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摘要：

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)時期，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，國有企業(yè)加強制度創(chuàng)新、理論創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，構(gòu)建并完善現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)新常態(tài)、把握新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)的重要戰(zhàn)略。高素質(zhì)、高能力、結(jié)構(gòu)合理的人力資源管理有利于礦山企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。本文簡要闡述了新經(jīng)濟(jì)時代國有企業(yè)在人力資源管理方面存在的諸多問題，并在根據(jù)多年礦業(yè)集團(tuán)工作經(jīng)驗、參考國內(nèi)外國有礦山企業(yè)改革創(chuàng)新先進(jìn)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，針對以上問題提出了包含績效考核、薪酬管理等措施，以期為加快礦山企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)程、促進(jìn)人力資源管理科學(xué)發(fā)展提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：

人力資源管理；競爭優(yōu)勢；激勵機制；挖掘潛力

人力資源是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)最具有戰(zhàn)略意義資源之一，加強人力資源管理創(chuàng)新是新經(jīng)濟(jì)時代促進(jìn)企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然舉措。隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強和科技信息技術(shù)不斷進(jìn)步，如何充分開發(fā)利用人力資源已經(jīng)成為擺在國有礦山企業(yè)面前的重要課題。

一、新經(jīng)濟(jì)時代加強人力資源管理創(chuàng)新原因分析

1.人力資源管理對國有礦山企業(yè)發(fā)展重要作用。

首先，科學(xué)高效的人力資源管理機制有利于礦山企業(yè)在尋找礦產(chǎn)資源過程中提高企業(yè)績效。當(dāng)前我國礦產(chǎn)資源日趨貧乏，全國乃至全世界礦產(chǎn)資源處于過度開發(fā)利用現(xiàn)狀中。再這樣背景情況下，只有通過高效人力資源管理來不斷加強地質(zhì)勘探工作效率和技能，才能整體提高礦山企業(yè)生產(chǎn)效率和綜合實力。其次，科學(xué)高效的人力資源管理機制能夠幫助企業(yè)在選礦工藝等加工程序上提高工作效率。當(dāng)前我國尚處于社會主義市場經(jīng)濟(jì)初級發(fā)展階段，礦產(chǎn)資源及能源方面發(fā)展尚不完善，受外國經(jīng)濟(jì)能源形式影響較大，再加上礦產(chǎn)資源本身有限性、地域性、原礦性質(zhì)易變化性等特點，導(dǎo)致礦山企業(yè)保持整體效益困難較大。所以，礦山企業(yè)只有通過加強人才隊伍建設(shè)，提高人力資源管理效能才能不斷優(yōu)化和改進(jìn)先進(jìn)技術(shù)人員工作效率。最后，科學(xué)高效的人力資源管理機制是推動企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)自動化控制技術(shù)的重要保證。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制下的礦山企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今日新月息的信息時代。信息對稱性、人員管理松散等問題成為了企業(yè)加強信息技術(shù)革新的重要阻礙因素。加強人力資源管理，提高人才隊伍先進(jìn)化程度有利于企業(yè)高效引進(jìn)現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高企業(yè)自動化程度、機械化程度以及科技化程度。

2.礦山企業(yè)人力資源管理方面存在的問題分析。

新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下，國有礦山企業(yè)在人力資源管理方面存在管理觀念落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)步、人力資源規(guī)劃不規(guī)范以及人力資源開發(fā)與管理過程不科學(xué)等問題。首先，人力資源管理觀念落后問題嚴(yán)重。由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制及粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式影響，人力資源管理工作中的大多數(shù)人觀念仍然停留在傳統(tǒng)人事檔案管理等繁瑣事務(wù)性工作上，沒有對人力資管管理創(chuàng)新給予足夠多重視并投入大量精力進(jìn)行開發(fā)和利用。例如，企業(yè)高層管理人員忽視一線生產(chǎn)員工個性化需求和進(jìn)步需求，沒有重視員工在生產(chǎn)過程中體現(xiàn)出的創(chuàng)新基礎(chǔ)和改革理念，常常錯失人力資源改革良機。其次，人力資源規(guī)范不規(guī)范問題同樣存在。大部分礦山企業(yè)屬于國有企業(yè)，普遍存在懶政、拖沓、缺乏具有前瞻性工作規(guī)劃等問題。國有礦山企業(yè)參與市場競爭壓力小，員工與社會聯(lián)系少，管理人員和員工思想尚停留在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)時期“大鍋飯”、“鐵飯碗”等落后思想中，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展規(guī)劃要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，要適應(yīng)國家全面深化改革開放、全面建成小康社會目標(biāo)要求。企業(yè)制定的人力資源管理規(guī)劃與國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、實現(xiàn)中國永續(xù)發(fā)展的宏偉目標(biāo)不相符，嚴(yán)重阻礙了礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。最后，人力資源開發(fā)與管理過程中不科學(xué)問題主要體現(xiàn)在人才結(jié)構(gòu)過于單一、人才使用不合理、人才培養(yǎng)不完善等方面。國有礦山企業(yè)多采用內(nèi)部獲取人才方法為主，阻礙了高學(xué)歷、高知識、高級能人才通過外部招聘服務(wù)于礦山企業(yè)的發(fā)展。缺乏大量技術(shù)強硬、見識廣闊人才的礦山企業(yè)逐步落后于新經(jīng)濟(jì)時代的市場競爭需求。此外，礦山企業(yè)在選拔人才時常忽視人才的綜合素質(zhì)水平，過于重視“關(guān)系”、“操作”等方面，導(dǎo)致人才隊伍結(jié)構(gòu)過于單一。人才進(jìn)入企業(yè)后難以得到妥善安排，不能實現(xiàn)“物盡其能、人盡其才”的科學(xué)工作機制，平均主義的分配機制導(dǎo)致不同層級人才薪酬待遇不對等，導(dǎo)致員工工作積極性不高，讓礦山企業(yè)對人才資源形成了重大浪費。礦山企業(yè)對人才隊伍培養(yǎng)機制不完善，導(dǎo)致職工隊伍整體技術(shù)素質(zhì)偏低，員工普遍存在工作責(zé)任意識不強、信仰真空及信念危機等問題。缺乏科學(xué)自我認(rèn)知及自我評價的員工難以做到高效完成工作的目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)重影響礦山企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、加強礦山企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策分析

