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第一篇:如何增強企業(yè)文化建設(shè)的實效

[摘要]企業(yè)文化建設(shè)要取得實效，必須對企業(yè)文化建設(shè)的重要性有足夠的認識，有合乎企業(yè)實際的企業(yè)文化理念體系，要計劃周密，實施得當，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理水平的提升緊密結(jié)合起來。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化;企業(yè);文化

一、提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度

1.認識到位。

(1)全面、深入地認識企業(yè)文化建設(shè)的意義和作用。企業(yè)文化建設(shè)不僅有利于強化企業(yè)管理，全面提升企業(yè)競爭力，還有利于樹立良好的企業(yè)形象,增加企業(yè)的無形資產(chǎn)。

(2)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的表率和核心作用。領(lǐng)導(dǎo)要親自參與企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制訂，保證規(guī)劃的合理性；要從組織和經(jīng)費上對企業(yè)文化建設(shè)提供保障；要為企業(yè)文化建設(shè)提供良好的內(nèi)外部環(huán)境。至關(guān)重要的是，領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、引領(lǐng)者和行為標桿。

(3)加大企業(yè)文化建設(shè)重要性的宣傳力度。通過學(xué)習、培訓(xùn)、大討論、征文、辯論賽、文藝活動等多種形式讓大家消除對企業(yè)文化建設(shè)的誤解和分歧。讓全體員工全面、深入地理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵、目的、意義和作用。發(fā)動全體員工群策群力，共同探索，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法。

2.組織落實。

(1)要明確文化建設(shè)的主體。企業(yè)文化建設(shè)工作是一項系統(tǒng)工程,必須系統(tǒng)計劃,周密安排,明確職責,分工合作。首先,要明確企業(yè)文化建設(shè)的牽頭部門。牽頭部門應(yīng)負責組織相關(guān)部門,主持制訂企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,協(xié)調(diào)、監(jiān)督企業(yè)文化建設(shè)措施的落實。其次,要明確各部門在企業(yè)文化建設(shè)中的責任。要有主有從,有分有合。第三,要形成切實有效的工作協(xié)調(diào)機制。強調(diào)主動協(xié)調(diào)意識，保持信息渠道的暢通,保證溝通及時有效。

(2)要從人員、時間上提供保障。企業(yè)文化建設(shè)的責任必須落實到人，相關(guān)責任人從事企業(yè)文化建設(shè)活動所需的時間必須從制度上予以保證。

3.物質(zhì)保障。企業(yè)文化建設(shè)離不開相應(yīng)的物質(zhì)支持，必須從經(jīng)費和設(shè)施上予以保證。企業(yè)文化建設(shè)所需的研究設(shè)計費用、活動費用等必需的費用應(yīng)當列入預(yù)算，形成制度。要解決文化活動的場地、設(shè)施、設(shè)備問題，使企業(yè)文化建設(shè)有所依托。

二、科學(xué)構(gòu)建企業(yè)文化的理念體系

企業(yè)文化包括三個層面:精神層、制度層和物質(zhì)層。其中精神層的內(nèi)容構(gòu)成企業(yè)文化的理念體系,是整個企業(yè)文化的核心。理念體系是否合理直接決定著企業(yè)文化建設(shè)的成敗。一個好的理念體系應(yīng)當具備如下特征:(1)充分體現(xiàn)的價值取向,具有明確的導(dǎo)向性;(2)體系完整,層次清楚,結(jié)構(gòu)合理;(3)表述簡明,好懂易記,富有感召力;(4)能為員工認同并自覺遵行,幫助企業(yè)有效達成愿景,完成使命。

企業(yè)文化理念體系的提煉、提升與設(shè)計過程應(yīng)充分體現(xiàn)從群眾中來，到群眾中去的原則，要調(diào)動全體員工積極參與理念體系的提煉、提升與設(shè)計。以內(nèi)部員工的充分參與保證理念體系合乎實際，具有較高的可接受性。同時，要充分利用外部專家的專業(yè)知識和技能，以外部專家的專業(yè)性保證理念體系的科學(xué)性。

從內(nèi)容上看，企業(yè)文化理念體系應(yīng)充分體現(xiàn)如下特點:⑴具有鮮明的時代性;⑵要有前瞻性和戰(zhàn)略性;⑶與企業(yè)實際緊密結(jié)合;⑷具有強烈的市場和顧客導(dǎo)向意識;⑸具有強烈的人本意識;⑹體現(xiàn)繼承性與創(chuàng)新性的統(tǒng)一。

三、系統(tǒng)規(guī)劃，協(xié)調(diào)配合

企業(yè)文化的建設(shè)涉及到企業(yè)內(nèi)部各個層次和部門的組織和個人，文化建設(shè)的載體形式多樣，活動的主題豐富多彩，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)劃和良好的配合，很難取得好的效果，有時甚至會出現(xiàn)活動“撞車”、“打架”的現(xiàn)象。

