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第一篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理新理念
一、從獲利最大化的理念轉(zhuǎn)向客戶價(jià)值最大化的理念
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，當(dāng)今的世界市場已經(jīng)從賣方市場轉(zhuǎn)向了買方市場，市場的競爭日趨激烈，因此為了獲取更多的市場資源，獲得更多的利潤，就需要企業(yè)管理者在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理的時(shí)候，改變傳統(tǒng)的以獲取企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營理念，樹立一種客戶價(jià)值最大化的管理理念，學(xué)會(huì)從客戶的角度進(jìn)行考慮，為客戶提供滿意的服務(wù)。在這種企業(yè)經(jīng)營管理理念的指導(dǎo)下，就需要企業(yè)管理者在具體的經(jīng)營管理當(dāng)中，樹立三種價(jià)值觀念。首先是企業(yè)需要通過自己的經(jīng)營盡量為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)該抱著為客戶創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營目標(biāo)，通過為客戶提供最大的價(jià)值，從而為企業(yè)帶來利潤。其次，企業(yè)管理者還應(yīng)該在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中樹立一種“企業(yè)購買制勝理論”。馬克思經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為“產(chǎn)品只有實(shí)現(xiàn)交換才能成為商品”，因此，對于企業(yè)來說，企業(yè)只有將自己的產(chǎn)品或者服務(wù)賣給客戶，并從客戶那里獲取資金，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)利潤。最后，企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)營管理者當(dāng)中，樹立一種“客戶地位中心論”。因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)的最終目標(biāo)是為了獲取利潤，而企業(yè)只有將產(chǎn)品賣給客戶，企業(yè)才能獲取利潤，因此，為了成功將企業(yè)的產(chǎn)品賣出去，就需要在企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中堅(jiān)持客戶的中心地位，使企業(yè)在產(chǎn)品的制造、以及產(chǎn)品營銷等各種企業(yè)活動(dòng)當(dāng)中都堅(jiān)持圍繞客戶進(jìn)行。
二、對企業(yè)的能力機(jī)制的運(yùn)營進(jìn)行創(chuàng)新
在企業(yè)的能力機(jī)制當(dāng)中，主要分為兩個(gè)主要的方面，首先是企業(yè)需要在經(jīng)營管理當(dāng)中對企業(yè)成功的管理進(jìn)行控制。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)力和所有權(quán)之間的分化越來越明顯，尤其是股份制的實(shí)施。因此，在對企業(yè)進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)一定要將企業(yè)的所有權(quán)和企業(yè)的管理權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)分，使企業(yè)管理者在管理經(jīng)營當(dāng)中，能夠從企業(yè)的最大利益出發(fā)。除此之外，在對企業(yè)的管理當(dāng)中，一定要區(qū)分市場化和非市場化的企業(yè)管理理念。近年來，我國不斷推進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的改革，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式已經(jīng)從當(dāng)初的單純的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，轉(zhuǎn)向了社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，因此，為了促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，就需要企業(yè)管理者能夠在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中及時(shí)進(jìn)行企業(yè)管理模式的變化，適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變。其次，稅收也是企業(yè)管理者必須要考慮的問題，在現(xiàn)代的企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)要進(jìn)行稅收籌劃，通過對稅收進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，可以使企業(yè)降低稅收成本，為企業(yè)的發(fā)展增加更多的利潤。值得注意的是，在對企業(yè)的稅收進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，一定要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，避免偷稅漏稅的行為發(fā)生。
三、企業(yè)內(nèi)部管理的和諧發(fā)展
1.對企業(yè)內(nèi)部的管理堅(jiān)持“以人為本”的理念。
對于企業(yè)來說，企業(yè)發(fā)展主要分為三種基本的資源方式，這三種主要的資源方式分別是資本資源、人力資源以及物力資源。在這三種資源當(dāng)中，資本資源和物力資源是不會(huì)自己增值的，而人力資源則能夠創(chuàng)造出比自身更大的價(jià)值，也只有通過人力資源，物力資源和資本資源的價(jià)值才能被創(chuàng)造出來，產(chǎn)品才能夠被生產(chǎn)出來，因此，企業(yè)想要獲取最大的利潤，就需要在經(jīng)營管理當(dāng)中對人力資源進(jìn)行管理，最大限度地發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值。首先，在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)需要堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，企業(yè)需要將員工作為企業(yè)的主體，充分尊重企業(yè)員工的創(chuàng)造精神，維護(hù)企業(yè)員工正當(dāng)?shù)暮戏?quán)益，在這種條件下，企業(yè)員工的積極性就會(huì)被調(diào)動(dòng)起來，從而使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高。例如，在歐萊雅的總部，歐萊雅的員工往往會(huì)在企業(yè)的咖啡廳工作，員工的穿著也是很隨意的，在這種環(huán)境下，企業(yè)員工的創(chuàng)造性就被充分地發(fā)揮出來。
2.創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。
在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)文化是必不可少的主要資源。在企業(yè)的經(jīng)營當(dāng)中，良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)員工有一種歸屬感，使員工的生產(chǎn)積極性被極大地調(diào)動(dòng)起來，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多的利潤。除此之外，良好的企業(yè)文化也能夠使企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象，提高企業(yè)的軟競爭力，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，為企業(yè)帶來更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
3.承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。
在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，在社會(huì)激烈的競爭當(dāng)中生存下來，并且不斷壯大，就需要企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中，主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。在企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中，企業(yè)的客戶來自社會(huì)大眾，因此，企業(yè)的利潤的實(shí)現(xiàn)在通常情況下也需要依靠社會(huì)大眾，因此，為了賺取更多的利潤，就需要企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中，樹立一種良好的社會(huì)形象。首先最基本的就是企業(yè)應(yīng)該保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。其次，企業(yè)還應(yīng)該在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，自覺做到對周圍環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，避免企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營給環(huán)境帶來不利的影響。例如，在08年汶川地震當(dāng)中，王老吉為災(zāi)區(qū)捐出1億人民幣（相當(dāng)于企業(yè)一年的銷量），社會(huì)上就出現(xiàn)了支持王老吉，購買王老吉的熱潮。而三鹿企業(yè)沒有承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，制造毒奶粉事件，給社會(huì)造成了巨大的破壞，因此，三鹿企業(yè)頃刻間就被社會(huì)所淘汰掉。因此，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā)展，就需要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。
