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優(yōu)質(zhì)護(hù)理個(gè)人總結(jié)范文1
xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展專科”的工作思路,我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌,堅(jiān)守在工作崗位上,并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改,堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專科人才的宗旨,逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃。
一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況
1、工作量:急診 人次。參加搶救 人次。配合急診手術(shù)
例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。
2、工作達(dá)標(biāo)情況:急救物品完好率達(dá)。無(wú)菌物品合格率。病歷書(shū)寫(xiě)合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率
二 、 加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí),提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
1、 強(qiáng)化服務(wù)理念
全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng),不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ),并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論,培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性,有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧,共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感,全年實(shí)現(xiàn)0投訴,綜合滿意度達(dá)99.1%。
2、以人為本,充分滿足病人的就診需求
不斷改善輸液大廳的環(huán)境,安裝電視等設(shè)施,提供紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程,及時(shí)進(jìn)行分診,對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施,減少候診取藥的時(shí)間。并通過(guò)環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站,今年救助此類病人達(dá)人,通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的意見(jiàn)及在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論整改,不斷提高服務(wù)形象
三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理,重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。
1、通過(guò)分組區(qū)域管理,進(jìn)行分組連續(xù)性排班,減少交接班次數(shù),有效利用人力資源,通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控,減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患,保證各班的護(hù)理質(zhì)量。
2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工,專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理,發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,及時(shí)反饋并討論修訂,保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度,如實(shí)反饋人員層級(jí)能力,使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。
3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整,護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理,根據(jù)急診區(qū)域劃分,基本上按個(gè)人工作能力定崗,基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理,達(dá)到人員的合理分配使用。
