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［摘要］管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。武漢勘查分公司通過(guò)認(rèn)真分析自身在設(shè)備管理方面存在的不足，不斷加強(qiáng)設(shè)備的集中管理、建立健全各種設(shè)備管理制度以及加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，有效提高了企業(yè)設(shè)備的利用率、投入產(chǎn)出效益和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

［關(guān)鍵詞］勘查公司；設(shè)備管理；運(yùn)營(yíng)效率；經(jīng)濟(jì)效益

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最主要的基本保障條件，是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須具備的場(chǎng)地、設(shè)備、特種專(zhuān)用設(shè)備和儀器以及辦公器具等。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平對(duì)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展有著十分重要的意義。武漢勘查分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)分公司）通過(guò)不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式、努力盤(pán)活存量資產(chǎn)，有效地提高了設(shè)備資產(chǎn)的安全完好率和運(yùn)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1當(dāng)前分公司設(shè)備管理現(xiàn)狀

1）傳統(tǒng)業(yè)務(wù)設(shè)備的利用率逐步降低。當(dāng)前，油氣勘探市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，隨著傳統(tǒng)業(yè)務(wù)量的銳減，自有設(shè)備利用率逐步降低。如何減少各類(lèi)設(shè)備的租賃，提高自有設(shè)備利用率是我們應(yīng)該認(rèn)真思考的重大課題。2）新業(yè)務(wù)設(shè)備的配置相對(duì)落后?？辈樾聵I(yè)務(wù)處于學(xué)習(xí)和發(fā)展階段，相應(yīng)的技術(shù)缺乏，綜合設(shè)備的使用和配置復(fù)雜，配套需要時(shí)間，到貨周期長(zhǎng)，導(dǎo)致設(shè)備的配置跟不上新業(yè)務(wù)項(xiàng)目的要求，對(duì)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展有一定的制約。3）原有設(shè)備操作和維修人員的年齡老化，對(duì)新業(yè)務(wù)設(shè)備的使用和維修學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)。

2改進(jìn)分公司設(shè)備管理工作的具體措施

2．1加強(qiáng)設(shè)備的集中管理，提高設(shè)備的利用率

1）加強(qiáng)設(shè)備的集中管理，整合有效資源。分公司一方面積極清查核實(shí)各類(lèi)資產(chǎn)，按地方政府的要求，于2017年9月強(qiáng)行除籍10臺(tái)皮卡黃標(biāo)車(chē)，整合有效設(shè)備；另一方面，通過(guò)統(tǒng)一調(diào)劑、集中使用的辦法來(lái)提高設(shè)備使用效力。在常規(guī)生產(chǎn)油氣勘探施工項(xiàng)目中，所需設(shè)備主要通過(guò)租賃14746串SM－24檢波器、6000道428采集鏈及5臺(tái)可控震源來(lái)解決，從而達(dá)到產(chǎn)能最大化的目的。在海外施工項(xiàng)目中，所需設(shè)備大部分需要通過(guò)系統(tǒng)內(nèi)部租賃來(lái)解決。由于設(shè)備源頭多，進(jìn)出口管理難度大，分公司在設(shè)備集結(jié)方面面臨著諸多問(wèn)題。在地球物理公司裝備部統(tǒng)一管理、分地區(qū)調(diào)配下，采用實(shí)時(shí)信息反饋監(jiān)控的方案，最終使施工設(shè)備及時(shí)集結(jié)，提供給項(xiàng)目施工有力保障。2）加強(qiáng)新業(yè)務(wù)設(shè)備的管理。新業(yè)務(wù)設(shè)備與傳統(tǒng)地震設(shè)備相比，具有數(shù)量多、種類(lèi)雜、成套設(shè)備多、設(shè)備調(diào)動(dòng)頻繁、設(shè)備檢維修困難、設(shè)備技術(shù)更新快、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要求高及設(shè)備事故風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。為了加強(qiáng)新業(yè)務(wù)設(shè)備的管理，分公司成立了非地震設(shè)備室，建立了規(guī)范的新業(yè)務(wù)設(shè)備庫(kù)，完善了設(shè)備調(diào)劑調(diào)配手續(xù)，加強(qiáng)了設(shè)備入庫(kù)前的檢測(cè)、入庫(kù)期間的維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步提高了設(shè)備的使用效力。3）進(jìn)一步完善裝備信息平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)。境外設(shè)備信息管理系統(tǒng)和裝備信息平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)分公司設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)化、集中化、高效化的有效途徑。目前已完成X3系統(tǒng)的采集設(shè)備、處理設(shè)備、車(chē)輛設(shè)備、鉆機(jī)設(shè)備等四個(gè)項(xiàng)目的輸入工作，后續(xù)工作還在逐步完善中。

