前言：中文期刊網(wǎng)精心挑選了供電所調(diào)研匯報范文供你參考和學(xué)習(xí)，希望我們的參考范文能激發(fā)你的文章創(chuàng)作靈感，歡迎閱讀。
供電所調(diào)研匯報范文1
該同志自參加工作以來，兢兢業(yè)業(yè)、勤勞踏實，為企業(yè)的發(fā)展、公司的經(jīng)營作出了不懈的努力，取得了一系列的成績和榮譽。
在長達35年的工作中，該同志以謙虛的作風(fēng)、良好的思想素質(zhì)和不凡的業(yè)績得到了公司上下的普遍贊揚，更得到了當(dāng)?shù)乩习傩盏囊恢潞迷u，真正體現(xiàn)了“人民電力為人民”的服務(wù)意識和奉獻精神。
一、盡職盡責(zé)抓管理，強化制度出效益
1.以降低“線損”為核心，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
線損是電力企業(yè)經(jīng)營中的一項重要經(jīng)濟指標(biāo)，如何降低電力線路損耗，加強電力網(wǎng)絡(luò)運行管理至關(guān)重要。該同志在日常管理中，始終堅持把降低“線損”作為工作的重點，狠抓技術(shù)改造，強化管理堵漏洞，取得了良好的成效。
在板橋供電所工作期間，他通過對配電室的改造杜絕了絕大部分的偷竊電行為。在柳埡供電所期間，他發(fā)現(xiàn)場鎮(zhèn)線路零亂，給部分用戶造成了可乘之機，于是與政府和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，頂烈日、冒酷暑，想方設(shè)法，歷時一個多月，對場鎮(zhèn)進行了線路改造和用戶表集中裝箱，規(guī)范了用戶用電管理，極大地降低了“線損”。特別是在觀紫供電所任職期間，面對“線損”居高不下的壓力，他殫精竭慮、廢寢忘食，帶領(lǐng)職工走村串戶，了解情況，分析原因，對任何一個電量疑問都不放過；通過夜以繼日的蹲點巡查，發(fā)現(xiàn)了先鋒場鎮(zhèn)、中壩鄉(xiāng)大儀村、九龍磚廠等一系列的偷竊電行為，及時配合公司及公安部門進行了整改和處理，從根本上扭轉(zhuǎn)了供用電秩序，不僅保護了廣大用電戶的切身利益，而且使該所在“線損”指標(biāo)上有歷史的突破。該同志任幾屆所長期間，“線損”指標(biāo)始終遠遠低于下達的硬性指標(biāo)：在板橋任職期間，完成“線損”指標(biāo)比公司下達的指標(biāo)低出4個百分點；在柳埡任職期間，完成“線損”指標(biāo)比公司下達的指標(biāo)低出3個百分點；在觀紫期間，第一年“線損”指標(biāo)就比公司下達的指標(biāo)低6個百分點，且每年下降幅度均保持在二個百分點左右。根據(jù)供、售電情況，每年為公司降損50萬KWH左右，直接節(jié)約資金25—30萬元。
2.以制度建設(shè)為中心，保證電費正常回收
作為供電所工作，電費回收始終是工作的重心，而農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展極不均衡，電費回收具有復(fù)雜性和不可預(yù)見性。為了作好此項工作，他每到一處，便從強化制度入手，建立健全各項規(guī)章制度，保障電費正常回收，通過分解目標(biāo)、責(zé)任到片、按月考核、加強獎懲等強有力的措施，保證了電費回收的順利進行。對于大宗用電的客戶或特殊用電戶，則對其企業(yè)情況進行摸底、對其經(jīng)營情況進行調(diào)查跟蹤，隨時把握對所用電費的償付能力，盡量降低電費回收風(fēng)險。
3.以安全用電為根本，保證企業(yè)正常運行
企業(yè)要發(fā)展，安全是大局，特別是對于電力這一特殊行業(yè)。該同志在任職的幾十年中，始終高度重視安全用電這一根本原則，通過多種途徑避免安全事故的發(fā)生。一是加強用電安全宣傳，促使全民重視，通過散發(fā)傳單、貼標(biāo)語等形式對廣大用電戶，特別是聯(lián)合學(xué)校對少年兒童加強了用電知識宣傳、用電安全防范及緊急處理措施，同時，加強用電季節(jié)性宣傳，對安全事故高發(fā)期的不同季節(jié)進行全面宣傳，取得了良好的效果；二是加強設(shè)備管理，確保電網(wǎng)安全。他在工作中始終強調(diào)并身體力行三個“勤”字，即勤下基層、勤巡視檢查、勤隱患排除，從而徹底消除了隱患的產(chǎn)生；三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)工人業(yè)務(wù)水平，加強規(guī)范化作業(yè)，實施“三不傷害”原則，避免因不規(guī)范的電力作業(yè)而引發(fā)的安全事故，同時，對每位職工實行安全責(zé)任目標(biāo)制，簽定安全責(zé)任目標(biāo)書，落實安全責(zé)任，強化安全考核，使安全用電管理網(wǎng)絡(luò)化、制度化。通過得力的措施，他所任職期間從未發(fā)生過任何較大的安全事故，為企業(yè)的安全管理樹立了很好的典范。
二、民主治所顯特色，愛心集體聚人心
該同志先后在五個不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任所長職務(wù)，但有一個共同的特點，就是所到之處，能迅速融入單位職工之中，營造民主和諧的工作環(huán)境，促使企業(yè)高效、健康運行。他積極采用民主管理，堅持每月召開班委會例會，遇事多商量，民主決策；面對工作中復(fù)雜的情況，總是能虛心聽取各方意見，并果斷采取有效措施，決不搞一言堂、家長作風(fēng)制，也從不拖泥帶水；他加強與職工溝通，主動解決職工生活中的實際困難，使職工切實感受到集體的溫暖，增強其工作的主動性、積極性。在觀紫任職期間，職工周永和家屬去世，家境因兩個子女讀書（其中大兒子考上大學(xué)）而異常艱難，他及時發(fā)動全所職工為其捐資濟困，共捐助現(xiàn)金近2000元，有效地解決了職工孩子的往常問題。正是他以人為本的民主管理和充滿愛心的人性特色，使企業(yè)職工心往一處想，勁往一處使，增強了集體的凝聚力，工作的戰(zhàn)斗力，也為他所取得的一系列榮譽奠定了堅實的基礎(chǔ)。
三、鞠躬盡瘁為人民，勤勤懇懇寫春秋
“人心電力為人民”。該同志深知百姓疾苦，更理解老百姓的切身需求，歷經(jīng)磨練、年過半百的他，始終急用戶之所急、想用戶之所想，把老百姓的根本利益放在最高位置，用不怕苦、不怕累、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神為民解決生活用電的實際困難。
2001年，觀紫九龍磚廠不正當(dāng)用電行為被處罰后，細心的他發(fā)現(xiàn)該廠存在著線路不規(guī)范的情況。為徹底解決大用戶的后顧之憂，達到用戶增效、供電部門增供促銷的雙盈目的，他多次深入九龍磚廠進行調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該廠存在的隱患與不必要的用電浪費，通過耐心細致地講解，用戶進行了全面的改造，使該磚廠運行正常縣效益明顯增加。這一舉措，得到了用戶的高度贊揚。
