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財務風險管理及防范措施范文1

關鍵詞：財務管理建筑企業風險防范

近幾年來，隨著社會的飛速發展，我國的建筑企業不斷改革，尤其對于決策風險防范和國有資產流失方面的問題日益重視。如何從制度上防范建筑企業的財務風險，使建筑企業財務狀況按照預期的財務目標轉化，這是很多財務管理人員最為關注的問題。

一、建筑企業財務風險與控制

這里所說的財務風險是指的建筑企業在面臨激烈的市場競爭、建立現代企業在面臨激烈的市場競爭、建立現代企業制度過程中所必然出現和面對的問題，財務風險本身也是建筑企業經營狀況真實的反映，財務風險一般具備三個特點，其一就是財務風險存在于整個建筑項目，從前期的規劃立項、工程效益分析到工程項目的實際運作、交工使用，都涉及到了財務管理的風險，謹慎管理每個環節每一筆資金，就可以確保工程項目得到最大的經濟效益。其二就是財務風險的產生一般是伴隨著市場的經濟條件而產生的。其三就是所謂的“風險”就是指的企業在經營運作過程中而潛在的損失的可能性。那么建筑企業的財務風險的不確定性，一方面表現為此項損失是否會發生，另外一方面則表現產生損失的情況下財務損失量的大小。

如何使建筑企業內部管理制度的得到健全，如何防范企業的業務活動中各個環節。近年來，隨著發展政策監管的加強，對建筑企業，尤其是對大型國有建筑企業加強內部控制的關注越來越多，政府職能部門對國有建筑企業內部控制建設的要求也日益強化。國有建筑企業已失去體制和行業壟斷這兩個規避風險的屏障。因此，國有建筑企業只有樹立財務風險觀念，建立和完善內部控制制度，通過科學的策略和方法來及時有效地防范和控制財務風險，才能保證自身的生存和發展，在競爭中立于不敗之地。

控制建筑企業內部的管理制度，它包含了企業經營效率、效果和風險管理等內容。國有建筑企業工程項目往往時間跨度長、規模大、工藝復雜，項目離總部較遠且高度分散，企業面臨的外部環境變化和自身特點將使其面臨更大的市場風險。

隨著我國建筑業的發展，控制與財務風險防范是一個事物的兩個方面，前者是手段，后者是目的，離開了內部控制，財務風險防范則無從談起。

二、建筑企業的財務風險

建筑企業廣義的財務風險含義都涉及了企業在進行財務活動中的：融資風險、投資風險、資金收回風險和收益分配風險等等，狹義的財務風險，是指企業在舉債融資時候所產生的風險，所以又稱為融資風險，也就是企業負債經營時面臨的到期無法還本付息的財務危機及資不抵債的破產危機等。由此可見，在資金籌集方面、資金運用方面、資金的累積分配方面等財務活動都有可能產生財務風險。

三、建立財務風險防范方法

在實際的工作中，我們歸納總結出，建筑企業內部控制和防范財務風險的方法主要有：

1、財務風險的會計（審計）防范方法

1）需要提高會計信息的質量。提高會計信息質量首先需要加強會計的基礎工作，基礎工作包括會計人員的素質、會計的核算水平，要求會計人員盡量全面、及時、準確的反映建筑企業經濟業務。因此，提高會計信息質量，加強會計為建筑企業管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業財務風險的當務之急。

2）必須強化會計制度的約束。建筑企業作為市場中的一個經濟主體來說，其財務風險水平直接會受市場風險的影響，那么創造一個穩定的市場環境對于建筑企業穩定財務運行、降低財務風險來說是非常重要的。從這一點來看，強化會計制度的約束對防范建筑企業財務風險起著間接的作用。

3）需進一步強化審計的監督。建筑企業的外部審計監督可以有效的減少甚至避免建筑企業內部有可能發生的會計差錯和的行為，能夠更準確地反映建筑企業實際的財務狀況，從而降低建筑企業的財務風險。內部審計是建筑企業內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進和完善會計控制，從而力求將對建筑企業財務狀況的反映差錯減少到最小。

2、建筑企業財務風險的防范措施

關于財務方法主要是運用風險管理的一般方法，以對建筑企業財務活動的不同方面的控制達到對企業財務風險整體控制的目的。

1）建筑企業籌資風險的防范

一個企業需要正確選擇出合適自己的籌資方式，從而合理的確定財務結構。在現代建筑企業資本結構中，債務資本所占比例偏高；在債務結構中，短期債務比例偏高，企業籌資渠道的單一性，增加了財務風險發生的可能性。企業在選擇籌資方式時要考慮籌資方案的可行性、經濟性和安全性，合理確定財務結構，即要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系。

