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一、幾種典型的“倫理式”管理模式

(一)家族權(quán)威式

家族權(quán)威式管理模式更多的存在于家族企業(yè)中，作為有著強(qiáng)大家族權(quán)威的“長(zhǎng)輩”對(duì)企業(yè)同樣有著絕對(duì)的權(quán)威。“家族權(quán)威式”管理模式，是典型的是人治式管理；一方面，或者稱為“優(yōu)點(diǎn)”，作為家族企業(yè)管理者的“家族長(zhǎng)輩”非常重視個(gè)人道德威望與管理才能，其一定程度上是依靠這種道德威望在管理、影響下屬及全體企業(yè)員工，起著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展精神支柱和凝聚企業(yè)人心的作用；另一方面，也是家族權(quán)威式管理模式的缺點(diǎn)所在，即人治式管理可能過(guò)分的重視人情、過(guò)于講面子，而將更多精力放在“情感管理”上，而忽視了企業(yè)管理制度的建設(shè)，企業(yè)決策等往往會(huì)由于“家族長(zhǎng)輩”情緒的變化而被否定等，這些都是非常不利于家族企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

(二)制度倫理式

所謂制度倫理式管理模式，其是建立在內(nèi)部合約基礎(chǔ)上的，其以特定的企業(yè)制度體系和相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)為保證；制度倫理式管理模式被認(rèn)為是當(dāng)前制度與倫理的“最佳結(jié)合”，被多數(shù)管理學(xué)者所認(rèn)可。一般來(lái)說(shuō)，制度倫理式存在著兩層次含義；一個(gè)是制度的倫理化，另一個(gè)是倫理的制度化。首先，就“制度的倫理化”來(lái)說(shuō)，其是人們從既定企業(yè)管理制度中或者已有運(yùn)作框架中引申出的一種“道德價(jià)值”、“道德評(píng)價(jià)”特點(diǎn)的“制度”，即制度的“合倫理性、合道德性”；“制度的倫理化”體現(xiàn)了人性善良的一面，即人對(duì)公平精神、公共精神、人道精神的追求。其次，就“倫理的制度化”而言，其是借助于管理制度來(lái)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的“倫理問(wèn)題”，將特定的社會(huì)倫理原則、道德追求提升為“制度”。

(三)德性倫理式

“德性倫理式”管理模式，較多的存在于有“志同道合”特征的同志事業(yè)型企業(yè)中，由于大家有著共同的道德追求、道德情感和道德傳統(tǒng)，在企業(yè)管理過(guò)程中形成一種有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)的主人翁精神管理機(jī)制。第一，德性的內(nèi)在性；德性存在于企業(yè)團(tuán)隊(duì)之中，并長(zhǎng)期厚積于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，形一種企業(yè)文化傳統(tǒng)，而被多數(shù)企業(yè)成員認(rèn)可、接受、踐行。第二，德性的自律性；主要表現(xiàn)為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)有什么樣的“德性”，員工就有相應(yīng)的表現(xiàn)行為，出于對(duì)德性認(rèn)可而自律自己的行為，以及自覺(jué)、自愿從事某種行為。第三，德性的超越性；相對(duì)于制度的滯后性，作為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)、員工重要品質(zhì)的“德性”更能超越制度局限而發(fā)揮制度所不能發(fā)揮的作用。上述幾種“倫理式”管理模式各有特點(diǎn)，但其都離不開(kāi)我國(guó)幾千年積淀的傳統(tǒng)文化的影響，因此各“倫理式”管理模式之間也就不可避免的要有一些共性。特別是它們都以人為出發(fā)點(diǎn)、都是以仁為核心，這應(yīng)該是“倫理式”企業(yè)管理模式不可或缺的，也是在構(gòu)建“倫理式”企業(yè)管理模式過(guò)程中我們應(yīng)該堅(jiān)持。

二、“倫理式”企業(yè)管理模式構(gòu)建策略與改進(jìn)建議

(一)轉(zhuǎn)變觀念，著力于企業(yè)倫理精神培養(yǎng)

培養(yǎng)企業(yè)的倫理精神是構(gòu)建“倫理式”企業(yè)管理模式前提與基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，少數(shù)企業(yè)很重視管理中的“以人為本”，但是多數(shù)企業(yè)還停留在“以物為本、以財(cái)為本”的水平上，視謀求更多利潤(rùn)為企業(yè)最高目標(biāo)，需要從培養(yǎng)企業(yè)的倫理精神開(kāi)始。首先，塑造健康的企業(yè)核心價(jià)值觀；健康的核心價(jià)值觀是“倫理式”企業(yè)管理模式的核心，從根本上決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨、管理風(fēng)格、人員作風(fēng)和行為規(guī)范。其次，培養(yǎng)企業(yè)員工倫理精神；只有企業(yè)內(nèi)部員工有了上下一心、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精神，才能成功構(gòu)建“倫理式”企業(yè)管理模式，讓所有員工在倫理精神的旗幟下努力工作。

(二)加強(qiáng)制度建設(shè)，合理、規(guī)范企業(yè)倫理

制度建設(shè)是構(gòu)建“倫理式”企業(yè)管理倫理的重要步驟。公平精神、公共精神、人道精神等倫理能否被企業(yè)踐行，關(guān)鍵還在于相應(yīng)制度的建立與實(shí)施，僅僅靠倫理說(shuō)教是不是可能解決企業(yè)管理過(guò)程中的公平與效率、功利與人文、控制與自由等沖突的。因而，必須加強(qiáng)制度建設(shè)，從制度層面讓企業(yè)倫理更加規(guī)范、合理。首先，應(yīng)該制訂與實(shí)施相應(yīng)組織體制，旨在確保倫理規(guī)范、準(zhǔn)則的落實(shí)；如西方國(guó)家一些公司創(chuàng)設(shè)的倫理官員職位或者成立專門(mén)任命倫理委員會(huì)等，來(lái)保證企業(yè)管理活動(dòng)符合相應(yīng)倫理規(guī)范、準(zhǔn)則。其次，定期舉行企業(yè)管理倫理討論會(huì)；專門(mén)討論企業(yè)近期是否有違反倫理規(guī)范、準(zhǔn)則的管理活動(dòng)及如何改進(jìn)。

(三)結(jié)合本土實(shí)際，建構(gòu)“倫理式”管理模式

這是建構(gòu)符合企業(yè)實(shí)際的“倫理式”管理模式的關(guān)鍵。企業(yè)的一切管理活動(dòng)都應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建“倫理式”企業(yè)管理模式也應(yīng)該遵守這一原則。“倫理式”企業(yè)管理模式的構(gòu)建，其背后是我國(guó)悠長(zhǎng)的歷史文化，因此企業(yè)“倫理式”管理模式構(gòu)建過(guò)程中我們也不應(yīng)該、也不可能避開(kāi)本國(guó)歷史文化的影響，這就要求我們?cè)跇?gòu)建“倫理式”企業(yè)管理模式過(guò)程中要注意結(jié)合本土實(shí)際，在充分挖掘我國(guó)傳統(tǒng)管理倫理思想資源的基礎(chǔ)上，借鑒西方先進(jìn)思想，科學(xué)開(kāi)展“倫理式”企業(yè)管理模式構(gòu)建工作。

作者：王霞 單位：江蘇金通靈流體機(jī)械科技股份有限公司