一、企業(yè)文化的約束功能

首先，企業(yè)制度文化形成企業(yè)中的正式約束。企業(yè)法規(guī)作為制度文化的法律形態(tài)，為企業(yè)確定了明確的行為規(guī)范；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度可以強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；企業(yè)的管理制度促進(jìn)正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和員工價(jià)值觀念的形成，并使職工形成良好的行為習(xí)慣。其次，企業(yè)精神文化形成企業(yè)中的非正式約束。企業(yè)精神文化構(gòu)成企業(yè)的主要非正式約束。其約束功能主要是從價(jià)值觀念、道德觀念上對(duì)員工進(jìn)行軟的約束。它通過將企業(yè)共同價(jià)值觀、道德觀向員工個(gè)人價(jià)值觀、道德觀的內(nèi)化，使員工在觀念上確立一種內(nèi)在的自我約束的行為標(biāo)準(zhǔn)。因此優(yōu)秀的企業(yè)精神文化可以降低企業(yè)運(yùn)行的費(fèi)用，達(dá)到最佳的約束功能。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

（一）企業(yè)文化之于人力資源管理

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于形成良好的文化氛圍，提高員工滿意度，從而吸引和留住人才；其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以讓員工自覺地規(guī)范自己的行為，使之與人力資源管理制度的要求相一致；再次，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以培養(yǎng)出員工的應(yīng)變能力，從而從容的應(yīng)對(duì)人力資源管理中出現(xiàn)的各種變革問題。

（二）人力資源管理之于企業(yè)文化

人力資源管理是企業(yè)文化的載體和支撐，是企業(yè)文化建設(shè)和執(zhí)行的可靠保障。任何形式的企業(yè)文化都離不開人力資源管理制度的承載和支撐。企業(yè)文化的受體是人，如果沒有人力資源管理制度的有效支援，企業(yè)文化的理念也就成了空談，將會(huì)難以貫徹執(zhí)行。企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)必須要與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和人力資源的發(fā)展步調(diào)相一致。

1、前言

企業(yè)文化指的是企業(yè)的價(jià)值觀念、群體意識(shí)、道德規(guī)范等。企業(yè)文化也可以稱為以人為本的管理理念。同時(shí)企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀，因此完善企業(yè)文化可以有效提高的自身的競(jìng)爭(zhēng)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。要想在嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，是企業(yè)管理者需要解決的問題。通過對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行探討，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理具有深遠(yuǎn)的影響，因此可以充分利用企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2、企業(yè)文化在管理中的作用

2．1凝聚作用

企業(yè)文化是企業(yè)的重要基石，也是企業(yè)全體人員價(jià)值觀的主要體現(xiàn)。企業(yè)文化可以在企業(yè)中的作用就像是有效的粘合劑，可以將全部員工的凝聚在一起，同心協(xié)力德朝預(yù)期的方向前行。為了促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)的文化的作用，從而企業(yè)可以加強(qiáng)凝聚力，并且可以提高向前發(fā)展的動(dòng)力。

2．2導(dǎo)向作用

在企業(yè)有許多員工，不是所有的員工均能領(lǐng)悟到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及發(fā)展方向。要想全部的工作人員可以往一個(gè)方向前進(jìn)，需要發(fā)揮企業(yè)引導(dǎo)作用。企業(yè)文化可以通過哲理性、概括的語言，顯示企業(yè)的方向與目標(biāo)。其可以使企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，為員工確定努力的目標(biāo)。另外企業(yè)文化也可以彌補(bǔ)人理性方面的不足，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

【摘要】

企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有重要作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軟管理，它促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)環(huán)境相匹配；提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；樹立企業(yè)優(yōu)秀的品牌形象。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；企業(yè)管理

