摘要：公司財務(wù)資產(chǎn)管理工作是在一個整體的目標(biāo)下，開展投資、籌資、運營資金等一系列活動，是公司管理的重要組成部分，也是公司實施經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。但是，在實際的公司財務(wù)資產(chǎn)管理工作中，還存在著較大問題。本文著重分析了當(dāng)前公司財務(wù)管理存在的問題，并就這些問題提出了公司財務(wù)資產(chǎn)管理工作的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：公司;財務(wù);資產(chǎn)管理;優(yōu)化建議

公司生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一定的復(fù)雜性，但是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動直接決定了公司的管理。其中技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)資產(chǎn)管理各項工作之間相互聯(lián)系，在實際的應(yīng)用中也有各自科學(xué)、合理的管理方式。

一、當(dāng)前公司財務(wù)資產(chǎn)管理存在的問題

（一）缺乏財務(wù)管理意識

一些公司的領(lǐng)導(dǎo)由于缺乏財務(wù)資產(chǎn)意識，因此在工作中并沒有重視財務(wù)資產(chǎn)管理，公司的財務(wù)工作人員也不了解財務(wù)資產(chǎn)管理的法律法規(guī)，沒有花費時間去學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理的相關(guān)知識，更沒有將財務(wù)資產(chǎn)管理的作用發(fā)揮出來。大部分公司只是重視經(jīng)費審批等一些基礎(chǔ)性的財務(wù)資產(chǎn)管理工作，沒有重視預(yù)算、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析等工作，缺乏科學(xué)的財務(wù)成本管理意識，沒有重視公司財務(wù)資金的使用效益，管理體制也不夠健全。

（二）資產(chǎn)管理工作過于混亂

摘要：

我國目前的部分集團(tuán)企業(yè)往往存在著一些對分、子公司的管理不善問題，而管理水平參差不齊會制約集團(tuán)公司的未來發(fā)展，所以，本文選取分、子公司為視角，分析管理工作中的一角—“全面預(yù)算管理工作”，并對分、子公司全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：

分、子公司；全面預(yù)算管理；體系

一、全面預(yù)算管理的現(xiàn)實意義

提及全面預(yù)算管理，人們直觀認(rèn)識則為狹義的財務(wù)預(yù)算管理，其實則不然。全面預(yù)算管理實質(zhì)上可具體細(xì)分為三個方面：分別為特種項目決策預(yù)算、日常經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)管控預(yù)算。企業(yè)將不經(jīng)常發(fā)生的長投項目或一次性業(yè)務(wù)歸結(jié)為特種項目決策預(yù)算，也就是廣義財務(wù)角度所謂的資本預(yù)算和專項預(yù)算兩大類別；日常經(jīng)營業(yè)務(wù)預(yù)算，主要涵蓋銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、勞資等各個部門的分項預(yù)算，其編制過程前后鏈接、環(huán)環(huán)相扣；而財務(wù)預(yù)算實則是全面預(yù)算管理的最后一個環(huán)節(jié)，它是使全面預(yù)算管理真正實現(xiàn)橫到邊，縱到底，上下循環(huán)反復(fù)的網(wǎng)絡(luò)化管控模式的關(guān)鍵核心之所在。全面預(yù)算管理的構(gòu)建以預(yù)算為導(dǎo)向，合理優(yōu)化集團(tuán)上下的資源配置，確保資金有序且高效運轉(zhuǎn)，進(jìn)而實現(xiàn)成本最低、價值最大化的既定目標(biāo)。同時，集團(tuán)企業(yè)實行全面預(yù)算管理也能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，實時調(diào)整經(jīng)營策略，有效管理企業(yè)日常經(jīng)管工作并做好風(fēng)險防范預(yù)案，進(jìn)而保障企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的穩(wěn)步實施，使集團(tuán)能夠在市場競爭中立于不敗之地。因此，在集團(tuán)企業(yè)中，如何全面貫徹全面預(yù)算管理理念，使上到集團(tuán)下至分、子公司能夠做到上下銜接、權(quán)責(zé)匹配、體現(xiàn)整體利益又不違背分、子公司的既得利益，是全面預(yù)算管理的主要現(xiàn)實意義。

