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民營企業的作用范文1

關鍵詞：民營企業家　企業文化　相互作用力

改革開放30多年來，民營經濟從無到有，從弱到強，為我國經濟和社會發展做出了積極貢獻。據統計。截至2008年9月。民營經濟占我國GDP比重已超過65％，占出口總額的68％，民營企業已占中國法人企業的60％以上，我國經濟增量的70％～80％來自民營經濟(劉漢元，2009)。民營企業的崛起與迅速發展已成為中國經濟發展過程中最富活力、最引人注目的部分，也是推動中國經濟實現經濟轉型、保持持續高速增長的主要動力之源。民營企業的生存、發展，離不開成功的民營企業家和優秀的企業文化，它們是推動民營企業向前發展的內在動力和源泉。一方面，成功的民營企業需要成功的民營企業家來統領；另一方面，成功的民營企業需要優秀的企業文化來孕育。企業家與企業文化已成為民營企業發展成敗的兩個關鍵要素，研究兩者的相互作用力，從而探索民營企業的可持續發展具有重大的現實意義。

民營企業家對企業文化的牽引力

民營企業家是企業的創立者，也是企業經營方向的掌控者，他們對企業的發展起著至關重要的作用。因此，他們的品質、才華、膽識，對企業文化的構建以及企業價值觀念和企業精神的培育和形成，產生一種牽引力。

(一)民營企業家設計企業文化

民營企業的規模大小不等，數量眾多。每個企業因其行業特點、地理位置、產品屬性、企業發展的階段不同而具有不同的特點，其企業文化建設也必然不同。民營企業是民營企業家一手創辦的，他們對自己的企業了解最透徹，他們一般是企業文化建設的設計者，把握著企業文化的準確定位。成功的民營企業家既要成為管理專家，又要成為文化專家。他們的任務就是要設計或塑造科學的企業價值，培育企業新精神，把文化融入企業，促進企業可持續健康發展。民營企業家要在全面客觀調查的基礎上，結合本企業的特點、歷史、文化、經營范圍和發展戰略等各種要素。對企業內部現有文化基礎、企業外部文化環境及企業未來發展方向進行全面詳細診斷，在此基礎上對企業文化進行整體設計，精心提煉出本企業的理念，并將這些理念滲透到企業精神中，形成獨具特色的適合本企業的優質企業文化。

(二)民營企業家推動企業文化

企業文化建設的最終目標是將少數人的思想變成群體意識，把企業價值和經營理念內化為統一的企業行動。新的企業文化形成概念模型后不會主動擴散，企業員工也不會主動接受，原有的企業文化也不會自動瓦解。因此，民營企業家必須做一名企業文化的推動者。一方面，重新構建企業文化層次，打破多等級企業文化界限，減少企業文化形成傳播與擴散程度，縮短企業文化滲透流程。另一方面。在企業文化建設中，明確地表達基本價值觀，并始終不渝地向大家宣傳，使員工接受企業文化，把自身價值的體現與企業目標的實現相結合。企業文化說起來是一些理念和精神，但實質上是“行為”，要靠每天的決策、做事、待人方式來形成。民營企業家的模范行動是一種無聲的推動力，對員工起著重要的示范作用。要塑造和維護企業的共同價值觀，民營企業家本身就應該是這種價值觀的化身，通過自己的行動向全體員工灌輸企業的價值觀念。

(三)民營企業家變革企業文化

企業文化不是凝固不變的，而是一個充滿矛盾運動的、不斷變化的動態建設過程。隨著企業的不斷發展，民營企業家要經常對本企業的文化進行反思，繼承和發揚那些支撐企業成長的精神柱石，更新那些跟不上時代潮流、不適應新的經營環境的落后文化。一般講來，當企業經營環境發生根本變化時，當企業管理和經濟效益出現危機時，當企業規模擴大、人員增加，原有的組織機構和管理方式已不適應要求時，民營企業家就要充當企業文化的變革者。思想敏銳的民營企業家常常能及時發現企業文化存在的問題，并大膽創新，打破束縛企業發展的惰性文化，建立能夠推動企業可持續健康向前發展的新文化。通用公司前總裁韋爾奇認為：世界在不斷變化，企業也必須在不斷改變自我的過程中來把握命運。由此，韋爾奇從上任開始起，便對通用公司進行了長達五年的大刀闊斧的全面變革，并取得巨大成功，使通用電氣長期居世界500強前列。正如美國前康柏電腦公司董事長杰明?羅森所言，由于韋爾奇對通用企業文化進行成功的變革，創立了快速適應市場動態和團隊合作的文化機制，才使通用電氣成為企業界的奇跡。

企業文化對民營企業家的驅動力

民營企業家牽引著企業文化的發展；優質企業文化又培育著優秀的民營企業家，企業文化對民營企業家有著一種內在的驅動力。

(一)企業文化促進民營企業家成長

文化具有知識傳承功能。每一代人都是以前一代人所取得的成就為基礎而不斷發展和進步的。文化起著把每一代人在實踐中獲得的知識和技能不斷傳承下去的作用。企業文化形成以后不斷地傳遞和繼承，影響著企業每一代人的思想、認識和感情模式，因此也就導致了某種類型的企業家易于接受。在此意義上，成熟的民營企業通過他們的文化促進著民營企業家的成長。文化依次創造了它們下一代的企業家，創造了一種不稱職的企業家無法干下去的環境。所有的民營企業家都不能不受到他們企業前文化的影響，而且，他們一旦倡導了一種文化，就不能不受到這種文化的制約。

(二)企業文化培育民營企業家品質

文化具有教化的功能，即人創造文化，文化又塑造人。企業文化同樣具有這種教化功能。在民營企業中，企業家既是企業的主要管理者，又是普通一員。他與企業員工一起受到企業文化的熏陶和激勵，從而形成正確的價值觀，樹立堅定的信念，培育優秀的品質。同時，民營企業家憑借自身領導者的影響力，運用企業文化的這種功能去培育企業員工，帶領他們共同前進，從而提升他們自身的素質和能力。在企業文化潛移默化的熏陶中，民營企業家逐漸成熟，具備了一個企業家應具備的優秀品質。

(三)企業文化塑造民營企業家形象

文化具有穩定的功能，它是一種歷史的沉淀。民營企業家根植于所經營的企業，其品質、作風、價值觀念、經營風格都帶有企業所沉淀的文化特征，具有企業的特色。事實說明，企業文化塑造了民營企業家，也塑造了他們的形象。民營企業家的形象實際上就是民營企業的形象。企業為適應發展的需要，按照自己的價值觀念和行為準則大力宣傳企業家。這實際上是通過對企業家形象的塑造來宣傳該企業文化特定的價值觀。

民營企業家與企業文化相互作用力的現實意義

(一)提高民營企業的軟實力

民營企業的軟實力包括企業難以模仿的盈利模式、企業文化、團隊凝聚力、企業學習力、企業運營機制、企業執行力和企業品牌力。企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業之中。優質的企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則削弱企業的組織功能。考察中外民營企業不難發現，真正使企業久盛不衰的秘密往往是隱含在商品和銷售后面的文化。而不是經濟實力。

