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企業(yè)文化創(chuàng)建范文1

一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。建設(shè)先進(jìn)文化，是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，大力發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要。黨的十七大明確指出：當(dāng)今時(shí)代,文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競(jìng)爭(zhēng)的重要因素，豐富精神文化生活越來越成為我國人民的熱切愿望。要堅(jiān)持社會(huì)主義先進(jìn)文化前進(jìn)方向，興起社會(huì)主義文化建設(shè)新，激發(fā)全民族文化的創(chuàng)造活力，提高國家文化軟實(shí)力，使人民基本文化權(quán)益得到更好保障，使社會(huì)主義文化生活更加豐富多彩，使人民精神風(fēng)貌更加昂揚(yáng)向上。這些重要的精神，對(duì)加強(qiáng)思想政治工作提出了明確和具體的要求。科學(xué)發(fā)展觀核心是以人為本，思想政治工作是企業(yè)的核心，用文化來塑造和陶冶人的靈魂是企業(yè)思想政治工作新的載體，更是科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，二是推進(jìn)企業(yè)又好又快的需要。企業(yè)文化，它與經(jīng)濟(jì)有著密不可分的“血緣關(guān)系”。培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，是激發(fā)經(jīng)營者和員工創(chuàng)業(yè)激情的關(guān)鍵措施，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的有力保障，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石，更是推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的需要。農(nóng)房集團(tuán)通過幾年多的努力，實(shí)現(xiàn)了有弱到強(qiáng)、擇地造城、鑄造品牌的歷史性跨越，走出了一條國有房產(chǎn)企業(yè)煥發(fā)青春的獨(dú)特發(fā)展之路，企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中，逐漸形成的一種獨(dú)特管理方式和方法，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的物質(zhì)條件，推進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。三是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。和諧企業(yè)，最根本的是員工在思想上融和和認(rèn)同。而企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)是最大限度地達(dá)成企業(yè)各方利益的協(xié)調(diào)，多贏，共贏，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展，它是構(gòu)建和諧企業(yè)的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型中，農(nóng)房人以質(zhì)樸、執(zhí)著、勤奮的精神，形成了專注于人，專精于房、專心于事的獨(dú)具魅力的核心價(jià)值觀念，為建設(shè)農(nóng)房集團(tuán)企業(yè)文化奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

1、堅(jiān)持以人為本的原則。重視人在企業(yè)發(fā)展中決定性作用，把以人為本思想貫穿于企業(yè)發(fā)展和管理全過程，在管理中真正體現(xiàn)尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人。通過實(shí)施企業(yè)文化理念體系，更新觀念和轉(zhuǎn)變管理方式。

2、堅(jiān)持重在建設(shè)的原則。借助必要的載體和抓手，著力抓好企業(yè)文化理念、制度和物質(zhì)三個(gè)層面的建設(shè)。注重把理念體系滲透到各個(gè)管理環(huán)節(jié)；建立科學(xué)、規(guī)范的內(nèi)部管理體系，實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向科學(xué)、效益、文化管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，在激勵(lì)約束中實(shí)現(xiàn)價(jià)值導(dǎo)向，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。

3、堅(jiān)持繼承借鑒與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。企業(yè)文化建設(shè)既要繼承我國傳統(tǒng)文化的精髓和企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要借鑒光明食品集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并與農(nóng)房集團(tuán)的實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，不斷創(chuàng)新，形成具有農(nóng)房集團(tuán)特色的企業(yè)文化。

4、堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合的原則。要使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作目標(biāo)確定、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動(dòng)安排、實(shí)施檢查等方面有機(jī)結(jié)合，互相促進(jìn)，充分發(fā)揮整體功能。

三、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的探索實(shí)踐

（一）形成共同核心價(jià)值體系，實(shí)踐核心理念

當(dāng)前，文化制勝戰(zhàn)略，越來越成為企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的重要發(fā)展戰(zhàn)略。在企業(yè)制勝戰(zhàn)略的實(shí)施中，企業(yè)核心價(jià)值體系確立起著決定性的影響，尤其是作為正在上市中的農(nóng)房集團(tuán)，要真正把各單位的力量凝聚起來，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，共同的核心價(jià)值體系就是統(tǒng)一的思想旗幟和構(gòu)建文化大廈的重要基石。農(nóng)房集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)正是基于這樣的認(rèn)識(shí)高度，緊緊圍繞房地產(chǎn)經(jīng)營和資源、資本整合等企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，大力塑造富有特色的企業(yè)文化，先后完成了以價(jià)值為核心的4大系列共11個(gè)文本的成果，形成農(nóng)房集團(tuán)的企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)核心價(jià)值等共同的核心價(jià)值體系。在核心價(jià)值體系的引導(dǎo)下，把全體職工凝聚起來，一心一意謀發(fā)展、聚精會(huì)神搞建設(shè)，從而促進(jìn)農(nóng)房集團(tuán)的飛速發(fā)展。可以說，獨(dú)特的企業(yè)文化建設(shè)構(gòu)成了農(nóng)房集團(tuán)整合資源、快速發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。其次，在堅(jiān)持集團(tuán)文化價(jià)值信念趨同的同時(shí)，要考慮各企業(yè)不同的文化背景、多元的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、各異的產(chǎn)品、不同的經(jīng)營方式等因素，允許各單位從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，倡導(dǎo)一種精神，營造一個(gè)全新氛圍，著力鍛造本企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，提倡各有優(yōu)勢(shì)、各有特色，確保集團(tuán)上下的企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，既有農(nóng)房集團(tuán)文化的內(nèi)核又各具特色。

（二）選準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的載體，創(chuàng)新實(shí)踐主題

1、加強(qiáng)理念與外顯文化的建設(shè)。

（1）加強(qiáng)理念導(dǎo)入，培養(yǎng)企業(yè)精神。通過各種學(xué)習(xí)宣傳等形式釋義企業(yè)的使命、企業(yè)的愿景、企業(yè)的精神，企業(yè)價(jià)值觀，激勵(lì)和引導(dǎo)員工牢記企業(yè)使命，凝聚力量，振奮精神，積極作為。激勵(lì)和引導(dǎo)員工立足本職崗位，把員工自我發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景結(jié)合起來，勤于實(shí)踐，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，攀高峰，創(chuàng)一流，實(shí)現(xiàn)農(nóng)房集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。弘揚(yáng)企業(yè)精神，讓“厚德載物、惟精惟勤、家園即道、信守一生”的十六字精神深入人心，融入全員的自覺行動(dòng)，成為全員思想、行為的主旋律。實(shí)踐企業(yè)理念，引導(dǎo)員工全面理解、信守和實(shí)踐企業(yè)的管理理念、經(jīng)營理念、發(fā)展理念和人才理念，并在經(jīng)營管理實(shí)踐中自覺地全面體現(xiàn)和深入貫徹落實(shí)，不斷地建立起科學(xué)、先進(jìn)的現(xiàn)代經(jīng)營管理理念體系。