2）建筑企業投資風險的防范

我們的建筑企業在生產經營中其特點決定了應收賬款的存在，這是其必然性，企業要對應收賬款進行全過程的控制。在應收賬款中要做到事前控制、事中控制和事后控制。建筑企業的投資周期一般較長，從而也會受到很多不確定因素的影響，使投資決策的預期效果受到影響，企業在投資決策中應加強可行性研究，從宏觀和微觀兩個方面對投資風險進行認真分析。

3）風險和防范。

在建筑企業管理中，我們要充分的利用籌集資金成本較低的優勢，降低企業綜合資本成本，從而有效防范收益分配對企業未來發展造成的不利影響。

3、風險產生的制度基礎

在建筑企業內部，財務風險制度基礎包括兩點：其一是企業財務運行機制，其二是企業內部的委托關系，兩者對企業財務風險的防范都有重要意義。

如何去完善企業內部財務風險防范制度，其一是要認真的搞好企業財務活動的參與人和影響者的相關活動，其二是進行控制和反映，做好預防工作，預防可能避免的偏差，使企業財務活動圍繞一定的目標進行。

4、制度約束因素

在現實中，委托人目標的實現就面臨著風險。委托關系雙方之間一般存在著利益矛盾和信息不對稱現象，人他們受到的利益誘惑可能遠大于委托人所提供的激勵水平，由于人他們掌握了很多的信息，其所采取的逆向選擇行為也可能遠非委托人制定的約束條件能夠約束。故此，制度約束因素特別重要。

結束語

綜上所述，構建出有效的控制制度是建筑企業防范財務風險的有力保障。預防為主，加強控制是建筑企業財務風險防范的基本要求，我們要不斷努力，把建筑企業的財務風險降低到最小，做好財務風險防范制度。

參考文獻：

財務風險管理及防范措施范文2

【關鍵詞】企業 內控管理 財務風險 防范 措施

進入社會主義市場經濟以后，我國國內的各種企業都在一定層度上面臨著激烈的競爭以及財務風險。然而，企業的發展與市場之間有著至關重要的聯系。所以，要想更好的適應市場的發展，就必須要提高企業自身方面的管理。我國企業發展領域雖然在企業內控管理和財務風險防范方面有了一定的研究，并且其研究成果的應用也取得了一些成就。然而，隨著市場經濟的發展，現有的對這兩個方面的研究已經不能滿足企業發展的需要。因此，對于企業內控管理和財務風險防范的研究還需要進一步的加強與重視。

一、企業內控管理和財務風險防范中存在的問題

（一）企業的內控管理中存在的問題

企業內控管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：

1.企業缺乏內控管理的動力

要想加強企業的內部管理，勢必需要制定出一套嚴格的規章制度，進而來約束公司員的一些行為。所以，如果一些人不想被一些規章制度所束縛，就必定缺乏企業內部管理的動力。與此同時，加強企業內部管理也一定會產生一些成本，而一些缺乏遠見的企業不愿意承擔這些費用，進而也導致了內部管理方面問題的出現。

2.企業管理人員的觀念比較落后

無論是企業的內部控制還是企業的財務風險防范，要想做好，主要依賴于企業的管理人員。然而，我國大多數企業的管理人員在企業內控管理和財務風險防范這兩個方面的觀念都比較落后，認識不到內部控制的重要性，更加意識不到企業財務風險防范的嚴重性。所以，在企業的發展中，落后的管理觀念在很大程度上阻礙了企業的發展。

3.內控的評價和檢查部門不具有獨立性

很多企業都是由企業財務部門的人員來負責內控管理，這些人員往往既是內控管理的執行者，又負責對內控管理進行檢查和評價。企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查，這樣才能夠保證檢查工作和評價工作的客觀性和獨立性，也有助于改善內控管理。

（二）企業所面臨的財務風險

1.盲目投資帶來的風險

企業為追求經濟效益常常盲目擴張，想通過擴大規模來增強企業的競爭力和抵御風險能力。但是企業的盲目擴張不僅沒有增強企業的競爭力，反而使得企業的財務風險進一步加大。

2.籌資造成的財務風險

企業在籌資過程中不能發揮企業內控管理的有效作用，沒能夠準確進行分析和預測，選用了不合理的籌資組合，從而使得企業面臨著嚴峻的財務風險。

二、企業內控管理與財務風險防范的重要措施

由上述可見，我國大多數企業的發展中，無論是在企業的內部控制方面，還是在企業的風險防范方面都沒有達到一定的重視程度，所以在企業的發展中存在著多方面的問題。然而，企業要想在激烈的競爭中，立于不敗之地，就必須要在企業內部管理方面以及財務風險防范方面下功夫，進而解決企業中由于這兩個原因引起的問題。筆者在此對如何做好企業內控管理和財務風險防提出了幾點措施，希望能夠為企業的快速發展獻計獻策。