4、暢通急診綠色通道,提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí),合理利用綠色通道的措施,為搶救贏得了寶貴時(shí)間。
5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。
6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng),新入科人員工作注意要點(diǎn)等,系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。
四 、 急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育
1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次,病歷討論次,操作培訓(xùn)項(xiàng)。
2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn),操作考核人人過(guò)關(guān),全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。
3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí),全部合格,達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作,全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好。
4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃,安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理,安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù),提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。
5.每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練,通過(guò)演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力,反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。
優(yōu)質(zhì)護(hù)理個(gè)人總結(jié)范文2
【摘要】近年來(lái),輔助生育技術(shù)(assisted reproductive technology, ART)迅猛發(fā)展.體外受精-胚胎移植(IVF-ET)已廣泛應(yīng)用于不孕不育患者的治療之中。不孕不育患者是一群特殊人群,有著鮮明的護(hù)理特點(diǎn),結(jié)合實(shí)際工作中的護(hù)理經(jīng)驗(yàn),提出不孕不育患者的護(hù)理要點(diǎn),特別從對(duì)護(hù)理人員的要求、對(duì)患者進(jìn)行宣傳教育結(jié)合心理護(hù)理來(lái)進(jìn)行全方位的關(guān)懷和幫助患者,最終達(dá)到最佳的護(hù)理效果,促進(jìn)和推動(dòng)專科護(hù)理的不斷完善,促使生殖醫(yī)學(xué)專科的護(hù)理管理更加規(guī)范化。
【關(guān)鍵詞】 ART IVF-ET 護(hù)理特點(diǎn) 體會(huì)
近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,輔助生育技術(shù)(assisted reproductive technology, ART)迅猛發(fā)展.自1978年誕生首例“試管嬰兒”以來(lái),體外受精-胚胎移植(IVF-ET)已廣泛應(yīng)用于輔助生殖醫(yī)學(xué)領(lǐng)域。主要適用于女性輸卵管性因素、男性重度少弱精、子宮內(nèi)膜異位癥、免疫因素、不明原因不孕等[1]。ART面對(duì)的是不孕癥的患者,患者本身是一群有著特殊需求的病人,ART治療過(guò)程復(fù)雜,時(shí)間長(zhǎng),有著鮮明的護(hù)理特點(diǎn),對(duì)專科護(hù)理提出了更高的要求,如何使生殖醫(yī)學(xué)專科的護(hù)理更加規(guī)范化,是對(duì)專科護(hù)理者的挑戰(zhàn)。總結(jié)我院幾年來(lái)對(duì)患者的全方位護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn),從對(duì)人員的管理、專科工作制度管理及工作流程管理等方面對(duì)ART的護(hù)理管理進(jìn)行探討。我院生殖中心2010年3月~2011年5月共進(jìn)行IVF-ET334例,成功率為45%,達(dá)到目前經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的水平。
