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[摘要]蘇州本土龍頭企業的顯著特征是企業經濟實力雄厚、信息產業和鋼鐵制造等獨占鰲頭；龍頭企業踴躍上市、堅持勇創大業和為經濟騰飛注入強勁動力；本土重點企業支撐作用明顯、智能制造和人工智能領域攀升國內第一梯隊。但也存在著缺少本土新一代新興產業巨頭、缺失本土企業的創新生態系統等問題。通過分析了蘇州培育本土龍頭企業存在問題和原因，以及培育本土龍頭企業創新路徑，激發本土龍頭企業的內生動力，不斷滿足本土龍頭企業的創新需求和欲望；形成三主體協同模式創新，集六要素聯動的良性創新生態循環系統，通過最活躍的人才要素不斷實踐和探索。
一、蘇州本土龍頭企業的現狀
(一)蘇州本土龍頭企業經濟實力雄厚。蘇州本土龍頭企業擠身2020年世界500強有恒力、沙鋼和盛虹，從2020年蘇州100強民營企業統計資料分析，智能制造、信息產業和鋼鐵制造等獨占鰲頭，這些本土龍頭企業堅持勇創大業，為蘇州經濟騰飛注入強勁動力。
(二)蘇州本土龍頭企業上市踴躍。近年來，蘇州企業每年上市數量和總數位于全國前列，初步形成了“蘇州板塊”，截至2020年7月末，新增1家上市公司，有2家上市公司實施再融資，蘇州龍頭企業“上市數量”、“上市指數”均彰顯資本市場實績，資本市場助推著蘇州上市企業，從而促進本土企業和產業發展，增加當地就業崗位，提升城市綜合實力方面成績斐然。
(三)蘇州本土重點企業支撐作用明顯。作為江蘇經濟發展的前沿陣地，蘇州智能制造產值占工業產值比重達48%，其中蘇州國際科技園、蘇州高鐵新城入選國家人工智能示范園，占全國總數的25%，目前蘇州在智能制造、人工智能領域攀升國內第一梯隊，但核心和原創型研發人才不足、高校和科研院較少是阻礙本土人工智能產業關鍵要素，像自動駕駛和智能制造集群標簽不突出，更缺乏像科大訊飛、BAT具有輻射帶動、行業示范的本土龍頭企業[1]。這些實力雄厚、上市踴躍和支撐作用明顯的企業為蘇州經濟做出了突出貢獻，但其中新一代新興龍頭產業、智能機器人制造占比較少，絕大多數是傳統產業、勞動密集型的制造業。
二、蘇州培育本土龍頭企業存在的問題
通過對蘇州企業上市公司進行實地調研和問卷分析。加快本土龍頭新一代光纖材料、生物醫藥等諸多產業“引擎”培育，把優勢資源向蘇州民營企業“100強”傾斜，有傾向性地提供“一對一”幫扶，實現區域產業的騰飛。
(一)缺少本土新一代新興龍頭產業巨頭。產業形態影響了龍頭企業的脫穎而出和快速成長，以及如何布局搶占發展制高點，培育新興龍頭產業巨頭。
(二)缺失本土龍頭企業的創新生態系統。思維模式的滯后影響了龍頭企業的發展理念，沒有形成一種以龍頭企業、政府和高端人才三主體協同，集政府、產業、研發、院校、融資、中介六要素聯動的良性生態循環系統。
三、蘇州培育本土龍頭企業存在問題的原因分析
(一)缺乏本土新一代新興龍頭產業巨頭的原因分析。1.蘇州產業形態影響本土龍頭企業脫穎而出：龍頭企業的產業層次，世界500強企業蘇州本土龍頭產業巨頭以傳統產業中的勞動密集型企業，企業的資金壁壘、技術壁壘較低，產業層次不高[2]，企業設備以進口為主，自主知識產權競爭力弱，在國際市場中以低成本競爭。龍頭企業的技術創新，龍頭企業的原始創新不足，設備、技術和維修的對外依存度高，無法控制其產業鏈條核心。龍頭企業的產業集群，許多集群內部同質化企業較多，表現為松散集合，沒有形成上下游相互依存的產業鏈，蘇州某地化纖產業的惡性競爭嚴重制約當地產業發展。2.思想認識的落后影響本土龍頭企業發展理念：蘇州有多數龍頭企業是由最初的鄉鎮企業逐漸成長壯大起來的，一是高管層的知識視野受限，管理手段與現代企業管理不相適應；二是管理方法專斷獨行，造成下層管理的捆擾和麻煩，使得人才管理資源發展受阻；三是管理層沒有形成市場和消費中心地位的觀念，忽視產品研發和原創性研究，忽視推廣品牌和消費者的深層次需求[3]。
