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工程建設(shè)文化范文1

市政工程建設(shè)的作業(yè)過程是多個(gè)工序、工種協(xié)同合作的過程，很多工程的建設(shè)除了嚴(yán)格的檢查把關(guān)之外，更多的主要是靠建設(shè)者個(gè)人的責(zé)任與自覺、自律性。因此，建設(shè)者的自覺、自律性就成為了造成工程質(zhì)量?jī)?yōu)與劣的關(guān)鍵所在，工程的質(zhì)量控制是施工管理的重點(diǎn)和核心，有必要通過文化建設(shè)來(lái)約束建設(shè)者，要求建設(shè)者加強(qiáng)隊(duì)伍的思想、品德、素質(zhì)教育。由于市政建設(shè)工程施工流動(dòng)性較大、機(jī)械化水平低、勞動(dòng)強(qiáng)度大、條件異常艱難，這就使市政工程文化建設(shè)的難度見大，需要企業(yè)文化建設(shè)工作更靈活、更有聲勢(shì)、更富感染力，要把企業(yè)文化建設(shè)工作做到施工現(xiàn)場(chǎng)去。可以采用“路地共建”、“社區(qū)（村鎮(zhèn)）共建”為載體的“民主促民生”方式，創(chuàng)建良好的施工外部環(huán)境氛圍。以互利互惠為基礎(chǔ)的“路地共建”、“社區(qū)（村鎮(zhèn)）共建”著眼于建設(shè)、施工、監(jiān)理單位與當(dāng)?shù)卣⑷罕姽餐愫靡环剿恋呢?zé)任，內(nèi)容包括治安綜合治理、公共設(shè)施建設(shè)、公益活動(dòng)的開展、黨建系列主題活動(dòng)的開展、群眾精神文明主題活動(dòng)的創(chuàng)建等，有利于促進(jìn)市政工程的順利進(jìn)行。

二、市政工程廉政文化建設(shè)的構(gòu)建

市政工程建設(shè)開建之前，我們對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)段中標(biāo)的施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位開展廉政談活，放發(fā)廉政溫馨提醒信，簽署廉政公約、設(shè)計(jì)個(gè)性化廉政信封、簽訂廉政責(zé)任書等；工程實(shí)施過程中，制作廉政文化進(jìn)工地讀本、工地現(xiàn)場(chǎng)樹立廉政文化景墻、廉政公益廣告，結(jié)合民工學(xué)校播放警示教育片，開展納涼晚會(huì)，節(jié)佳日對(duì)一線管理人員和建設(shè)者通過廉政短信平臺(tái)發(fā)送溫馨提醒短信等活動(dòng)。通過開展系列活動(dòng)，確保了干部?jī)?yōu)秀、工程優(yōu)質(zhì)，如曙光路工程榮獲杭州市第一個(gè)市政道工程“中國(guó)市政金獎(jiǎng)”工程。這些具體的措施為工程的建設(shè)開了好頭，今后應(yīng)該從以下幾個(gè)方面?zhèn)戎丶訌?qiáng)廉政文化的建設(shè)：

2.1市政特色文化建設(shè)重在實(shí)踐

問渠那得清如許，為有源頭活水來(lái)。市政工程文化建設(shè)的原動(dòng)力源頭是來(lái)自于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)市政公用壟斷行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需要在文化層面和服務(wù)層面進(jìn)行重構(gòu)，通過在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行必要的精神動(dòng)員和行為激勵(lì)，以價(jià)值的共識(shí)獲得員工的認(rèn)可與凝聚，用企業(yè)文化的凝聚力、品牌效應(yīng)來(lái)提升市政工程建設(shè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，就必須要發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化建設(shè)的精神，重視對(duì)以往形成的企業(yè)文化積淀進(jìn)行系統(tǒng)梳理、分類，去糟粕取精華；動(dòng)員職工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識(shí)，引導(dǎo)全員認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義；尊重員工的原創(chuàng)精神，向工人積極宣傳企業(yè)文化理念、企業(yè)品牌；召開不同層次的座談會(huì)，深度提煉企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵。經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論和醞釀，全系統(tǒng)工人進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)文化意識(shí)，上下同欲，為企業(yè)文化建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。比如，如今遍布城市的大街小巷的“文化墻”就是一道亮麗的文化風(fēng)景線。。工程開展進(jìn)城中，可以根據(jù)實(shí)際的情況建設(shè)合適工程項(xiàng)目的“文化墻”。建設(shè)“文化墻”，經(jīng)濟(jì)投入不多，社會(huì)反響好，各方都樂于接受。在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，通過道路硬化，噪音控制，揚(yáng)塵控制，污水處理等標(biāo)準(zhǔn)化管理，工地進(jìn)一步規(guī)范，改變了工地容貌和減少了對(duì)城市環(huán)境的污染；施工現(xiàn)場(chǎng)外，美觀整齊又有內(nèi)涵的“文化墻”，塑造了建筑工地的新形象，也徹底改變了市民對(duì)建筑工地“臟、亂、差、野”的認(rèn)識(shí)。

2.2廉政教育與廉政文化建設(shè)雙管齊下

古人云：“德教為先”，“修身為本”，說(shuō)的是思想道德素質(zhì)對(duì)于人立身行事的重要作用。既能增添群眾思想領(lǐng)域的凝聚力，又能掃清工程建設(shè)道路上的“攔路虎”和“絆腳石”。教育是廉政文化建設(shè)的“開路先鋒”，它“逢山開路，遇水架橋”，既能增添群眾思想領(lǐng)域的凝聚力，又能掃清工程建設(shè)道路上的“攔路虎”和“絆腳石”。如何把廉政教育與廉政文化建設(shè)建設(shè)好，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)與教育：

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等黨的最新理論成果，強(qiáng)化黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)教育。

2.加強(qiáng)對(duì)市政工程建設(shè)者的專業(yè)技能、知識(shí)的培訓(xùn)，通過專業(yè)化的佩香囊課程切實(shí)提高工程項(xiàng)目管理水平。同時(shí)，教育培訓(xùn)的過程也是廉政文化熏陶的過程，促使干部職工在提高自身的思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的同時(shí)，不斷增強(qiáng)市政建設(shè)行業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，保持良好的心態(tài)進(jìn)行工程的建設(shè)。

工程建設(shè)文化范文2

關(guān)鍵詞：文化民生工程；現(xiàn)狀；對(duì)策措施

中圖分類號(hào)：G127 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1005-5312（2014）12-0256-01

