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煤礦安全管理存在問題范文1
1.我國煤礦安全管理發展現狀分析
近年來，隨著我國社會主義市場經濟發展水平的不斷提高，我國與世界其他國家在經濟發展和技術合作等方面取得了很大的進步。我國煤礦行業在生產過程中也注重引進國外先進技術，加強科學技術在煤礦安全生產過程中的運用。然而，不可否認的是，受傳統經濟模式的影響以及各種現實的條件的制約，我國煤礦行業在安全生產管理方面還是存在很多亟待解決問題的。也就是說，當前我國煤礦行業安全管理中存在很多突出的問題和不足，這嚴重制約著我國煤礦的安全生產。因此，要想從根本上預防煤礦安全事故以及確保煤礦企業進行安全生產，煤礦企業就必須積極采取措施，從多方面加強對煤礦行業的安全的管理。
2.我國煤礦安全管理中存在的主要問題分析
2.1我國煤炭企業安全管理觀念落后
毫無疑問，行為決定后果，觀念影響行為。盡管“安全第一，預防為主”的口號在我國煤礦行業已經喊了很長時間，但是在煤礦行業實際生產過程中，大部分煤礦企業都在不同程度上存在嚴重的重視生產，對安全問題不夠重視的問題。也就是說，多數煤礦企業都在把精力放在如何擴大安全生產上，往往把安全問題拋在腦后。同時，當煤炭企業發生安全事故的時候，人們經常是去追求責任人，而不是認真總結經驗教訓，杜絕安全問題再次發生。
2.2對員工的安全技術培訓問題
我國有百分之九十五的煤礦實行的都是地下作業，這就意味著員工可能隨時面臨生命危險，這也對員工在面對安全事故時候的應變能力提出了更高的要求。因此，煤礦企業在平時就要注重對企業員工加強安全技術培訓。然而，通過調查，我們可以發現，我國多數煤礦企業的員工都沒有受到過正式的安全技術培訓。多數煤礦企業的安全培訓不過是形同虛設，并不能真正對員工進行安全培訓。另外，對員工進行的培訓往往只是注重對理論知識的講授，而忽視了與生產實際結合起來。
2.3煤礦企業安全管理機制不健全，有待提高和完善
在調查中，我們可以發現煤炭行業在開發建設缺乏統籌規劃，在資源管理方面也過于混亂，安全生產形勢嚴峻等是影響我國煤炭企業健康發展的突出問題。究其原因，其主要原因就是煤炭行業的管理體制不完善，管理職能弱化，管理機構不健全。同時，我們還可以發現一些煤炭企業的管理力度非常弱。盡管我國已經制定了相關的法律法規規范煤炭行業的生產，但是違章操作引起的煤礦安全事故仍然是經常發生。另外，一些煤礦企業的管理機構設置不是很合理，出現機構重疊現象，這就會出現責任，權利不明確以及員工工作效率的問題，這也在一定程度上對煤礦企業安全管理產生了不好的影響。
3.我國煤礦企業安全管理改進措施分析
3.1加強對企業的安全文化建設，革新企業安全管理觀念
要想從根本上確保我國煤礦企業進行安全生產，我們就要加強多企業的安全文化建設，革新企業安全管理觀念。一般而言，安全文化是煤礦企業的一種無形資產和軟實力，是煤礦企業安全管理工作的靈魂，是企業安全最持久的重要因素。因此，我國煤礦企業要加強安全文化建設。同時，我們要積極與世界其他國家在煤礦企業安全生產等方面進行文化交流，并把國外先進的文化運用到我國煤礦企業安全生產過程中，把企業員工塑造成安全員工，這有利于從根本上預防我國煤礦企業生產過程中的安全問題。
3.2改進煤礦企業安全管理，要加強對員工的安全培訓
安全培訓是煤礦企業安全生產的前提。因此，無論是煤礦企業的領導還是員工都要充分認識到安全培訓是煤礦企業發展的重要內容，這是關系到煤礦企業的發展與前途，更是關系到煤礦企業職工生命安全的重要方面，這就決定煤礦企業對員工進行安全培訓不能是形式，而是要把對員工的安全培訓工作作為企業發展的頭等大事。對煤礦企業員工進行安全培訓，不僅要對員工進行思想和文化教育，也要幫助員工樹立正確的安全理念，最終要的是要加強對員工進行職業技能培訓，培養員工在面臨突況時候的應變能力，從而有效地提高煤礦企業員工的整體安全素質。
3.3煤礦企業安全生產，要加大安全與技術投入
科學技術是第一生產力，更是推動煤礦安全生產工作的巨大動力。要實現安全生產，煤礦企業必須依靠科技進步，加大對煤礦企業的安全與技術投入。例如，在設備投資方面，煤礦企業盡量采用安全性可靠，科技含量高的新設備和新材料，提高煤礦企業在生產過程中抵御風險的能力。另外，在科研投資方面，煤礦企業可以充分發揮科研機構以及大中專院校等專家學者的作用，特別是圍繞礦井突發動力的災害機理等，組織專家學者開展科研攻關，切實提高我國煤礦安全科技理論水平，促進科學技術在提高煤礦企業安全管理方面方面發揮作用。
4.結語
受各種現實條件的制約，我國煤礦企業在安全管理方面還存在企業安全管理觀念落后，對員工安全技術培訓方面還有待提高，煤炭企業安全管理體制不健全等問題。針對我國煤礦企業安全管理中存在的問題，我們可以從加強企業安全文化建設，加強對員工的安全培訓以及加大對安全與技術的投入，促進我國煤礦企業安全管理水平的提高，確保煤礦行業的安全生產?！科]
【參考文獻】
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［2］白懷秀.淺談煤礦安全生產需要解決的幾個問題[J].煤炭工程.2006（06）.
