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摘要:

供電公司生產經營的特征主要受到本企業(yè)自身資產管理在實際生產、經營過程中所占據(jù)的重要作用所決定的，然而供電公司實際的生產經營模式以及投資方式等方面均或多或少地受到計劃經濟體制的限制與制約，供電公司資產管理程度尚需更深入地增強。新形勢下供電公司資產管理存在諸多突出性的問題，這些問題嚴重制約著供電公司的快速發(fā)展與進步。對此，應該采取強有效地措施對供電公司資產管理加以優(yōu)化，以提高供電公司資產管理的水平，增強供電公司參與市場競爭的實力。

關鍵詞:

供電公司;資產管理;思路;問題;現(xiàn)狀;措施

一、引言

時代在突飛猛進的飛躍式發(fā)展，社會的需求也在與日俱增，企業(yè)在這樣大好的發(fā)展背景下快速發(fā)展。在一個企業(yè)的生產經營過程之中，該企業(yè)的資產管理也越顯重要，主要是由于資產管理是企業(yè)保持長期、可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的一個非常重要的基礎，所以說對于一個企業(yè)而言，尤其是供電公司而言，加強公司的資產管理，對于企業(yè)的長效、常態(tài)化發(fā)展具有十分重要的意義，不僅能夠盤活企業(yè)資產、降低企業(yè)的資金投入，而且還能夠有效提高企業(yè)的經濟效益，保證企業(yè)發(fā)展利益的最優(yōu)化與最大化。

二、供電公司資產管理現(xiàn)狀分析

作為國有企業(yè)而言，供電公司資產管理已然不是一個全新的研究領域，然而對于基層供電公司而言，對其資產進行科學化管理僅是近年來才開始實行的，也才逐漸被引起重視。由于供電公司的運營方式較為簡便，所以說，供電公司的資產管理力度也相對較小，管理水平也較為低下。對于大多數(shù)供電公司而言，其資產管理工作主要表現(xiàn)在固定清算方面，在很大程度上降低了企業(yè)管理人員或者普通職工擅自使用或者挪用固定資產行為的發(fā)生率，使得供電公司的固定資產得以有效保護。

三、當前時期下供電公司資產管理存在的突出問題分析

對于大多數(shù)供電公司而言，其在資產管理中均存在著相關業(yè)務人員素質低下、資產清算及評估方法不科學、資產管理制度制約性較差等方面的問題，這些問題嚴重制約著供電公司資產管理的進程與效率。下面作具體分析：

(一)資產相關業(yè)務人員素質低下

當前供電公司規(guī)模逐漸擴大以及業(yè)務量逐漸加大，現(xiàn)有的資產管理相關工作人員的業(yè)務素質已經無法滿足現(xiàn)實需求，另外供電公司的管理重點大多聚焦于安全生產方面，而忽視了資產管理工作，那么這就使得公司管理人員、經驗豐富的財務管理人員將工作的重點轉移于抓收入、降成本以及制定考核制度等方面。而對于公司的資產管理工作，則被安排給那些經驗較淺、無相關業(yè)務水平的工作人員取監(jiān)管，這是當前大部分供電公司特別是基層供電公司經常遇到的一個問題。讓這些業(yè)務水平低下的工作人員去接手公司的資產管理工作，那么就會使得國有資產的大量流失、工作人員職責不明確、不匹配等方面的問題出現(xiàn)，對供電公司的長期、高效運營極為不利。

(二)公司資產清算以及評估方法不科學

作為一個國有企業(yè)，供電公司加強資產管理的第一要務就是對固定資產進行清算以及評估，這其中主要包括如下幾個方面的內容：供電公司所有的生產設備、材料與辦公設施的核對以及資產價值的估算等方面的內容。然而，供電公司的資產清算以及評估注重的是對肉眼可以看見的資產進行核查，而對于企業(yè)內部那些無形的資產卻完全忽略了。如：對于大多數(shù)管理者而言，卻忽略了企業(yè)文化、企業(yè)精神以及企業(yè)形象的投入等，這些方面的內容均可能在某種程度上對供電公司的經營以及盈利等產生較大的影響。然而，對于這部分的資產則并未納入核算范圍之中。

