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【摘要】

激勵理論，是現代企業管理的一項重要理論，是企業管理亟需探討的重要問題。完善，高效的激勵理論，可以大大提高員工士氣，提升工作質量，保證企業各項活動高效，有序地開展，促進企業的長遠發展。本文將從激勵理念出發，闡述激勵理論在企業管理中的重要意義，并對激勵理論有效性進行全面分析，并提出相應的意見與建議。

【關鍵詞】

激勵理論；企業管理；運用

一、引言

造成企業人才流動性大，人才流失嚴重的根本原因在于社會發展的速度太快，人們的生活壓力很高，而企業給予的薪資與福利并不完全滿足人們的生活需要，導致人才不斷跳槽，尋求更好的發展。但是筆者認為，這一種現象是可以改善的。完善，有效的企業激勵機制，雖然不能完完全全滿足所有員工對薪資與福利等方面的要求，但是可以在一定程度上肯定與認可員工的能力與努力，增強員工歸屬感與凝聚力，提高員工工作積極性與主動性，挖掘員工的潛能，留住人才，大大提升工作效率的同時，為企業創造可觀的經濟效益。

二、激勵理論在企業管理中的重要意義

近年來，隨著企業激勵機制的不斷完善，激勵水平的不斷提高，企業人才流失現象有所改善，越來越多的企業將激勵理論運用到企業管理中去，并將此作為企業的一項重要制度來執行，不斷提高企業管理水平，推進企業的進一步發展。

（一）激勵理論在企業管理中的運用是社會發展的趨勢所在

綜觀當今社會的發展現狀，企業所面臨的市場競爭越來越激烈，競爭的壓力不僅僅來自于國內的企業，同時也來自于國際市場。企業要想在激烈的全球化競爭中穩定發展，占據一席之位，就必須不斷改革，不斷創新，盡最大的努力符合社會的發展需要，在制定與實施科學完善的企業管理機制同時，也要積極借鑒西方發達國家的先進經驗，積極引入激勵理論，完善企業的激勵機制，充分發揮激勵理論的積極作用，推動企業的發展，滿足社會發展的趨勢。

（二）激勵理論有利于增強企業的凝聚力

企業的長遠發展離不開人才，也離不開員工。企業的員工是企業發展的主體，是推進企業健康發展，增強企業內部凝聚力的關鍵因素。科學的激勵理論，完善的激勵機制，有利于將企業的整體目標與員工個人的目標相結合，通過多種形式的的激勵手段，使得企業員工自覺地把自身的價值觀與企業核心的價值觀相統一，自覺把自身發展的目標與企業長遠發展的目標相統一，推動員工個人利益與企業整體利益相一致，從而形成強大的企業合力，保障企業各項工作良好，有序地運作，提高企業經濟效益。

（三）激勵理論有利于提高員工的綜合素質

在企業內部，不同的員工具有不同的天賦，不同的工作能力。在同樣的工作環境下，企業是否開展與實施激勵機制，對企業員工積極性的提高與綜合素質的提升具有至關重要的作用。科學的激勵理論，完善的激勵機制，一方面可以提高員工對自身工作的滿意度，提升員工的職業認同感，在工作中保持強烈的積極性，主動學習，不斷提升自身的工作能力與綜合素質，從而更好地為企業服務。另外，激勵機制的實施，也有助于企業對不同層次的員工進行不同的指導，對工作能力與工作態度良好的員工給予一定的獎勵，對工作能力不強，安于現狀的員工進行一定的懲罰，賞罰分明，使企業內部員工加強自我約束力，努力提升工作水平，形成一種積極向上的工作氛圍，在提高企業員工綜合素質的同時，促進企業的進一步發展。

三、激勵理論運用在企業管理中的運用分析

（一）激勵理論的開展要體現公平的原則

作為企業的員工，他們關注的最直接的問題就是自身的付出與報酬的問題，同時也會把自己的付出與報酬跟其他員工進行對比，產生自我心理評價與行為。所以，作為企業的管理者應該充分重視公平原則，對員工的工作能力與工作績效進行科學的考核與評價，運用多種形式的激勵機制手段，公平開展各種獎勵與懲罰，賞罰分明，使得企業員工得以信服，可以全身心地為企業服務，提高企業的經濟效益。

（二）激勵理論的開展要將精神獎勵與物質獎勵相結合

企業的獎勵機制包括兩個方面的內容，一方面是物質獎勵，通過物質的方式來滿足企業員工的需要，其中包括工資，資金等，另一方面是精神獎勵，通過對員工工作能力的認可與肯定，給予精神上的獎勵，滿足企業員工的精神需要。科學的激勵理論與完善的激勵機制，將精神獎勵與物質獎勵相結合，在保證企業員工最原始的物質需要外，也要滿足企業員工的精神需要，充分調動員工的工作積極性，推進企業的進一步發展。

（三）激勵理論開展要實施多層次的激勵機制

企業的激勵理論是一套復雜，多層次的理論體系，會隨著社會的發展需要，社會環境與企業環境的變化而變化。所以，作為企業的管理者，在重視激勵理論的同時，也要根據企業的實際情況與企業員工的需要，制定多層次的激勵政策，比如說，根據員工所處的工作崗位的不同，對員工的工作行為，工作能力，工作績效等方面進行科學系統的分析與評價，有針對性，有重點地實施激勵，實現企業資源的有效配置的同時，充分調動企業員工積極性，提高工作效率，促進企業的進一步發展。

四、結語

科學的激勵理論，完善的激勵機制，是社會發展的趨勢所在，是企業關注的重要課題。作為企業管理者，應該清楚認識激勵理論的重要作用，不斷探索，不斷創新，在充分考慮企業發展的實際情況與企業員工的實際需要的基礎上，有針對性地制定與實施多層次的激勵機制，把物質獎勵與精神獎勵相結合，充分調動企業員工的積極性，提高工作效率，增強企業凝聚力，提高企業經濟效益，促進企業的進一步發展。

作者：劉濤 單位：新疆石河子工程技術學校

參考文獻

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