優質的企業文化通過創造適宜的環境、和諧的人際關系、良好的企業風氣、積極的精神面貌。使員工真正能夠完全融入企業，在企業中工作能夠得到一種滿足，得到一種身心的愉悅。當企業文化被傳達給社會時，社會將對企業監督。這種監督要求企業管理者注重形象，企業員工注重工作質量，企業做出承諾要兌現，一切與企業價值觀相違背的行為企業都不能做。企業文化是企業管理行之有效的途徑。使企業員工能嚴格按一定的規則、程序辦事。去實現企業的各項目標。使生產經營中員工人際關系得到調節，處理好相互間的關系，從而可以極大地調動員工的積極性、創造性，提高企業經濟效益。優質的企業文化往往使企業員工以企業為榮，為企業驕傲，達到個人目標與企業目標的協調一致。這是民營企業發展的根本動力。

民營企業的競爭最終是企業品牌、企業形象的競爭。這就是企業文化形成的整體的對內、對外的印象，而企業形象的形成也必須經歷長期的發展且融入企業文化的積淀。企業文化通過其所展現出來的優質管理，最終通過多種途徑傳達到企業品牌、企業形象上來i同時，在企業形象的聚合、感召下，形成更大范圍資源的整合，樹立企業的良好形象，實現企業的良性發展。優質的企業文化又使企業內部制度更健全、管理更規范，工作更高效，從而最大限度地降低民營企業生產經營成本，實現民營企業經營效益的最大化，提高民營企業的軟實力。

(二)增強民營企業的凝聚力

企業文化是一種“強力粘合劑”，可以將企業員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致，將民營企業員工通過共同價值觀、精神理念凝聚在一起，圍繞企業發展目標凝結成極大的群體合力，產生出奮發進取的集體意識，煥發起員工的能動精神，最有效地推動企業生產經營的發展。企業文化建設把提高員工的文化技術素質和文化生活，看成是員工搞好經營生產的基礎。也是形成企業統一價值觀念和企業精神的前提條件，使企業的發展目標變為員工的自覺行動，與企業共命運，為企業發展盡力。企業文化可以改善人與人之間的關系，使員工之間情感交融、親密相處。對企業產生一種依戀之情，使他們感到個人的工作、學習、生活等任何事情都離不開企業這個團體，把企業發展視為個人最為崇高的任務，與企業共甘苦、共命運，從而形成企業的凝聚力、向心力。

(三)提升民營企業的競爭力

隨著社會經濟的發展，產品和技術的生命周期日趨縮短。一項新技術或一個新產品很容易在全球范圍內傳播和模仿，使得產品和服務的趨同化現象日益明顯，企業的競爭日趨激烈。在此情況下，企業文化有利于提升企業的競爭力。

目前，我國民營企業從總體上看競爭力不強，要在激烈的市場競爭中獲勝，必須提高其競爭力。紅蜻蜓集團的創始人錢金波認為。企業文化建設的優勢決定一個企業的核心競爭力：有文化的企業和重視文化的企業才是有持久競爭力的企業：雖然文化的功能是間接的，但它是作用于人的，所以是持久的。紅蜻蜓集團投資1000萬元來建設企業文化，成立中國第一家鞋文化研究中心，根據企業特色和經營理念形成了“親情、自然、走過四季都是情”的紅蜻蜓文化，成為當今中國鞋文化的第一發言人，企業凝聚力增強，員工素質提高。企業形象提升，品牌更具親和力，從而企業經濟效益不斷提高，這是優質企業文化促進企業競爭力提高的典型案例。

民營企業的作用范文2

關鍵詞：民營企業；新農村建設；作用

中圖分類號：D267.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-0432（2011）-10-0028-1

自實施新農村建設以來，社會各界力量在黨和政府的領導下，以各種方式參與其中，為新農村建設獻策獻力，作出了應有的貢獻。作用農村社會經濟的重要成員之一，民營企業也發揮著“工業反哺農業、城市支持農村”的作用，成為建設社會主義新農村不可忽視的力量。

1 民營企業參與新農村建設的方式

1.1 公益捐助模式

新農村建設資金來源除了國家財政投入外，還需要整合社會各界的力量，形成合力，共同建設。而公益捐助則是社會力量最容易參與新農村建設的模式，也是民營企業參與面最廣的一種模式。在新農村建設初期，民營企業捐助的重點集中于農村的公共服務產品和服務項目，特別是農村的文化室、衛生室、文體設施、村內道路等，以及幫扶貧困學生、資助農村社會福利事業等方面，為農村和農民改善生活條件、脫貧解困提供幫助，為改善農村的生產生活條件和村容村貌作出貢獻。

1.2 結對幫扶模式

結對幫扶模式往往由政府部門、民營企業和村集體共同完成。在實踐中，政府相關部門協調民營企業，以村企共建的方式，在人力、物力、財力以及農村基礎設施建設等方面對結對村集體給予支持，收購結對村的農副產品，安排結對村農民進企業參加培訓就業等，幫助農民增收致富。結對幫扶模式可以有效地發揮民營企業在信息、市場營銷、新技術推廣、現代經營管理、資金等多方面的綜合優勢。

1.3 直接投資模式

以市場化的手段參與農村的產業開發與建設，則是民營企業參與新農村建設的主要形式之一。新農村建設在農業生產、農業物流、基礎設施建設等方面提供了巨大的商機的投資空間。民營企業尤其是地處農村區域的生產企業及服務型企業，可以在政府的鼓勵引導下，積極投資農業園區、牧業小區、先進技術示范園等方面的建設與發展，形成新農村建設資金的多元化來源。

1.4 能人治村模式

在新農村建設中，各地都大力吸引本地外出發展的企業家和技術能人回鄉建設，并為之提供了優厚的政策和待遇。鼓勵企業家和技術能人兼任村主要領導，使他們能夠以經營企業的理念來建設新農村，通過理思路、找出路，促使新農村建設各項事業全面推進。通過能人治村模式，充分發揮了他們知識全面、發展經濟能力強、辦事規范、主動奉獻等優勢，為新農村建設做出了積極的貢獻。能人治村模式，能更好地帶領本村廣大農民致富，成為新農村建設中一支具有特殊地位和身份的帶頭人和推動力量。

1.5 產業帶動模式

在推進新農村建設進程中，各級農業產業化龍頭企業充分發揮了帶動示范作用，在“一鄉一業”、“一村一品”的建設中起到了重要的推動作用。產業帶動模式，通常以“公司+基地+農戶”、“農業龍頭企業+合作組織+農戶”、“企業+農戶”等多種組織形式大力推進農業產業化經營，提高農產品附加值，帶動當地的農業發展和農民增收致富，實現利益共享。積極引導農業產業化龍頭企業參與農村產業建設，有利于使龍頭企業與農戶真正形成產權與生產經營的合作體、利益與風險共享共擔的共同體。

1.6 吸納勞動力模式

廣大農村地區擁有豐富的勞動力資源，在人地矛盾日漸突出、勞動力轉移壓力不斷加大的形勢下，民營企業投身新農村建設，可以廣泛促進農村勞動力就業，努力為農民創造更多的就業機會。還可以提供技能培訓，使農民成為產業工人或技術農民，為培養新型農民作出了很大貢獻。