1.系統(tǒng)規(guī)劃。要制訂切實可行的《企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》，以明確企業(yè)文化的涵義、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)、主體、載體、指導(dǎo)思想與原則、理念體系、文化建設(shè)的步驟及管理等。在此基礎(chǔ)上，牽頭部門制訂出《企業(yè)文化建設(shè)年度指導(dǎo)性意見》。對當年度企業(yè)文化建設(shè)的主題、重點作出部署，落實相關(guān)部門的責任，提出具體的要求。然后，各部門制定本部門企業(yè)文化建設(shè)年度計劃。最后，由牽頭部門匯總制定出統(tǒng)一、具體的企業(yè)文化建設(shè)年度計劃。年度計劃在活動安排上應(yīng)當緊扣主題，突出重點，主輔結(jié)合，形成體系，錯落有致，相得益彰。橫向上，活動應(yīng)覆蓋各部門，且體現(xiàn)特色，要求各異。縱向上，年度與年度之間應(yīng)前后銜接，一脈相承。

2.協(xié)調(diào)配合。除加強文化建設(shè)在計劃階段的統(tǒng)籌規(guī)劃外，實施過程中也要特別注意各層次、各部門文化建設(shè)工作的協(xié)調(diào)和配合。首先，要妥善處理好全局性活動與各部門活動的關(guān)系。要做到內(nèi)容上不重復(fù)，時間上不沖突。全局性活動重在唱響主旋律，營造大氛圍。各部門活動則要結(jié)合工作，體現(xiàn)特色，形式多樣。其次，要協(xié)調(diào)各部門活動之間的關(guān)系，使其不相互沖突。第三，要妥善處理企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系。一方面，文化建設(shè)應(yīng)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，真正為業(yè)務(wù)工作服務(wù)，不能以文化活動沖擊業(yè)務(wù)工作；另一方面，業(yè)務(wù)工作也離不開文化建設(shè)的支持，不能以業(yè)務(wù)工作為由輕視企業(yè)文化建設(shè)工作。

四、以促進企業(yè)管理水平的全面提升作為企業(yè)文化建設(shè)的立足點

1.在推進企業(yè)管理科學(xué)化進程中建設(shè)企業(yè)文化。要建立并完善嚴格的規(guī)章制度，實現(xiàn)管理方法、管理手段的現(xiàn)代化和科學(xué)化，更重要的是要將管理活動與企業(yè)文化建設(shè)很好地結(jié)合起來，使全體員工牢固樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，從而使科學(xué)的制度發(fā)揮好應(yīng)有的作用。在管理方式上，要實現(xiàn)從以制度管理的“硬約束”向以文化管理的“軟約束”的轉(zhuǎn)變,實現(xiàn)管理方式的質(zhì)的飛躍。

2.在加強員工隊伍建設(shè)過程中建設(shè)企業(yè)文化。要牢固樹立“以人為本”的理念，以人的素質(zhì)的提高帶動企業(yè)管理水平的提高。要強化學(xué)習理念，重視員工培訓(xùn)和開發(fā)，建立、健全企業(yè)學(xué)習制度，讓企業(yè)員工在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習。要形成以績效為導(dǎo)向的文化，建立科學(xué)、合理的績效管理體系，通過有效的績效管理促進員工績效水平的不斷提高。要加強企業(yè)內(nèi)部團隊精神的培養(yǎng)，建設(shè)奉獻進取，協(xié)作高效的團隊。

參考文獻:

[1]李靈:以人為本讓企業(yè)文化真正“落地”，成都行政學(xué)院學(xué)報，2007.01

[2]徐發(fā)生:企業(yè)文化如何“落地”，企業(yè)文明，2006.06

第二篇:企業(yè)文化建設(shè)思路與對策

[摘要]企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可缺少的，就企業(yè)現(xiàn)狀來看還存在很多不足，隨著我國的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變，國家的體制、制度、結(jié)構(gòu)、政策等也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，提出了新的要求。企業(yè)文化建設(shè)要落入務(wù)虛的、無效的企業(yè)文化；防止趨同的企業(yè)文化；防止僵死的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，部門協(xié)同努力，人人參與，深入進行宣傳教育。同時要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè);思路;對策

企業(yè)文化自20世紀80年代從美國引入中國，20多年來受到我國學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的長期關(guān)注和重視，企業(yè)文化建設(shè)工作也在各企業(yè)不同程度引起重視，一批優(yōu)秀企業(yè)和知名企業(yè)相繼建立起了有自己特色的、較完善的企業(yè)文化體系，并對企業(yè)的發(fā)展起到了較大的積極作用。認真考察我國企業(yè)文化建設(shè)的總體狀況，客觀、恰當?shù)胤治觥⒃u估我國企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展水平和存在的問題，對確定我國未來企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展方向，制定有針對性的政策和措施，推動我國企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展水平邁上新的臺階，具有重要的理論意義和現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀及問題