（2）加強(qiáng)企業(yè)文化培訓(xùn)，形成各級(jí)干部自覺的意識(shí)和行為。企業(yè)文化的主導(dǎo)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化在某種意義上講是領(lǐng)導(dǎo)者的文化。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、管理層干部在企業(yè)文化建設(shè)與運(yùn)用過程中，扮演著“中心”角色。通過開設(shè)企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)，組織企業(yè)文化建設(shè)理論專題講座、企業(yè)文化建設(shè)交流會(huì)，以及組織先進(jìn)企業(yè)文化學(xué)習(xí)參觀考察等形式，讓各級(jí)管理者全面了解究竟什么是企業(yè)的文化？知曉企業(yè)文化的作用；思考今天的企業(yè)需要什么樣的文化？研究企業(yè)文化怎樣建設(shè)等企業(yè)文化的內(nèi)涵；在高度認(rèn)同的基礎(chǔ)上，提出《農(nóng)房集團(tuán)文化建設(shè)綱要》，使企業(yè)的各級(jí)管理者自覺地將企業(yè)文化理念體系作為提升思想境界、企業(yè)管理的行動(dòng)指南，并轉(zhuǎn)化為自律意識(shí)和自覺行為。

（3）以各類創(chuàng)建活動(dòng)為載體，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋面。企業(yè)文化氛圍的形成依賴于員工對(duì)企業(yè)文化的廣泛參與。因此要充分發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委作用，積極推進(jìn)職工素質(zhì)工程建設(shè)，開展創(chuàng)建“文明單位”、“學(xué)習(xí)型組織”，評(píng)選“工人先鋒號(hào)”、“青年文明號(hào)”、“紅旗班組”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng)，營造比事業(yè)心、比責(zé)任心、比貢獻(xiàn)、比進(jìn)步的良好企業(yè)氛圍。為豐富職工精神生活，開展豐富多彩、寓教于樂的群眾文體活動(dòng)，有計(jì)劃地每年組織一次健康向上、特色鮮明、大型的文體活動(dòng)（文藝或體育），增加了企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感，展示了農(nóng)房人昂揚(yáng)向上、不斷進(jìn)取、奮發(fā)有為的精神面貌。同時(shí)有組織的建立足協(xié)、攝影、羽毛球等各種業(yè)余協(xié)會(huì)，不定期地舉行單項(xiàng)比賽活動(dòng)，形式多樣的知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、征文活動(dòng)，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需要。

2、加強(qiáng)外顯文化建設(shè)，擴(kuò)大農(nóng)房的知名度。

（1）充分利用農(nóng)房門戶網(wǎng)站、《農(nóng)工商房報(bào)》宣傳平臺(tái)、通過各類媒體宣傳和報(bào)道，廣泛深入地宣傳導(dǎo)入企業(yè)文化理念體系。充分發(fā)揮農(nóng)房集團(tuán)職工藝術(shù)團(tuán)的作用，充分展示農(nóng)房人的風(fēng)采。

（2）加強(qiáng)形象化展示。把深化品牌建設(shè)、品牌理念深入人心作為統(tǒng)領(lǐng)性工作，不僅使品牌共識(shí)得到各單位的認(rèn)同，而且真正落實(shí)到行動(dòng)上。實(shí)現(xiàn)子公司品牌向農(nóng)工商房產(chǎn)品牌的轉(zhuǎn)變。各單位要將農(nóng)房集團(tuán)的標(biāo)識(shí)和集團(tuán)的企業(yè)精神展示在各個(gè)領(lǐng)域和工作環(huán)境之中。

（3）舉辦農(nóng)房集團(tuán)發(fā)展軌跡的展覽館。作為一個(gè)有不同文化背景整合重組的企業(yè)，作為在發(fā)展中不斷擴(kuò)展規(guī)模的集團(tuán)，延伸和拓展原來農(nóng)房的展示館是一件很有意義的事。既可作為新員工培訓(xùn)的教育館，又可作為擴(kuò)大農(nóng)房影響力的窗口，更是農(nóng)房人共享成功的記載和農(nóng)房文化的流傳。

3、加強(qiáng)制度、行為層面的文化建設(shè)。

（1）建立企業(yè)文化建設(shè)管理制度。把企業(yè)文化建設(shè)作為高層次管理領(lǐng)域，建立科學(xué)、完整的管理制度，規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)職能與分工、責(zé)任與考核，把貫徹落實(shí)企業(yè)文化理念落到實(shí)處。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，總經(jīng)理和黨委書記應(yīng)當(dāng)同為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，共同負(fù)責(zé)，要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)主要的工作列入議事日程，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃、定位、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，定期研究，制訂措施，檢查落實(shí)。逐步構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)一起抓、黨政各部門協(xié)調(diào)抓，上下互通、左右聯(lián)動(dòng)、整體運(yùn)作和協(xié)調(diào)發(fā)展的工作格局。

（2）建立企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制。要制定集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，做到工作有章可循。要將企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作之中，形成黨群互動(dòng)、內(nèi)外互動(dòng)的全覆蓋工作機(jī)制。要將企業(yè)文化建設(shè)納入農(nóng)房集團(tuán)總體發(fā)展規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)，納入精神文明建設(shè)責(zé)任制，形成行之有效的企業(yè)文化建設(shè)工作長效運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)要加大硬件投入，要為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)提供必要的資金支持，為企業(yè)文化建設(shè)提供必要的物質(zhì)保證。

企業(yè)文化創(chuàng)建范文2

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；作用；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）16-0149-02

0 引言

企業(yè)文化，或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。黨的十七屆六中全會(huì)指出，優(yōu)秀傳統(tǒng)文化凝聚著中華民族自強(qiáng)不息的精神追求和歷久彌新的精神財(cái)富，是發(fā)展社會(huì)主義先進(jìn)文化的深厚基礎(chǔ)，是建設(shè)中華民族共有精神家園的重要支撐。文化，不僅是一個(gè)國家的重要標(biāo)志，也是一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)志，只有加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，提高企業(yè)的思想政治工作水平，創(chuàng)建企業(yè)自己的文化品牌，才能弘揚(yáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)“軟實(shí)力”，加快企業(yè)的發(fā)展。

1 創(chuàng)建企業(yè)的文化體系，用文化力推動(dòng)生產(chǎn)力

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，不僅在經(jīng)濟(jì)上起著舉足輕重的作用，在文化上對(duì)社會(huì)的價(jià)值取向也起著很大的引領(lǐng)作用。21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來越大，它不僅是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素，還成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的核心力量甚至是鑄造企業(yè)靈魂的力量。當(dāng)今社會(huì)，文化與經(jīng)濟(jì)的互動(dòng)融合日益顯著，離開深厚的文化底蘊(yùn)和主流價(jià)值的涵養(yǎng)，企業(yè)是不會(huì)興盛的。在這種情況下，對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)文化的研究、運(yùn)用和實(shí)踐顯得尤為重要。營造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化，可以為戰(zhàn)略管理提供最有力、最長效的平臺(tái)。