2003年除夕之夜，中壩鄉(xiāng)向陽村的10KV線路被盜，導(dǎo)致配電變壓器燒毀。險情就是命令，他不顧與家人團聚，立即帶領(lǐng)職工赴現(xiàn)場調(diào)查、規(guī)劃，報告公司領(lǐng)導(dǎo)，及時制定搶修方案，并立即排險搶修，當(dāng)故障排除、順利供電時，已是舉家同慶、共享團圓之時，他顧不上吃上一個群眾專門為他而煮的湯圓，便匆匆消失于夜幕中。
2004年7月，該同志調(diào)到**供電所之初，為了盡快熟悉供區(qū)情況，他走遍全鎮(zhèn)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行了認真細致的調(diào)查和勘察，收集了大量信息。面對復(fù)興鎮(zhèn)魏家山村，二道鄉(xiāng)楊廟村、古井村，復(fù)興鎮(zhèn)楊家灣村等部分村社電價高達1.2元至1.3元每度時，他通過走訪群眾，聯(lián)系鄉(xiāng)村干部，在國家無農(nóng)網(wǎng)改造資金的情況下，發(fā)動群眾自籌資金，進行了集中裝箱、校驗或更換了計表，杜絕了竊電行為，糾正了計量誤區(qū)，將電價普遍控制在現(xiàn)在的0.8元以內(nèi)。
該同志積極響應(yīng)國電公司提倡的“光明工程”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，帶領(lǐng)全所職責(zé)為群眾辦實事、辦好事，真正體現(xiàn)了“三個代表”的重要思想，也使他在老百姓心目中成為新時代工人典型代表。
幾十年來，該同志在平凡的工作崗位上默默地工作、辛勤地奉獻，隨崗位的需求而變遷，以群眾的需要而奔走，用自己的青春和熱血樹立了一代工人的嶄新形象。同意并推薦該同志為市級“勞動模范”光榮稱號。
供電所調(diào)研匯報范文2
關(guān)鍵詞：工會；調(diào)研；班組；隊伍；關(guān)愛
中華全國總工會明確提出，“面對面、心貼心、實打?qū)崱钡胤?wù)職工在基層，是貫徹落實中央關(guān)于做好群眾工作要求的重要舉措，是在大局工作中充分發(fā)揮工會優(yōu)勢和作用的重要途徑，是新形勢下工會組織做好職工群眾工作的根本要求。企業(yè)工會圍繞“面、心、實”活動，積極推進“四個一”主題活動，是加強工會干部與職工群眾密切聯(lián)系，切實提升工會服務(wù)能力和水平，全面推進工會工作的有效措施。
1 建立常態(tài)長效機制，把“四個一”落到實處
1.1 明確“四個一”主題活動目標(biāo)。“四個一”主題活動，即“掛鉤一類基層班組、參加一周生產(chǎn)實踐、開展一系列主題談心、做好一項專題調(diào)研”。這是一項目標(biāo)明確、重點突出、措施有效的群眾工作方法，其關(guān)鍵在于常抓不懈、注重實效。
1.2 建立健全活動組織機構(gòu)。成立以工會主席任組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，明確每個工會干部的職責(zé)分工，工會主席要親力親為，在各方面起到模范帶頭作用。
1.3 要制訂詳盡的實施方案。活動方案要詳細完善，突出重點，真正使“四個一”活動貼近一線、貼近職工、貼近生產(chǎn)，既符合工會工作實際，又結(jié)合企業(yè)中心工作，既重視形式效果，又便于操作實施。
1.4 建立監(jiān)督考核與激勵機制。定期對“四個一”活動進展情況進行檢查考核，提醒和督促每個工會干部真正走進基層與一線，深入調(diào)研和實踐，了解職工群眾思想動態(tài)，服務(wù)基層和一線，通過各種激勵手段，不斷總結(jié)典型經(jīng)驗，促進“四個一”活動持久有效開展。
2 開展基層走訪調(diào)研，找準(zhǔn)工會工作切入點
2.1 增強調(diào)查研究的針對性
沒有調(diào)查研究，就沒有發(fā)言權(quán)，也不可能找到解決問題的有效辦法，只有面對面地與職工群眾接觸，充分了解職工所思、所想、所盼，充分把握職工群眾思想脈搏，才能增強職工群眾工作的預(yù)見性、針對性和實效性。各級工會組織要充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，帶著使命、帶著責(zé)任、帶著感情，到一線、下現(xiàn)場、進班組，主動和一線職工同吃、同住、同勞動，拉拉家常、交流思想，真正了解基層職工所思、所想、所需、所困、所急，剖析存在問題的真正原因，尋求解決問題的有效途徑。
2.2 領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用
在“四個一”活動中，工會主席要率先垂范，首先確定自己的掛鉤班組開展工作，并帶領(lǐng)有關(guān)人員深入走訪各個班組，通過實地查看、聽取匯報、同班組職工談心、發(fā)放征求意見調(diào)查表等形式，拉近與一線職工的距離，密切干群關(guān)系，充分掌握基層班組的實際情況和職工的愿望、訴求。
三年來，輝縣市電業(yè)局工會干部共掛鉤24個一線班組，與一線職工談心230余人次，共完成“兩室”創(chuàng)建、班組文化、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面的調(diào)研報告26篇。通過廣泛調(diào)研，能夠很快就抓住工會工作的重點和突破口，即以“兩室”創(chuàng)建典型帶動班組建設(shè)、以“職工書屋”建設(shè)推動員工知識創(chuàng)新、以勞動競賽推動隊伍素質(zhì)提升、以“四個關(guān)愛”促進企業(yè)和諧發(fā)展。
3 緊扣四個一活動主題，打造班組建設(shè)亮點
3.1 掛鉤一類基層班組，參加生產(chǎn)實踐，是“四個一”主題活動的必要舉措。班組是企業(yè)的最基本細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基石，班組素質(zhì)的高低直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益和安全穩(wěn)定。通過基層班組調(diào)研，找準(zhǔn)企業(yè)班組建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，建立健全了黨委行政負總責(zé)、工會牽頭協(xié)調(diào)、行政主導(dǎo)推進的班組建設(shè)長效工作機制。
3.2 工會勇挑重擔(dān)，推動班組建設(shè)各項制度創(chuàng)新。依據(jù)企業(yè)實際，制定出臺了《班組建設(shè)實施方案》、《班組建設(shè)考核獎懲暫行辦法》、《班組建設(shè)考核細則》等，指導(dǎo)各班組修訂完善了“管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”三大標(biāo)準(zhǔn)體系，明確了40個多班組和20多個工種的崗位職責(zé)；工會定期組織召開班組建設(shè)專題會議，研究部署各項具體工作，帶領(lǐng)班組基礎(chǔ)建設(shè)7個工作小組定期到一線班組督查、指導(dǎo)工作；舉辦班組長暨班組素質(zhì)提升培訓(xùn)班，編印《班組建設(shè)基礎(chǔ)資料整理范本》，指導(dǎo)基層班組建設(shè)邁上制度化、規(guī)范化軌道。