多年來，國有企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中做了許多有益的探索和努力，也取得了較大的成果，形成了各自的企業(yè)精神，也積累了寶貴的經(jīng)驗。目前參與企業(yè)文化建設(shè)工作的部門主要有人力資源部、宣傳部和工會，他們各自不同的分工和工作形成了一定的系統(tǒng)，但還存在：領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認識不足，未將其整合到企業(yè)戰(zhàn)略中，作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓；沒有將企業(yè)文化建設(shè)視為一項長期性、系統(tǒng)性的工程來做，缺少統(tǒng)一規(guī)劃；各部門沒有協(xié)同行動，形成整體，發(fā)揮合力；沒有全面開展企業(yè)ci工作，沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念；沒有深入進行企業(yè)文化教育，許多職工包括職能部門的部分工作人員對企業(yè)文化的宗旨及內(nèi)容存在模糊認識等不足。

二、企業(yè)文化建設(shè)思路與對策

隨著我國的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變，國家的體制、制度、結(jié)構(gòu)、政策等也隨之發(fā)生轉(zhuǎn)變，社會轉(zhuǎn)型必然對人們的信仰、追求、價值觀、社會文化等產(chǎn)生較大影響，也必然對中國的企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生較大的影響，從而給中國企業(yè)文化建設(shè)提出了新的要求。一是文化全球化對企業(yè)經(jīng)營管理的全面滲透，思想觀念、管理理念、文化意識的轉(zhuǎn)變對企業(yè)文化建設(shè)提出與國際接軌的新思路。二是區(qū)域經(jīng)濟和文化的融合更加深入，對企業(yè)文化建設(shè)提出了競爭、合作、多贏、發(fā)展的新理念。一方面，我國東、中、西地區(qū)經(jīng)濟進一步融合，要求企業(yè)文化與區(qū)域經(jīng)濟和文化更好地銜接；另一方面，大型企業(yè)集團產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間進一步融合，要求學(xué)習、借鑒合作方的先進文化。三是文化市場化趨勢促使國企傳統(tǒng)思維向混合文化轉(zhuǎn)型,為企業(yè)文化建設(shè)提出了創(chuàng)新的要求。四是“和諧社會”的社會理念,為企業(yè)文化建設(shè)提出了新方向。

企業(yè)文化建設(shè)要防止落入三個誤區(qū)。一是要防止務(wù)虛的、無效的企業(yè)文化。一些企業(yè)管理者在形式上搞出濃厚的文化味道，而在實踐工作中卻將所謂的理念束之高閣。這種將企業(yè)文化簡單化、表現(xiàn)化、廉俗化、空泛化的做法，最終只能是短期效應(yīng)、無效的企業(yè)文化。二是防止趨同的企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，學(xué)習、借鑒國內(nèi)外的成功企業(yè)優(yōu)秀的、好的做法是有益的、必要的，但一味盲目地照搬、簡單模仿別人的管理手段、經(jīng)營策略、文化口號、發(fā)展規(guī)劃等，忽視了本企業(yè)的實際和特點，拋棄了本民族傳統(tǒng)中優(yōu)秀的文化，這樣即使建成了完善的企業(yè)文化體系，最終將會抹殺個性。三是要防止僵死的企業(yè)文化。有的企業(yè)在企業(yè)文化建立后，沒有根據(jù)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部條件的變化，及時對原有的企業(yè)文化模式進行深化與創(chuàng)新，恪守舊的理念與思維定勢，勢必使原本對企業(yè)發(fā)展起積極推動作用的文化變成企業(yè)發(fā)展的桎梏。

企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一認識，群策群力，并重點做好以下方面工作：切實提高領(lǐng)導(dǎo)認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)當成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的先進代表，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人；認真進行總體規(guī)劃。企業(yè)文化建設(shè)是一項浩大的工程，不可能一蹴而就，而要做好詳細的規(guī)劃，通過長期的努力和整體的提高逐步實現(xiàn)目標；努力形成合力。企業(yè)文化建設(shè)牽涉面廣，不僅需要企業(yè)中每個職工的積極參與，更需要主要部門特別是人力資源部、宣傳部和工會發(fā)揮主導(dǎo)作用，協(xié)同努力；全面推進企業(yè)ci。通過理念識別、行為識別、視覺識別三者的相互作用，帶動企業(yè)經(jīng)營管理、塑造企業(yè)形象；深入進行宣傳教育。要以堅定的信心、堅韌的干勁，長抓不懈，讓教育滲透到企業(yè)的每一項工作中、每一個角落、每個人的心中，形成人人、時時、處處在企業(yè)文化建設(shè)的環(huán)境中，達到潛移默化的效果。通過一線員工良好的職業(yè)道德水平和一流的工作表現(xiàn)，體現(xiàn)企業(yè)文化成果，促進企業(yè)文化建設(shè)。同時要加強優(yōu)良傳統(tǒng)教育，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，并不斷吸收先進文化成果，使企業(yè)文化建設(shè)與時俱進。

參考文獻:

[1]葉生:《創(chuàng)建支持戰(zhàn)略變革的企業(yè)文化》企業(yè)文化2006.03期

[2]徐淑芹:《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的六種意識》企業(yè)文化2006.03期

