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摘要：風險時刻伴隨著企業(yè)經(jīng)營管理的周圍，而且風險影響后果不可預測，因此企業(yè)必須事先做好財務風險的防范工作，當然，風險管理也成了眾多企事業(yè)單位共同關注。本文以國有企業(yè)財務風險管理為例，闡述了國有企業(yè)做好財務風險管理的意義，分析了國有企業(yè)財務風險管理中存在的突出問題，同時作者根據(jù)自己多年的管理研究經(jīng)驗，針對性地提出了相應完善建議，盼對國有企業(yè)的財務風險管理有所啟發(fā)或幫助。
在國有企業(yè)整體運營過程中，內(nèi)控管理是其重要構成部分，也是其創(chuàng)造經(jīng)濟效益的核心環(huán)節(jié)。有效管控企業(yè)各類風險，是企業(yè)內(nèi)部控制的目標。財務風險是影響企業(yè)經(jīng)營管理的最主要的風險，財務風險不但會影響企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展目標的實現(xiàn)，更會影響企業(yè)的生存與發(fā)展。導致國有企業(yè)的財務風險最主要的原因是企業(yè)的經(jīng)營管理不善，而提高企業(yè)風險防范或者應對能力，則需要企業(yè)不斷加強自身內(nèi)部管理，完善內(nèi)部經(jīng)營管理的機制，建立風險預警機制，提前防范企業(yè)經(jīng)營管理中存在的各類風險，才能為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。
一、國有企業(yè)做好財務風險管理的意義
（一）做好財務風險管理，可以提升國有企業(yè)財務管理水平
一方面財務風險管理是財務管理的主要內(nèi)容之一，做好財務風險防范工作，需要國有企業(yè)擁有豐富的風險管理經(jīng)驗與措施；另一方面國有企業(yè)在財務風險管理過程中，能夠逐步提高企業(yè)的風險管理水平，豐富風險管理經(jīng)驗，進而提升財務管理水平。
（二）做好財務風險管理，可以提升國有企業(yè)對外行業(yè)競爭的能力
在市場全球化時代，企業(yè)的行業(yè)市場競爭變得異常激烈，國有企業(yè)只有做好企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作，增強自身的綜合競爭實力，才能立足于市場，給自己一席生存的市場空間。風險管理水平就是體現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的指標之一，一方面風險管理水平高預示著企業(yè)的管理能力強勁，有能夠面對一切影響企業(yè)經(jīng)營管理的風險的能力。另一方面競爭也預示著風險的存在，競爭勝利給你市場生存的空間，而競爭失敗會給你帶來失去市場的風險。
（三）做好財務風險管理，可以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)開展
資金是財務管理的主要對象，又是企業(yè)應用最廣的一種資產(chǎn)，而資金又容易受風險影響。財務風險有可能引起企業(yè)流動資金不足而影響生產(chǎn)經(jīng)營，甚至資金鏈斷裂而倒閉。而做好企業(yè)財務風險管控，使風險對企業(yè)的影響最小，進而使企業(yè)流動資金保持在一個正常的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作持續(xù)穩(wěn)定開展。
二、國有企業(yè)財務風險管理中存在的突出問題
（一）風險意識不強
在經(jīng)濟全球化的現(xiàn)代社會，各行業(yè)面向全球發(fā)展，因而企業(yè)間競爭達到前所未有的程度。可國內(nèi)許多國有企業(yè)還認為，國有企業(yè)有強大的國家作背景，有廣闊的國內(nèi)市場作支撐，市場全球化對國有企業(yè)影響不大，仍以老舊的管理思維經(jīng)營企業(yè)。許多企業(yè)領導認為財務風險管理就是財務部門的工作，因而缺乏對財務風險管理的重視，喪失了財務風險管控最佳時機。另外部分企業(yè)及其領導對財務風險管理的意識不足，導致企業(yè)沒有樹立起良好風險管控氛圍，導致企業(yè)廣大員工對風險管理沒有責任感，沒有參與意識，導致企業(yè)的風險管控力度不足，風險管控效率不高
（二）財務管理內(nèi)控制度尚欠完善
制度建設在企業(yè)建設中占據(jù)著重要地位，制度是否完善可以體現(xiàn)在企業(yè)廣大員工的一舉一動中，可以體現(xiàn)在企業(yè)領導的管理風格中，可以體現(xiàn)在決策層的決策程序中。當前我國不少國有企業(yè)財務管理內(nèi)控制度尚欠完善，一方面制度沒有對企業(yè)領導起足夠的約束力，一個電話改變業(yè)務的發(fā)展方向，拍腦門決策等現(xiàn)象時有發(fā)生。另一方面在新事物（如互聯(lián)網(wǎng)金融、網(wǎng)購、網(wǎng)售）不斷產(chǎn)生的今天，部分企業(yè)沒有對財務管理內(nèi)控制度作必要的更新補充，制度沒有覆蓋到這種事物上去，導致這些業(yè)務成為財務風險影響的重災區(qū)。
