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工程項目管理組織措施范文1

關鍵詞：通信工程；信息管理；技術；措施

中圖分類號：C35文獻標識碼： A

1、概述

1.1、通信工程項目管理系統

通信工程項目管理系統將以項目管理系統的框架設計為主，業務流程和核心業務模塊根據通信工程項目管理的實際業務進行設計與開發，主要模塊功能如下：日常辦公、項目管理、人事管理、行政管理、文檔管理和系統管理。其中項目管理是學生學習通信工程項目管理主要的實訓應用管理子系統，也是本系統開發的關鍵技術。

圖1通信工程項目管理系統功能需求框架

1.2、通信工程項目管理的特點和存在的不足

1.2.1、通信工程技術的特殊性

通信工程技術不同于其他工程管理技術，通信工程項目在實施的過程中，往往需要借助于專業的通信技術人員，有著較強的專業性。

1.2.2、通信工程項目工序活動的連貫性

一般來說，通信工程項目的實施過程其工序活動有著一定的連貫性，往往需要專業的技術人員和施工單位共同組織完成的，其協調性和連貫性對整個工程的監督和管理實質性的幫助。

1.2.3、通信工程項目抗干擾能力較弱

雖然通信工程項目有著相對較大的投資金額以及較高的施工技術要求，但是面對高難度的施工技術以及專業性較強的施工方案，對于通信工程項目管理的實施帶來了一系列的問題，天氣的變化以及市場經濟體制的變動在一定程度上都會通信工程實施。

1.2.4、通信工程項目原材料和設備的不同影響項目的施工

就通信工程項目原材料和設備而言，往往存在各種差異，最后通過對通信工程進行核算，難免存在一定的誤差。

1.2.5、通信工程項目管理過程相對復雜

由于通信工程項目管理有著較高的專業技術要求，以至于其管理的過程相對復雜，就同通信工程項目管理前期，就已經包含著項目可行性分析、項目的發起、項目的立項審批以及項目計劃任務書的下達，這一繁瑣的過程減慢了施工的速度。

2、通信工程項目信息管理系統技術的應用

2.1、通信工程項目信息管理系統的處理流程

首先，需要保證的是工程項目的進度、質量和成本這三個大的方面構建起相應的聯系，這是為了有關部門能夠時刻的了解到整個通信工程實施的如何，并且及時的做出相應的調整。其次，在設計工程項目的信息管理系統的時候需要注意把材料需求的情況和相關的采購計劃、采購計劃和財務的預算、財務預算和項目劃分編碼這些部分進行逐個的對應。再者，通信工程項目的設計的具體的圖紙以及一些相關的文件必須保證和項目完工后的質量測評的項目范圍是逐一關聯和對應的，這對于整個系統的構建都是很重要的。

2.2、通信工程項目信息管理系統的信息流路線分析

信息流的路線通常是三種：從上到下、從下至上以及橫向的線路：從上到下的信息。在通信工程中的信息管理系統中，如果要求信息是由上級對下級進行通知的，通常采用的就是從上到下的信息流路線的方式進行傳遞。當下級有想要了解某些相關信息、系統要求下級應該了解信息以及上級認為下級必須了解的信息這些情況出現的時候，就是采用的從上到下的信息流路線方式；從下至上的信息。通常情況下，通信工程項目進行的具體情況、工程的材料使用情況以及在施工過程中有哪些問題和因素的影響等等這些信息都是要從下級傳遞到上級的工程項目經理的，這樣做以便項目經理及時的對這些情況進行掌握，可以及時的做出些相應的調整，更加有利于工程的進行；橫向信息。橫向信息的傳遞方式也就是我們平時通常指的在同一級的不同部門之間進行的信息傳遞和處理的過程。一般情況下，只允許出現的是上面提到的那兩種信息流的方式。但是也不能排除一些特殊情況的出現，比如有時會因為時間的問題來不及進行從上到下再由下至上的方式來進行信息的傳遞，只能為了及時的解決問題而進行同一級之間的信息流向。

2.3、通信工程項目信息管理系統技術的具體實施措施

首先，信息管理系統應該明確自身的戰略目標，在通信工程的項目中它的戰略目標應該是項目信息門戶網站的構建、其次，該系統應該一直把工程項目的進度、質量和成本這三個方面聯系起來建立相應的對應關系。再次是應該注意把通信工程項目中的造價、進度、質量等方面作為整個系統的關鍵之處。最后，作為通信工程的信息管理系統來講，要根據工程進度的具體情況來構建不同工程生命周期的相對應的數據流程，鑒于每個階段的工程的信息都是不同的，因此這個方面便成為了整個系統構建的核心任務，是必須引起足夠的重視的。

3、通信工程項目管理優化措施探討

3.1、一體化通信工程項目管理模式的實施

3.1.1、項目的規劃

傳統模式的項目規劃，是從各個專家那里得到年度規劃后開始實施的。而一體化的項目管理組織模式是在任務書下達之后，建設單位在管理單位的協助下將任務書分解，對設計單位所制定的整體網絡規劃進行監督，召集各個專業負責人共同制定年度和月度計劃。一體化的項目管理組織模式，使各個專業計劃得到統一，使建設任務的實施得到高效的保證；同時，工程項目在前期規劃中各個專業以及合作單位均參與其中，讓個體對工程整體的網絡結構更加清晰，讓個體更加明確各自在項目中的重要性和所需要完成的工程內容，利于項目工程施工高效實施。

