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企業(yè)文化口號(hào)范文1
1、問(wèn)題第一次出現(xiàn)，要想解決和避免的辦法;第二次重現(xiàn)，要反省要改進(jìn)辦法;第三次再現(xiàn)，就不可饒恕!
2、以愛為導(dǎo)向，以客戶需求為中心!
3、人生沒有失敗，只有提前放棄!
4、小企業(yè)做事，大企業(yè)做人。
5、沒有無(wú)成果的報(bào)酬，無(wú)成果的報(bào)酬是恥辱!
6、每天進(jìn)一步，踏上成功路。
7、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。
8、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
9、沒有執(zhí)著力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
10、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
11、會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。
12、找方法才能成功，找借口只有失敗。
13、優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸人才最昂貴!
14、專業(yè)進(jìn)取，尊愛至誠(chéng)，鍥而不舍。
15、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
16、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)。
17、自我提升，良性競(jìng)爭(zhēng);相互欣賞，相互支持。
18、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
企業(yè)文化口號(hào)范文2
2、不要小看自己，人有無(wú)限可能。
3、不斷設(shè)定更高的目標(biāo)，今天的最好變現(xiàn)是明天的最低要求。
4、保持環(huán)境清潔，做位可愛的人。
5、百川匯海可撼天，眾志成城比金堅(jiān)。
6、成功者找方法，失敗者找借口。
7、成就團(tuán)隊(duì)輝煌，助我人生成長(zhǎng)。
8、誠(chéng)信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。
9、創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)尚，科技成就輝煌。
10、創(chuàng)新突破穩(wěn)定品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率
11、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流形象。
12、創(chuàng)造變化，并帶來(lái)績(jī)效突破性的提高。
13、持續(xù)改善是企業(yè)文化的精髓，迎接變化，勇于創(chuàng)新。
14、持誠(chéng)信互利共榮，以厚德載物。
15、持續(xù)學(xué)習(xí)，自我完善，做事情充分體現(xiàn)以結(jié)果為導(dǎo)向
16、產(chǎn)品與產(chǎn)品的差異在于細(xì)節(jié)
17、動(dòng)是成功的開始，等待是失敗的源頭。
18、多點(diǎn)溝通，少點(diǎn)抱怨；多點(diǎn)理解，少點(diǎn)爭(zhēng)執(zhí)。
19、得意時(shí)應(yīng)善待他人，失意時(shí)你會(huì)需要他們。
20、得客戶者得天下
21、杜絕不良思想，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神
22、杜絕不良思想,發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
23、發(fā)展適生存，虛懷贏天下。
24、服務(wù)沒有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)。
25、溝通與合作，帶給你完善緊密的聯(lián)系和無(wú)限的效益。
26、改進(jìn)一點(diǎn)點(diǎn)、我們就多了很多。
27、革除馬虎之心，提升產(chǎn)品品質(zhì)
28、顧客是我們的上帝，品質(zhì)是上帝的要求
29、和傳統(tǒng)的昨天告別，向規(guī)范的未來(lái)邁進(jìn)。
30、會(huì)而不議，議而不決，決而不行，這樣的會(huì)議是屬最浪費(fèi)的行動(dòng)。
31、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始。
32、講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。
33、技術(shù)出精品，質(zhì)量創(chuàng)品牌。
34、今天工作不努力，明天努力找工和。
35、激情——樂(lè)觀向上，永不言棄。
36、敬業(yè)--專業(yè)執(zhí)著，精益求精。
37、今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
38、技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。
39、看問(wèn)題不能光看外表，內(nèi)在的美才是真正的美。
40、科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源。
41、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。
42、力求一次做好，爭(zhēng)取最大效益。
43、亂丟亂吐，文明全無(wú)，廢物入箱，才合規(guī)章。
44、累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。
45、留意多一點(diǎn)，問(wèn)題少一點(diǎn)。
46、沒有品質(zhì)，便沒有企業(yè)的明天。
47、沒有完美的個(gè)人，只有完善的團(tuán)隊(duì)。
48、沒有執(zhí)行力，就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
49、沒有措施免談管理，沒有計(jì)劃如何工作。
50、每天進(jìn)一步，踏上成功路。
51、每天自我檢討，品質(zhì)自然更好。
52、面對(duì)變化，理性對(duì)待，充分溝通，誠(chéng)意配合。
53、你思考，我思考，品質(zhì)提升難不倒
54、您的自覺貢獻(xiàn)，才有公司的輝煌。
55、寧可因高目標(biāo)而脖子硬，也不要為低目標(biāo)而駝背。
56、培育禮儀員工，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。
57、培養(yǎng)禮儀員工，創(chuàng)造文明團(tuán)隊(duì)。
58、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量。
59、品質(zhì)，企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題。
60、品質(zhì)為本，財(cái)富為果
61、品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，不是靠檢驗(yàn)出來(lái)的
62、品質(zhì)你我做得好，顧客留住不會(huì)跑
63、全員參與，強(qiáng)化管理，精益求精，鑄造品質(zhì)。
64、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
65、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。
66、企業(yè)的成功來(lái)自于每一位員工的付出。
67、熱愛工作，顧全大局，不計(jì)較個(gè)人得失。
68、人才第一，追求一流，引領(lǐng)變革，正道經(jīng)營(yíng)，共存共贏。
69、時(shí)不我待，努力舉績(jī)，一鼓作氣，挑戰(zhàn)佳績(jī)。
70、事不三思總有敗，人能百忍自無(wú)憂。
71、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
72、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。
73、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。
74、適應(yīng)公司的日常變化，不抱怨。