3.3 注重傳承創(chuàng)新，著力傳輸班組建設(shè)先進理念。工會主席、副主席主動掛鉤薄壁供電所和變電檢修班，對班組文化建設(shè)和資料管理進行現(xiàn)場指導(dǎo)，在薄壁供電所創(chuàng)建“崔松山勞模工作室”，在變電檢修班創(chuàng)建“王向偉班（站）長工作室，營造了比學(xué)習(xí)、比創(chuàng)新、比貢獻的良好氛圍。通過典型帶動，三年來，本局先后創(chuàng)建了2個省公司授予的“工人先鋒號”班組、3個“六型一化”標(biāo)桿班組和15個國網(wǎng)公司“達標(biāo)班組”。薄壁供電所更是奇葩綻放，在“崔松山勞模工作室”的引領(lǐng)下，一舉獲得國網(wǎng)公司“標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所”、省公司“十佳農(nóng)電供電所”、“工人先鋒號”等榮譽稱號；變電檢修班被省公司授予“工人先鋒號”，被新鄉(xiāng)市總工會授予“五一勞動獎狀”先進集體，他們成為了引領(lǐng)全局班組建設(shè)的鮮亮旗幟。
4 著力搭建多種平臺，調(diào)動職工創(chuàng)新熱情
切實找準(zhǔn)圍繞企業(yè)中心工作的根本點和服務(wù)基層一線的著力點，是“四個一”主題活動的根本要求。服務(wù)職工群眾是工會工作的落腳點，服務(wù)中心工作是提升工會能力水平的結(jié)合點。局工會通過“四個一”主題實踐活動，圍繞“搭臺子、鋪路子、亮本事”的思路，想方設(shè)法為廣大職工搭建學(xué)習(xí)、提升、創(chuàng)新、展現(xiàn)等平臺，在推動企業(yè)加快發(fā)展方面探索出一條嶄新的途徑，
4.1 以“職工書屋”為陣地，搭建職工學(xué)習(xí)平臺
通過加強“職工書屋”建設(shè)，局工會為圖書閱覽室和基層班組書架新增各類圖書、雜志和電力專業(yè)書籍5000多冊，與新華書店簽訂協(xié)議共建“讀者俱樂部”，開展“流動書屋”下班站、業(yè)務(wù)書籍送基層等活動，豐富廣大職工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活，定期舉辦職工文化大講堂和各類讀書交流，進一步激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。
4.2 以勞動競賽為抓手，搭建職工成長成才平臺
每年堅持開展百日安全競賽、無違章班組創(chuàng)建、線損小指標(biāo)競賽等活動，并舉辦安全、變電、檢修、調(diào)度、計量、營銷等專業(yè)技能競賽，通過各種技術(shù)比武和勞動競賽去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。2012年以來，全局在新鄉(xiāng)供電區(qū)舉辦的各類專業(yè)技能競賽和調(diào)考中，就奪得7項團體第一和5項個人第一。
4.3 以“兩室”建設(shè)為引領(lǐng)，搭建職工創(chuàng)爭平臺。先后創(chuàng)建了省公司級“勞模工作室”和“班（站）長工作室”各1個，大力挖掘和選樹勞模典型，通過典型引領(lǐng)，極大地調(diào)動了廣大職工的創(chuàng)新熱情。近三年，在勞模帶動下的“五小”發(fā)明和QC小組活動蓬勃開展，有3項科技發(fā)明通過省級鑒定，20多項專利發(fā)明通過了國家專利局的授權(quán)或受理，10多項QC成果獲得省、市質(zhì)量管理協(xié)會一、二等獎；1人被授予省“五一勞動獎?wù)隆保?人獲得地市級勞模稱號，14人獲得輝縣市“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>
5 真正落實四個關(guān)愛，推動和諧企業(yè)建設(shè)
5.1 認真做好職工群眾利益的代表者、維護者。職工利益涉及經(jīng)濟、政治、社會、精神文化各個方面，包括勞動就業(yè)、收入分配、社會保障、安全衛(wèi)生等具體權(quán)益，工會干部要換位思考，真正站在職工的立場上，撲下身子，帶著深厚感情做好職工群眾工作，做好維權(quán)工作，當(dāng)好職工群眾的貼心人、服務(wù)員，把好事辦好，把實事做實。只有把職工群眾當(dāng)親人，真情傾聽呼聲，真實反映意愿，真誠解決疾苦，把黨和企業(yè)的關(guān)心和溫暖及時送到職工中去，職工群眾才能更好地增進對工會組織的認同感。
5.2 實實在在為基層和一線辦實事、辦好事。近三年，局工會圍繞基層一線職工的各種需求，積極與局行政溝通協(xié)商，協(xié)調(diào)資金600余萬元，對基層供電所、變電站、一線班組的辦公設(shè)施和生活環(huán)境進行整修，在基層班組新建一批文體活動室、圖書閱覽室，配備了各類健身器材，整修了小廚房、小餐廳，為職工宿舍配備了空調(diào)、彩電、衣柜、被褥，讓基層班組充滿著家的溫馨；認真做好困難職工的走訪調(diào)查，組織看望、慰問困難、患病職工240人次，發(fā)放慰問金20多萬元；組織開展生產(chǎn)一線夏送清涼冬送溫暖等活動，對40多個一線班組和重大工程項目進行多次慰問，鼓舞了士氣，凝聚了人心。
基層班組是鍛煉和培養(yǎng)人才的大熔爐，只有走進基層，貼近群眾，調(diào)查研究，躬身實踐，才能真正實現(xiàn)工會干部作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變，才能真正了解一線職工的期望和訴求，才能真正找到群眾工作與企業(yè)中心工作的最佳結(jié)合點，才能真正找到工作突破口，才能真正發(fā)揮橋梁紐帶作用，才能真正提升工會的形象和地位。
參考文獻
[1] 劉偉亭. 弘揚勞模模范時代精神 唱響主旋律圓夢正能量[J]. 卷宗，2013（9）.
[2] 周錦穗；維護職工利益 促進企業(yè)轉(zhuǎn)型[N]；廣東建設(shè)報；2000年
[3]丁勝如；加快新建企業(yè)工會組建工作[J]；黨建研究；2002年03期
供電所調(diào)研匯報范文3
一、2009年工作回顧
安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)安全運行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電可靠率99.833 %。
營銷指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）
（一）各項指標(biāo)完成情況（元至10月）
1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時 ,完成年計劃 6349萬千瓦時的88.39%。