[3]羅偉:《企業(yè)文化塑造的幾點感悟》企業(yè)文化2007.07期

第三篇:中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)思考

[摘要]本文首先對企業(yè)文化進行了概述，指出目前中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時存在的一些問題，并針對這些問題提出了一些解決這些問題的新思路。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);企業(yè)文化;問題;對策

企業(yè)文化作為一種新的管理模式,自20世紀80年代引入我國后,對我國企業(yè)的經(jīng)營管理產(chǎn)生了較大的影響。中小企業(yè)作為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量，中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是必不可少的。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟社會文化背景下，在長時期企業(yè)經(jīng)營過程中逐步形成和發(fā)展起來的日趨穩(wěn)定的、獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而展開的企業(yè)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有企業(yè)特色的精神財富與物質(zhì)財富。企業(yè)文化通常可以分成三個層面：首先是表層的，即物質(zhì)上的，包括組織標志、工作環(huán)境、物質(zhì)設(shè)施以及組織員工所創(chuàng)造的產(chǎn)品等；其次是制度文化，它主要是以人的行為為形態(tài)的中層組織文化。最后是深層文化，即精神文化。組織的精神文化是組織在生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸形成的一種組織意識和文化觀念，主要包括：組織價值觀、組織精神、組織道德等。企業(yè)文化的功能是間接的，但對企業(yè)長遠發(fā)展的影響卻是巨大的。

二、當前中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

1.對企業(yè)文化缺乏全面的認識和足夠的重視

盡管不少中小企業(yè)已經(jīng)開始重視企業(yè)文化的塑造，但在實際操作上還是存在著不同程度的問題。一是重形式，輕核心文化建設(shè)。一些中小企業(yè)熱衷于“搞裝演、置服裝、喊口號”等形式文化的建設(shè)，對內(nèi)部管理機制的完善、對企業(yè)價值觀的內(nèi)化卻不重視，不能真正從價值理念上增強員工對企業(yè)的歸屬感和共同實現(xiàn)企業(yè)目標的工作積極性。二是重視領(lǐng)導(dǎo)者個人意志，輕視員工參與。不少中小企業(yè)的企業(yè)文化實際上都是在沒有廣泛征求群眾意見的基礎(chǔ)上由領(lǐng)導(dǎo)者個人確定的，整個企業(yè)從上到下都在貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的個人價值觀。對于這種企業(yè)文化，員工只能全盤接受，沒有權(quán)力參與制定企業(yè)文化，因此不可能發(fā)自內(nèi)心加以自覺遵守。三是忽視國外管理模式與我國傳統(tǒng)文化的相容性。不少中小企業(yè)都很崇尚國外的成功管理模式，但是在借鑒時忽視與我國傳統(tǒng)文化的相容性，反而弄巧成拙。

2.企業(yè)文化定位模糊

一是企業(yè)文化政治化，完全以貫徹中央及地方政府的指示精神作為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。二是企業(yè)文化口頭化，有的企業(yè),從走廊到車間的墻上四處可見形形色色措詞鮮明的口號,但這并不能真實地反映企業(yè)的價值取向、經(jīng)營哲學(xué)等，不能在全體員工中產(chǎn)生共鳴，不能起到凝聚力和向心力。三是企業(yè)文化的文體化，把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球，于是建舞廳,成立音樂隊、球隊,把文體活動作為硬性指標來完成。

3.企業(yè)文化建設(shè)重視眼前利益，輕視長遠利益

很多中小企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，存在一定的功利因素，不研究市場變化規(guī)律,不注重在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)形象上下工夫，把企業(yè)文化建設(shè)等同于產(chǎn)品推銷，似乎只要搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績就會立刻攀升。出色的企業(yè)是靠用戶和市場來驅(qū)動的。

4.重視模仿，輕視創(chuàng)新

個性是中小企業(yè)生存的根本,而缺乏個性正是我國中小企業(yè)天生的弱點和缺陷。“拿來主義”比比皆是。在企業(yè)經(jīng)營管理上，許多企業(yè)都提“顧客是上帝”、“質(zhì)量第一”的口號;在企業(yè)精神方面，都寫上“團結(jié)、求實、開拓、進取”、“廠興我榮、廠衰我恥”等幾個字，一種缺少企業(yè)自身風格的企業(yè)文化，既不能真正體現(xiàn)組織共同的價值觀和精神信念，也讓消費者很難將其與其他同類企業(yè)加以區(qū)分，更難培養(yǎng)自己的忠誠消費者，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)的對策

1.提高管理者對企業(yè)文化的重視程度

首先管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì)，從根本上理解企業(yè)文化的精髓及對企業(yè)發(fā)展的重要推動作用。并在行為上以企業(yè)精神和企業(yè)價值觀為標準，促進企業(yè)文化的形成。其次，通過引進職業(yè)經(jīng)理人提升企業(yè)家素質(zhì)。借鑒西方企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗，在具備一定規(guī)模的中小企業(yè)引入職業(yè)經(jīng)理。專業(yè)人士的注入勢必給中小企業(yè)帶來活力，打破中小企業(yè)承襲的家族式組織機制，完善組織構(gòu)架，推動中小企業(yè)整體管理水平和整體素質(zhì)提升，以先進的經(jīng)營理念塑造深厚的企業(yè)文化。