3.1.2、項目的實施

傳統模式的項目實施計劃是各專業依照自身的情況來制定的，由工程管理人員協調專業間的事務。對比而言，一體化的項目管理模式是各專業部門和合作單位共同制定各個工序的工程實施計劃，同時，由工程項目管理部門內部協調處理日常事務，簡化日常工作流程，提高專業部門間的協調效率。一體化的項目管理組織模式，作用是使各個專業制定統一的明細的工程規劃和統一的進度目標，使工程項目的建設潛力最大限度地發揮和提高。同時，一體化項目管理中的制度，如工程例會及全項目的工程巡檢等，能夠有效地監督工程項目的整體建設狀況，使工程項目建設實施地更加順利。

3.1.3、反饋與改進

一體化通信工程項目的管理中，許多管理制度被不斷優化，使一體化項目管理的體系得到持續地完善。其中全項目的巡檢是由總體控制人組織工程巡檢，定期對整體的項目進度、投資以及質量進行巡檢，確保工程項目依據計劃來實施，每周進行一次進度巡檢，每月進行一次投資、質量的巡檢。另外全項目的工程例會同樣是由總體控制人組織，他們組織各個片區的負責人，匯報各自站點工程項目的進度，把對站點的正常進度有影響的死角挖掘出來，對問題產生的原因進行分析，同時制定有效的解決方法。

3.2、通信工程項目建設常用的PMO管理模式

3.2.1、矩陣組織

矩陣式管理模式主要用于大型通信工程建設或者有很多小項目的工程。矩陣管理模式的特點是可以用于動態化管理，并且在優化過的工程項目上也能夠很好的運行。在矩陣管理模式下，不僅可以讓工程項目的各個部門得到最優質的控制，也能夠讓項目工程的各個專業職能部門的作用得到最大的發揮，而且協調時間短，信息傳輸速度快，各部門指令能夠迅速下達到工程終端。但是矩陣管理模式的部門具有雙重職能和領導的特點，容易在職能和領導上產生爭執。

3.2.2、直線式組織

直線式組織主要是通過任務和命令的逐級傳達，由項目決策層一直傳達到項目終端。這也就決定了直線式組織管理下的項目工程的好壞直接取決于項目經理個人的能力。而在這種組織下也很容易使工程中各個部門產生爭執，從而使工程效率低下，成功率低。這種項目管理的模式主要適用于小型項目工程。這種管理模式用于較小、較簡單的通信工程項目時，如果項目經理的個人能力比較優秀，那么就能夠讓項目完成得極其有效率，質量也會變得十分高。

3.3.3、非對稱矩陣組織

非對稱矩陣組織較為自由，可以由工程項目的各個部門自行決策，尋找承包商。而工程項目的決策層也為承包商授權，簽訂分包合同，日后工程項目管理的各個方面都有承包商來管理和策劃。在這種組織下的管理模式可以讓項目工程的每個部門不會互相牽扯，自由度和集成度很高。而且由于項目的每個環節由承包商負責，在項目出現問題時可以迅速找到負責人，也不需要將項目工程中的每個指令逐級下達，使得項目的建設速度很高。管理也較為便捷。但是由于目前的承包商質量良莠不齊，每個部門為了減少成本和開支所合作的承包商質量不是很高，會對工程的進度產生影響，工程的成功率也會降低。

3.3.4、復合式矩陣組織

復合式矩陣組織相對于非對稱矩陣組織的區別是通信公司的決策層會對部門合作的承包商進行審批，在審批合格后才能進行工程建設。這種項目管理模式下的工程項目不但每個部門可以自由選擇承包商，使承包商最合適于項目建設，而且通過項目決策層的審批可以讓承包商的質量得到保證，讓工程的成功率提高。特別適合于工程合同額較大的項目。但是在這種管理模式下的工程項目常常會出現審批時間較慢的問題，讓工程完成時間增加，效率降低。

文章中首先分析了通信工程項目管理的系統的相關特點以及不足，接著重點探討了通信工程各種項目管理系統中的信息管理系統的有效措施以及信息系統技術在具體通信工程項目管理中的應用，以期為以后的通信工程具體工作起到一定的借鑒意義。

參考文獻

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[2]覃成克.對通信工程項目信息管理系統技術的探討[J].中國新通信,2014,12:34.

[3]王翠.對通信工程項目管理系統集成服務分析[J].中國新通信,2014,15:2.

[4]吳宏偉.通信工程建設管理加監理的發展方向[J].信息通信,2014,09:204.

工程項目管理組織措施范文2

【關鍵詞】石化 建設工程 項目管理

石油化工是基礎性產業，被列為我國能源支柱產業之一，它全方位地、滲透性地影響著整個國民經濟，與國民經濟息息相關。國家也很重視石油化工的發展，投入了大量的人力、物力和財力來滿足人們對石化產品的巨大需要。石化建設工程項目如雨后春筍般出現在全國各地。

石化建設工程項目相較于其他行業，有著自身的特殊性。如隨著石化行業的發展，石化項目工程逐漸大型化、規模化，且石化企業的生產往往具有高溫高壓、易燃易爆甚至有毒等特點，這些特點導致了石化建設工程項目專業交叉更多、技術更為復雜、投資額度更龐大、項目質量要求更為苛刻，項目建設完成所需要的時間更長、投資風險自然而然也更大。

但通常在經濟利益的驅動下，業主往往會要求盡量壓縮建設工期，降低項目的投資成本，卻又要保證項目的質量標準，因此對建設工程項目的管理提出了更高的要求。只有引入并采用先進的工程項目管理理論和方法，才能對工程項目進行總體的控制和協調，才能保證工程項目高質量、高時效的完成。而如何更好地運用工程項目管理，是當代石化企業必須面對和亟待解決的重要問題。