75、上班時(shí)間只做與工作有關(guān)的事情，沒有因工作失職而造成的重復(fù)錯(cuò)誤。
76、上下溝通達(dá)共識(shí)，左右協(xié)調(diào)求進(jìn)步
77、手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。
78、時(shí)時(shí)尋求效率進(jìn)步，事事講究方法技術(shù)。
79、團(tuán)結(jié)一條心，石頭變成金。
80、團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)文化的核心
81、團(tuán)結(jié)拼搏，高效創(chuàng)收。
82、推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng)，提高全員工作士氣。
83、同心才能走得更遠(yuǎn)，同德才能走的更近。
84、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。
85、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。
86、為自己養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，給別人留下一個(gè)好印象。
87、我們的理念是：沒有最好，只有更好。
88、我們極度鄙視一切亂丟亂吐等不文明行為。
89、五湖四海聚一廠，情同手足友誼長(zhǎng)。
90、行動(dòng)改變現(xiàn)狀，思想決定未來(lái)。
91、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。
92、細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱心
93、有品質(zhì)才有市場(chǎng)，有改善才有進(jìn)步。
94、有才有德重用，不才有德小用，有力無(wú)德不用。
95、有一分耕耘，就有一分收獲。
96、要有好的灌溉，才有好的成果。
97、要想不被淘汰，只有跑在前面。
98、一等二看三落空，一想二干三成功。
99、一絲之差，優(yōu)劣分家
100、一個(gè)疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢
101、優(yōu)質(zhì)建設(shè)，以質(zhì)為根。
102、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果
103、以科技為動(dòng)力，以質(zhì)量求生存
104、以雙贏為目的，精誠(chéng)合作，共同發(fā)展。
105、以廠為校，以廠為家，互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。
106、以積極樂(lè)觀的心態(tài)面對(duì)日常工作，不斷自我激勵(lì)，并獲得成功。
107、以人才和技術(shù)為基礎(chǔ)，創(chuàng)造最佳產(chǎn)品和服務(wù)
108、預(yù)防保養(yǎng)及時(shí)做，生產(chǎn)順暢不會(huì)錯(cuò)
109、勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。
110、因?yàn)橛形遥詴?huì)更好。
111、做最專業(yè)的人，用最專業(yè)的人。
112、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。
113、質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
114、質(zhì)量是帆，企業(yè)是船，帆落船停，帆鼓船進(jìn)。
115、增強(qiáng)成本意識(shí)，同創(chuàng)企業(yè)效益。
116、追求客戶滿意，是你我的責(zé)任。
117、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
118、只有勇于承擔(dān)責(zé)任，才能承擔(dān)更大的責(zé)任。
119、找方法才能成功，找借口只有失敗。
120、爭(zhēng)取一個(gè)客戶不容易，失去一個(gè)客戶很簡(jiǎn)單。
121、爭(zhēng)做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。
123、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀員工。
124、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。
125、在工作中有前瞻意識(shí)，建立新方法，新思路。
126、整理整頓做得好，工作效率步步高
企業(yè)文化口號(hào)范文3
一、企業(yè)管理中企業(yè)文化創(chuàng)建與定位的誤區(qū)
1.企業(yè)文化與經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)脫節(jié)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)應(yīng)該是一致的，統(tǒng)一的，但是一些企業(yè)僅僅把文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)的外在形象，企業(yè)文化的定位與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)不相適應(yīng)，離開經(jīng)濟(jì)發(fā)展空談企業(yè)文化建設(shè)。2.企業(yè)文化政治化在一些企業(yè)的走廊、辦公室的墻上到處可見形形的口號(hào)標(biāo)語(yǔ)，比如“求實(shí)奮進(jìn)”、“拼搏奉獻(xiàn)”、“厚德載物”等。這些被濫用的詞匯標(biāo)語(yǔ)已經(jīng)成為企業(yè)高層的一種政治表現(xiàn)，無(wú)法真正反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神和管理風(fēng)格等，更難在員工之間產(chǎn)生共鳴。3.企業(yè)文化口號(hào)化一些企業(yè)沒有真正理解企業(yè)文化的內(nèi)涵，把它等同于口號(hào)，讓員工在工作中高喊口號(hào)，以此作為一種激勵(lì)方式。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都難以理解這些口號(hào)代表的企業(yè)文化內(nèi)涵，對(duì)員工就更不可能起到激勵(lì)和凝聚的作用。4.企業(yè)文化娛樂(lè)化一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作開展各類娛樂(lè)活動(dòng)，比如唱歌、跳舞、打球。有的企業(yè)甚至規(guī)定員工每月參加娛樂(lè)活動(dòng)的次數(shù)，以此作為文化建設(shè)的表現(xiàn)，這是一種對(duì)企業(yè)文化的誤解。5.企業(yè)文化表象化一些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作外在形象樹立，注重創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的工作環(huán)境：豪華氣派的辦公樓、完善的綠化和休閑設(shè)施等，成員統(tǒng)一著裝。但是這種外在形象并不代表深刻的文化內(nèi)涵。6.企業(yè)文化僵化有的企業(yè)注重工作的紀(jì)律性和嚴(yán)肅性，把對(duì)員工的軍事化管理當(dāng)作企業(yè)文化塑造，使得組織內(nèi)部充滿緊張的氣氛，員工缺乏創(chuàng)造力和積極性，走入了企業(yè)文化僵化的誤區(qū)。7.企業(yè)文化營(yíng)銷化一些企業(yè)僅僅把企業(yè)文化當(dāng)作是對(duì)外營(yíng)銷的一種方式，通過(guò)過(guò)度包裝來(lái)向外展示企業(yè)“實(shí)力”，忽略了企業(yè)真正的核心價(jià)值，是對(duì)企業(yè)文化的一種膚淺認(rèn)識(shí)。
二、企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建與定位策略