2.培育企業(yè)核心價值觀,增強企業(yè)凝聚力

企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心,是企業(yè)的價值取向和價值準則,是企業(yè)員工對本企業(yè)生存和發(fā)展的目的、意義的認識和評價。中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以培育企業(yè)價值觀為重點,特別是培育能把企業(yè)、員工、社會的利益聯(lián)系起來的企業(yè)價值觀,以提高員工的積極性,增強企業(yè)的向心力和凝聚力。首先,要提煉企業(yè)價值觀。樹立企業(yè)共同價值觀需要中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)營管理的實踐中,結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的長遠戰(zhàn)略,借鑒和吸收國內(nèi)外成功企業(yè)的優(yōu)秀文化,有意識地培養(yǎng)和提煉最適合本企業(yè)發(fā)展的核心價值觀。其次,要宣傳企業(yè)價值觀，如果企業(yè)培育的價值觀不能為員工熟悉、接受和認可,那么它的作用也就無從談起。

3.勇于創(chuàng)新，突出時代特色和個性特征,適合發(fā)展需要

中小企業(yè)應(yīng)把企業(yè)文化的時代特色與自身的發(fā)展相結(jié)合,要結(jié)合本企業(yè)的規(guī)模、行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)發(fā)展階段和發(fā)展戰(zhàn)略,塑造有突出個性特征的本企業(yè)文化,從而體現(xiàn)本企業(yè)獨具一格的價值觀念、經(jīng)營理念和行為方式。同時,突出企業(yè)文化的獨特個性不能僅停留在企業(yè)文化的形成階段,而應(yīng)該貫穿于企業(yè)文化的提煉、形成、宣傳和實踐的全過程。

中小企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,必須重視自身的企業(yè)文化建設(shè),要培育適應(yīng)時代、適應(yīng)競爭、適應(yīng)發(fā)展的具有鮮明特色的企業(yè)文化。在實踐活動中,中小企業(yè)應(yīng)逐步落實、發(fā)展和完善自身的企業(yè)文化,使之不斷地適應(yīng)發(fā)展需要,有效地提升企業(yè)競爭力,進而實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

參考文獻:

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第四篇:企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理

［摘要］企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體。企業(yè)文化建設(shè)是加強企業(yè)管理的精神和靈魂。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理者十分重視的問題。本文著重介紹了“以人為本”的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化對企業(yè)的推動作用，并分析了加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理的方式方法。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)文化;企業(yè)管理;企業(yè)經(jīng)營理念

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問題。現(xiàn)代比較管理學(xué)認為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，本身就是一種文化活動，而企業(yè)管理，本身就是一種文化，是一種有自己價值觀、工具和語言的文化。

一、企業(yè)文化是以人為中心的企業(yè)管理理念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中逐漸形成的，它是企業(yè)的價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、群體意識和經(jīng)營理念的一種綜合體，是一種以人為中心的企業(yè)管理理念。有什么樣的企業(yè)價值觀，就有什么樣的企業(yè)文化，作為管理中的軟要素，企業(yè)文化的核心涵義是企業(yè)價值觀。現(xiàn)代管理學(xué)認為，企業(yè)文化是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關(guān)系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用。

企業(yè)文化是一個由核心層、中間層和外圍層構(gòu)成的多層次的生態(tài)系統(tǒng)，根據(jù)內(nèi)容也可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層，企業(yè)文化的各個層面是和諧統(tǒng)一、相互滲透的。

外圍層的企業(yè)文化，也稱物質(zhì)層企業(yè)文化，這是企業(yè)文化的外顯部分，指的是那些能看得見、聽得到、摸得著的文化形象，如企業(yè)的形象標識、員工的統(tǒng)一服裝、口號、標語、企業(yè)的裝飾和面貌、產(chǎn)品的外觀和包裝、技術(shù)工藝設(shè)備特性和企業(yè)歌曲、展廳、紀念品等，是形成更高層企業(yè)文化的基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的先決條件，往往能折射出企業(yè)的經(jīng)營思想、工作作風和審美意識。

中間層的企業(yè)文化，或稱制度層企業(yè)文化，規(guī)定了企業(yè)成員在共同的工作活動中所應(yīng)當遵循的行為準則。主要表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度、文化習慣、組織機構(gòu)及內(nèi)外人際交往等方面。從實踐角度看，當管理者認為某種文化需要倡導(dǎo)時，他可能通過培養(yǎng)典型人物的形式，也可能通過開展活動的形式來進行推廣和傳播。但要把管理者倡導(dǎo)的這種文化融進企業(yè)管理的全過程，變成企業(yè)員工的自覺行動，制度就成為最好的載體。企業(yè)文化單純地作為“文化”，需要較長時間得到企業(yè)員工的認同，而作為“制度”，則會大大加速企業(yè)文化的認同過程。當企業(yè)倡導(dǎo)的文化在發(fā)展過程中，特別是員工在認同過程中，如果超越了企業(yè)制度中約定的條款，便會催生新制度的產(chǎn)生，從而進一步發(fā)展和繁榮了企業(yè)文化。