(二)缺失本土龍頭企業的創新生態系統的原因分析。1.龍頭企業的創新動力不足：科技創新團隊的培養機制受限，不能形成長效機制是導致創新動力不足的主要原因。企業缺乏創新精神也可能因為是市場資源稀缺和市場意識薄弱等，但忽視企業創新文化、追求短期效益是其最根本的原因。2.政府、金融機構及社會組織支持系統尚不完善：企業創新的重要支持者是政府、金融機構及社會組織[4]，政府服務龍頭企業缺少制度集成創新方案，沒有形成有支撐作用的產業創新原動力，部分金融機構和社會組織不愿意提供信貸支持和擔保，原因是本土企業帶來收益的速度會比較慢，存在的投資風險。3.創新主體間缺乏協同創新意識：創新是一個復雜的系統工程，在整個創新的全過程中，需要創新主體對人力、財力和物力等資源大量地投入[5]，因而使其風險較大而血本無歸，部分龍頭企業不愿擺脫束縛，從而不能形成一種人才物的創新互動循環，使得龍頭企業不能及時和高效地獲取創新的外部資源。
四、蘇州加快培育本土龍頭企業的對策建議
(一)激發本土龍頭企業的內生動力。1.從本土龍頭企業擺脫技術產品的低端鎖定出發。只有不斷持續地激發企業自身的內生動力，再借助于“品牌+附加值”，才能讓本土龍頭企業擺脫“低端鎖定”；通過財政獎勵引導企業加大配套資金，通過高新技術企業認定、研發中心評定等方式促使企業投入研發資金；讓企業在轉型升級中調優產品結構，實現產品升級從技術到品牌的閉環才能完成，贏得做大做強做久的動力和活力。2.從龍頭企業自主研發出發，龍頭企業的底氣必定是源自強大且持續的科研支撐。蘇州2019年有效發明專利擁有量63062件(其中超過一萬件以上的有工業園區、昆山市)，但萬人以上的平均數遠遠落后于深圳、上海和廣州，只有不斷投入創新資金，擁有自主知識產權和國際發明專利，才能創造區域競爭優勢，保持區域競爭的持續增長動力。3.從龍頭企業機制出發，用制度集成來激發管理層，以機制來激活員工，創新龍頭企業激勵機制，通過機制培育有活力和有創新的管理層，通過體制激發職員不斷進取和持續創新，磨礪出彩青春、奮斗升華人生，激發本土龍頭企業的內生動力的方法有多種多樣，但最關鍵和最主要的是激發管理層和激勵員工，達到激活龍頭企業更多的創新動能。
(二)形成三主體協同模式創新，集六要素聯動的良性創新生態循環系統。1.形成一種以龍頭企業、政府協調和高端人才三主體協同模式創新。培育本土龍頭企業實現“龍頭企業支撐、政府協調推動、高端人才創新”的建設思路和運作模式，所謂龍頭企業支撐，就是以龍頭企業為引領聯盟，成立眾多會員制企業加入的產業聯盟，通過此聯盟企業共享資源、共同開發和共生共長。所謂政府協調推動，就是市政府在政策和資金上給予一定的支持，除了出臺相關政策外，就是引進技術、人才，或用最優秀的人去培養更優秀的人，實現開放式科技研討、戰術謀略，讓龍頭企業的員工人人出彩，激發出智慧火花，重大的創新是很難規劃出來的，但可以通過最活躍的人才要素不斷實踐不斷探索。2.創設一種集六要素聯動的良性創新生態循環系統。培育本土龍頭企業必須集政府、產業、研發、院校、融資和中介等多種要素聯動，形成一個閉環的良性創新生態循環系統，龍頭企業、支持環境應該是創新系統的關鍵部分，龍頭企業是直接主體者，而地方政府、研發平臺、行業聯盟、高等院校和中介機構是間接參與者，支撐環境就是市場、政策、設施、文化和服務等。形成一個相互開放和交錯的網絡結構，它們之間信息、能量和物質會自動相互交流、螺旋上升，因此，這種聯系的物質能量將對六要素聯動的良性創新生態循環系統的持續力產生影響。大型本土龍頭企業具有較強的競爭力，也能集中體現本土的經濟綜合實力，將帶動傳統制造業的升級和優化，同時蘇州得天獨厚的區位優勢也給龍頭企業提供沃土。蘇州急需選擇一批有基礎、有實力、規模較大的企業，從政策上扶持、技術上引導、管理上加強，快速地引育大數據、云計算、新興醫藥健康產業(IAB)、互聯網(BAT)企業，打造聚焦戰略產業，強化核心攻關，實施國家先進功能纖維中心等重大創新平臺建設，創造更多的領軍型龍頭骨干企業。
作者:蔣建強 仇榮國 單位:蘇州經貿職業技術學院鹽城師范學院 歷史與公共管理學院