四、結(jié)語
綜上所述，一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場競爭當(dāng)中生存下來，就需要在企業(yè)的管理當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)營者一定要樹立良好的企業(yè)經(jīng)營管理理念。
作者：羅寧生 單位：浙江新力化工有限公司
第二篇：礦企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)問題分析
1新時(shí)期煤礦企業(yè)經(jīng)營管理存在問題
目前，我國煤礦企業(yè)在經(jīng)營管理過程中暴露許多問題，嚴(yán)重阻礙煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作的正常開展，這對煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是極為不利的。
1．1煤礦企業(yè)經(jīng)營管理意識淡薄
事實(shí)上，煤礦產(chǎn)業(yè)十分特殊，但基于我國長期對煤礦企業(yè)采用粗放型管理方式，導(dǎo)致企業(yè)管理決策者經(jīng)營管理意識淡薄，仍未清楚認(rèn)識到科學(xué)有效的企業(yè)經(jīng)營管理對企業(yè)日后的發(fā)展的重要意義，對于煤礦企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也欠缺科學(xué)合理的設(shè)置。此外，企業(yè)成本核算方面，部分管理人員只在乎對核算銷售成本，卻忽略計(jì)算企業(yè)所用成本所帶來的市場價(jià)值大小，這樣的成本核算欠缺全面性、系統(tǒng)性，沒有將機(jī)會(huì)成本給予充分考慮。
1．2煤礦企業(yè)經(jīng)營管理體系不完善
當(dāng)前絕大多數(shù)煤礦企業(yè)都尚未構(gòu)建一套較為完善的經(jīng)營管理體系，在經(jīng)營管理工作中還缺乏一定科學(xué)性，即企業(yè)只重視經(jīng)營管理過程中各環(huán)節(jié)的存在問題，但忽視對煤礦資源的回收利用、產(chǎn)品生產(chǎn)再用和售后處理等全過程的精細(xì)化管理;對銷售成本實(shí)行過度管理，但不重視對產(chǎn)品庫房的選用和相關(guān)工作人員的選用，管理欠缺統(tǒng)一性和全面性;過于偏重產(chǎn)品售后回饋，不重視對事前進(jìn)行一定管理。這樣的企業(yè)經(jīng)營管理工作，不僅沒有對全過程進(jìn)行合理分析和統(tǒng)一管理，更嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的正常開展。
1．3煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算方式不科學(xué)
在我國煤礦企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算工作中，管理人員通常只會(huì)將企業(yè)產(chǎn)品的最終銷售情況當(dāng)作唯一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，只是對企業(yè)最終的銷售產(chǎn)品進(jìn)行成本核算，大大降低了企業(yè)經(jīng)營管理過程中各管理環(huán)節(jié)成本核算的科學(xué)性和合理性。對煤礦企業(yè)經(jīng)營管理過程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算，可以充分掌握企業(yè)對資源的理由情況，有效避免資源浪費(fèi)。而只對產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算是極不科學(xué)的，根本不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，嚴(yán)重降低企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。
1．4煤礦企業(yè)產(chǎn)品營銷不合理
我國絕大多數(shù)國有煤礦企業(yè)都采用傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷模式，該模式管理理念落后且存在許多不足之處，除了會(huì)導(dǎo)致能源浪費(fèi)，還會(huì)影響我國的煤礦價(jià)格，影響煤礦市場的穩(wěn)定和諧。此外，煤礦企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一也會(huì)對產(chǎn)品營銷帶來重大影響。
1．5煤礦企業(yè)經(jīng)營決策水平不高
許多煤礦企業(yè)目前都存在著經(jīng)營決策管理問題，經(jīng)常會(huì)由于決策失誤給企業(yè)造成不可估計(jì)的損失。絕大部分煤礦企業(yè)都較為重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但忽視產(chǎn)品建設(shè)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)中沒有建立一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方案和完善的產(chǎn)品經(jīng)營審核制度，欠缺一套科學(xué)合理的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)的決策管理與企業(yè)現(xiàn)狀脫離，無法滿足市場需求，產(chǎn)品最終被淘汰。1．6煤礦企業(yè)人力資源管理手段落后員工是保證企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)正常開展的重要因素之一，企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營都離不開員工的參與，因此，企業(yè)必須秉持“以人為本”的管理理念，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理。目前，許多煤礦企業(yè)都還沒實(shí)現(xiàn)對員工表現(xiàn)考核評價(jià)的量化管理，仍采用單一落后的員工考核方式，如領(lǐng)導(dǎo)考核方式等，忽略對員工的日常工作考評和群眾考評，導(dǎo)致考核結(jié)果欠缺科學(xué)性，根本無法真實(shí)反映員工的日常工作表現(xiàn)，不能起到良好的監(jiān)督作用，更無法充分挖掘員工的潛力，嚴(yán)重削弱了員工的工作積極性。
2解決煤礦企業(yè)經(jīng)營管理問題的有效對策
2．1強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理意識
為有效提高煤礦企業(yè)經(jīng)營管理水平，企業(yè)必須立足于企業(yè)現(xiàn)狀制定發(fā)展戰(zhàn)略，明確經(jīng)營目標(biāo)，在具體經(jīng)營管理過程中要對每一環(huán)節(jié)設(shè)定科學(xué)合理、明確可行的質(zhì)量管理控制指標(biāo);確定企業(yè)總體管理目標(biāo)后，要將目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)職能部門，要求不同職能部門要以經(jīng)營管理目標(biāo)為知道，切實(shí)履行管理責(zé)任，并由專門的考核評價(jià)小組定期對不同職能部門的工作情況進(jìn)行分析、調(diào)控和監(jiān)督。此外，煤礦企業(yè)還必須強(qiáng)化經(jīng)營管理意識，充分認(rèn)識到對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)合理的經(jīng)營管理的重要意義，并時(shí)刻關(guān)注國內(nèi)外行之有效的先進(jìn)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念并將其引入企業(yè)中，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，確保煤礦企業(yè)經(jīng)營管理工作具有科學(xué)性。
2．2健全企業(yè)成本管理體系
就煤礦企業(yè)而言，建立一套健全的分析管理體系和成本管理體系是十分重要的。這就要求企業(yè)要客觀深入地全面分析煤礦企業(yè)目前所處市場外部環(huán)境和自身內(nèi)部環(huán)境，科學(xué)制定煤礦企業(yè)日后發(fā)展戰(zhàn)略，積極尋找企業(yè)具備的內(nèi)在優(yōu)勢和外部發(fā)展機(jī)會(huì)，對企業(yè)存在的內(nèi)部問題和弱點(diǎn)要采取有效的預(yù)防措施加以控制，把握企業(yè)成本經(jīng)營管理的關(guān)鍵點(diǎn)，制定科學(xué)的成本管理體系。例如，本煤礦企業(yè)曾對企業(yè)成本管理工作做出一系列的綜合分析，包括成本優(yōu)勢分析、市場價(jià)值分析和成本抉擇分析等，針對分析數(shù)據(jù)幫助企業(yè)客觀認(rèn)識自我，在保證目標(biāo)成本有效控制的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)精細(xì)化預(yù)算管理。
2．3建立有效的激勵(lì)約束管理機(jī)制
為充分調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)人員的工作積極性，本企業(yè)通過建立有效的激勵(lì)約束管理機(jī)制來強(qiáng)化人力資源管理，在企業(yè)內(nèi)部中重視對員工日常工作進(jìn)行考察，科學(xué)評價(jià)員工的工作表現(xiàn)并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或處罰，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行表彰和鼓勵(lì)，對表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行適當(dāng)批評和教育，全面提高企業(yè)職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，真正做到獎(jiǎng)懲分明，讓企業(yè)員工能以積極飽滿的工作熱情投入到日常工作中去。
2．4加強(qiáng)煤礦產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理