大力推進(jìn)文化民生工程建設(shè)，是中國(guó)特色社會(huì)主義文化繁榮發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。近年來(lái)，江蘇省泰州市以推進(jìn)“文化名城”建設(shè)為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，破解難題，不斷推進(jìn)和完善公共文化服務(wù)體系，文化民生工程建設(shè)取得了明顯成效。在新的形勢(shì)下，如何進(jìn)一步提升文化民生工程的建設(shè)水平和服務(wù)能力，不斷滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的精神文化需求，筆者進(jìn)行了調(diào)研和思考。

一、泰州市文化民生工程建設(shè)的基本情況

“十二五”以來(lái)，泰州市委、市政府先后召開了文化泰州建設(shè)工作會(huì)、文化名城建設(shè)推進(jìn)會(huì)，下發(fā)了《2012―2015年文化名城建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃》以及《關(guān)于大力推進(jìn)民生幸福工程的實(shí)施意見》等文件，為加快推進(jìn)泰州文化民生工程建設(shè)提供了重要保障。

1.文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度加大，文化民生服務(wù)體系進(jìn)一步完善。一是重點(diǎn)文化民生設(shè)施初具規(guī)模。目前，泰州總投資17億元，建筑面積約160000m2的文化中心已建成并實(shí)行了免費(fèi)開放，中心涵蓋了文化館、圖書館、博物館、美術(shù)館、大劇院、規(guī)劃展示館、青少年活動(dòng)中心等多種功能，為主城區(qū)人民群眾滿足精神文化需求提供了新的場(chǎng)所。二是基層文化民生設(shè)施更加完善。泰州基本實(shí)現(xiàn)了“縣有圖書館、文化館，鄉(xiāng)有文化站，村有文化室”的目標(biāo)，其中4個(gè)縣級(jí)圖書館、文化館均為國(guó)家一級(jí)館。一批新設(shè)的市民文化廣場(chǎng)、村（社區(qū)）圖書室相繼投入使用，為人民群眾文化培訓(xùn)、科技普及、休閑娛樂提供了更加廣闊的天地。

2.文化民生活動(dòng)特色彰顯，人民群眾的精神文化生活多姿多彩。一是地方特色文化品牌魅力彰顯。主城區(qū)深入開展梅蘭芳藝術(shù)節(jié)、中國(guó)泰州國(guó)際旅游節(jié)等活動(dòng)，層次越來(lái)越高，規(guī)模越來(lái)越大，影響越來(lái)越廣。百姓大學(xué)堂、百姓大舞臺(tái)等文化活動(dòng)品牌家喻戶曉。市級(jí)的“百姓大舞臺(tái)”每年深入工廠、學(xué)校、社區(qū)、農(nóng)村演出50多場(chǎng)次，年受眾超過30萬(wàn)人次。二是基層文化活動(dòng)不斷豐富。市（區(qū)）組織的新春民俗展演、年度新創(chuàng)文藝節(jié)目調(diào)演、“民歌、民舞、民樂”文藝大會(huì)串、新春龍舞大賽、民俗文藝踩街等各具地方特色的群眾文化活動(dòng)，深受群眾喜愛。

3.文化民生支持力度逐步加大，文化隊(duì)伍和文藝創(chuàng)作得到加強(qiáng)。泰州市級(jí)財(cái)政落實(shí)每年400萬(wàn)元的文化民生工程專項(xiàng)資金，有效保障了市區(qū)群眾文化活動(dòng)的開展；設(shè)立了2000萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）文化中心建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）實(shí)行以獎(jiǎng)代補(bǔ)。各市（區(qū)）通過政府買單、個(gè)體出資、集體贊助等形式興辦的“多彩周末”、“激情三水”、“大江放歌”、“舞動(dòng)海陵”等一批主題鮮明的文化活動(dòng)，被越來(lái)越多的群眾所喜聞樂見。為進(jìn)一步加強(qiáng)文化隊(duì)伍建設(shè)，各地文化系統(tǒng)通過招聘、調(diào)用等方式，著力引進(jìn)專業(yè)文化人才，并通過組織開展基層文化干部培訓(xùn)班、文藝創(chuàng)作提高班等途徑，不斷提升文化隊(duì)伍的素質(zhì)和水平。

4.存在的問題與不足。一是文化民生工程建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)還不夠到位。部分地方領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在重經(jīng)濟(jì)、輕文化的觀念，缺少對(duì)文化民生工程建設(shè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和部署安排。二是文化陣地的作用發(fā)揮還不夠強(qiáng)。部分基層文化設(shè)施或被閑置，或被挪用，文化陣地實(shí)際使用率比較低。三是高素質(zhì)文化人才缺乏。文化隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，青黃不接，專干不專，兼職過多，影響著基層文化隊(duì)伍的穩(wěn)定與發(fā)展。四是財(cái)政投入相對(duì)不足。一些市（區(qū)）和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的文化資金投入不足財(cái)政支出2%，開展文化民生活動(dòng)則要“自己想辦法”。

二、文化民生工程建設(shè)的對(duì)策措施

1.統(tǒng)一思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把文化民生工程擺上重要位置。要進(jìn)一步強(qiáng)化思想意識(shí)，引導(dǎo)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，堅(jiān)持“堅(jiān)持以人為本、促進(jìn)社會(huì)和諧、保障人民群眾基本文化權(quán)益”的原則，將文化民生工程放到全局工作的重要位置上來(lái)，進(jìn)一步完善工作規(guī)劃，夯實(shí)工作措施，確保工作實(shí)效。要進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳和教育，引導(dǎo)廣大文化工作者秉承“以文化人”、“為人民服務(wù)”的理念，積極開展豐富多樣的群眾文化活動(dòng)，創(chuàng)作和傳播更多符合人民群眾多元多樣精神需求的優(yōu)秀作品，當(dāng)好推進(jìn)文化民生發(fā)展的主力軍。要進(jìn)一步加強(qiáng)鼓勵(lì)和支持，引導(dǎo)社會(huì)各界發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，踴躍參與到文化民生發(fā)展的洪流中來(lái)，推動(dòng)文化民生共建共享。