2 民營企業在新農村建設中發揮的作用

2.1 為農村、農業的發展注入新理念

民營企業參與新農村建設，在資金、技術、信息、人才等經濟發展因素帶來巨大改變，同時也帶來了先進的經營理念、管理機制和企業文化，以工業思維謀劃農業，也引發了農業生產方式、農村民主管理、農民思想觀念等一系列變革，為農村經濟和社會事業發展注入了新的活力。

2.2 促進農業增效

民營企業通過農業項目投資、村企共同開發，促進了農業產業結構的優化和農業產業化經營的提高。使得農業由千家萬戶的分散型經營向集約型經營轉變，傳統農業向現代農業轉變。可以說，民營企業參與新農村建設，全面提升了農業綜合效益，促進了農村經濟又好又快發展。

2.3 促進農民增收

通過參與新農村建設，民營企業不僅通過投資、共建、發展農業產業、轉移農村剩余勞動力的方式增加了農民收入，更重要的是，通過產業帶動、勞動力培訓等方式，提升了農民增收致富的能力，促進了農民創業，同時也促進了農村第三產業的發展，為農民增收拓展了新的空間。

2.4 提供了進一步發展的空間

參與新農村建設，在為民營企業發展獲取豐富資源和勞動力、開發廣闊市場的同時，也為農民創業、農村產業發展提供了示范平臺，為農民致富和村級經濟發展提供了強大支撐。有利于促進民營企業和農村、農業、農民互利互惠，共同發展。

可見，民營企業參與新農村建設，不僅為民營企業的發展提供了巨大空間，同時也促進了農村、農業、農民的全面提升，有利于進一步推進新農村建設。

參考文獻

[1] 宋良金.論民營企業參與新農村建設[J].唐山學院學報,2008(03).

[2] 詹碧英.民營企業參與新農村建設的若干思考[J].江西農業大學學報(社會科學版),2008(06).

民營企業的作用范文3

［關鍵詞］中小民營企業；秘書；招聘；態度；第一印象；途徑

隨著近年來我國民營企業的快速發展，民營企業的規模不斷壯大，管理水平也得到了顯著提高，民營企業已逐漸發展成為國民經濟的一支重要力量。一般而言，民營企業尤其是中小型民營企業為了節省人力物力財力，降低經營成本，企業秘書工作都具有綜合性的特點，除負責秘書本職工作外，還擔負很大部分的非秘書性質的工作，如人力資源管理、員工招聘與培訓、企業文化、公關宣傳及新聞工作等。可見，中小民營企業秘書人員面臨重要的轉型要求，秘書的角色職能由傳統型向外向型、全能型轉變，秘書要既能文又能武，既會管理又懂專業，既當信息員又當公關人，既做謀士又做助手，為企業及領導提供全方位的服務。

但是，不少中小民營企業秘書面對工作要求的提高、工作性質的轉變、工作跨度的加大等一系列要求一時難以適應。僅就秘書在從事員工招聘工作環節而言，就由于工作量大、人員流動性大及面試人數較多、面試對象層次較低等因素的影響，常有以下禮儀缺失的現象出現。如：招聘過程中相互大聲談笑；招聘工作當天著裝隨意；招聘交談時坐姿懶散；言談舉止中時有輕視應聘人員的表現等。這些都是招聘工作中秘書禮儀素質缺乏的種種表現。

秘書形象常常代表著一個企業的形象，在招聘工作環節中給應聘者留下深刻的第一印象，也是應聘者對企業形成的第一印象。因此，秘書人員必須具備強烈的禮儀意識，掌握相應的禮儀技巧，以提高企業的形象與知名度，樹立良好的社會信譽及社會形象。因此，秘書應當自覺地用禮儀規范來約束自身的行為，這就要求秘書應當從各方面明確禮儀規范要求，并熟練地運用到工作過程當中，為招聘工作環節的順利進行及企業招聘到滿意的員工打下良好的基礎。

一、態度至上

尊重是一切禮儀的基礎。禮儀規范的基本要求就是要以尊重為本，以人為本，態度至上。在招聘工作中，秘書擔當企業與企業需求人員之間的橋梁作用，是應聘者進入企業的第一道把關人。因此，秘書在工作中應處處以企業需求為中心，以為企業服務為重點，以招募適合企業需求的員工為目的，尊重應聘者，誠懇、熱心地為企業和應聘者服務，不應以老員工自居，以秘書身份自大，居高臨下，輕視對方，給應聘者留下不好的第一印象。據美國華盛頓一家市場調查機構的一次調查結果表明：應聘人員在企業及與企業進行接觸時受到非禮待遇后，96％的人不直接抱怨，但有91％的人不愿再到這個企業來。而且受到非禮待遇的人平均要向他周圍的9個人講述，其中13％的人要向他周圍的20個人講述。可見，企業的不良形象會造成比較大范圍內的負面影響，企業對應聘者應保有尊重、良好而熱情的態度。

二、營造良好的第一印象

第一印象在人際交往中有著強烈的定勢作用。秘書在接待應聘者時，端莊的儀表、文雅的舉止、得體的語言以及整潔的服飾往往可以留給應聘者良好的第一印象。這既是對應聘者尊重的一種表現，也是讓應聘者產生樂于與之交往的魅力所在，是形成良好的面試關系的開端。

（一）儀表端莊

適度地修飾自己的形象，其實也是對自我人格的一種塑造和珍惜。秘書在招聘工作中應注重自身的儀表美。儀表端莊是指秘書的服飾、發型、臉部化妝的綜合形象，要求秘書在工作中要做到職業、穩重、可信、可親。如果秘書給應聘者的第一印象很差，如著裝不整潔等，應聘者則會對秘書的工作缺乏尊重和支持，使雙方面試的交往和溝通陷于困境，今后工作中秘書也難以得到未來員工更多的依賴與配合。

1.干練的發型。首先，發型比面部特征更能吸引對方的注意。長發暗示著健康和性感，短發看起來自信而成功，自然、中長、沒有特定款式的發型，則讓人感覺智慧和真實。秘書在招聘工作中可采用束發或盤發等方式體現出職業、干練的企業形象。

2.淡雅的妝容。出于尊重和自信的角度，秘書在招聘場合應化淡妝，不能化濃妝，才能體現出職業和自然、美麗的形象。

3.得體的衣著。根據tpo原則，秘書在招聘工作中應注重自身的著裝，應得體而鄭重，不應穿著隨意或穿休閑服參與招聘工作。

（二）語言得體

常言道“言為心聲”。語言是招聘場合雙方人員之間溝通與交流的重要工具，是建立良好招聘關系的禮儀要求。語言往往能全面地反映出一個人的文化素養、知識水平和精神風貌。語言得體是指秘書與應聘者之間交流使用的語言準確、友善、親切，包括言之有禮、言之有意、言之有利、言之有體和言之有技。

1.重在交流。在應聘者面前，應提倡用禮貌的語言、鼓勵性語言。秘書首先要學會使用文明禮貌的十字用語，即“請、您好、謝謝、對不起、再見”。其次要注意正確而禮貌地稱謂應聘者，如可稱先生、小姐、同學等。此外，還應當注重傾聽禮儀，注意詢問技巧等。

