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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文1
隨著我國經(jīng)濟(jì)步伐的加快發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷的增多。工程項(xiàng)目施工建設(shè)的速度隨之加快，在建筑市場經(jīng)濟(jì)利益的誘惑下，其中，很多的建筑單位為了能夠從中獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益不擇手段，偷工減料，以犧牲工程質(zhì)量為前提，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程中，由于過程控制不力，從內(nèi)部資料的后補(bǔ)到完工產(chǎn)品的修補(bǔ)現(xiàn)象屢見不鮮，甚至有些人在質(zhì)量管理獎(jiǎng)、QC小組成果評(píng)選活動(dòng)中，也有為了完成任務(wù)而做的現(xiàn)象。質(zhì)量大檢查有時(shí)也就變成了一種“亡羊補(bǔ)牢”的措施。這樣，就導(dǎo)致了工程項(xiàng)目在施工建設(shè)的過程中存在了很多的隱患問題。另外，缺乏深層次的質(zhì)量意識(shí)。質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。當(dāng)今，在很多企業(yè)中，質(zhì)量管理工作做得并不好，一但質(zhì)量與效益、工期發(fā)生矛盾時(shí)，直接降低了質(zhì)量的重要性。歸根結(jié)底，主要就是缺乏正確的質(zhì)量意識(shí)。所以說，在工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，目的是保證項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量，只有工程項(xiàng)目施工質(zhì)量受到控制，才會(huì)增加經(jīng)濟(jì)效益。
二、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的控制措施
1、提高施工人員的整體素質(zhì)
如果工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作要想得到提高，就要提升工程項(xiàng)目施工建設(shè)人員的整體素質(zhì)和職業(yè)道德，定期的對(duì)工程項(xiàng)目的施工建設(shè)管理人員以及施工技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)和考核，加強(qiáng)對(duì)人員資格的錄用和專業(yè)技能水平的培訓(xùn)，要認(rèn)真做到對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)的全過程的控制和管理，同時(shí)還要落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制度，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的身上，創(chuàng)建文明建設(shè)工程。
2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段就是設(shè)計(jì)階段，在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的過程中，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的職業(yè)道德素質(zhì)，同時(shí)還要將工程項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)質(zhì)量控制最優(yōu)化的程度，另外還要提升設(shè)計(jì)企業(yè)職業(yè)信譽(yù)。優(yōu)化設(shè)計(jì)費(fèi)用控制，強(qiáng)化設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)索賠制度管理，掌握好設(shè)計(jì)方案審批手續(xù)，對(duì)于設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行比較，然后選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案，與此同時(shí)，要選用專業(yè)的設(shè)計(jì)人員來進(jìn)行方案的設(shè)計(jì)。要加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)措施的控制和管理，提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)技能水平，進(jìn)而提高工程項(xiàng)目施工的設(shè)計(jì)質(zhì)量。
三、結(jié)束語
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文2
近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)高速發(fā)展的階段，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量較之以前，有了明顯的改善和提升。但在取得成績的同時(shí)，問題和矛盾同樣存在，具體表現(xiàn)在：缺少以顧客為中心的指導(dǎo)思想，顧客滿意才是項(xiàng)目質(zhì)量的終極目標(biāo)，而在實(shí)際工程質(zhì)量管理中，將滿足相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)成是項(xiàng)目質(zhì)量的最終目標(biāo)，認(rèn)為高質(zhì)量就意味著高成本。管理制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確，項(xiàng)目質(zhì)量管理水平低。項(xiàng)目管理人員素質(zhì)低，質(zhì)量管理意識(shí)淡薄，難以將先進(jìn)項(xiàng)目管理理念貫穿到項(xiàng)目管理中。工程質(zhì)量管理過程中，各種主客觀條件都是在不斷變化，各種質(zhì)量影響因素不斷出現(xiàn)，項(xiàng)目活動(dòng)各環(huán)節(jié)管理混亂，尤其在一些隱蔽工程的質(zhì)量管理中更是偷工減料，造成了很大的質(zhì)量隱患。
2施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施研究
針對(duì)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量管理現(xiàn)狀及存在的問題，我們以杭州灣新區(qū)市政工程項(xiàng)目為載體，對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量控制體系和措施進(jìn)行了積極的探索。杭州灣新區(qū)市政工程項(xiàng)目涉及道路、橋梁、綠化等各種市政工程，是拓展杭州灣新區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展空間的一項(xiàng)重大基礎(chǔ)工程，將為城市TOD和SOD開發(fā)模式提供必要的延伸空間，同時(shí)是改善開發(fā)區(qū)投資環(huán)境、城市管線及城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要，工程點(diǎn)多、面廣、線路長，參建單位多，協(xié)調(diào)難度。
2.1完善工程質(zhì)量保證體系建設(shè)，提供組織保障