一個(gè)企業(yè)的成長壯大除了社會(huì)環(huán)境的建設(shè)之外，更重要的是練就自身的“內(nèi)功”，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在精神，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是適應(yīng)國內(nèi)外形勢(shì)發(fā)展的需要。在這種形勢(shì)下，作為國民經(jīng)濟(jì)支柱的國有企業(yè)，就更應(yīng)該加緊創(chuàng)建自己的企業(yè)文化。其實(shí)說到底，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)人若沒有靈魂，那么他就是一個(gè)行尸走肉，一個(gè)企業(yè)也是一樣。企業(yè)文化表現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀或價(jià)值體系上，若員工的價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值相同，那么他們的員工就會(huì)有強(qiáng)烈的歸屬感，員工就會(huì)把這種歸屬感轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，表現(xiàn)在工作上，從而為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。縱觀天下，成功企業(yè)的發(fā)展史，無一例外地都有深厚的自身文化的沉淀，企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān)，決定著企業(yè)的生死存亡。只有創(chuàng)建企業(yè)自己的文化體系，將企業(yè)文化建設(shè)貫穿于經(jīng)營發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能把這種文化力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2 提升企業(yè)文化內(nèi)涵 用文化力保證凝聚力

企業(yè)文化是一種精神文化，它是向心力。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)，不斷的總結(jié)出來，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。企業(yè)文化可以說是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一致，從而把整個(gè)企業(yè)凝聚在一起。它向外代表一個(gè)企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，可以培養(yǎng)員工統(tǒng)一的價(jià)值觀，激發(fā)員工團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)的精神動(dòng)力。提高企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力，否則的話，企業(yè)凝聚力的形成只能是一種幻想。

人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素，是企業(yè)中最為寶貴的資源，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”。建設(shè)企業(yè)文化必須把著眼點(diǎn)放在人身上，必須培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的歸屬感和榮譽(yù)感，只有把員工的思想和命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系起來，形成命運(yùn)共同體，使員工把企業(yè)視為自己的家園來回報(bào)和付出，真正做到與企業(yè)同甘苦、共命運(yùn)、心連心，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏發(fā)展，才能使企業(yè)不斷發(fā)展。歸屬感和榮譽(yù)感是企業(yè)凝聚力的核心要素，企業(yè)文化建設(shè)可以幫助和引導(dǎo)企業(yè)管理者和員工樹立歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)文化其實(shí)就是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的性格，企業(yè)的精氣神。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚士氣、提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；相反，企業(yè)文化的缺失會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人心渙散，最終被市場(chǎng)淘汰。所以，優(yōu)秀的企業(yè)必須不斷地提升自己的文化內(nèi)涵，培養(yǎng)本企業(yè)員工認(rèn)可的文化體系，只有這樣，才能將全體員工的心緊緊地團(tuán)結(jié)在一起。

3 堅(jiān)持企業(yè)文化創(chuàng)新 用文化力促進(jìn)持續(xù)力

創(chuàng)新是一切事業(yè)保持生機(jī)與活力的源泉，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)文化建設(shè)的力量之源。社會(huì)在不斷地向前發(fā)展，作為社會(huì)產(chǎn)物的企業(yè)文化，也只有不斷地創(chuàng)新，不斷融入新的文化要素，才能緊跟時(shí)代，常青不衰，從而促進(jìn)企業(yè)持續(xù)地發(fā)展。

由于企業(yè)是處在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中，那就不能固守一種固定的文化表現(xiàn)形式，它既要保持其文化的本質(zhì)不變，又要不斷創(chuàng)新它的表現(xiàn)形式，增添新的文化內(nèi)容，這是企業(yè)文化獲得鞏固和發(fā)展的必然要求，創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)和生命力所在，它與時(shí)代的發(fā)展和環(huán)境變化同步，不能有絲毫的停滯和倒退。沒有創(chuàng)新的文化，就沒有創(chuàng)新的技術(shù)、創(chuàng)新的管理、創(chuàng)新的產(chǎn)品、創(chuàng)新的服務(wù)和創(chuàng)新的市場(chǎng)，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的根據(jù)和核心競(jìng)爭(zhēng)力。把創(chuàng)新這一觀念融入到企業(yè)的發(fā)展中，這是企業(yè)文化建設(shè)過程中必須關(guān)注的焦點(diǎn)，也是企業(yè)成功的共同經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)具體表現(xiàn)為產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的背后實(shí)際上是企業(yè)文化的較量。一個(gè)國家的發(fā)展離不開這個(gè)國家的文化，同樣，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也離不開這個(gè)企業(yè)的文化，建立適應(yīng)新形勢(shì)的企業(yè)文化，是創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍的優(yōu)良的企業(yè)環(huán)境，使企業(yè)能夠在新世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前得以穩(wěn)定、健康發(fā)展的根本保證。

眾所周知，物質(zhì)資源在逐漸減少，總有一天會(huì)枯竭，但是企業(yè)文化卻是生生不息的，它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的支柱。一個(gè)企業(yè)沒有文化，就好像沒有靈魂，沒有指引企業(yè)長期發(fā)展的明燈，因而無法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力，它就會(huì)失去持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，最終走向失敗的深淵。

綜上所述，企業(yè)文化是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量，這三種力量相互融通、促進(jìn)，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。企業(yè)文化融于企業(yè)管理之中，具有目標(biāo)的一致性。人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競(jìng)爭(zhēng)、抗衡、較量的變化為背景。

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響無處不在，影響著職工的素質(zhì)、管理的水平、技術(shù)的水平等，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良性的循環(huán)環(huán)境，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力基石和靈魂。所以，企業(yè)文化作為一種獨(dú)特的生產(chǎn)要素和寶貴的發(fā)展資源，存在于企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營之中，它是企業(yè)發(fā)展的“軟實(shí)力”，成為支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在力量。

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企業(yè)文化創(chuàng)建范文3

一、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的內(nèi)涵

要正確、全面的理解學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的內(nèi)涵，需要從企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織兩個(gè)方面綜合談起。所謂企業(yè)文化，是指在一定社會(huì)文化背景下的管理文化，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式，也是一種精神動(dòng)力和文化資源。企業(yè)文化主要是通過精神和文化的力量，從管理的深層次上規(guī)范企業(yè)的行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。它的核心特質(zhì)是以人為本、以文化人。所謂學(xué)習(xí)型組織，麻省理工學(xué)院的彼得?圣吉認(rèn)為，是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個(gè)人績(jī)效總和的綜合績(jī)效。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建立在上述二者基礎(chǔ)之上，其內(nèi)涵可以理解為：企業(yè)通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛和充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的鼓勵(lì)和促進(jìn)知識(shí)分享與創(chuàng)造的價(jià)值觀念、指導(dǎo)信念和思維方式。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力形態(tài)不斷變化，任何企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都最直接體現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力上，圍繞產(chǎn)品的創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵；而產(chǎn)品創(chuàng)新是由技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力決定的，所以說，技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先；技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力則由制度競(jìng)爭(zhēng)力決定，制度高于技術(shù)，制度又成了第一競(jìng)爭(zhēng)力；但制度無非是物化了的理念的存在形式，沒有正確的理念就沒有科學(xué)的制度。因此，理念又高于制度，理念成了第一競(jìng)爭(zhēng)力。理念決定制度，制度決定技術(shù)，技術(shù)決定產(chǎn)品。現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已從產(chǎn)品平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向深層次的理念平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。任何企業(yè)如果沒有全體管理者和員工科學(xué)、統(tǒng)一的價(jià)值觀念和思維方式，就無法在當(dāng)代的商海中自由搏擊。建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化正是培育當(dāng)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