1.完善礦山企業(yè)績效考核系統(tǒng)。

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代國有礦山企業(yè)在進(jìn)行員工績效考核時通過單純通過數(shù)量數(shù)據(jù)作為主要甚至唯一考核標(biāo)準(zhǔn)，這種落后績效考核模式已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代市場經(jīng)濟(jì)需求。落后的績效考核機制不僅不利于員工自身進(jìn)步發(fā)展，更不利于企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。人力資源管理部門要打破傳統(tǒng)人力資源績效考核機制中不適合新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的部分，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同職能、不同崗位的多樣化需求，建立動態(tài)、全面、分類的綜合績效考核指標(biāo)體系。同時，在考核過程中要堅決避免國有企業(yè)“走后門”、“搞關(guān)系”等頑固弊端，堅持貫徹公平、公正、公開、透明原則，通過匿名民主投票票選優(yōu)秀員工、及時通過網(wǎng)絡(luò)平臺溝通交流等方法，發(fā)揮績效考核積極引導(dǎo)作用，打消員工不信任心理和抵觸情緒，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，用科學(xué)完善、行之有效的績效考核同促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展等各個環(huán)節(jié)的改革創(chuàng)新與進(jìn)步。

2.改進(jìn)礦山企業(yè)薪酬激勵體系。

礦山企業(yè)薪酬激勵體系需要從完善激勵機制和建立約束機制兩方面進(jìn)行努力。首先，在完善激勵機制方面，既要注重對員工進(jìn)行物質(zhì)激勵也要注重對員工進(jìn)行精神激勵。在物質(zhì)激勵措施上要著重進(jìn)行薪酬制度改革，提高績效工資在員工收入中比例，逐步實現(xiàn)績效工資重于基本工資的工資薪酬體制，保障貢獻(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異員工能相應(yīng)獲得當(dāng)季度或當(dāng)年份較高薪資。除此以外，要設(shè)立專項獎勵基金，例如科研技術(shù)創(chuàng)新獎、產(chǎn)量超出完成獎、合理化改革建議獎等各種獎項，全方位、多層次激發(fā)員工工作熱情，提高人力資源管理制度創(chuàng)新與改革。在精神激勵措施上還要開展“員工之星”等活動，在季度末、年度末等階段定期開展，勉勵員工提高自我要求，發(fā)揮榜樣帶頭作用，形成進(jìn)步、向上的礦山企業(yè)文化。其次，在建立約束機制方面，逐步完善淘汰機制和懲罰機制，通過崗位調(diào)動、工資扣除、培訓(xùn)再培訓(xùn)等硬措施提高員工責(zé)任意識。另外，企業(yè)要逐步加大企業(yè)文化建設(shè)，營造愛護(hù)人才、珍惜人才、培育人才、留住人才的良好人才發(fā)展氛圍，吸引高學(xué)歷畢業(yè)生、高級能專業(yè)人才留在企業(yè)、服務(wù)企業(yè)。

三、結(jié)語

加強人力資源管理創(chuàng)新是實現(xiàn)國有礦山企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措，只有從根本上改變?nèi)肆Y源管理中不科學(xué)、不規(guī)范問題，改革不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代的弊端，才能提高人才隊伍對礦山企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率，提高企業(yè)凝聚力和向心力，提高企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時代的市場競爭力，保證企業(yè)在復(fù)雜多變經(jīng)濟(jì)新形態(tài)中占領(lǐng)先機，立于發(fā)展不敗之地。

作者：宋霞 單位：中國黃金集團(tuán)內(nèi)蒙古礦業(yè)有限公司

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