第一篇:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略

摘要：本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的障礙進(jìn)行了梳理，以此為基礎(chǔ)提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的方法和對(duì)策。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

1互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新阻礙分析

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新并非一蹴而就之事，從目前的情況來(lái)看，面臨的阻礙和困境主要來(lái)自于運(yùn)營(yíng)管理、信息化、會(huì)計(jì)人才和組織架構(gòu)等多個(gè)層面和角度。第一，思想觀念上的阻礙。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的主要障礙來(lái)自于落后的理念和觀念。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)雖然在運(yùn)營(yíng)管理上進(jìn)行了大膽創(chuàng)新，但是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新上卻表現(xiàn)得相對(duì)滯后，沒有做到與時(shí)俱進(jìn)、緊跟時(shí)代。沒有科學(xué)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念，自然就沒有健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系。總的來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念創(chuàng)新的缺陷主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）對(duì)自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念創(chuàng)新的必要性和緊迫性沒有足夠的認(rèn)識(shí)，難以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作開展提供強(qiáng)勁的支持和扶持，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作一直處于擱置的狀態(tài)和邊緣化的地位，極大地影響了創(chuàng)新的步伐和進(jìn)程。（2）對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會(huì)計(jì)創(chuàng)新的特點(diǎn)和要求認(rèn)識(shí)不清晰，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大多沒有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新提出規(guī)劃和章程，創(chuàng)新工作開展大多是盲目和無(wú)序的。舉例來(lái)講，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的具體要求都認(rèn)識(shí)模糊。（3）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新缺少統(tǒng)籌規(guī)劃的概念，大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新為一項(xiàng)孤立的工作，忽視其他運(yùn)營(yíng)管理工作體系對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的支持，導(dǎo)致工作開展受到較大阻礙。第二，信息化帶來(lái)的阻礙。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的關(guān)鍵在于信息化，信息化的阻礙也就會(huì)影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的步伐。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)步伐與其所處的環(huán)境具有較大的差距，這種差距主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，企業(yè)信息化基礎(chǔ)薄弱。很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在企業(yè)信息化建設(shè)上投入的資源和成本比較低，認(rèn)為沒有必要花費(fèi)財(cái)力購(gòu)置信息化設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)信息化建設(shè)缺少基本的信息基礎(chǔ)支撐。其次，信息化軟件不匹配。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)具有多樣化的軟件選擇機(jī)會(huì)，很多企業(yè)會(huì)將眼光放在市面上較為常見的一些會(huì)計(jì)信息化軟件上，但是這些軟件大多是標(biāo)準(zhǔn)化的，可能與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際狀況不符，與此同時(shí)企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化軟件的運(yùn)用深度上海存在較大不足，這些都使得企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新受到較大阻礙。第三，人才阻礙。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作需要人來(lái)完成，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的綜合素養(yǎng)直接決定了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的進(jìn)度。我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步較晚，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各方面人才都處于稀缺狀態(tài)，導(dǎo)致很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作差強(qiáng)人意。人才的短缺使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新陷入到了進(jìn)退兩難的境地。從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，他們大多對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的方向和任務(wù)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，也沒有積極推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的意識(shí)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的主體在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，如果他們的群體能力和理論素養(yǎng)不足，那么財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新也會(huì)停滯不前。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新目前最大的限制障礙就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)跟不上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作的實(shí)際需求。

