摘要：現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中遇到的不確定因素越來越大，需要面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類也變得越來越多，影響到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在眾多風(fēng)險(xiǎn)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸成為企業(yè)經(jīng)營中較為復(fù)雜、頻發(fā)、高危的風(fēng)險(xiǎn)之一。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)即會(huì)受到外部政策、法律法規(guī)等的影響，同樣也會(huì)受到企業(yè)內(nèi)部管理水平、人員能力等的影響。為了進(jìn)一步提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，文章將基于注冊會(huì)計(jì)師CPA（CertifiedPublicAccountant以下簡稱CPA）視角對(duì)中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行相關(guān)地分析。包括企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的常態(tài)問題、解決對(duì)策等。旨在不斷推動(dòng)我國中小型企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：CPA視角；中小型企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管控

從當(dāng)前我國企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢來看，絕大多數(shù)中小型企業(yè)未建立起完備的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控有限，致使企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展陷入到巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患當(dāng)中。這和我國企業(yè)長久以來在經(jīng)營中形成的傳統(tǒng)經(jīng)營思維有一定的聯(lián)系，也和中小型企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)薄弱有直接的關(guān)系，很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，并沒有建立起完備的人才儲(chǔ)備、管理、培養(yǎng)體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作質(zhì)量不高，風(fēng)險(xiǎn)隱患較大。

一、基于CPA視角風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值

1.是企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的客觀需要

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)無處不在、無時(shí)不在。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有來自企業(yè)內(nèi)部自身原因，也有來自企業(yè)外部的原因。無論是企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)還是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來極大的不確定性。因此，企業(yè)為了更好地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要做好風(fēng)險(xiǎn)的防控與管理工作，將企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)。從而順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.有利于降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

摘要：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國各種基礎(chǔ)設(shè)施工程的數(shù)量越來越多，而與建筑行業(yè)相關(guān)聯(lián)的勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展速度也不容小覷。很多勘察設(shè)計(jì)大型企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，在各個(gè)地區(qū)設(shè)立了下屬的分支機(jī)構(gòu)。由于分支機(jī)構(gòu)數(shù)量的持續(xù)增加，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)在管理上所面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越來越大，分支機(jī)構(gòu)管理水平的高低直接影響了勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文基于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其管理現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述和分析，并提出了防范和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。

關(guān)鍵詞：

勘察設(shè)計(jì)行業(yè)；分支機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控

勘察設(shè)計(jì)企業(yè)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)時(shí)，大多都選擇設(shè)立非獨(dú)立法人分支機(jī)構(gòu)，這種類型的分支機(jī)構(gòu)與法人分支機(jī)構(gòu)相比，可以使企業(yè)避免一些復(fù)雜的程序，但由于非獨(dú)立法人分支機(jī)構(gòu)是勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的下設(shè)機(jī)構(gòu)，它們是一脈相承的關(guān)系，其經(jīng)營活動(dòng)包含的相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都將對(duì)企業(yè)造成重要的影響，即勘察設(shè)計(jì)企業(yè)擔(dān)負(fù)著非獨(dú)立法人分支機(jī)構(gòu)的所有相關(guān)責(zé)任，因此，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)如何對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行長期有效的防控成為勘察設(shè)計(jì)企業(yè)亟需解決的問題。

一、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國勘察設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理工作沒有更多的關(guān)注，只重視勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的爭取和完成，忽略了分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的內(nèi)容，因此，大多數(shù)的企業(yè)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理都相當(dāng)滯后。在人員方面，缺乏專業(yè)技能強(qiáng)和綜合素質(zhì)高的相關(guān)財(cái)務(wù)工作人才；在制度方面，沒有建立完善的財(cái)務(wù)制度，這對(duì)企業(yè)的效益提升和發(fā)展都產(chǎn)生了極大的阻力；另外，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)沒有很好的結(jié)合分支機(jī)構(gòu)的具體情況來選擇合適的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)集權(quán)式和分權(quán)式這兩種財(cái)務(wù)管理模式?jīng)]有靈活運(yùn)用。集權(quán)可以有效降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，但卻會(huì)讓總公司的管理成本增加且使分支機(jī)構(gòu)處理相關(guān)問題的效率不高；分權(quán)確實(shí)可以使分支機(jī)構(gòu)能靈活自主的管理，但卻讓總公司不能及時(shí)掌控與監(jiān)督。

