摘要：隨著當前煤炭價格的不斷下滑，我國煤炭企業面臨嚴峻的經濟環境，為了擺脫當前困境，煤炭企業要積極采取各種措施，在充分考慮煤炭行業成本特點的基礎上，用創新思維進行管理,不斷優化企業的成本管理模式。本文以中國平煤神馬集團八礦為例，在介紹煤炭行業面臨的經濟形勢和現狀的基礎上,積極探索煤炭企業有效的成本管理措施。

關鍵詞：煤炭企業；成本管理；技術創新

面對如此嚴峻的經濟形勢，煤礦企業要著眼于內部，“省”字當頭，樹立過緊日子、苦日子的思想，中國平煤神馬集團以提高經濟運行質量為中心，以成本管理為重點，以增收節支、節能降耗為手段，科學發展，科學管理，保證企業持續穩定健康發展。強化成本管理是煤礦企業提高效益的有力舉措，各企業要積極想辦法，添措施，求穩定，保安全，促生產。

一、煤礦企業生產成本性質

煤礦開采大多是井下作業，生產成本構成相對復雜且變化較大，與其他實體產品相比，具有一定的特殊性：井下作業受地質條件影響較大，煤層埋藏的深淺，頂底板的條件，煤層的厚度，地質構造的復雜程度等，都對煤礦生產成本有直接影響；煤礦生產環節多，工作地點分散并且經常移動，形成多工種、多工序的聯合作業，勞動組織復雜，勞動強度大，需要勞動力多，工資費用比重大，一般占原煤成本的40％左右；產品產量的增減變化對煤礦成本升降也有較大的影響；煤礦生產所耗用的材料不構成產品實體，用于煤礦開采的主要是輔助材料消耗，如錨桿、片網、錨固劑、水泥、沙子等都不可以回收利用，對煤礦生產成本具有一定的影響。

二、降低煤礦企業生產成本的方法

(一)強化安全生產成本管理。安全第一，安全生產責任重大，對煤礦來說更是這樣。在當前經濟形勢下滑的環境下，管理者對安全工作不抓嚴，就是不負責任、失職瀆職。要把保證安全生產作為應對危機的首要措施，把保證安全作為成本管理的首要任務，引導干部職工牢固樹立“越是形勢嚴峻，越要保證安全”的理念，時刻保持清醒認識和嚴抓嚴管的強勁態勢，時刻做到警示高懸、警鐘長鳴。確保安全思想不放松、現場管理不懈怠，以穩定的安全形勢為礦井應對經濟危機、平穩發展提供強有力的保障。安全生產成本由預防成本和實際損失成本構成，二者之間是反比的關系。通過安全生產成本的有效管理，可以促進并幫助有效處理兩成本之間的關系，加速尋找到二者的平衡點，以降低安全事故成本，從而實現下降安全生產總成本，提升企業經濟效益。

摘要：在科學技術飛速發展的背景下，原有的測繪工程技術已經無法滿足測繪工程的質量要求，因此對原有的測繪工程技術進行創新改革已經成為時代發展的必然趨勢。全新的測繪工程技術方式，可以使測繪過程中獲取的數據更為精準，提升測繪工程的總體質量，并為后續的工程實施與規劃提供參考和依據?；诖?，文章首先闡述了新測繪工程技術與傳統測繪工程技術的概念，然后分析了新時期測繪工程技術創新中遇到的問題，并探討新形勢背景下的測繪工程技術，旨在為日后測繪工程技術的改革與創新提供參考性的意見。