核心層的企業(yè)文化，或稱精神層企業(yè)文化，是企業(yè)員工理念的最深層，是滲透于企業(yè)職工心靈之中的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的意識形態(tài)，是在長期的生活和工作中逐漸積淀而成的，具有牢固的基礎(chǔ)，是很難改變的。包括理想信念、道德規(guī)范、價值標準、經(jīng)營思想及精神風貌等，是形成企業(yè)文化的物質(zhì)層和制度層的基礎(chǔ)和原因，是企業(yè)文化的核心和靈魂，決定著企業(yè)員工的行為，因而也就決定著企業(yè)的行為和業(yè)績。企業(yè)文化賦予員工以理想憧憬，給日常工作以高遠意義，是組織員工思想、行為的依據(jù)，也是激發(fā)其創(chuàng)造力的源頭活水。企業(yè)管理思想在員工中潛移默化，形成共同認知，使得員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能違背企業(yè)的宗旨和目標。在這種文化氛圍中，即使持守相悖的人也會慢慢身不由已地融入這一企業(yè)文化中。

二、企業(yè)文化對于企業(yè)管理有著巨大的推動作用

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)文化作為一種新的管理科學(xué)理論，不僅促進了現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展，而且通過成功的企業(yè)管理又不斷豐富著企業(yè)文化的內(nèi)涵。總的來說，企業(yè)文化對于企業(yè)管理有三個方面的作用。

第一，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要粘合劑和指示燈。

企業(yè)文化可以在不需要命令的情況下協(xié)調(diào)員工的行為。硬性的規(guī)章制度只能維持表面上的和平，而無法達到真正的和諧。企業(yè)文化為企業(yè)的員工樹立了共同的信念和價值觀，能夠代替權(quán)威機構(gòu)來協(xié)調(diào)員工的行為，并可以保證為了激發(fā)員工的創(chuàng)造性而采取的放權(quán)措施不會導(dǎo)致混亂。企業(yè)文化還為所有的員工指明奮斗的目標和行為準則。在柔性管理中，要靠員工的自覺性來完成工作，利用員工的創(chuàng)造性來做相關(guān)的決策。因此，就必須放權(quán)，但放權(quán)容易導(dǎo)致方向不清，互相沖突。這時，就要靠企業(yè)文化來為所有員工指明方向。

第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到重要的激勵和控制作用。

傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵已經(jīng)不是企業(yè)激勵機制的惟一途徑，企業(yè)文化通過建立一種共同的價值觀和企業(yè)精神，形成一種群體意識，產(chǎn)生一種集體激勵動力，使職工自覺地為爭取企業(yè)集體榮譽感而奮發(fā)努力。同時，企業(yè)文化還通過一種觀念的力量，氛圍的影響去約束、規(guī)范、控制職工的個體行為。這種控制不是通過硬性的強制力量，因此，對職工行為的控制更為持久和有效。

第三，企業(yè)文化能幫助企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

企業(yè)文化建設(shè)給企業(yè)塑造了內(nèi)容豐富、廣泛認同的企業(yè)形象文化。塑造良好的企業(yè)形象，是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，也是取信于市場和社會的首要內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，良好的企業(yè)形象是一個企業(yè)的無價之寶，是企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素。因此，企業(yè)將品牌和無形資產(chǎn)的培養(yǎng)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，作為系統(tǒng)管理來規(guī)劃實施，已經(jīng)成為許多優(yōu)秀企業(yè)的自覺選擇。

三、加強企業(yè)文化建設(shè)、推進企業(yè)文化管理的途徑

企業(yè)文化管理的建構(gòu)，是企業(yè)文化建設(shè)的切實步驟，具有決定性的意義。讓企業(yè)文化真正深入到企業(yè)管理的各個方

面，實現(xiàn)企業(yè)文化管理的構(gòu)建，讓大家實實在在感受到企業(yè)管理風氣、管理氣氛、管理行為和管理績效的變化，使員工產(chǎn)生深刻的認同感，成為這種文化的自覺執(zhí)行者和推動者，才能實現(xiàn)現(xiàn)代化的高效管理。

第一，以人為本，不斷激發(fā)企業(yè)文化管理的新活力。

知識經(jīng)濟時代，以人為本是企業(yè)文化管理的核心理念。當今世界的企業(yè)競爭，不再僅僅是產(chǎn)品和市場的競爭，更是人力資源的競爭，高質(zhì)量的人才才是企業(yè)最大的資源。能否最大限度地發(fā)揮廣大員工在企業(yè)中的主體作用，直接關(guān)系到企業(yè)文化管理的成敗。因此，必須樹立以人為本的管理思想，把人作為企業(yè)管理的主要議題，充分地尊重人、理解人、關(guān)心人，滿足員工的各種要求，把人的價值放在首位，而物的價值則次之。以人為本，尊重員工的自