本工程質(zhì)量管理目標(biāo)結(jié)合合同目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)綜合考慮，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的質(zhì)量管理?xiàng)l例和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量必須達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，以優(yōu)質(zhì)工程作為控制目標(biāo)，爭創(chuàng)市級(jí)以上工程質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)。針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)施中難度，任命有多項(xiàng)國家執(zhí)業(yè)資格并具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)管理理念的柴工、王工分別為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目副經(jīng)理，調(diào)既有扎實(shí)理論基礎(chǔ)又有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、施工管理等人員組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)分五個(gè)層次：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理采購經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、綜合經(jīng)理質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、投資經(jīng)理、測試員、資料員道路工程師、橋梁工程師、管線工程師、電氣工程師、給排水工程師等。建立起從上到下的完整質(zhì)量系統(tǒng)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)。建立崗位責(zé)任制度，確保從項(xiàng)目管理人員到現(xiàn)場操作人員都樹立起良好的質(zhì)量意識(shí)。
2.2加強(qiáng)工程質(zhì)量因素控制，推行全面質(zhì)量管理
影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即我們俗稱的“人”“料”“機(jī)”“法”“環(huán)”，對(duì)這五個(gè)質(zhì)量因素進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。人是工程項(xiàng)目施工的主導(dǎo)者，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等方面進(jìn)行綜合考慮，對(duì)此進(jìn)行全面控制。加強(qiáng)施工操作人員的管理，對(duì)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行勞務(wù)實(shí)名制管理，對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行考核，不合格人員堅(jiān)決退場，特殊工種操作人員要持證上崗。施工管理人員要對(duì)操作人員的工作內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的務(wù)必整改。材料是構(gòu)成工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。對(duì)材料的控制上，首先材料質(zhì)量性能必須符合設(shè)計(jì)和合同要求，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收，嚴(yán)防不合格材料用于工程中，其次要做好材料收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，做到標(biāo)識(shí)清楚、防護(hù)可靠、限額領(lǐng)料、物帳相符，保證材料正確使用。對(duì)機(jī)械的控制，根據(jù)本項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理，同時(shí)要做好管理和保養(yǎng)。為此本項(xiàng)目建立了“人機(jī)固定”制度、“操作證”制度、崗位責(zé)任制度“、技術(shù)保養(yǎng)”制度等。方法的控制主要包含施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，首先是做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底工作，其次編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)技術(shù)上進(jìn)行保證，再次要做好技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素有很多，如地質(zhì)、水文、氣象等自然因素，也有如質(zhì)量保證體系、制度等管理因素。根據(jù)工程特點(diǎn)，對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效措施進(jìn)行控制，建立文明施工的環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造條件。
2.3采用過程控制方法，實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，各種主客觀條件都是在不斷變化當(dāng)中，各種影響質(zhì)量因素不斷出現(xiàn)，為此，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量控制我們堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，實(shí)施PDCA循環(huán)工作方法，隨著工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。首先，從工程實(shí)體形成過程中物質(zhì)形態(tài)上，我們實(shí)施了從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢試驗(yàn)的全過程控制，主要從如下幾方面落實(shí)：明確投入的物質(zhì)、資源質(zhì)量的管理規(guī)定；在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)影響工程質(zhì)量的各因素、各環(huán)節(jié)及中間工序的質(zhì)量進(jìn)行控制；對(duì)完成的工程半成品、成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收。其次我們根據(jù)本工程項(xiàng)目的施工層次結(jié)構(gòu)，實(shí)行從工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程到單項(xiàng)工程的質(zhì)量過程控制。最后我們根據(jù)工程進(jìn)度，實(shí)行事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制為施工前準(zhǔn)備階段進(jìn)行的質(zhì)量控制，包括對(duì)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素的質(zhì)量控制。事中控制為施工過程中進(jìn)行的所有與施工過程有關(guān)各方面的質(zhì)量控制，包括對(duì)中間產(chǎn)品（工序產(chǎn)品或分部、分項(xiàng)工程產(chǎn)品）的質(zhì)量控制。事后控制是指對(duì)施工所完成的最終產(chǎn)品（單位工程或整個(gè)工程項(xiàng)目）以及有關(guān)方面（如質(zhì)量文檔）的質(zhì)量進(jìn)行控制。
2.4推廣質(zhì)量控制工具在項(xiàng)目質(zhì)量控制中的應(yīng)用
質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)是控制工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工具，它能形象的反映工程質(zhì)量現(xiàn)狀和未來的質(zhì)量發(fā)展方向，為質(zhì)量管理者掌握工程質(zhì)量，解決質(zhì)量問題提供依據(jù)。在本項(xiàng)目中我們積極將直方圖法、排列圖計(jì)、魚刺圖法、分層法等運(yùn)用到工程質(zhì)量問題的分析與處理中，取得了良好的效果。