（一）塑造良好的企業內部管理與風險防范的環境

控制環境是關系到風險控制與防范能否實現的一個重要因素，其在整個內部控制體系和風險防范過程中所起到的作用是舉足輕重的。為了更好的保證企業的內部控制的質量和風險防范的效果，我們應該充分結合自身的實際情況努力打造一種適合于內部控制與風險防范的環境和相關的機制體制。

（二）建立有效的內部控制與風險防范的評價考核機制，保證評價部門的相對獨立性

很多企業都缺乏專門的內部控制與風險防范的評價考核機制，缺乏專門的工作部門，而是由企業財務部門的人員來負責內控管理。這樣的工作模式存在很大弊端，這些企業財務人員既是內控管理的執行者，又負責對內控管理進行檢查和評價，必然會對內部控制的質量產生不利影響。為了保證監督的有效性，企業內控執行的情況應該由第三方進行評估和檢查。

（三）加強相關的監督和信息的溝通

在進行防范財務風險的過程中，企業要發揮多個部門的監督作用，保證風險防范的真實和有效。對控制活動的相關環節以及控制的結果進行有效的監督，根據實際情況對控制的具體方法與流程進行適當調整。另外，在進行財務風險防范時，要加強信息的溝通，保證信息的真實性有效性。

由于企業內控管理和財務風險防范在企業的發展中存在的問題是多方面的，所以，要想解決這兩方面的問題，可以從多個方面入手。而以上也僅僅只是筆者在企業內控管理和財務風險防方面的幾點研究，且這些研究都還比較粗略，不能很好的滿足企業在這兩個方面的需求。所以，對于企業內控管理和財務風險防范的研究還需要企業專業領域的人士進行進一步的研究和探索。

三、結語

綜上所述，企業內控管理和財務風險防范的研究對于企業在社會主義市場經濟發展中的進步有著不可忽視的重要作用。然而，企業內控管理和財務風險防范涉及的方面很多，同時我國企業發展研究領域對于企業內控管理和財務風險防范方面的研究還沒有達到一定的深度，因而不利于企業更好的發展與進步。所以，在今后的企業發展中，要加強對企業內控管理和財務風險防范的研究和重視，同時要號召企業中的相關人士共同學習、研究，從而在最大程度上避免由于企業內控管理和財務風險防范兩個方面為企業的發展帶來阻礙。

參考文獻：

[1]隆曉玲.淺析企業內控制度下的風險管理[J].現代經濟信息.2012（12）.

財務風險管理及防范措施范文3

關鍵詞：企業財務風險；財務風險形成原因；防范措施

企業財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。財務風險存在于企業財務管理工作的各個環節，企業的財務決策幾乎是在風險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經濟發育不健全的條件下更是不可避免。因此，對中國企業財務風險的成因及其防范措施進行探討，以期降低風險、提高效益就顯得尤為重要。

一、企業財務風險形成的原因

1. 客觀原因

（1）企業財務活動所處的環境復雜多變。財務管理環境是企業財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然會給企業帶來困難。

（2）資金結構不合理，負債資金比例過高。資金結構是指企業各種資金的構成及其比例關系，資金結構的核心問題是負債資金在企業全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當息稅前資金利潤率低于利息率時，企業負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業自有資金利潤率就越低，嚴重時企業會發生虧損甚至破產。

（3）利率、匯率變動的影響。由于企業負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業的財務風險；如果未來利率呈現上升趨勢，企業盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業還本負擔加重，從而加大了企業財務風險。企業如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產生財務風險。

2. 主觀原因

（1）財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產或巨額損失，從而加大了企業的財務風險。（2）企業內部財務關系不合理、經營狀況不佳、資金運用不當等導致財務風險。（3）風險意識淡薄。企業財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發危機事件的經驗缺乏，企業風險控制和防范能力就弱，導致發生財務風險時束手無策。

二、企業財務風險的防范措施

1. 認真分析財務管理的宏觀環境及其變化情況，提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力

財務管理的宏觀環境雖然存在于企業以外，企業無法對其施加影響，但并不是說企業面對環境變化就無所作為。為防范財務風險，企業應對不斷變化的財務管理宏觀環境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業對財務管理環境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環境變化給企業帶來的財務風險。

2. 加強企業財務風險控制

企業財務風險控制包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業財務風險的控制與管理就應對企業財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。針對籌資風險的不同成因，防范與控制籌資風險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業的盈利能力和償債能力，降低投資風險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優化資金結構，獲得財務杠桿利益。三是合理調度資金，維護資產的流動性。四是建立償債基金，增強風險自擔能力。