1 石化建設工程項目管理理論

工程項目管理是指遵循客觀經濟規律，有效地計劃、組織、控制和協調工程建設，是在長期實踐基礎上得到的理論方法；而工程項目管理模式則是指把管理的對象作為單個系統，利用組織、管理辦法使系統正常運行，確保各項目標順利實現。

工程項目管理的主要內容包括：抓好項目管理組織建設、注重工程前期的工程質量、管理工作優化計劃、管理過程控制、追蹤確認已定的項目安全管理工作、建立考核和激勵機制等。

2 石化建設工程項目管理現狀

我國石化建設工程項目管理的現狀主要體現在以下三個方面：

2.1 法律法規體系不健全，市場不規范

國家頒布的《石化建筑法》、《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》和《建設工程項目管理試行辦法》，促進了工程總承包和項目管理的發展，但缺乏對工程總承包招標的具體規定，導致了我國石化建設工程市場的不規范性。2.2 人才結構不適應工程管理的需要

我國的石化建設工程人員多為技術型人才，他們擁有著很強的專業技術知識，能夠解決各種各樣的技術難題，但是卻缺乏相應的管理和協調、組織能力，綜合管理的素質相對不高，不能適應石化建設工程的綜合性和交叉性。但是在當代社會，只有技術是不行的，必須技術和管理相結合，才能實現項目的最佳目標，故我國石化工程項目目前缺少大量的復合型管理人才。

2.3 信息化管理相對滯后

當代計算機的普及，加上快速發展的互聯網技術和全球信息化的蔓延，石化建設工程項目的管理必然離不開計算機，離不開互聯網，離不開信息化。而在我國，對于工程項目的分類、查詢及檢索技術等，相較于國外發達國家來說，都還很不完善。我們必須將互聯網技術運用到工程項目的管理當中來，加強建設工程項目之間的信息交換和流通，即采用新型的信息化來提高工程項目管理水平。

3 石化建設工程項目的管理模式及影響因素

建設工程項目的工作由決策層、管理層、執行層和作業層四個層面完成。一般情況下，業主的管理高層來負責完成決策層的工作；業主或業主委托的專業公司來完成，如編寫項目的執行計劃、編寫招/投標的文件、選擇合適的承包商、招投標的合同管理、監督控制承包商及分包商和組織協調的管理層工作；具體的做設計、采購和施工等工作則是作業層的工作范疇。管理層和執行層確定工程項目管理模式。

3.1 石化建設工程項目的管理模式

我國石化建設工程項目常采用的具體管理模式主要有以下幾種：

3.1.1 指揮部模式

指揮部模式主要應用于早期的石化建設工程項目中，現在已基本上被淘汰。其特點是工程項目的指揮部一般由政府組織或上級投資單位組織成立，指揮部工作人員的人事關系不落在新建設項目的使用單位中，施工項目結束后，指揮部就地解散，只有部分工作人員才會留在該企業工作，另一部分工作人員則需要返回原來的工作單位或另謀出路。其模式的缺點是上級的干預過多，管理流程不規范，工作效率相對低下等。

3.1.2 PMC+ EPC模式

此模式下，是業主把項目管理層的工作交給專業的項目管理公司（Project Management Contractor，簡稱PMC）全權負責，而將執行層的設計、采購、施工和試運行工作，按照合同約定委托給一家或幾家總承包商（Engineering Procurement and Construction Contracting，簡稱EPC）。

3.1.3 PMT（或IPMT）+ EPC模式

此模式中，業主組織成立項目管理團隊（Project Management Team，簡稱PMT）負責項目管理層的工作，而把項目的設計、采購、施工和試運行等執行工作委托給一家或者幾家EPC總承包商來負責完成；PMT負責管理EPC總承包商。此外，管理層也可以由業主和專業的項目管理公司聯合成立，被稱為聯合項目管理團隊（Incorporated PMT，簡稱IPMT）。

3.1.4 EPCM模式

與上面講述到的PMC+EPC模式相比，不同點是原本工程項目的管理、設計、采購及施工等工作是由分開的、獨立的PMC和EPC兩個承包商承擔完成，不過新模式中全部的工程工作卻由一個承包商所承擔，此種新型模式即被稱作EPCM（Engineering Procurement Construction and Management Contracting ）模式。此模式中不再需要額外雇用監理公司，由EPCM 承包商來執行監理工作。

3.2 石化建設工程項目管理模式的影響因素

石化建設工程項目管理模式的主要影響因素主要有以下三個方面：

（1）建設工程項目內在屬性

建設工程項目的內在屬性主要體現在工程項目的技術難度、工程項目的不確定性和工程項目的內部依賴性等方面。

（2）建設工程項目外部屬性

建設工程項目的外部屬性在體現在工程項目的經濟屬性、工程項目的外部依賴性和工程項目的業主的管理能力和偏好等方面；

（3）建設工程項目市場狀況

建設工程項目的市場狀況主要體現在建設市場的發育程度、建設政策法規完善程度等方面。

從上面幾種管理模式可以看出，不能簡單地認為某種模式更好，或者更合理。隨著石化建設的發展，石化企業應該根據自身的實際情況和特點，分析各種影響因素，進過深入分析和調查，選擇合適的項目管理模式。如EPC較為實用于不多的未知工程量，具備明確的費用、進度要求等類似的工程項目建設情況下。而當遇到建設工程項目簡單，規模也不大的情況時，可以不專門設置專業的工程項目管理層，即采用EPCM總承包的模式；當遇到建設工程項目數量很多，且工程項目管理難度比較大的情況時，采用PMT和EPC的管理模式就很合理。此外，若是一些運行裝置相連的系統改造項目，因其施工現場條件很復雜、安全隱患較大等，工程項目的執行層適宜采用 E + P + C 的管理模式。