3結(jié)束語
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文3
關(guān)鍵詞：石化工程 項(xiàng)目 質(zhì)量管理 控制
在石化工程項(xiàng)目的施工過程里面，通常會(huì)出現(xiàn)幾個(gè)專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)交叉施工的現(xiàn)象，這對(duì)石化工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的正常實(shí)現(xiàn)帶來了很大的困難。加上石化企業(yè)生產(chǎn)具備易燃易爆、高溫高壓、易中毒等特點(diǎn)，導(dǎo)致石化工程項(xiàng)目要達(dá)到高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。因此，石化工程項(xiàng)目在其建設(shè)的初始階段就應(yīng)當(dāng)重視質(zhì)量管理，整體提升質(zhì)量管理的水平，為石化工程項(xiàng)目建設(shè)提供質(zhì)量保障。
一、明確石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)
石化企業(yè)要想加強(qiáng)自身的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，就需要進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的目標(biāo)，主要應(yīng)當(dāng)從以下兩個(gè)方面入手。
其一，在進(jìn)一步的細(xì)化以及量化實(shí)話工程的質(zhì)量管理目標(biāo)當(dāng)中，主要是以WBS作為重要的參考依據(jù)。將質(zhì)量管理從石化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的角度進(jìn)行考慮，其是可以分解的，而其中主要是包含了設(shè)計(jì)方案是否具備可行性、設(shè)計(jì)出來的成品的優(yōu)良程度能夠達(dá)到哪一高度的步伐；在材料的采購當(dāng)中，材料設(shè)備的合格率、交付率等等都關(guān)系到了質(zhì)量管理的目標(biāo)；考慮到施工過程，土建工程的質(zhì)量事故發(fā)生的頻率以及優(yōu)良率等也于質(zhì)量管理的目標(biāo)有著重要的聯(lián)系；而考慮到工程竣工之后的驗(yàn)收，那么一次性調(diào)試的成功率、設(shè)備正常使用的比例等都將成為質(zhì)量管理目標(biāo)的參考參數(shù)。
其二，考慮到對(duì)于工程項(xiàng)目的實(shí)施需要針對(duì)性的制定目標(biāo)制度，就需要在質(zhì)量的控制與管理推進(jìn)當(dāng)中將質(zhì)量目標(biāo)作為其基礎(chǔ)。而這一項(xiàng)內(nèi)容主要包含了管理目標(biāo)的設(shè)置、實(shí)施以及評(píng)價(jià)這單個(gè)方面。業(yè)主主要是需要將項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)設(shè)定出來，然后再通過分級(jí)的分解以及細(xì)化，從而將質(zhì)量管理的目標(biāo)圖繪制出來；在質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)施過程當(dāng)中，需要按照事先就已經(jīng)制定完善的依據(jù)進(jìn)行，在期間也需要做好不定期的修改于檢查。
二、健全質(zhì)量管理組織，明確石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的職責(zé)
為將業(yè)主定位帶來的虛擬化的弊端有效的規(guī)避掉，作為石化工程項(xiàng)目就需要在質(zhì)量管理的組織的設(shè)定當(dāng)中將業(yè)主所具有的主體地位加以明確，從而建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量管理職責(zé)加以明確，從而為了石化質(zhì)量管理的順利實(shí)施提供有力的組織保障。
首先，業(yè)主所擁有的主體地位需要樹立出來。其一，在企業(yè)內(nèi)部，業(yè)主需要樹立出質(zhì)量管理的主體意識(shí)，并且對(duì)于業(yè)主質(zhì)量管理的主體地位，石化工程建設(shè)的參與方需要給予肯定與成人；其二，對(duì)于質(zhì)量管理有關(guān)制度的完善也離不開業(yè)主，為了控制并且有效的管理好工程質(zhì)量，業(yè)主就需要針對(duì)性的設(shè)立質(zhì)量部門，從而對(duì)整個(gè)工程當(dāng)中的管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)范；其三，在質(zhì)量管理的具體實(shí)施過程當(dāng)中，業(yè)主也需要承擔(dān)起自己應(yīng)盡的義務(wù)，從而將每一條的規(guī)范與制度加以落實(shí)。
其次，健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。在建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的過程中成立起質(zhì)量管理的專門工作小組，負(fù)責(zé)控制存在于工程項(xiàng)目各個(gè)階段的質(zhì)量工作，并實(shí)施監(jiān)督職能，有效解決石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中可能會(huì)遇到的防調(diào)問題，促進(jìn)石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的整體水平得到合理的控制。
最后，明確石化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理職責(zé)。業(yè)主有必要跟一些專業(yè)的咨詢工程公司合作，要求他們監(jiān)督石化工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，從而使設(shè)計(jì)階段會(huì)面臨的設(shè)計(jì)審查問題所帶來的質(zhì)量問題以及項(xiàng)目可能蒙受的損失得到最大程度的降低。業(yè)主要明確并規(guī)范監(jiān)理公司發(fā)生在石化工程項(xiàng)目過程里面的每一個(gè)質(zhì)量管理行為，對(duì)其進(jìn)行必要的約束；針對(duì)設(shè)計(jì)單位推進(jìn)第三方監(jiān)督檢查制度，審查設(shè)計(jì)方案的使用要求以及它的功能價(jià)值；對(duì)項(xiàng)目采購實(shí)施第三方檢測制度，加強(qiáng)招標(biāo)采購環(huán)節(jié)的公開、透明，完善招標(biāo)采購體制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的監(jiān)督；完善石化工程項(xiàng)目現(xiàn)有的承包管理體系，明確承包方的質(zhì)量管理地位，通過驗(yàn)收強(qiáng)化監(jiān)督承包商的質(zhì)量管理。
三、建立質(zhì)量管理體系，重視控制石化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程
根據(jù)石化企業(yè)需求、石化企業(yè)的質(zhì)量管理體系、石化工程項(xiàng)目的特征等內(nèi)容，石化工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立起完善的質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)完善石化工程項(xiàng)目實(shí)體項(xiàng)目得以形成這一目標(biāo)，從而促使生產(chǎn)運(yùn)營正常、持續(xù)。