煤礦安全管理存在問題范文2
【關鍵詞】煤礦機電；設備管理；安全隱患；危險源識別；制度建設；動態控制；綜合效益
0 引言
隨著我國煤炭工業的快速發展，煤礦機電設備的性能，對煤炭企業確保生產安全和經濟效益，發揮著越來越重要的作用。因此，把煤礦機電設備管理提出了更高的要求。煤礦機電設備的管理，必須從基礎工作做起，用經濟杠桿為手段，以確保礦井機電設備安全為中心，確保礦井機電設備可靠，效率高，操作安全。
1 存在問題分析
1.1 機電方向人才不穩定、嚴重缺失
煤礦行業相比其他行業來說，是一種高危、條件艱苦的行業，環境較差、風險較大，收入較低；煤礦由于工作地點偏僻，不安全因素又多，被社會人士廣泛認為是既臟又累還不安全的工作，對高層次專業人員及有經驗的工人缺乏吸引力，所以有較高技術水平的人員不愿意在煤礦企業上班，很多企業很多年都招不到對口的畢業生。 煤礦企業只能開展人才自我培養，由于部分激勵措施不夠優越，加上很多煤礦企業認為機電工程屬于輔工程，不加以重視，不提高待遇，造成機電專業人才思想情緒波動較大，一些專業的人才在崗位上經過一段時間的鍛煉，當可以獨當一面時，又陸續跳到效益較好的單位或者被某些條件好的單位挖走， 甚至有些人員把煤礦變成自己培養鍛煉的墊腳石。
1.2 機電專業管理人員的培訓不到位
機電的專業性很強，一名新手只學習了專業理論后，需要在崗位上培訓鍛煉半年以上時間才能熟練。但有些煤礦企業急功近利，新招的工人只進行短時的培訓，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結果造成很多安全事故。有些煤礦企業也專門建立了安全教育的培訓機構，教育培訓往往沒少搞，經費也花了不少，但效果一直不好。 主要表現為：培訓觀念落后，重視理論缺少實踐，學與用分離；目標分散，教育形式枯燥，參加培訓員工沒有興趣；考核不嚴格；只要來上課，人人都能過；培訓走形式，雖然培訓拿證了，但真正上崗時，依然缺少實際工作能力。
1.3 設備存在較多隱患
如今很多煤礦企業中，機電設備非常陳舊落后，經常帶病運轉，安全配套不夠， 與目前我國相關的煤礦安全規定要求還有很大一段距離。由于煤礦企業工作環境比較差，濕度又高，空氣灰塵較多，機電設備在礦井中實施存放、運輸時，如果不采取防銹、防塵以及防潮等措施，則會加快機電設備的腐蝕與損壞；再加上操作人員的認識不到位，往往會導致事故發生。
1.4 機電設備使用不按要求進行
一些礦井企業有大生產主義觀念，重視生產忽略機電，只要機電設備能啟動就行，電機只要能轉就不會理會，野蠻使用設備，超能力生產，連軸轉拼設備，機電設備維修時間沒有保障，維修保養不到位，尤其在生產任務較重時，更加不安規程操作，設備運行狀況嚴重惡化。
1.5 機電管理制度不夠完善
一些煤礦機電安全管理監察人員工作責任心不到位，標準掌握不夠嚴謹，檢查廣度與深度不夠，井下監察只看表面，不看關鍵工作與隱蔽工程，查不到實質的隱患。甚至有的監察人員查到隱患后，輕松放過、執法不嚴，或者是把隱患的單子開完就一走了之，既沒有整改指導意見，也沒有跟蹤落實，隱患整改沒有反饋，同類的隱患經常出現，一直存在，給事故留下了不安全因素。
1.6 對安全管理的資金投入過少
由于種種原因，一些煤礦企業的機電設備一二十年都沒有大的資金投入，大量的已經超出服務年限的煤礦機電設備仍然在使用，對照“煤礦安全規程”標準要求，很多機電設備的工作性能及參數已經達不到，但一直沒有更新與替換。正是因為井下機電設備已經老化，新的設備卻不能及時更新，最終產生煤礦機電安全事故。尤其在進行煤礦深度開采時，長期服役的老化設備顯得力不從心，給安全生產帶來了隱患。
2 管理方法及整改措施
2.1 設備綜合管理及設備點檢制
針對上述的煤礦設備存在的多種問題，本文提出一種煤礦設備綜合管理機制，就是在繼承傳統煤礦設備管理好的方面的前提下，運用先進的科學技術、管理理論以及管理方法，以提高機電設備的綜合效率與追求壽命周期費用的經濟性為指標， 對設備壽命周期的整個過程，從技術、經濟以及經營管理等方面實施綜合研究與管理，管理好、使用好、維修好、改造好機電設備，不斷完善和提升企業裝備素質，發揮設備最大的效能，為企業提高經濟效益而服務。
設備綜合管理最大的特點可總結為“一生管理，兩個目標，五個結合”。
一生管理，是指設備從前半生的規劃、設計、制造和安裝，到后半生的使用、修理、改造、更新、報廢全過程的壽命周期管理。
兩個目標，是指提高機電設備綜合效率，并在此基礎上追求壽命周期費用的經濟性。其中壽命周期費用是當今國際上機電設備研究的一個重要方向。
五個結合，就是堅持技術管理與經濟管理相結合，專業管理與群眾管理相結合，修理、改造與更新相結合，維護與檢修相結合，設計、制造與使用相結合。
本文采用的設備管理方法是點檢制，點檢制是點檢員根據規定的標準和周期，對機電設備規定的部位定期檢查，以便更早察覺設備的故障隱患與異?，F象，立即采取防范措施，保證機電預防性的管理和維修的緊密結合，點檢的類型可分為日常點檢、精密點檢與定期點檢。
設備的點檢制通常采用日常點檢和定期點檢較多。通過點檢制記錄日常機電設備運行情況，并按照點檢周期，提前產生出點檢提醒，提醒操作人員完成點檢任務。
點檢制的主要做法有“三位一體”點檢制和“五層防護線”。 “三位一體”是指崗位操作人員的日常點檢，專業點檢員的定期點檢以及專業技術人員的精密點檢。“五層防護線” 中的第一層防護線是崗位操作人員的日常點檢行為； 第二層防護線是專業點檢員的定期點檢行為；第三層防護線是專業技術人員的精密點檢行為；根據前三層防護線，對前三層點檢中找到的問題，實施技術診斷與傾向分析，提出解決方案，做出決策，這是第四層防護線；第五層防護線是每半年或一年一次的精密檢測。