二、分、子公司全面預(yù)算管理工作現(xiàn)存問題分析

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，我國第三方服務(wù)市場蓬勃發(fā)展。各種各樣的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)給主體經(jīng)濟(jì)部門帶來了極大的便利，使這些經(jīng)濟(jì)部門能夠集中精力放在自身的核心業(yè)務(wù)上，避免在不必要或者不擅長的工作上花費過長的時間。雖然后勤服務(wù)公司是一種典型的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，其成本管理模式與其他中介機(jī)構(gòu)仍然有很大的差異。本文淺析我國后勤服務(wù)公司成本管理工作存在的一些問題，并提出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：成本管理；后勤服務(wù)

一、引言

與大多數(shù)的中介服務(wù)公司類似，后勤服務(wù)公司也是一種三方公司，主要是為客戶公司職工提供全方位、多層次、綜合性的管理服務(wù)，包含樓宇清潔維護(hù)、門衛(wèi)安保、綠化養(yǎng)護(hù)、設(shè)備維修等工作。由于服務(wù)對象存在多樣化的特征，后勤服務(wù)公司與一般中介公司在日常運營與財務(wù)管理工作中均存在較大的差異。對于后勤服務(wù)而言，其業(yè)務(wù)模式主要是向?qū)Ψ娇蛻羰杖」潭ǖ馁M用，并向客戶交付一攬子服務(wù)。因此，后勤服務(wù)公司的主要業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)在于兩方面：首先，需要掌握多種服務(wù)類別，對于一個客戶，后勤服務(wù)公司既需要提供清潔維護(hù)等服務(wù)，還同時提供餐飲食堂等服務(wù)；其次，后勤服務(wù)公司實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵在于對業(yè)務(wù)成本的控制，這里的成本主要包括人工、材料、水電費等方方面面。這也使后勤服務(wù)公司的會計處理工作較為紛繁復(fù)雜，涉及的科目類別較多，有些成本費用難以進(jìn)行合適的劃分，導(dǎo)致成本控制工作的難度較大。對于成本的控制直接影響到后勤服務(wù)公司的盈利水平，因此，成本控制工作是一個值得探討的話題。此外，隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)會計核算體系下的材料和人工成本在總成本中的比例不斷下降，取而代之的是難以進(jìn)行準(zhǔn)確價值評估的增值性服務(wù)成本。這對于傳統(tǒng)的成本控制和分析模式提出了新的挑戰(zhàn)，后勤服務(wù)公司需要進(jìn)行成本控制的轉(zhuǎn)型與調(diào)整。

二、我國后勤服務(wù)公司成本控制工作的主要流程

（一）制定成本計劃

在每一年度開始之前，后勤服務(wù)公司需要根據(jù)與客戶之間簽訂的服務(wù)合同，由基層單位人員進(jìn)行服務(wù)收入和成本支出的預(yù)測，再由上一級成本管理人員進(jìn)行跨部門、跨服務(wù)的類別匯總。匯總的成本與收入信息之后將被移交給財務(wù)部門，由財務(wù)部門進(jìn)行測算，并制定下年具體的成本控制目標(biāo)。財務(wù)部門需要根據(jù)下年收入和成本的預(yù)測制定成本計劃，這是制定成本計劃的關(guān)鍵所在。

摘要：行政管理在公司的日常工作中扮演著十分重要的角色，從某種意義上來說，行政管理工作是公司運行的基礎(chǔ)。公司運行中的行政管理工作主要有計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的職能，要充分行使這些職能，新時期的行政管理工作需要深入考慮信息化的建設(shè)。因此，公司行政管理工作的信息化建設(shè)，進(jìn)一步探索公司行政管理工作的信息化建設(shè)，在實事求是的基礎(chǔ)上，思考公司行政管理工作的信息化建設(shè)辦法，是十分有價值的課題。

關(guān)鍵詞：公司；行政管理工作；信息化建設(shè)

一、公司行政管理工作的信息化建設(shè)背景

行政管理最終的目的就是要提高行政管理的效能和效率，通過提高行政管理的效能和效率為公司整個管理添磚加瓦，進(jìn)一步實現(xiàn)公司工作效率有所提高，實現(xiàn)更大的價值。從現(xiàn)代行政管理的角度來看，當(dāng)前的行政管理多應(yīng)用系統(tǒng)工程思想和方法，以這些思想和方法為基礎(chǔ)，減少諸如人力、物力、財力和時間的支出和浪費，充分利用已有資源。而在信息化的背景之下，公司的行政管理工作能得到長足的發(fā)展，這不僅僅是公司行政管理水平提升的需要，同時也是公司整體面對競爭和立足行業(yè)的需要。