另外，針對(duì)質(zhì)量管理的過程，石化工程項(xiàng)目也需要注重控制。第一，在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)之初，作為業(yè)主就需要讓設(shè)計(jì)單位明確工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系需要進(jìn)一步的建立健全，并且將可靠、真實(shí)的項(xiàng)目資料提供給設(shè)計(jì)單位，并且對(duì)設(shè)計(jì)單位說提出的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行實(shí)施跟蹤；對(duì)于采購環(huán)節(jié)也需要做到嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)于工程當(dāng)中所需的原材料以及機(jī)械設(shè)備都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備與材料不符合設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)厲禁止其進(jìn)入施工場地；第三，對(duì)于施工過程當(dāng)中的質(zhì)量管理的控制，則需要從具體的施工工序著手，并且采用質(zhì)量控制點(diǎn)的方式來進(jìn)行質(zhì)量的控制管理，并且對(duì)于一些具有特殊性的工藝過程，則需要做好防腐與隱蔽；第四，控制驗(yàn)收階段的質(zhì)量，認(rèn)真檢查設(shè)計(jì)完成的現(xiàn)狀，抓好漏項(xiàng)工作，監(jiān)督存在于施工過程當(dāng)中的質(zhì)量隱患，并針對(duì)問題責(zé)令承包商限期整改，最后完成評(píng)定質(zhì)量的工作。
四、結(jié)語
科學(xué)的、高水平的石化工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理是保障石化工程項(xiàng)目施工順利、安全的基礎(chǔ)，因而加強(qiáng)石化工程的項(xiàng)目質(zhì)量管理是一項(xiàng)不得不行的工作，它體現(xiàn)著石油化工企業(yè)核心競爭力的水平，是企業(yè)立足于國內(nèi)市場并成功邁進(jìn)國際市場的依據(jù)。
參考文獻(xiàn)
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文4
【關(guān)鍵詞】 市政工程項(xiàng)目 實(shí)施階段 質(zhì)量管理
1 前言
市政工程項(xiàng)目屬于基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，在國內(nèi)各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目中起著舉足輕重的地位。當(dāng)前，國內(nèi)時(shí)有發(fā)生市政安全事故，因此在市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理方面也提高了重視程度。較之其他各種工程項(xiàng)目，市政工程項(xiàng)目本身具備要求高、時(shí)間緊以及任務(wù)重等特征，而提升市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理整體水平也體現(xiàn)出十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2 市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理基本現(xiàn)狀
2.1 質(zhì)量管理相關(guān)機(jī)制缺乏健全性
市政工程為城市化進(jìn)程中必不可少的構(gòu)成要素，能推動(dòng)城市朝著又好又快方向發(fā)展。市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理相關(guān)機(jī)制是否完善，直接決定了質(zhì)量管理程序是否能夠順利開展。然而，就目前而言，國內(nèi)市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理相關(guān)機(jī)制普遍缺乏健全性，以至于施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，而質(zhì)量管理操作程序也無法得以有效落實(shí)，不僅會(huì)對(duì)工作人員責(zé)任意識(shí)、積極主動(dòng)性造成直接影響，同時(shí)也不利于提升質(zhì)量管理整體水平[1]。
2.2 質(zhì)量管理基本意識(shí)相對(duì)欠缺
當(dāng)前，市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理實(shí)踐活動(dòng)中，部分施工人員與管理人員都存在著意識(shí)偏差的情況，將市政工程項(xiàng)目定位為城市建設(shè)過程中必然出現(xiàn)的一種過渡性產(chǎn)品，認(rèn)為其質(zhì)量方面并不需要制定出較高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。在這種錯(cuò)誤意識(shí)的影響下，大多施工人員與管理人員都將重心放在施工進(jìn)度方面，力求最大限度加快建設(shè)速度，而忽視了質(zhì)量管理本身所具備的重要性[2]。同時(shí)，施工人員與管理人員在基本素質(zhì)與能力方面存在著差異，在監(jiān)理部門未能加大監(jiān)管力度的基礎(chǔ)上，就會(huì)頻發(fā)各種安全事故，給城市發(fā)展帶來更多隱患。
2.3 施工技術(shù)具有明顯的滯后性
市政工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷了數(shù)十年的發(fā)展之后，在施工技術(shù)、管理規(guī)范等方面已取得一定成效。然而，近年來施工技術(shù)、建筑設(shè)備以及建筑材料都處于不斷完善與更新的進(jìn)程中，傳統(tǒng)的技術(shù)類型已經(jīng)無法滿足當(dāng)前市政工程項(xiàng)目實(shí)施需求，基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和實(shí)際發(fā)展環(huán)節(jié)已呈現(xiàn)出脫節(jié)的狀況，這無疑會(huì)對(duì)市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理實(shí)踐活動(dòng)帶來不利影響，引進(jìn)和利用各種新型技術(shù)也顯得愈加重要。
3 市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理改善對(duì)策
3.1 不斷完善質(zhì)量管理相關(guān)機(jī)制
鑒于質(zhì)量管理相關(guān)機(jī)制缺乏健全性，因此不斷完善質(zhì)量管理相關(guān)機(jī)制具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，不僅能夠確保質(zhì)量管理實(shí)踐活動(dòng)能夠到達(dá)有章可循的標(biāo)準(zhǔn)，還能促使質(zhì)量管理實(shí)踐活動(dòng)充分發(fā)揮其功效，從而不斷提升市政工程項(xiàng)目整體建設(shè)質(zhì)量。因此，市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理實(shí)踐活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)建立與落實(shí)管理責(zé)任機(jī)制，采取責(zé)任負(fù)責(zé)制，當(dāng)實(shí)施階段出現(xiàn)任何質(zhì)量問題后，應(yīng)及時(shí)追究有關(guān)負(fù)責(zé)人，以此方式提升管理人員責(zé)任意識(shí)與積極性，控制質(zhì)量問題的出現(xiàn)。與此同時(shí)，還需建立完善的管理考評(píng)機(jī)制，以制定制度的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理相關(guān)環(huán)節(jié)的客觀考評(píng)，以免施工隊(duì)伍中出現(xiàn)厚此薄彼等情況。
