前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業文化與校園文化銜接論文(共3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

（一）

一、企業文化與企業思想政治工作分析

1．企業文化與企業思想政治工作各有不同

企業文化代表企業個性，是企業管理中的重要部分，整體概念強烈，它可通過物質激勵、制度約束來硬性維系企業文化的延續，文化不會隨著時間的改變而改變，持久且獨立的彰顯企業與眾不同的一面；企業思想政治工作是針對個體的教育感化，通過科學理論結合實際需求，解決在企業高速發展過程中，員工與組織，員工與員工之間的矛盾，使員工健康服務于企業，企業健康服務于社會，促進全社會的文明生產建設，因此，企業思想政治工作包含更多的統一性與社會性。

2．企業文化與企業思想政治工作結合點

從管理角度看，企業文化給予員工一種精神追求，以企業價值觀指引前進方向，企業思想政治工作亦是從員工思想品質上入手，指明正確方向，轉變消極不良價值觀；從意識形態范疇看，社會主義企業文化與黨指導下的企業思想政治工作都是為社會主義經濟發展做貢獻，企業文化體現集體主義，企業思想政治工作突出精神文明建設。

二、提煉企業文化價值觀，找到目前存在問題

作為企業黨支部書記，從企業文化與企業思想政治工作之間的共通點中發現通過凝練企業文化核心價值觀，明確員工共同的價值取向是結合企業思想政治工作促進企業進步的有力手段，明確企業與員工共同的追求，內聚人心外樹形象，使思想政治工作更加有的放矢。目前在多變的市場環境下，一些企業混淆了文化與思想的關系，一味用文化代替思想，以制度文化、物質文化影響員工，忽略思想疏導，忽略教育談心，造成企業員工價值觀偏軌，這不僅偏離社會主義經濟發展道路更不利于企業長期穩定發展，至此，解決思想問題成為部分現代企業思想政治工作的核心，長期實踐證明，追本溯源，從企業文化為切入口，利用企業思想政治工作利刃，解決企業思想問題才是企業永續發展的有效途徑。

三、結合企業文化尋找合適的企業思想政治工作方法

1．以人為本，堅持加強與企業員工個體的聯系與溝通

堅持貫徹黨的工作思路，以人為本，著重體現為尊重員工，理解員工、愛護員工、信任員工，保持謙虛謹慎作風，與員工平等交流；作為企業思想政治工作者做好公仆，想員工之所想，深入員工生活，積極為員工解決實際問題，與員工情感溝通；在黨的思想工作報告中指出，“溝通是解決問題的關鍵”只有肯與溝通、善于溝通、勤于溝通才能及時發現問題解決問題。

2．以己為鏡，提高自身素質，樹立好榜樣

打鐵先要自身硬，作為企業思想政治工作管理者，提高自身政治素質是高效工作的關鍵。首先要固守黨性守正為公，增強企業思想政治工作的責任意識，將黨的思想路線貫徹到群眾中去，以自己的態度影響員工的態度，其次，對工作充滿信心，對員工充滿信心，堅決做到不拋棄不放棄，工作中鼓勵員工戰勝困難，通過尋找解決問題的方式方法從根本上轉變員工消極思想，激勵員工與時俱進，勇于向前。

作者：蔣巍巍 單位：湖北省武漢市中鐵十一局集團電務工程有限公司

（二）

一、高職院校校園文化與企業文化耦合的可能性

(一不同的內容和特點提供了兩者耦合的條件校園文化是一種使命文化，其原動力是使命感，強調過程;企業文化是與生產、經營相結合的責任文化，強調結果。校園文化是一種研究型的文化，追求的是理性，具有內斂的特點;企業文化則是一種實踐型的文化，離不開企業在生產、經營、管理等方面的實踐。校園文化以價值觀、人生觀、世界觀為核心，追求的是社會效益，其最高目標是幫助學生構建人格中的主體意識，掌握跨入社會必備的知識技能，從而實現自身的發展，并最終促進學校的全面發展;企業文化是一種經營的環境與氛圍，是一種做事的文化，其最高目標是在為社會提供良好服務的同時，幫助企業在激烈的競爭中占據一席之地。校園文化與企業文化存在著一定的區別，這使得兩種文化能夠取長補短，為校園文化與企業文化的耦合提供了條件。