4 石化建設工程項目管理的發展趨勢

從現代石化建設工程項目來看，其項目管理的發展趨勢具有以下特點：

（1）業主逐步將更多的精力、財力和時間等放在重要的決策工作上來，而把較為細化的、日常的各種管理事務交給專業公司打理。

（2）隨著經濟的發展和社會分工的細化，業主不再組織大規模的管理團隊，而是雇傭專業的建設工程公司或監理公司來進行相關的管理工作。

（3）工程項目管理不再像早期那么注重形式化，主要以工程項目管理的目標實現為出發點和落腳點，以經濟合同為導向，選擇最優的項目管理模式和方法。

5 石化建筑工程項目管理的具體方法與措施

工程項目管理的四個主要控制因素分別是質量、進度、成本和安全。而工程項目管理的目標就是在確保質量與安全的前提下，尋求工程項目進度和成本的最優方案。因此，針對這四個主要因素，分析探討石化建筑工程項目管理的具體方法與措施。

5.1 做好建設工程項目的質量控制

質量的好壞與企業發展的好壞密切相關。工程項目質量目標的實現才能保證工程項目目標的順利，因此，必須加強工程項目質量控制工作，提高工程項目質量管理水平，唯有這樣，才能完成工程項目的質量目標。

為了做好項目的質量控制，具體應從以下幾個方面做起。首先，業主根據實際情況，做好前期的質量管理策劃，并建立系統化的質量管理機構，把工程的質量管理責任細化到每一個工作人員，確保責任個人追究制，并對相關負責人定期進行質量管理檢查和考核，對于工程質量過關的個人給予適當的獎勵，對應于工程質量出現紕漏的個人給予嚴厲的懲罰，并責其改正。其次，在選擇設計、施工和監理等公司時，必須注重其技術設計素質、管理水平和質量保證措施，確保其設計、施工的資質，以防為了追求低成本而選擇那些技術不過硬的承建公司。最后，必須嚴格遵循和執行制定好的工程項目計劃，加大對工程項目質量的檢查。

5.2 做好建設工程項目的進度控制

進行有效的工程項目進度控制是保障工程項目工期的一項重要措施。施工企業必須進行大量的協調、組織工作以保證工程項目的按期完成。工程項目的進度控制方面的基本技術有：網絡計劃技術，利用關鍵路線法（Critical Path Method，CPM）、計劃評審法（Program Evaluation and Review Technique，PERT）。各施工企業可以根據各自單位和工程項目的具體情況選用合適的方法。

做好工程項目施工進度計劃要做好以下幾方面：首先由承包商根據資源供應條件和工期要求，制定項目統籌控制計劃和年、季、月基本建設工程施工建議計劃，之后交由業主審核，業主批準后方能執行，在必要時，業主可以提出相關的調整意見。其次，收集現場施工實際情況并做好施工記錄工作，只有掌握到具體的施工情況，才能為后面的施工進度調整和分析提供基礎依據。最后，通過橫道圖等方法對實際施工進度和計劃施工進度進行對比，找出偏差，以便隨時調整和修改施工進度計劃。總之，只有嚴格執行工程項目施工進度計劃，并根據實際情況進行及時調整，才能提高工程項目施工進度控制的水平，才能控制好施工進度。

5.3 做好建設工程項目的成本管理

工程建設單位必須控制好工程項目管理的成本，做好項目成本的預算、執行和監督，才能有效地、合理地把控項目成本花費，才有可能會減少項目成本的費用，為自身謀取更大的經濟利潤。目標成本是指企業在生產管理過程中，采用一定的手段和方法，合理組織和協調各個不同生產資源等，進而實現成本花費最少，凈利潤獲得最多的目標。

5.4 做好建設工程項目的安全管理

在我國強烈呼吁安全生產，并頒布了一系列的法律法規來強制維護、保障安全生產的順利進行的基本國情下，施工單位必須遵循法律，謹記安全生產第一，加強安全生產的管理，確保安全生產目標的實現。全方位的、系統化的、動態的風險管理控制項目可減少項目過程的不確定性，使項目參與者時刻保持安全意識，樹立安全“安全第一”的理念，把責任落實到個人，始終把人的本質安全管理放在第一位。

為了確保安全目標的實現，首先企業要嚴格選擇具有施工資質和安全資質的優秀承建單位，完善項目安全環保健康管理體系，杜絕轉包，低資高掛等違法建設行為。其次，結合工程項目的實際情況，認真分析管理施工過程中的各種生產要素，確認其中哪些要素會影響到項目建設的安全，并在施工建設過程中，排查或改進這些要素。此外，因為施工建設人員很多缺乏安全生產意識，很多時候不遵守操作規程，所以企業應該增加精力用于工作人員的安全生產教育和培訓，并定期進行安全考核，不具備安全生產能力的工作人員予以解聘。

