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急救鏈?zhǔn)焦芾碓谛匦耐饪谱o(hù)理中應(yīng)用

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急救鏈?zhǔn)焦芾碓谛匦耐饪谱o(hù)理中應(yīng)用

摘要:目的:探討急救鏈?zhǔn)?/a>管理用于胸心外科護(hù)理管理的效果。方法:醫(yī)院自2019年1月調(diào)整胸心外科護(hù)理管理方案,構(gòu)建急救鏈?zhǔn)焦芾硐到y(tǒng),從理論培訓(xùn)、急救操作、現(xiàn)場模擬三方面提升護(hù)士的急救能力。同時(shí)制定規(guī)范化的搶救流程,梳理急救工作鏈,對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善,確保各個搶救環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。將2018年設(shè)為實(shí)施前,2019年設(shè)為實(shí)施后,比較實(shí)施前后胸心外科護(hù)士的急救能力評分、護(hù)理搶救效率和搶救成功率。結(jié)果:胸心外科護(hù)士的各項(xiàng)急救能力評分均顯著高于實(shí)施前(P<0.05);胸心外科護(hù)理有效搶救時(shí)間為(44.9±7.6)min,顯著低于實(shí)施前的(63.8±11.2)min(P<0.05);搶救成功率為95.6%,顯著高于實(shí)施前的89.1%(P<0.05)。結(jié)論:構(gòu)建胸心外科的急救鏈?zhǔn)焦芾矸桨福軌虼_保護(hù)理搶救工作的順利開展,提升搶救效率和搶救成功率。

關(guān)鍵詞:胸心外科;護(hù)理管理;急救;鏈?zhǔn)焦芾恚恍?/p>

急救是醫(yī)療工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是挽救危重癥患者生命的必要手段,急救工作的效率往往直接影響著搶救成功率[1]。由于危重癥患者病況危急、搶救工作內(nèi)容復(fù)雜,急救工作開展的過程中,如果沒有完善、科學(xué)的流程進(jìn)行指導(dǎo),就可能導(dǎo)致護(hù)理工作出現(xiàn)重疊或空缺,嚴(yán)重影響搶救效率[2-3]。因此實(shí)現(xiàn)搶救流程的規(guī)范化、科學(xué)化管理,是十分必要的。鏈?zhǔn)焦芾硎侵笇⒐ぷ髁鞒讨械拿總€環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,確保每個環(huán)節(jié)平穩(wěn)過渡。同時(shí)每個環(huán)節(jié)緊密相連,為參與搶救的醫(yī)護(hù)人員提供科學(xué)指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)工作效率和工作質(zhì)量的提升[4]。本文就急救鏈?zhǔn)焦芾碓谛匦耐饪谱o(hù)理管理中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

1資料與方法

1.1一般資料。醫(yī)院自2019年1月調(diào)整胸心外科護(hù)理管理方案,構(gòu)建急救鏈?zhǔn)焦芾硐到y(tǒng)。將2018年設(shè)為實(shí)施前,2019年設(shè)為實(shí)施后。胸心外科共有護(hù)士16名,均為女性,年齡21~46歲。專科8名,本科8名。護(hù)士3名,護(hù)師8名,主管護(hù)師4名,副主任護(hù)師1名。實(shí)施前患者64例,男33例,女31例;年齡38~76歲。實(shí)施后患者68例,男35例,女33例;年齡32~78歲。實(shí)施前后護(hù)士及患者一般資料比較無顯著性差異(P>0.05),具有可比性。

1.2方法。1.2.1構(gòu)建急救鏈?zhǔn)焦芾矸桨浮J紫茸龊萌藛T安排及培訓(xùn)工作,對胸心外科全體護(hù)士進(jìn)行急救培訓(xùn),分為理論培訓(xùn)、急救操作和現(xiàn)場模擬三方面,不但要求護(hù)士具備扎實(shí)的理論知識基礎(chǔ),還要具備嫻熟的操作技巧,急救中能夠冷靜面對各類問題。要求護(hù)師及以上職稱的護(hù)士必須獨(dú)立負(fù)責(zé)某項(xiàng)搶救。培訓(xùn)后,所有護(hù)士必須通過考核,未通過者進(jìn)入下一輪培訓(xùn),連續(xù)兩輪未通過考核者扣除相應(yīng)績效,直至達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上,管理層對急救流程進(jìn)行梳理,按照鏈?zhǔn)焦芾硭悸罚瑢本冗^程中的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行合理性評估,要求骨干護(hù)士模擬急診流程,評估并分析流程中存在的問題,及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化,強(qiáng)調(diào)流程的合理性和可行性。流程構(gòu)建后,采用現(xiàn)場模擬形式,組織胸心外科護(hù)士進(jìn)行學(xué)習(xí),并發(fā)放流程手冊,確保所有護(hù)士熟練掌握急救流程,能在工作中準(zhǔn)確找到自己的定位。1.2.2完善輔助管理工作。圍繞急救流程,完善輔助管理內(nèi)容。對科室環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,安排專人負(fù)責(zé)環(huán)境維護(hù),確保進(jìn)入急救流程后,所有護(hù)士能夠快速響應(yīng),急救車內(nèi)物品每天清點(diǎn)并補(bǔ)充,每次急救工作完成后立刻進(jìn)行藥械補(bǔ)充。走廊內(nèi)不得堆放雜物,減少意外事件拖慢搶救進(jìn)度。1.2.3成立指導(dǎo)小組。充分考慮目前胸心外科護(hù)理隊(duì)伍偏向于年輕化的特點(diǎn),在構(gòu)建鏈?zhǔn)焦芾砟J降幕A(chǔ)上,由護(hù)士長帶頭成立指導(dǎo)小組,由4名護(hù)理骨干組成,負(fù)責(zé)急救相關(guān)護(hù)理工作的開展。每次急救工作完成后,由指導(dǎo)小組進(jìn)行總結(jié)分析,對急救過程中存在的問題進(jìn)行討論,通過流程優(yōu)化的形式逐步完善管理方案,從管理角度來實(shí)現(xiàn)急救效率和成功率的提升。在危重癥患者搶救時(shí),要求指導(dǎo)小組至少有1名成員參與搶救,并對搶救工作進(jìn)行指導(dǎo)。