(二就業是兩者耦合的橋梁校園文化與企業文化之間的橋梁是就業。通過就業，學生可以實現由“學校人”到“企業人”的轉變，并將校園文化的元素帶入企業，賦予企業新鮮的文化理念，而這種具有新內涵的企業文化又能夠反過來影響校園文化。就業就像橋梁一樣，實現了校園文化與企業文化之間的耦合。

二、高職院校校園文化與企業文化耦合的意義

(一)能夠激發高職生的學習熱情，有利于其成才目前相當一部分高職學生沒有明確的學習目的，缺乏學習動力，有些學生甚至表現出厭學的情緒。同時學生們的世界觀與人生觀正處于自我確立的階段，如果他們能夠接觸到優秀的企業文化，了解企業中人才間激烈競爭的現狀，感受到專業知識與技能的重要性，清醒地認識到沒有一技之長就無法在競爭中獲勝，那么他們就能自覺地產生危機感，端正學習態度，增強學習的主動性和積極性。

(二)能夠塑造高職生的良好品德，有利于其成人高職校園文化在實現與企業文化的耦合后，能夠正確地引導高職學生處理好自主與監督、紀律與自由、理想與現實、奉獻與索取之間的關系，促進高職學生加深對企業、社會的理性認識，糾正認知上存在的偏差和不足，從而更好地塑造良好品德，在成才的同時成人。

(三)能夠增強高職生的社會適應能力，有利于其就業現在的高職生大多是獨生子女，責任意識與紀律意識不強，人生閱歷淺，心理不成熟。將高職校園文化與企業文化耦合，讓學生在學校內就能夠感受到企業管理的紀律性，體會到企業員工吃苦耐勞的精神，從而幫助學生們主動地調整自己的心態及定位，提高他們就業的適應能力，縮短適應企業的時間。

(四)能夠培養高職生的創新精神，有利于其創業能否正確培養高職生的創新精神，已經是當前高職校園文化建設的重要課題。在市場競爭越來越激烈的今天，創新是企業文化的精髓，是企業發展的法寶，而高職校園文化與企業文化的耦合，能夠讓高職生感受到市場的壓力，激發他們創新的熱情。所以，高職院校及其教師必須真正重視校園文化與企業文化耦合的作用，真正將培養學生的創新精神、創新意識作為工作的重點，幫助學生學會用自己掌握的知識創造性地解決實際問題，養成創新的習慣。

三、高職院校校園文化與企業文化耦合的路徑

(一)校企合作，營造具有企業文化特色的校園氛圍高職院校應當加強與企業的合作，重新規劃設計校園文化，構建與企業之間無障礙的文化交流渠道，引入企業文化中的競爭意識、創新意識、責任意識、團隊意識等，并將之真正滲透到校風建設與學風建設之中，幫助學生形成正確的職業觀念并養成良好的職業習慣。高職院校可以與企業合作，在校內開展豐富多彩的活動;可以利用校園網絡、廣播、宣傳欄等媒介，積極地宣傳優秀企業的文化;可以將企業管理者、優秀員工請到學校來與學生們交流，通過他們的工作經歷幫助、感染學生，進一步促進企業文化與校園文化的耦合。

(二)迎企入校，將優秀的企業文化引入高職課堂加強“雙師型”教師的培養，保證高職院校的教師們不但掌握專業知識，還掌握企業的生產實踐技能和文化。將企業管理與企業文化引入課堂教學，按企業的需求有針對性地培養學生，讓學生在校園內就接受企業文化的熏陶，培養學生良好的主人翁精神及敬業精神，幫助學生奠定向企業員工角色轉變的基礎。同時，可以邀請企業參與高職院校的教學改革與課程開發，優化學校的專業設置及課程設置，創新學校的教學方法和內容，實現高職院校與企業的有效銜接，讓畢業生符合企業的需求。