摘要：市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院發(fā)展過程中面臨的突出問題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。因此，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和內(nèi)部控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍之內(nèi)，是確保醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展的根本保證。基于此，文章首先闡述了醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，然后對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，最后提出加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和內(nèi)部控制的具體對(duì)策，旨在為相關(guān)研究人員提供參考。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)部控制

隨著新醫(yī)改政策的推進(jìn)和實(shí)施，醫(yī)院在市場化運(yùn)作過程中面臨的競爭壓力越來越大，醫(yī)院要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就需要緊跟時(shí)代潮流，不斷提升醫(yī)院整體的管理水平。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容，而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和有效控制又是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。因此，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和內(nèi)部控制，找到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因并采取有效措施進(jìn)行合理規(guī)避，以盡量減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不必要的損失，是醫(yī)院更好應(yīng)對(duì)市場環(huán)境變化和滿足自身良性、健康發(fā)展的根本保證。

1醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

（1）融資風(fēng)險(xiǎn)：隨著居民看病需求的不斷增長，為醫(yī)院發(fā)展提供了更廣闊的空間。許多醫(yī)院為了提升醫(yī)療服務(wù)水平和服務(wù)于更多患者，不斷擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模和采購先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。鑒于自收自支的經(jīng)營模式，醫(yī)院只能采取多元化的融資方式，廣泛吸納社會(huì)資金。當(dāng)融資金額增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于醫(yī)院收益時(shí)，就出現(xiàn)了負(fù)債經(jīng)營的狀況，而一旦融資的資金鏈發(fā)生斷裂，就會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的融資風(fēng)險(xiǎn)，影響醫(yī)院的正常經(jīng)營秩序。（2）投資風(fēng)險(xiǎn)：醫(yī)院的投資主要集中在建設(shè)項(xiàng)目的投資、大型醫(yī)療設(shè)備的投資和人力資源的投資等幾個(gè)方面，不論是哪一個(gè)方面的投資都需要大額的資金支持。如果醫(yī)院對(duì)自身實(shí)際經(jīng)營狀況和資金結(jié)構(gòu)不能正確分析，盲目的進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)建、隨意采購大型醫(yī)療設(shè)備和引進(jìn)高端人才，就會(huì)導(dǎo)致資金被過度占用，當(dāng)資金周轉(zhuǎn)失靈時(shí)，將引發(fā)嚴(yán)重的項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響醫(yī)院的正常運(yùn)營。（3）日常運(yùn)營資金風(fēng)險(xiǎn)：醫(yī)院日常運(yùn)營中，資金收入主要來自掛號(hào)、檢查、化驗(yàn)、診斷、治療、耗材、藥事服務(wù)等各個(gè)方面，而資金支出又包括藥品、低值易耗品、工資、水、電等多個(gè)方面，不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)應(yīng)不同的財(cái)務(wù)管理模式。然而由于多數(shù)醫(yī)院自身財(cái)務(wù)管理水平所限，在財(cái)務(wù)預(yù)算、控制、監(jiān)管等各個(gè)方面依然存在很大的問題和漏洞，為財(cái)務(wù)管理人員謀取私利提供了便利，給醫(yī)院日常運(yùn)營帶來資金風(fēng)險(xiǎn)。

2醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

一是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提高。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和動(dòng)態(tài)性，存在于各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，并時(shí)刻都在發(fā)生變化，如果財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足，實(shí)際工作中只注重資金往來賬目的管理，而對(duì)財(cái)務(wù)信息資料不進(jìn)行全面分析和認(rèn)真研究，就會(huì)影響財(cái)務(wù)決策制定的科學(xué)性，給財(cái)務(wù)管理帶來風(fēng)險(xiǎn)。二是缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。建立一套符合醫(yī)院自身發(fā)展特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，不僅是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范、有序開展的重要保障，也是提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理水平的重要手段，更是提升財(cái)務(wù)決策科學(xué)性的有力抓手。但目前多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的提升，而忽視了財(cái)務(wù)管控體系和制度的建設(shè)，實(shí)際工作中無章可循或有章不循，為誘發(fā)醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造了條件。三是缺乏針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。雖然有些醫(yī)院已經(jīng)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，也制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系和管理制度，但從整體上看還缺乏系統(tǒng)性和全局性，與醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不夠緊密，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的效果上作用不是十分明顯。

摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理帶來嚴(yán)重影響，在企業(yè)內(nèi)部管理過程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的重要性，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范和控制體系。文章首先介紹了關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類成因，并總結(jié)了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中所出現(xiàn)的一些問題，進(jìn)而系統(tǒng)論述了加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及控制的具體有效措施。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)預(yù)警;風(fēng)險(xiǎn)隱患;應(yīng)對(duì)機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展變化下，企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)隱患問題更加突出。對(duì)于現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營和管理來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理，已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵所在。然而，一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體管理方面還存在不少的問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管控流程、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等方面還有不少不合理的地方，在這種形勢下，要求企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身管理的需要，建立更加系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管控體系，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也至關(guān)重要。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及其分類成因

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不確定性的各項(xiàng)因素，尤其是受到企業(yè)投資籌資以及營運(yùn)活動(dòng)等內(nèi)部因素的影響，以及政策和市場因素的外部因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)不確定性的風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照類型來分主要是以下幾方面:一是籌資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)有由于資金籌措方面出現(xiàn)問題因而造成企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況受到了較大的影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了償債困難的問題。籌資風(fēng)險(xiǎn)的成因上經(jīng)常是由于企業(yè)的貸款活動(dòng)或者是融資困難，因而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)或者是現(xiàn)金流難以維系的風(fēng)險(xiǎn)問題。對(duì)于企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，又可以將其具體細(xì)分為利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)以及再融資風(fēng)險(xiǎn)等多種類型。二是投資風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)將籌集資金，或者是自有資金等，投入到具體項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過程中，由于受到外界因素的影響或者是企業(yè)內(nèi)部管理因素的影響，造成企業(yè)難以實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)或者是難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。造成企業(yè)出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)問題，主要是由于對(duì)于投資項(xiàng)目缺少必要的論證分析或者是對(duì)于項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)管不力，造成企業(yè)的投資項(xiàng)目預(yù)期回報(bào)和項(xiàng)目的實(shí)際回報(bào)之間出現(xiàn)了不確定性。三是營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)開展過程中在各個(gè)環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的不確定性。造成企業(yè)出現(xiàn)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)的因素非常多，在企業(yè)的采購活動(dòng)、銷售活動(dòng)、收款環(huán)節(jié)等，都可能由于經(jīng)營管理措施的制定不夠科學(xué)合理而出現(xiàn)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)問題。在企業(yè)的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)問題中，最為關(guān)鍵的就是存貨管理不當(dāng)和應(yīng)收賬款管控不當(dāng)給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)問題。四是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，主要是企業(yè)資金債務(wù)到期以后，由于缺乏足夠的資金用來進(jìn)行企業(yè)的債務(wù)償還，以及資產(chǎn)難以及時(shí)的變現(xiàn)所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)問題又可以具體細(xì)分為償付風(fēng)險(xiǎn)問題以及變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問題，出現(xiàn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理往往會(huì)帶來較大的影響，甚至造成企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉。

二、當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理中的常見問題

當(dāng)前企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警和應(yīng)對(duì)管理上，還存在著一些突出問題，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的組織管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析以及各個(gè)管控流程上，細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，重點(diǎn)應(yīng)該在以下幾方面進(jìn)行完善:

摘要:目前，在我國企業(yè)高速發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制管理對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理擁有非常重要的作用，當(dāng)下企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展需求構(gòu)建科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，盡可能減少因管控方式不合理等情況影響企業(yè)發(fā)展的事件出現(xiàn)，應(yīng)做好市場環(huán)境分析，同時(shí)還應(yīng)該在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角下構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部管控體系，確保各項(xiàng)工作可以在管控體系下及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)因素，并加以處理。

關(guān)鍵詞:企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)控體系；執(zhí)行力

企業(yè)在發(fā)展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是必然事件，企業(yè)必須正確的面對(duì)這一客觀存在的事實(shí)，管理人員應(yīng)該重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，分析導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的確定因素以及不確定因素，同時(shí)還應(yīng)該做好非人為可控因素以及不確定因素的防控工作，進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、統(tǒng)籌，完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制。內(nèi)部控制是企業(yè)保證各項(xiàng)工作正常運(yùn)行并能提高管理作業(yè)效率的有效手段，在掌握市場信息資源的情況下，根據(jù)自身制定的發(fā)展目標(biāo)合理的制定管控模式，并保證各項(xiàng)活動(dòng)可以在內(nèi)部控制管理的作用下，有序開展內(nèi)部控制管理制度，已經(jīng)成為企業(yè)順利發(fā)展必不可少的重要內(nèi)容。