3.2 不斷更新與完善質(zhì)量管理基本意識(shí)
市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段，作為基本的構(gòu)成要素即為人，質(zhì)量管理實(shí)踐活動(dòng)也離不開人的參與和執(zhí)行，因此若要提升市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理整體水平，必須充分發(fā)揮人的作用，不斷更新與完善其質(zhì)量管理基本意識(shí)。首先，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)力度。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施情況，組建一支項(xiàng)目管理隊(duì)伍，為其配備齊全的設(shè)備與人員，并賦予其相關(guān)的權(quán)利與職責(zé)，由該管理隊(duì)伍負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理整個(gè)程序[3]。其次，組建一支具有較高整體素質(zhì)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并給予所有技術(shù)人員定期在崗培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，以此方式豐富其理論知識(shí)與實(shí)踐技能。再次，加大對(duì)所有工作人員的思想道德教育、質(zhì)量教育、素質(zhì)教育以及安全教育等措施，通過提升其技術(shù)水平，從而促使工作人員養(yǎng)成自覺遵守質(zhì)量規(guī)范、技術(shù)規(guī)范以及自覺履行各項(xiàng)義務(wù)的好習(xí)慣。最后，推行崗位責(zé)任機(jī)制，確保所有工作人員都能明確自身崗位職責(zé)，從而促使各項(xiàng)工作都能得以有效落實(shí)。
3.3 不斷引進(jìn)各種新型施工技術(shù)
新型設(shè)備、新型技術(shù)和新型材料的應(yīng)用有助于提升市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理整體水平。基于施工技術(shù)而言，其先進(jìn)性和優(yōu)越性對(duì)于提升工作效率、縮短工期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度以及控制施工成本都起著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)還能夠在一定程度上提升施工質(zhì)量，因此必須不斷引進(jìn)各種新型施工技術(shù)[4]。市政工程項(xiàng)目本身具備規(guī)模大的特征，若僅僅以人力、傳統(tǒng)設(shè)備作為原材料進(jìn)行施工，通常無法達(dá)到既定效果，在擁有先進(jìn)性施工設(shè)備與施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理實(shí)踐活動(dòng)的開展可以最先限度節(jié)約人力開支與資金支出，同時(shí)還能高質(zhì)量、高效率地完成既定任務(wù)，因此具有較高可行性。
4 結(jié)語
市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理無疑是一項(xiàng)任務(wù)艱巨、工作量繁重的項(xiàng)目，同時(shí)也是保證施工質(zhì)量的重要手段。為了不斷提升市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理整體水平，需要相關(guān)部門不斷完善質(zhì)量管理相關(guān)機(jī)制、更新與完善質(zhì)量管理基本意識(shí)以及引進(jìn)各種新型施工技術(shù)，從而提升市政工程項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理實(shí)踐活動(dòng)的存在價(jià)值，為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文5
關(guān)鍵字：建筑工程 施工項(xiàng)目 質(zhì)量管理
中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
前言：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國的建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位不斷提升，在整個(gè)市場競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用，同時(shí)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理好壞也決定著建筑企業(yè)的未來發(fā)展和市場占有率。因此在目前的建筑工程施工中，加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理作用就決定著建筑行業(yè)的發(fā)展速度與方向，只有在工程中結(jié)合科學(xué)的施工技術(shù)措施進(jìn)行研究和分析，探索出一條符合企業(yè)自身發(fā)展和質(zhì)量管理模式，才能適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)趨勢(shì)，進(jìn)而取得房屋建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。
建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理主要是檢測某些特定的工程項(xiàng)目成果，然后根據(jù)檢測結(jié)果推斷出這些工程項(xiàng)目是否符合相應(yīng)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范準(zhǔn)則，與此同時(shí)，建筑工程施工項(xiàng)目能夠消除一些能夠引起不利后果的原因。應(yīng)當(dāng)接受檢測的項(xiàng)目成果主要包括活動(dòng)過程的結(jié)果，如工程投資，或者是活動(dòng)的本身，如工程項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)施情況等。
建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理包括以下幾個(gè)方面。首先是建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量改進(jìn)，具體的是指采取措施提高項(xiàng)目的效率,給負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的企業(yè)增加更多的收益。其次是處理驗(yàn)收不合格的建筑工程施工項(xiàng)目，經(jīng)過質(zhì)量檢測驗(yàn)收不合格的建筑工程施工項(xiàng)目將被要求返工。再次就是不合格建筑工程施工項(xiàng)目的返工，對(duì)不合格的建筑工程施工項(xiàng)目所采取的返工要求,以使其經(jīng)再次施工后能夠滿足規(guī)定的要求。
建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)
建筑工程項(xiàng)目采取質(zhì)量管理措施的目標(biāo)有以下幾個(gè)方面，只有達(dá)到以下的各種目標(biāo)，一項(xiàng)建筑工程施工項(xiàng)目才能通過質(zhì)量管理檢測，成為一項(xiàng)合格的建筑工程施工項(xiàng)目。首先是工作質(zhì)量控制目標(biāo)，工作質(zhì)量是指參與項(xiàng)目建設(shè)全過程人員，為保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量所表現(xiàn)的工作水平和完善程度，該項(xiàng)質(zhì)量控制目標(biāo)可分解為：管理工作質(zhì)量、政治工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等四項(xiàng)。