(三)仿真教學，創建真實的職業教育環境第一，在校內建設教學實訓基地，將企業的工作流程引入實踐教學，在校內開展仿真教學，對學生開展準職業實踐培訓。第二，建立模擬銀行、模擬公司等模擬“企業實際”，幫助學生提高職業技能水平及人際溝通能力，培養學生良好的崗位適應能力。第三，制訂模擬企業制度及行為規范的高職學生管理制度，以企業“準員工”的要求來強化學生的企業觀念，規范學生的行為舉止，讓學生在學校就領略到企業的管理特色及文化特色，進而提高自身的職業素養。四、結語實現高職校園文化與企業文化的耦合，應當成為當前構建和創新高職校園文化、推動高職院校健康快速發展的重要途徑。高職院校的管理者及教師有責任通過構建真正的校企耦合文化，培養出優秀的、企業急需的“合格、好用”的優秀員工，實現高職生從學生到企業員工角色的完美轉變。

作者：王曉梅 單位：江蘇經貿職業技術學院公共服務與管理學院

（三）

一、當前企業文化建設中存在的問題

企業文化建設中存在的問題還包括缺乏戰略規劃，企業文化發展規劃與企業發展戰略依然存在表里不一的現象。企業文化建設與企業的發展戰略高度相關，缺乏企業文化支撐的企業發展戰略是缺乏精神內核的，優秀的企業文化絕對不是這樣的。以海爾為例，海爾本著“真誠到永遠”的精神，讓客戶購買產品零缺陷、零煩惱、零距離，海爾才發展為白色家電業的老大。但是很多企業只羨慕別的企業做得好，卻不看這些企業付出的努力，只希望自己的企業文化建設能夠一朝一夕發揮作用，缺乏長遠規劃，短視行為弱化了企業文化的作用。

二、做好企業文化建設的策略和措施

（一）深刻認識企業文化內涵和重要性

要做好企業文化建設工作，首先就要對企業文化本身有一個科學的認識，對企業文化的作用有一個客觀的評價。企業文化是一個企業在長期的生存和發展過程中形成的，內含著這個企業的發展歷史、精神氣質、行為習慣等，是帶有企業個性的東西。因此，要建設企業文化就要建設有個性的文化，而不是千篇一律的文化。而且企業文化作用的發揮是潛移默化的過程，通過對員工行為產生的激勵和約束作用來發揮，而不是今天建設了明天就能發揮作用，急功近利必然會適得其反。

（二）實現企業文化和其他管理活動的互動

要做好企業文化建設工作，還要實現企業文化和其他管理活動之間的良性互動，包括思想政治建設工作、員工培訓工作等。企業文化建設和思想政治工作是相通的，二者可以互為載體，通過思想政治工作來強化企業文化建設效果，通過企業文化建設來增強思想政治工作的趣味性。企業文化建設和員工培訓工作也可以互相促進，可以通過員工培訓的形式來強化那些企業文化強調的內容。這樣，企業文化才能夠與企業其他管理活動形成一體，共同發揮作用。

（三）做好企業文化建設的戰略規劃

要做好企業文化建設工作，還要做好企業文化建設的戰略規劃。所謂戰略規劃，就是要將企業文化與企業戰略發展聯系起來，根據企業的經營戰略，對企業文化建設工作作出全局的部署。作出企業文化建設的戰略規劃可以避免企業文化建設中東一榔頭西一棒子的弊病，保證企業文化建設朝著一個既定的方向前進，圍繞著企業經營戰略開展工作。同時，戰略規劃也可以避免企業文化建設中的短視行為，期望企業文化建設能夠在短時間之內發揮作用。做好戰略規劃需要工作人員有大局意識，有整體眼光，又能夠準確地把握企業未來的發展等。結語隨著我國市場經濟的發展和完善，企業面臨著日益激烈的市場競爭。企業要在競爭中勝出除了要有硬實力之外，還要有軟實力。而企業文化是企業軟實力的重要指標。因此，現在很多企業都開始重視企業文化建設工作。當然，企業文化建設作為一項管理活動是有一定規律可以遵循的，企業文化建設人員要在征得領導支持的背景下，鉆研企業文化建設的規律，借鑒其他企業的建設經驗，立足本企業的實際，配合企業的發展戰略，制定本企業的企業文化建設戰略，做好企業文化建設工作，發揮企業文化的作用。

作者：袁貴 單位：四川德陽中國石油川慶公司安全環保質量監督檢測研究院