2.夯實(shí)基礎(chǔ)，整合資源，積極打造文化民生品牌項(xiàng)目和活動(dòng)。一是要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）為依托，以村（社區(qū)）為重點(diǎn)，完善基層文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極整合文化民生活動(dòng)資源，努力形成設(shè)施完善、資源共享的工作新格局。鼓勵(lì)和引導(dǎo)各地新建一批市民文化廣場(chǎng)，強(qiáng)化農(nóng)村文化室、農(nóng)家書屋的使用和管理，加快文化信息資源共享工程建設(shè)，大力發(fā)展文化中心戶，為文化民生活動(dòng)的開展提供有效的載體和平臺(tái)。二是要以各類評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，加大組織和投入力度，整合利用本地特色人文資源優(yōu)勢(shì)，盡快形成一批有一定影響的品牌文化項(xiàng)目和活動(dòng)，逐漸形成“一鎮(zhèn)一品”“一市（區(qū)）多品”、“人無(wú)我有，人有我精”的文化項(xiàng)目和活動(dòng)經(jīng)典品牌。

3.完善網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化服務(wù)，進(jìn)一步建立健全文化民生服務(wù)體系。一是要以打造“城市15分鐘文化圈”、“農(nóng)村10里文化圈”和創(chuàng)建國(guó)家、省“公共文化服務(wù)體系示范區(qū)”為抓手，加快推進(jìn)文化民生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上臺(tái)階，逐步構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)齊全、結(jié)構(gòu)合理、發(fā)展均衡、運(yùn)行有效的國(guó)家、省級(jí)公共文化服務(wù)體系建設(shè)示范區(qū)，培育具有創(chuàng)新性、帶動(dòng)性、導(dǎo)向性、科學(xué)性的國(guó)家級(jí)公共文化服務(wù)體系項(xiàng)目，積極發(fā)揮典型的示范、影響和帶動(dòng)作用，推動(dòng)文化民生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)大覆蓋面。二是要在推進(jìn)文化民生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合各文化館（站）基本職能，以健全和完善各項(xiàng)文化民生設(shè)施服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)能力為重點(diǎn)，大力推動(dòng)公益性文化服務(wù)體制和機(jī)制創(chuàng)新，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，改進(jìn)內(nèi)部管理，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高運(yùn)營(yíng)效率，健全規(guī)章制度，明晰職責(zé)任務(wù)，完善保障機(jī)制，增設(shè)多樣化服務(wù)，為文化民生建設(shè)提供更加有效的服務(wù)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁杰.以人為本的社會(huì)管理實(shí)效性研究[D].太原理工大學(xué)，2013 .

[2]李倩.民族地區(qū)構(gòu)建和諧社會(huì)中的民生問題研究[D].西北民族大學(xué)，2010.

工程建設(shè)文化范文3

關(guān)鍵詞：核安全，安全文化，工程公司

中圖分類號(hào)：E223文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 引言

核電工程公司在核電工程建設(shè)中以委托管理、總承包等多種模式開展工程建設(shè)管理工作，但無(wú)論何種模式，不管是大業(yè)主還是小業(yè)主模式，核電工程公司在核電建設(shè)中都起著承上啟下的作用，即要遵循并服務(wù)于業(yè)主的需要，也要組織和領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)承包商做好工程建設(shè)服務(wù)。因此，核電工程公司的核安全文化建設(shè)既要遵循“自上而下”的方法，又要倡導(dǎo)“自下而上”的方法。

“自上而下”意即來(lái)自最高層一致的、有形的領(lǐng)導(dǎo)是必不可少的，最高管理層應(yīng)該首先倡導(dǎo)并踐行核安全文化理念，并逐層灌輸?shù)礁鱾€(gè)層次。業(yè)主的核安全文化政策和理念要灌輸?shù)焦こ坦荆こ坦疽惨饘右蟾鱾€(gè)承包商執(zhí)行。業(yè)主、工程公司、各級(jí)承包商內(nèi)部也要形成“自上而下”的核安全文化傳遞，這樣保證人人都能得到宣貫。

“自下而上”意即各個(gè)層次都需要加強(qiáng)有效合作和雙向交流，建立所有組織內(nèi)部的相互信任。業(yè)主單位、工程公司、各級(jí)承包商之間要協(xié)同工作，在不同單位、部門之間形成共識(shí)；業(yè)主單位、工程公司、各級(jí)承包商內(nèi)部也要相互協(xié)作，加強(qiáng)溝通，建立企業(yè)內(nèi)部一致的態(tài)度。

工程公司只要認(rèn)識(shí)到自己在整個(gè)核電廠建設(shè)期間在核安全文化建設(shè)中的地位和作用，才能在全廠范圍內(nèi)形成良好的核安全文化氛圍，才能做好工程建設(shè)和服務(wù)，才能確保整個(gè)核電廠建設(shè)工程滿足安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)的要求。

2 核安全文化建設(shè)要求和方式

2.1 滿足業(yè)主要求

按照“自上而下”的原則，工程公司核安全文化建設(shè)首先要滿足業(yè)主核安全文化建設(shè)的要求。業(yè)主在各級(jí)管理、程序體系和建立正確的思維習(xí)慣等方面已經(jīng)明確要構(gòu)建高水平的核安全文化體系，即達(dá)到核安全文化發(fā)展的高級(jí)階段－人人主動(dòng)加以完善的階段。

業(yè)主的各級(jí)管理中，政策層已經(jīng)安全政策聲明，制定安全方針和安全理念，強(qiáng)調(diào)安全的至關(guān)重要性，并建立組織機(jī)構(gòu)，明確各級(jí)人員的安全技術(shù)和管理責(zé)任，定期組織安全績(jī)效評(píng)審；管理層切身管安全，以身作則，并進(jìn)行安全文化自我評(píng)估，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)改正；個(gè)人應(yīng)具有探索的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā⑾嗷ソ涣鞯墓ぷ髁?xí)慣。

同時(shí)，業(yè)主在對(duì)工程公司和各級(jí)承包商的各級(jí)管理程序體系、函件以及各種形式的會(huì)議中已經(jīng)明確構(gòu)建核安全文化的各項(xiàng)要求。

2.2 自身建設(shè)