建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是通過一道道工序來完成的，沒到工序的質(zhì)量都會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響，并且必須具有滿足下道工序相應(yīng)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工序質(zhì)量必然決定產(chǎn)品質(zhì)量。因此建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理時(shí)，要控制好每道工序的質(zhì)量，包括材料、施工技術(shù)、施工環(huán)境、施工設(shè)備等質(zhì)量控制。
除了以上質(zhì)量管理目標(biāo)，建筑工程項(xiàng)目還要達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)。工程產(chǎn)品質(zhì)量是指工程項(xiàng)目滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或合同約定的要求，包括產(chǎn)品在使用功能、安全及其耐久性能、環(huán)境保護(hù)等多個(gè)方面所有明顯和隱含的能力的特性總和。
質(zhì)量管理在建筑工程施工項(xiàng)目中的應(yīng)用
3.1加強(qiáng)管理控制
建筑工程施工項(xiàng)目的管理中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理制度，必須靠制度來實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的管理，讓人能夠充分的融入到建筑施工項(xiàng)目這個(gè)大的環(huán)境中來。對(duì)于建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理而言，應(yīng)該加強(qiáng)一下管理制度的控制：
項(xiàng)目經(jīng)理制度必須加強(qiáng)管理，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者，在一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作中必不可少，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的作用也比較重要，它直接對(duì)建筑施工項(xiàng)目中的各種技術(shù)問題負(fù)責(zé)，在制度規(guī)范上，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格保證工程按照設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行科學(xué)施工。
在建筑工程施工項(xiàng)目中，最基層的管理就是施工隊(duì)或班組人員。他們是執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的具體操作者，其發(fā)揮的作用及影響也往往直接影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，在規(guī)范制度上應(yīng)當(dāng)領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的施工要求，按照規(guī)定的要求完成自己分內(nèi)的工作，為按照科學(xué)施工的原則變成現(xiàn)實(shí)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.2控制建筑項(xiàng)目的施工材料
建筑工程施工項(xiàng)目中材料的質(zhì)量控制非常嚴(yán)格，首先是要進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收。基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是對(duì)建筑施工材料的外觀、尺寸、性狀等方面進(jìn)行檢查。然后要檢查材料的證明文件和供應(yīng)商的供應(yīng)資質(zhì)，以及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
材料進(jìn)場驗(yàn)收后要進(jìn)行材料的抽樣送檢。在材料的抽樣送檢過程中，對(duì)部分重要材料試驗(yàn)的取樣、送檢過程，應(yīng)由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的代表到場見證，確認(rèn)取樣的質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定，同時(shí)將試樣封存，直至送達(dá)試驗(yàn)單位。建筑工程施工的過程中使用的材料非常多，對(duì)各種建材的質(zhì)量控制都很嚴(yán)格。
3.3加強(qiáng)事中檢查力度
建筑工程施工項(xiàng)目非常復(fù)雜，在施工前期及施工中采取必要的準(zhǔn)備措施能夠保證操作秩序的順利進(jìn)行。工程技術(shù)、作業(yè)人員應(yīng)該盡早達(dá)到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細(xì)研究工程圖紙后，結(jié)合實(shí)際情況做好施工布置準(zhǔn)備。建筑工程項(xiàng)目在施工中的檢查工作非常重要，是針對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過差等問題的提早發(fā)現(xiàn)，保證此類問題得到及時(shí)處理，避免影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
3.4控制好施工環(huán)境
在建筑工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，環(huán)境因素對(duì)于建筑工程的影響是巨大的，并且環(huán)境因素的涉及面比較廣，常見的有氣象、溫度、濕度、空氣流動(dòng)、太陽光照等等，這些細(xì)小的方面都關(guān)系著整個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目，并也每個(gè)施工工序都是互相關(guān)聯(lián)的，這就需要施工人員能把握好各個(gè)工序的施工質(zhì)量，以免破壞了下面施工的環(huán)境。另外，工程單位必須要實(shí)施季節(jié)性施工保障策略，防止建筑物因溫度過低因素造成凍害、干裂、沖刷等問題。建筑工程項(xiàng)目的管理層需要做好責(zé)任管理制度，積極貫徹科學(xué)的施工現(xiàn)場管理制度，引導(dǎo)操作者文明施工，避免施工引起太多的污染問題。
我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀
近年來我國的建筑行業(yè)發(fā)展飛快,但是建筑工程施工項(xiàng)目的施工管理水平和施工質(zhì)量卻是普遍存在的問題。依據(jù)我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀來看,還有許多問題沒有解決，如質(zhì)量管控理念缺失、施工質(zhì)量管理體制不健全、施工企業(yè)法律意識(shí)淡薄、創(chuàng)新全面項(xiàng)目管理理念缺失等問題。建筑工程施工項(xiàng)目的這些質(zhì)量管理問題都需要結(jié)合實(shí)際找出相對(duì)應(yīng)的解決方案，加強(qiáng)質(zhì)量管理，改善我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀，只有這樣才能是我國建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理更加高效。