1生殖中心護(hù)理的特點(diǎn):
1.1生殖中心護(hù)理工作相對(duì)復(fù)雜,對(duì)護(hù)理人員要求高。要掌握婦產(chǎn)科學(xué)、臨床診斷指南,現(xiàn)代輔助生育技術(shù)、基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)、婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)等多學(xué)科的基礎(chǔ)知識(shí)。必須具備生殖醫(yī)學(xué)專科基礎(chǔ)知識(shí),包括人類輔助生殖技術(shù)倫理要求、人類輔助生殖技術(shù)規(guī)章制度等必備的專科要求。同時(shí)必須具備有高尚的職業(yè)道德,全心全意為病人服務(wù),對(duì)工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心。要有敏銳的觀察能力和嫻熟的技術(shù)、良好的人際關(guān)系以及要具備健康的心理素質(zhì)。
1.2生殖中心患者是一群特殊的群體,不孕不育患者心理相關(guān)性研究顯示,不育病人的個(gè)人感受、婚姻狀況以及社會(huì)關(guān)系等存在消極體驗(yàn),同時(shí)存在焦慮和抑郁情緒[2]。不孕不育患者壓力主要來(lái)源于幾個(gè)方面:一是患者自身的生育要求,以及有限的承受能力;二是治療的過(guò)程是漫長(zhǎng)的生物學(xué)干預(yù)過(guò)程,也是一個(gè)創(chuàng)傷性的過(guò)程,很多患者在胚胎移植后等待結(jié)果的兩周內(nèi),很多患者會(huì)感到非常緊張,一旦治療失敗,患者有些難以接受;三是高額的治療費(fèi)用,不菲的治療費(fèi)用加重了家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),治療結(jié)果的不確定性更加重了這種由費(fèi)用帶來(lái)的壓力;四是來(lái)自于周圍人的壓力,甚至包括同情,鄙視,以及周圍人的關(guān)心等。各種因素導(dǎo)致了不孕不育患者的心理障礙,比如內(nèi)疚感,孤立、抑郁、關(guān)系緊張、悲觀絕望等情緒。
1.3IVE-ET治療過(guò)程復(fù)雜,時(shí)間長(zhǎng),治療時(shí)間以及周期的長(zhǎng)短都由患者自身身體決定,對(duì)護(hù)理工作提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。無(wú)論白天晚上,工作日和節(jié)假日,都必須有人員對(duì)周期患者進(jìn)行護(hù)理和治療。時(shí)間的不卻定,雖然護(hù)理人員帶來(lái)了很多的困難,但給IVE-ET治療質(zhì)量得到大大的提升。
2做好生殖中心護(hù)理工作的幾點(diǎn)體會(huì)
2.1ART領(lǐng)域引發(fā)的眾多倫理爭(zhēng)議一直沒(méi)有停息[3]。因此本人認(rèn)為,首先要遵守人類基本的道德倫理,遵守人類輔助生殖技術(shù)人員行為準(zhǔn)則,遵守國(guó)家有關(guān)人口及計(jì)劃生育的法律法規(guī),嚴(yán)格要求醫(yī)護(hù)操行,在合法、合理的前提下做好生殖中心護(hù)理工作;
2.2明確生殖中心護(hù)理人員的職責(zé)與義務(wù),努力學(xué)習(xí)與本職相關(guān)的各學(xué)科知識(shí),勤奮好學(xué),要成為醫(yī)生的助手,醫(yī)護(hù)人員形成良好的協(xié)作關(guān)系。同時(shí)明確自身的角色。護(hù)士在生殖中心充當(dāng)?shù)慕巧粌H僅是一個(gè)護(hù)士,是咨詢解答者,是指導(dǎo)者、是執(zhí)行者,是宣教者,是管家,是重要的紐帶[4]。護(hù)士在生殖中心的職責(zé)是一個(gè)全方位的職責(zé),是醫(yī)生、實(shí)驗(yàn)室的最佳拍檔,是連接醫(yī)生與患者的重要紐帶。
2.3提高護(hù)患溝通技巧,將宣教工作貫穿整個(gè)治療過(guò)程。包括從資料發(fā)放、電話咨詢一直延伸到治療后的回訪。生殖中心面對(duì)的是一群有著特殊心理需求的病人,生殖中心治療周期時(shí)間長(zhǎng),在候診時(shí)、等候時(shí)間特別長(zhǎng),患者在治療過(guò)程中,容易產(chǎn)生煩躁不滿的情緒,尤其在知道助孕結(jié)果不成功時(shí),這種情況更是常見(jiàn)。因此提高護(hù)患溝通技巧非常重要,有調(diào)查顯示患者對(duì)涉及自身治療的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)需求非常強(qiáng)烈,宣教工作必須是全過(guò)程,正確解答患者的疑問(wèn),消除患者的不滿情緒。同時(shí)要重視夫婦同步輔導(dǎo),和諧的家庭生活給不孕不育治療帶來(lái)最大的效能。