企業(yè)文化一詞來源于美國(guó)英文“Corporatecaltures”，它是20世紀(jì)80年代初由經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的美國(guó)管理學(xué)學(xué)者首先提出的。企業(yè)文化是將文化與企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合，根植于企業(yè)的生存、發(fā)展、管理運(yùn)營(yíng)中。企業(yè)文化是以企業(yè)成員為中心建立企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)的精神理念、企業(yè)的品牌形象、企業(yè)的行為準(zhǔn)則、企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)的科研創(chuàng)新等等是企業(yè)文化的重要元素。當(dāng)企業(yè)文化形成并達(dá)到加強(qiáng)時(shí)，就會(huì)輻射出企業(yè)文化軟管理的力量，左右企業(yè)成員的思維習(xí)慣、行為取向，并進(jìn)而影響企業(yè)的行為和發(fā)展。因此，要經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，就要重視企業(yè)的文化建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有如下功能。

1企業(yè)文化是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的軟管理

信息時(shí)代時(shí)時(shí)刻刻都在產(chǎn)生大量的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)加工企業(yè)可以從大量的信息數(shù)據(jù)中生產(chǎn)出針對(duì)特定企業(yè)所需的信息資源產(chǎn)品，其產(chǎn)品可以幫助企業(yè)管理者更好更全面的了解世界，了解市場(chǎng)，了解企業(yè)的環(huán)境。企業(yè)的管理運(yùn)營(yíng)不再是依靠企業(yè)管理者個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和意志可以實(shí)現(xiàn)。信息時(shí)代的企業(yè)員工思想與行為，若僅僅依靠嚴(yán)密的企業(yè)規(guī)章制度來規(guī)范，對(duì)提升企業(yè)的管理是低效的。例如：有些企業(yè)的員工工作積極努力，常常能為企業(yè)的績(jī)效、經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生新構(gòu)想、新的策略，工作業(yè)績(jī)也保持持續(xù)成長(zhǎng)或處于良好狀態(tài)；而有些企業(yè)則因其經(jīng)營(yíng)理念不明確，或是企業(yè)價(jià)值觀不被員工認(rèn)同，員工就采取明哲保身的工作態(tài)度，對(duì)外在環(huán)境及顧客價(jià)值的敏感度缺失，無法產(chǎn)生新構(gòu)想、新的策略。上述兩種情況差別的根本原因，就在于企業(yè)文化的不同。企業(yè)文化的種種元素是根植于企業(yè)之中的，它影響著企業(yè)成員工作熱情的高低和工作行為，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著重大影響。企業(yè)管理部門要在管理實(shí)踐中，分析和確定能滿足企業(yè)發(fā)展和企業(yè)個(gè)性需求各種因素，把企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)管理中，要精心培植、倡導(dǎo)、塑造屬于企業(yè)自己的文化特質(zhì)，這種文化特質(zhì)成為企業(yè)全體成員共同遵守、奉行的價(jià)值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則。通過企業(yè)文化貫穿、整合、提升和完善企業(yè)的管理制度和行為規(guī)范，影響員工的思想觀念，使企業(yè)達(dá)到從人到物的層面的統(tǒng)一，這一整套企業(yè)與員工共同享有的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，能促成企業(yè)內(nèi)部形成一種共同的行為模式，這種共同的行為模式便是企業(yè)文化最強(qiáng)大的力量所在。

摘要：價(jià)值觀早已上升為一個(gè)社會(huì)問題，擁有著較為深刻的意義。管理會(huì)計(jì)學(xué)具有實(shí)用性的特征，其本身的價(jià)值觀念能夠引領(lǐng)實(shí)務(wù)發(fā)展和管理會(huì)計(jì)理論健康發(fā)展，通常所說的管理會(huì)計(jì)所具有的價(jià)值觀體系是以一條底線、一條主線作為邊界，根據(jù)管理會(huì)計(jì)在價(jià)值上的創(chuàng)新從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)增值機(jī)制更加平穩(wěn)有效運(yùn)行，就是借用管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)以及其控制系統(tǒng)的支持，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)并以此為指引進(jìn)行活動(dòng)，管理會(huì)計(jì)工作本身的行為準(zhǔn)則或是指導(dǎo)原則就是管理會(huì)計(jì)的價(jià)值觀體系。

