摘要：

構建“精柔型”企業文化是提升員工自主創新力的有效途徑。參與意愿、精神品質、知識技能是提高企業員工自主創新力的三大關鍵要素。構建“精柔型”企業文化，需要樹立”精+柔”理念，打造“精+柔”的企業制度環境，循序漸進構建精柔型企業文化。

關鍵詞：

企業文化；自主創新；員工

基金項目：

2012年國家社科基金一般項目“精益思維輔助MC模式企業自主創新管理研究”（12BGL015）。

企業的綜合自主創新力是員工個體自主創新力的集成和綜合體現，提升員工自主創新力是提升企業綜合自主創新力的關鍵。組織的創新氛圍對員工能否發生創新行為起非常關鍵的作用［1-2］。企業文化是彌漫于整個企業的“無形”氛圍，是構成企業創新氛圍的關鍵要素，對提高企業員工自主創新力有重要影響。陳衛旗通過對某大型電網公司156家供電局的10856名員工問卷調查，驗證組織創新文化對員工創新行為的影響效應，確認組織創新文化與員工創新行為有正向關聯［3］。衛云等人也通過統計分析驗證了創新型文化和員工創新行為顯著正相關［4］。企業文化具有許多傳統管理不能替代的功能，如導向、激勵、規范等功能。通過發揮企業文化的這些功能，可以直接或間接提升員工的自主創新能力［5］。影響員工自主創新力的外在因素主要包括企業環境和社會環境［6］。主管領導對制造業員工創新行為有正向影響，組織文化可以加強主管領導對員工創新行為的影響［7］。那么，具有什么特質的企業文化能有效提高員工自主創新能力呢？筆者認為，有機結合“精益求精”和“柔性求新”兩大重要特質的企業文化———“精柔型”企業文化能有效提升員工的自主創新能力［8］。

摘要：在當前市場經濟迅速發展的前提下，內部審計作為審計監督系統重要組成部分，發揮了重要的監督作用。作為企業，隨著自身經營規模不斷擴大，需要建立完善的內部控制機制，提升內部控制的科學化水平，建立完善的內部審計機構，發揮內部審計的重要作用，規范企業的經濟活動，推動企業的未來發展。因此，本文針對現代企業制度下內部審計的職能與作用展開論述。

關鍵詞：現代企業制度；內部審計；職能；作用

內部審計主要是進行審計控制，對財務會計進行全面的控制和監督。在企業內部控制過程中，內部審計涉及多方面的內容，主要包括財務收支審計、經濟效益審計和經濟責任審計。在現代企業制度的條件下，管理體系日益完善，需要建立完善的內部審計理論框架，進一步拓展內部審計業務。因此，本文針對企業內部審計的實際情況，重點分析現代企業制度下內部審計的職能和作用，為企業的發展提供重要的參考依據。

一、現代企業制度和內部審計的內容

1.現代企業制度

現代企業制度就是以市場經濟為基礎，需要發揮企業制度的主體作用，建立完善的有限責任制度，建立以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業制度，在實際運行過程中，現代企業制度主要包括企業法人制度、出資者有限責任制度以及科學合理領導體制和管理制度，具有以下幾方面的特征：第一，產權清晰，就是既要保證法律上的清晰，又要保證經濟上的清晰，實現企業內在責權利的統一。第二，權責明確，就是明確企業所有者、經營者以及勞動者的權利和責任。第三，政企分開，需要實現政資分開、管理職能與營運職能的分離、資本金經營與財產經營的分離。第四，管理科學，涉及內容比較多，需要做好產品的質量管理、生產過程的管理、營銷過程的管理以及人力資源管理等方面。隨著經濟全球化的發展，現代企業制度內容日益完善，具體包括產權制度、組織制度以及管理制度等，成為企業發展的基礎，真實客觀反映了企業財產權利的安排，豐富現代企業制度的內容。

2.內部審計的內容

［摘要］在現代企業制度中，成本管理可以幫助企業降低成本，提升經營效率和在市場上的競爭力。相對于西方國家，由于市場經濟體制建立較晚，我國企業成本管理的理論和實踐較為落后，在實踐中存在諸多的問題。文章首先介紹了成本管理的相關理論，然后分析了企業在成本管理中存在的問題及原因，最后提出了提升成本管理效率的措施。

