確保職工個人觀念、行為與企業文化、發展戰略要求的一致，進而產生良好的經濟效益和社會效益;對外以塑造企業良好形象、提高社會美譽度為重點，突出展示企業成就，服務改革發展穩定大局，加大企業對改革發展、生產經營成果的新聞宣傳，為打造能夠縱橫市場的精品品牌提供強有力的文化支撐。

二、要積極創新思想政治工作的手段和方法

深入實際、深入基層、深入員工，在了解影響職工思想變化的環境，關注職工物質文化的需求，掌握職工的思想動態、工作狀況和生活特點的基礎上，不斷研究探索改進思想政治工作的手段、方法。要注重發現和培育先進典型，發揮先進典型的示范作用，引導和帶動廣大職工立足本職，學、趕先進，自覺投身到企業的改革發展中。要用職工群眾喜聞樂見、通俗易懂的先進人物和事跡，不斷提高宣傳思想工作的說服力、感召力、滲透力，努力營造積極向上、生動活潑的輿論氛圍。要緊密結合現代的傳媒發展，探索運用互聯網和多媒體等新技術，拓展企業宣傳思想政治工作的新手段。同時，不斷強化職工行為規范和企業禮儀的培訓與養成把日常教育與集中培訓結合起來，把學習教育與檢查考核結合起來，涵蓋企業全體職工。通過職工的行為展示企業風采，體現企業文化建設成果;通過嚴格的規章制度和明確的崗位職責，規范職工的行為，使職工言行有章可循，辦公、生產井然有序，進而形成良好的精神風貌和一流的文化特質。職工個人的責任意識、質量意識和團隊意識不僅直接影響著工作質量，而且也是企業文化重要的體現。因而，在職業素質提升過程中要突出職業道德教育，通過職工良好的職業道德水平和一流的工作表現，體現企業文化成果，提升企業形象。此外，還應進一步規范企業服務準則，通過建立規范的流程，保證時時、處處都體現所在單位企業的文化內涵和獨特個性，在企業形象上形成巨大的視覺沖擊力，加深公眾的印象。

三、要努力提高思想政治工作的針對性和實效性

(一)找準結合點要圍繞企業改革發展穩定局面，要把廣大職工群眾的意愿和利益作為想問題、作決策、推進各項工作的根本出發點和落腳點。

(二)要扣緊切入點在宣傳發動職工群眾的同時，關心職工的疾苦，熱情為職工群眾服務。

(三)要抓住興奮點緊緊圍繞事關廣大職工切身利益的重大決策出臺和生產經營活動的開展，有計劃、有步驟地搞好政策宣傳和輿論引導。要堅持“以人為本”，帶著深厚的感情去做職工群眾的思想工作，努力做到態度誠懇、方法得當、入情入理、充分體現尊重人、理解人、關心人、幫助人、體現黨的宗旨。要深入職工，急他們之所想，多做得人心、暖人心、穩人心的實事、好事，把積極引導與熱情服務結合起來，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，增強企業凝聚力。

四、要積極探索將思想政治工作與企業文化相結合的有效途徑

以人的思想道德建設為基礎，著眼于人的思想道德、文化素養、理想信念，實現思想政治工作與企業文化著眼的互促互補，把企業文化和思想政治工作的切入點結合起來，把思想政治教育工作與職工職業素質教育結合起來，引導教育企業廣大職工堅定理想信念，自覺支持并積極參與企業改革發展，為企業的科學、和諧、可持續發展，提供強有力的思想保證。在此基礎上，按照現代化的企業管理和學習型組織要求，通過職業教育培訓、知識共享，全方位提高職工素質，提升企業核心競爭力。把企業文化與思想政治工作的作用結合相起來，充分發揮企業思想政治工作黨委領導、黨政工團齊抓共管的組織體系和運行機制，并使之與企業文化管理流程相輔相成，持續創新方式方法，不斷探索規律途徑。

五、小結