結(jié)論：全面有效的建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)用是市場經(jīng)濟(jì)條件下建筑行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的必要手段。建筑工程施工項(xiàng)目在發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)總結(jié)國內(nèi)外及以往的施工經(jīng)驗(yàn)，在建筑工程的施工和設(shè)計(jì)中都要加強(qiáng)質(zhì)量管理,切實(shí)保障我國建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量,尋求建筑企業(yè)和消費(fèi)者的共同可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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工程項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)狀范文6
關(guān)鍵詞： 業(yè)主方 質(zhì)量管理階段 控制手段
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
前言
隨著社會(huì)的進(jìn)步，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑業(yè)得到了空前的發(fā)展，工程質(zhì)量管理工作逐漸成為業(yè)內(nèi)和全社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在當(dāng)今高速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)中，項(xiàng)目質(zhì)量管理已探索出許多相對(duì)成熟的管理模式，逐漸被市場和社會(huì)所接納，本文僅就業(yè)主方質(zhì)量控制與管理談?wù)勎⒈≈姟?/p>
一、目前國內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
質(zhì)量管理活動(dòng)，自推行至普及，再到深化提高以來，已取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。國家為之也相繼出臺(tái)了不少文件，在其過程中起到了一定的約束作用。然而標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理環(huán)境至今仍未完善，實(shí)際情況不容樂觀。業(yè)主們由于缺乏專業(yè)技術(shù)知識(shí)，雖然對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量問題比較重視。但對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)和決策存在著一些偏見，主要存在以下幾個(gè)問題。
（一）顧此失彼，質(zhì)量管理模式缺乏全生命周期綜合管理意識(shí)
許多業(yè)主認(rèn)為，施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵，總是在施工過程中嚴(yán)格控制各工序流程的疏漏問題，忽視了設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督管理，造成在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。
（二）厚此薄彼，管理模式缺乏全方位的綜合管理意識(shí)
在質(zhì)量審查及竣工驗(yàn)收中，問題整改通知單上多集中在土建方面，對(duì)水、暖、電、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度薄弱，質(zhì)量驗(yàn)收中容易被忽略。
（三）避重就輕，管理模式缺乏全責(zé)任的綜合管理意識(shí)
一般性工地檢查質(zhì)量、評(píng)估工程、竣工驗(yàn)收和用戶反饋意見等，往往偏重于外露的質(zhì)量問題，而對(duì)較隱蔽的質(zhì)量問題容易忽視。再加上部分現(xiàn)場管理人員質(zhì)量責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，往往會(huì)造成某些表面質(zhì)量不錯(cuò)就被評(píng)為優(yōu)秀工程，實(shí)際還存在著這樣或那樣的問題的現(xiàn)象。
（四）科學(xué)統(tǒng)籌薄弱，偏重現(xiàn)場管理而忽視準(zhǔn)備工作
施工過程中往往盲目追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺，對(duì)工序進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題預(yù)料考慮不全面，反而造成窩工、怠工和人機(jī)料以及資金的不必要浪費(fèi)，延誤正常施工進(jìn)度。
綜上所述，隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷提高，工程項(xiàng)目管理體系亟待完善。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要任務(wù)之一，它又貫穿于建設(shè)項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程。項(xiàng)目管理中需要適時(shí)的協(xié)調(diào)和平衡，只有符合工程開展的邏輯順序，才有可能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最大整體效率。
二、業(yè)主方現(xiàn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理模式與方法
目前，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不管其大小、規(guī)模如何，特點(diǎn)異同，業(yè)主方對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目管理模式普遍應(yīng)用如下三種：
（一）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理模式。
（二）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部的項(xiàng)目管理任務(wù)，業(yè)主只負(fù)責(zé)重要事項(xiàng)的決策，即引進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)代管模式。
（三）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理模式，即業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司單位組合進(jìn)行管理，是以上兩種方式的綜合，雙方的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
三、業(yè)主方項(xiàng)目質(zhì)量管理具體控制方法探析
首先是立項(xiàng)決策階段，這是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段。是業(yè)主要求建設(shè)某項(xiàng)目的文件擬建的過程，也是業(yè)主在投資決策之前分析是否可行的決定性階段。業(yè)主方提出自己的項(xiàng)目需求，委托相應(yīng)的前期咨詢單位對(duì)擬建項(xiàng)目的可行性和可能性加以論證，這個(gè)論證的過程其中就包括對(duì)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的分析評(píng)價(jià)，業(yè)主方的質(zhì)量管理就是負(fù)責(zé)咨詢方項(xiàng)目評(píng)價(jià)的可靠性。我們常常因?yàn)閷?duì)質(zhì)量管理集中在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段不夠重視以及對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)階段質(zhì)量管理的必要性認(rèn)識(shí)不足而忽視施工階段的質(zhì)量控制，這需要業(yè)主單位對(duì)工程質(zhì)量管理建立監(jiān)督機(jī)制,選擇可行性研究人員且進(jìn)行可行性研究的管理監(jiān)督。