［關鍵詞］現代企業制度;成本管理;理論與實踐

隨著現代企業制度的建立，管理權和所有權開始了分離，權責更加分明，這對企業的管理水平提出了更高的要求。成本管理不僅僅涉及企業的日常經營，還涉及內部控制、戰略制定等內容，是提升企業運營效率的關鍵，因此對成本管理的研究，對企業的健康發展意義重大。

1企業成本管理理論概述

1.1作業成本管理

作業成本管理就是以客戶的訂單分析業務的消耗量，分析作業動因，找出經營中存在的存貨積壓問題，保障企業的經濟效益。實際操作中包含三個步驟:首先，通過有關客戶各項作業的分析進行作業中心的構建。其次，以歸納匯總后的生產經營勞務與商品等為依據，明確成本對象;最后，對成本動因進行充分挖掘，分析成本增減或者減少的原因。

1.2全面成本管理

摘要：本篇文章首先對企業成本管理理論的基本含義進行概述，從成本管理理念、成本管理方式、成本管理機制三個方面入手，對企業成本管理存在的主要問題進行解析，并以此為依據，提出現代企業制度下成本管理的優化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

關鍵詞：現代企業制度；成本管理；理論及實踐

在市場經濟體系改革逐漸深入的背景下，我國大部分企業均構建了完善的現代化企業機制，這給企業長遠發展起到了促進的效果。而成本管理作為現代企業管理工作中不可或缺的一部分，加強成本管理力度，可以有效增強企業綜合競爭實力，將企業現有資金價值充分激發，以此實現企業穩定發展。因此，成本管理得到了現代企業的高度注重。下面，本文將進一步對現代企業制度下成本管理的理論及實踐進行闡述和分析。

一、企業成本管理理論的基本概述

進入到市場經濟背景之后，企業運營發展目標更注重效益獲取，而效益的提升往往受到成本管理質量的影響，所以，把現代化企業成本管理理論融合其中，可以讓企業將原始的成本管理理念進行舍棄，實現成本管理模式的創新，以此促進企業整體效益水平的提升。所以，現代化企業體系下成本管理理論涉及的內容主要有以下三點：

(一)作業成本管理

所謂的作業成本管理主要指，結合客戶需求情況，對作業動因進行探究，進而明確運營管理過程中存在的問題，提出對應的優化對策，以此保證企業合法權益。在應用作業成本管理理念時，涉及的流程有三點，第一，通過對客戶各項作業情況進行探究，實現作業中心的建設。第二，把歸納和匯總生產運營業務當作憑證，對成本主體進行確定。第三，對成本動因進行全面分析，以此明確成本增加或者降低的產生因素[1]。

一、企業文化的含義與重要性

企業文化為企業執行力的有效貫徹提供了一個必不可少的環境。首先，由于企業文化是企業內部所共同認可的價值觀，所以在對企業有利的方面，在這種共同價值觀的指引下，企業上下就某一事件比較容易達成一致，這就為后面的執行提供了一個強大的思想保障。再者，執行離不開有執行力的人。在一個對執行有所強調的文化環境中，這種環境除了會對執行提供一些有利條件，同時減少一些不利條件外，還能使企業上下各層次的員工在發現問題、分析問題、解決問題方面的能力得到有效而長足的發展，而這三種能力是一個具有執行力的人所必不可少的，也就是說，這種環境能培養員工的執行力。