二、公司行政管理工作的信息化建設(shè)現(xiàn)狀

(一)信息數(shù)據(jù)化水平不夠高，信息的實時傳遞做的不夠好

企業(yè)的行政管理是企業(yè)管理與行政管理相結(jié)合而產(chǎn)生的一個概念，這個概念中蘊含的是兩種側(cè)重點管理工作的融合，這種管理工作需要在依靠企業(yè)行政組織的基礎(chǔ)上，按照流程和渠道去管理企業(yè)，進(jìn)而產(chǎn)生一種方法和措施。從公司行政管理工作的角度來看，其信息化建設(shè)需要在信息數(shù)據(jù)化水平上下一定的工夫。當(dāng)前，一些公司存在行政管理方面的信息數(shù)據(jù)化水平還不夠高，信息的實時傳遞做得不夠好。具體來說，部分公司在推進(jìn)行政管理工作的信息化建設(shè)的過程中，很多活動并沒有轉(zhuǎn)換成為電子形式進(jìn)行儲存，僅僅選擇部分文字材料轉(zhuǎn)化為信息數(shù)據(jù)，而其他的行政管理產(chǎn)生的信息還是依靠手工操作，信息數(shù)據(jù)化所涉及的行政管理工作范圍還不夠大，同時也可以看到，這些轉(zhuǎn)換為信息數(shù)據(jù)的行政管理信息也為受到充分的傳遞，特別是實時傳遞方面做得不夠好，還未能發(fā)揮其提高行政管理工作的效率作用。

摘要：基于城市化進(jìn)程深入推進(jìn)背景下，電力行業(yè)也逐漸取得了突出性應(yīng)用進(jìn)展，越來越多電力能源技術(shù)及設(shè)備得到了良好優(yōu)化，進(jìn)而致使供電質(zhì)量大幅度提升，為電力營銷管理工作順利展開奠定了良好基礎(chǔ)保障。本文主要對供電公司電力營銷管理工作應(yīng)用進(jìn)行詳細(xì)闡述分析，借此實現(xiàn)最佳應(yīng)用成效。

關(guān)鍵詞：供電公司；電力營銷；管理工作；應(yīng)用經(jīng)驗

隨著人們生活質(zhì)量的不斷提升，家用電器數(shù)量和種類也在豐富拓展，相應(yīng)的對于電能資源需求量也就越來越大，對電力能源安全性和穩(wěn)定性也愈發(fā)重視。現(xiàn)階段，多數(shù)供電公司在開展電力營銷管理工作時都應(yīng)用到了眾多新型技術(shù)工藝，促使電力營銷服務(wù)質(zhì)量得到了巨大提升，尤其是信息系統(tǒng)的合理利用如何推動電力營銷管理工作實現(xiàn)了突破性跨越，需相關(guān)工作人員能夠引起高度關(guān)注，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗，便于為供電公司高效發(fā)展提供便利性幫助。

一、供電公司電力營銷管理信息系統(tǒng)應(yīng)用成效闡述

基于相關(guān)調(diào)查顯示，電力營銷管理信息系統(tǒng)在供電公司營銷管理中扮演著重要角色，具體就以下幾方面內(nèi)容展開詳細(xì)闡述：第一，便于實現(xiàn)用戶的綜合性管理，確保不同層次用戶能以獨立形式存在，適當(dāng)拓展信息管理和業(yè)務(wù)管理等內(nèi)容，促使電力用戶管理逐漸向綜合化、信息化及智能化方向過渡轉(zhuǎn)變。第二，提高線損管理水平，降低線損出現(xiàn)的可能性。通常在具體應(yīng)用電力營銷管理系統(tǒng)時，工作人員首先需要對當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，準(zhǔn)確找出不同用戶之間存在的關(guān)聯(lián)性，確保電力營銷信息系統(tǒng)線損數(shù)據(jù)具有良好安全性優(yōu)勢。同時還可積極構(gòu)建線損管控體系指標(biāo)，通過對指標(biāo)的針對性評估，分析準(zhǔn)確得出線損消耗數(shù)值，進(jìn)而不斷加強(qiáng)線損管理力度，幫助供電公司獲得更高經(jīng)濟(jì)效益[1]。第三，通過實踐檢驗和分類統(tǒng)計等手段可為電力營銷管理提供準(zhǔn)確性參考依據(jù)，并且還能對營銷管理信息系統(tǒng)構(gòu)建使用產(chǎn)生決定性作用，借助多種數(shù)據(jù)的對比分析得到最終結(jié)論，有利于幫助工作人員徹底打破以往傳統(tǒng)思想局限，大大提高工作效率和工作質(zhì)量。例如：在應(yīng)用電力營銷管理信息系統(tǒng)時，工作人員可針對線損情況展開全面統(tǒng)計分析，并且還要對線損較為嚴(yán)重線路進(jìn)行及時維護(hù)檢查，從而有效節(jié)省線損投資成本，另外還可對波動幅度較大用戶展開檢查審核，準(zhǔn)確找出其中存在的異常情況，避免電力營銷管理工作出現(xiàn)任何隱患問題。