2.善于傾聽。聽別人說話實際上就是對別人的肯定和尊重。有人說，上帝之所以給我們兩只耳朵一張嘴，就是希望我們多聽少說。在招聘工作中，秘書應把應聘者放在首要的位置，讓應聘者多講多談，以更全面地了解對方的各種信息，以吸納為企業所用的人員。

3.多用詢問。秘書在招聘環節中應多用詢問，了解企業需求的信息，并通過應聘者對于詢問的回答來分析該人員是否符合企業的需求。

第一印象有大約40%的內容還與聲音有關。音調、語氣、語速、節奏都將影響第一印象的形成。因此，雙方在交流過程中也要注意語調優雅、吐字清楚、聲音高低得當、語氣柔和、情感真摯、以誠相待，處處注意樹立良好的企業形象。秘書掌握溝通的語言交流的禮儀與技巧是密切面試雙方關系的關鍵。秘書學會合理運用語言的特點，在交談中使用禮貌性語言，善于運用理解、含蓄、親切及靈活多變的語言交際方式，就能促進心靈相通，促進相互理解和信任，達到與應聘者交談取得圓滿的結果、吸引人才等目的，使招聘工作得以順利進行。

（三）舉止文雅

秘書在招聘工作環節中，除了注重儀表和談話禮儀外，還要掌握輔助語言禮儀，即態勢語言。態勢語包括表情語、動作語和體姿語。

1.文雅的動作。招聘工作中，秘書可使用恰當的手勢請應聘者坐下，并在與應聘者進行應聘資料的交接時注意雙手遞接，體現對對方的尊重。手勢活動幅度不宜過大，應節奏明快、自然文雅。

2.微笑的表情。卡耐基說過：“微笑能照亮所有看到他的人，像是穿過烏云的太陽，帶給人們溫暖。”微笑可以反映出一個積極的形象，表現友善，同時它也是與人溝通的催化劑。面帶微笑，可以表達對他人的尊敬和禮貌，拉近人與人的距離，表現誠意。

3.親切的眼神。微笑離不開眼睛的神采，在招聘環節中，秘書應面帶微笑，雙目平視對方，眼神真摯，體現出平易近人的感覺。交談中應時時注意眼神的關注，體現出對交談對象的尊重，不應左顧右盼，心不在焉。

4.正確的姿態。秘書在招聘過程中，姿態使用主要包括立姿和坐姿。立姿要求脊背挺直、胸部挺起，不要彎腰曲背；坐姿要求是腰部挺起，上身要直，不要給人以“癱倒在椅子上的感覺”，身子可適當前傾讓人感覺你對談話內容有興趣。優雅的坐姿傳遞著自信、友好、熱情的信息，同時也顯示出高雅莊重的良好風范。就坐后，要注意單手或雙手放在桌下或是雙肘支在面前的桌子上、夾在兩腿間都是不允許的。

  總之，采用“soler”是一個有效的方法。s——sit：坐要面對別人；o——open：自然開放；l——lean：身體微微前傾；e——eye:目光接觸；r——reaction：放松。秘書在招聘環節善于運用手勢、表情等非言語交流的形式，學會運用“體態語言”，實踐良好的禮儀規范，必將有利于招聘工作質量的提高。

秘書人員在招聘工作環節中注重禮儀是職業禮儀的需求，也是秘書職業形象的重要組成部分，更是秘書素質、修養、行為、氣質的綜合反映。招聘工作中能注重禮儀有利于自身素質的提高，有利于工作的順利開展。那么，通過什么途徑才能更好地提升自身的禮儀素養，在招聘工作環節中很好地運用呢？

首先，隨著經濟社會和企業的快速發展，人們的禮儀意識不斷加強。秘書在招聘工作中注重禮儀形象，能較好地樹立企業形象，有助于提高秘書自身的整體素質，有助于繼承“禮儀之邦”的優良傳統，適應形勢發展的需要。“禮”的根本是“修身”，而實現秘書禮儀規范的關鍵，說到底就是秘書自身素質的提高。因此，秘書必須首先樹立良好的職業道德修養，成為具有社會責任感和企業責任心的職業人。同時，秘書應加強職業修養意識，秘書的職業形象以秘書群體形象為首要前提，需要每一位秘書為之付出巨大的努力。個別秘書由于心中沒有一個完善的自我形象設計，缺乏必要的知識儲備及內在修養，在行為上表現為專業性不強，致使秘書的職業形象只有與世俗上的小蜜定義相吻合。特別有少數行為粗魯、言語庸俗者，更是嚴重影響了秘書職業整體的社會形象。作為秘書，應努力提高自身的素質，用自身良好的言行及工作作風贏得人們的矚目。誠然，素質的提高并非來自一朝一夕，需要平時在一點一滴的言行舉止中養成良好的習慣，并逐漸積淀而成。

其次，秘書需要提高自身的知識架構。秘書人員要自覺調整自身的知識結構，終身努力學習。作為一名“知書達禮”的秘書，除了要認真學習秘書專業的知識和技能外，還應該學習企業管理及其他與企業相關的學科知識；同時，對與秘書工作各環節相關的禮儀規范要求等知識也應當加以重視。只有不斷地更新知識，完善知識結構，增加自身修養，為企業提供更為周到細致的服務，才能贏得廣泛的贊譽和尊重，獲得良好的社會輿論及評價，樹立良好的企業形象。

秘書人員在招聘工作環節中，其形象、言談舉止、音容笑貌，都能對應聘者產生直接或間接的影響，從而影響招聘工作的效果。這就要求秘書不僅要具有豐富的專業知識和技能，還要具備良好的職業素質與修養，自覺履行相關的禮儀規范。可見，秘書具備良好的禮儀修養和履行禮儀規范，已是當代中小民營企業秘書工作不可分割的一部分，也是企業發展與社會進步的必然要求。

［參考文獻］

［1］王毓代,楊群歡.秘書理論與實務教程［m］.杭州：浙江大學出版社.2004.