2．2建立健全各種設(shè)備管理制度，確保設(shè)備投入產(chǎn)出效益最大化

1）建立購(gòu)置設(shè)備前專(zhuān)家評(píng)審論證制度，確保設(shè)備投入效益最大化。在購(gòu)置設(shè)備前，要組織專(zhuān)家開(kāi)展設(shè)備調(diào)研、選型、論證及評(píng)審工作，對(duì)包括購(gòu)置理由、效益預(yù)測(cè)（社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益）、選型論證等方面內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格論證把關(guān)，論證通過(guò)再交職能部門(mén)決策。這樣可以有效減少重復(fù)購(gòu)置和低效購(gòu)置，優(yōu)化設(shè)備投資和合理布局，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2）建立設(shè)備使用評(píng)價(jià)考核制度，確保設(shè)備產(chǎn)出效益最大化。一方面，堅(jiān)持設(shè)備入庫(kù)前的檢查與驗(yàn)收制度。由管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成驗(yàn)收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，對(duì)設(shè)備嚴(yán)把入口關(guān)，確保入庫(kù)檢查率100％，不斷提高職工的設(shè)備管理意識(shí)；另一方面，認(rèn)真落實(shí)評(píng)價(jià)考核制度。設(shè)計(jì)單臺(tái)大型設(shè)備使用情況調(diào)查表，把本年度累計(jì)開(kāi)機(jī)時(shí)數(shù)、本年度累計(jì)完好天數(shù)或大修天數(shù)、設(shè)備閑置率、設(shè)備使用率、影響使用率的原因及自啟用以來(lái)完成的任務(wù)（含收入）和科研課題、成果論文等設(shè)備管理要素進(jìn)行量化處理，全面掌握設(shè)備使用情況，確保設(shè)備產(chǎn)出效益最大化。3）制訂海外項(xiàng)目部設(shè)備管理制度。海外項(xiàng)目設(shè)備管理存在設(shè)備分散面積廣、管理難度大、勞工素質(zhì)低、設(shè)備威脅多及破壞點(diǎn)多等特點(diǎn)。為加強(qiáng)海外項(xiàng)目部設(shè)備管理工作，制訂了一系列管理制度，包括設(shè)備管理崗位責(zé)任制、設(shè)備管理規(guī)范、操作人員培訓(xùn)制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及檢查制度等。通過(guò)這些制度的認(rèn)真實(shí)施，提高了海外設(shè)備管理水平，確保了設(shè)備資產(chǎn)使用效益。

2．3加強(qiáng)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備運(yùn)營(yíng)質(zhì)量

設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，技術(shù)是動(dòng)力，人員是根本。固定資產(chǎn)管理的核心是設(shè)備管理，而現(xiàn)場(chǎng)管理是設(shè)備管理永恒的主題。本著“設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備本質(zhì)安全化、設(shè)備運(yùn)行合理化”這一工作準(zhǔn)則，重點(diǎn)做好下面幾方面的工作。