二、供電公司電力營銷管理工作存在問題

根據(jù)當(dāng)前情況來看，供電公司電力營銷管理工作開展存在的突出性問題便是對營銷工作缺乏正確了解認(rèn)識，再加上受到傳統(tǒng)思想觀念和電力行業(yè)壟斷性特點影響，導(dǎo)致個別工作人員營銷觀念仍停留在過往，員工市場競爭意識和服務(wù)意識得不到有效提升，進(jìn)而對供電公司健康發(fā)展非常不利。同時營銷管理工作體系不夠統(tǒng)一也是一個重要問題，容易引發(fā)組織機(jī)構(gòu)不健全、分工不合理等現(xiàn)象，并且各部門之間無法做到及時溝通交流，致使協(xié)調(diào)管理明顯存在著阻礙性。除此之外，如果電力營銷管理工作長期處于被動局面，無法主動開展相關(guān)營銷工作，那么電力能源消費也會一些條件制約，促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得不到及時調(diào)整優(yōu)化，甚至可能出現(xiàn)零增長情況，或者市場細(xì)分不夠明確、不能充分考慮到用戶特點及營銷手段不科學(xué)等也都會對營銷工作開展起到不利作用，不僅無法解決供電公司線損等問題，還會帶來難以估計的損失[2]。

［摘要］管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。武漢勘查分公司通過認(rèn)真分析自身在設(shè)備管理方面存在的不足，不斷加強(qiáng)設(shè)備的集中管理、建立健全各種設(shè)備管理制度以及加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場管理，有效提高了企業(yè)設(shè)備的利用率、投入產(chǎn)出效益和運營質(zhì)量，實現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

［關(guān)鍵詞］勘查公司；設(shè)備管理；運營效率；經(jīng)濟(jì)效益

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營最主要的基本保障條件，是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必須具備的場地、設(shè)備、特種專用設(shè)備和儀器以及辦公器具等。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。武漢勘查分公司（以下簡稱分公司）通過不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式、努力盤活存量資產(chǎn)，有效地提高了設(shè)備資產(chǎn)的安全完好率和運營效率，實現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1當(dāng)前分公司設(shè)備管理現(xiàn)狀

1）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)設(shè)備的利用率逐步降低。當(dāng)前，油氣勘探市場競爭加劇，隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)量的銳減，自有設(shè)備利用率逐步降低。如何減少各類設(shè)備的租賃，提高自有設(shè)備利用率是我們應(yīng)該認(rèn)真思考的重大課題。2）新業(yè)務(wù)設(shè)備的配置相對落后。勘查新業(yè)務(wù)處于學(xué)習(xí)和發(fā)展階段，相應(yīng)的技術(shù)缺乏，綜合設(shè)備的使用和配置復(fù)雜，配套需要時間，到貨周期長，導(dǎo)致設(shè)備的配置跟不上新業(yè)務(wù)項目的要求，對新業(yè)務(wù)的開展有一定的制約。3）原有設(shè)備操作和維修人員的年齡老化，對新業(yè)務(wù)設(shè)備的使用和維修學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)。

2改進(jìn)分公司設(shè)備管理工作的具體措施

2．1加強(qiáng)設(shè)備的集中管理，提高設(shè)備的利用率

摘要：進(jìn)行有效的物資管理能夠有效拓展公司的獲利空間，為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利潤，同時能夠降低公司的經(jīng)營風(fēng)險，是提升公司企業(yè)綜合管理水平的重要手段，針對天然氣公司的物資管理工作而言，物資管理工作不僅是控制公司經(jīng)營成本的基礎(chǔ)，更是保障自身運營安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文對優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的對策進(jìn)行探究，分析天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀，并提出可行的應(yīng)對策略，以提升天然氣公司的物資管理工作水平。