其次是工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，它是根據(jù)項(xiàng)目決策階段已確定的質(zhì)量目標(biāo)和水平，通過工程設(shè)計(jì)使其具體化的過程。在工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，業(yè)主方委托相應(yīng)資質(zhì)的咨詢管理公司對(duì)項(xiàng)目的勘察和設(shè)計(jì)單位實(shí)行過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)圖紙等技術(shù)資料能滿足工程質(zhì)量要求。設(shè)計(jì)在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等，均將決定工程項(xiàng)目建成后的功能和使用價(jià)值，以及工程實(shí)體的質(zhì)量。實(shí)踐證明，由于設(shè)計(jì)失誤而造成的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)決策失誤、造成的工程質(zhì)量事故占有相當(dāng)大的比例。因此，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，沒有高質(zhì)量的設(shè)計(jì)也就沒有高質(zhì)量的工程，精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的重要保障。因此，設(shè)計(jì)階段是影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。
目前，我國的建設(shè)監(jiān)理主要是對(duì)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理，設(shè)計(jì)監(jiān)理做的較少。為了進(jìn)一步保證工程質(zhì)量，應(yīng)采取措施加大對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣力度。在設(shè)計(jì)監(jiān)理中，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙的審核、監(jiān)督，在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)方案能否滿足業(yè)主的功能和使用價(jià)值要求，以實(shí)現(xiàn)業(yè)主的投資意圖。
第三是建設(shè)準(zhǔn)備與項(xiàng)目實(shí)施階段，招投標(biāo)階段業(yè)主方通過招標(biāo)機(jī)構(gòu)或自己辦理招標(biāo)事宜，通過招標(biāo)投標(biāo)程序選擇監(jiān)理，控制工程項(xiàng)目的分包商和材料設(shè)備供應(yīng)商。業(yè)主方的質(zhì)量管理就是選擇能夠勝任工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的優(yōu)秀監(jiān)理、承包商和材料設(shè)備的供應(yīng)商。而其中關(guān)鍵在于對(duì)施工單位，監(jiān)理單位的選擇，一定要選擇有相應(yīng)資質(zhì)，優(yōu)秀的施工單位，另外，招標(biāo)的規(guī)范化與程序化也非常重要，現(xiàn)在是低價(jià)中標(biāo)，這也需要施工單位在投標(biāo)的過程中本著公平公正的心態(tài)，避免惡性競爭。三是機(jī)械與材料的采購和供應(yīng)，建筑業(yè)的細(xì)節(jié)時(shí)代已經(jīng)來臨，高樓大廈都是一磚一瓦蓋起來的，我們切不能放棄對(duì)細(xì)小和低價(jià)材料的選擇。
在項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主方通過監(jiān)理的工作，監(jiān)督總承包單位、分包商和材料設(shè)備的供應(yīng)商的工程項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)現(xiàn)狀況，使其滿足工程項(xiàng)目質(zhì)量需求。這主要是對(duì)施工質(zhì)量的控制及對(duì)監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督。業(yè)主作為發(fā)包方要做好質(zhì)量檢驗(yàn)的工作，定時(shí)組織驗(yàn)收，參與質(zhì)量監(jiān)理會(huì)議。對(duì)材料的檢查與試車也應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，在這個(gè)過程中，駐現(xiàn)場工程師非常重要，這是業(yè)主與施工單位溝通的橋梁。與工程師的溝通的好與壞直接影響到工程的完成。工程師自身的素質(zhì)也很重要，要以工作為重，為已任，更好的為業(yè)主方服務(wù)。
最后為竣工驗(yàn)收與交付使用階段，這是對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量及施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定的重要環(huán)節(jié)，是工程項(xiàng)目由建設(shè)轉(zhuǎn)為使用或投產(chǎn)的標(biāo)志，體現(xiàn)了工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。業(yè)主應(yīng)以設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更書、設(shè)備說明書、承包合同、施工驗(yàn)收規(guī)范等為竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)，首先對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)，并積極組織有設(shè)計(jì)、施工單位參加的正式驗(yàn)收，同時(shí)申請(qǐng)政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)工程進(jìn)行核驗(yàn)，并且按合同履行付款義務(wù)。
四、結(jié)語
總而言之，工程質(zhì)量問題關(guān)系到國家的和諧發(fā)展及人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，業(yè)主方應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國家成功的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全適合我國國情的工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系，從組織措施、管理措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施上加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)項(xiàng)目人員有效的評(píng)價(jià)、激勵(lì)，將質(zhì)量管理制度落到實(shí)處，把好工程建設(shè)的每個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)，全壽命周期范圍內(nèi)有效地實(shí)施質(zhì)量管理，從而使質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
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