(三)供電公司資產管理制度的約束性較為低下

供電公司固定資產的采購、驗收、核算、后期運維、處理以及清理等方面內容的核算均存在管理制度不規(guī)范、不完善、考核機制不明確等方面的突出問題。特別地，對于某些方面的固定資產，則并未進行嚴格、規(guī)范地登記以及嚴格遵守交接程序。所以說，對于那些便于攜帶的物品，如筆記本電腦、手機、攝影儀、數(shù)碼相機等方面的固定資產均可能會被人無償性的占用，從而形成“重固定資產的購置而輕購置后的日常運維管理”的情況。進而，使得供電公司內部資產的閑置、使用效率低下以及個人侵吞等方面現(xiàn)象的出現(xiàn)，形成了與常規(guī)情況不相符的現(xiàn)象，出現(xiàn)各種矛盾：資源短缺與閑置之間的矛盾、資金困難與使用效率低下之間的矛盾等。

四、優(yōu)化供電公司資產管理的具體思路

(一)增強供電公司相關工作人員的業(yè)務素養(yǎng)

首先應該增強供電公司相關工作人員的思想意識與觀念，使他們能夠明白提高自身理論知識以及業(yè)務知識的必要性，并讓其清楚地知曉這份工作他們所肩負的重要職責。對于供電公司本身而言，也應該注意制定一系列措施來激勵相關工作人員加強對理論知識的學習，并鉆研相關業(yè)務知識，并拿出教育培訓專項經費組織其參加業(yè)務培訓，并鼓勵他們去不斷地鉆研和學習，注重與同行之間進行經驗交流，并結合自身的工作實踐以及理論見解，來提升自身的業(yè)務水準以及將理論知識應用于實踐的基本能力。此外，還應該不斷地激勵他們在實際的上崗過程中不斷增強業(yè)務水平的提高，例如采取形式多樣化的培訓以及繼續(xù)教育等。為了加大激勵力度，供電公司管理者還應該注意適度地提高其待遇以及獎勵力度，不斷激發(fā)相關工作人員工作的熱情與積極性，形成良好的學習環(huán)境。

(二)提高管理層資產管理的意識

若要使得公司管理層資產管理意識提高，首先應該讓其清晰資產在供電公司實際生產經營過程中的重要作用，更使其清晰地明白自身作為企業(yè)主要負責人所肩負起的責任，以及其在企業(yè)的實際運營過程中所扮演的重要角色。此外，在公司管理層的高度關注與重視下，公司應該對相關工作人員進行嚴格要求，讓其學習更多的業(yè)務知識，對本職工作流程熟練掌握，對于在工作中成績突出的工作人員還應給予一定的物質獎勵，對于技術水平低下的工作人員則應該加強整頓與管理，以有效提高公司資產管理水平與效率。

(三)完善供電公司資產投資評價指標體系

要提高固定資產投資管理的科學性，提高投資決策水平，必須完善固定資產投資評價指標體系。引入財務管理理念，建立以凈現(xiàn)金流量、投資回收期、投資報酬率、內含報酬率等指標為主的評價體系，充分權衡投資的技術需求和經濟效益，從源頭上加強固定資產管理。

五、結束語

綜上所述可以得知，當前時期下供電公司資產管理中存在著諸多方面的問題，這些問題對供電公司整體性發(fā)展非常不利，不僅使得供電公司內部的資產估算出現(xiàn)了較大的問題，而且還存在公司內部資產被私人侵占的現(xiàn)象發(fā)生。對此，應該改變傳統(tǒng)的資產管理策略，不斷優(yōu)化資產管理的思路，真正使得供電公司可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[4]楊海蘭.供電企業(yè)固定資產管理探析[J].西部財會,2014，（10）：65-67

作者:陶松磊 單位:國網河南省電力公司南陽供電公司