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摘要：為了維護企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展，人力資源管理工作在企業(yè)管理中顯得尤為重要，本文通過研究分析人力資源管理業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的各項基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)特點，并從績效考核，業(yè)務(wù)考核的角度等各項基礎(chǔ)業(yè)務(wù)特點進行分析，結(jié)合企業(yè)在經(jīng)營的過程中存在的問題，優(yōu)化績效考核工作的措施，對在人力資源管理工作過程中的核算控制、成本控制，具有重要的意義。
在企業(yè)的經(jīng)營中，績效考核業(yè)務(wù)體系的建立能夠保證人力資源管理的綜合價值全面的識別和判斷，當(dāng)前企業(yè)管理專業(yè)人士高度關(guān)注相關(guān)業(yè)務(wù)的績效考核模式的建設(shè)同時，也存在著一系列問題，所以現(xiàn)在加強該領(lǐng)域的研究意義重大。
一、績效考核證據(jù)收集的認識不足
（一）觀念落后、認識不足
目前，雖然我國各個企業(yè)單位都對成本管理工作具備足夠的重視，但對同時處置績效考核業(yè)務(wù)與各類證據(jù)的收集難以完成，這樣就使企業(yè)無法按照當(dāng)前的市場環(huán)境結(jié)合自己的實際，進行合理的配置，再沒有行政力量的支持，全憑考核工作人員單純的憑借自身力量對技術(shù)資源進行學(xué)習(xí)，使得企業(yè)的員工的思想認識長期滯留在傳統(tǒng)績效考核機制的領(lǐng)域，難以提升人力資源管理的綜合水平，優(yōu)化企業(yè)人員的思想認識。
（二）績效考核證據(jù)在進行整合的過程中缺乏參考標準
企業(yè)在處理成本管理的工作的過程中，要準確的證據(jù)進行人力資源考核業(yè)務(wù)的優(yōu)化組合，進而實現(xiàn)企業(yè)成本管理的精準建設(shè)，在此過程中，一些企業(yè)缺乏證據(jù)收集管理細則，沒有標準化的績效業(yè)務(wù)體系，這樣的考核就會和實際的業(yè)務(wù)難以實現(xiàn)對接，業(yè)務(wù)標準化體系建設(shè)中，績效考核工作價值就難以得到優(yōu)化處置。
（三）績效考核中應(yīng)用不完整的技術(shù)因素
為了保證績效考核工作的正常進行，必須保證各項工作在技術(shù)層面要多加以處理，減少人為因素的影響，為了保證各項證據(jù)的真實性和有效性，需要客觀環(huán)境中收集的證據(jù)的有效支持，在智能管理技術(shù)日趨成熟的情況下，可以保證人力資源管理和成本績效考核資源的應(yīng)用較為完整獨立地進行運作，如果企業(yè)的績效考核難以打破傳統(tǒng)機制的束縛，就難以保證在應(yīng)用過程中收集到證據(jù)的正面價值在考核領(lǐng)域的完整實施，如果再得不到各類社會機構(gòu)的支持，很多的技術(shù)資源在證據(jù)收集的過程中難以獨立發(fā)揮，不能為人力資源管理業(yè)務(wù)提供強有力的支持，發(fā)揮不了人力資源管理領(lǐng)域的管件作用。
二、提高成本績效考核水平
（一）加強企業(yè)績效考核認識
在制度上，為了保證企業(yè)績效考核的各項成本狀況都可以得到體現(xiàn)，決不能單憑考核人員的經(jīng)驗，還要按照一定的規(guī)章制度的進行，并且按照技術(shù)資源的特點和要求進行制度的設(shè)計和更改，這樣就增強了考核工作的操作運用價值，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟利益。
（二）加強績效考核證據(jù)整合標準化建設(shè)
為了使績效考核具備更強的針對性，企業(yè)在指定考核制度的過程中，要嚴格按照考核工作的重點，根據(jù)技術(shù)背景和特點，對制度的規(guī)范化，制度化、標準化進行提升，利用自身的技術(shù)資源，全方面衡量績效考核的衡量性因素，并加以總結(jié)，分析企業(yè)的各類績效價值，指定處相應(yīng)的標準，以便保證企業(yè)的各個部門在績效考核管理時有所參考，并以此為依據(jù)作為相同的技術(shù)標準，這種可公開的績效考核能夠有非常強大的公共說服力，在此基礎(chǔ)上可以大大提升標準化水平。
（三）提升技術(shù)資源的應(yīng)用效果
在企業(yè)對人力資源進行績效考核的過程中一定要對相關(guān)技術(shù)資源的應(yīng)用給予高度的重視，同時，還要充分結(jié)合人力資源成本的產(chǎn)生特點來統(tǒng)計分析其具體的績效因素。除此之外，績效考核模式的選擇也非常關(guān)鍵，在此過程中一定要充分應(yīng)用相關(guān)的技術(shù)資源，以保證其能夠滿足成本分析的需要，在設(shè)計過程中一旦出現(xiàn)成本和技術(shù)矛盾的話，就會在一定程度上影響技術(shù)作用的發(fā)揮。比如，企業(yè)在進行人事安排時需要對一些相關(guān)的證據(jù)進行收集，此時一定要充分你考慮工作職位的特點以及人力資源的優(yōu)勢，只有做到職位與人員的高度匹配，才能保證所收集的證據(jù)更加科學(xué)合理。同時，證據(jù)收集人員不進要對技術(shù)資源進行高度掌握，同時還要對是技術(shù)資源的具體應(yīng)用過程給予高度重視，只有保證持續(xù)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新才能夠保證考核結(jié)果的科學(xué)性和實用性。
（四）加強相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的提升
要想保證考核結(jié)果的科學(xué)性就一定要對人力資源管理中的眾多因素進行分析，并且要與成本管理方案進行緊密配合，只有這樣才能有助于對績效考核人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，以保證其能夠滿足團隊的需要，從而可以有助于對人力成本的優(yōu)化。在具體實踐中一定要高度重視企業(yè)的人力資源管理模式，在此基礎(chǔ)上開展的素質(zhì)考察才能充分體現(xiàn)個人能力與團隊貢獻的關(guān)系，保證了績效考核的公正性和客觀性，從而有效發(fā)揮績效考核對人員的激勵作用。另外，還要加強地相關(guān)培訓(xùn)機制的建立和完善，只有在制度的支撐下才能夠有助于提升人力資源管理的執(zhí)行能力，大大提升考核人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。
三、結(jié)語
綜上所述，在企業(yè)績效考核體系中加強對人力資源的成本管理意義重大，所以，在今后的工作中一定要充分認識到對人力資源進行成本控制的作用和意義，并且要注意從多方位和多角度對績效考核體系進行綜合評價和分析，此外要充分結(jié)合企業(yè)的具體情況來制定相關(guān)措施，保證措施的有效性，只有這樣才能有助于人力資源管理的技能和水平，大大提升企業(yè)的競爭力。
參考文獻
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作者:于思璐 單位:燕山大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院