6 結語

鑒于石化企業生存和發展的需要，工程項目管理在現代顯得越來越重要。且隨著中國經濟的快速發展，石化建設工程項目管理也需提升至更高的水平才能適應。故石化建設工程急需要引入項目管理的精髓---系統思考的理念和全新的、全方位的方法。對于施工單位而言，必須嚴格執行工程項目管理相關法律法規，爭取以最低的項目成本和最短的項目周期，完成高質量、高效益的工程項目。施工單位只有擁有和掌握了先進的工程項目管理方法，才能使施工單位在激烈的的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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[6] 張國輝.大型石化項目管理模式與方法研究.天津大學碩士論文

工程項目管理組織措施范文3

依據建市［2003］30號文“工程項目管理是指從事工程項目管理的企業受業主委托，按照合同約定，代表業主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。”在這一過程中業主方主要責任是監督項目管理方和決策，其余管理工作可全部或部分交給項目管理方完成，滿足業主對項目的需求和期望。工程項目管理主要有如下方式：

（1）項目管理服務（PM）

項目管理服務是指工程項目管理企業按照合同約定，在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供招標、設計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業一般應按照合同約定承擔相應的管理責任。

（2）項目管理承包（PMC）

項目管理承包是指工程項目管理企業按照合同約定，除完成項目管理服務（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計（基礎工程設計）等工作。對于需要完成工程初步設計（基礎工程設計）工作的工程項目管理企業，應當具有相應的工程設計資質。項目管理承包企業一般應當按照合同約定承擔一定的管理風險和經濟責任。

（3）根據工程項目的不同規模、類型和業主要求，還可采用其他項目管理方式。

工程項目管理企業可以向建設單位提供如下管理服務：

（1）在工程項目決策階段，為建設單位進行項目策劃和可行性分析，編制可行性研究報告；

（2）完成工程初步設計工作；

（3）協助建設單位與工程項目的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，并受建設單位委托監督合同的履行；

（4）在工程項目實施階段，為建設單位提供工程造價咨詢、招標、設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務，代表建設單位對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制；

（5）法律法規未禁止的其它管理服務。

工程項目管理企業提供以上所列的全部或部分管理服務，應當具備相應的工程咨詢資質、工程造價咨詢資質、工程招標資格、工程勘察資質、工程設計資質、工程監理資質。

工程咨詢、造價咨詢、招標、勘察、設計、施工、監理等企業也可以組成聯合體對工程項目進行聯合管理和服務，聯合體各方應符合工程項目管理內容對資質的要求。聯合體各方應當共同與建設單位簽定委托合同并向建設單位承擔連帶責任。

工程項目管理企業接受建設單位委托，按照合同約定承擔工程項目管理業務時，不應在同一個工程項目上再承擔工程施工業務，也不應與承擔工程施工業務的企業有隸屬關系或者其他利害關系。

2項目可行性研究等。1規劃設計任務書；

2項目報建；

3規劃、設計、采購、施工招投標；

4主持參與規劃設計方案優化；

5施工過程項目管理；

6主持參與竣工驗收等。1項目后評估；

2項目經營策劃；

3參與項目物業管理等〖BG)F〗

工程項目管理企業是以工程項目管理專業人員為基礎，以工程項目管理技術為手段，以工程項目管理服務為主業，具有與提供專業化工程項目管理服務相適應的組織機構、項目管理體系、項目管理專業人員和項目管理技術，通過提供項目管理服務，創造價值并獲取利潤的企業。工程項目管理企業應具備以下基本特征：

（1）具有工程項目投資咨詢、勘察設計管理、施工管理、工程監理、造價咨詢和招標等方面能力，能夠在工程項目決策階段為業主編制項目建議書、可行性研究報告，在工程項目實施階段為業主提供招標管理、勘察設計管理、采購管理、施工管理和試運行管理等服務，代表業主對工程項目的質量、安全、進度、費用、合同、信息、環境、風險等方面進行管理。根據合同約定，可以為業主提供全過程或分階段項目管理服務。

（2）具有與工程項目管理服務相適應的組織機構和管理體系，在企業的組織結構、專業設置、資質資格、管理制度和運行機制等方面滿足開展工程項目管理服務的需要。

（3）掌握先進、科學的項目管理技術和方法，擁有先進的工程項目管理軟件，具有完善的項目管理程序、作業指導文件和基礎數據庫，能夠實現工程項目的科學化、信息化和程序化管理。

（4）擁有配備齊全的專業技術人員和復合型管理人員構成的高素質人才隊伍。配備與開展全過程工程項目管理服務相適應的注冊監理工程師、注冊造價工程師、一級注冊建造師、一級注冊建筑師、勘察設計注冊工程師等各類執業人員和專業工程技術人員。

（5）具有良好的職業道德和社會責任感，遵守國家法律法規、標準規范，科學、誠信地開展項目管理服務。項目管理工作內容

參考文獻

［1］蔡中輝工程建設項目監理實務手冊北京：中國電力出版社，2006.10

［2］周建國工程項目管理北京：中國電力出版社，2006.8

工程項目管理組織措施范文4

關鍵詞：建筑工程；項目管理；優化

一、建筑工程項目管理概述

當前我國社會經濟快速發展，現代化建設及城市化進程不斷推進，建筑行業的發展規模日益增大，項目開發速度加快，管理內容也日益繁雜，這對建筑工程項目管理提出了更高的要求。建筑工程項目管理的水平及成效，直接影響到工程項目的安全、質量，也決定了施工企業的生產經營及經濟效益。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容，不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制，涵蓋了項目開始、項目策劃、項目控制到項目完成等全過程。隨著建筑行業快速發展，各種先進的工程項目管理理念及模式被積極引用，對規范建設市場，提高企業投資效益起到積極地作用，然而建筑業管理機制中存在的一些弊端仍不可忽視，建筑行業中存在較為嚴重的投資三超、工期長等現象，建筑工程項目管理仍有待進一步提高。當前工程項目建設的難度不斷增加，項目管理的難度也日益增加，建筑企業要在日益激烈的行業競爭中贏得市場，獲取穩定增長的經濟效益，打造核心競爭力，實現健康可持續發展，應高度重視建筑工程項目管理，本著科學合理、規范化標準、經濟效益的原則，不斷優化，從而為企業的健康可持續發展提供保障。

