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摘要：

政府機關傳統管理模式的轉型是社會發展過程中不可避免的問題之一，因此政府機關需逐步優化人力資源管理模式，從而提升政府機關工作人員的工作效率，推動社會的穩固發展。本文分析了政府機關在人力資源管理中遇到的問題并提出了優化策略。

關鍵詞：

政府機關；人力資源管理；優化策略

隨著社會時代的發展與進步，政府部門的人力資源管理逐步成為社會關注的問題，但是由于政府機關的人力資源管理受傳統理念影響較大，導致了政府機關的工作實效性提升不高，針對這一情況，政府機關需要對人力資源管理進行優化，從而激發政府機關工作人員的工作積極性，使機關工作效率得到提升。

一、政府機關在人力資源管理上出現的問題

（一）政府機關缺乏完善的人力資源管理制度體系。首先，政府機關績效考核制度不是很完善。績效考核是政府機關組織控制以及人事管理的重要依據，但是實際情況中相關部門只是把考核制度當成一種形式存在，考核的內容缺乏量化指標，而且考核與績效在管理上產生了分離的現象，不能使績效考核制度充分發揮出作用。其次，激勵機制不是很完善，激勵是政府機關工作的一項基本內容，是可以調動機關工作人員的工作積極性和主動性的基本手段，但是由于對激勵機制的認識上和制定上存在一些偏差，所以在運用中收到的成效不大。

（二）政府機關缺乏細致的職位分類。職位分類在政府機關的人力資源管理當中發揮著非常關鍵的作用，職位分類是一項基礎性工作，職位分類越嚴密就會對提升工作成效有益，而且職位不但是單位的基本組成部分，也是維護整個政府機關正常運行的重要設置，但是在實際執行中會有職位分類不細化、不明確的情況，沒有對各級職位的職能進行特別具體的劃分，從而導致職責范疇模糊，影響了政府機關工作成效的提升。

（三）政府機關缺乏完善的開發培訓體系。開發培訓體系是政府工作人員綜合素質提升的根本前提，但是開發培訓體系并沒有引起相關部門的高度重視，而且存在更注重政府機關工作人員的實用性而忽視了對工作人員的潛能開發。由于對機關工作人員培訓開發的次數較少，這也間接制約了培訓制度體系的形成。

二、政府機關人力資源管理優化策略探析

（一）完善政府機關人力資源管理制度體系。首先，績效考核是人力資源管理制度當中最關鍵的部分，這就需要引起政府機關領導的重視，根據政府機關的實際情況進行績效考核，并把考核的結果與機關工作人員的績效工資建立必要的聯系，從而使績效考核真正的實現公平公正。其次，要完善激勵機制，把激勵當作政府機關管理工作中的一項長效機制來建設。激勵機制決定了政府機關工作人員對工作的熱情程度，一般激勵機制分為精神激勵與物質激勵，精神激勵更加能夠激發政府機關工作人員的積極性。另外，要利用多樣化的方式充分把正激勵手段與負激勵手段有效的結合，從而最大限度的激發出政府機關工作人員的主動性，有效提高政府機關工作的效率。

（二）合理規劃政府機關職位分類。科學合理的職位分類能夠有效的提升政府機關工作的實效性，而且能夠使政府機關的人力資源得到有效的配置，這就需要把政府機關的實際情況與現代的人力資源管理辦法相互融合起來。首先，要對政府機關當前人力資源，也就是機關工作人員的實有情況進行分析，這樣才能夠有針對性的制定標準和要求，這也是做好人力資源管理的基礎所在。其次，要明確劃分政府機關的職位分類，可以適當的增加職位分類中的基礎性內容或者是職務的層次等，或者根據政府部門的工作性質可以采取政務類公務員以及業務類公務員進行劃分，從而使政府機關工作人員的潛能能得到充分的開發與利用，增強政府機關工作的實效。

（三）優化人力資源管理培訓開發體系。培訓開發體系的完善能夠有效提升政府機關工作人員整體素質水平，但是由于培訓沒有引起足夠的重視，導致無法發揮出開發培訓體系的重要作用。因此相關部門需要認識到人力資源管理中開發培訓的必要性，并要對政府機關工作人員的整體現狀進行評估，然后根據實際評估的結果，制定培訓開發的計劃目標，從而使培訓更具針對性，在培訓之后，還要對培訓的結果進行反饋，才能夠更加準確的了解到培訓中存在缺陷，這就給相關部門提供了更加全面的優化培訓開發體系的依據。相關部門可以通過采取加強培訓師資力量建設、對培訓內容進行及時更新、優化培訓方法等措施來使政府機關的培訓開發體系更加完善。

總之：政府機關的人力資源管理不僅涉及到政府部門的工作成效，而且與政府機關工作人員的切身利益有著非常直接的聯系，因此政府機關改變傳統的管理模式是要思考的方向。根據政府機關人力資源管理的實際情況，完善政府機關人力資源管理制度體系，合理規劃政府機關職位分類并且優化人力資源管理培訓開發體系，從而促使政府機關工作人員隊伍整體素質水平不斷得到提升，達到增加政府機關工作成效的最終目的。

作者：李琴 單位：晉中市專業技術人員繼續教育中心

參考文獻：

[1]劉邑文.淺談我國企業人力資源管理的創新[J].現代經濟信息.2016(04)