3. 提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產生的財務風險

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，在決策過程中，企業應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產投資，應采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現值及內含報酬率等指標，并對計算結果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎上選擇最佳的投資方案。

4. 理順企業內部財務關系，做到責、權、利相統一

首先，要明確各部門在企業財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。在利益分配方面，應兼顧企業各方利益，以調動各方面參與企業財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統一，使企業內部各種財務關系清晰明了。

5. 不斷提高財務管理人員的風險意識

要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環節，任何環節的工作失誤都可能會給企業帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，規范各項規章制度，強化各項基礎工作，使財務管理人員的風險意識不斷提高。

6. 加強制度建設，建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法

財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程，在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定企業財務戰略和計劃，優化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統，出現風險及時處理減少損失。

綜上所述，財務風險的存在，無疑會對企業生產經營產生重大影響。企業應高度重視財務風險管理，對財務風險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務風險的控制與管理、監測與預警，預先防范并進行避免可能發生的財務風險，以實現企業效益最大化。

參考文獻：

財務風險管理及防范措施范文4

關鍵詞：化學品制造企業；財務風險；風險管理

一、引言

財務風險是企業在各項財務活動中由于各種難以預料和無法控制的因素，使其在一定時期、一定范圍內所獲取的最終財務成果與預期的經營目標發生偏差，從而蒙受經濟損失的可能性，主要包括投資、籌資、收益以及資金回收風險四種。由于整體行業環境、經濟體系、監管制度等外部環境以及管理理念、組織架構等內部環境都在不斷變化，財務風險也隨之變化。化學品制造企業雖然財務風險管理體系建設已經得到較好的改善，但仍然存在著諸如財務風險意識不強、評估專業性不足、缺少預警與防控等問題。化學品制造企業應借鑒全面風險審計的理念，建立全面風險管理模式下的企業財務風險體系，充分識別并評估風險，提高風險識別能力，做好風險應對管理，并在此基礎上對組織和流程進行優化，增強自身實力，實現財務全面風險管理，保證財務安全、穩定。本文針對化學品制造企業現有財務風險管理中的問題，提出改進措施，以實現財務部門服務于企業價值最大化的功能。

二、化學品制造企業財務風險存在的主要問題

（一）財務風險控制意識有待提高

化學品制造企業已經普遍建立了財務風險管理體系，例如成立風險管理部門、編制風險清單等，但距離完善的財務風險管理體系仍存在較大的差距，主要體現在對財務風險認知深度不足，簡單地認為財務風險管理就是財務部門的職責，或簡化為個別財務主管人員的職責，未能將財務風險管理理念普及到企業的各個層面。化學品制造企業的采購量、生產量、庫存量都較巨大，財務風險中的資金運營風險意識尤為關鍵，需要全員樹立財務風險意識，例如，采購部門對財務風險認知不足，過多的采購量一方面占用了企業大量資金，形成資金積壓風險，另一方面化學品制造企業的原料多為有毒有害物料，儲存成本較高，而過高的庫存量勢必需要增加大量的儲存費用，導致企業物流成本上升，直接造成利潤下降風險。此外，由于化學品市場價格波動較頻繁，受國際油價、國內市場行情等影響，積壓存貨的市價變動較大，存貨跌價風險較大；銷售部門普遍只注重銷售業績，忽視應收賬款風險，過長時間的應收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴重影響企業現金資產的流動性及安全性，造成企業資金風險，造成財務困境

（二）風險評估方法有待完善與創新

風險評估是識別風險后采取相應措施的前提，是財務風險管理體系的基礎。只有經過科學的定性與定量風險分析后，才能深入了解風險并評估風險，并以此作為風險應對措施的基礎。由于財務管理信息化的共享應用不足，現行財務風險依賴于ERP系統的會計數據反饋，從財務報表層面來評估企業經營活動中的風險，與采購、生產、銷售等部門缺少參與及時、完整、雙向的信息溝通，同時盡管采購、生產、銷售等環節都制定相應的風險識別與評估體系，但未能與財務風險評估融會貫通，難以全面、綜合地評估生產經營活動中的財務風險并予以評估并采取相應管理措施。