關(guān)鍵詞：價(jià)值觀體系；管理會(huì)計(jì)；價(jià)值創(chuàng)新

企業(yè)價(jià)值的管理基礎(chǔ)是管理會(huì)計(jì)中的價(jià)值觀體系，而管理會(huì)計(jì)體系的指導(dǎo)是以價(jià)值觀的基本理念作為出發(fā)點(diǎn)，從而進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀體系發(fā)展。管理會(huì)計(jì)首先要明確的是顧客價(jià)值，其次是通過給顧客創(chuàng)造價(jià)值實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值。會(huì)計(jì)在企業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上取決于管理會(huì)計(jì)的價(jià)值觀體系，更是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵所在。

一、管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀體系的基本構(gòu)成

（一）企業(yè)價(jià)值構(gòu)成

一般而言，企業(yè)的價(jià)值通常在市場(chǎng)價(jià)值、投資價(jià)值以及賬面價(jià)值得以表現(xiàn)。其中市場(chǎng)價(jià)值是指上市公司價(jià)值，換言之就是公司股票市值。公司的股票價(jià)值越高就表明在一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)處于健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)，具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，與此同時(shí)股票形態(tài)也會(huì)處于一種較樂觀的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。企業(yè)投資價(jià)值在上市公司的角度看，企業(yè)還未被開發(fā)的價(jià)值也就是其潛在價(jià)值，時(shí)常于企業(yè)的無形資產(chǎn)中體現(xiàn)。如企業(yè)特權(quán)，企業(yè)所擁有的有關(guān)技術(shù)以及人力資源各種方面的價(jià)值。緊接著是其在市面上并未完全展露的價(jià)值，企業(yè)本身所持有的但未向外公布的價(jià)值，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中的信息與這些價(jià)值有較大偏差。企業(yè)真實(shí)價(jià)值如果流入股票市場(chǎng)，會(huì)為企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值帶來很大增幅。最后值得一提的是企業(yè)殼資源內(nèi)在價(jià)值，對(duì)于上市公司而言排除企業(yè)本身價(jià)值，潛在價(jià)值很大的還有殼資源，這就需要上市的公司能夠借殼上市，或是對(duì)其進(jìn)行資本重組進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值。

（二）管理會(huì)計(jì)的價(jià)值觀體系構(gòu)成

一、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)文化的基本原則

1、參與原則。一個(gè)企業(yè)能否吸引全體職工參加管理，是這個(gè)企業(yè)文化是否優(yōu)秀的標(biāo)志。一方面提高“透明度”，使職工了解企業(yè)情況，使企業(yè)由“它團(tuán)體”轉(zhuǎn)化為“我團(tuán)體”，增強(qiáng)每個(gè)職工的責(zé)任性；另一方面能充分集中集體的經(jīng)驗(yàn)和智慧，使企業(yè)的決策在最大限度上代表全體職工的意圖和利益。

2、成效原則。企業(yè)職工的每一項(xiàng)成績(jī)總希望得到肯定和鼓勵(lì)。企業(yè)對(duì)某種行為予以表?yè)P(yáng)，這種行為就會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)。因此，衡量一個(gè)企業(yè)能否作出富有成效的成績(jī)，就看這個(gè)企業(yè)能否善于對(duì)職工的工作成績(jī)予以獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、調(diào)資、表?yè)P(yáng)、記功等。

3、團(tuán)結(jié)原則。這是企業(yè)中人際關(guān)系原則。在企業(yè)中人與人之間是否融洽、和睦，關(guān)系到職工在企業(yè)中心情是否舒暢、愉快，這直接影響到職工積極性的發(fā)揮。這種團(tuán)結(jié)原則包括組織與個(gè)人之間、職工與職工之間、管理人員與職工之間應(yīng)建立的親密關(guān)系，各自對(duì)對(duì)方的尊重與關(guān)心，企業(yè)組合成一個(gè)整體，職工充分發(fā)揮聰明才智才有一個(gè)良好的環(huán)境。