工程公司首先應(yīng)該按照合同和業(yè)主構(gòu)建核安全文化的各項(xiàng)要求，加強(qiáng)自身核安全文化建設(shè)。一是建立安全質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)安全責(zé)任，將安全至于工作的優(yōu)先地位，并通過管理部門審查、體系審核、監(jiān)督、監(jiān)查等方式驗(yàn)證其實(shí)施的有效性并予以持續(xù)改進(jìn)；二是建立核電培訓(xùn)、授權(quán)體系，提供合格的滿足崗位任職資格要求的人員，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，鞏固核安全理念；三是加強(qiáng)與同行的交流，建立經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制，充分吸收和借鑒同行的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和良好實(shí)踐；四是開展自我評(píng)估，按照業(yè)主要求進(jìn)行核安全文化自我評(píng)估，衡量核安全文化所處的狀況，找出缺陷和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)要求與行動(dòng)，逐步發(fā)展到核安全文化的最高階段。

工程公司開展核安全文化建設(shè)，除了“自上而下”遵循業(yè)主的要求外，自身也要實(shí)踐“自上而下”的方法。

決策層首先要以身作則，公布安全政策，建立安全管理體系，任何決策都要優(yōu)先考慮安全因素，保證工作安全所需的各項(xiàng)人力和物力資源，同時(shí)，要言傳身教，通過工作實(shí)踐、系列培訓(xùn)，營(yíng)造全員參與核安全文化建設(shè)、人人踐行核安全文化的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的核安全文化意識(shí)。

管理層要明確各級(jí)人員的責(zé)任分工，對(duì)安全工作進(jìn)行安排，樹立安全不僅僅是安全管理人員的職責(zé)，更是生產(chǎn)管理人員的職責(zé)，管生產(chǎn)必須管安全的工作理念；要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和資格審查，以達(dá)到和維護(hù)崗位工作所需要的各項(xiàng)技能和能力素質(zhì)要求；接受各項(xiàng)監(jiān)督和檢查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)制定改進(jìn)方法和預(yù)防措施。

員工個(gè)人除了具有探索的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒ā⑾嗷ソ涣鞯墓ぷ髁?xí)慣以外，也要建立正確的思維習(xí)慣：樹立風(fēng)險(xiǎn)管理的理念，具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要有應(yīng)急計(jì)劃或應(yīng)急預(yù)案；注重過程管理，過程保證結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行程序；細(xì)節(jié)決定成敗，注意每個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。

工程公司自身也要注重“自下而上”的溝通和交流，與業(yè)主加強(qiáng)溝通和交流，內(nèi)部加強(qiáng)溝通和交流，使任何問題都消除在萌芽階段，建立組織內(nèi)部的高度信任。

2.3 外部管理

工程公司按照合同和業(yè)主的要求，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)承包商的管理，首先要求承包商建立符合合同和上游要求的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，審查承包商資格文件，審查施工方案等文件，見證和監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)承包商開展核安全文化評(píng)估，要求其對(duì)檢查出的薄弱環(huán)節(jié)制定改進(jìn)措施，并監(jiān)督其改進(jìn)行動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)工作滿足合同規(guī)定的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等要求。

在工程建設(shè)中，工程公司一直積極同項(xiàng)目業(yè)主、以及各級(jí)承包商進(jìn)行溝通，就建設(shè)問題共同探討，組織考察交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，尊重各方意見，充分討論，民主決策，穩(wěn)步推進(jìn)了工程進(jìn)展，確保了工程建設(shè)安全質(zhì)量的可控在控。并積極與運(yùn)行、檢修、物流、實(shí)業(yè)分公司協(xié)調(diào)，順利實(shí)現(xiàn)了從工程基建過渡到生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的無(wú)縫銜接。

在通過經(jīng)驗(yàn)的相互交流和學(xué)習(xí)借鑒后，各級(jí)參建單位間的情誼和凝聚力日益激增，為工程公司的內(nèi)外部和諧創(chuàng)造了良好的條件，也為創(chuàng)建和諧項(xiàng)目、和諧社會(huì)提供了必要的條件和支持。

3 建議

3.1領(lǐng)導(dǎo)帶頭，常抓不懈

核安全文化要求領(lǐng)導(dǎo)在制定制度和決策時(shí)優(yōu)先考慮安全因素，但更重要的是讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)核安全文化的重視程度，在具體工作中對(duì)核安全文化的具體要求，了解領(lǐng)導(dǎo)對(duì)核安全文化的意圖和態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)要率先走上講臺(tái)，為員工開展核安全文化培訓(xùn)，這樣不但可以提高領(lǐng)導(dǎo)自身的核安全文化素質(zhì)，還可以影響和帶動(dòng)全員提高核安全文化水平。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)重視全員培訓(xùn)，對(duì)于重要培訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)要和員工一齊參加培訓(xùn)，起到督促和監(jiān)督作用，使公司向?qū)W習(xí)型組織轉(zhuǎn)變。

3.2加強(qiáng)交流，雙向溝通

對(duì)內(nèi)而言，領(lǐng)導(dǎo)要深入員工工作現(xiàn)場(chǎng)，獲取員工工作狀態(tài)的第一手資料，和員工直接溝通，了解員工對(duì)安全態(tài)度的變換情況，同時(shí)鼓勵(lì)員工和領(lǐng)導(dǎo)直接對(duì)話，加強(qiáng)雙向了解和交流。

對(duì)外而言，領(lǐng)導(dǎo)要重視各方管理層之間的充分溝通，加強(qiáng)管理資源的整合，加快流轉(zhuǎn)程序，提高工作效率。與各方建立定期、不同級(jí)別的溝通機(jī)制，隨時(shí)溝通，互動(dòng)磨合、坦誠(chéng)交流，達(dá)成共識(shí)，營(yíng)造良好的合作與配合氛圍。同時(shí)，運(yùn)用現(xiàn)在信息手段，實(shí)現(xiàn)各方管理層之間真實(shí)充分、適時(shí)迅捷的信息交流處理，做到“凡是有章可循、凡是有人負(fù)責(zé)、凡是有據(jù)可查、凡是留有痕跡”，加快流轉(zhuǎn)程序，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

3.3 加強(qiáng)培訓(xùn)、擴(kuò)大宣傳

加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)和對(duì)承包商的培訓(xùn)及培訓(xùn)要求，使所有人員都培養(yǎng)正確的思維習(xí)慣，形成質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)禁的工作方法、相互交流的工作習(xí)慣。除了遵守規(guī)定的程序外，所有人員必須按照核安全文化的原則行事，正確地履行所有的安全職責(zé)，自覺使自己的行為規(guī)范滿足核安全文化的要求。

同時(shí)，黨工團(tuán)要齊抓共管，利用網(wǎng)站、黑板報(bào)以及其它形式新穎的活動(dòng)，擴(kuò)大宣傳，宣傳核安全文化的基本知識(shí)，樹立典型，宣揚(yáng)好的形象代表，形成全員重視核安全文化的良好氛圍。