2.2 整改措施
（1）制定方案留住機電專業人才
企業的競爭實力最終看企業人才的實力，尤其煤炭企業引進和穩住專業人才不容易，因此煤炭企業要大力進行人才資金的投入，盡最大可能的把那些思想端正、有真材實料、對企業誠實守信的人留住。盡可能的創造待遇留人、事業留人、感情留人的氛圍。
（2）增強機電管理信息化建設
煤礦機電設備的管理在各生產部位有著非常重要的地位。機電設備管理的好與壞，直接影響到煤炭生產是否正常開展。
（3）提高員工技術素養
必須掌握先進技術知識的專業人才，才能管好、用好、修好機電設備，才能展現先進設備的優勢。因此，業務技術培訓是煤礦機電管理的一項不可缺少的基礎工作。
3 結束語
總之，對于一個煤礦企業，如果想做到安全，就必須防患于未然，做好一切的安全保障措施，并根據實際現場的需要，制定行而有效的安全保障管理體系，杜絕一切可能事故的發生，確保企業的健康有序發展。只有做好這些煤礦機電設備安全運行管理工作，就能為煤礦安全生產提供保證，并能促進煤礦企業的健康、和諧、持續發展，為煤礦生產創造更大的經濟效益。
【參考文獻】
煤礦安全管理存在問題范文3
關鍵詞：煤礦機電運輸；礦井生產；煤礦事故；事故發生率；礦井設備 文獻標識碼：A
中圖分類號：TD62 文章編號：1009-2374（2016）02-0153-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.075
機電運輸是煤礦生產的重要環節，確保煤礦機電運輸的安全運轉一直是煤礦生產管理的重點。而煤礦管理中雖然對機電運輸投入了足夠的重視，加強了對設備的管理維護，更新改造了部分礦井設備，但煤礦機電運輸的安全管理中仍然存在較大的問題。據相關資料統計顯示，機電運輸事故發生率占到了煤礦事故的30%～40%，而大部分機電運輸事故的發生是由管理的不到位引起的。造成這一局面出現的因素是多方面的，煤礦企業應從管理理念與技術層面入手，采取綜合性的管理手段，確保礦井機電運輸的安全進行。
1 煤礦機電運輸管理中存在的問題
1.1 作業人員業務素質及安全意識不足
煤礦機電運輸設備往往會長時間不間斷地工作，因此需要在使用中正確操作，而由于一些特種作業人員的業務素質參差不齊、安全意識淡薄，使得違章操作的現象時有發生，這給機電事故的發生埋下巨大隱患。同時，礦井井下環境較為惡劣，機電運輸設備需要及時進行維修養護，但一些作業人員安全生產知識缺乏，在維護工作中不按規范進行，造成機電運輸設備工作效率低下，甚至造成嚴重的機電事故。
1.2 機電運輸監察力度不夠
安全檢查在一定程度上能夠保證機電運輸設備的安全運行，但煤礦實際機電運輸監察力度卻遠達不到預期要求。煤礦一些監察人員在工作中會帶著人情成分，對違規操作故意進行“放水”。而專業的檢查隊伍只能臨時對礦井機電運輸進行抽查，不能對礦井機電運輸進行系統、長期的檢查，使得礦井實際機電監察的力度與深度有欠缺。除此之外，礦井現行檢查執行標準亦有所不足，存在一些模糊監察界限，這會成為監察與工作人員忽視的環節。
1.3 特種作業人員調動過于頻繁
頻繁調換特種作業人員的崗位，給安全埋下隱患。特種崗位人員大都是經過專業培訓的專業人員，對他們的崗位不宜隨意變動。然而，在實際工作中，有些企業領導卻不去考慮特種工作人員的學識水平，不講究用人策略，隨意調換特種作業人員的工作崗位，再加之一些技術人員不鉆研業務，使得違章操作的現象頻頻發生，給煤礦正常生產帶來了安全隱患。
1.4 煤礦機電運輸設備老化
國內多數煤礦已經開采了幾十年，煤礦機電運輸設備普遍存在老化、混雜、帶病運行的情況。部分設備雖進行了更新改造，但大部分設備老化現象嚴重，加之井下環境條件惡劣與缺乏有效的管理維護，使得井下機電運輸設備存在安全隱患。隨著煤礦機電運輸設備技術性能下降，其已經滿足不了當前生產開采的需求，甚至在某種程度上已經成為制約礦井發展的重要因素。
1.5 煤礦運輸系統不完善
煤礦運輸系統較為龐大，需要投入足夠的人力與物力進行管理與維護。以往煤礦管理過度追求產能，對運輸設施投入不足，而隨著煤炭形式急轉直下，縮減煤礦生產成本已經成為了煤礦企業生存的主要方式，這勢必減少對運輸系統的資金投入。得不到足夠的資金支持，機電運輸設備不能及時更新改造，煤礦在運輸管理與員工工作方面勢必大打折扣，運輸設施建設不合格與違章操作現象出現頻率將會增加。
2 煤礦機電運輸設備安全管理
2.1 規范提升運輸設施
2.1.1 斜井提升機應符合《規程》第427條規定，裝設合格的保險裝置（如防止過卷裝置、防止過速裝置、過負荷和欠電壓保護裝置、限速裝置、深度指示器失效保護裝置等）與信號裝置，各項保護裝置的性能指標應達到要求。斜井提升機啟動之前，各項保護裝置應確保正常運行，嚴禁甩掉保護運行。提升機的電控裝置必須靈敏、可靠，確?？刂葡到y的制動能力。礦井提升系統應按要求定期對其進行性能測試，每年測試一次人員升降系統性能，其他提升系統的測試周期亦要確保三年以內。
2.1.2 提升裝置的滾筒纏繞的鋼絲繩層數應符合要求，要做到三個方面的達標：一是滾筒邊緣要高出最外1層鋼絲繩的高度，至少為鋼絲繩直徑的2.5倍；二是滾筒上必須設有帶繩槽的襯墊；三是鋼絲繩由下層轉到上層的臨界段外（相當于繩圈1/4長的部分），必須定期檢查。對現有不帶繩槽襯墊的在用絞車，只要在滾筒板上用1層鋼絲繩作底繩，即可繼續使用。按規定對提升裝置進行檢查維修，包括鋼絲繩、連接裝置等，對有磨損、銹蝕、斷絲等情況嚴重的鋼絲繩進行更換。為保證礦井提升的安全，礦井提升必須按煤礦安全規程規定進行，嚴禁超載情況出現。