1.明確企業(yè)文化建設(shè)的方向企業(yè)管理中企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位要堅(jiān)持兩個(gè)基本前提，一是要建立在行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上使企業(yè)文化獨(dú)具特色，二是要立足于企業(yè)發(fā)展的歷史，充分展現(xiàn)企業(yè)的積淀，使員工感到親切。因此，企業(yè)文化建設(shè)和定位應(yīng)該創(chuàng)設(shè)一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)讓員工廣泛參與，明確企業(yè)文化建設(shè)的方向。比如，通過(guò)設(shè)置開放式的調(diào)查問(wèn)卷，讓員工回答：為了充分發(fā)揮各種資源的作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)營(yíng)管理方面，您認(rèn)為企業(yè)有哪些值得保持的優(yōu)良風(fēng)氣和傳統(tǒng)？然后由相關(guān)人員對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行整理分析，篩選出員工普遍認(rèn)同的內(nèi)容，找到企業(yè)文化建設(shè)的方向。2.確立組織價(jià)值觀的主導(dǎo)地位組織的價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，是全體員工的共同價(jià)值取向。調(diào)查問(wèn)卷中員工普遍認(rèn)同的內(nèi)容是確立組織價(jià)值觀主導(dǎo)地位的基礎(chǔ)。在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)這些主觀性的、不穩(wěn)定的內(nèi)容進(jìn)行梳理和總結(jié)，并融合企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和文化建設(shè)的思考和認(rèn)識(shí)，按照企業(yè)發(fā)展情況確定企業(yè)文化建設(shè)的高度，對(duì)理論內(nèi)容進(jìn)行提升，提煉出高度概括、簡(jiǎn)潔清晰、容易理解的組織價(jià)值觀。最后還要調(diào)動(dòng)員工參與對(duì)組織價(jià)值觀的討論，一方面進(jìn)一步完善和改進(jìn)組織價(jià)值觀的內(nèi)容，另一方面深化員工對(duì)組織價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，凝聚員工的思想，從而確定組織價(jià)值觀的主體地位。3.抑制相異的文化因素企業(yè)文化基本創(chuàng)建之后，領(lǐng)導(dǎo)層要注重了解員工其它的價(jià)值取向和行為習(xí)慣，這些價(jià)值取向有可能與企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵不相適應(yīng)，行為習(xí)慣也可能與組織價(jià)值觀不完全吻合甚至相矛盾。因此，要對(duì)企業(yè)員工的其它價(jià)值觀念進(jìn)行整合，對(duì)整體符合組織價(jià)值觀的思想行為進(jìn)行引導(dǎo)完善，對(duì)不符合企業(yè)價(jià)值觀的思想行為進(jìn)行剔除，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使之接受組織價(jià)值觀。4.強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播理論的生命在于執(zhí)行，因此要強(qiáng)化企業(yè)文化的傳播，使員工理解和接受企業(yè)的價(jià)值觀，并內(nèi)化為日常的自覺行為。企業(yè)文化傳播的方式包括企業(yè)培訓(xùn)和專題性文化活動(dòng)。企業(yè)培訓(xùn)包括崗前企業(yè)文化培訓(xùn)和在崗企業(yè)文化的深入理解，專題性文化活動(dòng)主要有表彰大會(huì)、年會(huì)和其他活動(dòng)。5.利用文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)文化只有與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相聯(lián)系才能夠真正發(fā)揮其作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行文化定位時(shí)要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為依據(jù)，堅(jiān)持以企業(yè)文化的力量促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。總之，企業(yè)文化沒有優(yōu)劣、先進(jìn)和落后之分，關(guān)鍵是看企業(yè)文化的創(chuàng)建和定位是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、歷史積淀和發(fā)展?fàn)顩r，只有真正反映企業(yè)特色和員工共同認(rèn)知的企業(yè)文化才能夠真正推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展進(jìn)步，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
作者：馬國(guó)玲 單位：四川會(huì)東大梁礦業(yè)有限公司
企業(yè)文化口號(hào)范文4
企業(yè)管理是企業(yè)文化的最直接的體現(xiàn)。某講師曾講過(guò)，口號(hào)落實(shí)得好就是文化，文化做不好就是口號(hào)。的確如此，一句空口號(hào)怎么敵得過(guò)現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，怎么讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，更長(zhǎng)久？大談文化卻不見真正的行動(dòng)，怎么撐得過(guò)危機(jī)下的競(jìng)爭(zhēng)？眾觀各企業(yè)的命運(yùn)，長(zhǎng)則上百年，短則幾年，大多是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善造成的。這經(jīng)營(yíng)模式最大部分即是管事了，但是，不幸的是，夭折了的企業(yè)大部分都是把人管得很緊的，呆板的管理制度下的員工就像緊緊被繭束縛著的蛹，能過(guò)的了這關(guān)的蛹便在成蝶之后綻放更加美麗的輝煌，反之則被桎梏至亡。人管的多了，這只能算是個(gè)管理者，真正會(huì)管理的人，才能算是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。管理出文化，文化影響管理。集權(quán)有道，分權(quán)有序，授權(quán)有章，用權(quán)有度，這就是美的的管理，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，組織更好的環(huán)境，這樣才能更好地滿足員工需求，發(fā)掘更好的潛力。在這一方面，還是不得不提海爾。海爾在人才管理上奉行“人人是人才，賽馬不相馬”的觀念，通過(guò)搭建“賽馬場(chǎng)”為每個(gè)員工營(yíng)造創(chuàng)新的空間，注重全員增值管理，讓每個(gè)員工都有機(jī)會(huì)提高自身職業(yè)素質(zhì)，都有機(jī)會(huì)通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身的增值和發(fā)展。企業(yè)管理認(rèn)為：?jiǎn)T工素質(zhì)低不是管理者的責(zé)任，但是不能夠提升員工的素質(zhì)，就是管理者的責(zé)任。這在一定程度上也反映出員工的素質(zhì)與管理者的素質(zhì)同在，雖說(shuō)素質(zhì)不同，但同一種文化熏陶下的所有員工，必定有某種共同的特征。現(xiàn)在很多企業(yè)都設(shè)置了文化長(zhǎng)一職，旨在對(duì)企業(yè)文化的詮釋，把文化問(wèn)題提到重中之重的位置。管理，即是行動(dòng)加指令。企業(yè)文化，即是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展形成的，高層管理者所倡導(dǎo)的的企業(yè)理念。用管理影響文化，文化強(qiáng)化員工職業(yè)意識(shí)，從而作用于管理，使得行動(dòng)與指令更加的高效。企業(yè)的管理可謂是企業(yè)生存的重頭戲了，而這重頭戲里，企業(yè)的文化便是尤為重要的一項(xiàng)。文化作為企業(yè)軟實(shí)力，在很大程度上決定了企業(yè)的信念和價(jià)值觀，從而進(jìn)一步的影響到企業(yè)的管理乃至生存發(fā)展。現(xiàn)代管理學(xué)之父，彼特德魯克認(rèn)為，管理不只是一門學(xué)科，還是一種文化。這也說(shuō)明了企業(yè)管理與企業(yè)文化是緊密聯(lián)系的。管理模式暗示著企業(yè)發(fā)展的文化，從經(jīng)驗(yàn)管理時(shí)代的文化到科學(xué)管理時(shí)代的文化，暗示著管理的進(jìn)步與文明，以人為本的管理更加凸顯時(shí)代的需要。在上面已經(jīng)提到，管理很大程度上是管事而不是管人，這決定了企業(yè)的管理模式與生存之道。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的影響力