參考文獻(xiàn)：

1、IAEA REPORT-11《發(fā)展核活動(dòng)中的安全文化》

2、IAEA INSAG-4《安全文化》

作者簡(jiǎn)介：

工程建設(shè)文化范文4

【關(guān)鍵詞】文化信息共享工程；縣級(jí)支中心建設(shè)；問題；對(duì)策

全國(guó)文化信息共享工程借助現(xiàn)代的高新科技手段，把我國(guó)幾千年所凝聚的多種類型的文化資源精華、貼近廣大人民生活的現(xiàn)代社會(huì)文化信息資源做出數(shù)字化的整合、處理，在互聯(lián)網(wǎng)上建立起了中華文化信息中心、網(wǎng)絡(luò)中心，其文化信息資源網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)覆蓋了我國(guó)省（市、自治區(qū)）以及大多數(shù)縣（市）、地（市）和一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)（街道），有效地促進(jìn)了全國(guó)范圍內(nèi)優(yōu)秀文化信息的共建與共享。共享工程作為保障人民群眾基本文化權(quán)益的一個(gè)重要手段，能夠?qū)崿F(xiàn)廣大人民群眾科學(xué)文化素養(yǎng)的進(jìn)一步提高，同時(shí)也對(duì)推進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義發(fā)展繁榮、建設(shè)和諧社會(huì)等都具有非常重要的作用。

一、我國(guó)文化信息共享工程的現(xiàn)狀

2002年4月，“全國(guó)文化信息資源共享工程”由文化部和財(cái)政部共同組織實(shí)施，成為一項(xiàng)以縮小城鄉(xiāng)的文化差距、改善城鄉(xiāng)的文化服務(wù)體系以及促進(jìn)和諧社會(huì)發(fā)展為主要目的的文化創(chuàng)新工程。通過不斷地發(fā)展與完善，文化共享工程已初步形成了借助互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)、衛(wèi)星網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和電子政務(wù)外網(wǎng)等多種手段來(lái)進(jìn)行數(shù)字資源傳播的技術(shù)渠道，促使了文化信息資源之間的有效傳遞與共享，并且初步形成了適應(yīng)工程業(yè)務(wù)要求的三網(wǎng)融合、移動(dòng)互聯(lián)以及云計(jì)算等多種技術(shù)模式，實(shí)現(xiàn)了基層的文化單位信息化水平、數(shù)字資源服務(wù)水平的巨大提升，給廣大人民群眾借助多種方式來(lái)從各種渠道獲得并使用相關(guān)文化信息資源帶來(lái)了極大的便利。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年底我國(guó)文化共享工程的經(jīng)費(fèi)投入總額已經(jīng)達(dá)到了66.87億元，總計(jì)培訓(xùn)人次達(dá)591萬(wàn)人，并給11.2億多群眾提供了服務(wù)。經(jīng)過十年的不斷努力，到2012年5月，我國(guó)文化共享工程已經(jīng)建立起了一個(gè)國(guó)家中心、33個(gè)省級(jí)分中心、2800多個(gè)縣級(jí)支中心、28000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層服務(wù)點(diǎn)以及60多萬(wàn)個(gè)行政基層服務(wù)點(diǎn)，其中一部分省（市、區(qū)）的村級(jí)覆蓋范圍已延伸至自然村，涵蓋了藝術(shù)欣賞、文化教育、農(nóng)業(yè)科技、少兒動(dòng)漫、知識(shí)講座等視頻資源的數(shù)字資源建設(shè)的總量高達(dá)136.4TB。設(shè)在我館的共享工程靜海支中心，截至目前已建成1個(gè)支中心，284個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村基層點(diǎn)，通過外購(gòu)與自建的數(shù)字資源2.32TB。

二、我國(guó)文化共享工程縣級(jí)支中心建設(shè)中存在的問題

當(dāng)前我國(guó)的文化共享工程縣級(jí)支中心大多設(shè)立于縣級(jí)圖書館，建設(shè)中的縣級(jí)支中心主要作用包括：承接、整合并配送文化信息資源，即借助現(xiàn)代化通信手段對(duì)資源進(jìn)行接收與整理，并通過各種傳播流行文化信息資源來(lái)提高終端接收終端管理服務(wù)的質(zhì)量，提供技術(shù)指導(dǎo)和終端指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)保護(hù)設(shè)備和對(duì)當(dāng)?shù)爻鞘蟹?wù)水平管理和監(jiān)督的資源更新。由此可見，縣級(jí)支中心作為文化共享工程網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中的重要的環(huán)節(jié)，其作用的良好發(fā)揮對(duì)整個(gè)文化共享工程建設(shè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

（一）專項(xiàng)資金的投入不足。資金是文化信息資源共享工程日常運(yùn)行當(dāng)中必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)，然而目前我國(guó)各級(jí)、各地政府對(duì)于共享工程的認(rèn)識(shí)存在嚴(yán)重的偏位，重經(jīng)濟(jì)輕文化，對(duì)文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展當(dāng)中的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，使得文化建設(shè)包括共享工程投入嚴(yán)重不足。而共享工程建設(shè)必要的設(shè)備配備、場(chǎng)所設(shè)置、信息服務(wù)以及日常管理等工作缺少足夠的資金投放，導(dǎo)致其只能流于形式。以我館為例，每年財(cái)政所撥購(gòu)書經(jīng)費(fèi)都無(wú)法達(dá)到基本要求，甚至連續(xù)幾年根本沒有購(gòu)書經(jīng)費(fèi)，就更難保證共享工程的日常運(yùn)行費(fèi)用。其他相關(guān)設(shè)備購(gòu)置和更新費(fèi)、數(shù)字文獻(xiàn)資源購(gòu)置費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)光纖費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、軟件升級(jí)更新費(fèi)及人員輔導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi)等更是未被納入到預(yù)算當(dāng)中。共享工程的資源整理費(fèi)、水電費(fèi)及對(duì)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的輔導(dǎo)培訓(xùn)費(fèi)和設(shè)備的更新費(fèi)用等運(yùn)行經(jīng)費(fèi)都嚴(yán)重不足。同時(shí)作為一個(gè)弱勢(shì)群體單位，縣級(jí)公共圖書館所撥資金普遍存在著受到地方政府占用的現(xiàn)象，這也給縣級(jí)公共圖書館事業(yè)的順利發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的阻礙。