2．3．1認(rèn)真做好設(shè)備日常管理工作

1）做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。自檢自修的內(nèi)容要切實(shí)可行，一絲不茍。崗位工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要及時(shí)匯報(bào)，采取必要措施防患于未然。要把設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)分解到崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接班記錄必須詳實(shí)客觀，交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，杜絕帶病作業(yè)。使廣大職工認(rèn)識(shí)到，加大設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度是降本增效、提高生產(chǎn)效率的有效手段。2）做好零配件的儲(chǔ)備工作。要對(duì)備件進(jìn)行細(xì)致分類(lèi)，總結(jié)出每一種易損件的使用周期，在合理控制庫(kù)存的前提下備足、備好備件，做到“手中有糧心不慌”。與此同時(shí)，與供應(yīng)部門(mén)密切合作，共同保證備件質(zhì)量。對(duì)于那些非易損件也適當(dāng)儲(chǔ)備，以防不測(cè)，但要嚴(yán)格把握數(shù)量。對(duì)大、小件，易損、非易損件要區(qū)別對(duì)待，合理儲(chǔ)備，這樣才能有效保證生產(chǎn)、降低庫(kù)存、節(jié)約資金。

2．3．2開(kāi)展設(shè)備管理技術(shù)研究

在分公司勘探施工過(guò)程中，由于存在GPS均使用年限長(zhǎng)，數(shù)傳電臺(tái)老化嚴(yán)重及GPSRTK作業(yè)距離近等不足，嚴(yán)重影響了施工班組的施工進(jìn)度。為了解決這一難題，分公司依托科研項(xiàng)目《移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)與數(shù)傳電臺(tái)聯(lián)合應(yīng)用的研究》，在平原、丘陵地區(qū)，尤其是大型的、使用設(shè)備多的測(cè)繪項(xiàng)目中，全面啟用延長(zhǎng)基準(zhǔn)站技術(shù)，不但全天候保障了施工班組的進(jìn)度和質(zhì)量，更減少了基準(zhǔn)站設(shè)備和數(shù)傳電臺(tái)的投入，有效地提高了設(shè)備管理效率和勞動(dòng)生產(chǎn)效率。施工隊(duì)在城區(qū)進(jìn)行可控震源施工時(shí)，往往會(huì)帶來(lái)施工噪音及路面的損壞等問(wèn)題，易造成工農(nóng)糾紛。經(jīng)過(guò)研究，分公司決定采用在震源平板下方加裝并固定橡膠墊的方案，較好地解決了平板與硬地面的耦合問(wèn)題，降低了施工噪音、避免了對(duì)路面的破壞、減少了工農(nóng)糾紛和賠償損失。

2．3．3加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理水平

要提高員工的設(shè)備管理水平，首先應(yīng)從應(yīng)知應(yīng)會(huì)入手，要求操作手不但要記牢“十字作業(yè)法”、“四懂三會(huì)”、油水潤(rùn)滑的“二十字方針”、“五定三過(guò)濾”等工作標(biāo)準(zhǔn)，還要深入理解其含意，提高設(shè)備管理意識(shí)。其次要通過(guò)崗位能手的評(píng)比機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，形成奮發(fā)向上、勇奪高峰的良好工作氛圍，促使職工發(fā)揮聰明才智，維護(hù)好設(shè)備、干好本職工作，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保設(shè)備資產(chǎn)使用效益。

3結(jié)束語(yǔ)

設(shè)備管理工作是一個(gè)系統(tǒng)的工程，要不斷加強(qiáng)公司設(shè)備信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)化、集中化、高效化；要定期組織設(shè)備管理及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，提高設(shè)備管理技術(shù)人員的綜合素質(zhì)；還要加大設(shè)備調(diào)劑執(zhí)行力度，確保設(shè)備合理有效利用，才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備投入產(chǎn)出效益最大化，不斷提高設(shè)備運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。

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作者:郭紅 單位:中石化石油工程地球物理有限公司地理地質(zhì)信息勘查分公司