這是一個(gè)很重大的話題，在這里，我只能稍微做一個(gè)總結(jié)。企業(yè)文化對(duì)員工有著潛移默化的影響，無(wú)論是底層員工，還是高層管理者，在企業(yè)文化的共同熏陶下，形成相通的價(jià)值觀，從而在無(wú)形之中凝聚起一股力量，漸漸地形成共識(shí)，對(duì)企業(yè)有深厚的歸屬感和責(zé)任感，因而心系企業(yè)，尋求個(gè)人價(jià)值的同時(shí)還能謀求企業(yè)利益。企業(yè)文化能夠提高員工凝聚力，留住人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步作出巨大貢獻(xiàn)。其次，企業(yè)文化在創(chuàng)建企業(yè)優(yōu)勢(shì)和打造企業(yè)品牌方面也有很大作用。現(xiàn)在很多企業(yè)都打著“顧客是上帝”的口號(hào)進(jìn)行高質(zhì)的服務(wù)，而杭州吳山的喜來(lái)登酒店真真確確踐行著這點(diǎn)，酒店將所有曾經(jīng)入住或者曾經(jīng)享受過(guò)該酒店服務(wù)的顧客記錄下來(lái)，對(duì)顧客的喜好做一個(gè)記錄分析，以便下次該顧客再次光臨時(shí)享受更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。海爾也是如此，海爾的售后服務(wù)可謂是以“快”著稱，一旦顧客買回的產(chǎn)品在使用過(guò)程出現(xiàn)任何的問(wèn)題，海爾都能及時(shí)并有效的為顧客修復(fù)。在行動(dòng)中展示企業(yè)文化，讓顧客因?yàn)槲幕械姆?wù)理念而信賴而支持，留住了顧客，也完善了企業(yè)的形象。另外，上文提到，企業(yè)文化包括了一個(gè)企業(yè)的職業(yè)道德、規(guī)章制度和行為規(guī)范，所以，企業(yè)文化能夠?qū)ζ髽I(yè)員工起到約束作用。在行為上要求員工不作出與公司形象相違背，不利于企業(yè)發(fā)展的舉動(dòng)；在職業(yè)道德上的規(guī)范有利于保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，也有利于塑造員工職業(yè)品格。所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)文化氛圍下工作的員工，能夠遵循正確合理的公司辦事規(guī)則，在很大程度上將促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工作的質(zhì)量，也提供了進(jìn)步的機(jī)會(huì)。
三、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化口號(hào)范文5
關(guān)鍵詞：傳媒產(chǎn)業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；瓶頸及對(duì)策
中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）08-00-01
一、企業(yè)文化的內(nèi)涵
企業(yè)文化是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過(guò)社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。良好的企業(yè)文化具有凝聚功能、導(dǎo)向功能、激勵(lì)功能、約束功能、輻射功能和塑造形象作用，能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和認(rèn)同感，促進(jìn)員工和公司保持高度一致，并自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)文化的重要性
關(guān)于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不同的時(shí)期有著不同的認(rèn)識(shí)。“科技”、“人才”、“技術(shù)力量”都被人所重視、認(rèn)可。慢慢的人們發(fā)現(xiàn)擁有這些要素的公司卻不一定發(fā)展起來(lái)，先進(jìn)的科技也會(huì)落伍，技術(shù)會(huì)被淘汰，人才會(huì)流動(dòng)，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)最終可以會(huì)失去。一個(gè)企業(yè)的客觀存在優(yōu)勢(shì)再多，卻難以發(fā)揮出來(lái)，最終還是避免不了被淘汰的命運(yùn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化克服了企業(yè)存在的困難與不足，使企業(yè)自身具備的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。傳媒企業(yè)要迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，就必須在加強(qiáng)“硬件”建設(shè)的基礎(chǔ)上，大力加強(qiáng)企業(yè)的“軟件”——企業(yè)文化建設(shè)，才能全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、當(dāng)前制約傳媒產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的瓶頸
(一)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，不夠重視
處在轉(zhuǎn)型期的傳媒企業(yè)普遍側(cè)重于關(guān)注企業(yè)自身的贏利能力，精神領(lǐng)域建設(shè)受到忽視。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，雖然很多傳媒企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)發(fā)展和文化建設(shè)關(guān)系的重要性，但是并不完全掌握其內(nèi)涵和精髓。企業(yè)家忙于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，沒有太多精力和時(shí)間去加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的思考、制定與落實(shí)。
(二)注重企業(yè)文化的形式而忽略了內(nèi)涵
大部分企業(yè)管理者認(rèn)為企業(yè)文化本來(lái)就是表面的、虛無(wú)飄渺的東西，目的僅僅停留于對(duì)外宣傳企業(yè)的形象，所以在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，著重于偏向口號(hào)、標(biāo)志、員工服飾等有形的東西，而忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵的打造。 著重于把企業(yè)文化當(dāng)作思想政治工作的“載體”看待，從而在實(shí)踐中使企業(yè)文化被染上了過(guò)重的政治意識(shí)形態(tài)色彩，不能與企業(yè)管理職能較好地融為一體，削弱了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)及其功能的發(fā)揮。
(三)忽視了企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化
據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)企業(yè)口號(hào)中有“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率超過(guò)了30%，“團(tuán)結(jié)”高達(dá)40%，模仿已經(jīng)成為了企業(yè)文化建設(shè)中的通病。文化口號(hào)照搬照套，沒有考慮不同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的差異，沒有考慮自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)形象等，把這些高度雷同的詞匯作為企業(yè)口號(hào)不僅沒有新意，不能被企業(yè)員工認(rèn)同、被社會(huì)公眾所接受，也不能達(dá)到凝聚人心、團(tuán)結(jié)斗志的效果。
