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一、前言

企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，那么就必須要有一個(gè)良好發(fā)企業(yè)管理制度，而激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)良好的企業(yè)制度必不可少的一部分。建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制就需要合理的應(yīng)用激勵(lì)理論，合理的應(yīng)用了激勵(lì)理論就能夠是企業(yè)職工的工作積極性得到有效的提高。

二、企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論的意義

在企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論具有非常重要的意義，這個(gè)重要意義主要體現(xiàn)在有助于企業(yè)的職工發(fā)揮自身的能力、有助于企業(yè)進(jìn)行管理制度的改革、有助于企業(yè)的文化傳播等方面。以下就從這幾個(gè)方面著手，對企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論意義進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

1.有助于企業(yè)的職工發(fā)揮自身的能力

當(dāng)企業(yè)管理中應(yīng)用激勵(lì)理論意義首先就是體現(xiàn)在有助于企業(yè)的職工能夠更好的發(fā)揮自身的能力。在企業(yè)中應(yīng)用激勵(lì)理論，從企業(yè)職工發(fā)揮自身的能力、發(fā)揮工作的熱情以及潛能來說是非常的有效的，一個(gè)有效的激勵(lì)理論對這些方面都會起到重大的作用。大家都知道，企業(yè)在運(yùn)營的過程當(dāng)中，一些企業(yè)職工的工作能力和潛力并沒有得到充分的發(fā)揮，因此企業(yè)的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工作效率也就沒有辦法得到提升。工作動機(jī)和工作熱情從某些程度上來說是會對企業(yè)職工的工作能力和潛力的有效產(chǎn)生比較大的影響的。一個(gè)企業(yè)無論是人力資源多么的豐富、企業(yè)資金多么的充足、企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備有多先進(jìn)，如果這個(gè)企業(yè)沒有一個(gè)有效地激勵(lì)理論，那么就算企業(yè)的這些優(yōu)勢再強(qiáng)大也得不到有效的發(fā)揮。通過一些相關(guān)研究機(jī)構(gòu)調(diào)查研究可以發(fā)現(xiàn)，如果一個(gè)普通的企業(yè)已經(jīng)有力激勵(lì)理論，但是卻沒有充分的發(fā)揮激勵(lì)理論的作用，這個(gè)普通企業(yè)的職工工作能力和潛力就只能夠發(fā)揮出百分之十五至百分之三十五；一些將激勵(lì)理論的作用進(jìn)行有效發(fā)揮的企業(yè)里面，企業(yè)的職工因?yàn)榈玫搅艘恍┘?lì)，從而企業(yè)致公黨工作能力和潛力得到了百分之八十五至百分之九十五的發(fā)揮。從上面這些就可以看出，激勵(lì)理論非常有利于企業(yè)的職工工作能力的發(fā)揮，建立健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制還可以將企業(yè)職工的潛能和工作進(jìn)行充分的挖掘。

2.有助于企業(yè)進(jìn)行管理制度的改革

在企業(yè)里面應(yīng)用激勵(lì)理論，有助于企業(yè)進(jìn)行管理制度的改革。我國現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)到了必須要進(jìn)行企業(yè)管理知道改革的節(jié)點(diǎn)上，企業(yè)需要一個(gè)新型的企業(yè)管理制度來支持企業(yè)的發(fā)展，這也就說明現(xiàn)代企業(yè)需要合理的在企業(yè)里面應(yīng)用激勵(lì)理論，這也是企業(yè)進(jìn)行革新的一個(gè)必要條件。一些獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不夠完善的企業(yè)，它的企業(yè)管理制度也是比較傳統(tǒng)的，這樣的傳統(tǒng)管理制度下，企業(yè)的人力資源管理也是不夠靈活，對職工的升遷制度的制定也不合理。這種企業(yè)管理制度的存在十分的不利于企業(yè)職工發(fā)揮全部熱情和潛能。在這種情況之下，企業(yè)只有通過合理的應(yīng)用激勵(lì)理論才能夠使企業(yè)管理制度得到革新，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制得到建立健全，最終使企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益得到較大的提升。