4、正直原則。管理人員要將自己的意圖貫徹下去，首先要得到職工的信任，這就要求管理人員誠(chéng)實(shí)正直。管理人員雖然手中有指揮權(quán)，但這樣的指揮權(quán)也不是萬能的。在企業(yè)管理中，管理人員在很多方面要依靠自己的正直誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)的力量，去鼓舞、引導(dǎo)、推動(dòng)下級(jí)，使他們真正樂意聽從自己的指揮，把工作做好。

二、建設(shè)帶有自身特點(diǎn)的“企業(yè)文化”

建設(shè)帶有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化，是使企業(yè)管理卓有成效的一個(gè)關(guān)鍵，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。具體可從幾個(gè)方面來加以努力：

摘要:我國(guó)進(jìn)入中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。新時(shí)代企業(yè)的核心價(jià)值觀也由追求高速度向追求高質(zhì)量發(fā)展發(fā)生轉(zhuǎn)變。企業(yè)薪酬管理是最能體現(xiàn)核心價(jià)值觀的管理體系，本文對(duì)如何貫徹落實(shí)和中央工作會(huì)議精神，把推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展理念融入企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)績(jī)薪酬管理的創(chuàng)新進(jìn)行了深入思考和淺顯的闡述。

關(guān)鍵詞:新時(shí)代;高質(zhì)量發(fā)展;企業(yè)價(jià)值觀;薪酬管理

在黨的之后召開的中央工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟(jì)政策、實(shí)施宏觀調(diào)控的根本要求，必須加快形成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的指標(biāo)體系、政策體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)計(jì)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)、政績(jī)考核，創(chuàng)建和完善制度環(huán)境，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)在實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上不斷取得新進(jìn)展。黨中央對(duì)政府績(jī)效評(píng)價(jià)已經(jīng)明確提出了新的要求。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該如何貫徹落實(shí)和中央工作會(huì)議精神；如何把推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展理念融入企業(yè)核心價(jià)值觀；如何把新的企業(yè)核心價(jià)值觀體現(xiàn)在建立完善相關(guān)制度體系上，體現(xiàn)在職工最關(guān)心最敏感的企業(yè)績(jī)效和薪酬管理的創(chuàng)新上，是值得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源管理者深入思考的問題。

一、將高質(zhì)量發(fā)展理念融入企業(yè)核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀屬于意識(shí)形態(tài)范疇，是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分，是一個(gè)企業(yè)生存的靈魂和主張。堅(jiān)持不懈地引領(lǐng)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，作為持久有效地體現(xiàn)著企業(yè)本質(zhì)的一系列準(zhǔn)則，是全體員工都必須信奉的信條。價(jià)值觀的重要性高于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，既不可以被混淆于企業(yè)的前景，也不可以被混淆于特定企業(yè)文化或經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)，更不可以向企業(yè)的財(cái)務(wù)收益和短期目標(biāo)妥協(xié)。所以，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目的都不是企業(yè)的價(jià)值觀，價(jià)值觀是所有企業(yè)的目標(biāo)的先驅(qū)，是一切企業(yè)目標(biāo)為之奮斗的基礎(chǔ)。我認(rèn)為，把黨的精神和新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想落實(shí)到了企業(yè)管理的實(shí)踐中，最重要的就是要把高質(zhì)量發(fā)展理念融入企業(yè)核心價(jià)值觀。當(dāng)企業(yè)在處理與市場(chǎng)、與顧客、與員工等之間發(fā)生的內(nèi)外矛盾時(shí)，要以高質(zhì)量發(fā)展理念代表的企業(yè)核心價(jià)值觀為原則，旗幟鮮明地表明企業(yè)立場(chǎng)和態(tài)度，使高質(zhì)量發(fā)展理念深入人心，得到大力弘揚(yáng)。