（二）人員和技術(shù)力量的不足。在國(guó)家以及市文化信息共享工程的總體要求當(dāng)中，明確了縣級(jí)支中心人員需負(fù)責(zé)文化共享工程建設(shè)工作、所轄基層中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及相關(guān)人員的培訓(xùn)工作，這就使得工作人員必須具備一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)與技術(shù)才能勝任共享工程的建設(shè)與服務(wù)工作。然而實(shí)際上，各區(qū)縣支中心特別是縣級(jí)支中心工作人員中具有計(jì)算機(jī)專業(yè)本專科原始學(xué)歷者寥寥無(wú)幾，大多數(shù)只掌握了計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)，缺少對(duì)相關(guān)計(jì)算機(jī)與網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。就我館的實(shí)際情況來(lái)看，負(fù)責(zé)共享工程支中心建設(shè)工作的4名技術(shù)人員，除了做好支中心的日常工作以外，還需承擔(dān)電子閱覽室的讀者接待、館內(nèi)局域網(wǎng)絡(luò)和專用服務(wù)器的維護(hù)、博物館的網(wǎng)站更新，還有維持管理，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備維修，后臺(tái)維修的圖書館管理系統(tǒng)，很多工作終端設(shè)備的維護(hù)，同時(shí)，工作人員的水平限制，技術(shù)條件，技術(shù)的訓(xùn)練和各種各樣其他的因素，功能的技術(shù)骨干的中心完全的游戲，達(dá)成困難。究其原因就是缺乏專業(yè)人才、參加培訓(xùn)的機(jī)會(huì)少。

三、文化共享工程縣級(jí)支中心建設(shè)的有效對(duì)策

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視，建立長(zhǎng)效機(jī)制。作為新時(shí)期的一項(xiàng)惠農(nóng)工程，各項(xiàng)工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、日常運(yùn)行、相關(guān)設(shè)備的后續(xù)維護(hù)、數(shù)字資源的建設(shè)等都需要一定的資金，目前國(guó)家給各基層所投入的設(shè)備補(bǔ)助不能滿足文化共享工程運(yùn)行期間的經(jīng)費(fèi)需求，因此，要想保證文化共享工程的順利運(yùn)行，積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣闹С质鞘直匾摹?yīng)爭(zhēng)取政府提高對(duì)文化信息共享工程建設(shè)的重視程度，將所需經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算并建立長(zhǎng)效機(jī)制，加大對(duì)共享工程這一公益性建設(shè)項(xiàng)目的投入。地方自治體項(xiàng)目資本投資，為了社會(huì)的其他資金的支援，得到了。共享工程的可持續(xù)發(fā)展，為了實(shí)現(xiàn)，與投資資金運(yùn)用合理、完全應(yīng)該是。我們建設(shè)的成功體驗(yàn)會(huì)得到文化局的認(rèn)可，地區(qū)城市年度資金提供，市財(cái)政每年建設(shè)費(fèi)的設(shè)立的資助下，被交付特別資金的文化共享工程，每天的活動(dòng)項(xiàng)目，共享網(wǎng)絡(luò)的維持管理和資本的支持。

（二）加大人員培訓(xùn)，組建人才隊(duì)伍。除了資金投入之外，擁有一支技術(shù)過硬的專業(yè)人才隊(duì)伍也是文化共享工程各項(xiàng)工作順利開展的有效保障。目前，受到縣級(jí)圖書館具備計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)的人員不足的制約，我國(guó)很多文化共享工程的工作難以有效地進(jìn)行。就我縣而言，支中心在實(shí)際工作運(yùn)行過程中便面臨了諸多困難，例如接收節(jié)目的問題、服務(wù)器的問題、刻錄光盤的問題等，因館內(nèi)的相關(guān)人員解決問題的能力不足，導(dǎo)致每次出現(xiàn)問題時(shí)只能不斷向市級(jí)分中心的技術(shù)人員進(jìn)行電話請(qǐng)教，在無(wú)法通過電話來(lái)解決時(shí)就把分中心的技術(shù)人員請(qǐng)到館里進(jìn)行維護(hù)、排除故障。由于分中心的工作任務(wù)也非常繁重，技術(shù)人員脫不開身我們就只能等待，這樣就勢(shì)必會(huì)給下一步工作帶來(lái)不利影響。因此，縣級(jí)館的專門技術(shù)人員培訓(xùn)工作尤為關(guān)鍵，應(yīng)當(dāng)由市級(jí)分中心對(duì)縣級(jí)支中心的人員進(jìn)行統(tǒng)一安排培訓(xùn)，及時(shí)地做好縣支中心的人員培訓(xùn)工作，并由縣級(jí)文化行政主管部門來(lái)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）基層服務(wù)點(diǎn)的技術(shù)人員培訓(xùn)工作進(jìn)行安排。保證培訓(xùn)工作的經(jīng)常化與規(guī)范化，對(duì)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一制定，通過網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、集中授課和光盤教學(xué)等方式按分級(jí)分批的原則來(lái)展開培訓(xùn)。盡快培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)熟練、技術(shù)過硬、服務(wù)優(yōu)良、管理規(guī)范的管理人才隊(duì)伍，給各地的文化共享工程工作的實(shí)施帶來(lái)人員保障。

文化信息資源共享工程是一項(xiàng)互惠互利的民心工程，我們只有堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)理念，才能使文化共享工程工作實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，使基層的科技與文化信息資源的推廣、利用工作更加生機(jī)勃勃、豐富多彩，從而保證共享資源建設(shè)的投入獲得更好的社會(huì)效益，使共享工程真正走進(jìn)千家萬(wàn)戶。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王鳳娥，邱茂煒.圖書館在文化共享工程建設(shè)中的困境與變革[J].圖書館學(xué)刊，2009（8）.