2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。
3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。
4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%下降0.65%。
5、應(yīng)收電費共計2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費2841.31萬元,欠電費3.72萬元,回收率達到99.86%。
6、合理增收完成7.50萬元,其中: 違約電費1.26萬元,補收電費6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%。
財務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、資金余額：考核目標(biāo)為20萬元，每月均完成了考核目標(biāo)。
2、成本費用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預(yù)算數(shù)242.61萬元的117.02%。
3、工資情況：截止10月份累計發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達一百多萬元。
（二）具體開展工作
安全生產(chǎn)強力度
一強內(nèi)部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。
二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協(xié)作，對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。
三強線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。
電網(wǎng)建設(shè)捷報多
公司2009年配網(wǎng)項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。
公司災(zāi)后恢復(fù)工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。
公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)等。
配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望。客戶服務(wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實施，有望十二月底完成。
營銷管理求精益
一是完善營銷體系建設(shè)，構(gòu)建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份，公司進一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費回收風(fēng)險，確保了電費回收逐月完成。
二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區(qū)的線損指標(biāo)都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是強化過程管理，大力開展?fàn)I銷工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認真學(xué)習(xí)《鄂州公司營銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營銷工作質(zhì)量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質(zhì)量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確保卡表正常運行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。
共4頁,當(dāng)前第1頁1
加強黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持 “”制度；結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好黨內(nèi)主題實踐活動；不斷加強黨員干部理論學(xué)習(xí)；認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認真處理來信來訪和95598投訴，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。
公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓(xùn)活動，深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權(quán)益，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
2009年,我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初制訂的工作思路，大力實施服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略，各項工作取得長足進展。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下:
一、2009年工作回顧
安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)安全運行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電可靠率99.833 %。
營銷指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）
（一）各項指標(biāo)完成情況（元至10月）
1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時 ,完成年計劃 6349萬千瓦時的88.39%。
2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。
3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。
4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%下降0.65%。
5、應(yīng)收電費共計2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費2841.31萬元,欠電費3.