二、企業制度的含義與重要性

企業制度是指在一定的歷史條件下所形成的企業經濟關系，包括為了保證企業的順利運行和發展的重要規定、規程和行動準則。制度最顯著的特點就是規范性和強制性。規范性主要體現在對企業運營與人員管理的標準化和規范化方面，而強制性則主要體現在對制度的不為人的意志為轉移的強制性執行方面。企業制度對于企業的運作來說，有著重要的作用，主要表現為以下方面。第一，制度為企業目標的實現提供了必要保障。不論是企業總目標的實現，還是由總目標分解而成的各部門目標的實現，都依賴于制度作為保障。一個有效的制度體系，不僅能保障企業的日常運作得以協調進行，還能使運作沿著預定的方向前進，從而最大程度地規避了企業運作偏離預定目標的風險。同時，一個良好的制度體系能夠將企業一些成功的經驗和管理模式固化下來，并將一些不合時宜的經驗和模式及時剔除出去，保障將來企業目標的實現。第二，一個合理有效的制度體系，能夠對員工產生較強的激勵并提高企業的運作效率。在一個有效的制度體系下，員工的責任和權利可以得到明確，利益可以得到保障。也就是說，清楚地知道自己所在的崗位的職責是什么，可以調動哪些資源，可以得到什么樣的利益。其實大多數內部管理混亂的企業，不外乎就是責權利的不統一、不對稱造成的。而一旦責權利得到明確和保障，就會對員工產生相當大的激勵作用，而員工由于受到激勵，便會產生積極性、主動性和創造性，隨后，企業的運作效率便會得到提高，而且這種效率的提高有別于規章制度本身帶來的效率提高，這是一種創新型的、從根本上帶來的效率提高。

三、企業文化與企業制度之間的關系

在認識了企業文化與企業制度的重要性以后，有必要對這兩者之間的關系進行一個探討。從前文的分析中可以知道，企業文化本身是一種被企業內部所共同認可了的價值觀，是屬于精神層面的范疇，而制度則是實施層面的東西，本身具有相當的強制性和剛性。而從一般意義上來講，精神層面的東西需要一個制度性的東西來支撐，而制度性的東西必須要一個精神層面的東西來進行指導。其實，企業文化與企業制度的關系正好就是，企業文化是企業制度的指導思想和靈魂，企業制度是企業文化的表達和固化。

1、企業文化是企業制度的指導思想和靈魂

一、構建要點

1.企業行為文化建設

國有工程公司行為文化建設，應立足于歷史與現狀，通過研究分析公司發展歷程、運行機制、人員組成等方面，對優良行為文化傳統加以繼承發揚，同時學習國內外企業行為文化的優勢，聯系自身實際，取長補短。行為文化涵蓋行為的各個方面，構建企業行為文化建設，應形成企業內部行為規范和外部行為規范，如企業內部規章制度、外部營銷規范等，同時完善行為規范細節，注重培養行為習慣，細節最能體現職業修養和職業素養。通過塑造員工的行為，讓員工自覺認同，自愿遵守公司文化，是企業行為文化建設的關鍵所在。

2.企業制度文化建設

制度作為一種文化，與傳統概念上的文化有所不同，制度是有形的，通常以規章、條例、規定、標準等形式體現出來。日常工作中，人們對制度的反應，通常是一種被管理，被約束，即所謂在條條框框里做事。從制度文化的角度來看，這種現象很不正常，對企業的發展也十分不利。制度文化是在有形的制度中滲透的文化，通過有形的制度載體表現出無形的文化。將抽象的精神文化糅合融入制度，會加速員工對制度的認同過程，進而形成企業的制度文化。國有工程公司在建設企業制度文化時，應貫徹“以人為本”的原則，尊重人、理解人、關心人；充分貫徹價值觀念的原則，發揮價值觀的導向功能；讓制度得到員工充分認同，并充分遵守，從而形成制度文化。當行之有效的企業制度逐漸成為一種優秀的制度文化時，企業就獲得了長期健康發展的生命力。

3.企業精神文化建設

國有工程公司培養企業精神，應從民族文化精華、企業歷史傳統、企業家和員工的精神元素中開發，應建立在制度文化和行為文化的基礎之上。理念是行動的指南，企業精神文化建設需要與時俱進，不斷豐富發展公司理念。在企業價值理念的整合中，如何充分發掘企業家的思想資源，使企業家的優秀思想成果成為企業的共同財富，實現企業家理念與企業理念的完善結合，這是我們企業精神文化整合工作事關成敗的關鍵。細化了說，以公司核心理念為指導，構建多層次的企業精神文化，要從單位具體實際出發，研究確立具體的生產經營管理理念，總結形成具有凝聚力的公司精神，要突出人本思想，以人為本，將人的因素放在首位，重視調動職工工作積極性和主觀能動性。