產(chǎn)品安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容之一，它不僅與員工的生命安全息息相關(guān)，更影響著企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。因此，本企業(yè)切實(shí)執(zhí)行我國相關(guān)的煤礦產(chǎn)品安全生產(chǎn)方針，全面加強(qiáng)對煤礦產(chǎn)品的安全生產(chǎn)工作的管理，有效避免生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。此外，在制定煤礦產(chǎn)品相關(guān)安全生產(chǎn)制度時(shí)，本企業(yè)還嚴(yán)格按照我國法律法規(guī)和地方政府的法規(guī)文件進(jìn)行生產(chǎn)管理，規(guī)范生產(chǎn)人員行為，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)加以落實(shí)。另一方面，本企業(yè)的安全監(jiān)測部門還充分明確生產(chǎn)管理責(zé)任，真正落實(shí)企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理制度。此外，企業(yè)還會(huì)定期組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理教育與培訓(xùn)，提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，增強(qiáng)員工對安全事故的應(yīng)急處理能力，豐富其安全生產(chǎn)技能，有效防止生產(chǎn)安全事故的出現(xiàn)，為員工的人身安全和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全提供堅(jiān)實(shí)保障。
2．5強(qiáng)化產(chǎn)品營銷管理
為解決我國煤礦企業(yè)當(dāng)前面臨的產(chǎn)品營銷問題，煤礦企業(yè)必須積極探索新型先進(jìn)的產(chǎn)品營銷管理模式，如本企業(yè)目前采用的營銷管理策略就是“銷定產(chǎn)”營銷模式，即指把產(chǎn)品的銷售量定位產(chǎn)品的重要指標(biāo)，避免生產(chǎn)浪費(fèi)，提高煤礦資源的有效利用率，逐步實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)科學(xué)化與合理化。另外，本企業(yè)還注重對市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢進(jìn)行深入調(diào)查研究，根據(jù)市場實(shí)際需求對煤礦走勢進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，根據(jù)市場的煤礦實(shí)際需求量，逐步轉(zhuǎn)變煤礦產(chǎn)品的營銷形式和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，本企業(yè)還致力于培養(yǎng)盡職盡責(zé)的高管理水平營銷人員，強(qiáng)化產(chǎn)品售后服務(wù)，積極與企業(yè)客戶建立長期友好合作關(guān)系，大力開發(fā)企業(yè)的全新銷售點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
2．6提高企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)性
煤礦企業(yè)經(jīng)營決策除了會(huì)對企業(yè)盈利狀況有影響，還會(huì)對企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略帶來重要影響。為此，煤礦企業(yè)必須要提高經(jīng)營決策科學(xué)性，即要保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策人員具有全局思想，能對市場現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展方向有深入了解，同時(shí)要不斷提高決策人員的整體綜合素質(zhì)，確保企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)合理。
3結(jié)束語
面對新時(shí)期激烈的市場競爭，煤礦企業(yè)必須正視經(jīng)營管理過程中存在問題，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營理念，逐步完善經(jīng)營管理制度，建設(shè)健全的人才考核體系和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防評估機(jī)制，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的精細(xì)化管理，提高企業(yè)經(jīng)營決策科學(xué)性，全面推動(dòng)我國煤礦企業(yè)朝著可持續(xù)方向蓬勃發(fā)展。
作者：王永亮 單位：鄭州煤電股份有限公司
第三篇：中小型環(huán)保企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)創(chuàng)新
一、環(huán)保類中小企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展存在的問題
1．創(chuàng)新方式單一，創(chuàng)新能力不足
技術(shù)創(chuàng)新不是只靠某一個(gè)研發(fā)部門就可以實(shí)現(xiàn)的，它需要企業(yè)各個(gè)部門的密切配合，是一個(gè)系統(tǒng)性工程。在環(huán)保類中小企業(yè)的研發(fā)過程中，往往一個(gè)因素的變動(dòng)就會(huì)影響到整體的研發(fā)效果，企業(yè)創(chuàng)新在規(guī)模上、資金上以及信息上的弱點(diǎn)使得環(huán)保類中小企業(yè)的創(chuàng)新方式比較單一，創(chuàng)新能力大打折扣。
2．發(fā)展思路不明確，領(lǐng)導(dǎo)體系有待完善
中國的環(huán)保類中小企業(yè)的成敗往往取決于領(lǐng)導(dǎo)者的目光和抉擇，但現(xiàn)實(shí)情況是，中國的環(huán)保類中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于歷史和現(xiàn)實(shí)原因，在企業(yè)價(jià)值觀和思維方式上，大部分都還不能適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)的深刻變革。同時(shí)，較多企業(yè)采用家族式管理模式，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者在洞察市場和捕獲市場商機(jī)等方面不夠敏銳，有待進(jìn)一步的明確發(fā)展的思路，確立新型的領(lǐng)導(dǎo)體系。
3．創(chuàng)新體制不健全，人員積極性不高
企業(yè)的創(chuàng)新離不開企業(yè)內(nèi)部的積極的人才獎(jiǎng)勵(lì)政策，離不開一整套有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，我國的環(huán)保類中小企業(yè)在評價(jià)任用以及獎(jiǎng)勵(lì)上，大多沒有確立明確的機(jī)制，多屬于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主觀臆斷。
4．創(chuàng)新投入力度不夠，市場轉(zhuǎn)化率低
這不僅是環(huán)保類中小企業(yè)的問題，也是我國中小企業(yè)普遍面臨的問題。在創(chuàng)新投入上環(huán)保類中小企業(yè)和環(huán)保類大型國有企業(yè)相比差距明顯。我國的中小型環(huán)保企業(yè)不僅在資金投入、物資設(shè)備投入以及外部的資金儲(chǔ)備上和大型環(huán)保企業(yè)差距明顯，而且在市場轉(zhuǎn)化方面，差距也是巨大的。中小型環(huán)保企業(yè)由于自身不足，導(dǎo)致市場導(dǎo)向不夠明確，致使新產(chǎn)品新工藝不能很快為市場所接受，對風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力不足，進(jìn)而導(dǎo)致市場轉(zhuǎn)化率低下。
二、環(huán)保類中小企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新的對策
1．建立新型創(chuàng)新主體，提升創(chuàng)新能力
技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，依靠創(chuàng)新主體各因素的相互作用，有時(shí)候一個(gè)因素的變化就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)主體的變化，環(huán)保類中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候便需克服這些不利于創(chuàng)新發(fā)展的因素。企業(yè)的創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，需要企業(yè)從技術(shù)層面、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制等多個(gè)方面著手，運(yùn)用綜合手段進(jìn)行推進(jìn)。一般情況下，環(huán)保類的企業(yè)在規(guī)模上、資金上和人才上都有明顯的不足之處，并且信息上存在明顯滯后現(xiàn)象，這就要求中小環(huán)保企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面，要充分發(fā)揮自身創(chuàng)造性、靈活性的特點(diǎn)，這和穩(wěn)扎穩(wěn)打，穩(wěn)中求進(jìn)的大企業(yè)戰(zhàn)略是不同的。中小型環(huán)保企業(yè)在研發(fā)出新產(chǎn)品新工藝后，只有快速受到環(huán)保市場的認(rèn)可和接受才能取得經(jīng)營上的成功，這些決定因素往往存在于企業(yè)本身技術(shù)的先進(jìn)性上，在于創(chuàng)新環(huán)節(jié)的每一步都要確保有足夠的資金投入上，在于把有效的管理措施放置于創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)上，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效益的最大化。