學(xué)習(xí)型企業(yè)文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化相比，在以下幾方面存在差異：一是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)個(gè)人學(xué)習(xí)是組織學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，倡導(dǎo)員工必須有一種自我超越的精神追求，將學(xué)習(xí)作為一種真正的終生學(xué)習(xí)。而傳統(tǒng)的企業(yè)文化更多的是強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力的完善，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家作為企業(yè)文化的總設(shè)計(jì)師，他的價(jià)值觀、思維方式、人格魅力對(duì)企業(yè)總體風(fēng)貌的影響；二是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的共享性，注重個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的統(tǒng)一，但傳統(tǒng)的企業(yè)文化，更多的是對(duì)員工完成組織目標(biāo)的任務(wù)性要求，企業(yè)文化的凝聚力和驅(qū)動(dòng)力作用發(fā)揮不明顯；三是大多數(shù)企業(yè)傳統(tǒng)的企業(yè)文化起源于企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中自發(fā)的、無意識(shí)積累中形成的企業(yè)經(jīng)營理念和經(jīng)營價(jià)值觀，也有一些企業(yè)會(huì)通過有意識(shí)的學(xué)習(xí)去設(shè)計(jì)自己的企業(yè)文化，提出一些文字性的經(jīng)營理念、經(jīng)營使命、經(jīng)營價(jià)值觀等，但往往帶有一般性、模仿性、樸素性、不連貫性，缺乏系統(tǒng)性和適應(yīng)性，而學(xué)習(xí)型企業(yè)文化更加注重整體觀念和系統(tǒng)思考，傾力塑造一種知識(shí)共享的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)氛圍，企業(yè)成員的能力普遍得到完善和提高；四是與傳統(tǒng)企業(yè)文化相比，學(xué)習(xí)型組織由于更加強(qiáng)調(diào)以學(xué)習(xí)為主導(dǎo)和不斷學(xué)習(xí)的過程，所以，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建也將更加體現(xiàn)創(chuàng)新、應(yīng)變等文化要素的融入，使企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)。

二、民營企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的必要性

1、傳統(tǒng)民營企業(yè)文化的缺失

中國的民營企業(yè)正處在劇烈的轉(zhuǎn)型期。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在調(diào)整，經(jīng)營領(lǐng)域在變化，職工的文化結(jié)構(gòu)正在提高。民營企業(yè)發(fā)展初期所擅長的集中垂直型面對(duì)面管理，只適合搞簡(jiǎn)單加工制造業(yè)，而且一般管理人員和普通員工個(gè)人創(chuàng)造性難以發(fā)揮。隨著工廠制向公司制過渡，民營企業(yè)、尤其是那些遍布全國的相對(duì)獨(dú)立的子公司組成的松散型的企業(yè)集團(tuán)，在管理上就必須向扁平化及職業(yè)經(jīng)理人制度過渡。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不能只靠一個(gè)能人，一個(gè)能人要善于團(tuán)結(jié)更多比自己更強(qiáng)的一批人同心協(xié)力發(fā)展，這才是當(dāng)代民營企業(yè)發(fā)展的大計(jì)，這就要靠恰當(dāng)、合理的企業(yè)文化。

但是，在當(dāng)前我國的民營企業(yè)中，企業(yè)文化的缺位和落后是普遍存在的現(xiàn)象。通常民營企業(yè)或多或少存在以下落后的企業(yè)文化：只有親屬和朋友才是值得信任的，任人唯親；對(duì)職員的培訓(xùn)是浪費(fèi)錢財(cái)，忽視人力資源；不允許出現(xiàn)異議，唯企業(yè)家個(gè)人意志；態(tài)度重于業(yè)績(jī)，家長制作風(fēng)嚴(yán)重。

很多民營企業(yè)善用經(jīng)濟(jì)杠桿和組織手段，提倡“收入能高能低，職工能進(jìn)能出，干部能上能下”等，對(duì)職工的管理也比較嚴(yán)格，甚至還延伸到了八小時(shí)以外。這些民營企業(yè)的高層管理者不懂得溝通、交流、尊重在凝聚員工人心方面的重要性，動(dòng)輒寫檢查、扣獎(jiǎng)金、辭退人，用壓制、馴服的手段管理企業(yè)，將職位高低、收入多寡等“錢與權(quán)”這些東西在企業(yè)管理當(dāng)中的作用發(fā)揮至極限，根本不了解企業(yè)文化在形成全體職員共同的心理契約和親和力方面的積極作用。隨著后工業(yè)時(shí)代的來臨，人們將不再把工作僅僅看成謀生手段，而是作為提高生命質(zhì)量的一種途徑。個(gè)人的工作追求絕不僅僅在于職位高低、收入多寡，和諧、寬松、平等、順心的人際關(guān)系更為重要。同樣，企業(yè)文化將不再是企業(yè)追逐利潤的手段，而是企業(yè)存在與發(fā)展的內(nèi)在需求。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化要求每一位職工都成為“學(xué)習(xí)者”，建立共同愿景，實(shí)現(xiàn)自我超越，從工作中得出生命的意義，達(dá)到倫理上的整體感。

許多民營企業(yè)也開始重視職工精神方面的激勵(lì)，經(jīng)常搞一些娛樂、慶典、談心、宣傳活動(dòng)。但是，民營企業(yè)往往犯有以下常見的錯(cuò)誤：注重娛樂、慶典、禮儀、網(wǎng)站、內(nèi)刊等等激發(fā)榮譽(yù)感活動(dòng)的形式，而不理解這些活動(dòng)只是企業(yè)文化的載體，雖然都屬于企業(yè)文化的范疇，但還不是企業(yè)文化的全部和核心；做思想政治工作時(shí)往往搞那些口號(hào)式的、嚇唬人的東西；搞“宣傳”工作時(shí)不注重實(shí)效，老是自己寫，自己看，自己把自己哄得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)；設(shè)計(jì)CIS時(shí)不注重差異性，而是動(dòng)輒就提出“占領(lǐng)主陣地和唱響主旋律”；樹立企業(yè)家形象時(shí)則過多地染上濃重的個(gè)人色彩。真正科學(xué)的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)作為一種偉大組織和優(yōu)美制度而存在，而在這些組織和制度背后的核心則是統(tǒng)一的信念及信念對(duì)于全體職員所具有的感召力。