2.4 生殖中心的病人有著復(fù)雜的心理狀況,治療本身存在創(chuàng)傷性以及結(jié)果的不確定性,對(duì)患者的心理承受能力是嚴(yán)峻的考驗(yàn),因此醫(yī)護(hù)人員要盡量將宣教與心理護(hù)理相結(jié)合,了解病人的需求,讓病人獲得心理支持。同時(shí)積極要與家屬溝通,提供人性化服務(wù),有效的處理個(gè)人因不生育所帶來(lái)的悲傷和苦惱。要將“以患者為中心”的服務(wù)理念滲透到IVE-ET過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),加強(qiáng)健康教育與心理疏導(dǎo),為患者提供延續(xù)性的護(hù)理,使不孕不育患者得到滿意的、連續(xù)性的護(hù)理服務(wù)。
隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步,人類輔助生育技術(shù)會(huì)不斷的深入開(kāi)展,在這一門(mén)新興專科急速發(fā)展的同時(shí),人員和崗位設(shè)置要根據(jù)專業(yè)的特色來(lái)設(shè)置,同時(shí)對(duì)專科人員的管理要結(jié)合實(shí)際患者的實(shí)際滿意度來(lái)進(jìn)行考核,貫徹“以患者為中心”的理念,提供優(yōu)質(zhì)連續(xù)的護(hù)理服務(wù)為最終目的,達(dá)到最佳的護(hù)理效果,和諧醫(yī)患關(guān)系,為專科的發(fā)展壯大提供可行有效的方法和措施。
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優(yōu)質(zhì)護(hù)理個(gè)人總結(jié)范文3
1.臨床資料:
我科自2010年1月至7月共收治患者?515例,男323例,女?192?例,年齡最大82歲,最小年齡6個(gè)月;其中腹股溝斜疝36例,腦外傷82?例,膽囊炎并膽石癥48例,泌尿系結(jié)石67例,胸部外傷并液氣胸21例,腹部外傷并腹腔臟器損傷38例,急慢性闌尾炎86例,前列腺增生8?例,鞘膜積液?13?例,消化道腫瘤5例,痔瘡36例,包莖5例,會(huì)損傷6例,皮膚燒傷7例,毒蛇咬傷8例,胃潰瘍并胃穿孔11例,臀部膿腫5例,急性胰腺炎2例,電擊傷1例,乳腺癌3例,腸梗阻14例,甲亢2例,甲狀腺囊性瘤8例,自發(fā)性氣胸3例。
2.方法:
2.1準(zhǔn)備階段
2.1.1更新觀念,樹(shù)立現(xiàn)代護(hù)理服務(wù)理念。
目前人文護(hù)理在三級(jí)甲等以上醫(yī)院基本實(shí)施,但邊疆地區(qū)基層醫(yī)院由于醫(yī)務(wù)人員觀念未完全轉(zhuǎn)變,受傳統(tǒng)護(hù)理模式的影響,護(hù)士對(duì)人文護(hù)理的 內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不到位,不能發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,加之護(hù)士編制短缺,護(hù)理工作繁重,護(hù)士顯得心有余而力不足。醫(yī)院根據(jù)我院實(shí)際情況通過(guò)嚴(yán)格考核招聘了一批臨聘護(hù)士,有效緩解了人員緊張;護(hù)理部組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)人文護(hù)理的目的、意義和目標(biāo)。使護(hù)士明白現(xiàn)代護(hù)理模式已由單純的功能制護(hù)理轉(zhuǎn)變?yōu)橐曰颊邽橹行牡恼w護(hù)理,人文護(hù)理探討的是精神關(guān)懷對(duì)健康的意義,關(guān)心人之為人的精神問(wèn)題,注重自我與他人的精神發(fā)展,強(qiáng)調(diào)心理和社會(huì)因素對(duì)人類健康的影響,為醫(yī)療活動(dòng)中生命的回歸及其價(jià)值提供了實(shí)踐的可能性。更新了護(hù)士的觀念,強(qiáng)化了責(zé)任心,自覺(jué)地把全心全意為患者服務(wù)當(dāng)作服務(wù)的宗旨。護(hù)士的角色不僅是照顧者,還是教育者和管理者。
2.1.2加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高護(hù)理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
采取院內(nèi)培訓(xùn)與院外培訓(xùn)相結(jié)合的方法進(jìn)行培訓(xùn)。院內(nèi)培訓(xùn):即請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法,通過(guò)遠(yuǎn)程教育、邀請(qǐng)護(hù)理專家來(lái)院講課提高講座質(zhì)量和組織護(hù)理人員參加“好醫(yī)生網(wǎng)“、“華醫(yī)網(wǎng)”舉辦的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育專題講座學(xué)習(xí),對(duì)新護(hù)士進(jìn)行“三基”、職業(yè)道德修養(yǎng)、《醫(yī)療法規(guī)》及法律知識(shí)等內(nèi)容的崗前培訓(xùn);院外培訓(xùn):即送出去學(xué)習(xí)的方法。