一、從內(nèi)控視角分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

(一)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控在環(huán)境層面存在的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，在我國市場近戰(zhàn)日益加劇的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性也日益凸顯，為使各項(xiàng)活動(dòng)可以按照方案要求落實(shí)到位，并能保證各項(xiàng)工作可以按照城市設(shè)定的方式運(yùn)行，需要在此過程中保證內(nèi)部控制能夠做好活動(dòng)運(yùn)行的保護(hù)工作。但是當(dāng)下發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控在運(yùn)行期間會(huì)因?yàn)閮?nèi)部各組織機(jī)構(gòu)沒有做好工作權(quán)責(zé)劃分，而在實(shí)際工作中存在管理死角，無法完成全方位全過程的財(cái)務(wù)活動(dòng)管控，使財(cái)務(wù)管理工作無法按照設(shè)定的要求對(duì)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管。此外，發(fā)現(xiàn)企業(yè)上至管理人員下到普通員工，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的防范意識(shí)低下，使得內(nèi)部分散防控工作難以按照設(shè)定的流程有序推進(jìn)，致使活動(dòng)存在極大的隱患。

(二)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控在制度層面存在的風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部管理對(duì)于財(cái)務(wù)管控工作擁有極為重要的作用，但是目前企業(yè)在擴(kuò)張自身規(guī)模的同時(shí)，沒有考慮到內(nèi)部制度對(duì)活動(dòng)運(yùn)行起到的作用，及時(shí)對(duì)內(nèi)部制度進(jìn)行優(yōu)化完善，完成財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的更新等工作，使財(cái)務(wù)管理內(nèi)控在運(yùn)行期間因?yàn)閮?nèi)部制度無法保證財(cái)務(wù)活動(dòng)安全運(yùn)行，使得活動(dòng)存在極大的隱患。出現(xiàn)這種情況主要是因?yàn)閮?nèi)部控制體系其協(xié)調(diào)性以及有效性不足所致，在體制不健全的內(nèi)部控制機(jī)制下，難以保證項(xiàng)目可以按照設(shè)定的程序完成各環(huán)節(jié)工作，一旦項(xiàng)目出現(xiàn)問題，便可能導(dǎo)致企業(yè)投入的資金無法全額收回，從而影響到企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的正常應(yīng)用，還會(huì)對(duì)企業(yè)造成極大的財(cái)務(wù)威脅。另外，在當(dāng)下需要考慮到企業(yè)內(nèi)部關(guān)于控制體制相關(guān)工作執(zhí)行的人員數(shù)量不足，在缺乏人力資源支撐的前提下導(dǎo)致內(nèi)部控制管理工作無法按照要求進(jìn)行。

(三)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控在過程環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)層需要發(fā)現(xiàn)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)活動(dòng)間的關(guān)系，在財(cái)務(wù)活動(dòng)開展前合理的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控方案，完成活動(dòng)各階段管控工作，使財(cái)務(wù)管理工作在活動(dòng)進(jìn)行的各環(huán)節(jié)可以獲得良好的工作效果，良好的完成風(fēng)險(xiǎn)控制工作。但是如果在財(cái)務(wù)管理企業(yè)沒有做好內(nèi)控階段防控工作，將會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常不好的影響，比如在投融資過程中，由于活動(dòng)進(jìn)行期間沒有對(duì)前期的活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估、核算，發(fā)現(xiàn)投融資項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)，在項(xiàng)目失敗后讓企業(yè)虧損大部分資金，此類情況出現(xiàn)后使企業(yè)資金鏈面臨斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)各項(xiàng)工作的推進(jìn)也造成極大的阻力。

摘要：風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理的周圍，而且風(fēng)險(xiǎn)影響后果不可預(yù)測，因此企業(yè)必須事先做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)管理也成了眾多企事業(yè)單位共同關(guān)注。本文以國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為例，闡述了國有企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，分析了國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的突出問題，同時(shí)作者根據(jù)自己多年的管理研究經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)性地提出了相應(yīng)完善建議，盼對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有所啟發(fā)或幫助。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；問題與建議

在國有企業(yè)整體運(yùn)營過程中，內(nèi)控管理是其重要構(gòu)成部分，也是其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的核心環(huán)節(jié)。有效管控企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)經(jīng)營管理的最主要的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更會(huì)影響企業(yè)的生存與發(fā)展。導(dǎo)致國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最主要的原因是企業(yè)的經(jīng)營管理不善，而提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范或者應(yīng)對(duì)能力，則需要企業(yè)不斷加強(qiáng)自身內(nèi)部管理，完善內(nèi)部經(jīng)營管理的機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前防范企業(yè)經(jīng)營管理中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

一、國有企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（一）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