2．明確發(fā)展思路，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體系
企業(yè)創(chuàng)新很大程度上是企業(yè)家自身的行為結(jié)果，企業(yè)的創(chuàng)新需要企業(yè)家具備敏銳的目光，果斷的抉擇以及高效的組織能力。企業(yè)家是技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的直接承擔(dān)者，企業(yè)家自身的素質(zhì)、價(jià)值觀念對企業(yè)自身的創(chuàng)新行為具有決定性的作用，因此企業(yè)要對企業(yè)家給予有效的物質(zhì)上的激勵(lì)，通過各種培訓(xùn)提升他們的綜合素質(zhì)，尤其是培養(yǎng)他們的創(chuàng)新意識。通過各種手段的運(yùn)用，幫助企業(yè)家有更多的機(jī)會(huì)去接觸、了解環(huán)保科技，使他們能夠準(zhǔn)確的把握環(huán)保行業(yè)的技術(shù)命脈以及發(fā)展趨勢，提升自身觀察市場和技術(shù)之間關(guān)系的能力，能夠?qū)夹g(shù)創(chuàng)新做出正確的判斷和選擇。
3．建立創(chuàng)新機(jī)制，調(diào)動(dòng)人才積極性
技術(shù)創(chuàng)新的主要實(shí)施者是相關(guān)的科技人員，企業(yè)需要做的就是最大限度激發(fā)科技人員的工作積極性，有效提升科技人員的創(chuàng)新能力。在企業(yè)內(nèi)部建立一整套的人才培養(yǎng)、人才任用以及人才評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，特別是要培養(yǎng)科技人員的經(jīng)濟(jì)意識，把他們培養(yǎng)成既有技術(shù)專長又有市場眼光的新型創(chuàng)新人才。為了實(shí)現(xiàn)科技興企的目的，我們可以采取以下的方法:培養(yǎng)高素質(zhì)的科研管理人才;組建并培訓(xùn)具有高水平的專職及兼職研發(fā)團(tuán)隊(duì);建立完善的利益共享機(jī)制，提高獎(jiǎng)勵(lì)比例，不僅要把人才吸引過來，還要留得住人才;在科技創(chuàng)新方面要加大投入，提供起充足的課題研發(fā)經(jīng)費(fèi)以及先進(jìn)的科研設(shè)備。推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研合作，做到多管齊下，促進(jìn)不同渠道的科技力量一起參與到技術(shù)創(chuàng)新里來，有效吸引其他科研開發(fā)機(jī)構(gòu)以及高等院校進(jìn)入到企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)，為企業(yè)提供有效的技術(shù)和信息支撐，且在科研項(xiàng)目的開發(fā)上多采用自主開發(fā)、合作開發(fā)以及委托開發(fā)的形式。環(huán)保類中小企業(yè)要充分利用外生資源，采用技術(shù)聯(lián)盟的形式來縮短技術(shù)的開發(fā)周期，從而有效降低創(chuàng)新成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
4．加大創(chuàng)新投入力度，提升市場轉(zhuǎn)化率
環(huán)保類中小企業(yè)要加大資金投入力度，提高創(chuàng)新成功的可能性。由企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)先進(jìn)技術(shù)的追蹤提升產(chǎn)品的競爭力，有效加強(qiáng)和其他研發(fā)機(jī)構(gòu)的合作，由企業(yè)信息管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立完善的市場內(nèi)外部信息溝通交流機(jī)制，提高信息溝通交流能力。技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵還是看成功率的高低，企業(yè)要加快技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程，注重應(yīng)用以及推廣，使之盡快的實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。
三、總結(jié)
環(huán)保類中小企業(yè)要注重科技成果的市場化以及產(chǎn)業(yè)化，把市場作為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，深入挖掘市場的切入點(diǎn)，有效的減少創(chuàng)新的投入以及風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要充分考慮市場的需求，通過解決客戶提出的各種問題，提升產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新。市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)踐充分的證明了，如果一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新策略是以市場為導(dǎo)向的，那么它所生產(chǎn)出來的新產(chǎn)品或是新工藝就很容易被市場所接受，就可以通過較少的支出和比較低的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
作者：李斌 單位：天津生態(tài)城投資開發(fā)有限公司
第四篇：企業(yè)經(jīng)營管理工作思想政治工作作用分析
1企業(yè)行業(yè)的現(xiàn)狀
工作安全是每個(gè)工作人員尋找工作的第一原則也是最重要的原則，人為了生存才會(huì)去工作，當(dāng)連生命都不能保障的時(shí)候，沒有人會(huì)繼續(xù)工作，所以，工作安全是職工心中衡量企業(yè)好壞的一道重要原則。企業(yè)行業(yè)發(fā)展的根本是思想政治模式轉(zhuǎn)變，為此做出相應(yīng)的思想政治觀念的升華是符合和諧社會(huì)，科學(xué)發(fā)展的主旨的。在對科學(xué)發(fā)展觀深化的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視安全發(fā)展，和諧社會(huì)首先要珍愛生命，要保證企業(yè)行業(yè)的發(fā)展，首先要保證生命安全。
2企業(yè)行業(yè)思想政治工作必要性
我國是社會(huì)主義國家，是人民當(dāng)家做主的國家，思想政治工作是開展各項(xiàng)工作的起點(diǎn)，是我們守護(hù)國家，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要法寶。面對新時(shí)代各行各業(yè)所帶來的壓力。企業(yè)中越來越凸顯思想政治工作的重要性。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各種不一樣的安全說法闖入我們的生活，很容易令我們的產(chǎn)生模仿行為，導(dǎo)致部分人對共產(chǎn)主義信仰和社會(huì)主義生活產(chǎn)生動(dòng)搖。所以在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，我們也要充分加強(qiáng)和跟進(jìn)思想政治工作的開展力度。對于現(xiàn)在階段的我們來說，國家正在處于發(fā)展階段，各項(xiàng)工作都還在發(fā)展上升階段，為此做好思想政治工作是非常有必要的，這對我們以后的發(fā)展是非常重要的，所以我們要保證思想政治工作的順利完全的開展，以及開展后所取得效果是要在我們所期望的那樣，為此對這項(xiàng)工作我們必須重視。只有保證好了每位職員的利益，才能令他們?nèi)硇牡耐度氲缴鐣?huì)主義的建設(shè)之中，為我們社會(huì)建設(shè)出一份力。
3企業(yè)行業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新性分析
對于企業(yè)行業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新性的開展要堅(jiān)持以科學(xué)性的原則，不能盲目的開展思想政治工作，否則會(huì)導(dǎo)致職工喪失對黨的信心，從而破壞工作的正常開展，破壞社會(huì)秩序。必須保證科學(xué)可行，這是開展創(chuàng)新思想政治工作的第一大要求，這樣開展起來的工作能夠加強(qiáng)思想政治工作在工作過程中的向?qū)ё饔茫軌蚪夥怕毠さ乃枷胧`，打破墨守成規(guī)的思想慣性，從觀念上轉(zhuǎn)變對工作的理解態(tài)度，引導(dǎo)職工們獲得更高的思想意境與新時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論所適應(yīng)。做好思想政治工作能夠充分調(diào)動(dòng)職工們的工作積極性，加強(qiáng)相互之間的合作，把廣大的職工團(tuán)體緊密的聯(lián)系在一起，凝聚成一股強(qiáng)大的建設(shè)力量。提高了職工對工作的熱情無異于加快了企業(yè)事業(yè)發(fā)展的腳步，大力發(fā)展，形成良好的優(yōu)秀職工隊(duì)伍，帶領(lǐng)他們推進(jìn)企業(yè)事業(yè)的更進(jìn)一步的發(fā)展。在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)一支作風(fēng)正派，工作能力強(qiáng)，團(tuán)結(jié)合作度的隊(duì)伍必不可少的，大力弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。作為開展工作創(chuàng)新性，應(yīng)該把握好的適度的原則。完全舍棄原有的制度是不可取的，一般是在原有的基礎(chǔ)進(jìn)行改革，把不合適的地方進(jìn)行改善，令其更加顯得人性化，又體現(xiàn)以人為本的原則，在改革的過程中創(chuàng)新是對于企業(yè)行業(yè)思想政治工作開展最好的詮釋。
4企業(yè)思想政治工作機(jī)制的改革創(chuàng)新
