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企業(yè)文化建設(shè)申報材料范文1

[關(guān)鍵詞]種子企業(yè)　內(nèi)部管理

目前，種子產(chǎn)業(yè)前景廣闊，隨著我國加入WTO，《種子法》、《植物新品種保護(hù)條例》及外國企業(yè)準(zhǔn)入制度等配套法規(guī)的實施，種子企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，競爭更加激烈。種子企業(yè)如何克服劣勢、抓住機(jī)遇、回避風(fēng)險，具體來說，應(yīng)做好以下幾個方面的工作。

一、大力推進(jìn)觀念創(chuàng)新

觀念創(chuàng)新是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提。所謂觀念創(chuàng)新包含以下內(nèi)容：首先，要轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)不僅要搞好生產(chǎn)經(jīng)營和資本經(jīng)營，更重要的是搞好知識經(jīng)營。生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營與知識經(jīng)營是企業(yè)經(jīng)營三個既有聯(lián)系又有各自不同特點的經(jīng)營。其次，要轉(zhuǎn)變產(chǎn)權(quán)觀念。企業(yè)過去較多地重視對有形資本的投入，沒有把人力資源的開發(fā)費用也看作是一種重要的資本投入。在經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)擁有者不僅有有形資本的投入，還有知識、知識產(chǎn)權(quán)、管理能力等無形資本的投入。第三，要有價值觀念。在知識經(jīng)濟(jì)時代，知識本身有價值，知識能創(chuàng)造價值。但在種子企業(yè)新品種的開發(fā)和利用上，由于品種的個性化、多樣化和社會信息化，“知識價值”流動性大，新品種更新?lián)Q代快，使用壽命也越來越短，因此種子企業(yè)對知識價值的創(chuàng)造和新品種的開發(fā)、使用與更新要著眼于長遠(yuǎn)、持久的利益目標(biāo)。

二、改革用人機(jī)制

面臨的主要問題是具有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人員少，獨當(dāng)一面的人才少，高素質(zhì)的管理人才少。市場的競爭實際上是人才的競爭。因此，中小企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，制定培養(yǎng)人才的實施計劃，改變用人觀念，加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。首先要注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智，拓展其才能，提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮聰明才智的積極性。在用人上要堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，要建立人才激勵機(jī)制，使人盡其才；在人才的使用上，要建立一整套“事業(yè)留人、感情留人、政策留人、待遇留人”的用人獎勵機(jī)制，讓員工參與到企業(yè)管理中去，鼓勵員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，做到企業(yè)與員工在利益上的共贏。在用好企業(yè)現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，也要招聘企業(yè)急需的專業(yè)人才，充實到各部門，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)力量。同時也應(yīng)考慮高薪聘請專業(yè)管理人才進(jìn)入管理層，提高整個企業(yè)的管理形象。

三、完善管理制度

要建立和完善各種管理和獎懲制度，用制度管人，做到責(zé)任與利益相對等，充分調(diào)動各員工工作的主動性和積極性，提高工作效率。對積極工作、任勞任怨的員工和消極怠工、滿腹牢騷的員工要從經(jīng)濟(jì)收入上拉開檔次，獎勤罰懶。同時在工作中要引入競爭機(jī)制，對于企業(yè)內(nèi)部出工不出力的人員，調(diào)離現(xiàn)有崗位。

四、加強(qiáng)種子營銷

必須增強(qiáng)市場經(jīng)營觀念，圍繞市場求發(fā)展。一是要增強(qiáng)風(fēng)險意識，強(qiáng)化競爭意識。從企業(yè)的實際出發(fā)，合理制定發(fā)展規(guī)劃，以增強(qiáng)自己的實力為目標(biāo)。二是強(qiáng)化服務(wù)意識。不斷提高服務(wù)質(zhì)量，以質(zhì)優(yōu)價廉的種子，過硬的品牌，優(yōu)質(zhì)的全程技術(shù)服務(wù)贏得用戶的信賴，提高市場占有率。三是增強(qiáng)效益意識。--處于激烈市場競爭的種子企業(yè)的一切活動應(yīng)以盈利為目標(biāo)，企業(yè)要做大做強(qiáng)，最后的支撐一定是利潤。