四、傳媒產(chǎn)業(yè)文化建設(shè)的應(yīng)對(duì)策略
(一)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要身體力行，重視企業(yè)文化的建設(shè)
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者、建設(shè)者，具有總攬全局的作用，企業(yè)文化又體現(xiàn)著領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論知識(shí)，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，積極主動(dòng)地踐行企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，身先示范地帶動(dòng)企業(yè)全員參與進(jìn)來(lái)，做企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力的推動(dòng)者。
(二)科學(xué)設(shè)定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，豐富企業(yè)文化內(nèi)容
傳媒企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)必須明確，目標(biāo)明確了之后，才能在一定時(shí)期內(nèi)圍繞目標(biāo)開展活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容主要包括企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)系統(tǒng)。
企業(yè)內(nèi)部主要是調(diào)整好管理者和員工的關(guān)系，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有序進(jìn)行。企業(yè)外部主要是調(diào)整好與客戶的關(guān)系，不斷滿足客戶新的需求，搜集反饋市場(chǎng)信息，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。此外，還需要考慮生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、對(duì)社會(huì)的責(zé)任與貢獻(xiàn)以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展與定位等。
(三)堅(jiān)持以人為本，讓員工成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師
建設(shè)企業(yè)文化，要充分調(diào)動(dòng)廣大員工參與的積極性，創(chuàng)造條件讓員工參與企業(yè)文化的建設(shè)，讓其真正成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師。廣大員工既是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，又是企業(yè)文化的踐行者，通過(guò)廣大員工積極主動(dòng)的參與，尋求大家共同的價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則，讓大家結(jié)合自身工作，討論懂得企業(yè)為什么要確立這些理念，如何在以后的工作中實(shí)踐這些理念，通過(guò)日積月累的修煉，這些理念就會(huì)成為企業(yè)的核心文化，得到企業(yè)員工的廣泛認(rèn)同，從而形成企業(yè)的凝聚力，戰(zhàn)斗力。
(四)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化
任何企業(yè)的文化都不是一成不變的，企業(yè)文化也必須在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中得到不斷豐富和發(fā)展，根據(jù)新的形勢(shì)和任務(wù)要求，不斷改進(jìn)和豐富企業(yè)文化的內(nèi)容、制度、精神內(nèi)涵，使其始終引領(lǐng)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
(五)使員工的個(gè)體價(jià)值觀與企業(yè)的群體價(jià)值達(dá)成統(tǒng)一
不同的人有不同的價(jià)值觀，不同的群體也有不同的群體價(jià)值觀。作為一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)，其群體的價(jià)值應(yīng)該是創(chuàng)造財(cái)富，服務(wù)社會(huì)。人的行為無(wú)不受觀念和感情的驅(qū)使，只有員工群體協(xié)調(diào)一致的努力，企業(yè)才會(huì)贏得成功。協(xié)調(diào)一致的群體行為依賴于共同信守的價(jià)值觀的培育。培育共同的價(jià)值觀是凝聚人心、創(chuàng)造奇跡的關(guān)鍵所在。
(六)傳媒企業(yè)文化在建設(shè)發(fā)展中必須要有自己的特色
“特色”就是一個(gè)企業(yè)的文化個(gè)性，是這個(gè)企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。它只為這個(gè)企業(yè)所有，只適用這個(gè)企業(yè)，是這個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展條件及其歷史延續(xù)的反映。假如把企業(yè)看作是一個(gè)生命體，那企業(yè)文化就是它的思維方式和行為舉止。建設(shè)企業(yè)文化不要加以模仿，否則就像影子一樣顯現(xiàn)不出來(lái)，企業(yè)文化必須突出重點(diǎn)，傳媒企業(yè)由于其固有的特性，應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)工作中，必須圍繞“責(zé)任、服務(wù)、內(nèi)容、誠(chéng)信”的精髓。
未來(lái)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。被譽(yù)為20世紀(jì)最成功的企業(yè)家韋爾奇指出：“如果你想讓列車再快10公里，只需要加大油門；而若想使車速增加一倍，你就必須要更換鐵軌了。資產(chǎn)重組只可以提高一時(shí)的公司生產(chǎn)力，只有文化上的改變，才能維持高生產(chǎn)力的發(fā)展。”
參考文獻(xiàn)：
企業(yè)文化口號(hào)范文6
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化；品牌營(yíng)銷；影響
[中圖分類號(hào)] [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B
在每企業(yè)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)文化都是非常重要的組成部分。隨著科技的進(jìn)步與社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)間產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈，企業(yè)品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)互相競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容，而企業(yè)品牌同樣也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)文化與企業(yè)品牌兩者的關(guān)系是息息相關(guān)、相互促進(jìn)的。而且隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展，貿(mào)易自由的推廣與貿(mào)易進(jìn)出口開放政策的進(jìn)一步施行，對(duì)企業(yè)品質(zhì)和品牌提出了更高的要求，因此眾多企業(yè)在品牌營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)也就漸漸成為了企業(yè)文化之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，每個(gè)企業(yè)對(duì)自身企業(yè)文化的建設(shè)和品牌營(yíng)銷就顯得尤為重要。