2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新具體策略

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的障礙需要管理者以堅(jiān)強(qiáng)的意志和決心來(lái)克服，筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員需要制定專業(yè)的策略來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，使得企業(yè)發(fā)展獲得更好的內(nèi)部管理保障和基礎(chǔ)。第一，更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新首先要做的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的創(chuàng)新，思想是行動(dòng)的先行者，只有思想上做到與時(shí)俱進(jìn)、隨時(shí)創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)才能將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作放在應(yīng)有的戰(zhàn)略位置上，才能推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作的順利開展，也才能對(duì)其投入更多的人力、物力和財(cái)力。另外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新，首先必須要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有全面和清晰的認(rèn)識(shí)。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境變化的時(shí)候，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的方向和重點(diǎn)也會(huì)發(fā)生變化。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有必要把握企業(yè)自身特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境要素，以此作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作開展的基礎(chǔ)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作朝著正確的軌道運(yùn)行。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員還要意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新需要企業(yè)上下的支持，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門獨(dú)自的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的。第二，提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化水平。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新之前要將做好會(huì)計(jì)信息化水平建設(shè)。企業(yè)會(huì)計(jì)信息化水平的建設(shè)涉及硬件建設(shè)和軟件建設(shè)兩個(gè)方面的內(nèi)容，硬件建設(shè)需要企業(yè)購(gòu)置和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化運(yùn)行相關(guān)的硬件設(shè)備，比如智能終端和服務(wù)器，使得財(cái)務(wù)信息的高速處理和傳輸有足夠的設(shè)備支持；軟件建設(shè)主要是指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要購(gòu)置適合企業(yè)自身特色的財(cái)務(wù)管理軟件，使得軟件各方面的功能能夠符合企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理需求和業(yè)務(wù)本身特征。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化硬件建設(shè)和軟件建設(shè)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新工作能夠獲得足夠的技術(shù)支撐。第三，注重相關(guān)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的關(guān)鍵在于人才，面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新人才匱乏的弊端，企業(yè)需要客觀地認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，注重互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)，夯實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新基礎(chǔ)，使得工作開展更加順暢。在人才引進(jìn)上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要認(rèn)真梳理自身財(cái)務(wù)管理需要，注重引進(jìn)熟悉互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的相關(guān)會(huì)計(jì)人才，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員入職之時(shí)就具備相關(guān)知識(shí)和技能，為此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)需要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才提供具有吸引力的薪酬待遇和發(fā)展空間，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新具有人才的支撐。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還要改善現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才綜合素養(yǎng)不足、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境認(rèn)識(shí)不清的現(xiàn)狀，制定針對(duì)性的全面人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)培訓(xùn)、委培、傳幫帶等手段來(lái)加強(qiáng)相關(guān)人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人才的內(nèi)部供給增加。

第一篇:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理

摘要：近幾年，信息技術(shù)得到了飛速的提高，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也逐漸由利用信息化技術(shù)進(jìn)行片面的管理，轉(zhuǎn)向依靠信息技術(shù)進(jìn)行大面積的管理。為了保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，應(yīng)進(jìn)一步對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行更加精細(xì)化的處理，不斷提升管理質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)完成財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)而提供大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效保障。本文簡(jiǎn)單分析了大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用，并從不同方面提出了在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施，希望能夠?qū)μ岣咂髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；管理水平

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在信息技術(shù)的支持下，向著數(shù)據(jù)化、智能化以及網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。實(shí)際上，在很多企業(yè)的管理過(guò)程中，都使用了大數(shù)據(jù)技術(shù)，這種管理方式使企業(yè)擴(kuò)大了管理范圍，管理效率也大大增加。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用是一場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的變革，對(duì)企業(yè)管理方式有著重要的影響。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)如何利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更準(zhǔn)確、有效的管理，提高財(cái)務(wù)管理的管理水平和管理效率，是財(cái)務(wù)管理體系建立的重要標(biāo)準(zhǔn)。本文針對(duì)基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化管理進(jìn)行簡(jiǎn)單的討論。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生了跟大的變化，大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起到了拓寬了財(cái)務(wù)管理的工作范圍的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作主要根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性決定了財(cái)務(wù)工作的有效性。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的幫助下，能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行更有效的甄別與分析，而其具備的強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，也能夠增加財(cái)務(wù)管理的工作范圍。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施

第一篇:企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化措施

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)與科技的高速發(fā)展，信息化時(shí)代使我們的生活方式、工作方式均發(fā)生了變化，而對(duì)于企業(yè)來(lái)講，是否能夠有效利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)是其能夠獲得生存以及穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。我國(guó)各項(xiàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作已和信息技術(shù)接軌，但也正是這樣的條件背景給企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，現(xiàn)如今，為了順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，必須改變以前傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息處理手段，這就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文旨在探討信息化背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程的優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：信息化背景；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程；優(yōu)化措施

在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境會(huì)更加復(fù)雜，加上知識(shí)技術(shù)的地位在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上大幅度上升，企業(yè)單靠資本發(fā)展的時(shí)代已不復(fù)存在，現(xiàn)如今更加注重的是人的創(chuàng)造力及作用[1]。我國(guó)各項(xiàng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中已經(jīng)應(yīng)用到了計(jì)算機(jī)技術(shù)，并且將企業(yè)中傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式進(jìn)行了改良，即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作必然跟著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能令企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化是必然的。只有將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率提高，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程優(yōu)化才能使企業(yè)得到更好、更健康的穩(wěn)定發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程定位