（三）缺乏風險的管控配套設施
首先，缺乏風險預警機制。風險防范需要預先性，因此企業(yè)需要具有一定的預測能力。而當前許多企業(yè)在風險管控上效率效益不高，主要問題就缺乏這個預警機制，風險防范措施往往是馬后炮，風險防范不能在事先進行，而是等風險明顯影響了企業(yè)，才給出相關措施，換句話說，這種不叫風險防范，而是變成風險抵抗了。其次風險防范措施不當。現(xiàn)在許多企業(yè)對財務風險防范措施都是采取消極的辦法，有的給企業(yè)造成了極大的傷害。最后，風險防范信息溝通不暢，有的企業(yè)在信息傳遞上流程復雜，影響了風險的防范效率與效益。
三、加強國有企業(yè)財務風險管理四點建議
（一）強化內(nèi)控建設
管控風險是內(nèi)控建設的主要目的，因此企業(yè)做好風險管控的首要途徑就是做內(nèi)控建設。首先國有企業(yè)領導要在內(nèi)控建設上要以身作則，親力親為，切實做好隊伍的領隊人作用。其次完善內(nèi)控制度，一方面要嚴格實施不相容崗位相分離制度，另一方面要完善財務管理內(nèi)控制度，明確各部門各崗位在內(nèi)控、在風險管理中的職責。最后要加快推進業(yè)務管理與財務管理的融合，充分發(fā)揮雙方的協(xié)同效應，進而提升企業(yè)財務風險管理與內(nèi)控建設的效率與效益。
（二）健全風險管控體系
首先企業(yè)要加大各類信息的收集力度，進而及時獲取各類內(nèi)外部有可能引起單位經(jīng)營管理變動的風險信息，進而使企業(yè)能及時采取防控措施，使風險影響最小化。其次落實風險監(jiān)管制度，加強風險預測。一方面通過加強財務報告等信息源信息的分析，通過財務指標如速動比率、資產(chǎn)負債率等，非財務指標如產(chǎn)品合格率、市場占有率等分析對比，獲取風險有可能影響的蛛絲馬跡，進而在第一時間讓企業(yè)采取有效措施予以管控。另一方面通過多年的財務信息與非財務信息的分析數(shù)據(jù)，建立企業(yè)自身的企業(yè)財務風險預警指標體系，明確什么時候該采取什么措施，使風險管控行為規(guī)范，防止因風險管理行為不當而擴大風險損失。最后重視外部政府審計與會計事務所審計。一方面政府審計部門要加強對國有企業(yè)的各類審計，進而督促國有企業(yè)在經(jīng)營管理中做到依法經(jīng)營，另一方面要加強注冊會計師事務所的合作，不定期邀請他們?yōu)樽约涸谪攧展芾怼?nèi)控管理等各領域的查錯糾弊，最大限度地減少因內(nèi)部管理不當而引起的風險損失。
（三）建立快捷簡單的信息共享溝通平臺
國有企業(yè)財務風險發(fā)生在各個崗位，各個部門，風險管理需要人人參與，各部門通力配合、協(xié)作，因而建立快捷簡單的信息共享溝通平臺十分重要。一方面通過信息共享溝通平臺實現(xiàn)部門之間，崗位之間信息的及時溝通，有效識別風險，探討并采取最有效最科學的風險管控措施，進而提升企業(yè)的內(nèi)控建設、風險管控的效益與效率。另一方面，通過信息共享溝通平臺，可以加快企業(yè)業(yè)財融合的進程，通過財務部門與業(yè)務部門的溝通與交流提升企業(yè)風險管理水平，充分發(fā)揮雙方的協(xié)同作用，使企業(yè)的風險管理效率效益最大化。
（四）強化隊伍建設，提升大家的風險管理能力與水平
風險產(chǎn)生的因素很多，其中人為因素也是產(chǎn)生風險的一個重要原因。一些企業(yè)管理人員為了自己的一己私利，影響企業(yè)決策，甚至篡改企業(yè)的各類財務信息，對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了極大的風險隱患。因此我們認為國有企業(yè)要建設一支具有扎實業(yè)務知識和能力、恪守職業(yè)道德的人員隊伍。一方面要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際制定一套科學有效的隊伍建設培訓計劃，通過培訓既提升大家的專業(yè)知識與能力水平，又提高大家的職業(yè)素養(yǎng)。另一方面企業(yè)各部門各崗位的干部員工業(yè)余也要根據(jù)自己各方面的短板主動充電學習，進而提升自己的綜合素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平。
四、結語
綜上所述，在行業(yè)市場全球一體化的今天，機遇與挑戰(zhàn)并存，如何既抓住機遇贏得市場，又避免風險影響，是當前國有企業(yè)經(jīng)營管理的第一要務。我們認為，國有企業(yè)為實現(xiàn)自身進一步發(fā)展的目標，企業(yè)要加強內(nèi)控建設，完善風險管控體系，強化企業(yè)管理隊伍建設，通過快捷簡單的信息共享溝通平臺，為企業(yè)的風險管理打造銅墻鐵壁，進而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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作者:種衛(wèi)君 單位:陜西延長石油集團橫山魏墻煤業(yè)有限公司