2.1.3 斜井串車提升應遵守規程370規定要求。斜井提升過程中必須嚴格按照安全規程要求進行，做到“行車不行人，行人不行車”；斜井行人時，應與斜井提升把構工、信號工等做好溝通，禁止行車；人員通過以后，必須對通過人員進行人數的清點，確保斜井提升無人時方能再次放車通行。
2.2 提升平巷運輸設備運行穩定性與先進性
平巷運輸是整個礦井運輸的重要環節，其運行穩定性對礦井的運輸效率有著直接的影響。煤礦應做好運輸設備的維護管理工作，確保平巷運輸設備運行的穩定性與先進性。平巷運輸設備主要有電機車、礦車、材料車以及各種連接裝置等，國內在此方面的運輸設備已經取得良好的發展，煤礦需有計劃地對礦井原有運輸設備進行更新改造，以應對礦井日益增加的運輸任務。例如，傳統的礦井機車剎車裝置為機械轂式或液態碟式，隨著智能化技術的不斷發展，將智能司控器引入到機車剎車裝置之中，將更有利于礦井機車的控制。與此同時，為確保平巷運輸的穩定性，礦井日常生產中應檢查與維修所有平巷運輸設施，包括與運輸直接相關聯的設備（如機車、各類礦車以及碰頭、插銷、三環鏈等各類小部件）與輔助平巷運輸的設施（如警鈴、撒砂裝置等），保證礦井所有的運輸設備都處于良好的工作狀態。
2.3 標準化井底車場運輸管理
井底車場是礦井運輸事故的多發場所，煤礦井底車場應達到相關規定的標準，并且隨著礦井生產能力的變化，井底車場應做出相應調整。同時，為確保井底車場運輸的安全，煤礦應對井底車場運輸結構進行不斷調整與改造，如井底車場機車牽引所用的鋼絲繩長度，當機車停止時，礦車在慣性的作用下會繼續向前行使，此時的鋼絲繩子仍然處在受力狀態；在相同機車牽引力作用下，鋼絲繩長度不同，礦車所受到的側向牽引力（Fy）也會存在較大差異；受力分析得到牽引用鋼絲繩長度越長，側向拉力也會越小，機車與礦車之間較大的錯距能夠提升操作員工作的安全性，降低礦車掉道事故發生的可能性。因此，井底車場選用鋼絲繩牽引方式時，應確保鋼絲繩的長度（達到5m）。以此例來說明礦井井底車場結構優化的重要性，同時隨著礦井生產能力的變化，實時調整車場運輸系統，將更加有助于礦井井底車場的安全運輸。除對井底車場系統進行優化改造，還需要加強對井底車場的標準化管理，以確保整個井下運輸環節的流暢性。
2.4 加強煤礦機電運輸管理工作
2.4.1 加強特殊工種的用工制度管理、職工的安全業務培訓及安全工作。由于煤礦機電運輸各崗位工種的技術性較強，其各崗位工種都不能以“照顧”的身份出現，應由思想端正、技術全面的操作人員來擔任。礦井可建立崗位競爭機制，定期組織職工進行技能比武；定期安排員工進行礦井生產安全教育與生產技能培訓，培訓方式可采取“三結合”模式，有效銜接重點培訓與業余培訓內容，以重點培訓與內培方式為主。組織工人進行培訓時，應對培訓內容進行適當的調整，以貼合實際情況為主，最大程度地讓工人掌握實用技能。如對礦井生產流程的標準化管理，員工如不按照安全規程進行施工操作就屬于“三違”，需要進行嚴格的批評教育，造成嚴重后果的需追究其相應責任。
2.4.2 抓好安全工作，強化監督制約機制。構建并完善礦井監督檢查體系，切實落實到實際行動之中。煤礦企業應加強監管力度，對附有管理職能的部門制定監督考核制度與章程；加強各級領導和業務部門的安全生產責任意識和作業人員的崗位責任意識，做好煤礦運輸安全管理工作。同時，建立各部門質量標準化實施過程的評分機制，對機電運輸系統運行過程中的績效問題進行客觀的評價，用標準化的制度來約束和加強其實施過程與最終成效。
2.4.3 煤礦企業生產需要加大對機電運輸的資金投入。資金是保障礦井機電運輸系統有效運行的前提，煤礦應從資金方面確保質量標準化建設工作人力、物力有足夠的供應。引進先進的機械設備，并將新技術與煤礦自身特點有效結合，創設有自身特色的設備應用與管理模式。先進的技術設備是保障頂板穩定的有效前提。煤礦企業生產需要不斷引進先進的技術或對原有技術設備更新改造之后需對員工進行教育培訓，讓工作人員能夠充分掌握設備的使用方法與維護技術。
3 結語
隨著煤礦開采深度的不斷增加，礦井機電運輸任務日益增大，確保煤礦機電運輸安全已經成為深部開采所必須面臨的難題之一。煤礦機電運輸是礦井生產的重要環節，因其自身特點的原因，煤礦機電運輸安全管理存在諸多隱患。煤礦企業應從理念與技術管理出發，綜合采用多種有益性措施，確保煤礦機電運輸的可靠運行。
參考文獻
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煤礦安全管理存在問題范文4
關鍵詞：煤礦；機電設備；安全管理
中圖分類號：X752文獻標識碼： A
引言
煤礦機電設備管理工作在煤礦企業管理中占有重要地位。煤礦機電設備的安全管理工作關系著煤礦能否實現安全生產,能否最大程度地提高煤礦企業的經濟效益。因此說搞好煤礦機電設備的安全管理工作,對煤礦企業的發展具有不可代替的作用。這就要求我國的煤炭企業要倍加重視煤礦機電安全管理。因為企業要生存發展,關鍵在于加強管理。而機電設備安全管理是煤礦管理系統中重要體系之一,具有不可替代的作用。
一、煤礦機電設備管理與維護的重要性
1、提高生產效率
煤礦開采和施工大多在地面以下作業，難以完全通過人工方式完成，煤礦機電設備成為不可或缺的生產工具。據統計，在我國煤礦的固定資產總額中，55-65%是機電設備和設施，其運行維護成本占煤炭生產成本的40%以上。隨著機電設備的越來越現代化，傳統的管理手段逐步被高科技所取代，煤礦生產效率不斷得到提升。可以說，機電設備的現代化是煤礦企業現代化的標志，也是決定生產質量的基本要素。煤礦產業的不斷進步，對機電設備管理也提出新的要求，并承載更多的責任，如性能更高、功能更強，精度更準等，機電設備的日新月異，極大地降低生產成本、節約能源和原材料的消耗，同時提高產品品質和生產效率。