（三）財務風險管理以事后處理為主，缺少預警與防控

化學制造企業的財務風險管理經常會成為事后事項，未能建立企業風險預警系統。財務風險預警主要就是通過財務報表、經營計劃、經營實績報表等敏感性財務指標實時變化而實施的經營運行監測，進而提前預測財務風險、實施風險管理的過程。化學品制造企業，生產是最重要的環節，其生產連續性非常復雜，且生產中間過程或最后階段的產出具有多樣性，而產品結構又可分為在產品、聯產品和副產品，有些在產品又可單獨作為成品出售，所以成本核算風險較大，如不具備完善的成本風險預警系統，會導致在產品或中間產品的產銷決策失誤，造成中間產品產銷名盈實虧或最終產品成本與收入倒掛等損失。因此化學制造企業成本風險更應從事前進行管控，以滿足化學制造企業的生產復雜性特點。

三、完善企業財務風險體系的對策建議

（一）提升全面風險管理意識，建立以風險管理為導向的體系模式

會計部門應協助企業各部門樹立全面財務風險意識，借鑒以風險為導向的全面風險管理模式，在財務風險管理領域推廣并實施三道防線，促進企業各相關方自主參與全面企業財務風險體系建設。三道防線的建立與有效運行，一是重點依賴于管理層，只有管理層對財務風險有明確的認知并深入理解財務風險管理重要性，才能夠為全員樹立財務風險管理意識創造環境，才能在企業內部普及財務風險管理，從制度、環境、本質上提高重視財務風險管理，才能夠制定有針對性的財務風險管理策略；二是依賴于會計人員協調各職能部門對財務風險管理的辨識，從化學品制造企業的資金運行、成本核算等方面風險的識別，避免出現財務風險而導致企業出現經營困難等問題；三是全員樹立良好的財務風險防范意識，在管理層與會計人員對財務風險充分認識的基礎上，有效實行全員財務風險管理才是最佳的風險應對手段，所有部門都能意識到本部門及其關聯部門的財務風險并及時評估、提出應對措施，提高防范意識，才能全面實現以風險為導向的財務風險管理體系。會計人員在財務風險管理中位居第一道防線，因此，要做好識別財務風險及評估，加強審核與風險應對，在實際操作必須遵循“會計憑證，嚴格審核”、“重要業務，授權控制”、“不相容職責嚴格分離”等操作原則，從會計職能方面實現第一道防線的關卡作用。企業風險管理部門是第二道防線，應建立財務風險信息系統的預警機制，協調和加強會計人員以及各職能部門在財務風險管理方面的知識培訓和能力提高，促進會計人員和各崗位作業人員在財務風險管理中的第一道防線作用。內部審計部門是企業財務風險管理的第三道防線，通過系統的方法評價和改進工作企業財務風險管理、控制，對第一道防線、第二道防線在財務風險管理中的流程、效能進行適時評估，從而降低風險損失，提升企業價值和可持續發展能力。

（二）定期進行風險識別，加強企業財務風險管理的連續性

風險管理是一種持續行為，而不是一種定期的流程作業，隨企業經營內、外部環境的不斷變化，財務風險也隨之變化。因此，定期或有針對性的及時組織財務風險識別才能防止風險管理滯后。化學制造企業的會計部門應組織企業經營部門、內部審計部門以及外部審計機構、風險管理咨詢機構等專業機構，以座談討論、對標企業分析、案例分析、咨詢專業機構意見等方法識別相關的風險因素。特別應注意總結、吸取企業過去的經驗教訓，分析對標企業的財務風險管理優劣，識別高危、多發的財務風險或偶見、新見風險，包括客戶應收款項逾期風險、工程預付款項的毀約風險以及新設項目的投資風險、籌資風險等資金風險，對高危多發財務風險要及時跟蹤實施全過程風險管理，對偶見、新見風險要事前做到全流程節點梳理分析，做好全流程風險評估及相應的應對措施準備。在企業經營過程的事前及事中，及時披露潛在或將要發生的風險以便管理層及時應對。

（三）建立風險防范措施，提升會計作業的前瞻性

為更好地適應快速變化的企業內外部環境，化學品制造企業的會計部門應拓展會計作業的前瞻性，將會計工作前延至財務風險可能發生之前。財務風險管理不應是事后的審核與報告，更需要在事前進行充分的財務風險識別評估并制定相應的控制措施。化學品制造企業的新建項目、技改項目大多投資高、周期長，因此需要在項目初期，從可行性研究、預算、成本預測等作業前端進行詳細的風險梳理，進行詳細的事前風險評估，識別出過程中可能出現的風險。通過編制財務風險清單、與對標企業財務風險防范措施進行比較等手段，從中找出控制風險和剩余風險，提出事前防范建議供管理層考慮并決策，發揮會計部門在財務風險中的主導作用。

