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1企業(yè)管理發(fā)展分析

企業(yè)管理是以建立完善的管理體系為基礎(chǔ)，對實物資源、有形資產(chǎn)進行科學(xué)管理，同時根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律對管理模式進行改進和完善。首先，企業(yè)的核心力量是人才資源，樹立以人為本的管理理念，將知識管理、機遇管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，充分利用先進的管理模式調(diào)動企業(yè)的各項資源，將管理體制的創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新融合到一起，保障管理體制約束功能實現(xiàn)的同時，調(diào)動其動力機制和激勵機制功能的發(fā)揮，從而最大限度的推動企業(yè)的發(fā)展。其次，建立學(xué)習(xí)氛圍，推進管理模式創(chuàng)新。我國煤礦企業(yè)要實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，必須要建立學(xué)習(xí)氛圍，加強對管理創(chuàng)新理論的研究和學(xué)習(xí)，將理論研究與實踐相結(jié)合。在日常的生產(chǎn)過程中，應(yīng)將管理理論與工作進行結(jié)合，在實踐過程中不斷完善管理制度，提升管理理論水平。再次，整合資源，依法依規(guī)關(guān)閉小煤礦，使小煤礦徹底退出舞臺，實現(xiàn)煤炭大企業(yè)強強整合。煤炭產(chǎn)品的深化加工，產(chǎn)品延伸的一條龍發(fā)展；根據(jù)深層次對煤炭物質(zhì)的物理、化學(xué)性質(zhì)，繼續(xù)研究、探索、創(chuàng)新煤炭加工產(chǎn)品衍生種類，提高產(chǎn)品科學(xué)、經(jīng)濟價值，使加工和衍生產(chǎn)品能夠適應(yīng)人對產(chǎn)品的需求，是增強煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的核心力，是煤炭企業(yè)的必走之路。最后，企業(yè)要想在改革的浪潮中贏得機遇和市場，需要有創(chuàng)新精神、市場經(jīng)濟頭腦、遠見卓識和戰(zhàn)略眼光的企業(yè)管理者，通過深入的研究和實踐，全面掌握管理創(chuàng)新發(fā)展的新趨勢和新要求，不斷創(chuàng)新管理模式，在整個管理過程中滲透創(chuàng)新工作。在企業(yè)管理過程中，管理者需要為員工提供發(fā)揮創(chuàng)造性才能的平臺和空間，使每個員工都有機會成為創(chuàng)新者。企業(yè)必須重視人才的培養(yǎng)，根據(jù)自己的實際情況，創(chuàng)造獨特的商業(yè)管理模式，重點在于企業(yè)管理要從實物管理向價值與知識方面轉(zhuǎn)化。

2新形勢下企業(yè)管理工作發(fā)展的新思路

2.1安全發(fā)展是煤企不變主題

煤炭企業(yè)生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等較大的安全風(fēng)險，而且，煤礦在開采過程中還要面臨高溫、高濕等多種不利因素，極易引發(fā)安全事故，對于煤炭企業(yè)的發(fā)展是極為致命的。因此，企業(yè)必須要強化安全生產(chǎn)。首先，煤炭企業(yè)要建立嚴(yán)格的安全管理制度，建立以專家排查、專業(yè)治理和專門監(jiān)督為一體的安全監(jiān)督排查體系，提高企業(yè)對安全風(fēng)險的排查能力，提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性。其次，為了強化企業(yè)的安全生產(chǎn)，企業(yè)必須要始終保持清醒的頭腦，在企業(yè)中開展全面的應(yīng)急搶修、停工檢查、隱患排查等工作。礦井里面有安全風(fēng)險時，決不讓一名員工下井。再次，煤炭企業(yè)還需要加強對員工的安全教育培訓(xùn)工作，強化員工的安全意識，全面做到企業(yè)安全生產(chǎn)、員工安全工作，進一步降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險。

2.2轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展觀念，促進經(jīng)濟管理創(chuàng)新