工程建設(shè)文化范文5

一、農(nóng)村信息瀏覽現(xiàn)狀

目前農(nóng)村信息傳播獲取有四種途徑。第一種是影視廣播，電影雖然仍在進(jìn)村，但其信息量等同于杯水車薪，又以文藝節(jié)目為主，其科技信息量等同于無(wú)，幾可忽略；廣播以其受電視和互聯(lián)網(wǎng)沖，處于不景氣狀態(tài)，而針對(duì)農(nóng)村的節(jié)目也漸趨減少，農(nóng)民收聽廣播的習(xí)慣因電視而改變，村級(jí)廣播喇叭轉(zhuǎn)播新聞的慣例也停滯了；電視是農(nóng)村獲取各種信息的主要媒體和途徑，以內(nèi)地和沿海地區(qū)計(jì)，占比率約為80%，但它仍以文藝信息為主，其收視群體針對(duì)的是城鎮(zhèn)居民，專門針對(duì)農(nóng)民的節(jié)目也有，但與農(nóng)民占國(guó)民總數(shù)的比例成反比，電視農(nóng)村節(jié)目的缺乏給其它媒體留出了發(fā)展空間。第二種途徑是報(bào)刊，雖然是傳統(tǒng)信息媒體，但受眾率卻一直很低，只作為村級(jí)干部專用讀物存在，而多數(shù)村未養(yǎng)成報(bào)刊留存習(xí)慣，農(nóng)民基本瀏覽不到，這一途徑利用率太低，形同虛設(shè)。第三種途徑是民間口傳，這種形式雖歷史久遠(yuǎn)，其內(nèi)容卻與發(fā)展農(nóng)業(yè)基本不關(guān)聯(lián)，盡管有鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站從中搭橋，但口口相傳的信息意義并不適宜“三農(nóng)”發(fā)展。第四種途徑是文化共享工程，因這一方式與受眾率最高的電視、傳播最便捷的互聯(lián)網(wǎng)“聯(lián)姻”，又是農(nóng)民樂意接受的音像形式，其發(fā)展前景很大，只是目前因基站建設(shè)數(shù)量少，尚未形成規(guī)模，這種易于農(nóng)民接受、服務(wù)性能強(qiáng)的傳播媒體發(fā)揮的作用還不明顯。

二、全國(guó)文化信息資源共享工程的優(yōu)勢(shì)

全國(guó)文化信息資源共享工程的實(shí)質(zhì)，是對(duì)優(yōu)秀文化信息資源進(jìn)行數(shù)字化整合，利用覆蓋全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)共建共享，“共享工程”具有諸多優(yōu)勢(shì)特別適合在廣大農(nóng)村推廣應(yīng)用。

（一）科技文化信息資源十分豐富

截至2004年底，全國(guó)文化信息資源共享工程數(shù)字資源已經(jīng)達(dá)到30TB，這相當(dāng)于375臺(tái)硬盤為80G的電腦的全部容量。這些資源匯集了全國(guó)的圖書館、博物館、美術(shù)館、藝術(shù)研究機(jī)構(gòu)、藝術(shù)表演團(tuán)體等機(jī)構(gòu)的各類優(yōu)秀文化信息資源，包括各種類型的文化信息資源精華以及貼近大眾生活的現(xiàn)代社會(huì)文化信息資源。普通用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)隨地訪問文化信息資源共享工程的主頁(yè)，直接享受資源內(nèi)容服務(wù)。這個(gè)浩大的工程，不僅是繁榮社會(huì)主義先進(jìn)文化的創(chuàng)新工程，也是惠及千家萬(wàn)戶的民心工程。而農(nóng)村版則注重農(nóng)村和農(nóng)民的需求，在搶眼位置推出了農(nóng)業(yè)新書、農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)事指南等欄目，可以讓農(nóng)民及時(shí)了解相關(guān)信息。

（二）全部資源免費(fèi)服務(wù)

《全國(guó)文化信息資源共享工程》的最大好處在于全部資源都是免費(fèi)使用的。“共享工程”屬于政府向全社會(huì)提供的公共文化服務(wù)，這些優(yōu)秀文化的版權(quán)問題已通過政府協(xié)調(diào)、社會(huì)捐贈(zèng)、獲得授權(quán)、支付費(fèi)用4種途徑得到很好地解決。

（三）資源傳輸方式靈活多樣

《全國(guó)文化信息資源共享工程》利用互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星寬帶網(wǎng)、資源鏡像和機(jī)頂盒等方式傳輸科技文化信息，讓廣大群眾可以不受地域和時(shí)間限制，使用文化共享工程資源。對(duì)于偏遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)文化共享工程的資源也可按照用戶需求，提取信息包，刻制成光盤，提供服務(wù)；而對(duì)于不具備局域網(wǎng)的基層中心，可以配合使用機(jī)頂盒，將數(shù)字信號(hào)轉(zhuǎn)化為模擬信號(hào)，通過電視接收，也可以使用離線閱讀器共享。

三、農(nóng)村文化共享工程建設(shè)設(shè)想

目前文化共享工程雖已初具規(guī)模，基本形成了貫通全國(guó)的共享網(wǎng)絡(luò)，但延伸觸角到行政村的百不有一，使得這一朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮不出應(yīng)有的效用，因此農(nóng)村基站建設(shè)勢(shì)在必行。基層基站可分為三級(jí)，即縣、鄉(xiāng)、村，這是農(nóng)村文化共享工程的基礎(chǔ)，是綱，綱舉目張，農(nóng)村文化共享工程這張網(wǎng)便活了。

（一）縣級(jí)基站建設(shè)

縣級(jí)和鄉(xiāng)級(jí)基站起著承上啟下的作用，尤其縣級(jí)基站是集管理、維護(hù)、通訊等功能于一身的地方集控中心，因此縣級(jí)基站建設(shè)必須有高素質(zhì)、高水平的技術(shù)人才和優(yōu)良的技術(shù)設(shè)備。縣級(jí)基站建設(shè)功能是否齊全、職責(zé)是否到位，是整個(gè)農(nóng)村文化共享工程建設(shè)的關(guān)鍵，只有縣級(jí)基站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)了，才能帶動(dòng)鄉(xiāng)村兩級(jí)基站建設(shè)良好。

（二）鄉(xiāng)級(jí)基站建設(shè)

鄉(xiāng)級(jí)基站建設(shè)略同于村級(jí)基站，只是增加了本鄉(xiāng)轄下的行政村通訊功能，作為國(guó)家方針、政策、路線等信息的集散點(diǎn)，快捷全面地傳播到村級(jí)基站，甚至到農(nóng)戶。這一功能，縣級(jí)基站亦有，鄉(xiāng)級(jí)只作為備份應(yīng)急用，與縣級(jí)基站結(jié)合起著“雙保險(xiǎn)”的作用。

（三）村級(jí)基站建設(shè)