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程有以下兩大特點(diǎn)，一是面向顧客，二是跨越職能部門、分支機(jī)構(gòu)的既有界限。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的工作流程可分為以下三種，一是業(yè)務(wù)流程，二是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程，三是管理流程。不同的流程有不同的工作重點(diǎn)，而企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中產(chǎn)生的所有信息均應(yīng)進(jìn)行有效記錄，因?yàn)椴还苁悄膫€(gè)流程的信息都對(duì)企業(yè)制定決策及企業(yè)發(fā)展方向有很大的作用。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作流程現(xiàn)狀

第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化

摘要：

隨著我國(guó)近幾年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，醫(yī)院?jiǎn)挝粸榱诉m應(yīng)時(shí)代的潮流和市場(chǎng)的需要，也需要優(yōu)化其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程是一個(gè)企業(yè)和單位中十分重要的工作流程，它把企業(yè)中的業(yè)務(wù)流程和管理流程聯(lián)系起來(lái)，構(gòu)成了企業(yè)的核心，直接影響到醫(yī)院?jiǎn)挝蝗粘＝?jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的質(zhì)量和效率。應(yīng)該加大力度推廣和應(yīng)用醫(yī)院?jiǎn)挝涣鞒淘僭欤@是醫(yī)院?jiǎn)挝粌?yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程的核心理念。本文針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，從四個(gè)角度分別對(duì)其進(jìn)行了闡述和研究。

關(guān)鍵詞：

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程；內(nèi)涵；缺陷；流程再造；優(yōu)化

近些年，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入到千家萬(wàn)戶，并被應(yīng)用到我國(guó)的各個(gè)領(lǐng)域中，我國(guó)已經(jīng)步入了信息化時(shí)代，與此同時(shí)，醫(yī)院?jiǎn)挝粚?duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，在無(wú)形中使醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式和管理理念收到?jīng)_擊并迫使其發(fā)生改變。在這種大背景下，原有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程已經(jīng)無(wú)法滿足單位和社會(huì)的發(fā)展需要，即面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為其提供了很大的發(fā)展機(jī)遇。為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)有效，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)流程必須進(jìn)行改革，使醫(yī)院?jiǎn)挝辉谧龀鰶Q策之前可以參考到完整可靠的數(shù)據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院?jiǎn)挝辉谖磥?lái)取得更大的發(fā)展與進(jìn)步。

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程存在的問(wèn)題

摘要：

現(xiàn)階段我國(guó)的全面改革有了進(jìn)一步深化，在這一重要發(fā)展階段，加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的優(yōu)化就比較關(guān)鍵，這是促進(jìn)中小企業(yè)在市場(chǎng)中得以健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)工作，只有在這一層面得到了加強(qiáng)，才能有助于中小企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展地位。在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，注重中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的問(wèn)題解決就成了企業(yè)發(fā)展中的重要課題，基于此，本文主要就中小企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征加以分析，然后對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特殊性和存在的問(wèn)題詳細(xì)分析，接著就中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因和優(yōu)化策略進(jìn)行詳細(xì)探究，希望能通過(guò)此次理論研究對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升起到積極促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；問(wèn)題原因

我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在當(dāng)前已經(jīng)超過(guò)了一千萬(wàn)家，占到總體企業(yè)比例百分之九十以上。中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著很大的推動(dòng)作用，保障中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，就是對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是比較關(guān)鍵的，這也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。面對(duì)當(dāng)前日益復(fù)雜化的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就要能從多方面充分考慮，保障管理質(zhì)量水平的有效提升。從理論層面對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理就有著積極意義。

一、中小企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征體現(xiàn)及特殊性分析

1.中小企業(yè)和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特征體現(xiàn)分析

摘要：在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作是重要的組成部分之一，企業(yè)實(shí)施內(nèi)控時(shí)，需要嚴(yán)格的按照國(guó)家相關(guān)制度進(jìn)行，要求符合企業(yè)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作制定明確的管理制度與操作原則，根據(jù)企業(yè)的目前發(fā)展情況與發(fā)展目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控的制度進(jìn)行完善與優(yōu)化，為企業(yè)的發(fā)展提供了有效的保障。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；內(nèi)控制度；問(wèn)題；措施

目前，在我國(guó)各企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作重視度不高，在制度的制定與實(shí)施中都存在著一些問(wèn)題。很多企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度時(shí)全盤搬抄指引，在執(zhí)行時(shí)脫離真實(shí)流程，流于形式，對(duì)實(shí)際工作中毫無(wú)作用。因此，企業(yè)必須要針對(duì)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，加強(qiáng)管理力度，提高人員能力與道德意識(shí)，從而有利于企業(yè)發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度現(xiàn)狀