72萬元,回收率達到99.86%。
6、合理增收完成7.50萬元,其中: 違約電費1.26萬元,補收電費6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%。
財務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、資金余額：考核目標(biāo)為20萬元，每月均完成了考核目標(biāo)。
2、成本費用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預(yù)算數(shù)242.61萬元的117.02%。
3、工資情況：截止10月份累計發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達一百多萬元。
（二）具體開展工作
安全生產(chǎn)強力度
一強內(nèi)部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。
二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協(xié)作，對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。
三強線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。
電網(wǎng)建設(shè)捷報多
公司2009年配網(wǎng)項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。
公司災(zāi)后恢復(fù)工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。
公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)等。
配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望。客戶服務(wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實施，有望十二月底完成。
營銷管理求精益
一是完善營銷體系建設(shè)，構(gòu)建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份，公司進一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費回收風(fēng)險，確保了電費回收逐月完成。共4頁,當(dāng)前第2頁2
二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區(qū)的線損指標(biāo)都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是強化過程管理，大力開展?fàn)I銷工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認真學(xué)習(xí)《鄂州公司營銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營銷工作質(zhì)量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質(zhì)量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確保卡表正常運行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。
加強黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持 “”制度；結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好黨內(nèi)主題實踐活動；不斷加強黨員干部理論學(xué)習(xí)；認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認真處理來信來訪和95598投訴，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。
公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓(xùn)活動，深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權(quán)益，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
二、存在的問題和困難
1、成本壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經(jīng)營指標(biāo)都進行了調(diào)整，我公司成本費用預(yù)算較年初減少11.2萬元，各項費用指標(biāo)的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。
2、營銷指標(biāo)壓力很大。由于受次貸金融危機及關(guān)停磚廠等因素影響，2009年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標(biāo)任務(wù)難度很大。
3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴重。隨著專業(yè)化管理的深入，公司結(jié)構(gòu)性缺員問題日漸突顯。
三、2009年工作思路
2009年總體思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合公司實際，堅持安全生產(chǎn)和電力營銷兩手抓，企業(yè)經(jīng)營和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟效益和社會效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。
安全生產(chǎn)工作思路：
1、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度，提高各級安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。
2、加強生產(chǎn)計劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
3、加強中低壓線路的維護和處缺工作，提高供電可靠性。
4、通過農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標(biāo)”建設(shè)、大修技改、2009年配網(wǎng)工程等，提高設(shè)備健康水平。
5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。
6、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及各類報表、臺賬。
營銷工作思路：
以營銷管理全面精細化為主線，抓基礎(chǔ)管理，提升營銷工作質(zhì)量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營銷安全，提升營銷抗風(fēng)險能力，抓客戶服務(wù)，提升客戶滿意度，抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進營銷管理水平上臺階，努力做好以下幾件事：
1、進一步推進精細化管理，臺區(qū)精細化達標(biāo)率100%。
2、抓好客戶服務(wù)分中心管理，推進“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。
3、完善營銷指標(biāo)考核制度，全面執(zhí)行重獎重罰。
4、嚴格執(zhí)行營銷質(zhì)量動態(tài)考核，提升營銷工作質(zhì)量。
5、強化營銷內(nèi)部稽查管理，對竊電重災(zāi)區(qū)實施專項整治。
6、鞏固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果，加大高損臺區(qū)改造力度。
7、對魚塘用電戶計量裝置進行改造。
黨群工作思路：
1、抓好支部創(chuàng)建工作。
2、抓好黨風(fēng)廉政及
行風(fēng)建設(shè)。
3、抓好效能監(jiān)察工作。
4、抓好黨內(nèi)主題實踐活動。
5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。
6、抓好“四好班子”建設(shè)工作。