二、建筑工程項目管理的優化策略

（一）優化管理模式

建設工程項目工期長，涉及面廣，規模龐大，工作量巨大，過程繁瑣，且極易受到時間、季節等諸多因素的影響，只有采取合理可行積極有效的管理模式，將工程責任貫穿于項目的全過程，采用有效實現項目目標，保證建筑工程的管理水平、投資效益和經濟效益。建筑工程項目管理模式由經營觀念、管理技術、組織形式與管理體制四大元素構成，這幾個元素缺一不可。當前建筑工程項目中采用的管理模式主要有非對稱矩陣型模式、PMC模式、直線型模式、直線型模式等，各管理模式有其各自的優勢及特點，在應用的過程中，應結合現場實際情況科學使用，遵循科學化、標準化、規范化的要求，理清項目管理工作的各項內容及因素，合理規劃項目工程，協調處理各方關系，制定嚴格的管理制度及管理程序，突出重點及關鍵環節，保證工程項目方面的有序實施。為進一步優化建筑工程項目管理的管理模式，提高管理工作效率，還應酌情精簡工程程序，改變傳統的金字塔管理模式，引入新型扁平管理模式，完善項目經理責任制度，合理授權，充分監管，保證項目工程責任的明晰。在互聯網+的時代背景下，建筑工程項目管理模式也應積極利用網絡技術，改善編制技術，繪制項目工作網絡圖，開展網絡計劃，優化管理工作。社會經濟的不斷發展，要求建筑工程項目管理模式朝著更深更廣更為細化的方向發展。

（二）做好工程項目控制

做好工程項目控制涉及是多方面的，包括進度控制，質量控制和成本控制三個方面。首先是進行控制，進行控制是在項目的實施過程中，讓計劃的目標或者讓項目規劃能夠順利進行實現，進度控制分為事前、事中和事后控制三個方面。事前控制是在項目實施前做的一個準備工作，讓整個項目在一個計劃控制之中，確定每個階段需要做什么，還包括什么時間做好材料審核的供應采購，以確定工期的完成時間。事中控制該階段就是在工程項目實施后，對工程的進度狀況進行監督，并詳細分析研究這樣的進度是否可以按照預期完成任務等。事后控制又叫做被動控制，事后控制主要是依據當期施工結果和計劃目標做比較研究，對相關的問題進行調整更改，解決存在的問題，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式，讓后面的工作進度控制在預計范圍內。其次是質量控制，質量控制也分為事前、事中和事后控制三個方面。質量的事前控制是關鍵，尤其是各個工程單位企業中的人員素質參差不齊，在工程建設過程中不規范行為的現實狀況，做好質量事前控制工作就表現得很重要，質量的事前控制就是要在以技術為基礎來保證質量，對影響工程質量的諸因素及環節，制定措施和計劃，從組織、技術等方面為工程的順利實施做出質量的一系列舉措。如做好圖紙會審，測量復核與材料檢查任務等。質量的事中控制也稱作業活動過程質量控制，包括質量活動主體的自我控制和他人監控的控制方式。該階段就是對工程建設過程中施工工藝、交接工作，工程監督，審查任務等進行控制，發現不按照規定的就需要立刻進行整改管理，以確保工序質量合格，避免質量事故發生。質量的事后控制，主要是指當質量問題已經發生，就應該采取控制的方法，如全部進行檢驗，選出不合格品放行合格品。達到彌補的措施。最后是成本控制，成本控制分為事前、事中和事后控制三個方面，事前做好成本控制計劃和措施，主要是做好成本的分析，分析后制定相關的計劃和目標，已經把成本用在什么地方做好詳細的計劃。事中檢查落實情況和目標值對比，分析y計以后采取糾偏措施。也就是對已經產生的成本中進行監控調節，把成本控制在一個計劃范圍里面，事后總結經驗，尤其是分析研究導致成本有高有低的問題所在，并做好解決辦法。

（三）加強人員管理

建筑工程項目管理人員是關鍵，人員是其活動的關鍵要素，要做到以人為本。首先要創新人員的管理，可以設置明確的項目管理目標和組織機構。如設置多個具體目標，并圍繞該目標構建一套執行機構，確保每個部門的目標責任，以此建立有效的監管、考核機制，保證每一項工作的順利實施和目標的如期達成。同時還要加強組織協調能力的培養，怎么樣高效使用資源，要在最小成本的基礎上實現最大化的效，就需要對每種資源的組織、協調、運用。其次是對要提升員工的整體素質，提升員工的整體素質就要做到嚴格要求員工，一方面要對管理人員嚴格要求，另一方面要對被管理人員進行監督。對于工程單位要選擇有責任心的人做管理工作，同時要不定期的加強對人員的培訓工作，才能提升員工的整體素質。