2、民營企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的意義

（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)民營企業(yè)發(fā)展的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)以知識(shí)和智力資源占有、配置、使用及消費(fèi)為經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)力的時(shí)代。企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在不斷的爭(zhēng)斗中實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)和凸顯其核心競(jìng)爭(zhēng)力，擁有大量的高能力、高素質(zhì)的知識(shí)型和技能型員工無疑是實(shí)現(xiàn)這一系列目標(biāo)的最佳保證。而許多民營企業(yè)的成長歷程，決定了民營企業(yè)內(nèi)部情緣、血緣、類似血緣關(guān)系的建立高于人力資源的理性配置，這種先天的缺陷導(dǎo)致企業(yè)融合新員工帶來新的個(gè)體文化的難度要比國有、外資企業(yè)更大，民營企業(yè)對(duì)待外部吸納的員工，更加注重的是他們?nèi)蝿?wù)目標(biāo)的完成程度。因此，民營企業(yè)人才流失率高、技術(shù)工人經(jīng)常斷檔一直是令企業(yè)主頭痛、難以解決的問題。從根本上解決這個(gè)難題的辦法就是建立注重以人為本、個(gè)人超越和突破的學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。通過不斷強(qiáng)調(diào)個(gè)人愿景與共同愿景的統(tǒng)一：一方面有利于拓展員工的學(xué)習(xí)領(lǐng)域，提高其自身能力和素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展；另一方面也有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，培養(yǎng)員工的責(zé)任心和榮譽(yù)感，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。所以，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化能使企業(yè)的核心凝聚力和驅(qū)動(dòng)力作用發(fā)揮明顯，能較好地適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求。

（2）民營企業(yè)長期發(fā)展的保障。不少民營企業(yè)的企業(yè)文化具有鮮明的唯企業(yè)家個(gè)人意志的色彩。這種狀況與民營企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)歷分不開。他們或承受風(fēng)險(xiǎn)的能力特別強(qiáng)，或?qū)C(jī)會(huì)特別敏感，或技術(shù)創(chuàng)新的能力特別強(qiáng)，或有運(yùn)作市場(chǎng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，或有很強(qiáng)的人際關(guān)系能力，或有很強(qiáng)的融資能力等等。這些獨(dú)到的能力，一方面，使他們能在風(fēng)險(xiǎn)叢生的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一路走來，另一方面，也使他們遇到問題更加相信自己的經(jīng)驗(yàn)判斷和能力。而且，創(chuàng)業(yè)之初以“家族制”形式生存的管理模式結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、決策迅速、指揮統(tǒng)一，加之血濃于水的親情構(gòu)建的組織凝聚力，使得民營企業(yè)在突破常規(guī)、尋求生存發(fā)展的過程中顯示出了獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。然而，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，恰恰是原來的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)逐步變?yōu)樽璧K企業(yè)發(fā)展的瓶頸，企業(yè)逐漸顯現(xiàn)唯個(gè)人意志文化的弊端。現(xiàn)實(shí)中很多民營企業(yè)在經(jīng)歷了最初的輝煌之后，走向衰退的速度非常之快，企業(yè)的平均壽命較短。究竟哪些因素是造成這一問題的主要原因呢？雖然由于各個(gè)企業(yè)自身情況和所處環(huán)境有很大差別，造成企業(yè)壽命較短的原因也會(huì)多種多樣，但是不可否認(rèn)的是，企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)管理者在思想上安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、唯個(gè)人意志、經(jīng)驗(yàn)主義滋生是非常重要的原因。而學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立，強(qiáng)調(diào)終生學(xué)習(xí)、不斷超越和突破；強(qiáng)調(diào)改變心智模式，理性而系統(tǒng)地思考。這對(duì)于企業(yè)明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，改變陳舊的思維模式和工作方式有積極的意義，是維持企業(yè)長期發(fā)展的重要保證。

（3）民營企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。企業(yè)文化是企業(yè)中必不可少的要素之一，尤其對(duì)現(xiàn)階段處于由人治向法治轉(zhuǎn)換過程中的我國民營企業(yè)，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化將能削弱甚至取代個(gè)人影響力在企業(yè)中的過分存在，為向現(xiàn)代企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展、壯大創(chuàng)造條件。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，表現(xiàn)為行為，即企業(yè)的凝聚力、員工對(duì)企業(yè)的忠誠度、責(zé)任感、自豪感、精神面貌和職業(yè)化行為規(guī)范，對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同，會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引、留住人才，為增強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提供人才保障。良好、健康的企業(yè)文化還能夠提高效率、減少費(fèi)用支出、提升品牌含金量、增加產(chǎn)品的價(jià)值，從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

在當(dāng)今社會(huì)，創(chuàng)新是任何企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證，不斷的創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。有學(xué)者認(rèn)為：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最稀缺的要素是知識(shí)，是不斷創(chuàng)新的技術(shù)。對(duì)知識(shí)管理最有效的手段就是創(chuàng)新文化。而學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的建立，通過持續(xù)的自我超越、不斷改善的心智模式以及團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，從系統(tǒng)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的共同愿景，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。可以這么說，學(xué)習(xí)就是不斷地利用知識(shí)創(chuàng)造出新知識(shí)的過程，沒有學(xué)習(xí)，創(chuàng)新就成了無源之水。因此，培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化也是民營企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

（4）促進(jìn)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的手段。在民營企業(yè)文化建設(shè)過程中，最突出的問題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)。主要表現(xiàn)在：一是將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計(jì)，把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號(hào)的斟酌、企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)上，沒有采取有力的措施把企業(yè)文化核心──企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工思維方式、工作、行為習(xí)慣中；二是將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)，寄希望于通過豐富多彩的文體活動(dòng)來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的；三是將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。他們認(rèn)為，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就完成了。而優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該是以體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的行為準(zhǔn)則和規(guī)范引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展提供動(dòng)力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力。因此，提高對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)、注重企業(yè)文化的內(nèi)涵建設(shè)是非常重要的。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建，使得企業(yè)上下必須樹立重視學(xué)習(xí)的價(jià)值理念，注重培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍，只有全體員工都意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性和必要性，理解學(xué)習(xí)是企業(yè)生存發(fā)展的根本，企業(yè)學(xué)習(xí)文化的塑造才有共同的思想平臺(tái)，才能真正產(chǎn)生文化應(yīng)有的推動(dòng)力。

三、民營企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的途徑

1、樹立學(xué)習(xí)的價(jià)值觀

價(jià)值觀和價(jià)值體系是學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是聯(lián)結(jié)企業(yè)員工之所想和所做的紐帶，對(duì)員工的行為具有重要的約束和支配作用。民營企業(yè)要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，一方面必須使全體成員達(dá)成學(xué)習(xí)的共識(shí)，抓好共同愿景這個(gè)切入點(diǎn)，要把建立共同愿景作為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)立企業(yè)文化的一個(gè)載體，夯實(shí)認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，解決方向問題、動(dòng)力問題，增強(qiáng)企業(yè)共同愿景的感召力和凝聚力，使員工奮斗有方向，工作有動(dòng)力。另一方面，要在員工中倡導(dǎo)如下學(xué)習(xí)理念和價(jià)值取向：保持強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和濃厚的學(xué)習(xí)興趣與能力；敢冒風(fēng)險(xiǎn)、勇于變革、勇于創(chuàng)新；善于合作和交流等。這樣才能使企業(yè)和員工在變動(dòng)的環(huán)境中持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，學(xué)習(xí)型企業(yè)文化才能得以建立。

2、進(jìn)行總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)