7、抓好新聞宣傳工作。
工會方面：
1、進一步完善廠務(wù)公開工作，使廠務(wù)公開工作真正成為推進民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。共4頁,當(dāng)前第3頁3
2、加大班組建設(shè)管理力度，對照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，加強班組基礎(chǔ)資料的整理，防止一流班組滑坡。
3、提高工會各項工作的管理，要加強工會信息報道，完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調(diào)研課題任務(wù)。
4、繼續(xù)開展好職工食堂競賽工作。
5、加強職工之家建設(shè)工作。
6、繼續(xù)開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關(guān)心公司弱勢群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難。
7、組織開展好各項文體活動，除積極參與市公司工會組織的各項文體活動外，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。
財務(wù)工作思路：
1、加強預(yù)算考核，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算工作。
2、加強財務(wù)分析，科學(xué)、有效地調(diào)劑資源，形成合理的經(jīng)濟資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。
3、及時清理工程項目資金，完成一個工程項目后必須按規(guī)定全部收回改造資金，堅決杜絕收入跑、冒、滴、漏，保證“顆粒歸倉”。
2009年只剩下一個多月的時間了，我公司將克服困難，緊緊依靠和團結(jié)廣大職工干部，力爭圓滿完成公司各項工作任務(wù)。并圍繞制訂工作思路，為2009年各項工作做好準(zhǔn)備。
供電所調(diào)研匯報范文4
根據(jù)集團公司黨委安排，我來__*供電公司工作。今年以來，在公司班子和廣大干部職工的共同努力下，公司各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，各項工作取得良好成績，保持了改革、發(fā)展、穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進的良好勢頭。當(dāng)前，正值歲末年終，全面完成今年各項目標(biāo)任務(wù)進入攻堅沖刺的關(guān)鍵時期。前幾天，集團公司專門下發(fā)通知，就當(dāng)前的安全穩(wěn)定工作作出了部署。結(jié)合公司當(dāng)前的工作實際，提幾點要求：一是要強化安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，任何時候不能麻痹松懈。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)形勢良好，截至11月27日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2279天。臨近年底，公司生產(chǎn)、基建工作齊頭并進、點多面廣，安全生產(chǎn)任務(wù)繁重，必須引起高度重視。各單位特別是各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者要認真履行安全職責(zé)，加強本單位的安全管理，一級對一級負責(zé)，一級保一方平安。要認真貫徹各項安全生產(chǎn)規(guī)程，嚴格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，抓超前、抓監(jiān)督、抓考核，進一步深化創(chuàng)建“無違章企業(yè)”、“無違章個人”工作，深入開展反事故斗爭，確保安全生產(chǎn)“可控、在控”。認真開展冬季安全生產(chǎn)大檢查，抓好冬季培訓(xùn)，做好冬季“四防”，確保電網(wǎng)迎峰過冬。加強基建現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保施工安全。加強電力設(shè)施保護，充分發(fā)揮三級護線網(wǎng)的作用，依法打擊盜竊破壞電力設(shè)施和竊電犯罪行為。加強交通安全管理，嚴格車輛管理和駕駛員管理，嚴禁疲勞駕駛，嚴禁公車私用，嚴禁酒后駕車。加強消防工作，落實各項防火措施，消除安全隱患。加強多種產(chǎn)業(yè)的安全管理，確保多種產(chǎn)業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。
二是要加快各項工程建設(shè)。今年基建工程較多。在建的、年底必須竣工投運的220KV東港站擴建工程，35KV__村站擴建工程、__輸變電工程正在緊張進行。同時，110KV城西輸變電工程、220KV__站擴建工程即將陸續(xù)開工。還有正在建設(shè)的彩印包裝公司辦公樓，__*供電所等小型基建。當(dāng)前，再過幾天，天氣變冷，施工條件將更加艱苦，各單位要發(fā)揚頑強拼搏、勇于奉獻的精神，加強各項工程的組織協(xié)調(diào)，樹立全局一盤棋的思想，對照工作計劃，瞄準(zhǔn)工作目標(biāo)，集中精力，主動配合，攻堅克難，全力以赴加快各項工程進度，確保各項工程高質(zhì)量、高效率推進。要嚴格“五制”要求，加強工程質(zhì)量管理，確保建設(shè)項目全部達標(biāo)投運。
三是要確保和諧穩(wěn)定。在臨近年底、各項工作正在緊張推進的關(guān)鍵時期，確保安全穩(wěn)定顯得尤為重要。各單位要從講政治、講大局的高度，充分認識做好當(dāng)前安全穩(wěn)定工作的極端重要性，增強政治敏感性，時刻保持清醒頭腦，高度重視，切實加強對穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)。要堅持誰主管、誰負責(zé)的原則，落實各級責(zé)任制，一級對一級負責(zé)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)同志一定要把主要精力放到抓好當(dāng)前的安全穩(wěn)定工作上來，放到確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)上來，進一步保持、鞏固良好穩(wěn)定的大局。
四是要嚴肅公司各項紀(jì)律。要結(jié)合當(dāng)前開展的機關(guān)思想、作風(fēng)、紀(jì)律“三整頓”活動，加強紀(jì)律建設(shè)，政令暢通，令行禁止。各單位負責(zé)人務(wù)必堅守崗位，明確責(zé)任，嚴格遵守公司的有關(guān)請假、外出的規(guī)定。要切實加強生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等值班工作，嚴肅值班紀(jì)律，禁止脫崗、空崗。要嚴格執(zhí)行重大事項報告制度。要嚴格考勤管理，嚴禁遲到、早退、曠工現(xiàn)象，加大監(jiān)督考核力度。
供電所調(diào)研匯報范文5
一、20__年工作回顧
安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份，未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故；未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實現(xiàn)連續(xù)安全運行843天。累計電壓合格率98.261%；累計供電可靠率99.833 %。
營銷指標(biāo)完成情況。（數(shù)據(jù)統(tǒng)計至10月份）
（一）各項指標(biāo)完成情況（元至10月）
1、供電量累計完成5612.13萬千瓦時 ,完成年計劃 6349萬千瓦時的88.39%。
2、售電量累計完成4752.41萬千瓦時，完成年計劃5335萬千瓦時的89.08%。
3、售電均價累計完成551.36元/千千瓦時,比市公司計劃553.69元/千千瓦時低2.33元/千千瓦時。
4、線損率累計完成15.32%,比年計劃15.97%下降0.65%。
5、應(yīng)收電費共計2845.02萬元，截止11月6日,已收回電費2841.31萬元,欠電費3.72萬元,回收率達到99.86%。
6、合理增收完成7.50萬元,其中: 違約電費1.26萬元,補收電費6.24元，完成年計劃40萬元的18.75%。
財務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、資金余額：考核目標(biāo)為20萬元，每月均完成了考核目標(biāo)。