建立新時(shí)代企業(yè)制度運(yùn)行體系是在企業(yè)思想政治開展后期的另一重要的的工作項(xiàng)目。對于已有的政工干部體系存在著諸多的不滿，為此我們需要建立一種新型的企業(yè)機(jī)制。此機(jī)制要切實(shí)與職工結(jié)合在一起，保證職工的利益是這種新機(jī)制的基本任務(wù)，對于新的政工必須符合精工的要求，切勿是一種一事無成的角色，那只會(huì)影響企業(yè)行業(yè)思想政治工作的開展，影響企業(yè)行業(yè)適應(yīng)新時(shí)代所帶來的沖擊。在生產(chǎn)的過程與領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營中應(yīng)該多加強(qiáng)多職工的關(guān)心，做到以人為本的工作方式，對職工的負(fù)責(zé)才能對另職工在工作時(shí)做到對工作的負(fù)責(zé)，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)行業(yè)的正常發(fā)展。作為資源密集型產(chǎn)業(yè)，企業(yè)行業(yè)可謂是重點(diǎn)之中，隨著新型科技的投入使用，使得其運(yùn)營成本的不斷增多，成本這么的工作出現(xiàn)事故所造成的損失將會(huì)是巨大的，是每個(gè)人都想看到的，所以保證安全也是每個(gè)所希望的。安全機(jī)制是必須的，政工領(lǐng)導(dǎo)也是要做好的思想政治工作的，除了對屬下，對自己也必須嚴(yán)格要求，只有這樣才能高速發(fā)展。運(yùn)行的新機(jī)制所具有的普遍的適應(yīng)性，統(tǒng)一的規(guī)范性以及強(qiáng)制性，這樣是加強(qiáng)基礎(chǔ)的思想政治工作的保障，沒有規(guī)矩，將沒有人會(huì)信奉政工的領(lǐng)導(dǎo)，這樣也會(huì)導(dǎo)致的整個(gè)企業(yè)體系的崩潰，這樣不僅不會(huì)對企業(yè)行業(yè)發(fā)展油流，而且還會(huì)時(shí)對企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行了解與判斷，從而調(diào)整管理項(xiàng)目組合。
5項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用
當(dāng)今時(shí)代，更好地進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目管理已經(jīng)成為提高企業(yè)利潤、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的主要途徑，而項(xiàng)目組合管理通過項(xiàng)目組合的方式對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，對不同的企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行針對性的整合，能夠有效提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量。適當(dāng)運(yùn)用項(xiàng)目組合管理的方式來對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的管理，能夠推動(dòng)企業(yè)完成項(xiàng)目進(jìn)度，進(jìn)一步樹立企業(yè)在大眾心目中的良好形象。
5.1加強(qiáng)管理者對項(xiàng)目組合管理的應(yīng)用
在現(xiàn)代的企業(yè)管理項(xiàng)目建設(shè)過程中，越來越要求企業(yè)堅(jiān)持以人為本的觀念和質(zhì)量與效率兼顧的原則。因此在管理工作中堅(jiān)持以人為本，充分調(diào)動(dòng)管理者的積極性，需要加強(qiáng)管理者的責(zé)任感，在管理企業(yè)項(xiàng)目的過程中做到從項(xiàng)目執(zhí)行者的立場出發(fā)，充分運(yùn)用項(xiàng)目組合管理的方式，在保證項(xiàng)目執(zhí)行效率的同時(shí)，保證工作完成的質(zhì)量，確保企業(yè)管理項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
5.2嚴(yán)格保證企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量
在企業(yè)項(xiàng)目管理工作中，管理者必須加強(qiáng)對企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)程的控制和管理，理論聯(lián)系實(shí)際，嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，對于相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)分析并做出正確的決策，同時(shí)，及時(shí)向上層決策者反映現(xiàn)階段的項(xiàng)目組合在企業(yè)項(xiàng)目的應(yīng)用中出現(xiàn)的問題，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管，確保企業(yè)項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量。
5.3完善企業(yè)項(xiàng)目管理體系
在項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用中，管理工作者應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟進(jìn)工作進(jìn)度，對管理工作進(jìn)行合理規(guī)劃，明確項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中每個(gè)階段的工作內(nèi)容，同時(shí)對項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行分期審核，加強(qiáng)對管理質(zhì)量的監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目組合管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。企業(yè)項(xiàng)目管理整體質(zhì)量的提高，還在于建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系，設(shè)立完善的監(jiān)管部門和決策部門來逐級管理，提高管理工作效率。
6結(jié)語
單項(xiàng)目管理的分散管理機(jī)制隨著企業(yè)項(xiàng)目管理的發(fā)展逐漸被淘汰，采用項(xiàng)目組合管理機(jī)制是企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展的必然趨勢。它可以指導(dǎo)企業(yè)將全部項(xiàng)目作為一個(gè)整體來管理，建立對企業(yè)范圍內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理的項(xiàng)目組合管理機(jī)制，高效并有條理地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，建立合理的組合管理策略，推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目管理理念的發(fā)展。
作者：張樹民 單位：山東金辰建設(shè)集團(tuán)
第五篇：企業(yè)經(jīng)營管理中員工激勵(lì)政策分析
1引言
人才作為當(dāng)今社會(huì)激烈競爭的關(guān)鍵所在，是各類組織所需重點(diǎn)關(guān)注的對象之一。在現(xiàn)實(shí)組織中，怎樣引入一個(gè)合理有效的人才激勵(lì)機(jī)制便成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。通過激勵(lì)的作用，能夠引領(lǐng)企業(yè)內(nèi)部員工的工作熱情，幫助激發(fā)組織員工的工作積極性，這在企業(yè)管理眾多內(nèi)容方面屬于十分重要的一項(xiàng)管理者職能。
2企業(yè)經(jīng)營管理中員工激勵(lì)政策的重要性
有關(guān)員工激勵(lì)，很多情況下都是說得多，做得少，企業(yè)管理者們在追逐企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的情況下會(huì)很容易忽視企業(yè)員工的激勵(lì)問題，對員工不能充分的重視，導(dǎo)致員工工作積極性降低，內(nèi)部員工流失率也發(fā)生了很大的提升。對于整個(gè)組織內(nèi)部的穩(wěn)定性、組織目標(biāo)的完成以及團(tuán)隊(duì)的高效性來說員工激勵(lì)有著十分重要的作用。在組織內(nèi)部，如果能夠構(gòu)建一個(gè)較為完善的組織員工激勵(lì)制度，對于組織發(fā)展來說具有巨大的作用：首先體現(xiàn)在員工主人公意識方面，通過員工激勵(lì)能夠激發(fā)員工工作的積極性，讓員工主動(dòng)承擔(dān)組織責(zé)任，工作中表現(xiàn)出對待工作的主人公意識，進(jìn)而能夠提高員工的工作效率，提高組織運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性與高效性；其次，對于員工正向以及負(fù)向的激勵(lì)，不僅能夠讓員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身工作的正面以及負(fù)面的效應(yīng)，而且能夠幫助員工在未來的工作過程中產(chǎn)生正向的后續(xù)行為，為員工指明后續(xù)工作的方向與目標(biāo)，提升員工的自信心。
3目前我國企業(yè)經(jīng)營管理中員工激勵(lì)政策的不足
3.1企業(yè)員工激勵(lì)政策沒有針對性
對于我國現(xiàn)階段的企業(yè)組織來說，其內(nèi)部組織激勵(lì)存在著諸多不合理之處，其中最為明顯的便是組織激勵(lì)沒有針對性。組織不能夠根據(jù)自身內(nèi)部員工的現(xiàn)實(shí)情況提出相應(yīng)的激勵(lì)措施，沒有切實(shí)把握組織員工的真實(shí)需求。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)員工千差萬別，源于他們年齡、職業(yè)等方面的差別，他們對于自身的各項(xiàng)需求也是有著十分大的差異性，僅僅依靠千篇一律的激勵(lì)模式還不能有效有效的滿足員工的需求，起不到良好的激勵(lì)效果。
3.2企業(yè)員工激勵(lì)政策缺乏科學(xué)性
現(xiàn)階段，很多企業(yè)組織在制定激勵(lì)制度時(shí)不是依據(jù)自身企業(yè)的現(xiàn)狀，而是盲目的借鑒外部現(xiàn)有的激勵(lì)制度，對于這些制度的可行性與科學(xué)性并沒有進(jìn)行充分的分析。任何一個(gè)企業(yè)的激勵(lì)制度必須要建立在自身內(nèi)部各類數(shù)據(jù)收集與分析基礎(chǔ)之上，只有充分的了解了組織內(nèi)部員工的真實(shí)需求與要求之后，才能制定出最為合理有效的激勵(lì)制度。在沒有調(diào)查的基礎(chǔ)上，直接借鑒外部已有案例，職能隔靴撓癢，不能解決組織內(nèi)部的激勵(lì)問題，長此以往還會(huì)影響組織內(nèi)部的工作積極性，產(chǎn)生影響組織發(fā)展的負(fù)面影響。