我價值，引導(dǎo)員工的自我管理，便能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，從而體現(xiàn)出企業(yè)的核心競爭力。因此，以人為本的管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)文化必須“強調(diào)以人為本，重視企業(yè)的群體意識和人在管理中的作用，在運用現(xiàn)代管理技術(shù)和手段中特別突出了精神和文化的力量”。

第二，完善制度，不斷健全企業(yè)文化管理的保障度。

企業(yè)文化的一個重要內(nèi)涵就是企業(yè)制度文化。企業(yè)內(nèi)部法規(guī)和企業(yè)的經(jīng)營制度影響和制約著企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營狀況，同時也催生不同的企業(yè)文化朝向不同個性的方向發(fā)展。因此，真正影響和制約企業(yè)文化差異的重要原因，就是不同的企業(yè)管理制度。企業(yè)制度，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。員工做什么、怎么做都應(yīng)該在企業(yè)的相關(guān)制度中有明確規(guī)定。可以說，企業(yè)文化建設(shè)的過程，也就是企業(yè)管理制度不斷發(fā)展和完善的過程；企業(yè)制度落實的過程，也就是企業(yè)文化不斷走向成熟的過程。所以，在建設(shè)企業(yè)文化時，必須按照企業(yè)文化的精神，建立健全企業(yè)有關(guān)管理制度，真正實現(xiàn)制度和文化的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，實現(xiàn)理念和操作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而使員工既有價值化的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范。

第三，突出個性，不斷增強企業(yè)文化管理的競爭力。

企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式。不同企業(yè)文化的價值內(nèi)涵和基本類型各不相同，構(gòu)成了企業(yè)文化的個性化特色。因此，企業(yè)文化管理應(yīng)該特別注重表現(xiàn)出自己獨具個性的文化色彩，從而才能體現(xiàn)出企業(yè)文化的鮮明個性和特征。只有充分個性化的企業(yè)文化才是真正具有企業(yè)自身特點的企業(yè)文化，才能增強企業(yè)核心競爭力，最終成為企業(yè)的無形財富，成為企業(yè)發(fā)展的源動力。

因此，加強企業(yè)文化建設(shè)，推進企業(yè)文化管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。它能有效地促成企業(yè)管理重要目標的實現(xiàn)，將企業(yè)價值的實現(xiàn)與員工個人價值的實現(xiàn)有機結(jié)合起來。也更加有利于為員工提供一個更為融洽的企業(yè)環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶來高昂情緒和奮進精神，使員工對企業(yè)產(chǎn)生強烈的榮譽感和使命感。而一種與市場相適應(yīng)的企業(yè)精神和經(jīng)營理念一旦形成，就成為企業(yè)品牌，這是企業(yè)文化積累的結(jié)果，也是企業(yè)長期經(jīng)營與管理的價值所在。

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第五篇:論中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的誤區(qū)和對策

［摘要］積極進行企業(yè)文化建設(shè)是促進我國中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。論文分析了我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足，針對不足提出了解決措施。

［關(guān)鍵詞］中小企業(yè);企業(yè)文化

當今，中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占有越來越重要的地位。但我國大多數(shù)中小企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化重要性的認識，在企業(yè)文化建設(shè)中也存在很多誤區(qū)。因此搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為中小企業(yè)生存和發(fā)展的當務(wù)之急。中小企業(yè)只有引入企業(yè)文化管理，才能真正將企業(yè)做大、做強，在競爭中立于不敗之地。

一、中小企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的立足點和動力源，它在潛移默化中發(fā)揮效用，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的決定因素。企業(yè)文化的核心是企業(yè)成員共同的價值觀，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，好的企業(yè)文化能夠充分發(fā)掘出企業(yè)成員的潛能，激發(fā)士氣，給企業(yè)注入新鮮的活力，這就相當于在企業(yè)的深層結(jié)構(gòu)中裝上了一臺馬力十足的發(fā)動機，源源不斷地提供給企業(yè)創(chuàng)新、進步的精神動力。

二、當前中小企業(yè)文化建設(shè)存在的誤區(qū)

1.在思想上重視不夠，認識不到企業(yè)文化建設(shè)的正確途徑

中小企業(yè)管理者往往認為小企業(yè)創(chuàng)立初期，規(guī)模還小，條件不成熟，企業(yè)文化建設(shè)不是急需解決的問題。還有很多管理者把企業(yè)文化等同于思想政治教育、口號標語、優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，整潔的員工服飾等，這都是沒有正確認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和實施企業(yè)文化的正確途徑。

2.缺乏核心價值觀和經(jīng)營理念

中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)開始，往往只重視物質(zhì)層面的運營與發(fā)展，而不重視精神文化的培育與創(chuàng)建。單一的利益追求，使企業(yè)急功近利，在提供產(chǎn)品和服務(wù)時，不能很好地處理眼前利益和長遠利益的關(guān)系，同時企業(yè)制度缺乏延續(xù)性和相對穩(wěn)定性，后果就是企業(yè)因缺乏“內(nèi)功”修養(yǎng)而無競爭力。