2、成本費用執(zhí)行情況：1-10月份以來，固定成本累計完成283.88萬元增長15.47%，完成預(yù)算數(shù)242.61萬元的117.02%。
3、工資情況：截止10月份累計發(fā)生工資額415.65萬元，市公司撥工資基數(shù)150.3萬元，市公司撥獎金265.41萬元，工資沒有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達一百多萬元。
（二）具體開展工作
安全生產(chǎn)強力度
一強內(nèi)部安全稽查力度，大力進行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式，加強施工現(xiàn)場的安全稽查。截至10月，公司共進行安全稽查？次，開出安全罰單11份，處罰違章人員？人次，累計處罰金額4950元。
二強外部漁塘安全用電整治力度，避免客戶觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭，村委會協(xié)調(diào)，安監(jiān)局、公安司法部門配合實施。各方人員通力協(xié)作，對存在安全隱患的1326戶下達《安全整改通知書》，目前整改近200戶。今年到目前為止，梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。
三強線路樹障清理力度，不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商，對全區(qū)中低壓線路及臺區(qū)樹障進行了全面清理。特別是對樹障嚴重的涂鎮(zhèn)供電所，清理樹障近萬棵，使該所10kv線路通道基本打通。
電網(wǎng)建設(shè)捷報多
公司20__年配網(wǎng)項目計劃9個，總投資185.57萬元，目前已完成6個工程施工，完成工程投資155.30萬元。
公司災(zāi)后恢復(fù)工程計劃14個，總投資101.32萬元，目前，已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。
公司大修項目計劃6個，費用為86萬元，目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺區(qū)建設(shè)等。
配合完成110kv東溝變電站施工，變電站投運在望。客戶服務(wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲，即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實施，有望十二月底完成。
營銷管理求精益
一是完善營銷體系建設(shè)，構(gòu)建營銷管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收費、維護“三分開”。9月份，公司進一步推出供電所與農(nóng)電部分離，促進三新公司工作順利開展。通過“三分開”和中低壓分離，有效堵塞了管理漏洞，確保了分線線損的真實性。供電所電費回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%，有效規(guī)避了電費回收風(fēng)險，確保了電費回收逐月完成。
二是積極開展高損臺區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造，不斷加強線損管理。到目前為止，公司完成高損臺區(qū)改造19個，更換電能表1700余只；完成8個竊電重災(zāi)區(qū)改造，共改造1871戶。通過改造，這些臺區(qū)的線損指標(biāo)都控制在10%以下，改造取得了很好的效果。
三是強化過程管理，大力開展?fàn)I銷工作質(zhì)量考核。年初，公司組織員工認真學(xué)習(xí)《鄂州公司營銷工作質(zhì)量記分制考核辦法》，并結(jié)合營銷工作質(zhì)量程序化考核活動實施方案，強化過程管理，認真開展考核。通過努力，公司營銷工作質(zhì)量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果，防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果，公司一方面對全部安裝卡表進行了檢查，確保卡表正常運行；另一方面堅持每月10天抄一次表，確保線損穩(wěn)中有降。
加強黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活制度的要求，堅持 “”制度；結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠信”、“解放思想大討論”等活動的開展，開展好黨內(nèi)主題實踐活動；不斷加強黨員干部理
論學(xué)習(xí)；認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持抓好“四好班子”建設(shè)；健全行風(fēng)建設(shè)體制，加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評的力度，努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，認真處理來信來訪和95598投訴，黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。公司工會認真貫徹《工會法》和《勞動法》，履行維護職能，推進民主管理；圍繞企業(yè)中心工作，大力開展崗位培訓(xùn)活動，深入開展職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新，積極開展送溫暖獻愛心，努力豐富職工的文娛生活，維護職工的合法權(quán)益，保證了職工隊伍的穩(wěn)定。
二、存在的問題和困難
1、成本壓力很大。今年以來，省市公司對今年的經(jīng)營指標(biāo)都進行了調(diào)整，我公司成本費用預(yù)算較年初減少11.2萬元，各項費用指標(biāo)的壓縮，給我們的管理帶來了很大的壓力。
2、營銷指標(biāo)壓力很大。由于受次貸金融危機及關(guān)停磚廠等因素影響，20__年，公司的售電量將出現(xiàn)付增漲；隨著電量的大幅減少，完成線損指標(biāo)任務(wù)難度很大。
3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴重。隨著專業(yè)化管理的深入，公司結(jié)構(gòu)性缺員問題日漸突顯。
三、20__年工作思路
20__年總體思路：以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，結(jié)合公司實際，堅持安全生產(chǎn)和電力營銷兩手抓，企業(yè)經(jīng)營和黨建工作兩手硬，經(jīng)濟效益和社會效益兩相益，做好做優(yōu)企業(yè)，為地方經(jīng)濟發(fā)展作貢獻。
安全生產(chǎn)工作思路：
1、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度，提高各級安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識。
2、加強生產(chǎn)計劃管理，確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
3、加強中低壓線路的維護和處缺工作，提高供電可靠性。
4、通過農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標(biāo)”建設(shè)、大修技改、20__年配網(wǎng)工程等，提高設(shè)備健康水平。
5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場稽查和處理力度，杜絕違章發(fā)生。
6、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善基礎(chǔ)資料及各類報表、臺賬。
營銷工作思路：
以營銷管理全面精細化為主線，抓基礎(chǔ)管理，提升營銷工作質(zhì)量；抓線效考核，提升基層工作效率；抓營銷安全，提升營銷抗風(fēng)險能力，抓客戶服務(wù)，提升客戶滿意度，抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，促進營銷管理水平上臺階，努力做好以下幾件事：
1、進一步推進精細化管理，臺區(qū)精細化達標(biāo)率100%。
2、抓好客戶服務(wù)分中心管理，推進“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。