2、保障安全生產
安全生產是每一個生產型企業的基本要求，由于煤礦開采和作業的復雜性和高危性，安全生產更是永恒的主題。在機電設備廣泛運用并取得高水平生產力的同時，礦山企業必須做好后續的設備安全監管工作。如果配套安全管理有所缺失，機電設備出現問題后造成的損失和傷亡可能會更加嚴重。據調查，而每年的礦山生產事故中60%以上是由于機電設備故障引發。機電設備運轉出現問題，不僅影響煤礦企業的正常生產，還會對煤礦作業人員構成一定的人身安全威脅。
因此，加強機電設備的安全管理和維護也是保障安全生產的客觀要求。
二、煤礦機電設備管理與維護存在的問題
1、管理制度不完善
很多煤礦企業重生產而輕管理，尚未建立完整的機電安全管理體系和健全的機電專業管理組織，機電設備的日常維護和保養僅靠電工負責，機電設備的性能也沒有按要求進行測試。機電設備從選型、采購、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理還存在一些疏漏的環節，設備驗收、使用制度執行不嚴，不合格產品仍能入庫和使用，在用設備沒有使用編碼管理，機電設備管理運行還存在很大提升和改進空間。
2、機電專業管理人員的培訓不到位
機電的專業性很強，一名新手只學習了專業理論后，需要在崗位上培訓鍛煉半年以上時間才能熟練。但有些煤礦企業急功近利，新招的工人只進行短時的培訓，就匆匆上崗，給工作安全帶來很大的隱患，結果造成很多安全事故。有些煤礦企業也專門建立了安全教育的培訓機構，教育培訓往往沒少搞，經費也花了不少，但效果一直不好。主要表現為：培訓觀念落后，重視理論缺少實踐，學與用分離；目標分散，教育形式枯燥，參加培訓員工沒有興趣；考核不嚴格；只要來上課，人人都能過；培訓走形式，雖然培訓拿證了，但真正上崗時，依然缺少實際工作能力。
3、設備管理不到位，機電設備存在隱患較多
一些煤礦企業受資金制約，不能及時進行機電設備的更新改造，存在設備數量不足，品牌不同、規格不同的情況，沒有達到相關的煤礦機電設備標準規范的要求。很多煤礦的機電設備老舊，帶病運轉，在后期的設備運行工作中，很多設備不能進行較好的維護，甚至該報廢的未報廢。例如，一些煤礦中還存在老絞車、老的防爆高壓開關、未更換的非阻燃膠帶等機電設備。其次，存在設備運行環境、安全設施、管線吊掛、安全間距等不符合機電專業質量標準化的要求，違章指揮、違章作業現象普遍。再加上測試手段落后，對設備的技術測定不及時，導致產生了很多安全隱患。此外，機電設備維護人員平時不重視對設備的維修保養，機電設備定點定期檢修工作不能落實或落實不到位，也是造成事故的一個重要原因。
三、加強煤礦機電設備管理與運行維護的主要措施
1、健全管理制度
嚴格落實煤礦機電設備的安全管理責任制、工種崗位責任制以及事故追究責任制等，重點建立健全機電設備使用與操作規程、機電設備的維修保養制度、機電設備現場管理制度及機電設備采購與驗收制度等具體的規章，同時配套相應考核措施，真正讓管理制度起到一定的約束力，規范各項管理行為。
2、提高員工技術素養
必須掌握先進技術知識的專業人才，才能管好、用好、修好機電設備，才能展現先進設備的優勢。因此，業務技術培訓是煤礦機電管理的一項不可缺少的基礎工作。參加培訓的人員，不但要學習基本知識，還要學習如今管理、使用和修理煤礦機電設備所需要的專業技術知識。培訓方式、方法也要形式多樣，不論采取哪種方式方法，都必須做到切合實際，學用一致。
3、抓好機電設備的現場管理，優化機電設備水平
要抓好機電設備的現場管理，首先要發揮機電科生產和管理的雙重職能，切實做好檢查和考核工作，逐步完善機電標準化工作，制定出機電管理標準化檢查評分辦法、設備維修制等制度，使現場管理有章可循。其次，強化機電設備點檢和保養，及時發現和治理安全隱患。機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況，設備運行中設專職管理員對設備的運轉情況做巡回檢查。機電設備操作人員要不定期對設備進行維修和保養，每一個部位都要做到不漏油、不漏電，特別是要保證機電設備周圍粉塵濃度不能太大，保證油路的暢通無阻，保證各個部位的軸承性能。此外，加大機電裝備資金的投入力度，采購技術先進、科技水平高的機電設備。對存在缺陷的機電系統進行科學、合理的改造，改善設備自身的缺陷，將安全性能低、消耗高、效率低的工藝設備進行淘汰，堅決不使用老化、生銹的機電設備，提高機電設備系統的可靠度。
4、增強機電管理信息化建設
煤礦機電設備的管理在各生產部位有著非常重要的地位。機電設備管理的好與壞，直接影響到煤炭生產是否正常開展。所以，對機電設備實施完善的綜合信息管理顯得不可缺少。開展采用計算機進行信息管理,引進“煤礦機電設備信息化管理系統”管理軟件,對整個礦上機電設備實施全方位的跟蹤管理，方便、快速、全面的掌握機電設備的情況，規范了機電設備的管理，規范了操作人員的管理。
結束語
綜上所述，煤礦企業機電設備的安全管理與運行維護是煤礦企業穩定、健康發展的重要影響因素之一，對煤礦企業的生產效率和安全生產始終具有舉足輕重的作用。煤礦企業應高度重視并充分認識機電安全管理及維護的重要性和必要性，加強源頭控制、問題排查、過程管理和細節處理，不斷創新管理理念，不斷提高機電設備的安全性與可靠性，促進煤礦健康、有序、穩步發展。
參考文獻
[1]宋澤斌.煤礦機電設備的安全管理[J].環球市場信息導報,2012(10).