關鍵詞：測繪工程技術；全球定位系統技術；攝影測繪工程技術；三維測繪工程技術

1測繪工程技術與新測繪工程技術概述

1.1測繪工程技術。以往的測繪工程技術指測量特定的土地空間，并繪制成相應的信息地形圖，同時隨著我國各個行業的飛速發展，測繪工程技術在我國各個領域的工作過程中也逐漸被廣泛運用，在這個過程中被測繪的對象包括地貌、地下構造、地基地物等等。在開展大型工程建設工作之前，相關工作部門人員要對工程項目所在地的山川河流及地勢特點等進行分析，運用測繪工程技術創建工程項目所在地的地形地貌圖。但實際上以往的測繪工程在一定程度上具有較大的局限性，只能用于建筑工程、水利工程等領域的工作過程中，因此為了保證測繪工程技術在我國各個領域中的全面覆蓋，相關部門工作人員要利用新時代背景下的先進技術對原有的測繪工程進行改革，以此為我國其他領域提供更便捷的服務。

1.2新測繪工程技術。隨著近些年我國城鎮經濟的不斷發展，以及科學技術的不斷進步，越來越多的新測繪工程技術也逐漸出現在大眾視野，如全球定位系統技術（GPS）、地理信息技術（GIS）、遙感技術（RS），這些新時代背景下的測繪工程技術融入了數字化的技術模式，形成了極具現代化的測繪工程技術理念，不僅為人類的出行提供了極大的便利，還為我國各行各業領域的發展提供了積極便利條件，同時也滿足了新時代背景下我國經濟建設的需要。

2測繪工程技術的質量控制要點

為了保證我國測繪工程技術的實效性，就要加強對測繪工程質量的控制，找尋測繪工程技術的質量控制要點。首先，要做好準備工作，通常在測量工作之前，要對周邊的地形、生態環境及相關資料等進行了解，并對測繪區域進行重點走訪。其次，要準備好相關測繪工具設備，測繪工具設備是有效完成測繪工作的重要保證，同時也是測繪工程技術發揮自身作用的基礎要素。

1煤礦發展循環經濟的意義

1.1發展循環經濟有利于解決資源條件制約的問題

王永剛認為煤礦企業傳統的高消耗、低產出的運作模式顯然與當前我國發展社會主義和諧社會格格不入，只有從觀念上進行轉變，樹立起發展循環經濟的意識，合理節約使用自然資源，才能夠確保煤礦企業在發展歷程中得以持續性的生存與發展，所以，循環經濟在一定程度能夠緩解資源條件的壓力。

1.2發展循環經濟有利于緩解生態環境壓力

煤礦企業的生產方式主要是通過對煤礦資源的開采，煤礦資源都是一些具有很高利用價值的資源，一旦沒有得到合理的處理，其排放過程中必然會對環境造成污染、生態平衡造成破壞、毀壞整個自然生存環境空間。而煤礦企業也是當前社會經濟的一部分原因，在利用社會資源、創造社會價值的同時，也要承擔起相應的社會責任，與社會和諧相處。另一方面，發展循環經濟，能夠使資源得到重復合理的使用，有利于清潔生產，實現環境文明，與綠色環保的理念是一致的，在很大程度能夠緩解企業發展與生態環境造成的矛盾和壓力。

1.3發展循環經濟有利于應對經濟發展的挑戰

當前不斷有新科技和新材料出現，并得到了廣泛的推廣，對過去傳統的能源來說，是一種頗具競爭的挑戰，從而會影響到煤礦企業的生存與今后的發展?？梢钥闯觯D變落后的經濟發展模式對于煤礦企業來說勢在必行，只有通過循環經濟才能更好地順應時展的潮流，才能在更大的程度上實現煤礦企業經濟的增長，不斷開拓新的發展空間，應對當前激烈的市場競爭。

一、哈爾烏素露天煤礦班組建設的內容與特點

1.以創建“五型班組”為目標，整體推進班組建設管理上水平

建設“五型企業”是企業發展的戰略目標，而建設“五型班組”是“五型企業”的基礎。

1.1建設本質安全型班組。

牢固樹立“以人文本、安全發展”的理念，以實現全年安全生產任務為目標，認真落實班組崗位責任制，加強安全教育培訓，提高安全操作技能和安全意識，狠剎“三違”行為，嚴格遵守勞動紀律，嚴格按照技術標準、工作程序、操作規程，全員參與危險源管理、風險評估和隱患整改，提高應急反應能力和處置能力，全面提升現場安全管理水平。將班組建設成為事事有人管、人人有專責的本質安全型班組。達到追求“零違章”，實現“零傷害、零事故”的終極目標。