一、企業(yè)文化與企業(yè)品牌的相關(guān)概念
（一）企業(yè)文化及企業(yè)品牌的概念
企業(yè)文化，又叫做組織文化，顧名思義就是指一個(gè)組織由其自身的價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)和處事方式等組成的其特有的文化形象，一般來(lái)講，是指一個(gè)企業(yè)在日常運(yùn)行中各個(gè)方面的表現(xiàn)。在這里面涉及到了職工文化，同時(shí)也可以叫做企業(yè)職工文化，這是一種與企業(yè)文化相呼應(yīng)的文化形態(tài)，以企業(yè)中的每一名職工為本是職工文化的核心內(nèi)容，是一種來(lái)自于企業(yè)所蘊(yùn)含的素質(zhì)文化，是一種企業(yè)所獨(dú)有的管理文化。
企業(yè)品牌通俗來(lái)講就是指以企業(yè)名稱來(lái)指代品牌名稱的品牌，企業(yè)品牌中至少應(yīng)包含有商品品牌與服務(wù)品牌兩種，企業(yè)品牌是在這兩者的基礎(chǔ)上衍生出來(lái)的。只有提供與企業(yè)商品品牌相匹配的服務(wù)，也就是需要建立的企業(yè)自身區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，富有每個(gè)企業(yè)文化獨(dú)有的內(nèi)涵品牌，才能夠不斷提升企業(yè)的商品品牌價(jià)值，并且進(jìn)一步提高企業(yè)的聲譽(yù)，否則企業(yè)品牌內(nèi)涵就會(huì)大打折扣。
（二）企業(yè)文化與企業(yè)品牌營(yíng)銷之間的關(guān)系
1.品牌文化是企業(yè)文化的重要組成部分
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)品牌傳達(dá)的是一種企業(yè)獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)理念，這里面包含著企業(yè)自身的文化和價(jià)值觀以及對(duì)眾多消費(fèi)者的態(tài)度等等。出色的企業(yè)文化能夠有效的突破不同地域之間的封鎖，從而進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并使各種不同產(chǎn)品之間形成密切關(guān)聯(lián)。
2.企業(yè)文化決定企業(yè)品牌的市場(chǎng)定位
一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化將會(huì)決定著這個(gè)企業(yè)品牌在市場(chǎng)中的定位，通過(guò)提高企業(yè)品牌的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，能夠迸發(fā)出強(qiáng)大的企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力量。企業(yè)的實(shí)力、活力、潛力和可持續(xù)發(fā)展的能力，這些能力都會(huì)體現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力之中，因此，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與提高企業(yè)的知名度是密不可分的。知名度高的企業(yè)品牌是有利于企業(yè)知名度和競(jìng)爭(zhēng)力的。這種提高不是依靠人力、物力和財(cái)力的投入，而是需要企業(yè)文化這種潛在的文化影響力。
3.企業(yè)文化是企業(yè)品牌形象的核心
一個(gè)企業(yè)它自身品牌的核心就是他的企業(yè)文化，就是說(shuō)在一定情況下，這個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng)造出來(lái)的，具有該企業(yè)獨(dú)有的物質(zhì)上的形態(tài)和精神上的財(cái)富。它包涵了文化理念、企業(yè)價(jià)值、道德規(guī)范、行為標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品品質(zhì)、規(guī)章制度、歷史傳統(tǒng)、價(jià)值觀和文化底蘊(yùn)等，其中的企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，這里面所指的價(jià)值觀不僅僅指是在運(yùn)營(yíng)管理中的各類文化現(xiàn)象，而是指企業(yè)或者是企業(yè)職員在從事本職工作中所秉承的價(jià)值觀。企業(yè)的靈魂是它所表現(xiàn)出來(lái)的企業(yè)文化，它為企業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。
二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌營(yíng)銷的積極影響
（一）提升品牌的價(jià)值創(chuàng)造能力
企業(yè)文化對(duì)提高企業(yè)品牌的價(jià)值創(chuàng)造能力具有不可忽視的影響，現(xiàn)如今，許多企業(yè)在它們的文化中都存在著口號(hào)式、公式化和概念化的現(xiàn)象，缺乏個(gè)性。沒有個(gè)性和底蘊(yùn)的企業(yè)文化是很難凝聚企業(yè)員工并激發(fā)員工斗志的。優(yōu)秀企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)具有鮮明的個(gè)性、特色以及獨(dú)具的文化底蘊(yùn)，這些對(duì)企業(yè)品牌營(yíng)銷的影響是積極而長(zhǎng)遠(yuǎn)的，它能夠提升這個(gè)企業(yè)品牌在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的影響力，從而進(jìn)一步提升企業(yè)品牌價(jià)值的創(chuàng)造能力。
（二）有利于降低交易的成本
利益永遠(yuǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的首要目標(biāo)，成本的有效降低也就是相當(dāng)于利益的增收，因此必須合理有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)交易中的成本。優(yōu)秀的企業(yè)文化在降低經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的交易成本有顯著的作用。企業(yè)的內(nèi)部管理實(shí)質(zhì)是指生產(chǎn)要素在企業(yè)內(nèi)部中所進(jìn)行的交易，企業(yè)文化能夠使管理上的成本有所降低，例如人力資源的交易和配置。良好的企業(yè)文化能夠使成本最小化的條件下，各生產(chǎn)要素通過(guò)合理分配，形成一種配置資源的組織，從而降低交易的成本。在企業(yè)對(duì)外的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，良好的企業(yè)文化可以提升自身的品牌影響力與說(shuō)服力，在與外界客戶及企業(yè)溝通中更具有交易上的優(yōu)勢(shì)，同樣可以有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。
（三）有助于規(guī)范企業(yè)行為
現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在某種意義上面講就是指文化經(jīng)濟(jì)，一個(gè)企業(yè)文化的質(zhì)量越高，這個(gè)企業(yè)在整個(gè)環(huán)境上的地位也就越堅(jiān)實(shí)牢固。企業(yè)在投入市場(chǎng)時(shí)產(chǎn)品文化含量越高，那么這個(gè)企業(yè)也就是更能夠把握住提高利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。從理論上來(lái)講，一個(gè)企業(yè)的文化和行為是具有內(nèi)在一致性的，首先企業(yè)的行為與文化在本質(zhì)上是具有相互包容的特性的，這兩者在特征上具有很強(qiáng)的包容性。一個(gè)企業(yè)在它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中文化含量所占的比例越高，那么這個(gè)企業(yè)的行為規(guī)范程度和行為控制能力與自覺性也就越來(lái)越強(qiáng)大，因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)于企業(yè)行為是具有潛在推動(dòng)作用的，有助于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為。