工程建設(shè)文化范文6

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化；工程項(xiàng)目；管理；影響

引言

隨著企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作標(biāo)準(zhǔn)性以及規(guī)范性的提升，企業(yè)文化對(duì)項(xiàng)目管理工作所產(chǎn)生的影響作用逐漸突顯出來(lái)，這也成為項(xiàng)目健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件之一。企業(yè)為了提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要營(yíng)造出積極健康的工作氛圍，建設(shè)企業(yè)文化，將其轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)綜合實(shí)力提升的動(dòng)力，企業(yè)能夠在市場(chǎng)上脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，員工也能夠?qū)崿F(xiàn)良好發(fā)展，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。

1企業(yè)文化在項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)化管理中的價(jià)值

在建設(shè)企業(yè)當(dāng)中，工程項(xiàng)目是最基本的構(gòu)成元素，也是企業(yè)文化建設(shè)的縮影。項(xiàng)目部的實(shí)力往往是施工單位整體實(shí)力的有效體現(xiàn)，也會(huì)對(duì)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生比較大的影響，充分反映出企業(yè)文化建設(shè)的水平。在項(xiàng)目部當(dāng)中，企業(yè)的文化能夠充分發(fā)揮出其引導(dǎo)以及激勵(lì)和約束的作用，使得企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際努力方向匹配起來(lái)，提升企業(yè)建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出一系列的成果，培養(yǎng)出經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍，建設(shè)處品質(zhì)優(yōu)良的品牌。所以，在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，需要將服務(wù)于企業(yè)作為核心，項(xiàng)目文化建設(shè)需要從根本上推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。同時(shí)將項(xiàng)目的安全性、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及整個(gè)項(xiàng)目所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益都與企業(yè)文化建設(shè)工作的評(píng)價(jià)掛鉤。

2多方配合建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化

在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，需要充分發(fā)揮出企業(yè)文化的影響作用，這有助于整個(gè)企業(yè)管理質(zhì)量的提升。項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)人員需要深入了解項(xiàng)目實(shí)際狀況，內(nèi)部與外部結(jié)合起來(lái)，形成上下聯(lián)動(dòng)的形態(tài)，促使企業(yè)員工對(duì)文化建設(shè)工作產(chǎn)生一定的認(rèn)同感，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)與員工的雙贏，不僅能夠促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升，也能從根本上調(diào)動(dòng)員工工作積極性，在工作中表現(xiàn)出更強(qiáng)的參與度，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，取得更好的發(fā)展。

2.1.提升員工歸屬感

在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，需要避免出現(xiàn)工作形式化的現(xiàn)象，而是需要從上到下，無(wú)論是管理人員還是基層人員都需要遵循相同的制度內(nèi)容，高層人員需要以身作則，發(fā)揮出榜樣的力量，踐行企業(yè)的管理理念以及企業(yè)的管理精神，積極完成企業(yè)的使命，以自己的人格魅力來(lái)對(duì)下層員工進(jìn)行有效激勵(lì)。這樣的方式有助于從根本上提升員工的向心力，這是從根本上增強(qiáng)員工歸屬感的基礎(chǔ)。

2.2以人為本，提升員工的成就感

企業(yè)文化建設(shè)的根本為人員管理，項(xiàng)目文化建設(shè)的重點(diǎn)是促使項(xiàng)目人員建立起正確的價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的責(zé)任心，在工作的過程中能夠獲得一定的成就感，同時(shí)在價(jià)值的驅(qū)動(dòng)下產(chǎn)生不斷向前的動(dòng)力，為項(xiàng)目創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3企業(yè)文化建設(shè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展

3.1.企業(yè)文化建設(shè)的生命力

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，從招投標(biāo)一直到施工的過程中，都有著獨(dú)特的文化特征。所以，項(xiàng)目文化建設(shè)需要與管理過程結(jié)合起來(lái)，在不同的階段中有不同的重點(diǎn)，與社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，不斷提升企業(yè)建設(shè)的創(chuàng)新力。在項(xiàng)目建設(shè)的初期，重點(diǎn)是需要樹立良好的形象，在項(xiàng)目中遇到偏差時(shí)，企業(yè)文化能夠起到糾正的作用，提升企業(yè)的建設(shè)水平。

3.2.企業(yè)文化與思想政治工作結(jié)合

唯有將企業(yè)文化與思想政治工作充分結(jié)合起來(lái)，才能提升企業(yè)的活力。企業(yè)文化的本質(zhì)是以人為本，思想政治工作的對(duì)象是人。思想政治建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的載體之一，兩者的有效融合有助于提升企業(yè)文化的感染力，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，需要重視對(duì)年輕骨干的培養(yǎng)，將其作為主要的培養(yǎng)對(duì)象，發(fā)揮其長(zhǎng)處，實(shí)現(xiàn)物盡其用，體現(xiàn)出人才的價(jià)值。同時(shí)，可以借助培訓(xùn)班的形式來(lái)提升各級(jí)職工的專業(yè)水平，促使員工能夠深刻地意識(shí)到在項(xiàng)目部充分發(fā)揮出自己才能的價(jià)值與意義，自己的成長(zhǎng)需要建立在項(xiàng)目發(fā)展的基礎(chǔ)上，提升員工的凝聚力，提升在企業(yè)內(nèi)的歸屬感。

3.3營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)講，創(chuàng)設(shè)出和諧的團(tuán)隊(duì)是成功的必要條件，在項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過程中，資源需要進(jìn)行合理配置，同時(shí)予以人員充分的發(fā)言權(quán)，為員工樹立起正確的團(tuán)隊(duì)觀，促使員工能夠根據(jù)自己的需求進(jìn)行自學(xué)，不斷豐富職工的文化生化，提升員工對(duì)工作的參與程度，促使員工成就感的提升。項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)需要與標(biāo)準(zhǔn)化管理協(xié)調(diào)發(fā)展，完善制度管理體系，提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的力度，建立起具有特色的企業(yè)文化，在理念上不斷超越，取得一定的成效。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)遵守合同承諾，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題進(jìn)行管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的處理方法進(jìn)行總結(jié)，展示出企業(yè)的風(fēng)貌。同時(shí)，企業(yè)文化是企業(yè)建設(shè)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)，因此需要在企業(yè)發(fā)展的過程中充分發(fā)揮出企業(yè)文化的積極作用，對(duì)員工的思想進(jìn)行建設(shè)和強(qiáng)化，促使員工在良好的工作氛圍中得以發(fā)展，從而促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。