1.2建設文明生產型班組。

牢固樹立“文明生產”的理念，以職工文明管理、設備文明管理和環境文明管理為目標，積極開展文明生產宣傳教育，規范員工言行舉止，加強設備維護和保養，改善現場作業環境，做到設備整潔標識齊全，物品擺放整齊有序。將班組建設成為員工整體素質高、環境文明標準高、組織生產效率高的文明生產型班組。

1企業管理發展分析

企業管理是以建立完善的管理體系為基礎，對實物資源、有形資產進行科學管理，同時根據市場經濟規律對管理模式進行改進和完善。首先，企業的核心力量是人才資源，樹立以人為本的管理理念，將知識管理、機遇管理提升到企業戰略管理的高度，充分利用先進的管理模式調動企業的各項資源，將管理體制的創新與技術創新和體制創新融合到一起，保障管理體制約束功能實現的同時，調動其動力機制和激勵機制功能的發揮，從而最大限度的推動企業的發展。其次，建立學習氛圍，推進管理模式創新。我國煤礦企業要實現管理模式的創新，必須要建立學習氛圍，加強對管理創新理論的研究和學習，將理論研究與實踐相結合。在日常的生產過程中，應將管理理論與工作進行結合，在實踐過程中不斷完善管理制度，提升管理理論水平。再次，整合資源，依法依規關閉小煤礦，使小煤礦徹底退出舞臺，實現煤炭大企業強強整合。煤炭產品的深化加工，產品延伸的一條龍發展；根據深層次對煤炭物質的物理、化學性質，繼續研究、探索、創新煤炭加工產品衍生種類，提高產品科學、經濟價值，使加工和衍生產品能夠適應人對產品的需求，是增強煤炭企業生存和發展的核心力，是煤炭企業的必走之路。最后，企業要想在改革的浪潮中贏得機遇和市場，需要有創新精神、市場經濟頭腦、遠見卓識和戰略眼光的企業管理者，通過深入的研究和實踐，全面掌握管理創新發展的新趨勢和新要求，不斷創新管理模式，在整個管理過程中滲透創新工作。在企業管理過程中，管理者需要為員工提供發揮創造性才能的平臺和空間，使每個員工都有機會成為創新者。企業必須重視人才的培養，根據自己的實際情況，創造獨特的商業管理模式，重點在于企業管理要從實物管理向價值與知識方面轉化。

2新形勢下企業管理工作發展的新思路

2.1安全發展是煤企不變主題

煤炭企業生產有其特殊性，生產過程中會出現瓦斯爆炸、礦井透水等較大的安全風險，而且，煤礦在開采過程中還要面臨高溫、高濕等多種不利因素，極易引發安全事故，對于煤炭企業的發展是極為致命的。因此，企業必須要強化安全生產。首先，煤炭企業要建立嚴格的安全管理制度，建立以專家排查、專業治理和專門監督為一體的安全監督排查體系，提高企業對安全風險的排查能力，提高企業生產的安全性。其次，為了強化企業的安全生產，企業必須要始終保持清醒的頭腦，在企業中開展全面的應急搶修、停工檢查、隱患排查等工作。礦井里面有安全風險時，決不讓一名員工下井。再次，煤炭企業還需要加強對員工的安全教育培訓工作，強化員工的安全意識，全面做到企業安全生產、員工安全工作，進一步降低企業的發展風險。