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)必須從長遠的利益出發(fā)來建立經(jīng)濟管理制度，這就要求企業(yè)從全局的高度,審時度勢,提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢；同時還應(yīng)該重視風(fēng)險管理以及危機管理，提高企業(yè)風(fēng)險防御能力。鑒于此，煤炭企業(yè)要把握好企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整這個切入點,就是要以觀念的創(chuàng)新、思想的轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟管理創(chuàng)新先導(dǎo),在企業(yè)內(nèi)部貫徹經(jīng)濟管理的理念。理念創(chuàng)新首先是管理者觀念的更新,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果不能夠具備競爭意識、危機意識,思維方式僵化；不能以全新的視角、管理方法與思維模式來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟管理改革創(chuàng)新之路；更不愿意提升樹立起企業(yè)科學(xué)管理,創(chuàng)新管理的思想,就不可能升級經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。因此,必須以服務(wù)煤炭企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整為出發(fā)點,理念創(chuàng)新,摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念,運用滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理需要的理念來指導(dǎo)企業(yè)的日常運作與發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)集約化、長期化的經(jīng)營發(fā)展。其次,企業(yè)職工也必須要明確企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是企業(yè)發(fā)展的必然需要,必須運用服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理理念來推動企業(yè)的發(fā)展。

2.3加強安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)的發(fā)展效益

煤炭企業(yè)生產(chǎn)有其特殊性，生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)瓦斯爆炸、礦井透水等安全隱患。在這種環(huán)境下，企業(yè)生產(chǎn)過程中一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，那么在國內(nèi)經(jīng)濟下行趨勢明顯，而在工業(yè)用煤需求下降的嚴(yán)峻形勢下，無疑是雪上加霜，將給原煤開采帶來不利影響。因此，煤炭企業(yè)需要開展全面的應(yīng)急搶救、停工檢修、隱患排查、責(zé)任追究等等措施。首先，堅持“從零開始，向零奮進”。企業(yè)在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行各環(huán)節(jié)的“零目標(biāo)”控制，努力做到系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、工程質(zhì)量零次品、生產(chǎn)組織零“三違”、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、責(zé)任落實零距離。其次，對企業(yè)自身的建設(shè)和發(fā)展進行重新審視，對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、組織管理方式進行優(yōu)化改進，以促進企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。主力礦井可編制綜采小隊的勞動組織形式進行管理，井下各個容易出現(xiàn)危險事故的場所，如通風(fēng)、變電站、排水等區(qū)域，已經(jīng)實現(xiàn)了自動化控制和無人操作，大大減少了勞動力的使用。再次，在安全投入方面，企業(yè)應(yīng)樹立安全能創(chuàng)造效益的管理理念，加大煤炭企業(yè)安全設(shè)備的投資力度，在這一方面，神華集團就是行業(yè)內(nèi)的榜樣。在按照規(guī)定提取并全額使用安全費用的基礎(chǔ)上，還投入了數(shù)百億元用于更新提高安全科技裝備水平；針對部分老礦井人員多、系統(tǒng)復(fù)雜等情況，主動在安全投入上給予傾斜，加大生產(chǎn)安全系統(tǒng)的改造力度，不僅實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，而且為企業(yè)贏取了經(jīng)濟效益和社會效益。