二、用高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值觀指導(dǎo)薪酬體系的建立和完善

建立和完善科學(xué)有效的薪酬管理體系，是企業(yè)管理者和所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容之一。薪酬管理體系對(duì)穩(wěn)定員工隊(duì)伍、激勵(lì)員工工作創(chuàng)新的積極性具有重要作用。新時(shí)代企業(yè)薪酬體系的設(shè)計(jì)、建立和完善，不能僅僅單純著眼于解決當(dāng)前的薪酬問題，而要在高質(zhì)量發(fā)展的核心理念和價(jià)值觀的指導(dǎo)進(jìn)行，與高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值觀相匹配。(一)薪酬的決定因素要與高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值觀相匹配過去，我們都是把職級(jí)、學(xué)歷、資歷、才能、業(yè)績(jī)以及外部社會(huì)環(huán)境等作為薪酬的決定因素，現(xiàn)在，我們要把產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為決定薪酬水平的因素。(二)薪酬差距與高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值觀相匹配在當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，相對(duì)于薪酬的差距，員工更關(guān)心的是其公平合理性，也就是說，薪酬的絕對(duì)值要讓位于相對(duì)水平。企業(yè)應(yīng)根據(jù)高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值觀來決定不同層級(jí)、不同類別人員之間的收入差距。將薪酬向研發(fā)人員、技術(shù)工人、營(yíng)銷及售后服務(wù)人員等與產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)有直接關(guān)聯(lián)的人群傾斜。(三)薪酬結(jié)構(gòu)與高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值觀相匹配薪酬結(jié)構(gòu)的確定也要把質(zhì)量作為主要因素，在基本工資的基礎(chǔ)上，把獎(jiǎng)金用于激勵(lì)創(chuàng)新、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)開拓。(四)薪級(jí)薪檔的設(shè)置與高質(zhì)量發(fā)展的價(jià)值觀相匹配薪級(jí)薪檔的設(shè)置要充分考慮企業(yè)自身性質(zhì)和規(guī)模。我們提倡的寬帶薪酬制度，就是要增加管理人員在質(zhì)量問題上對(duì)薪酬決定權(quán)，強(qiáng)化企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展理念。

一、企業(yè)文化內(nèi)涵與功能

（一）企業(yè)文化內(nèi)涵

企業(yè)是一種通過向社會(huì)提供產(chǎn)品、服務(wù)以及勞務(wù)，并能在與社會(huì)互動(dòng)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)組織。而企業(yè)文化是指對(duì)于內(nèi)部發(fā)展所指定的習(xí)俗、規(guī)范以及相關(guān)人員行為準(zhǔn)則的總集合。企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展中對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。企業(yè)要想發(fā)展，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化作為支持。

（二）企業(yè)文化功能

企業(yè)文化能夠在企業(yè)的各個(gè)成員之間建立起相互依存關(guān)系，將員工的個(gè)人行為、思想、感情以及習(xí)慣有機(jī)整合，以此來激發(fā)員工的在團(tuán)隊(duì)中的作用，協(xié)助企業(yè)向著共同目標(biāo)努力。此外，企業(yè)文化能夠從根本上將員工的價(jià)值觀念改變，使得員工能夠適應(yīng)企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)。企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，逐漸形成了一種文化積淀，隨著社會(huì)發(fā)展將企業(yè)信息進(jìn)行優(yōu)化，并能夠?qū)⑵髽I(yè)文化從一定的高度中推向另外一個(gè)高度。

二、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的作用分析

（一）企業(yè)文化保障企業(yè)思想創(chuàng)新

［摘要］高職院校與行業(yè)企業(yè)合作密切，結(jié)合行業(yè)企業(yè)文化開展人文素質(zhì)教育既是高職學(xué)生自身發(fā)展的需要，也是行業(yè)企業(yè)的要求。高職人文素質(zhì)教育要把知識(shí)的傳授、環(huán)境的熏陶與實(shí)踐養(yǎng)成相結(jié)合，打造充滿行業(yè)企業(yè)文化氛圍的育人環(huán)境，在實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)和社會(huì)實(shí)踐中引導(dǎo)學(xué)生把人文知識(shí)內(nèi)化為人文素養(yǎng)再外化為人文形態(tài)，養(yǎng)成良好的人文素質(zhì)。