為了保證學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的創(chuàng)建有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行，民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化之前，需要在充分掌握學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)文化等相關(guān)學(xué)科理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、戰(zhàn)略目標(biāo)和客觀環(huán)境，預(yù)先策劃、制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方式、方法和途徑，以形成學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范和依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，由相關(guān)的職能部門拿出具體的行動(dòng)計(jì)劃和測(cè)評(píng)方案。最后，以此為依據(jù)對(duì)員工的個(gè)人職業(yè)生涯進(jìn)行設(shè)計(jì)，并結(jié)合企業(yè)共同愿景文化建設(shè)對(duì)員工引導(dǎo)發(fā)展，從而持續(xù)、漸進(jìn)地形成培育“學(xué)習(xí)型企業(yè)的愿景文化”。

3、營造良好的組織學(xué)習(xí)的文化氛圍

文化的形成與環(huán)境有十分密切的關(guān)系，要想營造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化，就要形成鼓勵(lì)企業(yè)及員工學(xué)習(xí)和知識(shí)共享的組織環(huán)境和氛圍。要在民營企業(yè)中營造一種坦誠、平等、民主、自由、和諧的氣氛，形成一種相互尊重、高度信任、有利于知識(shí)傳播和共享的人文環(huán)境，促進(jìn)員工間的相互學(xué)習(xí)和共同學(xué)習(xí)以及團(tuán)隊(duì)和組織的持續(xù)學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)整體學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)立知識(shí)共享機(jī)制。首先企業(yè)要樹立終生學(xué)習(xí)的理念。大力推動(dòng)個(gè)人愿景的建立和與企業(yè)共同愿景的結(jié)合，培養(yǎng)員工熱愛學(xué)習(xí)、勇于競(jìng)爭(zhēng)、敢于創(chuàng)新的精神，增強(qiáng)員工自覺學(xué)習(xí)和不斷學(xué)習(xí)的能力，使企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)高度自覺的學(xué)習(xí)型組織。其次要營造一種有利于知識(shí)共享的文化氛圍。企業(yè)的管理者要清楚，個(gè)人學(xué)習(xí)不等于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)所產(chǎn)生的收益要大于個(gè)人學(xué)習(xí)。因此，企業(yè)必須把集體知識(shí)的獲得、共享作為企業(yè)贏取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱，在本企業(yè)中努力營造一種民主、平等、自由、和諧的知識(shí)共享的交流氛圍，使企業(yè)整體能力得到提高。再次要培育勇于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新的企業(yè)精神。民營企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是創(chuàng)新的較量。因此，本企業(yè)要想保持源源不斷的創(chuàng)新源泉，就必須注重營造一種寬松的創(chuàng)新環(huán)境。要鼓勵(lì)員工敢于否定傳統(tǒng)、敢于質(zhì)疑和挑戰(zhàn)；要重視員工的新思想、新火花，倡導(dǎo)員工努力創(chuàng)造新知識(shí)和新的工作方式。最后要營造鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和容忍失敗的文化環(huán)境。有創(chuàng)新，就會(huì)有失敗的風(fēng)險(xiǎn)。民營企業(yè)的管理者要正視這一問題，通過努力創(chuàng)造鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和容忍失敗的文化環(huán)境，能夠培養(yǎng)員工敢冒風(fēng)險(xiǎn)、勇于進(jìn)取的精神；否則，有了失敗就追究責(zé)任，就會(huì)使員工因循守舊、固步自封，本企業(yè)的創(chuàng)新也就無從談起。

4、發(fā)揮管理者的示范帶動(dòng)作用

哈羅德?孔茨和海因茨?韋里克指出：領(lǐng)導(dǎo)者并不是站在群體的后面推動(dòng)和激勵(lì)，而是要置身于群體之中，促動(dòng)群體前進(jìn)。在民營企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的過程中，管理者的示范帶動(dòng)作用仍非常關(guān)鍵。這就要求企業(yè)管理者一方面自身要是一個(gè)好的學(xué)習(xí)者，要有居安思危的憂患意識(shí)和穩(wěn)中求變的創(chuàng)新意識(shí)，做好帶動(dòng)和示范的作用；另一方面，企業(yè)管理者要督促和激勵(lì)員工有效的學(xué)習(xí)，起到一個(gè)好教練和好教師的作用，塑造一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

5、構(gòu)建有利于鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的組織機(jī)制和結(jié)構(gòu)

要構(gòu)建有利于鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的組織機(jī)制和結(jié)構(gòu)，民營企業(yè)需要從以下幾方面做出改變：一是企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)，在企業(yè)中精簡(jiǎn)組織層級(jí)，建立一種緊湊的扁平型組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建工作團(tuán)隊(duì)，使本企業(yè)更加靈活從而提高效率。二是要打破部門間的界限，促進(jìn)形成企業(yè)內(nèi)知識(shí)和信息的交流傳播。在企業(yè)內(nèi)部，通過建立開放式的工作環(huán)境，消除企業(yè)內(nèi)部的條條框框和冗長的程序，以完善內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)員工之間的相互交流和學(xué)習(xí)。三是要?jiǎng)?chuàng)建一種對(duì)外開放的組織機(jī)制。在外部，企業(yè)可以通過研討會(huì)、集會(huì)、參觀學(xué)習(xí)或建立項(xiàng)目小組等各種渠道進(jìn)行知識(shí)、信息的有效交流、合作和共享，使企業(yè)能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地從外部收集信息和積累知識(shí)。四是建立學(xué)習(xí)型組織的促進(jìn)和激勵(lì)機(jī)制。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的塑造，需要企業(yè)建立報(bào)酬、股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制和給予員工信任、尊重、學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等精神激勵(lì)機(jī)制。從而為培育學(xué)習(xí)型企業(yè)文化提供有力的保障。

企業(yè)文化創(chuàng)建范文4

一、要繼承和發(fā)揚(yáng)祖國傳統(tǒng)文化中的精華

在中華民族五千年的歷史長河中,我們的祖先創(chuàng)造了世界上無與倫比的燦爛文化,對(duì)中國乃至世界的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。今天的中國企業(yè)應(yīng)積極從祖國的傳統(tǒng)文化中汲取營養(yǎng),以豐富和完善現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵。在傳統(tǒng)文化中,有許多先進(jìn)的理念值得我們學(xué)習(xí)和繼承,諸如儒家文化中的處世做人;道家文化中的人與自然、社會(huì)的和諧統(tǒng)一,兵家文化中的機(jī)智變化;佛家文化中的面對(duì)困難的態(tài)度等,都是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的文化精髓。近年來,中國的傳統(tǒng)文化在世界上的影響日益增強(qiáng),許多外國企業(yè)開始積極學(xué)習(xí)中國的傳統(tǒng)文化,吸收中國文化的先進(jìn)理念。同時(shí),我國一些著名高校也為中國的企業(yè)老板開設(shè)了“國學(xué)課堂”,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極學(xué)國的國學(xué)經(jīng)典,從中領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營之“道”,這對(duì)企業(yè)文化構(gòu)建意義重大。從另一方面看,中國傳統(tǒng)文化中存在一些困循守舊、墨守成規(guī)、妄自菲薄等落后的思想觀念,這些落后觀念抑制了中國企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),應(yīng)予以剔除。因此,在企業(yè)文化建設(shè)中,要汲取傳統(tǒng)文化中的精髓,形成現(xiàn)代企業(yè)文化中的核心內(nèi)涵。