每個(gè)科室選派一名骨干參加云南省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的護(hù)理技術(shù)規(guī)范化操作短期培訓(xùn)班學(xué)習(xí),回院后在全院展開(kāi)培訓(xùn),每?jī)蓚€(gè)月完成一項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作考核任務(wù);組織各科室護(hù)士長(zhǎng)到省、州內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院參觀、考察、學(xué)習(xí),選派積極撰寫(xiě)論文的護(hù)士參加省級(jí)論文學(xué)術(shù)交流會(huì),達(dá)到以“點(diǎn)”帶“面”的作用,激發(fā)了護(hù)理人員的學(xué)習(xí)熱情,提高了護(hù)理質(zhì)量。
2.1.3建立健全的規(guī)章制度、健全的后勤保障支撐系統(tǒng)。
健全的規(guī)章制度是人文護(hù)理開(kāi)展的重要前提。健全的制度必須和人性化的管理有機(jī)結(jié)合,才能顯出其生命力。我院制定了明確的服務(wù)細(xì)則,規(guī)范服務(wù)語(yǔ)言、規(guī)范服務(wù)行為、規(guī)范服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)環(huán)境等,由護(hù)理部主任及護(hù)士長(zhǎng)參與督促、檢查和指導(dǎo),各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)做到有章可循,有法可依。后勤值班電話24小時(shí)開(kāi)機(jī),隨叫隨到,保證后勤服務(wù)。
2.1.4注意形象,尊重人格。
邀請(qǐng)版納州衛(wèi)生學(xué)院的老師給大家示范護(hù)士禮儀,通過(guò)護(hù)士著裝、站姿、走姿、坐姿的正確演示,使大家寓教于樂(lè),理解護(hù)理文化的精髓是人文精神,人性化護(hù)理也是護(hù)理個(gè)體的素養(yǎng)和品格。并在門(mén)診大廳舉辦了別開(kāi)生面、輕松活潑的禮儀表演和情景劇表演,向人們展示了醫(yī)務(wù)人員的風(fēng)采,利用電子顯示屏、黑板報(bào)、宣傳欄等方法宣傳醫(yī)院文化。全院統(tǒng)一服飾,要求護(hù)士化淡妝上崗,均以最佳精神狀態(tài)進(jìn)病房,稱呼患者一律不用床號(hào),而以姓名、職務(wù)、尊稱等相稱,使患者感到合適的同時(shí)又感受到了被尊重。
2.2人文護(hù)理的具體實(shí)施方法
2.2.1營(yíng)造溫馨舒適的醫(yī)院病房人文環(huán)境。
美化醫(yī)院及病房環(huán)境,布局設(shè)施合理美觀。從門(mén)診到住院部有規(guī)范的停車場(chǎng)和綠化帶,墻壁貼有一些溫馨的標(biāo)語(yǔ),抽調(diào)3名臨床經(jīng)驗(yàn)豐富的老護(hù)士到門(mén)診大廳導(dǎo)醫(yī)臺(tái)引導(dǎo)患者就醫(yī)。院內(nèi)設(shè)有職工食堂營(yíng)養(yǎng)食堂、浴室、公共衛(wèi)生間等;普外病房設(shè)置成2至3人間的小病房,床單被套統(tǒng)一由白色換為藍(lán)色,用物擺放合理整潔,傳呼器放于患者觸手可及的位置,還安有多個(gè)電源插孔方便患者手機(jī)充電;房間內(nèi)設(shè)有衛(wèi)生間及太陽(yáng)能熱水沐浴,方便患者洗浴,陽(yáng)臺(tái)安有鐵線涼曬衣服;每扇窗都安有布簾,每張床掛有蚊帳,既讓患者免受蚊蟲(chóng)叮咬,又使患者擁有自己相對(duì)獨(dú)立的私人空間;保證全天有熱水供應(yīng);注意臥具和衛(wèi)生間的管理,隨時(shí)保持清潔。消除各種危害環(huán)境的個(gè)人行為,如吸煙、隨地吐痰、亂扔垃圾等,改變不良習(xí)慣,促進(jìn)人們養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,共同維護(hù)病房環(huán)境;病人步入病房便有賓至如歸的感覺(jué),使其緊張焦慮的心情得到舒緩和釋放,及時(shí)滿足患者的生活需要,盡可能營(yíng)造溫馨的就醫(yī)環(huán)境。
2.2.2換位思考,一切以病人為中心,建立良好的護(hù)患關(guān)系。
要求護(hù)士不但具有換位思考的意識(shí),敏銳的觀察能力,還要富有同情心,關(guān)注患者痛苦和健康的擔(dān)心,注重患者的需求。體諒患者經(jīng)濟(jì)困難,使老百姓體會(huì)到參加新農(nóng)村合作醫(yī)療保險(xiǎn)給他們帶來(lái)的實(shí)惠。從患者入院須知到出院注意事項(xiàng)的交代,每個(gè)環(huán)節(jié)都必須遵循文明用語(yǔ),服務(wù)規(guī)范在內(nèi)的具體服務(wù)要求,微笑服務(wù),做治療護(hù)理時(shí)動(dòng)作熟練敏捷而有條不紊,詳細(xì)介紹操作目的、注意事項(xiàng)以取得患者及家屬的配合。