（四）加強作業過程中的風險管理，提高時效性

化學品制造企業財務風險管理應貫穿整個運營過程，工程項目從籌資事前到建設投入至造價決算的項目建設過程，日常運營從采購到生產至銷售回款的運營流程，費用結算自預算到執行至結算的費用控制流程等。在上述全過程中，財務風險管理應與全流程融合，事前評估事中控制事后總結，一旦發現風險隱患，就要及時對總體風險和剩余風險進行識別、評估并提出應對措施，保證財務風險得到及時處理，確保企業財務安全。化學品制造企業工程項目建設有單價計價、定額計價等不同的模式，會計人員應配合工程造價，完善費用從預算、結算的整體流程風險識別，編制費用結算風險清單，防止失誤或者舞弊風險，做好費用發生過程中的管理，實施監督、簽單等風險控制措施，減少結算中的工作量不清等風險，從而第一時間察覺工程量計價風險發生并提出風險應對措施，梳理建設項目全流程資金風險，采用系統控制與人工控制的手段，防止超結算或超付損失。經營環節的財務風險，是指在企業的生產經營過程中，供、產、銷各個環節不確定性因素的影響所導致企業資金運動的遲滯或損失風險，產生企業價值減少的可能性；采購環節財務風險包括了由于信用條件與付款方式的變動而導致實際付款期限與平均付款期的偏離風險、預付賬款的逾期或壞賬風險、采購品質價格與質量偏離的貨值損失風險以及由此而引發的存貨變現風險；應收賬款變現風險是指由于賒銷量過多導致應收賬款管理成本、資金成本增大，以及由于賒銷政策的改變導致實際回收期與預期回收的賬期風險、客戶呆壞賬風險以及伴生的票據兌付風險等。會計人員應針對化學品制造企業資金需求量比較大這一特點，組織各個業務部門梳理資金收支風險，從上下游兩端獲取資金信息，加強企業內部信用管理，健全企業的客戶、廠商信用等級機制，制定切實可行的信用政策。編制資金運營風險清單，實施資金風險防范措施，避免資金占用、積壓、損失風險，在此基礎上要檢查落實應收賬款還款情況、預付賬款的貨物匹配情況，匹配實物流與資金流，提升企業資金利用率。

財務風險管理及防范措施范文5

摘 要 企業財務風險是企業在財務管理中必須面對的一個現實問題，客觀存在于企業財務管理的各個環節之中，直接影響企業的生產經營和企業的生存發展。本文就財務風險的成因和防范措施作了簡要歸納，通過分析財務風險成因提出相應的防范措施，以便企業通過加強預防和監控，化解財務風險，是企業自身發展壯大。

關鍵詞 財務風險 風險控制 風險防范

在當今這個充滿競爭的時代，風險無時不有，無處不在，企業作為市場經濟最重要的元素，其風險也越來越大，尤其是財務風險。

一、財務風險的定義

財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而使企業造成蒙受損失的機會和可能性。公司財務收益及財務結果達不到預期目標即認為存在財務風險。企業財務活動的組織和管理過程中的某一方面和某個環節中出現問題，都可能促使這種風險轉變為損失，導致企業盈利能力和償債能力的降低，從而阻礙企業達到預期利潤的實現，從而產生企業財務風險。

二、我國企業財務風險的現狀

我國企業財務風險主要表現在以下方面：

（一）風險意識淡薄

目前，我國有很大部分企業的管理者和經營者對企業財務風險缺乏足夠的了解，風險防范意識不強，沒有積極地進行風險管理工作，將風險管理視為可有可無的事項。

（二）企業缺乏財務風險管理內部控制制度

目前我國企業大多沒有建立內部財務監控機制，即便是有，有的企業的財務監控制度執行力度也是不嚴，特別是一些企業管理與監控關系混亂，缺乏責任追究制度，難以進行有效的約束和控制，財務風險極易發生。

（三）風險管理框架的構建不完善

企業風險意識的淡薄造成大多數企業沒有構成相應的風險管理框架。風險管理框架的構建與進行不是一蹴而就的，也是不單靠企業自身努力就可以達到的，要靠政府相關政策的扶持和企業間成功的經驗的分享借鑒。

三、我國企業風險形成的原因

形成企業財務風險的原因是多方面的，既有企業外部原因，也有企業內部自身因素。

（一）財務風險形成的外部原因

企業財務管理的宏觀環境復雜多變也是企業產生財務風險的外部原因。

財務管理的宏觀環境包括經濟環境、法律環境、市場環境、社會文化環境、資源環境等因素，這些外部環境的變化對企業財務管理產生重大的影響。宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的，其不利變化必然給企業帶來財務風險。