（四）有利于加強(qiáng)渠道管理
企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，這種軟實(shí)力是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素，是企業(yè)的精神和靈魂所在，所以說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)的管理而言特別重要。企業(yè)文化對(duì)于整體環(huán)境和企業(yè)中每一個(gè)員工的價(jià)值取向及行為取向都有很明確的指引作用，如果企業(yè)的職員在價(jià)值和行為取向上與所在企業(yè)文化規(guī)范出現(xiàn)沖突，企業(yè)文化能夠?qū)⑵浼m正到正確的價(jià)值觀和理念上來(lái)。企業(yè)文化同樣對(duì)員工的思想和心理都具有約束和規(guī)范作用，企業(yè)文化一方面是通過(guò)完善內(nèi)部的管理制度，另一方面是通過(guò)道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)起到規(guī)范作用。
三、企業(yè)品牌營(yíng)銷和企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題
在當(dāng)下的環(huán)境中，已經(jīng)不僅是知識(shí)和網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更應(yīng)該是文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越多的體現(xiàn)在文化力的競(jìng)爭(zhēng)上。但是目前有很多企業(yè)對(duì)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)文化在建設(shè)過(guò)程當(dāng)中存在諸多問(wèn)題。
（一）企業(yè)文化口號(hào)化，企業(yè)管理刻板
首先是口號(hào)化在企業(yè)文化的推廣中越發(fā)嚴(yán)重，企業(yè)文化的建設(shè)工作雖然得到很多企業(yè)重視，但也有一小部分企業(yè)的管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，不重視對(duì)企業(yè)文化實(shí)踐的重要性，忽略了將企業(yè)文化滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)以及每一個(gè)員工工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和基礎(chǔ)建設(shè)工作中，只是停留在表面喊口號(hào)的初級(jí)階段，這樣的后果就是看起來(lái)是在大力宣揚(yáng)獨(dú)有的企業(yè)文化，但實(shí)質(zhì)上并沒有將所喊的口號(hào)施行下去。另一方面在于企業(yè)的管理體系容易陷入到企業(yè)文化所規(guī)定的范圍內(nèi)，進(jìn)入到刻板不靈活的境地，企業(yè)文化不能靈活的貫徹到企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及員工的工作中去，造成效率降低進(jìn)而使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善。
（二）企業(yè)產(chǎn)品缺乏品牌特色，企業(yè)文化未有機(jī)融入產(chǎn)品
企業(yè)文化是指特定的文化背景下，該企業(yè)所特有的一種管理模式和該企業(yè)的品牌特色，這是一種個(gè)性化的體現(xiàn)，不是指單一的模式，當(dāng)然也更不是迎合時(shí)尚流行的口號(hào)。眼下社會(huì)中存在的各種各樣的企業(yè)文化，大體相近，缺少企業(yè)鮮明個(gè)性和企業(yè)特色。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是能平滑的融入到產(chǎn)品中的，每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程與所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和壓力也是不同的，每一個(gè)企業(yè)所做出的反應(yīng)和處理都是不一樣的。因此，企業(yè)文化的形式雖然可以是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化的，但每個(gè)企業(yè)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該有所不同，也因此才會(huì)形成每個(gè)企業(yè)文化的個(gè)性化特色。
（三）營(yíng)銷渠道單一，企業(yè)文化未發(fā)揮明顯作用
對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷的解釋，菲利普科特勒說(shuō)過(guò)：個(gè)人和集體通過(guò)創(chuàng)造并同別人交換產(chǎn)品和價(jià)值以獲得其所需求之物的一種社會(huì)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，產(chǎn)品和價(jià)值的生產(chǎn)者和消費(fèi)者通過(guò)市場(chǎng)交換這個(gè)紐帶有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了能夠得到更大的利益，就必須在營(yíng)銷中通過(guò)某種方式和手段將企業(yè)的產(chǎn)品成果甚至可以是企業(yè)本身都推銷給消費(fèi)者。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的文化一旦成形，就會(huì)具有穩(wěn)定性，而與此同時(shí)，市場(chǎng)營(yíng)銷作為生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃和指南，勢(shì)必會(huì)受到企業(yè)文化的影響，兩者間有著密切的聯(lián)系，處理的不好會(huì)使得營(yíng)銷渠道變得單一，從而影響企業(yè)的發(fā)展。
（四）企業(yè)文化缺乏升華，品牌營(yíng)銷常用市場(chǎng)硬廣告直推方式
當(dāng)下很多的企業(yè)常常采用市場(chǎng)硬廣告的方式進(jìn)行企業(yè)品牌營(yíng)銷，企業(yè)絕對(duì)不是孤立存在的，每個(gè)企業(yè)都是存在于它所處國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)文化等因素構(gòu)成的大環(huán)境里，也就是說(shuō)在一個(gè)企業(yè)的生存環(huán)境中有著多種多樣的文化影響，然而究竟哪一種文化才是企業(yè)所需要的，這就需要企業(yè)根據(jù)它們自身的價(jià)值觀進(jìn)行提煉與提高，也就是需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行一次升華。當(dāng)企業(yè)的文化成形之后，并不是直接就具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的，而是需要通過(guò)不斷的融合，也就是企業(yè)精神需要進(jìn)行再一次的物化，尋求突破，這是很艱難的一步，但是如果沒有這種企業(yè)文化上的升華，也就沒有了企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四、依托企業(yè)文化提升企業(yè)品牌營(yíng)銷的對(duì)策
（一）打造積極企業(yè)文化，加強(qiáng)企業(yè)人文管理