五、提高種子質(zhì)量

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，質(zhì)量已是產(chǎn)品占有和保持市場份額的首要因素，抓好種子質(zhì)量管理，健全有效的質(zhì)量保證體系，持續(xù)、有效地提高種子質(zhì)量，是企業(yè)長期健康發(fā)展的保證。應(yīng)從發(fā)芽率、水分、凈度、純度四項指標(biāo)上嚴(yán)格控制，堅決杜絕不合格種子流入市場，要從生產(chǎn)、精選加工、包衣包裝、標(biāo)牌銷售等各個環(huán)節(jié)實行全程質(zhì)量管理，建立以質(zhì)量為核心的管理體系，做到每項技術(shù)環(huán)節(jié)都有專人嚴(yán)格把關(guān)。每一個具體參與者都要對質(zhì)量負(fù)責(zé)。

六、重視項目申報

企業(yè)要做大做強(qiáng)，離不開項目資金的支持，近幾年，國家加大了對農(nóng)業(yè)項目的支持力度，中小企業(yè)要積極爭取項目資金的支持，把項目當(dāng)作主要工作去抓。要成功申報項目，須做好以下幾個方面的工作：一是要有一個申報項目的年度計劃，然后根據(jù)這個計劃確定哪些工作要做；二是申報材料的準(zhǔn)備一定要專業(yè)，不能匆忙寫作，小項目可以自己準(zhǔn)備，國家級的或其他大項目，對材料的要求比較高，可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)、專業(yè)人士來協(xié)助完成項目材料的準(zhǔn)備工作；三是項目上報以后，要及時跟蹤，積極與相關(guān)部門交流，獲得關(guān)于項目申報的最新進(jìn)展情況。

七、實施責(zé)任追究制

企業(yè)要進(jìn)一步明確各部門和管理者的責(zé)任，將目標(biāo)和工作任務(wù)層層分解，實行績效考核辦法，責(zé)任到人，并將責(zé)任追究制與經(jīng)濟(jì)處罰相配套，逐步建立績效考核和激勵機(jī)制，調(diào)動干部職工的工作積極性和主動性，真正建立起用制度管理人，用制度約束人的新型管理模式。

八、提升企業(yè)文化。提高員工素質(zhì)

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中逐步形成的，是一個企業(yè)全體員工所認(rèn)同并共同遵守的使命、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營中的實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的總和。種子企業(yè)要生存與發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。在工作中要提倡愛崗敬業(yè)，勤奮好學(xué)，積極進(jìn)取的工作和學(xué)習(xí)作風(fēng)，打造一支高素質(zhì)的能打能拼能勝的團(tuán)隊。

企業(yè)文化建設(shè)申報材料范文2

--xx通信分公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”申報材料

黨的十六大報告強(qiáng)調(diào)要建設(shè)“全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會”，所以，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是時代的使命。xx市通信分公司繼把2002年作為“員工教育培訓(xùn)年”，在全體員工中開展以《誰動了我的奶酪》為主題的讀書、交流、討論活動后，2003年，結(jié)合本企業(yè)實際，提出了把xx通信建設(shè)成為“服務(wù)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型企業(yè)、管理效益型企業(yè)”，把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型企業(yè)”作為企業(yè)文化建設(shè)的一個有機(jī)組成部分，明確提出要提倡一種學(xué)習(xí)精神，營造一股學(xué)習(xí)氣氛，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍，把提高學(xué)習(xí)力作為著力點，把增強(qiáng)工作創(chuàng)造力作為落腳點，努力從學(xué)習(xí)理念上更新、從學(xué)習(xí)目標(biāo)上明確、從學(xué)習(xí)措施上保證，從學(xué)習(xí)載體上創(chuàng)新，以在班組中開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組”、在員工中開展“爭做學(xué)習(xí)型員工”為基點，以提高員工隊伍素質(zhì)、全面提升企業(yè)核心競爭力作為目標(biāo)，大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動。