(一)管理制度不完善

在經(jīng)營(yíng)管理工作中，大多數(shù)企業(yè)只重點(diǎn)關(guān)注人員數(shù)量是否能夠滿足需求，而對(duì)人員專業(yè)管理能力與綜合素質(zhì)要求較低，甚至直接忽視專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，無(wú)法建立完善科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控制度，無(wú)法為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控工作奠定一個(gè)良好的制度基礎(chǔ)。一方面，內(nèi)控制度建設(shè)不全面，對(duì)于許多經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中非常重要的環(huán)節(jié)或者較為隱蔽但又不可忽視的環(huán)節(jié)重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)控環(huán)節(jié)脫離，不能有效發(fā)揮整體監(jiān)控職能；另一方面，內(nèi)控制度沒有建立有效的修訂、完善機(jī)制，無(wú)法隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的變化或組織框架的調(diào)整及時(shí)做出相應(yīng)的制度變化與調(diào)整；再一方面，內(nèi)控制度缺少對(duì)內(nèi)控制度實(shí)施人員職業(yè)技能與職業(yè)道德的有效約束，嚴(yán)重妨礙了企業(yè)內(nèi)控制度作用的發(fā)揮與內(nèi)控管理工作質(zhì)量的提升。

(二)對(duì)內(nèi)控管理工作不夠重視

第一篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略分析

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新必要性

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新具有現(xiàn)實(shí)必要性，這種必要性主要體現(xiàn)在的適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、提升財(cái)務(wù)收益以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等幾個(gè)方面，具體闡述如下。

1．適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的需要

目前互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面還難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的要求，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的典型特點(diǎn)就是的信息實(shí)時(shí)共享、扁平化的溝通渠道、高度信息化等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要進(jìn)行創(chuàng)新變革，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新能夠朝著信息共享、溝通扁平化的方向發(fā)展。但是現(xiàn)實(shí)情況卻是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面依然帶有濃厚的非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)色彩，與互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的要求格格不入，這一定程度上影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的健康發(fā)展更是帶來(lái)了嚴(yán)重的沖擊。因此互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新方面，必須要緊緊圍繞互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的特點(diǎn)以及要求開展，確保通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不斷創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好地適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)二者之間匹配以及契合。

2．增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)收益的需要

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新是提升企業(yè)財(cái)務(wù)收益的客觀需要，獲得收益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最主要目的，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)也不例外。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新是很多企業(yè)收益增加的主要手段以及途徑，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，將會(huì)極大地影響到財(cái)務(wù)收益水平，舉例而言，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難做到信息的實(shí)時(shí)共享、信息化水平比較低，這會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率、質(zhì)量等受到負(fù)面影響，從而拖累企業(yè)財(cái)務(wù)收益。因此對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要根據(jù)財(cái)務(wù)收益提升的需要，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性的基本原則，不斷推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新，向創(chuàng)新要效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)收益的改善。

［摘要］互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和進(jìn)步改變了人們的工作和生活。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)進(jìn)行日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。文章分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式的具體內(nèi)容，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行闡述，指出在互聯(lián)網(wǎng)視角下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐的必要性，探究互聯(lián)網(wǎng)視角下推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐的具體策略，進(jìn)而讓企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)健康、持久的發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］互聯(lián)網(wǎng)視角；企業(yè)財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)日常管理工作中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的高效、廣泛應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在工作方式以及工作效率等方面的改革，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)視角下只有企業(yè)充分地利用互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)才能夠使企業(yè)的發(fā)展更加地適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著現(xiàn)代化、信息化的方向發(fā)展。實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作和時(shí)展要求完美契合，繼而形成更加富有時(shí)代特色的新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。要充分地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈约盎ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及經(jīng)營(yíng)管理模式所帶來(lái)的重要影響。貫徹落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式分析

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要對(duì)自身的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行相應(yīng)的管理，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目支出和收入的平衡狀態(tài)，有效地避免企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各種問(wèn)題以及經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。財(cái)務(wù)組織架構(gòu)管理以及財(cái)務(wù)管理制度管理是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的兩個(gè)重要組成部分。企業(yè)組織的內(nèi)部結(jié)構(gòu)是企業(yè)依據(jù)相關(guān)權(quán)利和職責(zé)利益劃分的，共同發(fā)揮良好的管理作用。我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理制度能夠有效地提高企業(yè)管理部門的工作質(zhì)量，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)不同單位之間的緊密合作與良好運(yùn)營(yíng)，共同為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出應(yīng)用的作用。

2互聯(lián)網(wǎng)視角下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀

2．1信息、數(shù)據(jù)安全受到一定的威脅