前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的企業(yè)文化與企業(yè)管理淺析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
企業(yè)文化是企業(yè)生存的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的活力，也是企業(yè)創(chuàng)新的保障。企業(yè)只有具有健康、優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠得到穩(wěn)定的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景癥，我國企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和全新的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)的競爭力。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)文化；企業(yè)管理
一、企業(yè)文化內(nèi)涵
《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》中對企業(yè)文化做出了定義，企業(yè)文化由五個(gè)元素構(gòu)成，包括價(jià)值觀、習(xí)俗儀式、文化網(wǎng)絡(luò)、英雄人物以及企業(yè)環(huán)境。其中，前四者為必要因素，后者為重要因素。環(huán)境因素直接影響著企業(yè)性質(zhì)、市場行為以及經(jīng)營方向。在《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書中指出，企業(yè)文化以企業(yè)宗旨為核心，企業(yè)宗旨是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。我國企業(yè)領(lǐng)域普遍認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動，是須知來宣傳的素材，是企業(yè)的形象設(shè)計(jì)，是企業(yè)的思維系統(tǒng)和識別系統(tǒng)。從我國理念界來看，對企業(yè)文化的定義更是各執(zhí)一詞，企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部各種力量的結(jié)合、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所創(chuàng)造的效益、是企業(yè)的隱形文化等等。本文認(rèn)為，企業(yè)文化是一種組織的生活方式，其與企業(yè)管理相輔相成，緊密相連。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)包括企業(yè)核心精神文化、淺層制度文化和行為文化，以及表層物質(zhì)文化。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的地位
1.企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化體系不僅包含企業(yè)經(jīng)營的管理理念，也涵蓋了企業(yè)文化的四個(gè)層面，即精神文化、制度文化、行為文化以及物質(zhì)文化，這四個(gè)因素對企業(yè)起著重要的作用。精神文化為企業(yè)指引著發(fā)展方向，制度文化為企業(yè)提供發(fā)展保障，行為文化為企業(yè)建立規(guī)范，物質(zhì)文化賦予企業(yè)物質(zhì)資源靈性。
2.企業(yè)文化是企業(yè)的源泉
企業(yè)的發(fā)展必須建立在體制與創(chuàng)新上。體制主要是指結(jié)構(gòu)與制度，兩者都是由人來執(zhí)行。創(chuàng)新是指技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、理念創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新，所有的創(chuàng)新也均是由人來承擔(dān)主體，人是創(chuàng)新的源，因此可以說企業(yè)的源泉源自于人，人的積極性。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與員工的積極性被調(diào)動起來了，那么企業(yè)自然充滿活力。企業(yè)文化是員工信奉的價(jià)值理念，也是調(diào)動員工積極性有效途徑。因此，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉。
3.企業(yè)文化是提高企業(yè)綜合競爭力的基礎(chǔ)環(huán)境
企業(yè)競爭力是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品、管理等優(yōu)勢都在綜合競爭力上得以體現(xiàn)。企業(yè)文化就是整合企業(yè)綜合競爭實(shí)力，同時(shí)企業(yè)文化本身就是企業(yè)競爭力的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)培養(yǎng)競爭力的基礎(chǔ)。
1.文化管理
以人為本的企業(yè)文化管理優(yōu)先投資于人力資本，貫徹人性化管理，生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品。企業(yè)的發(fā)展建立在資源高效運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，物質(zhì)資源可以通過購買來實(shí)現(xiàn)，財(cái)物資源可以通過眾籌來完成，而人力資源卻是屬于可再生、可開發(fā)資源，可深入挖掘人力資源潛能。很多企業(yè)將人力資本優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本作為發(fā)展戰(zhàn)略。人性化管理強(qiáng)調(diào)以人為本，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上注重人性化，從而完成人本主義管理。
2.企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)管理是企業(yè)永遠(yuǎn)的主題，通常情況下，企業(yè)管理涉及到九個(gè)階段，分別為經(jīng)驗(yàn)、效率、成本、質(zhì)量、柔性、知識、創(chuàng)新、文化及戰(zhàn)略。其中，文化管理與戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的高級管理，是企業(yè)成熟期的管理。文化管理是對企業(yè)文化的分析和塑造，強(qiáng)化企業(yè)凝聚力，開發(fā)個(gè)性化文化產(chǎn)品，賦予企業(yè)更多的活力。戰(zhàn)略管理是企業(yè)的統(tǒng)帥，主要是負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施及評估，確定適合企業(yè)的特色戰(zhàn)略，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略。文化與戰(zhàn)略之間有著緊密的聯(lián)系，企業(yè)文化一方面服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，一方面又對戰(zhàn)略起到約束作用，企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略的盟友和風(fēng)向標(biāo)。一個(gè)企業(yè)的成功，企業(yè)文化必須符合當(dāng)前市場的戰(zhàn)略需求。戰(zhàn)略依附于文化，文化決定著企業(yè)的最終效益。
四、結(jié)語
知識是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分，管理與文化是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的動力與源泉，文化與管理相互影響，相輔相成。企業(yè)文化滲透于企業(yè)管理中，兩者作用于企業(yè)活動的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展中給予企業(yè)大力支持。企業(yè)文化管理是企業(yè)文化理論與企業(yè)管理實(shí)踐持續(xù)發(fā)展而形成的，是人本主義管理思想的彰顯。人本主義激發(fā)員工的創(chuàng)新能力與積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“共贏”的管理模式。
作者：耿毅 單位：唐山市天然氣有限公司
參考文獻(xiàn)：
[1]肇威.企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業(yè)文化,2014(17).
[2]段勁松.立足工商行政管理職能探索社會管理創(chuàng)新之路[J].中國工商管理研究,2011(10).
[3]黃仁國.中美工商企業(yè)管理文化比較研究析論[J].湖南科技大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版),2012(6).
[4]王少杰.企業(yè)文化演化路徑及對績效影響的實(shí)地研究——基于工商人類學(xué)視角的分析[J].山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2015(7).