一、提高認(rèn)識，樹立四種觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)動力

當(dāng)前，通信市場競爭激烈，而市場的競爭實際上是人才的競爭。人才從哪里來？主要靠的是知識，靠的是學(xué)習(xí)。根據(jù)這種情況，學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建開展后，xx通信分公司把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動力，倡導(dǎo)干部員工樹立“學(xué)習(xí)不僅要學(xué)科技、學(xué)管理，而且要學(xué)政治、學(xué)政策、學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)和人文科學(xué)，不僅個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)、全體職工學(xué)；不僅是適應(yīng)性的學(xué)習(xí)，而且是創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)；要終身學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”新的學(xué)習(xí)理念，在全體員工中開展“為什么要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)為了什么”大討論。通過學(xué)習(xí)討論，解決了“要我學(xué)”與“我要學(xué)”的問題，普遍樹立了四種觀念，即：第一，要不斷學(xué)習(xí)、努力學(xué)習(xí)的觀念；第二，有知識才有力量的觀念；第三，憑知識與技能參與競爭，不學(xué)習(xí)就被淘汰的觀念；第四，為幸福生活和美好未來而學(xué)習(xí)的觀念。觀念的轉(zhuǎn)變，使每個職工都認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的動力。

二、責(zé)任到人，精心設(shè)計載體，提供學(xué)習(xí)空間

開展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要扎扎實實持久深入地開展，必須制定好學(xué)習(xí)計劃，設(shè)計好學(xué)習(xí)載體，并在組織上保證，這樣才能使學(xué)習(xí)落到實處。

在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃的制定上，本著分工負(fù)責(zé)的原則，年初按專業(yè)、層層制定計劃，報人力資源部統(tǒng)一安排。如服務(wù)監(jiān)督部負(fù)責(zé)營業(yè)員、話務(wù)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃的制定落實，運行維護(hù)部負(fù)責(zé)新技術(shù)培訓(xùn)計劃的制定和落實，工會負(fù)責(zé)專兼職工會干部培訓(xùn)計劃的制定和落實，黨務(wù)工作部、監(jiān)察室負(fù)責(zé)政治理論、黨員干部的教育培訓(xùn)。

在責(zé)任分工上，明確規(guī)定黨、政、工、團(tuán)各級組織齊抓共管，各司其職，一級抓一級，一級帶一級，建成縱向到底、橫向到邊、運轉(zhuǎn)靈活的組織網(wǎng)絡(luò)，各級部門主要負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的第一責(zé)任人，對學(xué)習(xí)創(chuàng)建負(fù)總責(zé)，并把學(xué)習(xí)創(chuàng)建情況納入到精神文明建設(shè)、模范職工之家、先進(jìn)黨支部、先進(jìn)團(tuán)支部的考核當(dāng)中，建立健全創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)情況分析制度、檢查考核制度、獎懲激勵制度，對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作實行定期分析，定期檢查，定期考核，定期獎懲。每季度組織相關(guān)部門人員深入到各單位檢查，發(fā)現(xiàn)不足立即整改。 “機(jī)構(gòu)、人員、責(zé)任、分工”的落實，為創(chuàng)建活動提供了基礎(chǔ)保障。

在學(xué)習(xí)載體上，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)基地建設(shè)為主，在地區(qū)以“員工之家”、“職工小家”為基地，分別設(shè)立了閱覽室、圖書角、活動室、電視機(jī)，為員工學(xué)習(xí)提供優(yōu)良的環(huán)境，同時也滿足了職工文化娛樂需求，豐富了職工的業(yè)余生活。充分利用《xx通信》報、《xx通信工會信息》等園地，開展學(xué)習(xí)創(chuàng)建活動交流。

三、 重點突出，形式、內(nèi)容多樣，確保學(xué)習(xí)效果

一是確定學(xué)習(xí)內(nèi)容。將黨的基本理論、基本路線和十六大精神以及“三個代表”重要思想作為政治學(xué)習(xí)的必學(xué)材料，各單位根據(jù)實際，選學(xué)通信新技術(shù)、市場經(jīng)濟(jì)基本知識、有關(guān)的法律法規(guī)等學(xué)習(xí)材料。

二是組織好學(xué)習(xí)日活動。各級組織都確定了學(xué)習(xí)日：公司領(lǐng)導(dǎo)在黨委中心組學(xué)習(xí)日進(jìn)行學(xué)習(xí)，各單位利用每月至少一次的政治理論、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日進(jìn)行學(xué)習(xí)，各黨支部利用“”組織黨員、積極分子學(xué)習(xí)，團(tuán)支部利用團(tuán)支部大會組織團(tuán)員學(xué)習(xí)，各部門工會利用黨政工聯(lián)席會等進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組、工會小組利用班組會進(jìn)行學(xué)習(xí)。