二、要大膽吸收國外的先進(jìn)文化

當(dāng)今社會(huì)是開放的社會(huì),先進(jìn)的企業(yè)文化應(yīng)該是具有開放性、包容性、創(chuàng)新性的文化。如:美國通用電氣公司的經(jīng)營哲學(xué)“進(jìn)步是我們最主要的產(chǎn)品”,IBM公司的“尊重個(gè)人,服務(wù)顧客,精益求精”的企業(yè)文化,麥當(dāng)勞“品質(zhì)、清潔、服務(wù)、價(jià)值”的企業(yè)精神等,反映了美國企業(yè)倡導(dǎo)個(gè)性化、追求創(chuàng)新的文化的內(nèi)涵。日本的企業(yè)文化既具有東方文化的色彩,又具有西方國家不斷追求創(chuàng)新的先進(jìn)理念,是東西方文化優(yōu)秀成分的結(jié)合,如松下電器的經(jīng)營理念“工業(yè)報(bào)國,光明正大,團(tuán)結(jié)一致,奮斗向上,禮節(jié)謙讓,適應(yīng)形勢(shì),感謝報(bào)恩”。日本豐田公司經(jīng)營理念“優(yōu)良的產(chǎn)品,優(yōu)良的思想,世界的豐田”等,而在中國的企業(yè)文化中,創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)觀念,風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自信心等方面的內(nèi)涵略有不足,制約了企業(yè)發(fā)展速度和成長質(zhì)量。因此,我國企業(yè)在繼承傳統(tǒng)文化的同時(shí),還要積極引進(jìn)和吸收國外企業(yè)先進(jìn)的文化理念,學(xué)習(xí)國外企業(yè)文化中的創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)的理念,以彌補(bǔ)我國企業(yè)文化理念中的不足,從而使企業(yè)文化建設(shè)更加完善。

三、要樹立人本管理的思想

人本管理的核心是以人為本,強(qiáng)調(diào)關(guān)心員工,關(guān)心顧客,關(guān)心公眾,這是企業(yè)管理的重大轉(zhuǎn)變。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,是企業(yè)文化的忠實(shí)載體。企業(yè)的發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程涉及到的工作很多,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注經(jīng)營規(guī)模、產(chǎn)值、利潤、新產(chǎn)品、市場(chǎng)等的同時(shí),更重要的是要關(guān)心員工的成長,尤其要關(guān)注普通員工的成長發(fā)展。要?jiǎng)?chuàng)造滿意的產(chǎn)品,首先要?jiǎng)?chuàng)造滿意的員工,企業(yè)文化在實(shí)施和推行的過程中,普通員工的作用巨大,沒用員工的認(rèn)可與認(rèn)同,再好的企業(yè)文化構(gòu)思與設(shè)計(jì)也形同虛設(shè),沒有實(shí)際意義。良好的企業(yè)文化能鼓勵(lì)企業(yè)每一位員工不斷進(jìn)步,齊心協(xié)力,眾志成誠。海爾的“人人是人才,賽馬不相馬”的用人機(jī)制,使海爾在普通員工中涌現(xiàn)出了一批千里馬,這也是海爾文化的獨(dú)到之處。

四、中國企業(yè)文化的創(chuàng)建關(guān)鍵在于企業(yè)家

國內(nèi)外企業(yè)的發(fā)展歷程表明,企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)鍵取決于企業(yè)家的戰(zhàn)略思維,只有杰出的企業(yè)家才能塑造出卓越的企業(yè)文化,企業(yè)家在企業(yè)文化的創(chuàng)建中起著核心作用。企業(yè)家與企業(yè)文化的關(guān)系是相輔相成的,企業(yè)家是企業(yè)文化的構(gòu)思者、設(shè)計(jì)者、實(shí)施者,同時(shí)企業(yè)文化又促使企業(yè)家的成長。企業(yè)文化很大程度上是企業(yè)家的文化,而目前有些企業(yè),領(lǐng)導(dǎo)的大部分精力集中在設(shè)計(jì)構(gòu)思企業(yè)文化的目標(biāo)上,但在執(zhí)行過程中自己卻不能身體力行,習(xí)慣用“大尺子”量人,難以服眾,結(jié)果喪失了領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力,后果可想而知。有些企業(yè)的經(jīng)營失敗并不是產(chǎn)品不好,市場(chǎng)不好,問題處在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)身上。因此,在企業(yè)文化建設(shè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要率先垂范,以身作則,嚴(yán)于律已,公正嚴(yán)明,以提升自己的非權(quán)力影響力,創(chuàng)建科學(xué)的企業(yè)文化。

五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要系統(tǒng)而具體

企業(yè)文化創(chuàng)建范文5

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)建 優(yōu)秀 企業(yè)文化

一、優(yōu)秀企業(yè)文化的特征

1.學(xué)習(xí)文化。近十多年來,人類的知識(shí)在以成倍的速度提升,知識(shí)總量在以爆炸式的速度急劇增長,新老知識(shí)更替加快,使企業(yè)持續(xù)運(yùn)行的生命周期收到嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)不重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn),不注重員工的知識(shí)及時(shí)更新,企業(yè)持續(xù)發(fā)展就缺少后勁和動(dòng)力,甚至被市場(chǎng)淘汰。不斷調(diào)整整個(gè)企業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu),注重員工知識(shí)的不斷更新和提升,才能應(yīng)對(duì)日新月異的社會(huì)變革。

2.創(chuàng)新文化。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。創(chuàng)新文化就是要讓企業(yè)的每一位員工都要深刻理解企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,“人無我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我新”和“窮則變,變則通,通則久”的理念。從制定企業(yè)的中長期戰(zhàn)略到市場(chǎng)定位,到產(chǎn)品開發(fā),都要樹立創(chuàng)新意識(shí),推陳出新,以變應(yīng)變。因?yàn)樾陆?jīng)濟(jì)的特征之一講就是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì),根據(jù)客戶和市場(chǎng)的需求在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)上不斷創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展之道。

3.速度文化。由于互聯(lián)網(wǎng)的普及,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)在人才和時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)。人才的流動(dòng)越來越快,新產(chǎn)品的研制時(shí)間越來越緊,新產(chǎn)品的生命周期越來越短,而顧客不但需要產(chǎn)品具有良好的性能,而且期望通過互聯(lián)網(wǎng)得到“零”交貨或瞬時(shí)服務(wù)。這就要求企業(yè)員工樹立良好的時(shí)間觀念。南半球的蝴蝶煽動(dòng)一下翅膀,可以引起北半球的“龍卷風(fēng)”,這就是所說的“蝴蝶效應(yīng)”,這就是信息化時(shí)代的速度文化。