3.3企業(yè)員工激勵(lì)政策不利于長遠(yuǎn)發(fā)展
由于我們國家現(xiàn)代化發(fā)展起步較晚，很多企業(yè)在進(jìn)行員工激勵(lì)時(shí)都會(huì)直接采用物質(zhì)激勵(lì)的方式進(jìn)行，但是由于物質(zhì)激勵(lì)在很大程度上都只能滿足員工一定程度的需求。隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，員工經(jīng)濟(jì)收入也在不斷的提升，越來越多的員工最為迫切的需求已經(jīng)由經(jīng)濟(jì)需求發(fā)展到了其他方面的需求如社交需求等，因此組織應(yīng)該努力滿足員工經(jīng)濟(jì)需求的基礎(chǔ)上盡可能的滿足組織員工的更多方面的需求。簡單的金錢獎(jiǎng)勵(lì)雖然能夠滿足員工短期的需求內(nèi)容，但是長此以往會(huì)在組織內(nèi)部形成一種唯錢是圖的環(huán)境，影響了組織的團(tuán)結(jié)，增加了組織的負(fù)擔(dān)。
4解決企業(yè)員工激勵(lì)政策現(xiàn)存問題的對策
4.1提升企業(yè)員工激勵(lì)政策的針對性
在構(gòu)建組織激勵(lì)制度之時(shí)，有很多需要考慮的因素，這就包括了激勵(lì)制度的針對性、適應(yīng)性以及科學(xué)性。其中激勵(lì)制度的針對性即是講激勵(lì)方式的選擇。現(xiàn)階段針對企業(yè)員工的激勵(lì)方式主要是依據(jù)員工自身的類型而制定：
（1）、經(jīng)濟(jì)型。
這類員工屬于“唯利是圖”性的員工，他們沒有真正愛好的工作，只要功能能夠給他們帶來豐厚的物質(zhì)激勵(lì)，他們都會(huì)努力工作，所以針對這類人的激勵(lì)最合適也是最恰當(dāng)?shù)哪Ｊ奖闶俏镔|(zhì)激勵(lì)，通過金錢的增加能夠?qū)λ麄儺a(chǎn)生最直接的激勵(lì)。
（2）、自我實(shí)現(xiàn)型。
這類員工的需求層次依據(jù)馬斯洛需求層次理論而言已經(jīng)達(dá)到了自我實(shí)現(xiàn)的層次，他們所最求的不是金錢方面的最大化，而是個(gè)人能力以及個(gè)人成就等方面的最大化，他們由于熱愛某項(xiàng)工作或者是某個(gè)職業(yè)，而會(huì)忽略一些次要的東西，專心投入工作之中。組織在對這類人進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，可以通過向他們提供更具挑戰(zhàn)性的工作或者擴(kuò)大他們的工作范圍等來提高他們的工作積極性。
（3）、社會(huì)型。
這類人之所以能在組織中工作，其原因在于他們能夠在組織中的某個(gè)人際圈中很好的交往，由于不舍得離開某個(gè)交際圈，所以他們才能繼續(xù)努力工作。對于他們的激勵(lì)主要可以通過歸屬感的增強(qiáng)、各種組織活動(dòng)的開展等進(jìn)行。
4.2提升企業(yè)員工激勵(lì)政策的科學(xué)性
現(xiàn)階段企業(yè)管理中講究的是科學(xué)管理，這種管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的各類決策帶來最具理性的效果。在企業(yè)員工激勵(lì)過程中，其激勵(lì)制度同樣需要具有相應(yīng)的科學(xué)性，任何激勵(lì)措施必須有理可循，必須能夠充分解決員工需求并帶動(dòng)員工的工作積極性。
4.3提升企業(yè)員工激勵(lì)政策與日常管理規(guī)范的適應(yīng)性
在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，激勵(lì)制度的設(shè)置其目的便是為了提高組織員工工作積極性與有效性。因此在設(shè)定組織激勵(lì)制度之時(shí)，應(yīng)該確保它和組織內(nèi)部的管理制度有較好的適應(yīng)性。組織的激勵(lì)制度必須在企業(yè)整體管理框架內(nèi)運(yùn)轉(zhuǎn)才能達(dá)到幫助企業(yè)發(fā)展的目的。
5結(jié)語
作為企業(yè)各項(xiàng)管理制度的重中之重，激勵(lì)制度對于企業(yè)的健康發(fā)展有著十分重要的作用。如果能夠?qū)⑵髽I(yè)的激勵(lì)制度充分實(shí)施并激活起來，對于企業(yè)內(nèi)部的健康發(fā)展以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展都有著十分重要的作用。由于時(shí)代的不斷發(fā)展，各類理論層出不窮，因此企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)制度同樣需要不斷根據(jù)時(shí)代的發(fā)展而改善，只有做到與時(shí)俱進(jìn)才能最為有效的幫助組織更好的前進(jìn)。、、
作者：胡艷芳 單位：湘能華磊光電股份有限公司
第六篇：中小企業(yè)經(jīng)營管理研究
一、目前中小企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀及存在的問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量日益繁多，由于它能提供較多就業(yè)崗位，因此它對推動(dòng)社會(huì)就業(yè)、豐富人民的生活，滿足人們各方面多樣化需求，繁榮市場，活躍經(jīng)濟(jì)，穩(wěn)定社會(huì)治安等方面都發(fā)揮非常重要作用，中小企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，其中心地位是企業(yè)生存發(fā)展保證，但是中小企業(yè)底子薄，經(jīng)營管理者素質(zhì)低，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略眼光不長遠(yuǎn)，領(lǐng)導(dǎo)能力弱，企業(yè)融資能力差，投資規(guī)模小、設(shè)備陳舊落后，政府扶持以及相配套的法律法規(guī)缺乏，導(dǎo)致中小企業(yè)生存環(huán)境異常惡劣，具體體現(xiàn)在中小企業(yè)經(jīng)營管理落后。
（一）缺乏經(jīng)營戰(zhàn)略無法規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
從目前來看，國內(nèi)國外市場環(huán)境不斷變化，競爭日益激列，各層次的消費(fèi)者對各種產(chǎn)品數(shù)量的需求受產(chǎn)品的價(jià)格、消費(fèi)者的收入水平、相關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格、消費(fèi)者的偏好、消費(fèi)者對產(chǎn)品的價(jià)格預(yù)期等因素的影響，消費(fèi)者在消費(fèi)特征、水平、興趣、偏好等方面需求各具特點(diǎn)，而中小企業(yè)的經(jīng)營者根本不重視調(diào)查分析市場，不注重市場需求分析，不了解消費(fèi)者的心里需求，以及由此制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在適應(yīng)消費(fèi)者需求的同時(shí)快速搶占市場份額，從而在競爭中立于不敗之地，而是只重視生產(chǎn)經(jīng)營管理，憑經(jīng)驗(yàn)主觀意向辦事。這就不能保證產(chǎn)品能順利售出，進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
（二）經(jīng)營模式僵化、營銷戰(zhàn)略缺乏創(chuàng)新
1.由于中小企業(yè)資金量小，在市場上占有較小的份額，因此不能成為市場的主宰，營銷觀念淡漠，再加上經(jīng)營管理模式落后，沒有從自身的特點(diǎn)出發(fā)建立科學(xué)合理的營銷戰(zhàn)略模式，根據(jù)市場成長的不同階段，制定符合市場規(guī)模的營銷基本目標(biāo)，戰(zhàn)略重點(diǎn)及其運(yùn)用的條件。
2.銷售是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展重要環(huán)節(jié)，企業(yè)要生存就必須打開產(chǎn)品的銷路，企業(yè)產(chǎn)品一旦滯銷就會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，如糕點(diǎn)廠，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下該廠是內(nèi)蒙古自自區(qū)先進(jìn)模范生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后各種原材料進(jìn)貨價(jià)格執(zhí)行市場價(jià)格，而許多私營企業(yè)進(jìn)入市場后和我們廠進(jìn)貨價(jià)格相同，但私營企業(yè)人員少，機(jī)器設(shè)備先進(jìn)，生產(chǎn)出各種新鮮花樣的產(chǎn)品，并且成本低，這樣該廠終于因職工多、費(fèi)用高、機(jī)器設(shè)備落后并且生產(chǎn)的都是老產(chǎn)品，成本又高，價(jià)格貴，從而使產(chǎn)品沒有了銷路，最后終于于1998年破產(chǎn)倒閉，因此營銷戰(zhàn)略是企業(yè)的生命線。但是對于中小企業(yè)來說，經(jīng)營模式僵化，營銷觀念淡薄，不注意企業(yè)的營銷能力分析，也即不注意分析產(chǎn)品競爭能力、銷售活動(dòng)能力、市場決策能力，不考核產(chǎn)品市場占有率、市場覆蓋率、銷售增長率、市場擴(kuò)大率等指標(biāo)，同時(shí)也不對企業(yè)組織銷售、銷售業(yè)績、銷售渠道、銷售計(jì)劃等方面進(jìn)行考察，不了解消費(fèi)者所需要和期望得到的產(chǎn)品。因此中小企業(yè)難以在競爭中取勝。另外企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)不高使經(jīng)營方向不合理，銷售人員素質(zhì)不高導(dǎo)致營銷運(yùn)作失敗。
（三）中小企業(yè)融資難
中小企業(yè)在其發(fā)展中，融資難、資金不足是普遍且主要問題，目前，中小企業(yè)雖然正在建立多元化的較為獨(dú)立的融資體系,但是仍然不能改變?nèi)谫Y難、擔(dān)保難的命運(yùn)，這正是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題,中小企業(yè)投資所需資金短缺,銀行和其他金融機(jī)構(gòu)很難同意向中小企業(yè)貸款,中小企業(yè)若確實(shí)需要貸款必須提高利率,這就使中小企業(yè)的融資成本提高,如果資金不到位,企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等各環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)問題,任何發(fā)展策略都得不到有效實(shí)施,中小企業(yè)也就無從進(jìn)一步發(fā)展.