（二）財務風險形成的內部原因

1、財務管理者的風險意識淡薄，對財務風險的客觀性認識不足。

就目前的情況看，我們的企業管理者和經營者受傳統計劃經濟的影響和受專業教育的程度限制，缺乏職業敏感度，對企業風險認識不足，風險意識淡薄，不能對潛在的風險作出及時準確的判斷，還不能在更大程度上適應市場經濟環境的要求，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。

2、財務決策和管理缺乏科學有效的制度，缺乏對風險進行定期復核和再評估的機制。

目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主管決策現象，對企業風險管理的引導和決策均取決于企業的領導階層，員工只是遵照執行缺乏主動出擊，提出有效方案應對風險的主觀能動性，防范風險的思想意識懈怠。由此導致的決策失誤經常發生，從而產生財務風險。即使作出了風險預計，過后也是拋之腦后，執行過程中不再復核或是不斷評估、改進。

3、資本結構不合理，企業風險管理與內部控制相脫離，財務制度不完善。

資本結構的不合理將使企業財務負擔沉重，償付能力嚴重不足，導致財務風險的產生。企業內部控制制度建設不完善，缺乏明確的企業財務風險監督管理機制和對經營者管理者風險決策的激勵與約束機制，缺乏有效可行的財務管理制度從而造成財務風險的產生。

四、企業風險的防范措施

（一）培養企業風險意識

任何系統的運行，人都是非常重要的條件，對于一個企業來說，尤為重要的是形成由上而下的全體員工的財務風險意識的培養和強化。而對于企業財務管理部門的人員而言，無論是一般的員工還是領導階層，都應當樹立強有力的風險意識，尤其是領導階層應增強對企業風險的防范意識。有了有效的領導體系，才會帶動員工全員認識到風險防范的重大意義，由縱向的有效管理到橫向的有效控制，才會使企業財務風險得到有效的控制，讓財務風險意識在財務管理工作的各個環節里得以體現。

（二）建立風險管理機制

1、完善風險管理機構，健全內部控制制度。

企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構以對財務風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能使企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。建立風險管理機制首先要確立企業財務風險管理的目標和原則，對可能發生得財務風險進行全面分析，在此基礎上確立企業財務風險的目標，根據確定的目標，針對風險的性質種類以及對企業財務活動的影響，確立企業財務風險的原則，以便于構建財務風險管理機制的框架。

2、建立健全財務風險的防范機制，完善公司治理機構。

企業內部治理結構的完善，有利于內部控制制度的建立和實施。內部治理結構是內部控制的組織保障，它具有權力配置、激勵約束和協調功能，從而影響內部控制的效率，提高企業風險控制能力，實現科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制、制約機制。

3、加強企業的內部審計監督，建立監督控制機制。

審計是對企業的財政、財務收支及其他經濟活動的真實性、合法性和效益性進行審查和評價的獨立性經濟監督活動。它是一項具有獨立性的經濟監督活動，是控制和防范財務風險的有力工具，通過開展內部審計方面的工作，可以促使企業發現問題，解決問題，加強財務控制，防范并降低財務風險。

4、及時總結反饋

企業應當結合自身實際，在工作過程中不斷的對財務風險管理方案進行監督、評估、總結、反饋，以便對風險管理的有效性進行檢驗，根據不斷變化的情況和存在的問題及時的加以改進、完善。

（三）提高財務決策的科學化水平和企業應變能力

財務風險管理及防范措施范文6

摘 要 現代企業在經營活動過程中，財務風險是不可避免的，加強企業的財務風險管理是企業財務管理的關鍵問題所在，本文主要針對施工企業面臨的財務風險進行分析并提出防范措施，企業有效地防范財務風險才能順利進行，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞 施工 財務風險 防范

我國關于財務風險的多數管理理論的研究重點在金融機構、大型上市公司之間，對于施工企業這一特殊行業的財務風險危險性的了解程度不足，對該行業的財務風險的特點及有關的財務風險分析與防范措施的研究相對匱乏。有效預測、考慮施工企業財務風險，控制并防范財務風險，健全風險管理機制，把風險降至最低標準，為施工企業創造收益的最大化，對建筑施工企業具有非常重要的意義。

一、施工企業面臨的財務風險

（一）資金管理環節風險

由于市場競爭比較激烈，企業往往面臨承接工程就要墊資，而不承接就沒活干的兩難境地。如果承接墊資工程，也許會遇到工程完工卻無法正常收回墊付資金的風險。施工企業利用投標中標來承攬工程，一些施工企業為了生存下去，全然不顧自身的財務狀況而壓低標價，忽略了投標成本與投標回報還有盈利空間的決策結果，也許會造成財務收不抵支。導致建設領域拖欠工程款越來越厲害。施工企業的主要資金依靠自有資金和銀行貸款，而銀行貸款約束條件多，資金成本負擔重，借款期限短，如果借入資金不能出現預期的經濟效益，萬一資金周轉不過來，勢必會導致施工企業不能及時足額付本還息甚至借新債還舊債的方式會形成惡性循環，給企業帶來難以想象的財務風險。