民營企業的作用范文4

[關鍵詞]民辦高校；校企合作；國貿專業

[DOI]1013939/jcnkizgsc201717185

1前言

高校改革基調已定，全國600多所地方本科類院校向應用型高校轉型，這使得職業教育的競爭將會更嚴峻。在教育部大刀闊斧改革的過程中，先后下發了很多政策來引導高校一步一步地向職業化轉型，然而就目前所指定的政策而言，主要是針對公辦院校和職業院校進行，它們優先享有這些政策紅利，而民辦高校幾乎很難享受到這種政策，很明顯在政策上處于很弱勢的狀態。再加上民辦高校本身地位界定模糊，因此在國家政策扶持，還有辦學理念、資金實力等方面跟一本和二本大學存在很大的差距。這一差距在短期內不可能得到改變，因此，利用校企合作教學模式，提高民辦高校國貿專業學生就業能力，突破傳統教育的困局，顯得尤為重要。

武漢設計工程學院前身是華中農業大學楚天學院，經國家教育部批準設立成立于2006年4月，由華中農業大學與武漢岡部投資有限公司合作創辦的新型民辦普通本科院校，是華中農業大學的獨立學院。2015年，經教育部批準，從華中農業大學獨立出來，轉為獨立的全日制普通本科高校并更名為武漢設計工程學院。其辦學的宗旨是“育人為本、質量至上、特色立校”，以培養復合應用型高級人才為根本。自2006年建院至今，國際貿易專業已經累計為社會輸送了1000多位優秀畢業生，企業反饋較好。由于我們最初是華中農業大學的獨立學院，所以我們很多人才培養方案是借鑒華中農業大學的人才培養方案，我們的管理模式也是按照華中農業大學的模式來的，在人才培養過程中，我們發現一本院校的人才培養體系并不適合于我們的民辦高校，我們必須走出一條適合自己的道路，而最有效的途徑就是校企合作，聯合辦學。

2民辦高校應用型國貿專業校企合作模式研究

經過二十幾年的探索與實踐，校企合作模式在我國的發展已初見成效，合作的形式日益豐富，合作的領域也日益擴大。

21“訂單式”人才培養模式

“訂單式”人才培養模式是指學校根據企業提出人才培養目標的要求，修人才培養方案，同時企業也參與到人才培養方案的指定和教育過程中來。合作企業可以直接接受學生的實習就業，實現校企融合，企業主動適應學校的過程。“訂單式培養”是我們專業在校企合作之路上的一個重要的突破。2012年，武漢設計工程學院國貿專業跟“新航線”跨境電子商務有限公司簽訂了人才培養協議。雙方共同制訂外貿跨境電商人才培養方案，共同參與人才培養過程，到學生大四期間，直接接收學生到各大外貿企業實習，讓迅速掌握從事跨境電商工作所需的職業技能，為實現實習即就業奠定良好的基礎。至此，我們主動順應人才市場發展規律，開始了全面實施專業與市場對接、學生與社會對接、教學與就業對接的人才培養戰略。

22開展以企業為主體的“專業導學”

學校定期邀請行業內的專家和企業家來學校進行講學，甚至聘任客座教授或者兼職教授，對學生進行授課。讓學生了解行業發展的最新動態。比如浙江省湖州師范學院，它們國貿專業的特色是武漢設計工程學院國貿專業自成立以來，跟企業聯系非常密切。我們邀請了很多行業的從業人員和管理人員跟學生直接互動，對學生進行專業引導。同時我們也經常帶領學生走訪外貿企業、港口、相關政府部門，讓學生了解工作體系和外貿辦事流程，把握外貿行業最新的情況。

23開辦校企合作試驗班

學校根據企業提出的人才培養目標，組織不同專業、不同年級的學生組成一個校企合作的實驗班級，當然必須要建立在學生自愿的基礎之上。通過在實驗班級的針對性的技能知識學習，學生具備的實習基礎，企業便會直接安排學生的實習和就業。一般來講，實驗班的授課內容針對性也非常強。注重實踐技能的培養。2014年武漢設計工程學院國貿專業跟漢口北電子商務有限公司共同簽訂了人才培養方案，對學生進行集中培訓和實習。漢口北武漢最大的商貿中心，也是中南地區交易量最大的市場之一。漢口北承接了原漢正街30000多名商戶整體轉移，漢口北地區商品流、物流建設、資金流等一些配套建設都是非常完善的。為我們大學生實習創業提供非常好的外部條件。而我們國貿學生大四下學期是沒有課的，所以利用這段時間，在學生自愿報名的基礎上，安排學生去漢口北大學生實訓基地進行集中的培訓和實習，為學生的就業奠定良好的基礎。24“產學研”相結合的模式

產學研相結合，是科研、教育、生產不同社會分工在功能與資源優勢上的協同與集成化，是技術創新上、中、下游的對接與耦合。但是民辦高校想實現“產學研”相結合的模式有一定的實踐困難，最大的難度一方面是師資力量的欠缺，另一方面是研究支持的力度非常小，很難形成成果。在武漢設計工程學院，主要體現在學生在老師的指導下進行創新創業項目的申報和實踐的過程中。武漢設計工程學院國貿專業的學生在創新創業這一塊有著很優秀的傳統，我們培育的畢業生創業成功的案例不在少數。在互聯網高速發達的今天，很多信息和知識已不再有門檻了，這也為學生創新創業項目的成功奠定了一定的基礎。同時，學校也給予大學生創新創業項目提供非常便利的條件。2016年，武漢設計工程學院大學生創業中心成為了湖北省省級大學生創業中心，繼續在學校為學生的創新創業項目提供更大的便利和優惠。

3民辦高校應用型國貿專業校企合作面臨的問題和困境

第一，校企合作模式處于淺層次的合作模式，合作深度普遍不夠。在目前已形成的校企合作中， 很多學校為了做好面子工程，應對相關部門的檢查，也有的是被逼到沒有辦法，為了生存，為了發展和適應市場需求， 而主動通過各種關系尋找企業合作， 相反來學校尋求合作的企業少之又少。很多企業跟學校的合作，停留在捐贈設備，創立企業獎學金，或者在學生開設店鋪這類低端的合作， 合作的概念應該是互惠互利才會有合作的長期存在。如果只尋求企業的犧牲和奉獻，這種合作是不可能長期維系的。所以我們首先應該改變傳統的理念，應該想辦法讓我們學生的價值被企業發現和認可，然后讓企業自發尋求與學校的合作。校企合作的根源依然在學校本身的建設上。

第二，校企融合和度不高。首先，在民辦高校人才培養的“生產”環節鏈，即對學生的教育培B的開始便與企業脫節的。很多民辦高校在制訂人才計劃時沿用母體學校的全套人才培養方案，應用母體學校的管理體制，而忽略企業的需求。四年培養出來，一定會使學生與市場脫節。其次，外貿公司并不是工廠，無法吸收大范圍的國貿畢業生，如果一定要學校解決大規模的實習問題，這要求相當數量的外貿公司，這也對國貿專業實訓基地的建設要求非常高。一般院校難以做到。同時，企業以利益為優先原則，吸納大量學生實習，增加企業成本，企業是不愿意的。這使得校企融合矛盾加深。

第三，從根本原因來講，首先，民辦高校本身地位界定模糊，國家政策扶持上是一種弱化的狀態，因此很多民辦高校在校企合作上都持謹慎態度，都在觀望別的同類院校的舉動，整個行業保守的心態實際上很不利于新的校企合作模式的產生。其次，很多民辦高校在教學和人才培養模式上選擇和母體學校的趨同發展，一方面，有母體學校的教學模式以及相關所有資料可以直接拿過來用，節省了不少人力成本；另一方面，母體學校的老師用自己的經驗直接參與教學管理。兩者確實節省了很多資源耗費，同時也有足夠的資源保證這種模式的成功維系，但是卻忽略了一個最為重要的因素，那便是我們學生的知識基礎是弱于母體學校學生的。使用高于學生知識基礎的人才培養方案，尚且不論學生四年出來能否適應市場需求，單純從學生自身四年的知識掌握程度，便是已然存在很大的問題。最后，國際貿易專業是一門應用性非常強的學科，我國是一個外貿大國，每年的外貿形式都在發生劇烈的變化，我們國貿行業迄今為止，所有教材中所列舉的知識仍然停留在20世紀，幾乎沒有更新。同時，我們在實踐教學過程中，與企業融合程度不夠，使得市場需求和學校培養目標價值取向之間存在錯位，因此，國貿專業沿襲一般的校企合作模式也是非常困難的。