煤礦安全管理存在問題范文5
【關鍵詞】兼并重組；煤礦生產；安全管理
0 前言
據有關數據統計，近幾年發生較大以上煤礦事故中，不少發生在骨干煤炭企業整合或兼并礦井中，因此，如何加強兼并或重組礦井安全管理，保障這些礦井的安全生產，已經成為當前煤礦安全生產工作中亟待研究解決的課題?；谶@一認識，我們應對兼并重組煤礦的安全管理工作引起足夠的重視，并結合煤礦安全管理工作實際，認真分析兼并重組煤礦安全管理工作存在的問題，并對其原因進行深入分析，同時制定具體的應對策略，保證兼并重組煤礦的安全管理取得積極效果。
1 兼并重組煤礦安全管理存在的主要問題
在煤礦經營管理過程中，兼并重組是比較常見的現象之一，由于這一時期比較敏感，因此在安全管理中容易出現問題，目前來看，兼并重組煤礦安全管理存在的問題主要表現在以下幾個方面：
1.1 兼并重組煤礦在資源整合環節存在嚴重問題
在煤礦兼并重組期間，由于涉及到多種資源的整合，并且在資源整合過程中涉及幾方的利益，因此資源整合環節是相當復雜的過程，在資源核算和資源清查中也容易出現問題。在此期間，由于關注點都在資源整合方面，對于安全管理工作投入較少，容易出現安全管理問題。
1.2 兼并重組期間煤礦的安全管理處于無序狀態
對于煤礦職工而言，兼并重組期間煤礦職工的心態比較浮躁，并且多方管理力量夾雜在一起，不利于安全管理工作的開展。在這一期間，煤礦的安全管理工作多數都處于無序狀態，不但危害了煤礦的實際生產的開展，也給煤礦安全生產帶來了隱患。
1.3 兼并重組煤礦的安全生產責任制未得到有效執行
對于煤礦而言，健全的安全生產責任制是保證煤礦安全管理工作實效的關鍵。但是處于兼并重組階段的煤礦，在安全生產責任制方面沒有得到有效執行，導致了安全生產責任制形同虛設，既無法滿足安全管理需要，也不利于煤礦安全工作的開展。
1.4 兼并重組煤礦的資源管理存在嚴重問題
在煤礦的安全管理中，煤礦的資源也是安全管理的重要內容。但是從當前兼并重組煤礦的資源管理實際來看，在煤礦兼并重組期間，資源管理工作還存在嚴重不足，如果不加強管理，將會成為危害煤礦安全生產的重要因素。所以，資源管理問題必須得到足夠的重視。
2 兼并重組煤礦安全管理存在問題的原因分析
目前來看，兼并重組煤礦安全管理存在問題的原因主要表現在以下幾個方面：
2.1 資源整合礦井存在問題的原因
全資產收購，小煤礦方期望值過高，商談時間長，難度大；部分小煤礦煤炭資源情況始終弄不清楚，大多數均為復采，資源可靠性非常差，收購風險很大，并且這類小煤礦還不愿意退出；部分小煤礦提供的圖紙同現場實際差別大，很多為假圖紙，部分小煤礦井下已經多次復采，但圖紙上仍然寫有儲量。
2.2 兼并重組煤礦安全管理無序的原因
煤礦兼并重組整頓期間是安全生產最容易出問題的階段，也使安全管理難度驟增，因為一些小煤礦想最后撈一把，特別是小煤礦礦主受利益驅動，無視政府監管，違法違規冒險生產，鋌而走險、違法開采的可能性大增。
2.3 企業安全生產責任制不落實的原因
一些煤礦安全制度不健全，培訓不到位，措施不落實，現場管理混亂。還有一些煤礦改制時，“一賣了之”或“以包代管”，安全生產無人負責。管理部門存在“氣不壯、不適應”的問題，執法不力、執法不嚴，不能有效制止違法行為。更甚之官煤勾結，監督不力，助長了煤礦違規偷生產的氣焰，使煤礦敢于一而再，再而三的頂風冒險作業，為煤礦事故多發起到了推波助瀾的作用。
2.4 資源管理混亂的原因
一些地方資源管理部門對煤炭開采布局不合理、標準不科學、審批不嚴格，對無證開采、超層越界等違法行為制止不力，造成開采秩序混亂，超層越界、私挖亂采現象嚴重。不少小煤礦分布在大礦周圍，形成“蚯蚓洞”，蠶食破壞大礦煤柱，甚至打通鄰礦巷道，造成并發事故。
3 兼并重組煤礦安全管理工作的具體對策
對于煤礦而言，安全管理工作的重要性毋庸置疑，在兼并重組煤礦中，考慮到兼并重組對煤礦安全管理工作的重要影響，要想保證兼并重組煤礦安全管理工作取得積極效果，我們就要結合安全管理工作實際，從以下幾個方面入手：
3.1 兼并重組煤礦要做好，制定切合實際的安全管理方案
考慮到兼并重組煤礦資源整合的復雜性，要想保證兼并重組煤礦的安全管理工作得到有效開展，就要結合煤礦的安全管理實際，以及煤礦安全管理的現實特點，制定具體的安全管理方案，保證安全管理方案得到全面實施，達到提高安全管理質量的目的。
3.2 重點做好兼并重組期間的安全管理工作
對于兼并重組煤礦而言，兼并重組是關鍵時期，在這一時期無論是職工心態還是管理過程，都存在較大的安全隱患。所以，兼并重組煤礦在安全管理工作中，必須要重視兼并重組這一特殊時期，做到特殊時期有特殊辦法，保證安全管理工作得到有序開展。
