前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的激勵理論下國有企業外聘員工管理論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一.外聘員工管理現狀和存在問題

外聘員工是相對于正式員工存在的，外聘員工在檔案關系、工資待遇、晉升機會等方面與正式員工區別很大。1981年10月17日，中共中央、國務院《關于廣開門路、搞活經濟、解決城鎮就業的若干問題規定》，在文件中指出，國有企業要實行合同工、臨時工、固定工等多種用工制度。這使得外聘用工制度化，突破了國有企業傳統單一的用工模式。國有企業要走市場化道路，有減少人工成本的需求，并且全社會就業困難帶來勞動力資源過剩，導致這種雙軌制用人模式長期存在。隨著國有企業外聘員工數量和比例逐年增加，并且他們中大多數都在生產一線從事專業技術工作，代表企業形象與素質，使得外聘員工已成為國有企業發展不能忽視的重要力量。但是目前，國有企業在使用外聘員工時發現，外聘員工在整體上呈現整體素質不高、流動性強、歸屬感差、工作積極性不高等特點。主要表現在：

（一）外聘員工流動性大，離職率高

破壞了工作的連續性，影響企業正常生產秩序和效率，不利于企業持續健康穩定發展。

（二）外聘專業技術人員歸屬感差，工作積極性低

工作中不能充分發揮主觀能動性，完成工作質量標準不高，給企業聲譽和持續健康發展埋下隱患。

二.分析

結合各種激勵理論和國有企業外聘管理的現狀，可以歸納出國有企業外聘員工的主要激勵因素包括薪酬待遇、個體成長與發展兩個方面。國有企業外聘員工中普遍存在的工資待遇低、晉升機會少、職業發展規劃缺乏等問題導致薪酬待遇、個體成長與發展這兩項激勵因素都沒有得到滿足，必然導致外聘員工工作積極性不高，離職率高，流動性強等問題。因此需要在條件允許的范圍內合理優化利用各種激勵因素，盡量滿足其內在要求和外在需要，才能提升外聘員工工作積極性和工作效率，充分發揮潛能，最終高效實現企業目標。

三、加強外聘員工管理的具體對策

企業合理優化利用各種激勵因素，需要統一籌劃，考慮企業自身特點，將其轉化為實際有效的激勵制度和措施，這樣才能持續提升外聘員工的整體素質和綜合能力，才能形成人才聚集、人盡其才、才盡其用的外聘員工用工環境。

1、合理設計薪酬體系，建立工資增長機制。

建立以崗位職責、工作能力和工作業績為主要內容的外聘員工績效考核制度，體現多勞多得原則，調動外聘員工積極性。并且要建立外聘員工工資正常增長機制。

2、轉變觀念，建立身份轉換通道。

工作能力強、業績突出的外聘員工，在經過考核和一定審批程序后可以轉為正式員工。企業應為外聘員工設計這樣的身份轉換通道，這可以極大地調動了外聘員工的工作積極性，增進其主人翁意識及對企業的認同感。

3、參加職稱評審，解決后顧之憂。

外聘員工可按企業職稱評審相關規定，參評相應專業技術職務，獲取相應任職資格。職稱評審是對外聘員工技術與專業度的認定，對其職業發展有重要意義。

4、加強培訓，提升外聘員工素質。

采取長期與短期相結合，系統教學與專題研修相結合的方式，開展崗位技能、行為規范、政策法規等方面的培訓，使他們的綜合素質得到提高。

5、加強用工指導與監督、樹立依法用工意識。

在招聘員工、簽訂合同、繳納保險及其他日常管理環節牢固樹立依法用工意識，構建和諧的勞動關系。

6、以人為本，營造公平尊重的企業氛圍。

積極組織外聘員工參加企業黨委、團委和工會舉辦各類活動，增強其凝聚力和歸屬感。而且可以考慮吸收優秀外聘員工加入工會組織和黨組織，增強其主人翁意識和創造性。

四、結束語

一個企業的發展，從根本上取決于人的積極性和潛能的發揮。作為日益壯大、起著越來越重要作用的國有企業外聘員工隊伍，如何充分發揮其積極性、主動性和創造性對企業發展有著重要意義。

作者：王燕 單位：中鐵第五勘察設計院集團有限公司