（四）中小企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理
主要表現(xiàn)在中小企業(yè)典型的經(jīng)營管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,沒有籌資、投資的概念,同時(shí)也沒有一套完整的內(nèi)部控制體系,不能做到不相容崗位相互分離,不進(jìn)行成本預(yù)測、成本分析、成本核算、成本考核,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的地位和作用.
二、解決中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題的對策
（一）實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈多元化趨勢,中資、外資、合資等多種所有制并存，數(shù)量繁多，而且競爭激列，因此，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。制定發(fā)展戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)充分利用企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，并充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級方向發(fā)展，這就要求企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的營銷網(wǎng)絡(luò)，采用成本領(lǐng)先的企業(yè)戰(zhàn)略，第一，有效控制關(guān)鍵原材料的投入成本、質(zhì)量及供應(yīng)商的可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度；第二，營造合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌優(yōu)勢，并實(shí)施市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并保持有一個(gè)穩(wěn)定的消費(fèi)群體；第三，維持較低的產(chǎn)品價(jià)格，抵制新進(jìn)入者。總之實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的競爭力就必然加強(qiáng)。
2.創(chuàng)新經(jīng)營管理
企業(yè)要想發(fā)展必須不斷的創(chuàng)新，第一，經(jīng)營管理創(chuàng)新，通過研究成功企業(yè)經(jīng)營管理模式，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)建自身的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，做好新技術(shù)的研發(fā)工作，同時(shí)加強(qiáng)品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，由于中小企業(yè)缺乏自己的品牌，所以可以依靠區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群，或?qū)で笃渌墒炱放频暮献鱽黹_發(fā)自己的品牌，但是最主要的還是獨(dú)立研發(fā)自己的品牌。要通過進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略，選取市場中相對空白的領(lǐng)域，或與競爭對手有差別戰(zhàn)略定位，作為自己的生產(chǎn)策略。第二，管理創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容是企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為中小企業(yè)的經(jīng)營管理者要不斷加強(qiáng)自己的創(chuàng)新理念，熟練掌握并運(yùn)用市場的基本原理和知識，良好的企業(yè)管理模式能提高企業(yè)管理效率的質(zhì)量。第三，制度創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理制度也要不斷創(chuàng)新，通過研究大型企業(yè)先進(jìn)管理制度，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)和規(guī)范的管理制度，另外，為了提高職工的積極性，企業(yè)應(yīng)實(shí)行按崗位、按業(yè)績、按貢獻(xiàn)付酬的分配制度，實(shí)行績效考核制度，使員工報(bào)酬與市場價(jià)格接軌。第四，文化創(chuàng)新，企業(yè)要定期對員工進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，充分發(fā)揮職工的職業(yè)技能提高職工的整體素質(zhì)，讓員工了解良好企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的條件。
（二）加強(qiáng)市場開發(fā)、選擇營銷戰(zhàn)略
1.進(jìn)行市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇。企業(yè)通過市場營銷研究和市場細(xì)分了解不同群體的需要情況和目前滿足情況，在滿足程度較低的子市場上就可能存在最好的投資機(jī)會(huì)。在市場的空白點(diǎn)成功經(jīng)營，就能獲得競爭優(yōu)勢。
2.實(shí)施營銷服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，銷售環(huán)節(jié)是重要環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)建立科學(xué)合理的營銷模式和多種多樣的營銷策略，另外，由于中小企業(yè)資金不足，可以通過電子商務(wù)進(jìn)行網(wǎng)上交易，這樣可以節(jié)省時(shí)間，提高效率，同時(shí)也能減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用。
3.實(shí)施占領(lǐng)市場管理的特色營銷戰(zhàn)略，運(yùn)用消費(fèi)者市場的細(xì)分變量即主要從地理、人口、心里、行為這四類來細(xì)分消費(fèi)者市場，形成自己的競爭優(yōu)勢。
（三）實(shí)施科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
1.資產(chǎn)管理和投資管理
中小企業(yè)應(yīng)努力提高資產(chǎn)的使用效率，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，這是經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑之一。另外，中小企業(yè)采用先進(jìn)合理的方法做出正確的投資決策，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，首先，對開發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)設(shè)備更新改造、培養(yǎng)和挖掘高端人才進(jìn)行投資。其次，努力進(jìn)行資本積累，待資本達(dá)到一定規(guī)模時(shí)即進(jìn)行多元化投資，分散投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，最后，規(guī)范頂目投資程序，對每一項(xiàng)投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定合理的投資計(jì)劃，實(shí)行投資監(jiān)理，精心設(shè)計(jì)和實(shí)施投資的各個(gè)階段。
2.財(cái)務(wù)管理及資金使用效率
企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理又可以分為資金籌集和資金管理，中小企業(yè)應(yīng)首先做好資金籌集戰(zhàn)略，選擇合理籌資渠道、合理的融資方式，以最經(jīng)濟(jì)的方式籌措生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，其次做好資金的管理戰(zhàn)略，通過建議、評價(jià)、計(jì)劃、和控制等手段，以合理的標(biāo)準(zhǔn)、最快的方式、最佳的比例運(yùn)用、收回資金、合理的分配資金。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好用好資金不單是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，所以要層層落實(shí)，共同作好企業(yè)資金的管理工作。提高資金使用效率，合理配置資金來源和資金占用，作好財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測、分析和決策，把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。
3.成本管理
中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，現(xiàn)代成本管理的目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以一定的消耗獲取最大回報(bào)，這樣就必須做到在采購時(shí)盡量降低采購成本，在生產(chǎn)經(jīng)營階段嚴(yán)格審核和控制企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用，防止和制止各部種浪費(fèi)和損失，以降低成本，節(jié)約費(fèi)用。另外在條件允許的條件下，要通過采用新技術(shù)和新設(shè)備來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位成本，要注意科技開發(fā)人員、生產(chǎn)熟練工種對成本的影響，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。參率,這就使中小企業(yè)的融資成本提高,如果資金不到位,企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理等各環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)問題,任何發(fā)展策略都得不到有效實(shí)施,中小企業(yè)也就無從進(jìn)一步發(fā)展.