參考文獻：

工程項目管理組織措施范文5

關鍵詞：工程建設;項目管理;問題研究

一、工程建設中實施項目管理的意義

項目管理作為現代工程建設的核心，對工程的施工管理及組織管理有著重要的影響，決定著工程的具體組織模式和管理模式。項目管理可看做是建筑工程的全局規劃和資源統籌計劃，它不僅要落實相應的組織制度和管理制度，還要根據工程的類型協調相應的組織利益關系，統籌協調分配組織建設資源來滿足工程施工的需要。一般而言，項目管理可看做是集中控制性的系統管理理念，它既是系統論和控制論的工程化應用，也是全局性的管理規劃理念，以具體的建設目標為導向，強調人員的組織協調和資源的協調性分配，依據工程的工期要求和施工管理需求建立統籌全局的組織管理模式，將不同種類的資源和建設單位協調分配到不同的組織架構忙中，以服務工程建設為目標進行組織管理和資源分配，充分提升工程建設的組織效率和施工效率，保障具體性施工規劃的有效落實。

二、項目管理要以組織效率的提升為前提

現代化的工程項目管理主要以具體的管理組織模式作為基礎，根據工程項目的建設要求來構建完善的項目管理制度以提升工程項目的組織效率和施工效率。就現代工程項目的實踐方式而言，項目管理的核心意義在于組織效率和施工效率的提升，這就要求項目組織者要以調動員工工作的積極性為基礎，結合不同的施工要求建立不同的管理模式。人員是工程施工的基礎，也是項目管理的核心，工程管理體系的構建只有在突出員工核心地位的前提下才能促進自身組織結構的優化。這也就要求現代性的項目管理體系構建要重視人員的組織建設作用，組織架構和組織模式要以員工的積極性激發為引導，通過構建完善的組織模式和管理制度來激發員工工作的積極性，充分提升工程項目各部門、各部分的組織效率，協調推進施工，在共同落實施工規劃的基礎上形成核心競爭力，促進工程建設效率的提升。

三、工程項目管理要創新管理組織模式

現代工程管理不僅需要項目決策層和項目企業領導高度重視起來，更需要從管理模式和管理機制上進行有效創新，轉變發展思路，以創新為引導，結合工程建設模式，建立有效的創新機制。只有這樣才能推進工程組織結構的優化，促進管理模式的轉型，在協調推進工程施工進度的同時促進工程項目管理水平的進步，能夠將各項工程措施按計劃有效落實。通過不斷開展項目工程，提升管理層和全體員工的創造性和創新精神，要以調動廣大管理人員和員工的創造性為前提，建立有效的管理創新機制，根據施工環境和工作實踐，不斷提升管理效益，以節約成本為前提，不斷研究市場規律，根據市場的發展變化規律總結，創新出相應的管理辦法，增強項目管理的經濟效益和成本效益。

四、項目管理組織構型

面對現在復雜多變的系統工程，就要結合工程的施工類型，建立有效的管理結構組織。普通的建筑施工都采用職能式組織結構，這是一種常用的管理結構類型，其建立依據是依據工程項目管理中各種工程任務的劃分，將不同項目的施工部分分配到具體的職能部門，實行直接化的管理，以便于提高管理效率，保證施工進度。一般而言，職能式組織結構主要應用外界環境比較穩定的工程項目當中，因為這種類型的工程管理技術相當成熟，只要有著穩定的外部條件，就可依據工程的具體建設規劃建立科學性的管理體系，從而促進管理效能的提升。對于復雜性的工程而言，常常采用項目式組織結構，因為伴隨著工程項目的發展，建筑企業會同時進行多個工程項目施工，這樣一來只職能式組織模型就不能滿足于多方面施工的需求，由此而產生項目式組織結構。這類組織結構主要依據工程建設規劃直接調派人員和相應資源進行組織施工，實現垂直化管理，有便于項目施工的集中決策，直接組織。這類模型主要用于建筑企業多方面施工的需求。面對復雜施工情況的工程采用矩陣式組織結構，這類組織結構主要面對復雜情況的工程項目。因為矩陣式工廠組織結構可針對工程項目實際存在的問題進行有效控制，充分發揮各組織部門的職能，將其形成統一的整體，以便于有效地克服困難，發揮組織資源優勢，提升管理效率。

五、工程項目的管理創新與實踐

工程項目管理要想有效落實，就要結合施工項目的實際情況，從實踐中總結經驗，注重自身管理體制的創新。企業在面對工程項目時，要想充分提升管理效率，增強員工和管理人員的創新意識，就要建立全面的創新機制。加強企業管理組織機構的創新設置，注重企業結構的優化，結合現代創新理念，把項目各個部分進行科學性的劃分，嚴格執行資格準入制度，選擇具有準入資格施工能力較強的部門進行相應的施工責任承擔。要確保責任制度。施工企業需要根據項目管理的具體實施方案，制定嚴格的管理責任制，確保各種責任和義務的明確。要讓相應的施工單位承擔相應的施工責任和義務，在保證施工進度的前提下，努力提升施工質量，如期交付工程。同時要形成科學性的制度管理辦法，要將創新性的方法和創新性的思路融入到工程項目管理當中，把安全放在首位，以提升工程進度為首要前提，注重生產成本控制，積極規避風險。

六、結語

在工程建設中實施有效的項目管理就要以組織效率提升為前提，創新組織管理模式，依據工程建設的不同要求，合理的構建組織管理模型，充分發揮組織模型的引導職能，將創新性方法融入到工程的組織建設中，從而促進施工效率的提升。

參考文獻：

[1]現代工程項目管理科學規范運營探索[D].劉彬.首都經濟貿易大學2008.

[2]工程項目管理行業化發展研究[D].唐維強.重慶大學2004.