2.4加快技術(shù)改革與創(chuàng)新，提高煤礦的資源開發(fā)率

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，技術(shù)在企業(yè)發(fā)展過程中的作用越來越大。煤礦企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，應(yīng)從依靠資源數(shù)量轉(zhuǎn)向依靠資源質(zhì)量以及生產(chǎn)力的提高。技術(shù)創(chuàng)新對于提升生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品品質(zhì)具有直接的作用，因此應(yīng)得到企業(yè)的高度重視。煤礦企業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，應(yīng)著重加強高效礦井的建設(shè)工作。首先，通過技術(shù)創(chuàng)新，簡化當(dāng)前大中型煤礦企業(yè)中的生產(chǎn)工藝，利用先進的生產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)煤炭的高效開采。而對于合法的小型煤礦企業(yè)，應(yīng)實行統(tǒng)一規(guī)劃、嚴(yán)把安全管理，保障煤炭生產(chǎn)的安全性；利用生產(chǎn)工藝的改進升級，提升煤礦的回采率，并將回采率作為煤礦企業(yè)經(jīng)濟管理的重要考核指標(biāo)。其次，對于部分產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)力落后的不合法煤礦，堅決予以取締，防止在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大的安全事故。煤炭資源供求平衡關(guān)系是煤炭市場發(fā)展的基礎(chǔ)，也是煤礦企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略的主要依據(jù)。當(dāng)前形勢下，實現(xiàn)煤炭資源的有效利用是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵；借助政府部門的宏觀調(diào)控功能，調(diào)整煤炭資源的供需水平，防止出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的局面，以穩(wěn)定煤炭市場的價格。重視現(xiàn)代化技術(shù)在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用，建設(shè)完善的信息化管理體系，提高煤炭企業(yè)的管理效率。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)是利用計算機技術(shù)，對企業(yè)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、成本控制、庫存管理、產(chǎn)品銷售、運輸、財務(wù)管理、客戶交互等多項內(nèi)容進行集中管理，為煤炭企業(yè)的整體管理提供可靠的信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供科學(xué)的參考。

2.5穩(wěn)定市場規(guī)模，調(diào)整煤炭企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)

市場是企業(yè)經(jīng)濟效益的來源。在煤炭市場疲軟的形勢下，煤炭企業(yè)之間的競爭也在加劇，都想贏得客戶多占市場份額，以保證企業(yè)更多的經(jīng)濟利益。這種情況下就需要有新的經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷策略。以某煤礦集團為例，其采取的對策是：其一，加強戰(zhàn)略合作。為穩(wěn)定開拓市場，加強與戰(zhàn)略合作企業(yè)、用煤大戶的溝通聯(lián)系,相互間建立信息溝通機制，加強與用煤大戶洽談合作,加強公司與用戶之間的零距離溝通。目前,該集團公司已經(jīng)和多家公司結(jié)成誠信互保戰(zhàn)略聯(lián)盟,達成每月優(yōu)先向其供應(yīng)精煤洗選副產(chǎn)品的意向,煤炭滯銷形勢下通過戰(zhàn)略合作穩(wěn)定煤炭銷售渠道。其二，轉(zhuǎn)變營銷策略。堅持“大戶保市場、小戶提效益”的營銷理念，強化市場開發(fā)力度，不斷拓展銷售渠道，對所有地銷煤用戶一律網(wǎng)上競價銷售。過去煤炭市場需求旺盛時，是用戶找煤炭企業(yè)，如今市場疲軟時是企業(yè)找用戶。為此，煤炭公司主動跑市場、跑用戶，拓寬銷售渠道。其三，誠信服務(wù)，煤炭及時供應(yīng)。公司圍繞市場這個主軸,主動適應(yīng)市場變化，開展誠信教育宣傳，提升煤炭企業(yè)信用度,提高營銷部門服務(wù)意識、信息反饋速度和準(zhǔn)確率,并根據(jù)反饋情況及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和價格。煤炭供應(yīng)方面，企業(yè)應(yīng)重點加強車輛調(diào)運、車皮修復(fù)、裝車計量等各環(huán)節(jié)的管理，積極與鐵路部門聯(lián)系,保證火車數(shù)量充足，做到有多少發(fā)多少，抓住產(chǎn)銷平衡關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高煤炭銷售能力。其四，抓質(zhì)量，樹品牌。按照“多洗煤、洗好煤、賣好價”的思路,他們?nèi)娼M織最大洗選、發(fā)運能力“兩個試驗”,深入尋找薄弱環(huán)節(jié)加以整改完善,使精煤產(chǎn)率提高到67%,綜合回收率達98%以上，以精煤增量保障商品煤收入平穩(wěn),實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。同時進一步推進煤炭品牌升級,做好馳名商標(biāo)認證,以產(chǎn)品的美譽度贏得市場。