[摘要]在我國社會經濟進入到新常態的背景下，企業的發展面臨著新的挑戰，而傳統薪酬管理和績效考核機制存在的不足逐步暴露出來。研究表明，將薪酬管理和績效考核進行有機整合，是促進現代企業資源優化配置、提高管理水平的關鍵。探討當前企業制度下薪酬管理和績效考核之間的關系，著重分析其中存在的一些問題和不足。基于這些問題和現代企業管理的理念，分析薪酬管理與績效考核有機整合的主要思路和路徑，明確以內容培訓、制度建設和標準確立為核心的整合機制，為相關企業提供參考。

[關鍵詞]企業制度；薪酬管理；績效考核；整合路徑

在市場經濟環境下，企業的發展不僅與企業主、員工的利益相關，也與社會經濟的發展狀態有關。任何企業的管理，都需要以成熟、完善的制度為基礎，其中薪酬管理和績效考核是不可或缺的組成部分。近年來，我國社會經濟發展逐步進入新常態，企業制度中的薪酬管理和績效考核相對獨立的狀態，不利于企業的改革發展。因此，有必要對企業制度下薪酬管理與績效考核的創新路徑進行探討。

1.現代企業制度下薪酬管理與績效考核的關系

企業制度主要是指企業為了維持企業正常運轉，針對主營業務、人力資源、財務等方面制定的一系列制度的集合。科學、完善、實用的企業制度，是提高企業團隊運轉效率，實現資源優化配置，降低損耗，提高企業效益的關鍵，同時也是保證企業可持續健康發展的關鍵。薪酬管理主要是針對企業的業務特點、崗位設置情況，基于組織架構而形成的有關薪酬福利方面的管理內容。企業的薪酬管理涉及到崗位薪酬標準、晉升機制、獎懲機制等，與每個員工的核心利益以及企業的人力成本息息相關[1]。而績效考核主要是基于企業發展目標，對各個崗位提出相應目標，并對部門、人員目標達成情況而制定的，與薪酬掛鉤的考核機制。簡單來講，也就是通過一系列的評價標準，對員工階段性工作成果進行總結評估，再按照一定的考核機制，對員工進行獎勵或懲罰。而獎懲直接關系到員工階段性的薪酬，以及長期的薪酬成長機制。顯然，在現代企業制度下，薪酬管理和績效考核是具有重要聯系的，薪酬管理是執行績效考核機制的基礎，而績效考核結果是影響員工薪酬以及薪酬管理效果的重要因素。而進一步來講，薪酬管理和績效考核的共同作用，將直接影響員工利益，合理化的機制將有助于激發員工的積極性，明確責任，推動業務的有效開展。但是，不良的管理機制，將會導致員工積極性受到影響，甚至引發一些糾紛，不利于企業的健康發展。因此，現代企業制度下薪酬管理與績效考核機制的合理應用，尤為重要。