4加強民辦高校應用型國貿專業校企合作的對策思路

第一，國貿專業人才培養計劃的制訂是非常重要的一環，應該引入用人單位、社會組織和行業的人力資源專家、崗位工程師、一線經驗者，讓其參與國貿“專業人才培養方案”設計專家組，通過“人才培養方案”設計過程，從課程結構、知識程度、能力要求、考核標準等方面對培養人才類型、規格目標進行設計、“量化”，以使應用型要素融入國貿教學的各個環節鏈中。

第二，要改變傳統校企合作模式的思維。合作的概念應該是互惠互利才會有合作的長期存在。所以在校企合作上，不是學校去委托各種關系尋求企業的幫助，要求企業去為學校提供實習平臺，接受學生的實習和就業，而是應該讓我們的學生首先具備能夠去實習就業的基礎知識和專業技能。這樣，我們再校企合作就處于主動地位，企業也會主動尋求學校的合作。畢竟，人才依然是稀缺的資源。所以校企合作的核心還是我們學校自己如何出培養學生企業所需要的人才，這才是合作的基礎。

第三，在師資引進上，課程設計上引入企業職業外貿人才為學生提供更為貼近市場需求的知識體系。同時，學校也應該加強“雙師型”教師的培養，讓國貿專業老師去企業工作、實習，去更好地融合理論和實際知識，提高教學水平。

參考文獻：

[1]劉彩“訂單式”人才培養的制高點：“雙師型”教師團隊[J].科協論壇（下半月），2013（5）.

[2]覃仲欣， 余玲， 蔡錦源淺談基于“卓越計劃”下的獨立學院校企合作模式研究[J].廣州化工，2012（24）.

[3]丁彥，周清明淺析獨立學院校企聯教機制的構建[J].中國電力教育，2010（24）.

民營企業的作用范文5

截止2013年底，民營企業的數量已經高達1870萬戶，已經是全國企業總數的84%。民營企業已經成為了促進我國經濟增長的命脈，每年繳納的稅收是全國總稅收的70%，民營企業是今后經濟發展的主要增長點。

2民營企業融資的主要渠道

民營企業融資的主要渠道：銀行貸款。調查顯示，30%的民營企業將銀行貸款作為主要的融資渠道，調查了100家民營企業，其中25家企業在中國銀行有貸款，30家分別在工商銀行和建設銀行有貸款，45家在三家或更多家有貸款，數據顯示，大多數民營企業在銀行都有貸款，銀行貸款仍然是民營企業融資的主渠道。民間融資。在民營企業融資方式中表現較為活躍，絕大多數民營企業均有過通過民間借貸方式進行融資的經歷，融資利率在上44%左右，是典型的高利貸。有項數據表明大部分民營企業貸款需求得不到滿足，15%的民營企業表示從銀行貸款還算順利，35%的民營企業表示較難，50%的民營企業表示十分艱難。民營企業融資困境已經嚴重影響了民營企業的發展。

3造成民營企業融資困境原因

3.1民營企業自身存在的原因

3.1.1財務管理機制不健全，會計核算混亂財務管理是企業管理的核心，在生產經營過程中起到了至關重要的作用，但是許多民營企業常常不設立專門的財務機構，有的民營企業準備一套賬本，專門應付稅務部門檢查。實則，賬目不清，有的財務人員自身素質也存在缺陷，管理者只考慮是不是自己家人而不考慮業務水平，財務人員身兼會計、出納、稽核等多個崗位，無法有效地實現財務的管理監督作用，財務制度落實不到實處，資金管理混亂，經營決策不靠財務分析而是經營者自身的經驗，沒有科學化的依據。

3.1.2資金鏈存在風險民營企業銀行貸款難度較大，民間借貸數額較小，自有資金周轉頻率有限，壓資本金的情況時有發生，政府扶持惠及民營企業的機會較少。民營企業的資金鏈隨時存在崩潰的可能

3.1.3抵押、擔保困難缺乏可以抵押擔保的優秀資源，民營企業由于規模有局限性，實物資產和金融資產少，可以抵押的固定資產少、設備老化、廠房建筑物少之又少、無形資產更是罕見，難以提供符合要求的抵押品，也很難找到符合條件的擔保人，民營企業貸款常常因為找不到擔保人、抵押物而不能實現。自然而然形成融資能力低下的情況。

3.2金融機構的存在原因商業銀行是目前我國民營企業的主要融資渠道，民營企業信貸支持機構的缺位和多元化債務融資工具的缺乏，使民營企業不能像國有企業和上市公司那樣通過債券市場股票和債券來籌集資金。

3.2.1融資費用高，地區差異明顯在資金籌集過程中，民營企業在貸款申請環節，都需要進行固定資產抵押登記、信用評估、財務審計費用的支出，民營企業一般融資金額較少，籌集資金的費用所占比例較高。據中國人民銀行（行情專區）調查統計，2013年度終了，東、中、西部地區社會融資規模分別是8.98萬億元、2.76萬億元、2.36萬億元，占同期社會融資總額的52%、18%、16%，區域不平衡狀況明顯。

3.2.2從金融機構的設置上分析民營企業融資困境從當前我國金融機構的設置情況來看，缺乏對民營企業服務的民營金融機構。隨著民營企業的飛速發展，城市商業銀行、城市信用社和農村信用社以及中國民生銀行等他們的數量和資金實力還遠遠不夠，不足以提供融資支持。

3.2.3限制條款多，數額有限股權籌資與債務籌資相比存在資本成本高、股利一般會在稅后支付，一定程度上提高了發行公司債券、股票的費用。降低凈利潤。并且都有比較嚴密的制度限制，造成與大型企業相比民營企業融資來源狹窄。

3.2.4銀行體系制約民營企業融資民營企業融資主要通過銀行業，銀行事先會對融資單位進行調查其償還能力和資信狀況、抵押擔保能力、貸款管理成本等才簽訂合同。與大企業相比，民營企業無論從其哪一方面都存在缺陷和漏洞。銀行就會區別對待大企業與民營企業。典型的結果就是金融機構更愿意將資金貸款給規模大、管理健全、信用等級高的大型企業而民營企業就得不到及時、有效的融資需求。

4民營企業融資困境的解決路徑研究

4.1從銀行方面解決融資困境

4.1.1深化金融業改革，完善金融企業制度。①增加融資服務窗口，適當放寬對民營企業融資門檻，改善審批環節復雜、繁瑣的弊病，提高服務質量，開發針對民營企業融資特點的信貸品種。②積極發展資本市場，營造上市環境，使一批優秀的民營企業嘗試債券與股權融資，同時積極推進民營企業股份制改造，采取兼并、聯合等手段積極吸收資本，擴充民營企業自身實力。