（四）中小企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理
主要表現(xiàn)在中小企業(yè)典型的經(jīng)營管理模式是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,沒有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中,沒有籌資、投資的概念,同時(shí)也沒有一套完整的內(nèi)部控制體系,不能做到不相容崗位相互分離,不進(jìn)行成本預(yù)測、成本分析、成本核算、成本考核,使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中的地位和作用.
三、解決中小企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題的對策
（一）實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1.制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
目前，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈多元化趨勢,中資、外資、合資等多種所有制并存，數(shù)量繁多，而且競爭激列，因此，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是中小企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵。制定發(fā)展戰(zhàn)略決策時(shí)應(yīng)充分利用企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，并充分挖掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級方向發(fā)展，這就要求企業(yè)有一定的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代化的營銷網(wǎng)絡(luò)，采用成本領(lǐng)先的企業(yè)戰(zhàn)略，第一，有效控制關(guān)鍵原材料的投入成本、質(zhì)量及供應(yīng)商的可靠性，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度；第二，營造合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品牌優(yōu)勢，并實(shí)施市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，并保持有一個(gè)穩(wěn)定的消費(fèi)群體；第三，維持較低的產(chǎn)品價(jià)格，抵制新進(jìn)入者。總之實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)的競爭力就必然加強(qiáng)。
2.創(chuàng)新經(jīng)營管理
企業(yè)要想發(fā)展必須不斷的創(chuàng)新，第一，經(jīng)營管理創(chuàng)新，通過研究成功企業(yè)經(jīng)營管理模式，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)建自身的經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略，做好新技術(shù)的研發(fā)工作，同時(shí)加強(qiáng)品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略，由于中小企業(yè)缺乏自己的品牌，所以可以依靠區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群，或?qū)で笃渌墒炱放频暮献鱽黹_發(fā)自己的品牌，但是最主要的還是獨(dú)立研發(fā)自己的品牌。要通過進(jìn)行市場調(diào)查和市場預(yù)測制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略，選取市場中相對空白的領(lǐng)域，或與競爭對手有差別戰(zhàn)略定位，作為自己的生產(chǎn)策略。第二，管理創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容是企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，作為中小企業(yè)的經(jīng)營管理者要不斷加強(qiáng)自己的創(chuàng)新理念，熟練掌握并運(yùn)用市場的基本原理和知識，良好的企業(yè)管理模式能提高企業(yè)管理效率的質(zhì)量。第三，制度創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)營管理制度也要不斷創(chuàng)新，通過研究大型企業(yè)先進(jìn)管理制度，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立科學(xué)和規(guī)范的管理制度，另外，為了提高職工的積極性，企業(yè)應(yīng)實(shí)行按崗位、按業(yè)績、按貢獻(xiàn)付酬的分配制度，實(shí)行績效考核制度，使員工報(bào)酬與市場價(jià)格接軌。第四，文化創(chuàng)新，企業(yè)要定期對員工進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn)，充分發(fā)揮職工的職業(yè)技能提高職工的整體素質(zhì)，讓員工了解良好企業(yè)文化能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的條件。
（二）加強(qiáng)市場開發(fā)、選擇營銷戰(zhàn)略
1.進(jìn)行市場細(xì)分和目標(biāo)市場選擇。企業(yè)通過市場營銷研究和市場細(xì)分了解不同群體的需要情況和目前滿足情況，在滿足程度較低的子市場上就可能存在最好的投資機(jī)會(huì)。在市場的空白點(diǎn)成功經(jīng)營，就能獲得競爭優(yōu)勢。
2.實(shí)施營銷服務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，銷售環(huán)節(jié)是重要環(huán)節(jié)，中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)建立科學(xué)合理的營銷模式和多種多樣的營銷策略，另外，由于中小企業(yè)資金不足，可以通過電子商務(wù)進(jìn)行網(wǎng)上交易，這樣可以節(jié)省時(shí)間，提高效率，同時(shí)也能減少中間環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用。3.實(shí)施占領(lǐng)市場管理的特色營銷戰(zhàn)略，運(yùn)用消費(fèi)者市場的細(xì)分變量即主要從地理、人口、心里、行為這四類來細(xì)分消費(fèi)者市場，形成自己的競爭優(yōu)勢。
（三）實(shí)施科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
1.資產(chǎn)管理和投資管理
中小企業(yè)應(yīng)努力提高資產(chǎn)的使用效率，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度，這是經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的途徑之一。另外，中小企業(yè)采用先進(jìn)合理的方法做出正確的投資決策，對投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，首先，對開發(fā)新產(chǎn)品、技術(shù)設(shè)備更新改造、培養(yǎng)和挖掘高端人才進(jìn)行投資。其次，努力進(jìn)行資本積累，待資本達(dá)到一定規(guī)模時(shí)即進(jìn)行多元化投資，分散投資方向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，最后，規(guī)范頂目投資程序，對每一項(xiàng)投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，制定合理的投資計(jì)劃，實(shí)行投資監(jiān)理，精心設(shè)計(jì)和實(shí)施投資的各個(gè)階段。
2.財(cái)務(wù)管理及資金使用效率
企業(yè)管理的核心是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理又可以分為資金籌集和資金管理，中小企業(yè)應(yīng)首先做好資金籌集戰(zhàn)略，選擇合理籌資渠道、合理的融資方式，以最經(jīng)濟(jì)的方式籌措生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，其次做好資金的管理戰(zhàn)略，通過建議、評價(jià)、計(jì)劃、和控制等手段，以合理的標(biāo)準(zhǔn)、最快的方式、最佳的比例運(yùn)用、收回資金、合理的分配資金。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造更多的價(jià)值，同時(shí)企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好用好資金不單是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門、各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，所以要層層落實(shí)，共同作好企業(yè)資金的管理工作。提高資金使用效率，合理配置資金來源和資金占用，作好財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)測、分析和決策，把傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。
3.成本管理
中小企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，現(xiàn)代成本管理的目的是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以一定的消耗獲取最大回報(bào)，這樣就必須做到在采購時(shí)盡量降低采購成本，在生產(chǎn)經(jīng)營階段嚴(yán)格審核和控制企業(yè)發(fā)生的各種費(fèi)用，防止和制止各部種浪費(fèi)和損失，以降低成本，節(jié)約費(fèi)用。另外在條件允許的條件下，要通過采用新技術(shù)和新設(shè)備來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低單位成本，要注意科技開發(fā)人員、生產(chǎn)熟練工種對成本的影響，同時(shí)還要提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
作者：蘇桂清 單位：通遼市交通物資管理處