3.3 堅決落實企業安全生產責任制，保證安全生產能夠有序進行
無論是對于正常煤礦還是兼并重組煤礦，企業安全生產責任制都是保證安全管理工作有效進行的關鍵?；谶@一現實特點，兼并重組煤礦必須要對企業安全生產責任制有全面正確的認識，并結合煤礦實際，確保安全生產責任制能夠落實到位。
3.4 根據煤礦的資源管理實際，積極實現煤礦安全硬件設施的改造
從目前兼并重組煤礦的安全管理現狀來看，煤礦的資源管理情況不容樂觀，要想組號煤礦安全管理工作，就要下大力氣對煤礦的安全硬件設施進行改造，并對安全管理流程進行整頓，保證煤礦的安全管理和資源管理能夠實現配套。達到提高安全管理效果的目的。
4 結論
通過本文的分析可知，對于兼并重組煤礦而言，安全管理工作是保證煤礦有序生產的關鍵手段?；谶@一現實需要，兼并重組煤礦應重點做好資源整合工作、兼并重組期間的安全管理工作、堅決落實企業安全生產責任制和積極實現煤礦安全硬件設施的改造，以此保證兼并重組煤礦的安全管理工作取得實效。
【參考文獻】
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[3]賀阿紅.企業安全文化載體內容設計研究[D].北京：中國礦業大學，2013.
[4]劉超捷.《安全生產法》改進的理論與應用研究[D].北京：中國礦業大學，2012.
煤礦安全管理存在問題范文6
關鍵詞：煤礦；安全管理；機電管理；技術管理
0引言
煤礦安全管理是一門綜合性學科，在煤礦生產中涉及的領域廣，包括機電管理、生產管理、技術管理等，安全管理水平的高低直接影響著煤礦是否能夠安全高效地生產。但是在煤礦實際生產中，由于安全管理意識薄弱、安全管理機制不健全等原因，煤礦在安全管理中存在很多問題，不僅降低了安全管理水平，還很容易引發煤礦重大安全事故。對此，山西煤炭進出口集團左云長春興煤業有限公司通過技術研究，對當前煤礦安全管理中機電管理、生產管理和技術管理存在的問題進行了合理分析，并根據實際情況提出了合理有效的對策措施，力求保證煤礦安全高效生產。
1煤礦安全管理問題分析
1.1機電管理問題
a)機電設備安裝不合格。煤礦井下機電設備種類及數量多，在設備安裝過程中，由于安裝技術人員專業知識缺乏、責任心不強，經常出現設備安裝不合格的情況，這不僅影響了設備的使用壽命，還很容易引發重大煤礦機電事故，例如帶式輸送機張緊力不合格容易發生斷帶事故，液壓支架對接不合格容易發生倒架、陷底等事故；b)設備操作不規范。機電設備操作人員對設備結構、工作面原理不了解，責任心不強，導致操作設備時不規范，嚴重影響到設備的使用壽命；c)設備檢修維護不到位。煤礦在日常生產過程中未嚴格建立設備檢修維護制度，導致設備在使用期間未嚴格定期進行檢修維護，或者檢修維護不到位，造成設備頻繁出現故障，例如輸送機電機軸承彎曲，未及時更換，很容易造成電機運轉卡頓，燒毀電機；d)設備老化、自動化水平低。煤礦企業為了節約成本，井下設備老化現象嚴重，設備在使用過程中經常出現故障；同時很多設備自動化水平低，需人工操作調節，誤差大、精度低，造成設備無法充分發揮性能，例如帶式輸送機無法實現自動調節張緊力，無法實現自動篩選大塊煤矸石，風門無法自動感應開停等[1]。
1.2生產管理問題
a)違章作業現象嚴重。由于施工人員安全意識薄弱，生產隊組對生產任務安排不合理以及安全監察部門監督力度不夠，礦井生產過程中違章作業現象嚴重，嚴重威脅到煤礦安全生產。例如2016年同煤集團安平煤礦8117工作面違章實施頂板預裂爆破，誘發采空區頂板大面積垮落，造成19人遇難；b)生產工藝落后。煤礦企業技術創新力度不夠，在井下采掘施工中，被淘汰、落后的生產工藝仍在使用，例如高瓦斯礦井使用耙巖機，采用爆破回采工藝等。落后的生產工藝不僅會降低生產效率，還很容易引發重大煤礦安全事故；c)頂板管理力度不夠。頂板管理是煤礦安全生產中一項重要的內容，由于煤礦生產過程中對采掘面頂板管理力度不夠，頂板監察體系不完善以及對頂板動態變化未能實時監測，從而造成煤礦頂板事故頻繁發生。例如：2012年5月，沈陽焦煤清水二井煤礦發生重大頂板事故，造成9人死亡，主要原因是二采區07工作面運輸順槽過斷層期間，未采取合理有效的安全技術措施，造成頂板冒頂；d)支護措施不到位。由于對工作面支護的重要性認識不足，采掘工作面在生產過程中經常出現工作面空頂面積大、支護不能滿足生產需求、支護質量差等現象，致使采掘面圍巖控制維護效果差,造成巷道變形嚴重、頂板破碎甚至發生冒頂、大面積片幫事故[2]。
1.3技術管理問題