（二）成本控制方面風險

因為施工企業特殊的工作環境和勞動條件，建設工程周期長，影響因素多等特點，所以施工企業的成本控制很難掌握，其中一個環節控制不當，都可能導致財務風險的發生。施工企業假如不聯系項目規模、性質、特點、復雜程度及施工要求，制定出有效的施工組織設計方針政策，就容易造成施工工期延長，所需求的機械設備增加，施工質量下降，放進去的成本費用增加，例如因為在采購和驗收程序的忽略，致使所購材料不合乎一定的標準、機械設備功能不符合標準，施工質量下降為后期工程成本擴展了風險因素，使所有項目實際收益低于期望值，致使施工項目虧損。

（三）合同條款帶來的風險

眾多建設單位運用施工企業攬到工程項目的急切心理，在簽訂合同的時候附加一些不平等條款，比如：工程總造價的讓利、開辦費讓利、工程技術措施費讓利、需要施工企業墊付很多建設資金和收取工程保證金等等。假設施工企業簽訂了以上合同，使施工項目利潤必然下降，加大了項目資金往里面的投入，資產負債率居高，財務負擔沉重，造成項目"先天不足"，現場工作稍一管理不善，就有可能導致財務風險，更有甚者產生項目剛獲得承接就處于非常不利的境地，嚴重的會陷入合同陷阱，相應提高財務風險的系數。

二、施工企業財務風險的防范措施

（一）構建資金管理調度機制，加強資金運行效益

保證資金合情合理、安全使用是施工企業增強抵御財務風險能力的必要方法措施，因為資金來源的特殊性，分析并判斷了施工企業加強對源頭（施工項目部）資金的管理調度是推動資金全面控制必然的決定。防范和化解財務風險確保企業資金結算中心集中開戶，統一管理模式，嚴格實施“收支兩條線”的管理制度。要求項目部一定按時編報資金使用計劃，嚴格執行審批制度，依照以收定支和資金有償使用的基本原則，施工企業尚可建立有效的風險基金，為長期負債的專項補償打下基礎，從而降低對日常施工活動執行的作用，還能夠選擇最佳的資本結構，使企業的風險降到最小程度，自身利益擴展到最大化。

（二）要實行全面成本控制

在項目實施階段，要實行全面成本控制，材料成本占總體工程成本的60%-70%，因此嚴格依據成本計劃實施和控制，是降低工程成本的重點，施工管理費中開支占大部分的是管理人員工資、差旅費與業務招待費。項目首先實施時，應遵循施工預算及工期要求，制訂出合理的費用開支計劃，對每一個費用開支項目逐一核定指標程序，并嚴格依據計劃實施，對構成生產資料費用的材料、人工、機械施工現場管理費用分不同方針，運用施工預算嚴格控制，按理論用量加合理損耗的方式與施工班組結算，節約給予相應的獎勵，監督施工班組合理支配材料，防止損失浪費。

（三）應建立合同評審制度，為企業合同把關

在簽訂合同時形成嚴格的審查備案制度，逐一推敲合同條款，對涉及到驗工計價時間、方式及工程結算的違約條款，各自應負責的經濟責任等嚴格把關，應清楚知道工程款的支付、結算、違約索賠的時間及方法，清楚發包方因承擔違約、賠償責任時違約、賠償金的計算方法或數額，與此同時，應將合同的各項通用條款、專用條款、合同附件與特殊條款加以細化和明確，保護承包商的合法利益，規避不平等條款承包合同的簽訂，將施工企業置于被動境地，避免不必要的損失。

（四）提高防范風險的意識，建立投標風險評估機制

施工企業工程項目的財務風險自始至終都存在，所以施工企業應該樹立風險意識，采取行之有效的措施來回避風險。在項目決策開始時，需加強項目的前期論證工作，對風險較大的項目從源頭上予以防范，推行一業為主多種經營的模式，第一，建立并完善企業風險分散機制，把握有利時機分散和化解企業財務風險。第二，建立并完善企業壞賬準備金制度，適度提高壞賬準備金的提取比率。第三，建立并完善企業的積累分配機制，及時足額的增補企業本身自有資金，壯大企業的經濟實力為宗旨，提高企業抵御財務風險的能力。第四，建立并完善項目承接前期的細致調查、合理論證與決策程序，堅決摒棄饑不擇食的做法，對承攬工作要做到有準備、有選擇、有目標。

參考文獻：