1.3觀察指標(biāo)。對比實(shí)施前后胸心外科護(hù)士的急救能力評分,包括體征觀察、風(fēng)險(xiǎn)評估、急救操作、突發(fā)事件應(yīng)對4項(xiàng)內(nèi)容,均以百分制計(jì)分,分值越高則說明該項(xiàng)能力越好。分別統(tǒng)計(jì)實(shí)施前后胸心外科的工作數(shù)據(jù),對比不同時(shí)期胸心外科的護(hù)理搶救效率及搶救成功率。

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。選用SPSS22.0進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,計(jì)量資料以(χ±s)表示,行t檢驗(yàn);計(jì)數(shù)資料以[n(%)]表示,行χ2檢驗(yàn),P<0.05表示差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2結(jié)果

2.1實(shí)施前后護(hù)士急救能力評分比較。實(shí)施后胸心外科護(hù)士的各項(xiàng)急救能力評分均顯著高于實(shí)施前(P<0.05)。見表1。

2.2實(shí)施前后搶救效率比較。實(shí)施后胸心外科護(hù)理有效搶救時(shí)間為(44.9±7.6)min,顯著低于實(shí)施前的(63.8±11.2)min(t=7.91,P<0.05)。

2.3實(shí)施前后搶救成功率比較。實(shí)施后胸心外科的搶救成功率為95.6%,顯著高于實(shí)施前的89.1%(χ2=3.74,P<0.05)。

3討論

急救是護(hù)理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,提升護(hù)士的急救能力能夠顯著降低患者的死亡率,改善患者的預(yù)后。考慮到目前護(hù)理隊(duì)伍年輕化的問題,在護(hù)士缺乏豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的情況下,必須通過管理手段來實(shí)現(xiàn)護(hù)士急救水平的提升[5]。鏈?zhǔn)焦芾硎且豁?xiàng)先進(jìn)的管理模式,強(qiáng)調(diào)的是對流程的疏導(dǎo)和優(yōu)化,通過每個環(huán)節(jié)的調(diào)整來確保整個工作流程更加緊密,每個環(huán)節(jié)都能平穩(wěn)過渡。流程當(dāng)中每個參與者都能準(zhǔn)確找到自己的定位,整個團(tuán)隊(duì)默契配合,最終提升工作成效[6]。為了提升護(hù)士的急救能力,為管理制度的調(diào)整打好基礎(chǔ),本研究從理論、技巧、現(xiàn)場三個方面對護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)。理論和技巧水平的提升是基礎(chǔ)要求,現(xiàn)場能力有助于綜合能力的提升。即使是低年資護(hù)士也能在急救工作中迅速找準(zhǔn)定位,參與到急救工作中來。冷靜的心態(tài)是確保急救工作順利開展的必要條件。從成效來看,急救鏈?zhǔn)焦芾砟J降臉?gòu)建,顯著提升了胸心外科的搶救效率,有效縮短了搶救時(shí)間,保證了搶救成功率。在構(gòu)建急救鏈?zhǔn)焦芾砟J降幕A(chǔ)上,圍繞急救工作可能存在的問題,本研究對其他管理內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整,從環(huán)境和藥械管理入手,為急救工作的開展提供后勤保障,盡量避免其他不良因素對急救工作造成的影響。指導(dǎo)小組的成立能確保管理工作的持續(xù)改進(jìn),對每一次急救工作都進(jìn)行回顧總結(jié),拋開個人因素對管理制度進(jìn)行評估并優(yōu)化,從而促進(jìn)了管理質(zhì)量的提升。綜上所述,構(gòu)建胸心外科急救鏈?zhǔn)焦芾矸桨福軌虼_保護(hù)理搶救工作的順利開展,提升搶救效率和搶救成功率。

作者:陳曉珍 黃彬 周勇清 陳偉焱 單位:麗水市人民醫(yī)院

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