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摘要：

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在有利也有弊，企業(yè)能否合理利用和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括資金的籌集、資金投放、資金運(yùn)營、資金回收和資本收益分配，外匯匯率變動等等。本文首先分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因繼而提出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施。企業(yè)管理者應(yīng)依據(jù)自身企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理有效的度量與評估，及時(shí)采取有效措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能與風(fēng)險(xiǎn)防范意識。建立合理有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，全面減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

關(guān)鍵詞

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；原因；控制

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容

1．籌資風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場中，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)刻都在變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。國家財(cái)政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策都對企業(yè)籌資行為產(chǎn)生著間接的影響［1］。現(xiàn)代企業(yè)融資普遍困難，籌資方式少，為擴(kuò)大資本結(jié)構(gòu)盲目籌資，大量借入資金，企業(yè)負(fù)債增加，負(fù)債率上升，導(dǎo)致企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)償付能力不足，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。零負(fù)債也意味著高風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)保持最優(yōu)負(fù)債規(guī)模，此時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是最小的。

2．投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)主要由企業(yè)發(fā)生投資活動造成，投資項(xiàng)目的收益具有不確定性，因此帶來投資風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率是衡量投資風(fēng)險(xiǎn)的主要指標(biāo)，若項(xiàng)目利潤率大于負(fù)債率，則投資風(fēng)險(xiǎn)較小。如果企業(yè)將資金過度投入到與公司主營業(yè)務(wù)無關(guān)的項(xiàng)目上，如購置固定資產(chǎn)，無形資產(chǎn)等投資上，會使資金分散，不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)專注主營業(yè)務(wù)，提高自身品牌的核心競爭力。或者利用多種投資組合原理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3．資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

資金運(yùn)營發(fā)生在企業(yè)活動的整個(gè)過程，卻又是企業(yè)資金鏈中最薄弱的環(huán)節(jié)。企業(yè)在運(yùn)營過程中，資金使用不合理，使得資金周轉(zhuǎn)率下降，企業(yè)活動資金不足。企業(yè)應(yīng)利用較少的資金取得較高的銷售收入，提高資金周轉(zhuǎn)率。其次，企業(yè)將資金投入到其他活動中，短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)收益，反而使資金被長期占用，主營業(yè)務(wù)沒有充足資金開展，銷售收入下降。資金流和物流主要影響著資金的運(yùn)營，企業(yè)大量的存貨也會使運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)增加。

4．信用風(fēng)險(xiǎn)

信用風(fēng)險(xiǎn)又稱違約風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)交易的對方不能按照約定到期償還欠款，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)資金的回收，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

1．內(nèi)部原因

（1）財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱。由于會計(jì)理論知識和專業(yè)技術(shù)的發(fā)展比較落后，跟不上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由此帶來的局限性局限性可能導(dǎo)致會計(jì)信息發(fā)生錯(cuò)誤，造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。會計(jì)是一門有規(guī)則、有邏輯的學(xué)科，專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)，如果財(cái)務(wù)人員不具備相應(yīng)的專業(yè)技能，基礎(chǔ)知識不牢固，很可能造成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理的錯(cuò)誤或者不當(dāng)，發(fā)生企業(yè)財(cái)務(wù)信息錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)等情況，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)財(cái)務(wù)人員自身職業(yè)道德的缺失，利益的誘惑，都會使財(cái)務(wù)人員做出違反會計(jì)法律法規(guī)規(guī)定的事，造成企業(yè)經(jīng)營損失。（2）企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤。企業(yè)管理者只顧追求財(cái)務(wù)收益，沒有進(jìn)行科學(xué)的財(cái)務(wù)分析。中小型的企業(yè)決策往往都是由企業(yè)自然人一人決定的，避免不了個(gè)人情感和主觀臆斷的成分，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)受損。發(fā)現(xiàn)決策失誤后，應(yīng)建立決策失誤糾錯(cuò)改正機(jī)制。一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策作出后，要對經(jīng)濟(jì)活動的實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤檢查和信息反饋，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)失誤，及時(shí)修正。一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重失誤就應(yīng)當(dāng)及時(shí)中止或是糾正，從而把決策失誤可能造成的損失減少到最小。（3）企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不完善。

2．外部原因

（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境，宏觀政策調(diào)控的影響。國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境時(shí)刻變化，政治，經(jīng)濟(jì)，法律等因素都會對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響，宏觀環(huán)境整體態(tài)勢好，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相對較低。財(cái)務(wù)政策的頒布與改變也為企業(yè)帶來了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2016年5月，我???????????????????）國實(shí)行了“營改增”政策，“營改增”的企業(yè)在計(jì)算應(yīng)納稅額，處理財(cái)務(wù)報(bào)表繳納稅額等問題上加大了操作難度，由此帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）融資方式少，企業(yè)融資難。目前我國企業(yè)的主要融資方式是銀行貸款和貸款擔(dān)保。銀行貸款對中小企業(yè)申請條件苛刻，貸款擔(dān)保利率高，無疑增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施

1．加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中具有舉足輕重的地位，定期安排企業(yè)財(cái)務(wù)人員參加技能培訓(xùn)，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會計(jì)繼續(xù)教育，提高財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評估能力。定期對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提前防范，提前預(yù)警，為決策者提供參考，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外還要全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，明確行使自身職權(quán)，明確各部門職責(zé)，分清財(cái)務(wù)關(guān)系。熟練掌握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論，能夠準(zhǔn)確地分析企業(yè)的外部環(huán)境及其變化，了解國家的經(jīng)濟(jì)政策的與調(diào)整，以便能夠及時(shí)做出應(yīng)對措施，尤其要提高管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識，使管理決策水平有所提高，以減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2．建立完善的資金管理機(jī)制

在制定財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè)必須全面考量收益和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，選擇以最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化和資本成本最低。企業(yè)應(yīng)分析資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)銀行存款，存貨等流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理控制，同時(shí)保持一定的負(fù)債水平。此外，企業(yè)要充分利用應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款等不需要支付利息的流動負(fù)債。目前，一些企業(yè)在資產(chǎn)重組的過程中利用債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以減少債務(wù)負(fù)擔(dān)。加大壓縮應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款的催收力度，保持良好的現(xiàn)金流，建立良好的資金循環(huán)系統(tǒng)。

3．企業(yè)應(yīng)建立完善有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

建立監(jiān)督系統(tǒng)，明確機(jī)構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部的人員權(quán)職，分工明確，各部門相互聯(lián)系相互牽制，減少財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)丟失風(fēng)險(xiǎn)和從業(yè)人員道德風(fēng)險(xiǎn)。建立財(cái)務(wù)信息跟蹤反饋系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控企業(yè)投融資情況，現(xiàn)金流情況。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有不確定性，企業(yè)應(yīng)定期對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)測與信息反饋。如資產(chǎn)比率，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，現(xiàn)金流量，以及企業(yè)的盈利能力。

作者：狄盼盼 劉雨琳 單位：大連財(cái)經(jīng)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)財(cái)務(wù)管理需注意哪四大風(fēng)險(xiǎn)［Z］．會計(jì)網(wǎng)，2015－05－06