三是以政治理論學(xué)習(xí)和形勢任務(wù)教育為內(nèi)容，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)。市公司根據(jù)不同時期的特點，定期發(fā)放學(xué)習(xí)資料，如將《“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要》、《認(rèn)清形勢轉(zhuǎn)變觀念 面向市場應(yīng)對挑戰(zhàn) 為全面完成經(jīng)營任務(wù)和發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》宣講提綱、《中國工會十四大精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)》等學(xué)習(xí)資料下發(fā)到每個單位、部門工會，要求認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)，并且以演講會、報告會、知識競賽等多種手段檢驗學(xué)習(xí)效果，今年，xx市分公司相繼舉辦了“黨的十六大精神在我心中”演講比賽，組織460多名員工參加了xx市總工會組織的《全面建設(shè)小康社會知識競賽》等，這些學(xué)習(xí)活動的開展，提高了廣大員工的思想政治素質(zhì)。結(jié)合當(dāng)前市場競爭態(tài)勢和企業(yè)的體制改革，大力開展形勢任務(wù)教育活動，使員工轉(zhuǎn)變了思想觀念，提高了主人翁意識，增強(qiáng)了危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，樹立了“企業(yè)靠我生存，我靠企業(yè)發(fā)展”的思想。

四是搞好員工的教育培訓(xùn)工作。市場競爭的實質(zhì)是人才的競爭，人是企業(yè)生存發(fā)展的根本。xx市分公司一直把提高員工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平作為首要任務(wù)來抓。同時注重調(diào)整充實培訓(xùn)內(nèi)容和方式，滿足不同層次職工的不同需求，廣泛開展崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、服務(wù)技能培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、新業(yè)務(wù)培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)等活動，并能正確處理工學(xué)矛盾，根據(jù)專業(yè)、崗位安排教育培訓(xùn)內(nèi)容，形成系統(tǒng)培訓(xùn)和短期培訓(xùn)，業(yè)余學(xué)習(xí)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，個人學(xué)習(xí)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合。在公司上下營造了一種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，形成了人人學(xué)習(xí)政治理論、人人學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、人人學(xué)習(xí)新知識的良好局面。采取走出去、請進(jìn)來等形式，廣泛開展培訓(xùn)、講座。截至10月份，已經(jīng)舉辦各類培訓(xùn)班18個，培訓(xùn)1500多人次。如舉辦了歷時一個月的話務(wù)員培訓(xùn)班，對40多名話務(wù)員進(jìn)性語音及語言藝術(shù)培訓(xùn)；舉辦營業(yè)員培訓(xùn)班，對全地區(qū)110多名營業(yè)員進(jìn)行為期一個月的業(yè)務(wù)、服務(wù)禮儀培訓(xùn)；舉辦駕駛員培訓(xùn)班，對143名司機(jī)進(jìn)行交通法規(guī)、車輛維護(hù)與保養(yǎng)、行車安全方面的培訓(xùn)，舉辦全地區(qū)線務(wù)員學(xué)習(xí)班，313名參加了安全生產(chǎn)知識和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、考試，舉辦了工會專兼職干部培訓(xùn)班、黨支部組織員培訓(xùn)班、信息員培訓(xùn)班等，舉辦了“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)講座、企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例講座、扁平化管理講座、3g知識講座、power point知識講座等。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。

五是建立完善各種激勵機(jī)制，調(diào)動員工的學(xué)習(xí)積極性。一是改革用工（人）激勵，無論是競聘上崗還是干部聘用，都有經(jīng)過考試、考核，重用那些有學(xué)歷、有水平、有才干的人；二是獎懲激勵，各單位根據(jù)學(xué)習(xí)規(guī)劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，定期組織考試，檢驗學(xué)習(xí)效果，并將考試結(jié)果與獎金、星級營業(yè)員（話務(wù)員）評比等掛鉤，獎優(yōu)罰劣；三是學(xué)歷激勵，制定并出臺了《員工在職學(xué)習(xí)管理暫行辦法》，鼓勵員工參加各種自考、函授等在職學(xué)習(xí)。