4.1.2建立和發展直接為民營企業服務的民營合作銀行或合作金融組織。①針對民營企業建立政策性金融機構。②發揮村鎮銀行、農村信用社等面向民營企業，服務于民營企業的金融機構并且多發放小額貸款。③發揮小額貸款公司、民間融資機構金融租賃、典當行的作用。④建立民間信貸融資平臺。利用民間資金具有靈活性的特點，引導民間融資成為銀行和民營企業之間的紐帶。⑤大力發展以股份制為主體的非國有金融機構，并放寬政策，提供優惠，為民營企業融資提供自由、平等、廣闊的融資平臺

。4.1.3建立完善的信用擔保體系。融資擔保，即借貸活動的信用保證，是融資活動中擔保機構以一定的財產為基礎約定的保證債務的履行和保障債權人實現債權的各項法律措施和手段。簡單地說，就是擔保機構為債務人融資所做的保證。為民營企業進行融資擔保，加大對民營企業融資擔保的扶持力度，緩解民營企業融難的關鍵性問題，許多地方財政局決定對擔保機構提供貸款擔保費補貼，促進企業健康發展。

4.1.4改變銀行信貸的規模經濟，從投資浮動、投資結構、基本建設貸款等方面入手優化投資機構，繼續實施穩健的貨幣和財政政策，有效控制信貸投放和優化信貸結構。

4.1.5建立完善的民營企業資信評級制度。民營企業在我國國民經濟中是極具生命力和成長性的因素，信用是市場經濟的交易鏈條，信用出現問題雙方的交易成本自然偏高，建立民營企業貸款信用評級制度是維護市場經濟平穩運行的關鍵。改變以往評估機構技術落后、管理單一、可操作性差、機構數量少，服務水平不足的缺陷。建立健全民營企業資信評估體系，加強評估人才培養。

4.2民營企業從自身解決融資難困境

4.2.1加強財務管理規范的財務管理體系有利于調動管理者和勞動者的積極熱情，有利于企業內部控制和企業經濟效益的提高。加強財會隊伍的建設，能夠改善民營企業財務基礎薄弱，賬目不清，財務信息失真的現象，完善的財務體系是企業競爭力的保障。

4.2.2發展行業協會各民營企業積極主動參與到協會當中，經常與會員交流、探討，許多會員熟悉行業內部事務，協會一般與政府還保持密切的聯系，能夠有效地實現企業與政府間的信息溝通，維護各方利益的同時，問題可以得到及時地解決。

4.2.3有效利用P2P貸款模式P2P—可以簡單解釋為“人人貸”有資金、有理財想法的個人，通過中介機構，使用信用貸款的方式將資金貸給有借款需要的單位或個人。無需抵押，通過了解身份信息、銀行信用記錄來確定貸款額度和貸款利率。雙方簽訂借款協議。P2P模式能夠直觀、透明地感受到自己為他人創造的價值，風險分散、門檻低、渠道成本低、每個人都有可能是P2P信用的受益人和傳播者，使閑散資金在最大程度上得到有效利用，為民營企業融資提供便捷服務。

4.3政府層面解決融資難困境為了貫徹十精神，充分發揮財政資金引導作用，采取市場化方式，完善服務體系，改善融資環境，促進民營企業特別是小微企業公平參與市場競爭。

4.3.1為民營企業設立發展專項資金管理政府制定中央財政預算時可以按比例提取一部分資金設立民營企業發展專項資金，用于支持民營企業科技創新，改善民營企業融資困境，民營企業可以利用專項資金，研究和開發具有市場前景的核心技術，發揮專項資金對民營企業科技創新方面的引導作用。

4.3.2改善融資環境建立健全民營企業信用擔保體系，優化建立辦法，實施服務品質獎勵等機制，鼓勵工作人員積極努力，鼓勵民營企業參股擔保公司，制定合理的擔保金比例，理清各方面利益關系，使信用擔保機構發揮最大作用。

4.3.3完善服務體系構建多元化的民營企業公共服務體系，提高民營企業服務機構的業務水平和服務質量、加快實現民營企業公共服務平臺和服務機構的建設和運行，爭取能夠建立為民營企業提供全方位、多渠道、多領域、專業、便捷的服務體系。例如：組織一批具有相關專業知識的人才，針對民營企業中存在的財務管理、數據共享、電子商務、物流管理、技術升級和改造、創業指導、法律顧問、風險評估、質量標準等，進行一對一的公共服務。

4.3.4促進民營企業國際合作發揮中央財政在民營企業國際合作的統籌和協調作用，鼓勵加快引進先進技術，避免盲目引進和惡意競爭，鼓勵民營企業從國外合作單位引進先進技術，提升我國技術研發水平，提高我國民營企業的市場競爭力。

民營企業的作用范文6

【關鍵詞】民營企業；監管；安全生產；企業員工；對策

0 引言

安全生產管理是企業管理的重要組成部分，也是企業實現安全生產的必要條件。企業通過科學組織生產，實現生產過程中事故發生率最低化，實現產品在使用前無事故隱患。安全生產管理是生產經營的保證，是調整勞動者和經營者關系的重要內容，是市場個體獲取經濟利益的必要條件。企業安全生產管理工作涉及到企業的方方面面，融入在企業的各項工作中，貫穿于企業業務的全過程。因此，企業安全生產是一個系統工程，是企業全員全面的管理過程。企業安全生產管理是企業避免財產損失、環境免遭破壞、人員免受傷害，實現穩定生產，利益最大化和創造良好社會效益的重要手段。安全管理同其他管理一樣，是企業必不可少的重要組成部分[1]。

自改革開放以來，我國利用政策優惠引進大量外資，鼓勵鄉鎮企業發展，經過30多年發展，經濟得到了快速增長.與此同時也伴隨著安全生產事故頻發，安全生產已是十分嚴峻的問題，特別是民營企業對安全生產管理未能予以足夠重視，近年來已經發生了眾多安全生產事故。我國在安全生產管理方面，國家下達了一系列文件，各省市也有不少相關文件規定，但缺乏一套簡便的規范化管理方法[2]。安全生產事故給人民生命和財產造成了重大損失，造成社會諸多社會不穩定因素，同時還嚴重損害了我國的國際形象。因此，對民營企業安全生產管理現狀進行調查和分析，找出其存在的問題與難點，進而找到保證安全生產管理的對策，對民營企業安全生產監管具有重要的現實意義。

1 安全生產管理在民營企業中的作用

1.1 我國安全生產管理體制概要

隨著我國經濟社會發展，特別是改革開放以來，鄉鎮、民營企業快速發展，我國安全生產面臨著種種問題，安全生產形式嚴峻。針對我國特有國情與特點，早在1993年，國務院已經在《關于加強安全生產工作的通知》中提出實行“企業負責、行業管理、國家監察、勞動者遵章守紀”的安全生產管理體制。

實踐證明，該體制是適應我國市場經濟體制要求的，適應經濟社會發展的，同時也符合國際慣例。經過多年努力，我國安全生產工作已經取得了重大進步，但事故死亡人數依然較多，重大事故仍然多發，事故隱患還比較多，安全生產基礎薄弱的狀況沒有得到根本的改善，尤其在民營企業中，安全生產各種問題還比較突出。因此，應當明確民營企業安全生產工作中各涉及主體的職責與作用，將民營企業安全生產事故率降到較低水平。