每個(gè)企業(yè)都是需要由它的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理的，因此在某種意義上來(lái)講，企業(yè)文化可以說(shuō)是企業(yè)家的文化，所以一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化很大程度上是由它的領(lǐng)導(dǎo)者所決定的，包括領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。營(yíng)造積極的企業(yè)文化環(huán)境，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們起到帶頭作用，對(duì)本企業(yè)的文化內(nèi)涵要有更加深刻的認(rèn)知和獨(dú)到的見解。領(lǐng)導(dǎo)者們對(duì)企業(yè)的發(fā)展還須要有更L遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，帶領(lǐng)企業(yè)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，并且親自參與到企業(yè)文化的基層建設(shè)當(dāng)中。加強(qiáng)企業(yè)的人文管理，通過(guò)企業(yè)文化形成一種在文化上的約束力量、一種規(guī)范和管理制度，彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)章制度上的不足，提高企業(yè)文化管理的指導(dǎo)作用，豐富文化管理的內(nèi)涵，從而加強(qiáng)企業(yè)員工的控制力，提高運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，擴(kuò)大企業(yè)影響力與企業(yè)聲譽(yù)。通過(guò)營(yíng)造積極的企業(yè)文化環(huán)境，同時(shí)提高企業(yè)的文化管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)職工和企業(yè)的共同目標(biāo)，不斷提升企業(yè)的品味，提高在企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）提煉企業(yè)文化，融入到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的開發(fā)之中
一個(gè)企業(yè)所擁有的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)是這個(gè)企業(yè)文化所促成的。現(xiàn)如今，產(chǎn)品以及服務(wù)已經(jīng)不再像過(guò)去那樣，只是滿足人們的基本生活需要，而是已經(jīng)發(fā)展到需要以提高人們的生活質(zhì)量上來(lái)。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的開發(fā)與推廣應(yīng)用，能夠引導(dǎo)人們進(jìn)取的消費(fèi)潮流；而良好的服務(wù)質(zhì)量，更是一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展的根本保障。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)源于企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的影響，企業(yè)中的每一個(gè)職員都是企業(yè)文化的承載者與傳播者，員工素質(zhì)的高低，將會(huì)直接決定著企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的好與壞，最終影響到企業(yè)的成功與否。在企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中要把優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和培育優(yōu)秀員工有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，打造出高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，用高素質(zhì)的隊(duì)伍，打造高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供高質(zhì)量的服務(wù)。
（三）拓寬營(yíng)銷渠道，全方位進(jìn)行企業(yè)文化和品牌宣傳
為實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)品牌的有效宣傳，需要在營(yíng)銷渠道上拓寬對(duì)企業(yè)文化以及企業(yè)品牌的宣傳。在方法上，首先是廣告?zhèn)鞑ィ瑖?guó)外一項(xiàng)研究表明，創(chuàng)一個(gè)世界級(jí)的名牌需要上億美元的廣告投入，在美國(guó)，企業(yè)對(duì)于廣告的投資占到全世界廣告投資的57%，占到美國(guó)GDP的2%以上。規(guī)模大的企業(yè)可以成立專門的策劃部，規(guī)模小的企業(yè)可以聘請(qǐng)廣告界的高手。其次是利用公關(guān)傳播，公關(guān)傳播既要靠口碑又要靠傳媒，消費(fèi)者和公眾的口碑傳播效果雖然好，但是傳播面是有限的，因此還要依靠大眾傳媒，制造新聞?dòng)深^，如慈善事業(yè)、教育和體育事業(yè)，利用社會(huì)熱點(diǎn)等，吸引媒體的關(guān)注與報(bào)道。還有就是要利用名人的傳播，如影視明星、體育明星、政治明星以及一些企業(yè)自己的優(yōu)秀代表等，通過(guò)他們作為企業(yè)文化傳播的載體通常可以取得事半功倍的效果，使得企業(yè)品牌宣傳達(dá)到最大化。
（四）加大投入，提升企業(yè)品牌營(yíng)銷價(jià)值和市場(chǎng)印象
現(xiàn)在的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從過(guò)去的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)品牌的競(jìng)爭(zhēng)力的提高需要通過(guò)良好的品牌營(yíng)銷來(lái)推動(dòng)。企業(yè)如果沒有名牌產(chǎn)品，很難在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。因此，加大力度，對(duì)企業(yè)品牌的營(yíng)銷推廣和加深企業(yè)品牌在市場(chǎng)中的影響力也是極為重要的，品牌的締造不僅僅關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的名聲，同時(shí)也關(guān)系到一個(gè)地區(qū)乃至整個(gè)國(guó)家的實(shí)力，而品牌塑造的最終目的就是造就世人皆知的名牌。名牌是企業(yè)文化的平面展示，文化是名牌的根基，只有企業(yè)文化才能給企業(yè)打造一個(gè)三維立體的形象。名牌從根本上來(lái)說(shuō)就是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化含量高并且完成了企業(yè)文化高效傳播的品牌。與此同時(shí)，要給消費(fèi)者帶來(lái)良好的市場(chǎng)印象，光有優(yōu)質(zhì)文化是不夠的，必須要把它傳播出去，讓人們知曉并且接受，贏得大眾的信賴與贊美，只有這樣才能讓企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)者之中脫穎而出。
五、結(jié)語(yǔ)
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中起到了至關(guān)重要的作用，而企業(yè)品牌也是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的有力支撐，企業(yè)文化和企業(yè)品牌營(yíng)銷是相互影響與促進(jìn)的關(guān)系，所以為了企業(yè)能夠制定出獨(dú)有特色的營(yíng)銷策略，必須要求企業(yè)對(duì)自身文化和品牌營(yíng)銷有充分的認(rèn)知，才能制定出正確的策略，通過(guò)促進(jìn)企業(yè)品牌的營(yíng)銷，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)文化的成長(zhǎng)，最終使得企業(yè)的發(fā)展更為迅速。可以說(shuō)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)品牌的營(yíng)銷戰(zhàn)略的執(zhí)行有很大的影響，它能夠幫助企業(yè)更好的執(zhí)行品牌的營(yíng)銷方案，從而達(dá)到企業(yè)健康快速發(fā)展的目的。
[參 考 文 獻(xiàn)]
[1]李雪伶.新媒體環(huán)境下企業(yè)品牌營(yíng)銷的思考[J].東方企業(yè)文化，2014（17）：196