三、完善企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制的對策

激勵(lì)在企業(yè)管理中起到的作用已經(jīng)無可置疑，但是怎樣來建立一個(gè)企業(yè)的有效激勵(lì)機(jī)制一直是很多企業(yè)的困擾，以下的幾點(diǎn)對策可以幫助企業(yè)的管理人員建立一個(gè)有效地激勵(lì)機(jī)制。

1.體現(xiàn)公平的原則

從亞當(dāng)斯的公平理論我們可以知道，企業(yè)的職工不僅僅會將自己得到的報(bào)酬和自己的付出進(jìn)行比較，而且他們還會經(jīng)常將自己的付出所得和別人的付出所得進(jìn)行比較。因此企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的建立健全時(shí)，一定要注重公平原則。企業(yè)對職工進(jìn)行公平的獎(jiǎng)勵(lì)，才可以樹立一個(gè)榜樣，引導(dǎo)企業(yè)的其他職工能夠奮發(fā)向上。如果企業(yè)在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)沒有做到公平原則，那么不僅起不到激勵(lì)的作用，還會使得企業(yè)的職工的工作積極性降低。所以，企業(yè)在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，一定要體現(xiàn)公平原則，使職工能夠在感覺到公平的狀態(tài)下安心的工作，從而提高工作的業(yè)績。

2.物質(zhì)激勵(lì)要與精神激勵(lì)相結(jié)合

人類生存的最基本需要就是物質(zhì)需要，物質(zhì)上的激勵(lì)也是很多企業(yè)采取的最基本方式。物質(zhì)激勵(lì)是通過給企業(yè)職工增加工資、發(fā)放獎(jiǎng)金等形式進(jìn)行的，這樣的形式滿足了企業(yè)職工對物質(zhì)方面的需求，能夠有效的刺激企業(yè)職工更加努力的工作。而精神激勵(lì)則是滿足企業(yè)職工精神上的需求，精神上的激勵(lì)可以是對職工經(jīng)常進(jìn)行表揚(yáng)，肯定他們的工作成績，給他們進(jìn)行一定的提升等。從馬斯洛的需求層次理論我們可以知道，一個(gè)人最開始的需求就是物質(zhì)需求，只有溫飽得到了保證之后，才有產(chǎn)生精神方面上的需求。不過，企業(yè)如果只是進(jìn)行物質(zhì)上的激勵(lì)，那么企業(yè)職工的積極性還是得不到充分的發(fā)揮的，要想企業(yè)職工的積極性得到充分的發(fā)揮，必須要用精神需求來進(jìn)行刺激，這樣才能夠取得良好的激勵(lì)效果。因此，企業(yè)如果知識進(jìn)行單純的物質(zhì)激勵(lì)或者是精神激勵(lì)，這樣是不能夠滿足企業(yè)職工的需要的，只有將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合使用才能取得企業(yè)想要的效果。

3.針對個(gè)體差異實(shí)施差別激勵(lì)

每個(gè)職工都是不同的個(gè)體，他們對于物質(zhì)和精神上的需求也是不一樣的，因此，影響到他們工作積極性的因?yàn)橐彩遣幌嗤模M(jìn)行激勵(lì)的目的就是為了提高企業(yè)職工的工作積極性。因此，企業(yè)在制定激勵(lì)制度時(shí)，不能夠只采用一種方式，或者是不進(jìn)行變通。在制定激勵(lì)制度時(shí)，一定要考慮到企業(yè)職工的個(gè)體差異性，分析影響他們工作積極性的各種因素，根據(jù)個(gè)人的實(shí)際情況，有針對性的實(shí)施靈活多變的差別激勵(lì)措施，只有這樣才能使激勵(lì)效果達(dá)到最大化。

四、結(jié)論

總而言之，一個(gè)企業(yè)要想在這個(gè)競爭越來越激烈的環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要有一個(gè)能夠推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理制度，這個(gè)企業(yè)管理制度中最重要的就是激勵(lì)機(jī)制，一個(gè)應(yīng)用了激勵(lì)理論的企業(yè)可以將自己企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行建立健全，從而使企業(yè)職工的工作能力和潛力得到最大的發(fā)揮，職工的工作能力和潛力得到了發(fā)揮，企業(yè)也就能夠得到更好的發(fā)展。

作者：邱之光 單位：江西陶瓷工藝美術(shù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院