3、完善營銷指標(biāo)考核制度，全面執(zhí)行重獎重罰。
4、嚴格執(zhí)行營銷質(zhì)量動態(tài)考核，提升營銷工作質(zhì)量。
5、強化營銷內(nèi)部稽查管理，對竊電重災(zāi)區(qū)實施專項整治。
6、鞏固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果，加大高損臺區(qū)改造力度。
7、對魚塘用電戶計量裝置進行改造。
黨群工作思路：
1、抓好支部創(chuàng)建工作。
2、抓好黨風(fēng)廉政及行風(fēng)建設(shè)。
3、抓好效能監(jiān)察工作。
4、抓好黨內(nèi)主題實踐活動。
5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。
6、抓好“四好班子”建設(shè)工作。
7、抓好新聞宣傳工作。
工會方面：
1、進一步完善廠務(wù)公開工作，使廠務(wù)公開工作真正成為推進民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。
2、加大班組建設(shè)管理力度，對照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)和上級要求，加強班組基礎(chǔ)資料的整理，防止一流班組滑坡。
3、提高工會各項工作的管理，要加強工會信息報道，完成工會宣傳稿件上稿和工會理論調(diào)研課題任務(wù)。
4、繼續(xù)開展好職工食堂競賽工作。
5、加強職工之家建設(shè)工作。
6、繼續(xù)開展好送溫暖和扶貧幫困工作，關(guān)心公司弱勢群眾，千方百計為困難職工解決工作和生活中的實際困難。
7、組織開展好各項文體活動，除積極參與市公司工會組織的各項文體活動外，并適時組織職工參加有益身心健康的文體活動，以此豐富職工的文化生活。
財務(wù)工作思路：
1、加強預(yù)算考核，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算工作。
2、加強財務(wù)分析，科學(xué)、有效地調(diào)劑資源，形成合理的經(jīng)濟資源結(jié)構(gòu)，使其得到充分合理的利用。
供電所調(diào)研匯報范文6
自第三批學(xué)習(xí)實踐活動正式啟動以來，安徽省宣城市宣州區(qū)各參學(xué)單位立足自身實際，緊扣活動主題，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，注重走訪效果，突出實踐特色，著力查找影響和制約發(fā)展的深層次問題，相繼推出了一系列便民、利民、惠民舉措，使全區(qū)學(xué)習(xí)實踐活動扎實推進、卓有成效、亮點紛呈。
一、創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，增強學(xué)習(xí)的針對性和靈活性
針對農(nóng)村黨員分布廣泛、職業(yè)構(gòu)成多樣、文化素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，全區(qū)各參學(xué)單位開動腦筋，采取靈活多樣的形式，為廣大參學(xué)黨員量身訂做了諸多貼近實際、富有特色的學(xué)習(xí)“套餐”。水陽鎮(zhèn)長溝村舉辦了科學(xué)發(fā)展觀暨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)班，200多名農(nóng)民黨員和群眾接受了黨的最新理論政策和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的最新技術(shù)知識講座；金壩街道雙鳳村通過邀請市委黨校知名專家授課的方式，開闊了廣大黨員的視野，堅定他們學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀的信心；鰲峰街道綠錦村大學(xué)生村官陳小慧則利用農(nóng)田水利建設(shè)的間隙，帶領(lǐng)黨員、村干部和群眾用心學(xué)習(xí)領(lǐng)會“十七屆四中全會決定”，活躍了學(xué)習(xí)形式。陽德社區(qū)采取快板的形式，把科學(xué)發(fā)展“五字歌”唱遍大街小巷，做到家喻戶曉、人人皆知。與此同時，黃渡鄉(xiāng)采取主題演講的方式，加深了全鄉(xiāng)機關(guān)干部和黨員對科學(xué)發(fā)展觀的理解與感悟；寒亭鎮(zhèn)獨辟蹊徑，在外出流動黨員中設(shè)立了流動黨員qq群，定期上掛學(xué)習(xí)資料、交流學(xué)習(xí)心得、開展談心活動，確保了全鎮(zhèn)23名在外黨員“離鎮(zhèn)不離黨、流動不流學(xué)”。此外，鰲峰街道城南社區(qū)依托萬村網(wǎng)頁這一平臺，大力宣傳先進典型，收到了良好的學(xué)習(xí)效果；貍橋鎮(zhèn)昝村初中黨支部在學(xué)校博客中開辟了“學(xué)習(xí)實踐活動”專欄，實現(xiàn)了教師黨員學(xué)習(xí)活動的互動性、共享性。據(jù)不完全統(tǒng)計，全區(qū)各參學(xué)單位和廣大黨員普遍開展了自學(xué)和集中學(xué)習(xí)活動，并在學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到了“三個結(jié)合”，即把學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論與學(xué)習(xí)黨的十七屆四中全會精神相結(jié)合，與學(xué)習(xí)舍已救人英雄曹軍、模范公務(wù)員周世友等先進人物相結(jié)合，與學(xué)習(xí)法律法規(guī)和農(nóng)村實用技術(shù)相結(jié)合，增強了學(xué)習(xí)實踐活動的針對性、靈活性和實效性。
二、注重走訪效果，實現(xiàn)活動內(nèi)容與形式的統(tǒng)一
全區(qū)各參學(xué)單位在大走訪活動中，采取上門走訪、發(fā)放調(diào)查問卷、召開座談會、設(shè)立意見箱等形式，圍繞民之所想、民之所急、民之所盼，有的放矢地開展走訪調(diào)研，深入查找影響和制約本地科學(xué)發(fā)展的疑難問題，并努力從根本上解決存在問題，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。黃渡鄉(xiāng)開展了以進田間地頭促增收、進鄉(xiāng)村企業(yè)促增長、進村組農(nóng)戶促和諧為主要內(nèi)容的“三進三促”活動，著力抓好土地流轉(zhuǎn)、集鎮(zhèn)建設(shè)、環(huán)境整治、招商引資、社會維穩(wěn)等八個方面的工作；澄江街道開展了以進困難人員家庭、送就業(yè)政策、送崗位信息、送社保信息為主要內(nèi)容的“一進三送”活動，基本上消除了“零就業(yè)家庭”，促進了和諧街道、和諧社區(qū)建設(shè)；新田鎮(zhèn)開展了以訪離任村干部、問興鎮(zhèn)富民良策，訪致富能人、問致富經(jīng)驗，訪軍烈屬、問具體意見，訪特困戶、問貧困根源，訪留守家庭、問困難和需求，訪長期上訪戶、問事情原由，訪受災(zāi)戶、問救災(zāi)辦法，訪科技示范戶、問示范作用，訪養(yǎng)殖大戶、問經(jīng)驗效益，訪種植大戶、問基地發(fā)展為主要內(nèi)容的“十訪十問”活動，深入了解各類型受訪人的意見，準(zhǔn)確掌握第一手資料，為該鎮(zhèn)科學(xué)施政、破解“疑難雜癥”提供了決策參考；養(yǎng)賢鄉(xiāng)開展了以幫思想、幫解困，送科技、送溫暖為主要內(nèi)容的“兩幫兩送”活動，引導(dǎo)農(nóng)民群眾走上生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、生態(tài)良好的康莊大道，經(jīng)濟社會保持協(xié)調(diào)發(fā)展；金壩街道組織干部開展了“串百家門、知百家情、解百家難、暖百家心”大走訪活動，設(shè)立“服務(wù)一線通”工作平臺，推動了民生工程、拆遷工作和社會事業(yè)發(fā)展，為新城區(qū)建設(shè)高壘平臺，營造了良好的外部環(huán)境。此外，飛彩街道在深入開展“入農(nóng)戶、聽意見、找問題、辦實事”活動中，一舉破解了團山村清水塘村民組涉及幾百萬元的土地款分配遺留難題，幫助108名村民順利拿到了土地補償款，從而為市開發(fā)區(qū)大建設(shè)、大發(fā)展提供了實質(zhì)性支持。活動期間，宣州區(qū)黨員干部共走訪基層黨員群眾12731戶，各參學(xué)單位確立重點調(diào)研課題215個，收集整理科學(xué)發(fā)展觀意見和建議近百條。