2.2轉變企業發展觀念，促進經濟管理創新

在新的經濟發展形勢下，企業必須從長遠的利益出發來建立經濟管理制度，這就要求企業從全局的高度,審時度勢,提升企業的競爭優勢；同時還應該重視風險管理以及危機管理，提高企業風險防御能力。鑒于此，煤炭企業要把握好企業經濟結構戰略性調整這個切入點,就是要以觀念的創新、思想的轉變為經濟管理創新先導,在企業內部貫徹經濟管理的理念。理念創新首先是管理者觀念的更新,企業領導者如果不能夠具備競爭意識、危機意識,思維方式僵化；不能以全新的視角、管理方法與思維模式來指導企業的經濟管理改革創新之路；更不愿意提升樹立起企業科學管理,創新管理的思想,就不可能升級經濟結構、實現科學發展。因此,必須以服務煤炭企業經濟結構戰略性調整為出發點,理念創新,摒棄傳統的經濟管理理念,運用滿足現代企業經濟管理需要的理念來指導企業的日常運作與發展,實現企業集約化、長期化的經營發展。其次,企業職工也必須要明確企業經濟結構戰略性調整是企業發展的必然需要,必須運用服務經濟轉型發展的管理理念來推動企業的發展。

第一篇：現代企業經營管理新理念

一、從獲利最大化的理念轉向客戶價值最大化的理念

隨著經濟的發展，當今的世界市場已經從賣方市場轉向了買方市場，市場的競爭日趨激烈，因此為了獲取更多的市場資源，獲得更多的利潤，就需要企業管理者在對企業進行經營管理的時候，改變傳統的以獲取企業利潤最大化的經營理念，樹立一種客戶價值最大化的管理理念，學會從客戶的角度進行考慮，為客戶提供滿意的服務。在這種企業經營管理理念的指導下，就需要企業管理者在具體的經營管理當中，樹立三種價值觀念。首先是企業需要通過自己的經營盡量為客戶創造更大的價值。在企業的經營管理當中，企業應該抱著為客戶創造價值的經營目標，通過為客戶提供最大的價值，從而為企業帶來利潤。其次，企業管理者還應該在企業的經營管理當中樹立一種“企業購買制勝理論”。馬克思經濟學認為“產品只有實現交換才能成為商品”，因此，對于企業來說，企業只有將自己的產品或者服務賣給客戶，并從客戶那里獲取資金，企業才能實現利潤。最后，企業管理者在企業的經營管理者當中，樹立一種“客戶地位中心論”。因為企業生產的最終目標是為了獲取利潤，而企業只有將產品賣給客戶，企業才能獲取利潤，因此，為了成功將企業的產品賣出去，就需要在企業的運營當中堅持客戶的中心地位，使企業在產品的制造、以及產品營銷等各種企業活動當中都堅持圍繞客戶進行。

二、對企業的能力機制的運營進行創新

在企業的能力機制當中，主要分為兩個主要的方面，首先是企業需要在經營管理當中對企業成功的管理進行控制。隨著時代的不斷發展，企業的經營權力和所有權之間的分化越來越明顯，尤其是股份制的實施。因此，在對企業進行管理的時候，企業一定要將企業的所有權和企業的管理權進行相應的區分，使企業管理者在管理經營當中，能夠從企業的最大利益出發。除此之外，在對企業的管理當中，一定要區分市場化和非市場化的企業管理理念。近年來，我國不斷推進市場經濟的改革，我國的經濟發展模式已經從當初的單純的計劃經濟模式，轉向了社會主義市場經濟的發展模式，因此，為了促進企業的不斷發展，就需要企業管理者能夠在企業的經營管理當中及時進行企業管理模式的變化，適應社會經濟發展模式的轉變。其次，稅收也是企業管理者必須要考慮的問題，在現代的企業管理當中，企業要進行稅收籌劃，通過對稅收進行科學的規劃，可以使企業降低稅收成本，為企業的發展增加更多的利潤。值得注意的是，在對企業的稅收進行規劃的時候，一定要遵守相關的法律法規，避免偷稅漏稅的行為發生。