一方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容之一，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，需要國有企業(yè)擁有豐富的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)與措施；另一方面國有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，能夠逐步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平，豐富風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平。

（二）做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提升國有企業(yè)對(duì)外行業(yè)競爭的能力

摘要：在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國有企業(yè)是不可或缺的部分，而能源集團(tuán)則是我國發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ弧ｋm然在本質(zhì)上和平常的企業(yè)存在區(qū)別，不過國有能源集團(tuán)同樣也會(huì)遇到一樣的風(fēng)險(xiǎn)。由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的變化，國有能源集團(tuán)的發(fā)展環(huán)境也在隨之產(chǎn)生變動(dòng)，并且也出現(xiàn)了各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。因此，必須要提高對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理及控制力度，提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，加強(qiáng)工作人員綜合素質(zhì)等，以此來有效地提高國有能源集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

關(guān)鍵詞：新形勢；國有能源企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

引言

近些年，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要特點(diǎn)便是投入大、消耗多、增長也明顯等，對(duì)于能源的需求量非常大，而一些大型能源集團(tuán)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展給予了堅(jiān)實(shí)的能源供給基礎(chǔ)，也正因此，我國的國有能源集團(tuán)也得以快速發(fā)展。不過，雖然我國多數(shù)大型能源集團(tuán)的發(fā)展較為迅速，但是對(duì)于發(fā)展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制手段存在不足，尤其是當(dāng)前市場競爭越來越激烈的情況下，由于集團(tuán)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)較為繁雜，也為財(cái)務(wù)管理帶來了更高的要求。在新形勢下，國有能源集團(tuán)在發(fā)展過程中，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來越多樣化，而只有提高自身的財(cái)務(wù)管控力度以及風(fēng)險(xiǎn)防控手段，才能夠更好地推動(dòng)能源集團(tuán)的發(fā)展。

一、如今我國國有能源集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)資源開發(fā)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

常見的石化能源比如石油和天然氣等，基本上都在地層之下，并且基本上也距離人們生活的城市區(qū)域較遠(yuǎn)，能源的勘測、開發(fā)、運(yùn)輸?shù)榷加兄欢y度，必須要投入大量的設(shè)備和人力資源。并且，在能源開采過程中，還要保證安全性、環(huán)保性等，而且一般開采施工的工期較長，投資回本不僅比較慢，而且也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)國有能源集團(tuán)集資難度較大，資金短缺的現(xiàn)象也較為常見，所以不可避免地會(huì)出現(xiàn)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、完善保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的幾點(diǎn)建議

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和管控水平，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在日常的生產(chǎn)管理中，首先應(yīng)強(qiáng)化保險(xiǎn)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和水平，并不斷加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理念教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化職責(zé)分工，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作逐級(jí)逐項(xiàng)落實(shí)，最大程度上減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。保險(xiǎn)企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很大程度上是由于保險(xiǎn)企業(yè)管理層缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，沒有有效的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，有必要提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防控水平，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理不光是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，也不是僅依靠公司高管就能實(shí)現(xiàn)，需要依靠全體員工的集體智慧和強(qiáng)有效的執(zhí)行力才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。保險(xiǎn)企業(yè)一般采取集團(tuán)化模式運(yùn)作，企業(yè)管理層級(jí)多，戰(zhàn)線長，基層人員往往更清楚企業(yè)經(jīng)營過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在政策制定及實(shí)施過程中應(yīng)積極聽取基層員工的意見和建議，鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，未雨綢繆，有效應(yīng)對(duì)。形成人人參與管理，事事有人負(fù)責(zé)的有序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.強(qiáng)化內(nèi)部控制，增強(qiáng)內(nèi)部牽制，建立不相容崗位相互分離機(jī)制

保險(xiǎn)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu)，現(xiàn)金流入流出量巨大，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)包括客戶開拓——出單——繳費(fèi)——承保——理賠查勘——保險(xiǎn)給付等眾多環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)后果，必須強(qiáng)化內(nèi)部控制制度的設(shè)立和有效實(shí)施，增強(qiáng)內(nèi)部牽制。

在日常管理中不相容崗位的設(shè)立能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如：出納人員不得兼任應(yīng)收應(yīng)付臺(tái)賬的登記與保管工作，不得兼任財(cái)務(wù)檔案的保管工作，營運(yùn)與財(cái)務(wù)崗位分離，單證管理與資金管理相互分離都是較好的管理手段。同時(shí)還需加大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的復(fù)核力度，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，定期輪崗和對(duì)重要崗位設(shè)立AB崗也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。