3.家族色彩濃厚，不利于調(diào)動員工的積極性

我國中小企業(yè)大多是民營企業(yè)或家族制企業(yè)，在經(jīng)營管理上所產(chǎn)生的文化障礙是制約中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，存在著個人獨斷專行、用人唯親等現(xiàn)象，造成領(lǐng)導(dǎo)者缺乏戰(zhàn)略眼光、經(jīng)營風險加大、企業(yè)缺乏凝聚力、員工士氣不振、人員流動頻繁，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

4.創(chuàng)新精神欠缺,不利于企業(yè)在競爭中贏得主動

我國中小企業(yè)在信息溝通方面，較多地利用傳統(tǒng)工具收集和傳播信息。在產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面，模仿、照搬的比較多。在管理創(chuàng)新方面，基本上還沒有比較大的突破，不能按企業(yè)的不同發(fā)展階段，實施不同的管理方法，對先進的管理方法持排斥的態(tài)度。

三、搞好中小企業(yè)文化建設(shè)的對策

與大企業(yè)相比，中小企業(yè)具有規(guī)模小、人員結(jié)構(gòu)簡單、信息溝通順暢等特點，因此，不能照搬照抄大企業(yè)模式，必須結(jié)合自身實際情況，建設(shè)有特色的企業(yè)文化。

1.確立正確的經(jīng)營理念

核心價值觀和經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，決定著企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和未來的發(fā)展方向，對整個企業(yè)的經(jīng)營管理活動產(chǎn)生重大的影響。由于企業(yè)經(jīng)營理念是在本企業(yè)特定條件和環(huán)境下創(chuàng)建并形成的，它深刻反映企業(yè)的經(jīng)營追求和精神風貌，是企業(yè)全體員工的共同意志，因此對企業(yè)的發(fā)展有著巨大的精神推動作用。

2.發(fā)揮企業(yè)家的先導(dǎo)作用

企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，是企業(yè)精神培育者，擔負著傳播、推行企業(yè)文化的重任。因此，企業(yè)家身體力行，是建設(shè)中小企業(yè)文化的先決條件。中小企業(yè)管理者應(yīng)努力提高綜合素質(zhì)，提高科學(xué)決策、依法經(jīng)營、誠信待人的水平，用其管理理念影響員工的價值取向，進而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識，同時還要利用手中權(quán)力，自上而下把企業(yè)文化建設(shè)落到實處。

3.培養(yǎng)團隊精神，凝聚員工力量

管理者要注重在經(jīng)營目標、管理方式等方面與員工進行充分溝通，使員工了解企業(yè)的發(fā)展方向，領(lǐng)會發(fā)展的思路，在企業(yè)內(nèi)部建立人與人之間親密的情感，進而形成思想的共鳴、情感的貼近和行動的一致，把組織、管理人員和員工緊緊聯(lián)成一個整體，互相激發(fā)靈感，形成積極向上的價值觀和道德觀，為實現(xiàn)共同目標而努力工作。

4.以人為本,創(chuàng)建富有成效的人才文化

企業(yè)的各種生產(chǎn)要素中，人力資源是所有要素中最重要的資源，也是最具有主觀能動性的。與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)對人才的需求更加迫切，但實際上，中小企業(yè)能夠吸引或留住優(yōu)秀人才具有一定的困難。一方面，中小企業(yè)要注重提高員工素質(zhì)，創(chuàng)立學(xué)習型組織，為員工創(chuàng)造開放、平等、進取和健康的工作環(huán)境，形成人人想學(xué)習、爭進取、求上進的氛圍，另一方面要建立能夠吸引人才、留住人才、合理使用人才的人才文化，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的的人才氛圍，使企業(yè)的每個員工都能夠人盡其能、人盡其用。

5.將創(chuàng)新意識融入企業(yè)文化建設(shè)中

企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境在時刻變化，必須對企業(yè)進行適時的創(chuàng)新、發(fā)展，使其形成有利的競爭力。在觀念創(chuàng)新上，要使員工的思想觀念適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展與社會進步合拍；在知識創(chuàng)新上，要加強學(xué)習，積極主動地吸收中外優(yōu)秀文化，提高員工文化素養(yǎng)；在技術(shù)創(chuàng)新上，要從研究產(chǎn)品的整體結(jié)構(gòu)出發(fā)，對產(chǎn)品進行標準創(chuàng)新、式樣創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新；在管理創(chuàng)新上，要構(gòu)筑中小企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)市場變化的情況和中小企業(yè)的經(jīng)營特點，重新構(gòu)造企業(yè)競爭力，塑造一種全新的機制，強調(diào)公平競爭，以尊重知識、尊重人才為前提，按勞分配，以此來提高經(jīng)營管理效率，走現(xiàn)代企業(yè)的個性化發(fā)展道路。

中小企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化，正如魚有了水一樣。中小企業(yè)在建設(shè)和提升企業(yè)文化過程中，要結(jié)合企業(yè)實際特征，以培育企業(yè)精神為重點，以人本管理為核心，以學(xué)習創(chuàng)新為動力，加強領(lǐng)導(dǎo)，全員參與，使具有時代特征和本企業(yè)特色的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長久動力。

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