三、企業內部管理的和諧發展

1.對企業內部的管理堅持“以人為本”的理念。

摘要：闡述了計算機網絡技術在煤礦調度系統中的作用，研究了煤礦調度系統的設計以及關鍵技術，分析了計算機網絡在煤礦調度系統中應用的技術原理，為煤礦調度系統的未來發展奠定了基礎。

關鍵詞：計算機網絡技術；煤礦調度系統；應用

引言

煤炭是我國的主要能源，且消耗量持續增加。由于煤炭資源的特殊性，煤炭開采工作存在比較大的危險，合理進行安全調度極其關鍵。利用計算機網絡技術進行煤礦調度能夠提高煤炭生產安全程度，實現煤礦管理的自動化，提高企業的生產能力以及管理水準，改善生產效率低下的問題，使煤炭企業滿足現代化企業的發展需求。因此相關技術人員需要結合煤礦實際情況，深入進行研究，加大應用力度，全面促進煤礦生產水平的提高，為今后的持續發展打下良好的基礎。

1煤礦調度系統中應用計算機網絡技術的作用

煤礦開采過程需要煤礦調度系統作為支持，為提高調度系統的運行效率，需要結合煤礦實際情況進行全面的技術創新，充分發揮計算機網絡技術的作用，提高煤礦現代化運行的水平[1]。數據信息在新時期煤礦運營管理中具有重要的作用，傳統的煤礦企業生產過程不重視數據資源，存在著嚴重的信息浪費問題，為滿足社會對于煤炭資源的需求，需要積極進行技術創新。利用計算機網絡技術能夠全方位采集和分析煤礦的各種數據信息，確保生產過程的順利流暢，加強各個部門之間的協調，避免數據偏差影響工作效率。同時，在煤礦調度系統中應用計算機網絡技術能夠確保所有人員職責明確，保證企業的管理職能合理分配，各項規章制度能夠落到實處，有效解決企業管理層工作狀態不夠積極的問題，從而提高企業的運營管理水平。在煤礦調度系統中應用計算機網絡技術能夠提高煤礦生產的安全性，避免各種安全事故。通過在調度系統中設置預警設備，結合計算機網絡，能夠在出現各種安全隱患時及時報警，方便企業制定預防措施，及時采取解決方案，避免安全事故威脅煤礦工人的人身安全[2]。

2煤礦調度系統的設計以及關鍵技術

摘要：

正通煤業針對礦井面臨的拔尖人才偏少、職工隊伍技能素質偏低的現狀，提出了“三個三”安全教育培訓模式，以提升職工整體素質、安全意識及技能水平，為保障安全生產、加快礦井建設提供保障。

關鍵詞：

正通煤業；安全教育；“三個三”培訓模式；職工技能素質

我國是一個煤炭大國，煤炭在我國能源生產和消費結構中一直占據著主體地位，在未來很長的一段時期內，仍將是我國能源結構中的主要能源。正通煤業認真貫徹集團公司“內涵提升”工作總要求，緊咬“建成年”奮斗目標任務，結合礦井拔尖人才偏少、職工隊伍技能素質整體偏低等現狀，將職工技能素質提升作為保障安全生產、加快礦井建設、促進內涵提升的強力舉措，按照全員參與、骨干引領、對口培訓、分類施教、層次推進、整體提升的基本思路，依托現有培訓平臺和資源配置安培中心打造具有本礦特色的“三個三”安全教育培訓新模式，為企業轉型跨越式發展培養大批高素質人才，打下堅實的人才基礎。

1管理人員上講臺，搭建三平臺

為了充分發揮各級領導干部的技術專長，搭建了“周一安全大講堂、周三業務知識大講堂、周五技術創新大講堂”三個平臺，積極調動領導干部走上講臺圍繞著戰略發展、安全生產、技術創新，實現了職工教育培訓的全覆蓋，收到了良好效果。