a)采掘設計不合理。由于對礦井地質資料掌握不全面，例如礦井含水層位置、地質構造分布等，從而造成受地質條件限制，采掘工作面在設計布置后經常出現采掘效率低、施工難度大等難題，不僅影響了煤礦高效生產，還增加了生產過程中的安全隱患；b)技術管理不規范。由于技術管理不規范、技術監督不到位以及深入現場不夠等原因，現場施工與制定的安全技術措施脫節，從而出現技術性誤差，例如巷道掘進時中腰線未嚴格給定或定期延伸補點，造成巷道施工出現偏差；c)安全措施編制不全面。煤礦技術人員專業知識缺乏、基層實踐經驗不足等原因，造成井下工程施工安全措施編制時，出現措施抄襲嚴重、內容不全面、與實際不相符等現象，在措施審批簽字時只是走個過場，從而造成施工措施無法指導現場安全生產，導致生產事故發生；d)技術人員缺乏、專業知識水平低。煤礦工程技術人員缺乏，現有的多數工程技術人員學歷低，未受過專業培訓，沒有專業技術帶頭人，對生產過程中遇到的技術難題不能及時處理，使煤礦高效穩定生產嚴重滯后。
2對策措施研究
2.1提高機電管理水平的措施
a)健全機電管理體系。煤礦企業應對井下機電設備運輸、安裝、操作等建立完善的管理體系，機電設備在使用中應實施“包機責任制”，誰管理誰負責，實施“獎罰”制度，加大機電設備安全管理力度；b)加大設備檢修維護力度。機電設備管理部門應對井下設備建立檢修維護臺賬，按要求定期對每一臺設備進行全面檢修維護，對設備易損易磨部件及時更換，發現隱患及時處理，每一次檢修后應及時進行登記；c)加大設備安全費用投入，提高設備自動化水平。煤礦企業應及時淘汰落后、老化設備，加大設備資金投入，引進新技術、新設備，進一步提高設備自動化水平，保障每一臺機電設備安全高效運轉[3]。
2.2提高生產管理水平的措施
a)增強施工人員的安全生產意識。煤礦企業應定期對施工人員進行安全知識宣傳培訓，通過施工人員相互監督管理，增強施工人員的安全生產意識，杜絕井下“三違”作業；同時煤礦安全監察部門應加大井下“三違”作業監管力度，一經發現井下存在“三違”作業，對班組長、上崗干部、違章人員以及施工單位負責人予以罰款通報；b)引進新技術、新工藝。煤礦企業應積極學習、引進國內外先進技術、工藝，例如無煤柱回采技術、軟巖煤層近距離掘進技術等，淘汰落后的生產工藝，保證煤礦安全生產，進一步提高煤礦生產效率；c)加強頂板管理。煤礦應重視頂板管理的重要性，建立采掘工作面頂板監測系統，加強頂板維護，嚴禁超空頂作業，全面掌握頂板巖性及特征，對頂板動態變化進行實時監測，頂板支護設計必須經總工程師簽字且經可行性論證后方可實施應用；d)加大圍巖支護力度。煤礦企業應建立巷道支護臺賬，主要內容包括支護形式、支護數量、支護強度等，發現失效支護時必須立即補打；巷道支護設計必須滿足生產需要；同時應加大對掘進巷道支護的監督力度，嚴禁支護不及時、變更支護設計、更換支護材料等現象，支護施工完后必須對支護質量進行檢查，主要包括支護間排距、支護預緊力以及支護外露長度、錨固長度等，不符合設計要求的必須重新補打[4]。
2.3提高技術管理水平的措施
a)強化采掘設計。在布置采掘工作面前，設計人員應詳細了解工作面附近水患、斷層以及小煤窯分布情況，經地測部門、鉆探部門、設計部門現場考察并進行技術研究后，提出合理的采掘設計方式，并及時繪制采掘設計平面布置圖，圖紙上應標注工作面四鄰情況、構造分布情況等，采掘設計及圖紙經總工程師簽字后才有效；b)加強技術管理規范。煤礦企業應加強技術管理規范，井下工程施工過程中專業技術人員必須深入現場進行技術指導，并編制切合實際的安全技術措施，同時技術人員應加強對工程施工技術的監督管理，對不符合技術要求或施工設計的必須責令停產整頓；c)強化施工措施編制規范。井下工程施工前應進行技術論證并根據工程性質合理編制施工措施，主要內容包括技術要求、施工工藝、施工順序、安全措施等，各項內容應符合實際生產情況，能夠指導現場施工。措施編制后應組織會審和復審，并經各個部門主要負責人簽字，同時技術部門應定期對施工單位人員進行施工措施培訓；d)加大技術人員培養力度。煤礦企業應加強對煤礦各個專業技術人員的培養，定期對技術人員進行專業知識培訓，提高技術人員的專業知識水平，同時建立技術人員獎懲考核制度，確保每一位技術人員都能夠獨立處理各種技術難題[5]。
3結語
為了保證煤礦安全高效生產，降低安全生產事故率，煤礦企業在日常生產過程中應加大安全管理力度，對煤礦安全管理中存在的問題進行深入分析，并根據實際情況采取有效的對策措施。只有這樣，才能進一步提高安全管理水平，為煤礦安全生產提供有力保障。
參考文獻：
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