2.現代企業制度下薪酬管理與績效考核的問題

某建筑工程施工企業位于廈門市，共有7個部門及76名員工。該企業作為傳統的建筑工程企業，在人力資源管理及制度管理方面具有典型的傳統企業特點，其在薪酬管理、績效考核方面的問題主要表現在以下幾個方面：評判過于主觀化:在部分企業的經營管理中，過于主觀的評判模式則沒有形成這樣一個合理的機制。在薪酬管理方面，薪酬標準的定制憑老板、管理人的個人看法和經驗，導致不公平、不符合員工預期的情況大量存在，同時缺乏一個公平的薪酬發展機制，不利于員工的發展。在績效考核方面，量化水平不足，在考核方面項目負責人、管理人員的意見的影響過大。這會導致在績效考核中很容易出現不公平的情況，甚至在企業團隊內形成阿諛奉承、濫用私權的不良氛圍。另外，過度依賴人員主觀評價，還可能因該人員專業水平、人格素質的影響，導致考核評價結果有失公允，缺乏客觀性，不利于公平考核機制的構建[2]。循環周期不確定:目前部分企業的制度建設仍然處于比較低水平的階段，薪酬管理機制不確定性嚴重，績效考核機制缺乏科學的循環周期。尤其是部分企業的考核循環周期不確定，不僅導致企業業務的運行秩序受到影響，還會因此導致員工很容易受到干擾。比如，一個不確定的循環周期，會導致員工過度關注績效考核，情緒和工作模式會受到績效考核周期變化的影響，而這與績效考核的初衷是嚴重背離的。另外，循環周期的不確定，會導致企業在進行績效考核及薪酬發放時，缺乏標準，容易因疏忽而導致員工合理利益受損，不利于企業構建穩定、科學、有效的薪酬管理體系。工作反饋不及時:一些企業在建立薪酬管理及績效考核制度時，忽略了對企業業務類型、執行模式、業務目標的評估，所制定的制度浮于表面，不具備實際執行的可行性。同時，在制度的培訓、交涉方面存在問題，導致企業員工、管理者沒有及時按照標準反饋工作成果，導致薪酬管理、績效考核缺乏基本依據，進而無有效開展管理及考核工作。例如，該廈門建筑施工企業在建立薪酬管理及績效考核制度時，忽略了建筑施工行業本身業務周期長、考核時間跨度大的問題，加上過程的工作反饋不及時，導致企業在進行考核的時候無法獲得完整、及時、準確的依據，進而導致企業的薪酬發放出現各種問題。員工申訴無渠道:部分企業都選擇不會主動地對員工訴求給予重視，并且予以及時解決。這就造成了一些付出和回報相差較大的員工，會逐漸積累更多的心理壓力，最終影響了員工和企業之間的和諧關系。同時，一些企業不僅沒有給予員工與管理者進行溝通的機會，同時員工對于績效考核、薪酬管理中存在的質疑，也沒有能夠申訴的入口，造成員工的不滿會逐漸增加。出現這種情況主要是由于企業沒有建立起有效的申訴入口，沒有及時地對員工反饋進行收集和處理，造成員工出現不滿情緒。

摘要:本文以鋼鐵企業黨建經濟為研究對象，對黨組織應具備的政治、經濟、社會文化等功能進行了分析，對企業黨組織功能如何融入生產經營環節的模式和途徑進行了探討。以期讓人們能夠切身感受到黨組織在推動企業發展、社會進步等方面所具備的能力和優勢，不斷增強人們對黨的信賴和擁護。

關鍵詞:鋼鐵企業;黨組織;功能;黨建經濟

由于宏觀經濟下行壓力加大，鋼鐵企業特別是國有鋼鐵企業都面臨著各種不確定性和風險因素，因此，如何進一步統一思想，發揮國有企業黨建優勢，采取一系列措施促進國有鋼鐵企業黨建科學化發展，推進核心任務目標順利實現，不斷增強國有鋼鐵企業的活力、控制力和影響力，成為我們要思考的重要問題，需要我們大膽探索實踐，并走出一條獨具特色的發展之路。

一、加強和改進鋼鐵國企黨建對建立與完善現代企業制度的重要意義

(一)黨建是現代企業制度建立和完善的思想保障

鋼鐵國企在我國國民經濟發展中具有舉足輕重的地位，是我國國民經濟的支柱產業，它充分體現了社會主義的性質，是我國社會主義發展的保障。改革開放以來，鋼鐵國企在發展壯大的同時，也出現了各種矛盾，使得企業與社會主義市場經濟的發展不能完全適應。面對這樣的困境，以同志為中心的黨中央高度重視鋼鐵國企黨建的科學化，提出了要建設中國特色現代國企制度的目標。強調要通過加強和完善鋼鐵國企黨建工作，掃清阻礙國企發展的思想障礙，增強國企的控制力，推動現代國有企業制度的建立和完善，促進鋼鐵國企穩定、健康、持續發展。這就要求企業廣大黨員干部群眾對黨建以及建立現代企業制度的重要性和迫切性有一個高度的認識，堅持黨組織的領導核心地位，讓黨組織充分參與到企業重大問題的決策中來，充分調動黨員群眾的積極性，發揮黨員在企業建設與發展中的先鋒模范作用，建立和完善現代企業制度以及責權清晰規范化和制度化的企業發展的戰略目標，從而提高國企在市場競爭中的核心實力。

(二)黨建是現代企業制度建立和完善的政治保證和精神動力，也是全面從嚴治黨的必然要求