［關(guān)鍵詞］行業(yè)企業(yè)文化;高職教育;人文素質(zhì)教育

我國(guó)高職院校大都是由原來隸屬于行業(yè)企業(yè)的中等職業(yè)學(xué)校升格而來。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，全國(guó)高職高專院校校名中帶有行業(yè)名稱的共有963所，占比達(dá)71%。許多高職院校雖然隸屬關(guān)系發(fā)生了變化，但在辦學(xué)上和行業(yè)企業(yè)依然有著密切的合作，校企合作、工學(xué)結(jié)合是高職院校普遍實(shí)行的辦學(xué)模式。近年來，依托行業(yè)企業(yè)建立的職教集團(tuán)更加突出了高職院校的行業(yè)特征。因此，研究高職教育離不開行業(yè)企業(yè)視角。經(jīng)過10多年的發(fā)展，高職院校已經(jīng)完成了外延擴(kuò)張，進(jìn)入了內(nèi)涵建設(shè)階段，現(xiàn)在又進(jìn)入強(qiáng)中選優(yōu)的新時(shí)期。2015年教育部《高等職業(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃(2015－2018年)》(以下簡(jiǎn)稱《行動(dòng)計(jì)劃》)，其中明確強(qiáng)調(diào):“加強(qiáng)文化素質(zhì)教育，堅(jiān)持知識(shí)學(xué)習(xí)、技能培養(yǎng)與品德修養(yǎng)相統(tǒng)一，將人文素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)教育納入人才培養(yǎng)方案”。［1］可見，加強(qiáng)人文素質(zhì)教育是高職發(fā)展的必然選擇，是高職人才培養(yǎng)的必然要求。

一、加強(qiáng)高職人文素質(zhì)教育的必要性

根據(jù)《行動(dòng)計(jì)劃》的要求，高職院校應(yīng)該建設(shè)融人文素養(yǎng)、職業(yè)精神、職業(yè)技能為一體的育人文化，著力培養(yǎng)既掌握熟練技術(shù)，又堅(jiān)守職業(yè)精神的技術(shù)技能型人才。這既是社會(huì)發(fā)展的需要，也是高職學(xué)生自身發(fā)展的要求。但目前人文素質(zhì)教育在一些高職院校并沒有引起足夠的重視，如有些人文類課程沒有進(jìn)入培養(yǎng)計(jì)劃、納入課程體系;人文類教師地位相對(duì)較低，人文類課程課時(shí)費(fèi)在有的學(xué)校低于專業(yè)課;人文類教師很少能參與到專業(yè)建設(shè)中來，等等。換言之，高職院校依然把就業(yè)作為最高目標(biāo)，把職業(yè)技能培養(yǎng)擺在十分突出的位置，人文素質(zhì)教育處于可有可無的地位，這是對(duì)教育使命的誤讀。“學(xué)校應(yīng)該是培養(yǎng)人的社會(huì)機(jī)構(gòu)，教育應(yīng)該是提升人性的過程。”［2］從這個(gè)角度看，有的高職院校淪為了制造人力工具的工廠。為此，高職院校必須加強(qiáng)人文素質(zhì)教育。

(一)加強(qiáng)人文素質(zhì)教育是高職學(xué)生全面發(fā)展的需要

馬克思主義認(rèn)為，人的發(fā)展應(yīng)該是全面、自由、充分的發(fā)展。如果繼續(xù)把高職學(xué)生培養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)的工具，那么我們的教育就是在倒退。而人文素質(zhì)教育可以幫助學(xué)生正確地認(rèn)識(shí)企業(yè)、認(rèn)識(shí)自我、認(rèn)識(shí)社會(huì)、認(rèn)識(shí)人生，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，制定科學(xué)的自身發(fā)展規(guī)劃，努力完善自我，盡快成人成才。因此，高職院校必須加強(qiáng)人文素質(zhì)教育，在教育教學(xué)中尊重學(xué)生個(gè)性，尊重學(xué)生的專業(yè)選擇、興趣愛好，開設(shè)多樣化的選修課程，開展豐富多彩的課余活動(dòng)等，提高學(xué)生的人文素質(zhì)，最大限度促進(jìn)學(xué)生全面、自由、充分發(fā)展。