2.6促進煤炭企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)資源

市場經(jīng)濟競爭激烈的背景下，提高煤炭經(jīng)濟競爭力最有效的措施就是積極支持煤炭企業(yè)的內(nèi)部改革，發(fā)揮優(yōu)勢企業(yè)的龍頭作用，通過兼并、聯(lián)合、參股等方式逐漸形成一定煤炭規(guī)模經(jīng)濟。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的流程，發(fā)展煤炭集團業(yè)務(wù)，包括煤炭開采、運輸、銷售、深加工等等。發(fā)展縱向滲透模式，礦業(yè)、電力等行業(yè)滲透發(fā)展；發(fā)展橫向滲透模式，可以向運輸、化工、建材等行業(yè)滲透。借助產(chǎn)業(yè)高度集中的優(yōu)勢，集合優(yōu)勢力量重視技術(shù)創(chuàng)新研究，重視煤炭的深加工及其衍生物的深加工研究。變廢為寶，實現(xiàn)資源的最大化利用。還可以有效提高煤炭經(jīng)濟管理的軟實力，提高煤炭開發(fā)利用率。面對當(dāng)前煤炭市場經(jīng)濟嚴(yán)峻形勢,煤炭企業(yè)內(nèi)部在實施改革的同時還應(yīng)優(yōu)化企業(yè)的各項資源，降低企業(yè)發(fā)展成本。因此，企業(yè)按照“穩(wěn)產(chǎn)量、拓市場、降成本、練內(nèi)功、抓改革、保穩(wěn)定”新的經(jīng)濟運行要求，堅持開源與節(jié)流、增量與提質(zhì)、效益與效率“三個并重”,制定增產(chǎn)提量、選煤創(chuàng)效、促銷增收、成本縮降等考核指標(biāo),多頭出擊,著力提升企業(yè)科學(xué)管控水平和內(nèi)涵發(fā)展質(zhì)量。首先，積極挖掘內(nèi)部管理潛能、生產(chǎn)潛能和設(shè)備潛能。將過去由一個區(qū)隊管理兩個采煤工作面的“一對二”為分設(shè)兩個區(qū)隊的“一對一”,做足“開源”文章；積極開展“原煤主運系統(tǒng)提升月”活動,降低設(shè)備事故率，提升設(shè)備運行效率,減少設(shè)備因素而造成的對生產(chǎn)的影響，為采掘正常生產(chǎn)提供保障；加強煤矸分離和矸石充填可行性研究,推動選煤由地面前移井下,減少原煤矸石含量，盡可能地“少提矸石多提煤”,實現(xiàn)效益最大化。其次，多方出擊降成本。第一，公司以內(nèi)部市場化為主線,明確企業(yè)內(nèi)部市場主體管理責(zé)任,健全完善各管理節(jié)點價格體系,使市場的調(diào)節(jié)作用無時不在、無處不在,實現(xiàn)經(jīng)營要素的有效管控。第二，強化全面預(yù)算管理,加大預(yù)算考核力度,超預(yù)算行為一律不予執(zhí)行并予以處罰,最大限度地提高資金的使用效率,最大限度地控制無計劃資金支出。

3結(jié)束語

綜上所述，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，我國能源結(jié)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)成為發(fā)展的必然趨勢，這就使得煤炭企業(yè)的發(fā)展也成為了社會關(guān)注的問題。本文認為，在相當(dāng)長的時期內(nèi)，煤炭仍然是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的重要能源，這種地位是無法取代的，因此，在現(xiàn)階段，煤炭企業(yè)必須要采取積極的措施，轉(zhuǎn)變煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理戰(zhàn)略，通過強化安全生產(chǎn)，創(chuàng)造高品質(zhì)產(chǎn)品，以及優(yōu)化企業(yè)人力資源管理等措施來轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營管理的模式，創(chuàng)新企業(yè)管理內(nèi)容，進而促進企業(yè)的發(fā)展。

作者：李開華 單位：烏蘇四棵樹煤炭有限責(zé)任公司八號井