視患者為親人,和藹可親,將人文關(guān)懷滲透到“入院-住院-出院-出院后”全程護(hù)理中,實(shí)行首診負(fù)責(zé)制;讓患者及家屬知道誰(shuí)是主管醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士,對(duì)患者的合理要求有求必應(yīng)、有問(wèn)必答,語(yǔ)言誠(chéng)懇體貼,并根據(jù)患者的年齡、性別、文化程度、理解能力、病情特點(diǎn)的具體情況,以講解、示范的形式通俗易懂、耐心細(xì)致地給予個(gè)性化的健康宣教,做好圍手術(shù)期的護(hù)理;與病人交流過(guò)程中通過(guò)患者表情、、行為、語(yǔ)言來(lái)洞察心理狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,不讓問(wèn)題遷延發(fā)生惡性循環(huán),用創(chuàng)新的思維方式千方百計(jì)滿足患者需求,解除后顧之憂,樹(shù)立康復(fù)的信心,以最佳的身心狀態(tài)配合治療。
2.2.3拓展護(hù)理項(xiàng)目,滿足患者需求。
為患者提供專科特色的個(gè)性化護(hù)理項(xiàng)目。病房制定便民服務(wù)措施:為患者提供筆、紙、生活用品,幫打電話、叫外賣等;患者做輔助檢查前科室先與功能科做好協(xié)調(diào)工作,由護(hù)士陪護(hù)至檢查結(jié)束送回病房,并提供輪椅或推車;為無(wú)陪護(hù)、行動(dòng)不便、老年患者訂餐,喂飯,協(xié)助大小便,使患者感到方便而滿意;讓久病反復(fù)治療血管穿刺困難和癌癥化療患者選擇護(hù)士,并采用留置針進(jìn)行靜脈穿刺,不但減輕了患者的痛苦,而且有效保護(hù)了血管,滿足患者的心理需求,激勵(lì)護(hù)士努力提高技術(shù)操作水平,得到患者的贊揚(yáng)。按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)合理收費(fèi),為患者提供每日清單增加收費(fèi)透明度。患者對(duì)收費(fèi)有疑問(wèn)時(shí)耐心解釋,如有錯(cuò)收情況,經(jīng)查實(shí)后真誠(chéng)向患者賠禮道歉,并立即改正錯(cuò)誤,提高了患者的滿意度。為滿足山區(qū)老百姓自己做飯的習(xí)慣,醫(yī)院還提供了統(tǒng)一煮飯燒菜的地方。住院期間實(shí)施人性化護(hù)理,出院后電話隨訪,使患者出院后仍能及時(shí)與醫(yī)生聯(lián)系,按時(shí)復(fù)診,更能讓他們?cè)诖逭挝唤o我們科做宣傳,提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
2.2.4加強(qiáng)護(hù)患溝通,完善相關(guān)制度。
每天清晨交完班,護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)士房床旁交接班,監(jiān)督各班護(hù)理工作質(zhì)量;科室每星期一召開(kāi)科早會(huì),總結(jié)上周的工作情況,加強(qiáng)了護(hù)士工作的自覺(jué)性,提高了護(hù)士在工作中的管理意識(shí)。主任、護(hù)士長(zhǎng)定期組織召開(kāi)護(hù)患溝通工休座談會(huì),傾聽(tīng)患者心聲,了解患者住院期間的需求,盡量滿足患者的合理要求。廣泛征集患者及家屬對(duì)科室或醫(yī)院的建議和意見(jiàn),不斷改進(jìn)完善醫(yī)療護(hù)理服務(wù)方式。護(hù)理部每月組織各科室護(hù)士長(zhǎng)大查房,對(duì)本月存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,并根據(jù)問(wèn)卷調(diào)查表患者滿意度高的護(hù)士給予口頭表?yè)P(yáng),樹(shù)立優(yōu)秀典范;對(duì)被投訴者進(jìn)行批評(píng),并視其情節(jié)輕重給予扣獎(jiǎng)金、檢討、待聘、解聘等處理,使大家引以為戒,積極向“優(yōu)秀護(hù)士”靠近。
3.結(jié)果
人文護(hù)理的實(shí)施使護(hù)士主動(dòng)走近患者,切實(shí)做到工作有計(jì)劃,護(hù)理有目標(biāo),〔1〕有效改善了護(hù)患關(guān)系,增強(qiáng)了患者戰(zhàn)勝疾病的信心,提高了康復(fù)率,患者對(duì)護(hù)理質(zhì)量的問(wèn)卷調(diào)查表滿意率由92%升到98%,無(wú)病人投訴,無(wú)護(hù)理差錯(cuò),護(hù)理缺陷明顯減少。贏得了患者及家屬的信任和尊重。在實(shí)施人文護(hù)理過(guò)程中,護(hù)士們意識(shí)到只有努力學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì),才能創(chuàng)造性地為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),激勵(lì)自我發(fā)展,自覺(jué)參加護(hù)理大專、護(hù)理本科的函授學(xué)習(xí),專業(yè)水平和自身素質(zhì)得到提高,增強(qiáng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的凝聚力。