1.2 各涉及主體在民營企業安全生產管理中的職責與作用

民營企業安全生產管理涉及主體有民營企業自身、行業主管部門、各級行政部門、勞動者和人民群眾。只有各個涉及單位與個體充分發揮和履行自身義務，民營安全生產才能落到實處，以下是各涉及主體在民營企業安全生產管理中的具體職責和作用。

1.2.1 民營企業自身的作用

企業是市場經濟主體，是安全生產管理中的直接實施者，按照“企業負責”規定，企業是安全生產工作管理的基礎和根本。安全生產管理體制把“企業負責"放在第一條，表明企業在安全生產中所占的重要位置。由于民營企業數量眾多，企業規模相對較小，涉及領域廣泛，吸納社會勞動力眾多，而其自身安全生產管理粗放、生產安全事故頻發、因安全事故造成損失嚴重等特點，決定了民營企業在其經營活動中必須重視安全生產管理，對本企業的安全生產負全面責任。

1.2.2 行業主管部門

民營企業涉及眾多行業，并且大多企業主安全生產意識及專業管理能力較為薄弱，行業主管部門對其所管行業安全生產方面有深刻認識，應充分利用自身優勢對民營企業的安全生產做好指導和監管工作。按照“行業管理”規定，行業主管部門應對民營企業職業健康安全工作加強指導，充分發揮行業主管部門對本行業職業健康安全工作進行管理的作用。

1.2.3 各級行政部門

各級行政部門要做好工作，發揮政府的監督管理職能，切實保障民營企業安全生產的落實。由于民營企業自身特點：規模小、投資少、生產粗放、快速收益等特點，使其缺乏自律意識，需要國家機關的監督管理。按照“國家監察”的要求，各級政府部門應對民營企業遵守職業健康安全法律、法規的情況實施監督檢查，并對民營企業中違反職業健康安全管理體系法律、法規的行為實施行政處罰。

1.2.4 勞動者

勞動者是企業生產的直接參與者，是安全生產的直接關系者，只有民營企業勞動者的人身健康與安全得到保障，企業生產才能正常有序進行。按照《勞動法》的規定，“勞動者在勞動過程中，必須嚴格遵守安全操作規程”。要“珍惜生命，愛護自己，勿忘安全”，廣泛深人地開展“三不傷害"活動，自覺做到遵章守紀、遵紀守法，確保安全。安全生產目標的實現，根本取決于民營企業全體員工素質的提高，取決于勞動者能否自覺遵守安全生產管理規章制度。

1.2.5 人民群眾

人民群眾應該積極參與安全生產的監督，充分發揮工會的作用。這將有利于安全生產體制在民營企業中的貫徹實施，有利于我國民營企業安全生產的進步。按照“群眾監督"的要求，規定工會依法對民營企業的職業健康安全工作實行監督，勞動者對民營企業中違反職業健康安全法律、法規和危害生命及身體健康的行為，有權提出批評、檢舉和控告。

2 我國民營企業安全生產管理的現狀

我國企業安全生產管理起步較晚，發展還不完善，在國有企業中進行的還比較好，能夠有效地進行安全生產管理工作。但在多數民營企業中，安全生產沒能有效較好地執行，其原因是多方面的，主要表現為以下幾個方面：

2.1 大多民營企業主對安全生產管理不了解、了解少、意識薄弱

受快速致富和經濟利益的驅動，大多數民營企業主選擇工期短、投入少、成本回收快、的粗放投資方式，很少或基本不在安全生產方面進行配套建設，即使建廠初期安排了專項資金，之后也并不能持續投入，并且資金利用不合理。許多民營企業的投資受市場影響極大、投資靈活，當前市場某種商品盈利最好，他們便很快投資生產，然而當該種商品營利狀況變差時便很快退出，這種模式決定了民營企業主對企業安全生產管理工作的不重視。

2.2 民營企業大多采用傳統的安全生產管理模式，相比較于現代化科學管理方式，其存在明顯不足

因為傳統的安全生產管理模式將工作重點放在事后階段，即安全事故發生后，調查事故誘因，根據調查結果對安全管理系統進行修正，可以看出這種“事后處理”模式不能從根本上杜絕企業安全生產事故。而現代科學安全生產管理模式的工作重點是預先對危險進行分析、識別和排除，改變“事后處理”的被動狀態，實現“事先控制”，防患于未然，這將極大地避免安全事故的發生。

2.3 多數民營企業缺乏專業、專職的安全生產管理人員

企業安全管理人員處在社會安全生產管理體系的最基層，是我國安全生產管理系統中作用最直接、最重要、數量最龐大的安全管理力量。企業安全管理員是預防生產事故發生的最后一道防線，其作用發揮的程度對社會安全生產起著至關重要的作用[3]。

我國民營企業這種安全生產管理現狀極大地制約了企業的可持續發展，對國家、企業自身，造成了巨大的財產損失，同時對勞動者的人身安全構成了極大威脅。

3 民營企業安全生產的問題與監管難點

通過對我國民營企業安全生產管理的現狀分析，能夠清晰發現我國民營安全生產的許多問題，這些問題給安全生產監管工作帶來眾多難點。

3.1 民營企業主安全生產意識薄弱

由于安全生產沒有顯性收益，這與企業主追求利益最大化并且在收益時間上追求周期最短化相悖，企業主在安全生產管理方面關注比較少，興趣不高。這導致民營企業主形成了長期的麻痹思想和僥幸心理，使安全生產問題沒有得到足夠重視和充分認識，致使企業安全生產管理工作處于松懈的狀態。民營企業的法定代表人為各個企業主，他們對企業的生產起決策和指揮作用，轉變他們對安全生產管理的意識，能夠直接促進企業安全生產管理的發展。

3.2 民營企業職工文化素質普片不高

大部分民營企業的工作人員文化素質不高，對安全生產認識比較模糊，甚至不知道有安全生產監管工作。他們對各崗位潛在危險認識不足，自我保護意識比較差差，而且時有違規操作、違章指揮等現象發生。工作中緊緊憑經驗，對安全生產管理中的條例規定嫌麻煩，不重視，結果傷亡事故頻繁發生。

3.3 企業安全生產管理方式落后、粗放

前文已提到我國多數企業安全生產管理的方式落后，這嚴重限制了我國企業特別是民營企業安全生產管理的開展。因此急需改變我國企業粗放的安全生產管理模式，提高安全生產管理的水平。

4 總結

關注民營企業安全生產管理，有助于我國民營企業健康持續發展與競爭力提高，有助于企業員工切身利益的保障，是科學發展觀的重要體現，體現了以人為本，是進行和諧社會建設的迫切要求。各級政府機關和各個民營企業應充分認識企業安全生產管理的必要性和重要性，切實將企業安全生產管理制度落到實處，使我國民營企業安全生產管理水平邁上一個新的臺階。

【參考文獻】

[1]傅傳豪.企業安全管理應處理好七個關系[J].電力安全技術，2008，10（8）：46-47.