工程項目管理組織措施范文6

關鍵詞：建設工程項目管理、成本控制、質量控制、進度控制

一、建設工程項目管理

1、建設工程項目管理的內涵

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。

2、建設工程項目管理的任務

建設工程項目管理的任務包括成本控制、質量控制、進度控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協調，簡稱“三控三管一協調”，而“三控”則是建設工程項目管理的核心任務。

二、成本控制

1、工程項目成本控制的含義

工程項目成本控制是指在項目成本的形成過程中，對影響項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，保證成本目標的實現。

2、工程項目成本控制的措施

為取得成本控制的理想效果，通常可以從組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施四個方面來加強成本管理。

①組織措施

組織措施是從成本管理的的組織方面采取的措施。成本控制是全員的活動，落實項目經理責任制，落實成本管理的組織機構和人員，明確各級成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任；同時，應編制成本控制工作計劃，確定合理箱子的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障。

②技術措施

降低成本的技術措施包括：制定最佳的施工方案、選擇最優的施工機械及設備使用方案達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的，在施工中運用提高功效、降低成本的新工藝、新技術、新設備、新材料。

③經濟措施

通過編制資金使用計劃，確定、分析成本管理目標；通過分析成本目標的管理風險，定防范風險對策；通過偏差分析，發現潛在增加施工成本問題并及時采取預防措施，從而達到降低成本的目的。

④合同措施

合同措施控制施工成本貫穿整個合同期，首先應選擇合適的合同結構，其次應仔細考慮影響成本和效益的一切因素（包括潛在的風險因素），最后在合同執行過程中密切關注合同執行情況，尋求索賠機會和防止對方索賠。

三、質量控制

1、工程項目質量控制的含義

工程項目質量控制是指在力求實現建設項目總目標的過程中，為滿足項目總體質量要求所開展的有關監督管理活動。工程項目的質量目標是指對工程項目實體、功能和使用價值以及參與工程建設的有關各方工作質量的要求或需求的標準和水平，也就是對項目符合有關法律、法規、規范、標準程度和滿足業主要求程度做出的明確規定。

2、工程項目質量的控制途徑

施工生產要素是施工質量形成的物質基礎，是影響施工質量的重要因素，主要包括勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段和施工環境五個方面。

①勞動主體的控制主要體現在企業要通過對施工管理人員進行定期培訓，開展繼續教育，達到提高員工管理水平和業務素質的目的。

②勞動對象的控制主要體現在嚴把材料質量關，控制材料設備性能、標準與設計文件、國家規范標準相符性；嚴格控制材料設備進場驗收程序和質量文件的齊全程度。

③勞動方法的控制即施工工藝及技術措施的選擇，主要是通過分析、研究、對比，在確認可行的基礎上制定和采用先進、合理、可靠的施工技術工藝方案。

④勞動手段的控制指的是施工機械、設備、工具、模具等的技術性能的控制，要根據施工工藝和技術要求選擇合適的機械設備并建立健全符合要求的管理制度。

⑤施工環境的控制主要是通過檢查、督促來建立預防預測控制方案，控制突發環境狀況對施工質量產生的不利影響，為順利實現質量目標奠定基礎。

四、進度控制

1、工程項目進度控制的含義

工程項目進度控制是指在實現建設項目總目標的過程中，為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求，使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監督管理活動。工程項目進度控制的目標就是項目最終動用的計劃時間，即工業項目負荷聯動試車成功、民用項目交付使用的計劃時間。

2、工程項目進度控制的措施

工程項目進度控制的措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。

①組織措施

組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標。應充分重視建立健全項目管理組織體系，應由專人負責進度控制工作。

②管理措施

為實現進度目標，首先應秉承科學嚴謹的管理理念進行進度管理，其次要分析影響進度的風險，同時要重視信息技術在進度控制中的應用。

③經濟措施

為確保進度目標的實現，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，分析資源需求計劃，確保編制進度計劃實施的可行性，在實施工程中，通過動態控制，不斷調整，最終達到最優組合。

④技術措施

通過對不同設計技術和工程進度關系的比較分析，對實現進度目標的影響因素的分析，選擇最利于實現進度目標的計數措施。

五、建設工程項目管理三大目標的關系

①質量和成本的關系

質量要求越高成本也就越高，在實際的工程中，建設者的質量要求是在一定范圍內的，即合格和優質之間。工程實踐中，在確保工程質量達到設計要求，通過采用科學合理、先進實用的技術措施，盡可能降低成本，從而使質量和成本均達到最優。

②進度和質量的關系

質量要求越高，相對的工期就越長，同時相應的人工、材料、機械設備等的成本就會相應增加，所以一般在工期一定的情況下，質量基本上是處在合格和優質之間。在工程項目管理中，通過不斷完善施工工藝和應用新技術、新材料、新設備、新工藝，可以在保證質量的前提下不斷加快施工進度。

③進度和成本的關系

工期過短或過長都會導致成本的大幅度增加，在單位工程量不變的情況下要加快進度只有增加人、機械設備等的投入，那么單位工程量的人工、機械費用相對上升，成本大幅度上升；同理，進度慢會使固定機械設備租賃增長，人工使用周期增長，施工成本增加。由此可見，要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。

建設工程項目管理是一個系統工程，成本、質量、進度“三大目標”是對立與統一、相輔相成的。在確定目標時，應考慮其他目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優化。

在建設工程項目的管理體制中，要力爭使所建項目達到建設工期最短、投資最省、工程質量最高的目的。

參考文獻

1、邱國林編.工程項目管理.中國電力出版社.2010

2、馮松山編.建設工程項目管理.北京大學出版社.2011