關(guān)鍵詞：天然氣；物資管理；工作流程；對策

天然氣公司的物資管理工作涉及到諸多管理流程和管理內(nèi)容，是保證公司安全生產(chǎn)運營的重要基礎(chǔ)，為提升自身的綜合管理水平，很多公司也將如何優(yōu)化物資管理工作流程，作為公司運營管理工作的重要課題進(jìn)行討論，傳統(tǒng)的物資管理工作存在諸多弊端影響其管理工作水平的提升，對其工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，對于促進(jìn)公司綜合管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)具有現(xiàn)實意義。

一、天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀分析

天然氣公司的物資管理工作主要涉及到原材料的采購、儲存以及生產(chǎn)供應(yīng)等環(huán)節(jié)，為保證優(yōu)化對策提出的有效性，需要對其工作流程的涉及環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性分析，其管理工作的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)原材料采購環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀

天然氣公司保障日常生產(chǎn)經(jīng)營的原材料相對較多，其體制系統(tǒng)也較為龐大，總公司下設(shè)諸多分公司，保證不同地區(qū)的天然氣生產(chǎn)和社會供應(yīng)，很多公司都會采用分公司獨立采購的方式，這種采購方式失去了集合式采購能夠享受到的價格優(yōu)惠，也減少了原材料的可選擇空間，原材料的質(zhì)量性價比遠(yuǎn)低于總公司集中采購模式，分散式的采購方式還有可能造成重復(fù)性采購行為，未能合理利用便會造成原材料的浪費，同時也是對公司人力資源的不必要消耗。

摘要：當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為迅速，企業(yè)在迅速發(fā)展過程中，內(nèi)部管理工作不斷完善。就當(dāng)前大型企業(yè)管理工作來看，大型企業(yè)集團(tuán)資金管理工作，是企業(yè)管理重點部分。但是，大型企業(yè)集團(tuán)資金管理工作，所涉及內(nèi)容相對較多，傳統(tǒng)管理方式，并不能應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)拓展以及運行需求。基于此，本文結(jié)合大數(shù)據(jù)時代云計算，對集團(tuán)資金管理工作進(jìn)行優(yōu)化，希望可以做好集團(tuán)資金管理工作，進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；云計算；企業(yè)集團(tuán)；資金管理

現(xiàn)代社會信息技術(shù)發(fā)展極為迅速，信息技術(shù)出現(xiàn)，對社會與企業(yè)發(fā)展帶來極大便利，不僅能轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)管理工作，更能優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)資金管理方式，進(jìn)一步提升企業(yè)集團(tuán)資金管理效率，確保企業(yè)集團(tuán)能夠在多樣化市場環(huán)境中，獲得進(jìn)一步發(fā)展能力。但是，對本企業(yè)集團(tuán)資金管理工作加以分析，由于集團(tuán)對云計算應(yīng)用處于初期階段，在云計算實際應(yīng)用中，還需要不斷深入研究。在這一過程中，只有更好地掌握云計算特點，了解云計算理論，才能將集團(tuán)資金管理工作與云計算理論結(jié)合到一起，提升集團(tuán)企業(yè)云計算應(yīng)用能力，在大數(shù)據(jù)時代背景下，做好企業(yè)集團(tuán)資金管理工作，不斷探索全新集團(tuán)資金管理形式。

一、云計算概述與應(yīng)用

云計算的出現(xiàn)給予現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對云計算[1]進(jìn)行分析，云計算屬于分布式計算方式一種，主要指在數(shù)據(jù)計算過程中，將數(shù)據(jù)上傳至“云”網(wǎng)絡(luò)，并在極短時間內(nèi)，根據(jù)云計算處理方式，將數(shù)據(jù)迅速分解成為不同小程序，在利用諸多服務(wù)器構(gòu)成系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行迅速收集與處理。在分析工作完成后，構(gòu)成云計算的小程序，可以將處理完成數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋。隨著信息技術(shù)不斷發(fā)展與完善，云計算逐漸被賦予更多功能，并被大企業(yè)逐漸引入到集團(tuán)資金管理工作中。但是，由于云計算出現(xiàn)時間較短，企業(yè)對云計算了解不夠全面，云計算專業(yè)人才缺失，都會導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)用云計算遇到困難。只有解決這些存在的問題，才能更好地在企業(yè)集團(tuán)資金管理工作中，深度貫徹落實云計算，提升企業(yè)整體資金管理能力，提升資金管理效率，進(jìn)一步推動企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步。

二、云計算在集團(tuán)資金管理工作中的特點

(一)提升集團(tuán)資金管理能力