4.融合文化。人類社會(huì)的現(xiàn)代化大致可以分為兩個(gè)階段:第一次現(xiàn)代化是從農(nóng)業(yè)社會(huì)向工業(yè)社會(huì)的轉(zhuǎn)移,第二次現(xiàn)代化是從工業(yè)社會(huì)向知識(shí)社會(huì)的轉(zhuǎn)移。第一次現(xiàn)代化多是對(duì)大自然的征服,而第二次現(xiàn)代化是與大自然和相關(guān)行業(yè)的融合。企業(yè)在第二次現(xiàn)代化中從過去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型“競(jìng)合”關(guān)系,要求企業(yè)必須不斷融合多元化。這種多元化文化、合作文化和共享文化的集合,它使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組,做到“雙贏”乃至“多贏”。在市場(chǎng)活動(dòng)中我們經(jīng)常遇到,某個(gè)項(xiàng)目規(guī)模大,涉及面廣,多個(gè)單位競(jìng)標(biāo),這就是競(jìng)爭(zhēng),但有時(shí)單靠一個(gè)單位,一個(gè)企業(yè)無法獨(dú)立完成,需要多家企業(yè)合作共同完成,實(shí)現(xiàn)共贏。

二、建立優(yōu)秀企業(yè)文化的意義

1.優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的核心價(jià)值。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),過去是資本的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在看來,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。創(chuàng)造技術(shù)、搞好企業(yè)管理最終靠什么?靠人的智慧、激勵(lì)、創(chuàng)造和企業(yè)全體員工的共同努力。因此,企業(yè)文化越來越受到企業(yè)家的普遍關(guān)注。凡是成功的企業(yè)都十分重視企業(yè)文化的建設(shè),并努力形成獨(dú)具特色的企業(yè)文化。20世紀(jì)90年代初,海爾是一個(gè)名不見經(jīng)傳的瀕臨破產(chǎn)的小廠,現(xiàn)在它已經(jīng)成為一個(gè)總產(chǎn)值達(dá)600多億元的企業(yè)集團(tuán),成為一個(gè)跨國公司。海爾考的是什么?張瑞敏在談到海爾經(jīng)驗(yàn)時(shí)曾經(jīng)說過:“海爾過去的成功是觀念和思維的成功,企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化”。

2.優(yōu)秀的企業(yè)文化決定企業(yè)的經(jīng)營狀況。世界著名的零售公司沃爾瑪之所以能打敗美國的零售老大凱瑪特就是這個(gè)零售巨頭在發(fā)展的過程中有這樣的一個(gè)企業(yè)文化“為給顧客省錢而做零售”。通過企業(yè)文化建設(shè)。達(dá)到優(yōu)化企業(yè)形象的目的,是企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù),也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。一個(gè)企業(yè),其生產(chǎn)經(jīng)營的成功與否,在一定程度上依賴于企業(yè)形象是否優(yōu)化。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下,消費(fèi)者往往愿意接受有良好企業(yè)形象的企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),優(yōu)秀的企業(yè)形象能給人一種安全和依賴感,這就是建設(shè)企業(yè)文化的意義所在。

3.優(yōu)秀企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。世界優(yōu)秀企業(yè)之所以長盛不衰的秘密就是將人性化的理念與商業(yè)化的操作成功融為一體。福特汽車公司提出“讓每個(gè)人都能駕駛性能好、價(jià)格低的汽車”。這種看似與經(jīng)營無關(guān)的口號(hào)就是該公司的企業(yè)文化。正是這種與金錢無關(guān)的企業(yè)文化將整個(gè)企業(yè)的員工凝聚在一起,從而形成共同的思想價(jià)值和行為準(zhǔn)則激勵(lì)著全體員工為企業(yè)的發(fā)展做自己的貢獻(xiàn)。這個(gè)企業(yè)將人性化的理念作為指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的根本原則和動(dòng)力,人作為有靈魂的動(dòng)物,只有靈魂才能提供源源不斷的力量,就必須獲得源源不斷的動(dòng)力源――企業(yè)文化。

三、建立優(yōu)秀企業(yè)文化的途徑

1.以人為本是建立企業(yè)文化的主題。優(yōu)秀的企業(yè)文化,應(yīng)該是以人為本,以顧客為中心,努力服務(wù)社會(huì)。企業(yè)文化是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識(shí)中,企業(yè)文化離開員工根本無法獨(dú)立存在,“以人為本”是形成良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。拒調(diào)查,現(xiàn)在國際上成功的大企業(yè)不再以追求利潤為唯一的目標(biāo),而是有著超越利潤的社會(huì)目標(biāo),也就是說,“ 人的價(jià)值高于物的價(jià)值”。卓越的企業(yè)總是把人的價(jià)值放在首位,物是第二位的。應(yīng)該尊重人的思想,在這個(gè)企業(yè)里,要能聽到不同的聲音,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要能夠接受新思想所帶來的沖擊,這樣才能讓這個(gè)企業(yè)保持活力,也才能不斷地激發(fā)人的創(chuàng)造力。如:成立于1812年的美國花旗銀行,歷經(jīng)兩個(gè)世紀(jì)的潛心開拓,已成為當(dāng)今世界規(guī)模最大、聲譽(yù)最響的全能金融集團(tuán)。它的成功與創(chuàng)業(yè)初始就確立了“以人為本”的戰(zhàn)略是分不開的,花旗銀行十分注重對(duì)人才的培養(yǎng)與使用。它的人力資源政策主要是不斷創(chuàng)造出“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人”的親情化企業(yè)氛圍,讓員工與企業(yè)同步成長,讓員工在花旗有“成就感”、“家園感”。

企業(yè)文化創(chuàng)建范文6

（2）通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（3）通過重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。

1、網(wǎng)站升級(jí)工作：

目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點(diǎn)擊率和信息量，加強(qiáng)作為交流平臺(tái)的作用。

方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級(jí)和建設(shè)工作。

具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。

具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。

內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。

計(jì)劃半年出一期。

組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。

每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。

3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：

企業(yè)診斷和內(nèi)部管理改革工作，完全采取公司內(nèi)部自行組織的方式，不引進(jìn)外部專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。由公司高管牽頭指導(dǎo)，按照計(jì)劃分步組織實(shí)施。培訓(xùn)主講講師由公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。

與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。

培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。

在培訓(xùn)過程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。

利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實(shí)際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計(jì)多個(gè)課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個(gè)研究課題，而不是由一個(gè)人或幾個(gè)人在課題研究中唱主角。

所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同探討出來的。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí)；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。

與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。

每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。

4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：

組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。

培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。

研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約10個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。

參加人員：公司全體員工。

研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測(cè)評(píng)、（6）資料整理、（7）總結(jié)。

研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬元。

5、培訓(xùn)要達(dá)到的具體目標(biāo)和效果

本次培訓(xùn)的核心主題是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個(gè)層次中：

第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)、配合意識(shí)、溝通意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、角色意識(shí)，培養(yǎng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。

第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門的工作效率和工作效果。

第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對(duì)策，最終實(shí)現(xiàn)提高全體員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。

6、培訓(xùn)的考核與評(píng)價(jià)

（1）本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。